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Projetos Integrados

Projetar est como um processo complexo porm necessrio e que


envolve planejamento, integrao de etapas e soluo de interferncias, e para
executar uma obra necessrio pelo menos sete projetos.
Para ser bem sucedido, a coordenao do projeto deve influenciar a
interatividade, estudando todas as interferncias que ocorrem, elaboram
cronogramas, sugerem solues, cobram prazos, dentre outras coisas mais.
Basicamente, os coordenadores estudam todas as interferncias que
venham a ocorrer, desenvolvem os projetos para que os ajustes sejam feitos,
elaboram cronogramas, sugerem sistemas construtivos e tecnologias entre outras
funes importantes.
O projeto pode ser dividido em 6 fases:
A) Concepo do produto
B) Definio do produto
C) Identificao e soluo de interfaces de projeto
D) Detalhamento de projetos
E) Ps-entrega de projetos
F) Ps-entrega da obra

A qualidade dos projetos tem impacto direto no oramento,


planejamento e execuo da obra.
Uma das grandes vantagens da gesto e coordenao de projetos a
reduo de custos e racionalizao da obra, ainda reduzindo o tempo da obra e
melhorando seu desempenho.
H ainda uma dvida se o coordenador deve ser da prpria empresa ou
algum de fora, o que para Cecilia Levy pode ser qualquer um dos dois, desde
que o profissional esteja habilitado para as funes exigidas.

Explicando as fases da coordenao:


Inicialmente feito o Planejamento estratgico em que um processo
gerencial que formula as diretrizes e os objetivos de toda a programao levando
em conta as condies internas e externas empresa e sua evoluo esperada.
Tambm considera premissas bsicas que a empresa deve respeitar para que todo
o processo tenha coerncia e sustentao.
Anlise de Terreno: Processo em que se identifica todas as
caractersticas fsicas, explorao dos fatores ambientais que o envolve e o
contexto do terreno, visualizando suas melhores vistas, reas de melhoria,
configurao existente, etc observando se o mesmo se encontra adequado ou no.
Definio do Produto: Nessa fase o coordenador defini exatamente o
produto a ser feito, conforme as escolhas e as premissas do cliente, nessa fase
escolhido exatamente tudo a ser feito.
Definio das diretrizes do projeto: Defini os caminhos a serem
tomados para elaborar o produto.
Definio dos recursos / contratao dos projetistas: Nessa fase
encontra-se o processo de escolha dos projetistas, seja algum de dentro ou fora
da empresa, observando primeiramente se os mesmos possuem capacidade para a
funo. analisado tambm se as contrataes no excedem o limite de recursos
que a empresa possui.
Planejamento do projeto: Nessa fase escolhido todas as etapas a
serem cumpridas, as expectativas, e tambm os desafios.
Reunio inicial com os integrantes da empresa atravs de convocao
em Ata.
Desenvolvimento da etapa de projeto: prtica do que esta definido no
papel.
Recebimento e anlise critica: Recebimento de Lista com os
comentrios e possveis criticas e opinies sobre o projeto;
Reunio de fechamento da etapa: Novamente com a ata.
Etapa final: Fase em que discutido o que deu certo ou no, com um
possvel replanejamento.
Recebimento das revises e validao do projeto em que
apresentado de forma geral a equipe que o produziu, depois feito o
planejamento executivo da obra, acompanhamento da utilizao, execuo da
obra, avaliao do desenvolvimento, avaliao global do projeto e por fim as
avaliaes sobre o projeto.
Explicando o fluxograma da fase do projeto
(pagina 45 do artigo) (parte Natalia Goncalves para terminar)
O empreendedor se encontra no topo da cadeia do fluxograma pois ele
capaz de identificar negcios e oportunidades, possui capacidade e viso do
ambiente de mercado, sendo altamente persuasivo com pessoas, colocando suas
idias e propondo o crescimento financeiro de seu produto. O empreendedor
precisa estar pronta para assumir os riscos do negcio e aprender com os erros
cometidos.
Diretamente com ele esta as necessidades do usurio, em que a empresa
precisa conhecer, e estar flexvel de acordo com o gosto e exigncia do cliente.
Abaixo, ligado ao coordenador de projetos, tema deste artigo esta:
Arquiteto: (...)