ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

PROCESO ADMINISTRATIVO
Direccin
TAREA 10

ALEJANDRA DE JESS ALCARAZ GMEZ

MTRA. JULISSA MARIBEL TOSCANO

GONZLEZ

17-NOVIEMBRE-2017
 LAS TRES GRANDES VARIABLES DE LA FUNCIN DE
DIRECCIN.
1. La gestin de la incertidumbre
La situacin de incertidumbre se caracterizaran, en cambio, por el hecho de que no
solo desconocemos el resultado final, si no que no podemos predecirlo tampoco en
trminos de probabilidades objetivas. Son en las que ni siquiera las probabilidades
objetivas entran a jugar n el anlisis, hace que la gestin sea an ms complicada,
incluso la toma de decisiones duplica su dificultad, tan solo por no tener la opcin
de predecir algn resultado.

2. La estructura compleja de la empresa

Un sistema es complejo cuando los aspecto relevantes de un problema particular,
asociado al sistema, no pueden ser abordados desde una nica perspectiva. Pero
adicionalmente, dado que las organizaciones sociales, entre ellas las empresas, son
conglomerados conformados por personas, encontramos una dificultad adicional.
En general esto significa que nuestra empresa no es solo compleja en sus
actividades, sino que tambin lo es por quienes la conforman.

3. La variabilidad de las condiciones del entorno inmediato

La personas como su principal motor y componente estructural el entorno, como el
espacio donde se desenvuelven y desarrollan las actividades de la organizacin, el
cual tiene una gran variabilidad e impacto sobre la organizacin. La variabilidad
consiste en las emergencias que pueden surgir y como la empresa asuma esas
nuevas circunstancias que le permitan reestructurarse conforme a los cambios
generados en el entorno. Adoptando innovadoras estrategias que le permitan
continuar siendo competitivos. El entorno juega a favor del buque, es muy probable
que el xito de la operacin dependa ms de la pericia del capitn o de su tripulacin
b. Explica con tus propias palabras la siguiente cita:

no es el entorno por se lo que cuenta, sino la capacidad de organizacin

para hacer frente al mismo (para predecirlo, comprenderlo, enfrentarse con
su diversidad y reaccionar rpidamente ante l)

Considero que lo ms importantes es la organizacin del interior que

conforma a las empresas para llevarla al xito, puede ser que el entorno
externo que las rodea se vea una buena organizacin en el interior no lo
tengan. As como sabe enfrentar los problemas y llevar acabo la salocion

c. Indica si ests de acuerdo o no con el contenido. Justifica

tu respuesta
Estoy de acuerdo con el contenido ya que los encargados de cada rea
como, directivos, jefes de rea, gerentes deben saber cmo tomar
decisiones correctas, deben tener la capacidad para enfrentarse a cambios
contantes para tener una buena direccin, elegir alternativas para logar los
objetivos. Y para obtener todo esto se debe contar con una buena
organizacin planeacin y direccin y con buenas estrategias para salir
adelante.

d. Explica qu importancia da el autor al concepto estrategia

dentro de la organizacin
La estrategia es de suma importancia ya que esta es un patrn de objetivos,
propsitos o metas, este se encarga de poder superar todos los niveles de
organizacin y as poder consrvalos con el paso del tiempo. La importancia
y las ventajas que tiene el hacer una planeacin estratgica en las
organizaciones que les ayude a mejorar su competitividad as como estar a
la vanguardia, innovndose de manera continua y acertada al igual que sus
colaboradores para mantenerse y crecer en este mundo tan globalizado y
tecnolgico, que exige un alto grado de preparacin, destreza y anticipacin
a las necesidades sociales y de la misma organizacin.

Finalmente, indica cules son los problemas que Scott indica,

considerando la siguiente cita:

en la organizacin existen diferentes problemas que afecta tanto a los

actores que las conforman como a las organizaciones en s y a los intereses
que ella representa, precisa que para los actores individuales hay tres
problemas comunes y recurrentes.
Hay tres problema comunes y recurrentes: la alineacin (el impacto de la
organizacin en las caractersticas personales de sus participantes), la
inequidad y el exceso de conformidad o el ritualismo (excesos
burocrticos); por otro lado estn los problemas relacionados con la
capacidad de respuestas de la organizacin a ala partes interesadas y
finalmente la cuestin de a confrontacin y los de los individuos que la
conforman.