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1. Qu es el negocio actualmente?
DEFINICIN DE LA FILOSOFA
1. Esta definida la razon de ser (La Misin) de la Organizacin?
2. Esta definida su rumbo, hacia dode se quiere dirigir, hasta donde y cuando se quiere
llegar (La Visin)?
3. La Razn de ser y el rumbo son conocidos y aceptados?
4. La Mis y la Visin son clara y adecuadas?Estan publicadas y las entienden todos?
5. Qu es lo realmente importante para la ogranizacin?Qu es lo que premia (Valores)?
6. Los valores estan definidos, alineados, publicados, entendidos y aceptados?
DIRECCIN
Liderazgo
RESULTADOS
1. Sus resultados son los mejores de todas las empresas del sector?
2. Estan por encima del promedio?
3. Estan dentro del promedio?
4. Estan por debajo del promedio?
5. Son los peores del sector?
6. En qu es mejor la organizacin que la competencia?
7. En qu son mejores los competidores?
RESULTADOS FINANCIEROS
1. Cul ha sido la evolucin de las utilidades?
2. Cul es la rentabildad?
3. Cul es la liquidez?
4. Qu se concluye de los estados financieros?Qu indican los Nmeros?
APRENDIZAJES ORGANIZACIONALES
1. Qu ha aprendido la organizaci durante el ltimo ao?Ha modificado la Misin, Visin?
2. Qu ideas nuevas e innovadoras ha aportado la organizacin?
3. En qu mejoro y en qu empeoro la organizacin ao por ao durente los ultimos 5
aos?
4. Qu problemas ha prevenido?
5. Qu ventajas competitivas ha adquirido la organizacin por este aprendizaje?
FACROTES DE MERCADO
1. Quienes son los principales competidores?
2. Que estregias de mercado sigue la empresa?
3. Cules son las barreras de entrada y salida?
4. Qu resultados han obtendo?Qu resultados se conseguran de seguir la tendencia
actual?
5. Cul es el perfil de cliente actual?Cul ser el perfil del cliente en el futuro?
6. Cul es la imagen que se percibe de la empresa?Cul es la que se deberia de percibir?
PARA CONCLUIR