1.

Cules son las habilidades gerenciales, organizacionales y sociales de las carecen aquellos individuos
que protagonizan los escndalos de corrupcin en nuestro pas.

En aras de dar respuesta a este interrogante se podra decir que los individuos que protagonizan los
escndalos de corrupcin carecen de las siguientes habilidades a saber:

Falta de planificacin de la Gestin Administrativa: ya que estos individuos no tienen una visin
de resultados organizacionales, debido a que como solo se centran en generar ingresos para
obtener un beneficio propio dejando de un lado el inters general de los trabajadores y el
desarrollo de la empresa.
Entendimiento de la cultura organizacional: en razn carece de tica profesional, de valores y
sobre todo fe en el desarrollo a travs del trabajo realizado con dedicacin.

Elaboracin de modelos de estrategias financieras: estos individuos no piensan en el beneficio de

la comunidad como ya se haba dicho, n mucho menos de los empleados sino que por el
contrario solo quieren un beneficio propio.

Comunicacin activa entre Jefe Empleados: Debido a que para estos gerentes los empleados son
simples peones que se pueden remplazar en cualquier momento.

Confianza laboral: ya que estos individuos no interactan con sus trabajadores y no piensan en
beneficios pare estos ltimos sino que solo se dedican a generar ingresos en la empresa para
posteriormente apropirselos.

Visin de desarrollo y expansin laboral para generar ms ingresos y trabajos con los que se
pueda bajar el ndice de desempleo en la localidad donde se encuentra la empresa.

2. Qu tipo de impacto ha generado esta corrupcin en la empresa para la cual usted trabaja?

Actualmente me encuentro laborando en una Alcalda Municipal y el impacto que ha generado la

corrupcin son muy graves en razn a que el principal impacto que se puede evidenciar es la mala
fama que la poblacin le da al burgomaestre que se encuentre electo ya que una gran mayora de
ciudadanos piensan que todos los alcaldes son ladrones y que no hacen obras, que tienen un circulo
donde solo acceden a los puestos de trabajo los amigos ms cercanos y familiares, adems de que
piensan que se roban los dineros de la alcalda, como tambin existe la creencia de que los alcaldes no
se preocupan por la comunidad y no ayudan a las poblaciones minoritarias. Pero esto no es as porque
muchos alcaldes y alcaldesas si se han preocupado por sus trabajadores le dan la oportunidad de
trabajar a todos los que pueden y realizan proyectos sin inters alguno para el beneficio de la
comunidad. Hoy da se ha perdido la fe en los polticos y solo se tachan a estos como corruptos,
ladrones, sin tica y egocentristas, lo que ha hecho que estos gobernantes pierdan mucho el inters
de ayudar a todos sin recibir nada a cambio y que se desven del camino que deben tener los
gobernantes.

3. Cules son sus habilidades gerenciales ms destacadas?

Las habilidades gerenciales que ms se destacan en m son:

El liderazgo, porque siempre estoy guiando de la manera ms eficiente a mis compaeros de

trabajo para alcanzar las metas propuestas.

El entendimiento organizacional cultural, puesto que siempre estoy al pendiente de la diversidad

cultural existente en mi entorno y las distintas modalidades en que interactan mis compaeros
de trabajo.
 Comunicacin y escucha de forma activa: debido a que siempre he sido una persona que le gusta
ayudar a los dems dndoles consejos y guindolos para que se puedan desempear mejor.

Soy una persona disciplina y dedicacin en mi trabajo, manteniendo siempre la tica profesional
primero que todo.

La habilidad de elaborar de modelos o procedimientos estratgicos financieros, administrativos y

tecnolgicos que generen ms productividad, eficiencia y que beneficien a la empresa,
trabajadores, comunidad local;

Poseo una gran habilidad de planificacin y visin administrativa para la ejecucin de

procedimientos eficaces.