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TAREA M1-2
DESARROLLO DE
PREGUNTA Y EJERCICIO
Master: Selvin Len
10 DE NOVIEMBRE DE 2017
[NOMBRE DE LA COMPAA]
[Direccin de la compaa]
TAREA M1-2 DESARROLLO DE PREGUNTA Y EJERCICIO MAYRA RAMOS
Logstica Internacional.
DESARROLLO
Suponga que un fabricante de camisetas para hombre puede producir una camisa
de vestir en su planta en Houston, Texas, a $8 por camisa (incluyendo el costo de
la materia). Chicago es un mercado importante con 100,000 camisas al ao. La
camisa tiene un precio de $15 en la planta de Houston. Los cargos de transporte y
de almacenamiento desde Houston a Chicago son de $5 por quintal. Cada camisa
empacada pesa una libra. Como alternativa, la compaa puede tener las camisas
producidas en Taiwan a $4 por unidad (incluyendo el costo de la materia prima). La
materia prima pesa 1 libra por camisa, y sera embarcada en Houston a Taiwan a u
costo de $2 por quintal. Cuando las camisetas estuvieran fabricadas, se
embarcaran directamente en Chicago a un costo de transporte y almacenamiento
por $6 por quintal. Se grava un derecho de importacin de $0.50 por camiseta.
a) Desde el punto de vista del costo de logstica/produccin, se deberan producir
las camisetas en Taiwan?
Mercado 100,000
Houston
$8 Costo
$15 Precio
Costos Totales
(100,000)(8)+(100,000)(0.0227) = 802,270
PG. 1
Logstica Internacional.
Taiwn
$4 Costo
Costos Totales
(100,000)(4)+(100,000)(0.0091)+(100,000)(0.02727)+(100,000)(0.50) = 453,637
$1, 046,363
a) Se deberan de producir en Taiwn por que los costos seran casi la mitad de los
que seran en Houston. Si se llegan a vender 100,000 camisas la utilidad sera
mayor.
PG. 2
Logstica Internacional.
Para que pueda funcionar la logstica es necesario que estas reas estn vinculadas
y sincronizadas Por otro lado, la logstica integral gestiona, productos e informacin
desde el proveedor hasta el cliente con el objetivo de lograr que se cumplan las
condiciones de entrega al menor costo posible y se logre una mayor satisfaccin del
consumidor final. As como en el marketing, la logstica no solo debe considerar a
la persona o a la empresa que utiliza un producto o servicio para uso individual o
como componente para crear otros productos, sino que necesita tomar en cuenta
adems a los clientes intermedios, tales como los distribuidores y los minoristas. Es
decir, para realizar la planeacin de la cadena de suministro, el sistema necesita
conformarse de diferentes canales de distribucin y obtener la informacin
concerniente a las ventas y al uso del producto.
13. identifique los elementos comunes que hacen que algunas compaas
tengan xito logsticamente y los elementos que faltan y que conducen a fallas
logsticas y de cadena de suministros.
Para que varias compaas tengan xito en la logstica toman en cuenta varios
elementos importantes como:
Trabajo en equipo dentro y fuera de las reas de la compaa.
Planeacin.
Investigacin.
Comunicacin interior y exterior
Aplicacin de tecnologa en cadena de suministro
Gestin de inventarios
Gestin de almacenes
Outsourcing de servicios logsticos
Usar mtricas
PG. 3
Logstica Internacional.
PG. 4