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GESTO DO TALENTO

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GESTO DE TALENTO
O Modelo de Gesto do Talento,
uma abordagem que visa ajudar
os nossos clientes a criar valor
atravs das suas pessoas e a dar
resposta a algumas das seguin-
tes questes >

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>Como que a organizao identifica, adquire,
desenvolve e retm o talento?
>Como que a organizao identifica pessoas com
elevado potencial e as desenvolve de forma a
assegurar o sucesso futuro?
>Quais so as competncias necessrias ao
sucesso da organizao?
>Quais so os mtodos/processos utilizados pela
organizao que lhe permitem assegurar que a
avaliao dos seus colaboradores conduzida de
forma rigorosa, significativa, efectiva e consis-
tente com os seus valores?
>Como que a organizao assegura o feedback
efectivo sobre o desempenho dos seus colabora-
dores?
>Quais so os mecanismos de reconhecimento e
recompensa implementados?
>Como que a organizao garante o desenvolvi-
mento individualizado e o acompanhamento dos
seus lderes e equipas?
>De que forma assegurada uma avaliao sistem-
tica da satisfao dos seus colaboradores?

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Os assuntos relacionados com a gesto A Gesto do Talento Em menos de dez anos as organizaes
de pessoas encontram-se no topo das iro enfrentar escassez de recursos
agendas da gesto de topo das orga-
no um fim em si qualificados. Com o inevitvel envelheci-
nizaes, seja resultado das cada vez mesmo. No se trata mento da populao activa e a emer-
mais fortes foras da globalizao, seja apenas de formar e gente mudana das suas necessidades
da cada vez maior focalizao em as- em termos de pessoas, as empresas
suntos como: inovao, produtividade, treinar colaborado- correm o risco de encontrar dificul-
crescimento, etc. res com potencial. dades em assegurar equipas cujas
competncias dem resposta efectiva
Contudo e contrariamente ao que se A Gesto do Talento um prossecuo dos seus objectivos.
passou at aqui, o tema central deixou conjunto integrado de pro-
de ser a eficcia e a eficincia em cessos, programas e inicia- A dificuldade poder ser acrescida pela
detrimento da liderana, da gesto do tivas que visam dar resposta crescente dificuldade em reter o talento.
talento, da gesto do desempenho, da aos novos desafios com que O que motiva tradicionalmente um cola-
cultura e da forma como as organiza- as empresas se deparam no borador para se manter numa empresa
es podem criar valor a partir dos seus mbito da Gesto de Pessoas. no tem o mesmo efeito quando fala-
colaboradores. mos de incluir nas equipas profissionais
com talento.
Estes assuntos, por sua vez, aliceram-
se em temas como a procura de um As preocupaes destes colaboradores,
maior comprometimento, reteno de cujas competncias e viso encami-
talento, e aumento da produtividade nham os seus projectos para elevados
atravs de mtodos que sejam ampla- nveis de desempenho, centram-se
mente benficos para as organizaes e na necessidade de lideranas fortes,
para os seus colaboradores. desafios constantes e oportunidades de
crescimento.

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As organizaes enfrentam > Optimizar os processos de Capital > Desenvolver um processo de feedback
um conjunto de futuros Humano estabelecer quais as polticas contnuo o desenvolvimento ser mais
desafios que passam por: que mais se adequam com a realidade direccionado e as aprendizagens mais
de cada organizao. rpidas se for dado um acompanha-
> Gerir o talento atrair, desenvolver mento que privilegie o feedback dado de
e reter colaboradores talentosos > Melhorar a imagem da organizao forma regular e sistemtica.
enquanto empregador a atraco de
> Melhorar a liderana e conseguir o talento para a organizao passa pela > Identificar as competncias necess-
desenvolvimento de novos lderes na mensagem que esta transmite para o rias para desenvolver com sucesso cada
organizao garantir que os lderes de exterior. Os novos talentos procuram um funo tendo em conta as estratgias
amanh tm as competncias necess- local de trabalho que lhes assegure as de negcio e os planos de carreira, a
rias para fazer frente aos novos desafios condies para o seu desenvolvimento. empresa poder definir que aprendi-
zagens e em que formato devem ser
> Melhorar o comprometimento da > Gerir o balanceamento entre trabalho proporcionadas aos colaboradores.
fora de trabalho este tpico est as- e vida pessoal a viso de carreira de
sociado motivao dos colaboradores, hoje implica a necessidade de assegu-
e consequentemente produtividade e rar o equilbrio entre os vrios papis
capacidade de reteno por parte das que cada indivduo assume na sua vida
empresas
> Alinhar estratgias de reconhecimento
> Medir a performance dos colabora- e recompensa com objectivos organiza-
dores com as alteraes na forma de cionais devem ser institudos meca-
entender e avaliar o desempenho dos nismos capazes de contribuir com valor
colaboradores, tornou-se imperativo de- efectivo para a organizao e para a satis-
finir novos indicadores de desempenho fao e envolvimento dos colaboradores.

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O Modelo de Gesto do Talento
Klim Consulting
Desde cedo nos habitumos a associar Sem a energia e a paixo que dirigem Assumindo que nenhuma destas com-
o Talento a uma capacidade excepcional um colaborador para uma performan- ponentes tem um carcter estanque
para algo que existe e se desenvolve em ce de sucesso, de nada serve que este que lhe garanta continuidade ou iniba
pessoas com determinados dons, quase tenha revelado um potencial de talento evoluo, temos em cada indivduo o
como aptides primrias que permitem nunca concretizado. por este facto que desafio de identificar o seu potencial,
a aquisio de competncias de forma a criao e manuteno da motivao orient-lo e garantir a sua motivao e
fcil e rpida. Habituamo-nos a associar assumem um peso fundamental em consequente desenvolvimento.
o conceito de talento a figuras distan- qualquer equipa ou estrutura organiza-
tes que alcanaram sucesso, mas no cional.
podemos esquecer o quo fundamental
trazer at ns esse conceito e torn-lo Sabemos de antemo o quo essencial
uma realidade nas nossas organizaes o facto de colocar as pessoas certas
e nas nossas equipas. nos locais certos. Em termos organi-
zacionais, o sucesso de uma equipa
Quando identificamos um talento, s se torna uma realidade quando h
identificamos mais do que apenas a a adequao de esforos e competn-
capacidade para adquirir novas compe- cias s necessidades. Neste sentido, o
tncias. Alm destas, estejamos a falar desenvolvimento de um talento apenas
de atitudes, conhecimentos ou habilida- se revela quando estamos perante
des, reconhecem-se outras componen- uma trade constituda pela existncia
tes essenciais para uma performance de competncias, a motivao para as
acima da mdia, que identifica um desenvolver e a viso correcta que lhe
colaborador talentoso. Ter uma compe- conceda uma orientao.
tncia, por si s, no sinnimo de uma
prestao de excelncia.

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Atitudes

competncia
Conhecimentos Habilidades /
skills

paixo /
motivao / orientao / viso
energia

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ABORDAGEM
Tendo como objectivo a gesto do talento nas organizaes e sabendo que esta passa pela ca-
pacidade de atrair, desenvolver e reter os melhores colaboradores, o modelo pretende servir
de suporte s polticas de Capital Humano institudas, assegurando a resposta aos desafios de
gesto actuais.

O programa consiste na avaliao e im-


plementao de aces que potenciem
o alinhamento da viso estratgica da
empresa e as suas necessidades com o
desenvolvimento das potencialidades de
talento na organizao.

Dando um grande enfoque aos colabora-


dores e sua individualidade, pretende-
se que sejam operados os esforos
certos na medida correcta, envolvendo
toda a empresa num desiderato comum.

Sabendo que nenhum talento se de-


senvolve por si s, o modelo coloca um
grande enfoque no desenvolvimento das
lideranas, os maiores potenciadores de
valor nas organizaes.

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METODOLOGIA
O modelo de Gesto do Talento Klim Consulting desdobra-se em vrios elementos,
os quais se interligam no ciclo de funcionamento da gesto dos recursos humanos.

> FASE 1 > FASE 2 > FASE 3

Anlise das polticas de Capital Huma- Elaborao do plano de implementao, Implementao


no existentes na organizao e do seu articulando as polticas existentes com
alinhamento com as estratgias de o Modelo de Gesto do Talento Klim
negcio. Consulting

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Modelo de Gesto do Talento Klim Consulting

Valores, Cultura e Recrutamento Coaching / Mentoring


Clima Organizacional e seleco & Counceling

> Perfil a recrutar:


competncias
e necessidades
requeridas Gesto do
Conhecimento

Planeamento Modelo de Gesto Gesto da carreira Formao e Avaliao de Desem- Avaliao da


Estratgico das Competncias Desenvolvimento penho & Feedback satisfao dos
colaboradores
> Viso > Directrio de > Percurso da > Formao em > Avaliao do de-
> Misso competncias carreira funo dos gaps sempenho (auto-
> Objectivos > Perfil de > Plano de carreira de competncias avaliao; avaliao Compensao,
estratgicos competncias > Plano de desenvol- detectados e dos top-down e bottom- reconhecimento
> Estratgia > Anlise dos gaps vimento pessoal objectivos definidos up e avaliao e recompensa
(Estratgia para os RC) (plano de aco: > Desenvolvimento pelos pares)
formao, mento- do talento > Avaliao do po-
ring e coaching) tencial (pontos for-
> Desenvolivmento tes e necessidades
de competncias de desenvolvimento)
Modelo de Gesto > Sucesso /
Gesto por Objectivos Mobilidade /
/Balanced Score Card Evoluo

> Objecivos
> KPIs

Atrair Desenvolver Reter

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VANTAGENS DO Modelo de Gesto
do Talento Klim Consulting
> Abrangente: o modelo abrange os > medida: a implementao tem por > Integrado: a gesto do talento implica
diferentes processos envolvidos na base a anlise das polticas de Capital uma interligao entre os vrios proces-
gesto de pessoas com vista transfor- Humano existentes na organizao, os sos, promovendo uma gesto integrada
mao da organizao numa empresa problemas, desafios e oportunidades de das suas componentes.
de talento. melhoria existentes no que concerne
gesto do talento.

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RESULTADOS ESPERADOS
> Reduo de custos atravs do alinha- > Alinhamento da gesto de competn- Deliverables
mento entre as necessidades e objecti- cias com o processo de aprendizagem
vos estratgicos com as polticas de RH e desenvolvimento, garantindo uma > Matriz de Competncias por Funo
efectiva gesto do conhecimento.
> Maior eficincia na seleco, uma > Planos de Desenvolvimento Pessoal
vez que so identificados os perfis de > Aumento dos nveis de satisfao e
competncias para cada funo tendo motivao dos colaboradores decorren- > Matriz de Evoluo na Carreira
por base a estratgia de negcio te de estratgias de reconhecimento
e recompensa que contemplem uma > Plano de Formao
> Melhorias no desempenho decorren- gesto de desempenho clara e objectiva
tes da identificao dos pontos fortes e um processo de feedback regular. > Modelo de Coaching, Mentoring e
e fracos de cada colaborador e conse- Counseling
quente desenvolvimento
> Sistema de Avaliao do Desempenho
> Aumento do envolvimento e reten-
o dos colaboradores decorrente de > Modelo de Compensao, Recompensa
uma estratgia de desenvolvimento do e Reconhecimento
talento que contemple a gesto da car-
reira, aprendizagem e desenvolvimento,
mentoring e coaching

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