Brenda Montiel Arauz Administracin del mantenimiento

EL PAPEL DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Actualmente las empresas requieren ser ms competitivas y rpidas para

evitar perder a sus clientes.

Los clientes desde ese tiempo se encuentran en posicin de exigir las

condiciones como se van a negociar las compras, ya que en este mercado

globalizado, ellos fcilmente pueden tener acceso a diversos proveedores,

actualmente se compite con el servicio previo y posterior a la venta para

asegurar a los clientes.

Por ende el papel del mantenimiento es crucial en cualquier empresa y, en

estos tiempos de crisis, se ha vuelto vital, sin un buen mantenimiento en los

equipos y maquinaria productiva, no se podr ser competitivo frente a los

embates de la competencia. Ya que Asegurar un nmero determinado de

horas de funcionamiento de la planta, instalacin, mquina o equipo, en las

Condiciones de Servicio adecuadas, con las mximas exigencias de

Seguridad para el personal que los utiliza, con un mnimo Consumo

Energtico, al mnimo Costo, y causando un mnimo Impacto Ambiental.

El mantenimiento industrial busca reunir bajo una sola actividad distintas

tareas como inspecciones, detec1ciones, reparaciones y calibraciones,

mejoramientos mediante planificacin de recursos humanos y el implemento

de herramientas para mantener las condiciones adecuadas para el

desenvolvimiento ptimo de las maquinarias para la empresa, cabe destacar

que toda maquinaria tiene una vida til definida pero esta vida til slo

puede alcanzar en su mxima expresin mediante oportunas revisiones que

garanticen el funcionamiento al cien por ciento del equipo.

El mantenimiento industrial se basa en dos grandes conceptos la

prevencin y la correccin, la prevencin porque de esta manera se evitan

Brenda Montiel Arauz Administracin del mantenimiento

daos humanos, se sortean altos de la produccin en caso de que la

maquinaria se dae, previene una produccin defectuosa en caso de que

la maquinaria tengo un dao mnimo; correctiva porque permite por medio

de la inspeccin y supervisin corregir cualquier posible desperfecto o

error en la planificacin y realizacin de las tareas de produccin. El

departamento de mantenimiento industrial tambin debe encargarse de

educar a los trabajadores y en cuanto a los equipos que maneja detallar

cul el desenvolvimiento normal de la mquina y qu hacer o cmo actuar

en caso de algn desperfecto.

Historia
Tradicionalmente, el papel asignado al mantenimiento en el proceso

industrial fue el de prestar a los responsables de produccin servicios

encaminados a conseguir que las instalaciones estuvieran en disposicin de

producir, e inicialmente incluso de una forma totalmente supeditada a

estos responsables de produccin, que eran quienes tomaban las decisiones

de cundo y cmo tena que intervenir el servicio de mantenimiento,

tomando en consideracin exclusivamente los intereses (tericos) de la

produccin. Consecuentemente, el equipo de mantenimiento estaba

compuesto exclusivamente de una serie de esplndidos especialistas en los

oficios considerados necesarios, segn fueran las instalaciones de la planta

gente poseedora de un enorme espritu de sacrificio, as como unos mejor

o peor dotados talleres donde ejecutar su labor. Tal Proceder tena como

consecuencia un modelo de mantenimiento con un componente casi

exclusivo de mantenimiento correctivo, matizado tan slo con un cierto

grado de preventivo, dependiendo de que en el tipo de industria en

cuestin fueran aconsejables las paradas peridicas, siempre todo

Brenda Montiel Arauz Administracin del mantenimiento

supeditado a las necesidades del proceso productivo. Las consecuencias

de este modelo de servicio de mantenimiento eran: Un alto costo de un

servicio siempre obligado a intervenir en la realizacin de reparaciones de

importancia, con necesidades y momentos de intervencin totalmente

aleatorios y, por tanto, improgramables. Poca fiabilidad de las plantas,

dejadas a la eventualidad del comportamiento de sus mquinas, lo que

pona en riesgo los compromisos de entrega de productos.

Organigrama