Cualquier persona presenta ciertas actitudes que dan como resultado la predisposicin hacia una

respuesta positiva o negativa ante otra persona, grupo, situacin, objetivo o meta que se plantee.
En base a esta premisa, qu relacin guardara las actitudes y los rasgos? Fundamente su
respuesta a travs de ejemplos que comparta con sus compaeros.

Para ver qu relacin existe entre actitud y rasgo primero dar una breve descripcin de ambas

Las actitudes son la disposicin con que afrontamos la realidad en todo momento y la eleccin del
tipo de actitud que adoptaremos ante tal o cual evento.

Actitud:

La actitud, como su nombre lo indica, es la manera de actuar de una persona, esta manera de
actuar es aprendida y en su mayora son tomadas de grupos a los que se deben mayor simpata.

Por ejemplo, si frecuentas con personas que piensan en hacer y lograr cosas grandes, (crear una
empresa, tener un negocio, tener un buen empleo), entonces tambin tendrs una actitud positiva
para afrontar la vida, pero si frecuentas con personas pesimistas esta tambin ser tu actitud, he
escuchado una frase que dice: al que anda entre la miel, algo se le pega, por lo tanto aunque no
queramos tarde o temprano las buenas o malas actitudes pueden influir en nosotros a tal punto
de imitarlas.

Reflejan cmo se siente un individuo con relacin a algo, y ejerce una influencia especfica sobre la
respuesta que da una persona a la gente, los objetos y la situacin con que se relaciona. La actitud
tiene implicacin en todo organismo social por cuanto:

- Las actitudes constituyen las predisposiciones hacia los aspectos del mundo. Por consiguiente,
los miembros de una institucin asumen actitudes respecto a sus jefes, los sistemas de control, las
normas establecidas, las polticas implementadas y los dems factores organizacionales
pertinentes.

- Las actitudes proporcionan la base emocional de las relaciones y la identificacin de una

persona hacia los dems. Por tanto, de las actitudes positivas o negativas (favorables o
desfavorables) dependen en gran medida un ambiente cordial o de mucha hostilidad entre los
miembros.

- Las actitudes estn organizadas y estn cerca del ncleo de la personalidad, es decir, ciertas
actitudes son persistentes y duraderas, sin embargo, estn sujetas a cambios.
Relacionando lo expuesto con el propsito de este estudio, se infiere que los miembros de una
organizacin, pueden conocer los objetivos, estrategias, polticas, procedimientos, cadenas de
mando, tecnologas, entre otros aspectos formales y llegar a tener afecto, apego, integracin o
desacuerdo con estos aspectos, lo que podra llevar a comportarse acorde con lo establecido
formalmente o por el contrario mostrarse rebeldes o indisciplinados y generar de esta manera,
conflictos internos.

De esta manera, los individuos pueden asumir conductas particulares hacia su trabajo y hacia la
institucin, como consecuencia de sentir satisfaccin por la labor desempeada, lo cual puede
manifestarse en un determinado grado de identificacin y participacin activa con la institucin,
as como tambin, compromiso, lealtad y defensa.
PERSONALIDAD Y ACTITUD

2. INTRODUCCION Hoy en da el concepto de organizacin est orientado a ver los procesos

como parte de un todo; en tal sentido podemos decir que la organizacin es un sistema de
relaciones entre individuos por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los gerentes
persiguen metas comunes.

3. INTRODUCCION Estas metas son producto de la planificacin y estn vistas a largo plazo. Por
ello, se hace de vital importancia conocer el comportamiento humano en las organizaciones de
una manera holstica, sistmica, multidisciplinaria e interdisciplinaria.

4. INTRODUCCION Las relaciones persona-organizacin deben verse como un todo, ya que el

impacto positivo y-o negativo que los componentes de la organizacin (individuos, grupos y
estructura) tiene sobre ella misma ser directamente proporcional para el xito o fracaso de la
organizacin.

5. COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL Los trminos personalidad y actitud se enfocan a hablar

de la conducta del individuo de forma individual y de cmo este se relaciona con su entorno. Para
el tema de estudio que nos interesa hablaremos del comportamiento de las personas dentro de
las organizaciones, ello se define como Comportamiento Organizacional CO.

6. COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL El CO es la materia que busca establecer en que forma

afectan los individuos, grupos y el ambiente el comportamiento de las personas en la
organizacin. El objetivo del CO es tener esquemas que nos permitan mejorar las Organizaciones
adaptndolas a las personas que son diferentes. Ya que el aspecto humano es el actor
determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros de la Organizacin.

7. COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL Para el estudio del CO se hace necesario crear un

modelo que atienda 3 niveles de anlisis: nivel individual, nivel de grupo y nivel organizacional. En
donde el conocimiento de cmo actan sistemticamente nos permitir entender el
comportamiento de la organizacin. Debemos entender que el comportamiento organizacional
se puede ver afectado por variables dependientes e independientes.

8. COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL Variables Dependientes: Son todas aquellas situaciones

que se pueden explicar y predecir en el ambiente organizacional. Ejemplos: ausentismo, rotacin,
insatisfaccin en el trabajo. Variables independientes: Se pueden dar a nivel individual y a nivel
de grupo. Las primeras son todas aquellas que posee una persona, como sus valores, actitudes,
personalidad y habilidades.propias del individuo Las segundas se refieren a el comportamiento
que tienen las personas al estar en contacto con otras. Estas variables sern las mayores
determinantes de las variables dependientes.

9. COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL Antecedentes: En 1930 Kurt Lewin subrayo la necesidad

de conocer el comportamiento social y las condiciones especificas que deban darse para que una
conducta pudiera presentarse o no. Ello contribuyo a la definicin del estilo actual de la psicologa
social. Las principales reas que esta investiga son: la socializacin, el cambio de actitudes, la
afiliacin social, la estructura y dinmicas de grupo, personalidad y sociedad.

10. COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL Psicologa social aplicada: Las industrias,

organizaciones y grupos de trabajo de diversa ndole recurren a los servicios de psiclogos sociales
para mejorar las relaciones interpersonales, aumentar la comprensin de las relaciones entre los
miembros del grupo, as como diagnosticar y corregir problemas de productividad de grupo y de
organizacin.

11. COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL El comportamiento individual: Para relacionar el

comportamiento individual con los patrones de conducta que asumen los individuos dentro de las
organizaciones, hay que iniciar por ilustrar lo que significa la conducta, comportamiento y sus
diferentes manifestaciones, los elementos y factores de influencia.

12. COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL La conducta es el modo de ser del individuo y el

conjunto de acciones que lleva a cabo para adaptarse a su entorno. La conducta de un individuo,
considerada dentro de un espacio y tiempo determinado se denomina Comportamiento. El
comportamiento individual est representado por las caractersticas biogrficas, la habilidad y la
personalidad y actitudes.

13. COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL Las caractersticas biogrficas: Se refieren al historial

del candidato. Como por ejemplo la edad, el gnero, estado civil y antigedad entre otros. Con
esta base un gerente asigna a un empleado responsabilidades y desafos acordeas a su perfl. Las
habilidades individuales: Se refieren a la capacidad de una persona para llevar a cabo diversas
actividades y as encontrar la manera adecuada de usarlas en la organizacin. El gerente busca con
ello generar la satisfaccin del empleado hacia lo que hace.

14. COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL La personalidad: Es la suma de las formas en que una

persona reacciona e interacta con los dems y acta ante su entorno. Al gerente le permite
prever cmo actuara y cmo reaccionar una persona bajo diversas circunstancias. La estructura
de la personalidad se divide en: rasgos y tipos.

15. COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL Rasgos: Se refiere a la consistencia o constancia de las

respuestas a las diferentes situaciones o caractersticas de una persona. Ejemplo: la rigidez, la
honestidad y la emotividad. Tipos: Se refiere a un conjunto de muchos rasgos, implica un mayor
grado de uniformidad y configuracin en las conductas de las personas. Ejemplos: los introvertidos
y los extrovertidos.

16. COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL A travs del indicador de tipo Meyer Briggs (MBTI),

que es un examen de personalidad de 100 preguntas se clasifica a los individuos en cuatro tipos de
personalidad: Extrovertidos o introvertidos Sensibles o intuitivos Racionales o pasionales
Perceptivos y juiciosos

17. COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL Existen 5 modelos de factores de la personalidad que

suelen permanecer estables a lo largo del tiempo: Introvertido extrovertido Emocionalmente
estable emocionalmente inestable Agradable difcil Seguro inseguro Abierta cerrada
18. COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL La Personalidad esta definida por: Biologa, medio
ambiente, mecanismos de defensas, necesidades inconscientes y, pensamientos y acciones
conscientes. Los paradigmas con relacin a la personalidad son: Es estable y a la vez la
podemos cambiar Es consistente y con frecuencia nos comportamos en forma inconsistente
Como seres humanos compartimos rasgos de personalidad y aun as somos diferentes

19. COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL La personalidad influye de manera determinante en el

desempeo laboral y el xito de la organizacin, por lo que debemos de conocer los atributos de la
personalidad que guardan especial potencial para prever el comportamiento del individuo en las
organizaciones entre las cuales se tienen: La orientacin a la realizacin, el autoritarismo, el
maquiavelismo, la autoestima, el autocontrol, y toma de riesgos.

20. COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL Las actitudes: Las actitudes son aprobaciones o

desaprobaciones a travs de enunciados; es la forma de representar cmo se siente una persona.
Los tipos de actitudes que se relacionan con el trabajo y son las que enfoca el comportamiento
organizacional son tres: 1. Satisfaccin en el trabajo 2. Compromiso con el trabajo 3. Compromiso
organizacional

21. COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL Satisfaccin en el trabajo: Es la actitud que un

empleado asume respecto a su trabajo. Compromiso con el trabajo: Es el grado en que una
persona se valora a s misma a travs de la identificacin sociolgica con la empresa.
Compromiso organizacional: Se refiere a la identificacin del individuo con la empresa, metas y
objetivos.

22. CONCLUSIONES La organizacin esta compuesta por individuos que reaccionan como tales, y
asimismo como parte de la misma. Un individuo por el simple hecho de estar en una
organizacin, no se desprende de sus normas, actitudes y personalidad. La forma en que el
individuo organiza sus necesidades, sus caractersticas fsicas y el ambiente es lo que determinara
su personalidad. La personalidad es algo dinmico y que refleja el entorno en que se desarrolla.