Habilidades Directivas y Toma de Decisiones

Nombre del Estudiante, Matrcula y Grupo:

Jos Carlos Snchez Parrilla
84473
CC24

Asesor Disciplinar: Mtra. Blanca Lucero Hernndez Paredes

Amecameca, Estado de Mxico a 18 de Agosto de 2017

Tipos de Liderazgo

Actividad de Aprendizaje 3
Los estilos de liderazgo son abordados desde diferentes puntos de vista. Pueden ser
manifestaciones, comportamientos y antecedentes personales, asimilados por los lderes
a travs de la experiencia.

Segn Luna (2008), un estilo es una manifestacin categrica, coherente y consistente. A

travs de estas, los lderes muestran su imagen real en el entorno que los rodea. No
obstante, los estilos del liderazgo son desarrollados por lo actos y comportamientos de los
lderes, quienes a veces puede influenciar a los miembros de la organizacin (Ayoub,
2010). Por su parte, Chiavenato (2005), menciona que los estilos del liderazgo son los
resultados del comportamiento que muestran las personas que lideran una organizacin o
similares a ella. Sin embargo, Stoner (1996) considera que los estilos de liderazgo
dependen de los antecedentes, conocimientos, valores y experiencias que se obtienen a
lo largo de la vida cotidiana.

Es por ello que quiz nuestro primer contacto con los estilos de liderazgo es de manera
emprica, ya que sin conocer los diferentes estilos generamos un juicio basndonos en las
fortalezas y reas de oportunidad que encontramos en nuestro lder.

Con el objetivo de poner en prctica los estilos de liderazgo, har un anlisis del lder con
el que laboro actualmente; citando las caractersticas que le han permitido controlar el
estrs y emociones dentro de la organizacin.

Trabajo como Consultor SAP especializado en recursos humanos, tengo una pyme
basada en el Desarrollo y Hospedaje Web y tambin trabajo en una escuela preparatoria
la cual utilizare como ejemplo para esta actividad.

Es una escuela preparatoria donde cada 3 aos se hacen elecciones para director. Para
postularse se deben cumplir ciertos requisitos: haber estudiado en una universidad
pblica, tener grado de maestra, laborar cierta cantidad de aos en el plantel, entre otros.
Se debe ganar la mayora de votos tantos de maestros, alumnos y personal de
intendencia. Por lo que podemos deducir que quien gana es porque tiene cierto
favoritismo por los miembros del plantel.

Actualmente el tipo de liderazgo que predomina es el liderazgo Laissez Faire. Este lder
es un lder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los
trabajadores o el grupo son los que tienen el poder. Los trabajadores tienen
independencia operativa y de toma de decisiones, ya que los lderes dependen de los
trabajadores para establecer objetivos, trabajadores que pueden tomar las decisiones
importantes. No juzga ni valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con
libertad total, con apoyo del lder slo si lo piden.
Quiz la figura de lder est ausente; como lo mencione anteriormente el cargo del
director solo dura tres aos por lo que se podra deducir que no puede adaptar una
postura autoritaria ya que finalmente est ah por los dems y al final de este perodo
volver a incorporarse a la plantilla docente.

Segn (Chiriboga, Caliva, Chiriboga, & Caliva, 2010) este tipo de liderazgo puede obtener
un resultado satisfactorio, siempre y cuando, las personas estn calificadas para realizar
su respectivo trabajo. Esta idea es reforzada por (Hodge & Johnson, 1970) quienes
afirman que para que el liderazgo laissez faire d buenos resultados se requiere de un
grupo de subordinados de calidad.

El capacitar peridicamente a la plantilla docente facilita a nuestro lder para controlar la

organizacin ya que nos da libertad para actuar siempre y cuando se acaten los
parmetros establecidos. As que podemos considerar al capital humano como el factor
de xito de esta institucin.

Tericos e investigadores se han enfocado en estudiar otros estilos de liderazgo ms

innovadores que coadyuvan a enfrentar los cambios que se estn suscitando en la
actualidad, el liderazgo carismtico y transformacional representan un nuevo paradigma
de liderazgo que puede ser capaz de dirigir a las organizaciones a travs del caos del
siglo XXI.

A continuacin se muestra un cuadro comparativo de las caractersticas del lder

carismtico y transformacional sustentado en lo que menciona Lussier (2011):

Rasgos o
caractersticas Liderazgo Carismtico Liderazgo Transformacional
Definicin Visualizar una misin Sirve para cambiar el estado de las
transcendental o curso de accin cosas al articular con los seguidores los
que no slo es atractiva para los problemas en el sistema actual y una
seguidores potenciales, si no que visin atractiva de lo que ha de ser la
le seduce para actuar en nueva organizacin (Lussier, 2011, p.
consecuencia debido a que creen 348).
que el lder es
extraordinariamente dotado
(Lussier, 2011, p. 335).
Enfoque Al lder Al lder
Impacto Al seguidor, al sistema social, Al seguidor, al sistema social,
econmico, cultural y poltico. econmico, cultural y poltico.
Visin Articula una visin idealizada del Articula visiones y las transmite, tiende
compartida futuro a transformar a las organizaciones.
Aprendizaje Se orienta a la retroalimentacin, Estimula el aprendizaje en el equipo y
en equipo por medio del Coaching. la creatividad
Orientacin al Orientacin a los grandes riesgos Asumen riesgos y cambios, pero son
cambio y cambios prudentes
Empowerment Capacidad para brindar Fortalece la toma de decisiones de su
 empowerment a los dems grupo, por medio de delegacin de
responsabilidades.
Intercambio El seguidor tiene un respeto Trata a los seguidores, como individuos
entre lder y reverencial, devocin semejanza y utiliza la orientacin al desarrollo, que
miembros de opiniones y afecto al lder. Se responde a las necesidades de los
basa en las emociones seguidores y sus preocupaciones.
Personalidad del Carismtica, narcisista, Pueden tener personalidad carismtica
lder dominante o maquiavlica o no.
Los lderes carismticos pueden Los lderes carismticos pueden dirigir a
dirigir a las empresas en el caos las empresas en el caos del siglo XXI.
del siglo XXI. Influye en el aprendizaje organizacional
Ventajas Aceptacin de metas ms altas a Est relacionado positivamente, con el
las estipuladas desempeo del empleado, de la
Participacin emocional del organizacin y de la satisfaccin laboral.
seguidor en la misin Influye en el desempeo del equipo y
Liderazgo carismtico en la potencia del mismo.
socializado
Se puede volver un fanatismo o
culto hacia una persona.
La personalidad del lder puede
Desventajas ser narcisista, dominante o Los resultados son visibles a largo
maquiavlica. plazo.
Se depende totalmente del lder.
Lealtad incuestionable y
obediencia al lder.
Liderazgo carismtico
personalizado

Mediante un anlisis comparativo entre las principales caractersticas, ventajas y

desventajas del liderazgo carismtico y transformacional se identifican varias similitudes
entre ambos estilos, sin embargo el liderazgo carismtico se enfoca ms en la
personalidad del lder y su carisma, sin en cambio el liderazgo transformacional se enfoca
en los resultados de los lderes, ms que en sus caractersticas personales y las
reacciones de los seguidores.

Se puede concluir que el liderazgo transformacional, cuenta con ms caractersticas que

son ms adaptables para las organizaciones, que estn diseando transformar sus
procesos, culturas y ambientes con rapidez, para responder a los cambios que se
manifiestan en el mbito econmico, poltico, social, cultural y tecnolgico.

La cultura y el liderazgo son los dos lados de la misma moneda, y no podemos entender
la una sin el otro. La forma en que se administra el capital humano dentro de una
organizacin va de acuerdo con su estilo de liderazgo, que buscar maximizar el potencial
de las personas y al mismo tiempo beneficiar al negocio.
Cada estilo de liderazgo es efectivo en distintas circunstancias; hay que saber cul
aplicar, dependiendo de la situacin y del equipo de trabajo. Por tal motivo despus de
haber estudiado los diferentes estilos de liderazgo, creo y considero que el liderazgo
transformacional es el estilo ms adecuado para la institucin dnde laboro, pues este
estilo permite considerar los aportes de los subordinados, promueve el desarrollo de los
subordinados y el desarrollo de la empresa sin perder el control de la organizacin, lo cual
es un estilo recomendado por otros estudiosos como el ms efectivo.

Por otro lado, el estilo laissez faire es el menos efectivo sin embargo solo puede funcionar
con personal altamente calificado.

Referencias
Ayoub Prez, J. (2010). Estilos de liderazgo y su eficacia en la administracin
pblica mexicana. Lulu Enterprises, Inc.
Chiavenato, I. (2005). Teora general de la administracin.
Chiriboga, P., Caliva, E., Chiriboga, H., & Caliva, J. (2010). Formando agrolderes
metodologa para el fortalecimiento del liderazgo en el sector agropecuario. Ica.
Hodge, B., & Johnson, H. (1970). Administracin y organizacin. Argentina: El
Ateneo.
Lussier, A. (2011a). Liderazgo organizacional. En Liderazgo. Teora, aplicacin y
desarrollo de habilidades. Mxico: Cengage Learning, pp. 327-358.
Lussier, A. (2011b).Teora del liderazgo por contingencia. En Liderazgo. Teora,
aplicacin y desarrollo de habilidades. Mxico: Cengage Learning, pp. 150-174.
Rodarte, Ricardo (2014). 5 estilos de liderazgo que pueden funcionar en tu
empresa. Recuperado de: http://www.forbes.com.mx/5-estilos-de-liderazgo-que-
pueden-funcionar-en-tu-empresa/#gs.jyg4mgA
S&F Consultora Empresarial (2016). Lder Carismtica o Transformacional.
Recuperado de: http://sfconsultoriaempresarial.blogspot.mx/2016/01/lider-
carismatico-o-transformacional.html
Soto, Beatriz. Tipos de Liderazgo. Recuperado de:
http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/29890/tipos-de-liderazgo/