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La evaluacin es un proceso para medir el rendimiento laboral del trabajador, Tabla de contenido
con el objeto de llegar a la toma de decisiones objetivas sobre los recursos
humanos. Las organizaciones modernas utilizan la evaluacin del trabajador
para determinar incrementos de sueldos, necesidades de capacitacin y Razones para evaluar
desarrollo, as como ofrecer la documentacin para apoyar las acciones de Importancia
rotacin de personal. En consecuencia, una evaluacin bien manejada sirve
como instrumento de supervisin y desarrollo de personal. Objetivos
Elementos clave
La evaluacin del trabajador, se convierte en un proceso para estimular o
La entrevista
juzgar el valor, la excelencia y las cualidades del desempeo de un trabajador,
es una herramienta de direccin, imprescindible en la actividad administrativa, Usos de la evaluacin
ayuda a determinar polticas de recursos humanos adecuada a las necesidades del desempeo
de la organizacin. Usos de la evaluacin
del personal
Aunque una de las tareas mas importantes del gerente es ayudar a que los Figuras y tablas
Comnmente se aplican grados de medicin de los factores, imperando casi una total
subjetividad lo que ha logrado como consecuencia una comprensible desconfianza en
tan importante principio, que es instrumento para una justa valoracin del hombre
trabajador en el puesto de trabajo.
Una evaluacin precisa del rendimiento, indica al trabajador cuales son sus
deficiencias. Para el departamento de personal , las evaluaciones logran que las
compensaciones, las colocaciones, la capacitacin, el desarrollo y la orientacin sean
mas eficaces; de igual forma obtiene retroalimentacin sobre sus actividades de
desarrollo, el proceso de obtencin de trabajadores y los diseos de empleos. En
resumen, la evaluacin del trabajador sirve como una verificacin de control de calidad
sobre el desempeo del trabajador en un determinado periodo de tiempo. Figura 1
IMPORTANCIA DE LA EVALUACIN
DEL PERSONAL
LA ENTREVISTA
2. Entrenamiento y capacitacin;
3. Rotaciones de personal;
rotacin de personal.