ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE EXPLOTACIN

1. ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

1.1 Concepto.
Es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones, y
la tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de
una organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede
ser econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organizacin.

La administracin es una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas, cuya

aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo
cooperativo, a travs de los cuales se puede alcanzar propsitos comunes que
individualmente no es factible lograr.

Todas estas definiciones contienen ciertos elementos en comn:

a. La existencia de un objetivo(s) hacia el cual est enfocada la administracin.
b. Menciona la eficacia, es decir, lograr los objetivos en el mejor tiempo y cantidad.
c. La eficiencia que se refiere al logro de los objetivos pero al menor costo y la
mxima calidad.
d. La administracin se da en grupos sociales.
e. Debe existir la coordinacin de recursos para lograr el fin comn.
f. Productividad, es la obtencin de los mximos resultados con el mnimo de
recursos, en trminos de eficacia y eficiencia.

PUNTOS IMPORTANTES EN LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

Objetivos claros
La definicin clara de lo que se pretende lograr es, por supuesto, la primera tarea. Tanto
para la institucin duea del proyecto, como para la empresa o persona que lo va a
desarrollar. Aquel que no tiene claros sus objetivos muy pronto llegar a ninguna parte.
Seleccin del lder del proyecto
Un proyecto tiene altas probabilidades de alcanzar los objetivos propuestos cuando tiene
como responsable a un buen lder. Un buen lder es aquel que tiene don de mando, muy
claro los objetivos a alcanzar y sabe disear las estrategias para poder lograr las metas que
se trazaron previamente.

Definicin de los recursos para el proyecto

Una vez que se tengan los objetivos a alcanzar y el lder del proyecto, se deben de definir
los recursos humanos, econmicos y materiales necesarios para alcanzar los fines
establecidos. Esta planeacin debe ser flexible, porque siempre se encontrarn
imponderables que resolver.

Acciones con las personas

En todo proyecto las personas son muy importantes. Trate de identificar desde un principio
las personas ms adecuadas, y rechace a las que no convienen. Tome en cuenta el dicho que
utiliza la gente del campo, que con mucha sabidura seala que Gallina que no da huevos,
al caldo. Una vez seleccionado el personal hay que poner manos a la obra.

Evaluacin, seguimiento y reconocimiento

Para asegurar que se alcancen los objetivos no basta con tener objetivos claros, un buen
lder del proyecto y recursos humanos, financieros y materiales adecuados; es necesario
evaluar las etapas del proyecto peridicamente, con la finalidad de identificar desviaciones
y poner en prctica las medidas correctivas. Es decir, hay que darle un cuidadoso
seguimiento. Adems, una vez terminado el proyecto se recomienda reconocer a las
personas que se distinguieron por su trabajo en equipo y por su desempeo individual.

Administracin de proyectos en Mxico

La administracin por proyectos la utilizan las empresas pblicas, privadas y del sector
social, cuando se tiene una tarea o proceso especfico a realizar. En ocasiones se contrata a
terceros para realizar tareas que las empresas por sus caractersticas propias no desean
realizar. Por necesidades propias del servicio de una empresa asigna proyectos a otras,
evitando as la contratacin de ms personal. En Mxico, este proceso,
denominado outsourcing, fue aprobado en la Ley Federal del Trabajo. Esta ley faculta a las
empresas a la subcontratacin. Anteriormente ya exista el outsourcing en la prctica, no
estaba expresamente autorizado por la ley.
La administracin de proyectos es muy til para las empresas porque pueden definir
objetivos, asignar recursos y personal para lograr objetivos en un tiempo predeterminado.
En muchas ocasiones es preferible contratar personas o empresas externas a una institucin
para realizar un proyecto.

1.2 Etapas de la Administracin.

El mtodo Lewis para la administracin de proyectos, desarrollado por el Dr. James P. Lewis,
divide la gestin de proyectos en tareas que sean fcilmente comprensibles y completadas. El
mtodo se basa en la experiencia de Lewis como ingeniero elctrico y director de proyectos, y
est influenciado por sus estudios en psicologa organizacional, disciplina en la cual se doctor.
Su mtodo estructura la gestin de proyectos en "ciclos" de conceptualizacin, implementacin
y ejecucin, con lo que su grupo de consultores afirma tiene por consecuencia un progreso
fcilmente verificable y la correccin de las desviaciones del plan general.

Concepto
La primera etapa en el mtodo Lewis de administracin de proyectos es preparar el concepto que rige el
proyecto general. Esta etapa incluye la identificacin de objetivos, problemas potenciales, las
justificaciones para llevarlo a cabo, las soluciones propuestas, y se establecen los criterios para su
finalizacin.

Enfoques
La siguiente etapa es generar formas de resolver los problemas y completar el proyecto con xito. Una
de las caractersticas del mtodo Lewis es considerar estrategias alternativas y diferentes enfoques para
las tareas necesarias para el proyecto. Estas estrategias pueden incluir el uso de subcontratistas,
aplicando diferentes tecnologas, diferentes mtodos de construccin, o diversos mtodos de
planificacin.

Evaluacin
Una vez que las alternativas son claras, el mtodo Lewis requiere una evaluacin para elegir el mejor o
ms apropiado enfoque. El equipo del proyecto tiene que decidir cul de las estrategias alternativas dar
el mejor resultado en trminos de las metas identificadas durante la etapa de concepto.

Planeacin
La etapa de planeacin da origen a la estrategia elegida. El equipo del proyecto se divide el trabajo en
tareas ms pequeas, comprueba la disponibilidad de personal, horarios de tareas y coordina los
recursos. Al final de esta etapa, el equipo del proyecto tiene un plan detallado para la realizacin del
proyecto.
Implementacin
La implementacin es una etapa separada en el mtodo Lewis, y significa la conversin de las
actividades previstas a su accin. El equipo del proyecto asigna personal disponible para tareas
particulares, realiza pedidos para los recursos materiales y los programa segn sea necesario. Este paso
pone a prueba la viabilidad del plan, y lo bien que el equipo ser capaz de ejecutarlo.

Optimizacin
La implementacin, de acuerdo con el mtodo Lewis resulta en la retroalimentacin del personal que
llevan a cabo las actividades. La etapa de optimizacin evala esta retroalimentacin, desarrolla
soluciones donde aparezcan los problemas y mejora los procesos donde existan cuellos de botella.

Ejecucin
El plan de optimizacin del mtodo Lewis ya est listo para su ejecucin. El equipo del proyecto
supervisa las actividades y los revisa las desviaciones del plan, especialmente en las reas de costos y
programacin. Si bien la mayor parte del trabajo en el proyecto se lleva a cabo durante esta etapa, el
buen funcionamiento del proceso de ejecucin del proyecto depende de lo bien que el equipo maneje las
etapas anteriores del mtodo Lewis.

Verificacin
Cada vez que el personal del proyecto completa una tarea, el mtodo Lewis requiere acciones de gestin
del proyecto para verificar que la tarea se realiz en el tiempo asignado en el programa y que los costos
asociados coinciden con las proyecciones. Dicha verificacin ayuda a identificar diferencias respecto del
plan, y regresa parte del proyecto a la etapa de optimizacin para encontrar e implementar soluciones.

Finalizacin
La finalizacin es una etapa independiente que termina el trabajo en base a los criterios de terminacin
establecidos en la etapa de concepto. La finalizacin implica la re-asignacin de recursos y de personal,
realizar los pagos finales y la obtencin de aprobacin del usuario final. Cualquier tarea incompleta se
remonta a la etapa de ejecucin antes del cierre de la etapa de finalizacin.

Revisin
El mtodo Lewis identifica la revisin de proyectos como la etapa final de un proyecto, clasificndola
como parte del proceso global de aprendizaje. Debido a que las etapas del mtodo Lewis de gestin de
proyectos estn claramente estructuradas con informacin transparente, la revisin puede identificar
reas problemticas, por qu se desarrollan y cmo es que el equipo puede evitar problemas similares en
el futuro.

http://pyme.lavoztx.com/10-etapas-de-administracin-de-proyectos-con-el-mtodo-lewis-
11969.html
1.3 Inteligencia emocional.

La Inteligencia Emocional podra definirse como la capacidad que tiene una persona de
manejar, entender, seleccionar y trabajar sus emociones y las de los dems con eficiencia y
generando resultados positivos. Es decir, es la habilidad para gestionar bien las emociones.
Tanto las nuestras como las de los dems.

Una persona que se enfada con facilidad, que se pone triste con frecuencia o que no es
capaz de controlar sus impulsos... es alguien con mala inteligencia emocional. Por el
contrario, una persona que se conoce bien a s mismo, que es capaz de pensar antes de
actuar, que entiende sus impulsos, que los expresa con educacin siendo sincero pero, a la
vez, consiguiendo no afectar negativamente a la gente que le rodea...o que es capaz de
relativizar y sentir las cosas de una forma sana...sera una persona con MUY buena
inteligencia emocional.

As mismo, la Inteligencia Emocional nos debe servir para entender las emociones de los
dems y saber cmo tratar a la gente que nos rodea de forma que:
Estn a gusto a nuestro lado.

No provoquemos emociones desagradables en ellos (ira, tristeza, frustracin, etc.). Es decir

tener mano izquierda a la hora de plantear las cosas.

Alguien con una buena inteligencia emocional debera ser capaz de aplicar las siguientes
cosas:
Pensar antes de actuar...y no ir a la deriva y a lo "loco" antes de hacer las cosas. Esto no
quiere decir que no se viva el momento o que no se disfrute. Esto quiere decir que las
emociones y la razn vayan de la mano. Hay que disfrutar, pero tambin hay que ser capaz
de utilizar la inteligencia y analizar las emociones, especialmente cuando hablamos de ira,
tristeza o frustracin.

Ser emptico para poder entender, respetar y manejar las emociones de los dems, haciendo
que la gente que nos rodee est a gusto.

Saber elegir bien las emociones en cada momento, para que nuestro comportamiento sea
ptimo. Si, ante una crtica, nos ofendemos y nos enfadamos, estamos eligiendo muy mal
las emociones. Si, por el contrario, nos paramos a pensar, analizamos el comportamiento de
la otra persona, escuchamos, entendemos su punto de vista, leemos entre lneas y nos
damos cuenta de que, el problema ha sido que en nuestro argumento anterior le hemos
ofendido nosotros a l/ella, entonces ser mucho mejor pedir disculpas y sugerir que la
prxima vez nos diga las cosas de otra forma. No es cuestin de ceder, es cuestin de
manejar la situacin eficientemente. Es decir, causando el mnimo dao. Y el enfado,
normalmente es la emocin que ms dao genera.

Manejar, conocer y controlar bien las emociones negativas, especialmente en lo que

respecta a: ira, tristeza, frustracin y ansiedad/estrs.
Vivir una vida con alto grado de motivacin y optimismo, crecindonos ante la adversidad,
en vez de vinindonos abajo.

Ser feliz. La inteligencia emocional, al final debe perseguir la paz interior y la felicidad.
Porque lo nico que determina nuestra felicidad son las emociones. Si nuestras emociones
estn geniales, nuestra vida ir genial. Si nuestras emociones van fatal, nuestra percepcin
de la vida ser depresiva, y de fracaso.

http://www.alvarotineo.com/articulos/inteligencia-emocional

1.4 Estrategia de Exploracin y Explotacin en el mbito Petrolero Mexicano.

Datos que debes saber acerca del petrleo y la Industria Petrolera.

Te imaginas un mundo sin petrleo? Es difcil hacerlo, ya que aunque no pensemos en l
frecuentemente, es un hecho que forma parte de nuestra vida diaria, como fuente de energa, y como
compuesto de diversos productos que utilizamos da a da: gasolina, plsticos, envases, etc.

Petrleo viene del griego Petra, que significa piedra, y del latn leum, que significa aceite.
Los elementos que componen el petrleo son:
Carbn
Hidrgeno
Nitrgeno
Oxgeno
Sulfuros
Metales
Las reservas de petrleo en el mundo
Las reservas comprobadas de petrleo son aquellas que, despus de pasar por un riguroso anlisis,
son calificadas como comercialmente recuperables.
Los cinco pases con ms reservas son:
1 Arabia Saudita con 262, 600, 000, 000 barriles
2 Venezuela con 211, 200, 000, 000 barriles
3 Canad con 175, 200, 000, 000 barriles
4 Irn con 137, 000, 000, 000 barriles
5 Iraq con 115, 000, 000, 000 barriles
Mxico ocupa el lugar 17 con 10, 420, 000, 000 barriles.
Consumo de petrleo
Los cinco pases o zonas econmicas que ms consumen petrleo son:
1 Estados Unidos con 19, 150, 000 barriles consumidos diariamente
2 La Unin Europea con 13, 730, 00 barriles consumidos diariamente
3 China con 9, 057, 000 barriles consumidos diariamente
4 Japn con 4, 452, 000 barriles consumidos diariamente
5 India con 3, 182, 000 barriles consumidos diariamente
Mxico est en el lugar 12 con 2, 073, 000 barriles consumidos diariamente.
Compaas de petrleo ms importantes del mundo:
1 Saudi Aramco de Arabia Saudita
2 National Iranian Oil de Irn
3 Petrleos Mexicanos, Pemex
4 Iraq National Oil Company
5 Exxon Mobil de Estados Unidos
Mxico y el petrleo
Petrleos Mexicanos (Pemex) no solamente es reconocida en nuestro pas, sino tambin alrededor del
mundo; stas son algunas de sus estadsticas:
4 productor de crudo a nivel mundial
11 compaa integrada nivel mundial
11 en reservas de crudo
15 en produccin de gas
13 en capacidad de refinacin
En 2010 se produjeron diariamente:
322 millones de barriles de combustleo
290 millones de barriles de diesel
424 millones de barriles de gasolina
212 millones de barriles de GLP
Durante ese ao se produjeron 2.58 miles de millones de barriles de crudo diariamente.
Gran parte de lo que se produce en Mxico se va al extranjero, en 2010 se exportaron 1,361 millones
de barriles diarios (Mbd) de petrleo crudo, esto represent 35, 918. 5 millones de dlares.
Cada barril cost aproximadamente 72.33 dlares.
Pemex es la fuente ms importante de ingresos del Gobierno Federal.
Fuentes:
https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/rankorder/2174rank.html
https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/rankorder/2178rank.html
http://www.forbes.com/2010/07/09/worlds-biggest-oil-companies-business-energy-big-
oil_slide_2.html

PEMEX

El 7 de junio de 1938 se cre Petrleos Mexicanos para ser la nica compaa que pudiera explotar y
administrar los yacimientos de petrleo encontrados en el territorio mexicano. PEMEX ocup algunas
de las instalaciones de las compaas expropiadas.
En los primeros aos, hubo algunos conflictos entre los trabajadores y PEMEX; exista el riesgo de
huelga y haba desacuerdos en cuanto a los derechos de los trabajadores.
No obstante, en 1942 se firm el primer Contrato Colectivo de Trabajo en donde se establecen las
clusulas que regulan las condiciones laborales, administrativas y los acuerdos a los que llegan los
sindicatos y PEMEX. Se consider que este contrato tena clusulas avanzadas porque contemplaba
dar a los trabajadores el derecho a los servicios mdicos, prestaciones en caso de enfermedades,
accidentes o muerte y jubilacin.
Fuente:
http://www.bibliojuridica.org/libros/1/153/24.pdf

Reestructurando Pemex. La necesaria Reforma Energtica.

Es realmente necesario reformar al sector energtico en Mxico?
Mario Gabriel Budebo, miembro del consejo de administracin de Pemex gas y petroqumica y del
grupo de trabajo que public un documento sobre esta propuesta del Consejo Mexicano de Asuntos
Internacionales (Comexi), asegura que Mxico tiene una riqueza enorme en materia energtica que
no hemos podido aprovechar para darle al pas una tasa de crecimiento econmico importante. Slo
hemos producido una cuarta parte de todos los recursos identificados entre reservas y recursos
prospectivos.
Por su parte, Miguel ngel Toro, investigador del Centro de Investigacin para el Desarrollo AC
(CIDAC) y miembro del equipo de energa del mismo organismo, comenta que s es necesaria la
reforma al sector energtico, Mxico necesita darle ms dinamismo al sector energtico en diversos
frentes y en diversas formas.
Budebo profundiza en la historia moderna de Mxico: Mxico opt por un modelo que, en su
momento, fue adecuado; fue un modelo de empresa nica que es Petrleos Mexicanos y que, desde
1938, lo ha hecho estupendamente bien, sin embargo, en los ltimos 15 o 20 aos, la naturaleza de
nuestros yacimientos, al igual que en todo el mundo, se ha deteriorado, lo que provoca que se
requiera una mayor inversin y mucha mayor ejecucin para obtener recursos de difcil acceso.
Toro, desde otra perspectiva, comenta que pese a que la Reforma Energtica est incompleta en
varios frentes, sobre todo en electricidad, le falt una mayor apertura que permitiera una mayor
competencia en el sector, otra parte muy importante que tiene que ir de la mano es una regulacin
fuerte y estricta, por ejemplo, quin otorgar los permisos de contratos, de exploracin.
Tanto Miguel ngel Toro, como Budebo consideran que uno de los mejores aspectos de la Reforma
Energtica es la apertura al sector de hidrocarburos; Toro comenta que es un tab muy complicado
de transitar en Mxico porque tiene una carga histrica importante y Budebo agrega que la
posibilidad de que Pemex se asocie con terceros para realizar sus tareas le permitir traer tecnologa
de vanguardia, adems de tener una mayor inversin para el desarrollo de la industria en el pas ()
Mxico podra ser una potencia petroqumica mundial.
El investigador del CIDAC agrega que Pemex es muy eficiente en la exploracin de yacimientos en
tierra y aguas someras, es de los mejores del mundo; pero en aguas profundas no tiene ni tecnologa,
ni capital humano, ni recursos; adems que, como sucede en cualquier industria, la tecnologa ms
novedosa est patentada por ciertas empresas y no es sencillo que te la presenten o que se la
compres, slo si te asocias con ellos puedes acceder a esa tecnologa.
La visin de ambos expertos es prometedora y confan que el Congreso realizar los cambios
pertinentes para reunir los mejores puntos que hay en cada una de las tres reformas que se
encuentran en discusin y que Mxico se convertir en un pas sumamente interesante por la cantidad
de empleos que se generarn, Mxico ser un lugar muy interesante para hacer negocios, para
invertir y para generar empleos, menciona Mario Gabriel Budebo.

Petrleos mexicanos, el gigante mexicano.

Pemex no es una empresa, es un rgano descentralizado que est dividido en cuatro reas:
Exploracin y Produccin, Refinacin, Gas y Petroqumica y Pemex Internacional que se dedica a
comercializar el petrleo mexicano fuera del pas, principalmente en Houston, comenta Miguel ngel
Toro.
Cabe mencionar que actualmente Petrleos Mexicanos cuenta con 153 mil 233 empleados; sin contar
los trabajos indirectos que genera y que, se estima, asciendan al medio milln.
Asimismo, Pemex produjo 2 millones 548 millones de barriles de crudo al da, durante 2012 y 6 mil
385 millones de pies cbicos de gas natural al da, en el mismo periodo; esto signific que, el ao
pasado, la paraestatal tuvo ingresos totales por un billn 647 mil millones de pesos, su rendimiento de
operacin fue de 905 mil millones de pesos y su inversin ascendi a 311 mil millones de pesos.
Por ltimo, cabe mencionar que la Reforma Energtica no slo se centra en el petrleo y el gas
natural, ya que hay apartados sobre energas renovables, electricidad y sobre modelos de generacin
de energa limpia, por lo que habr que estar atentos y ver cmo se desarrolla el debate en las
cmaras de diputados y senadores del poder legislativo mexicano.
*Reportaje publicado en la revista Empresarios AEM No. 14

La exploracin petrolera en Mxico.

La industria petrolera, propiamente dicha, inici en nuestro pas en 1904, cuando se realiz el primer
descubrimiento comercial en el pozo La Pez-1, en San Luis Potos, con una produccin de 1,500
barriles de petrleo por da, a una profundidad de 503 metros.
Aunque la exploracin petrolera en Mxico inici tiempo antes, a finales del siglo XIX, ste fue el
primer pozo realmente comercial que se perfor; desde entonces, ha habido una gran evolucin en los
mtodos y tecnologas que se emplean para evaluar el potencial petrolero de las cuencas
sedimentarias de nuestro pas.
La exploracin petrolera en las cuencas sedimentarias, de acuerdo con Petrleos Mexicanos, se lleva a
cabo con el fin de identificar la presencia y eficiencia de los elementos y procesos geolgicos que
conforman el sistema petrolero activo. Posteriormente, con el conocimiento de estos elementos e
informacin adicional, se estiman sus recursos prospectivos (parte recuperable de los volmenes de
hidrocarburos an por descubrir.), que a su vez pueden ser transformados en reservas a travs de la
perforacin de pozos exploratorios, contribuyendo a la restitucin de las reservas que son extradas.

Principales etapas de la exploracin

El tamao de las cuencas es de miles de kilmetros cuadrados, es por esto que las exploraciones se
llevan a cabo bajo los parmetros de un macro-proceso, de esta manera se cumple el propsito de
ordenar y optimizar las inversiones para esta actividad. Las primes tres etapas, que conforman el
negocio de exploracin, son: la evaluacin del potencial petrolero, la incorporacin de reservas y la
delimitacin de yacimientos.
Durante la evaluacin del potencial petrolero se identifican, mapean y jerarquizan las reas donde
existan mayores probabilidades de encontrar acumulaciones comerciales de hidrocarburos en el
subsuelo. Para esto es necesario realizar estudios de geologa superficial, geoqumica, gravimetra y
magnetometra as como ssmica 2D, y los especialistas, adems de estimar el potencial petrolero,
identifican plays y proponen prospectos para su perforacin con el objetivo de comprobar dicho
potencial.
La etapa siguiente, con base en los procesos de Pemex, es la incorporacin de reservas, que tiene la
finalidad de descubrir reservas de hidrocarburos a partir de la identificacin, jerarquizacin y
perforacin de oportunidades exploratorias que son detectadas por los geocientficos con el apoyo de
modelos geolgicos construidos a partir de la informacin de pozos perforados e informacin ssmica
2D y 3D.
En la tercera etapa de dicho proceso se realiza la delimitacin de yacimientos, dando certeza a los
volmenes de reservas descubiertas mediante un anlisis de la geometra y propiedades estticas y
dinmicas de los yacimientos. Esto hace posible que los cientficos que participan en el proceso
puedan conceptualizar con mayor grado de confianza su desarrollo y futuras exploraciones (Petrleos
Mexicanos).

La exploracin y explotacin en aguas profundas

Las aguas profundas marinas en las que se realiza la exploracin y explotacin de yacimientos
petroleros son aquellas ubicadas en tirantes de agua mayores a 500 metros (distancia entre la
superficie y el lecho marino). En nuestro pas, stas se localizan en una importante regin del Golfo de
Mxico, que comprende una extensin de aproximadamente 575 mil kilmetros cuadrados.
En este espacio martimo se estima que podra existir un gran volumen potencial de petrleo que, de
acuerdo con Petrleos Mexicanos, permitira reponer las reservas necesarias para garantizar los
beneficios de este recurso a las nuevas generaciones.
En los ltimos aos ha sido un reto para Mxico el explorar esta fuente de hidrocarburos, en la que
Pemex ha estimado que se encuentra el 55 por ciento (o cerca de 30 mil millones de barriles de crudo
equivalente), de un total de 54 mil millones de barriles de petrleo crudo equivalente de recursos
prospectivos (potenciales) que tiene el pas.
Aun cuando es cada vez ms necesario emplear nuevos proyectos como la exploracin en aguas
profundas, pues el petrleo que se obtiene en tierra y en la plataforma continental se encuentra en
fase de declinacin, ahora la prioridad de la paraestatal es obtener recursos petroleros de las aguas
someras y campos maduros, debido a los graves resultados del derrame de crudo en el Golfo.
Como consecuencia de este suceso, los contratos y seguros para llevar a cabo la exploracin y
explotacin sern ms caros y las normas de seguridad ms severas, por lo que ahora es prioritario
para Pemex trabajar en los pozos maduros de las costas del Golfo, en donde se estima que se podran
obtener en conjunto unos 150 mil barriles por da. Siendo este un proyecto primordial para nuestro
pas, las licitaciones de campos maduros iniciarn en noviembre de este ao.
Nuevos descubrimientos en aguas someras y el xito en impulsar la produccin en viejos yacimientos
ha cambiado la visin de la empresa sobre cules son sus proyectos ms atractivos.
Fluvio Ruiz Alarcn, miembro del consejo de administracin de Pemex.
En este contexto, Ruiz Alarcn manifest que la produccin en nuevos hallazgos en aguas someras
como Tsimin y Ayatsil en el Golfo de Mxico, adems de la aportacin estable de pozos veteranos,
permitira a la paraestatal elevar nuevamente su rendimiento con una meta de 3 millones bpd en
2015.
De acuerdo con datos dados a conocer por Petrleos Mexicanos, ambos yacimientos producirn en
conjunto 300.000 bpd una vez que hayan iniciado las operaciones.
Aunque por ahora Pemex canalizar sus esfuerzos en llevar a cabo este proyecto, el programa de
exploracin en aguas profundas permanece, pues se continuarn realizando trabajos de investigacin
para obtener el mayor provecho de los recursos de nuestro pas y en beneficio de todos los
mexicanos.

NUEVOS PROCESOS DE CONTRATACIN DE PEMEX.

Retos y oportunidades para las empresas nacionales.

Lic. Antonio Jurez Alvarado, Asociacin Mexicana de Empresas de Servicios Petroleros, A.C.
(AMESPAC).
jajuarez@marcos.com.mx
La publicacin de la Ley de Petrleos Mexicanos y su Reglamento, y de las Disposiciones
Administrativas de Contratacin en Materia de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios de las
Actividades Sustantivas de Carcter Productivo de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios,
abren una gran oportunidad para fomentar la participacin de las empresas nacionales y el contenido
nacional en los procesos de licitacin de PEMEX. Los lineamientos enfocados a este propsito incluyen:
Tratamiento diferenciado y flexible a las actividades sustantivas de carcter productivo de Pemex y
organismos subsidiarios a que se refieren los artculos 3o. y 4o. de la Ley Reglamentaria del
Artculo 27 Constitucional en el Ramo del Petrleo, as como de la petroqumica distinta de la
bsica respecto la LAASSP1 y la LOPSRM2
Incremento de un mnimo de 8.8% del contenido nacional en Pemex para 2019, a partir de la base
actual de 35.1%.
 Requisito mnimo de 10% de contenido nacional para todos los proyectos integrados mayores, a
partir del ltimo trimestre de 2009.
Obligacin de los proveedores, bajo protesta de decir verdad, de declarar el grado especfico de
contenido nacional de las obras, bienes y servicios de que se trate.
Preferencias en la calificacin y seleccin, a favor de propuestas que empleen recursos humanos,
bienes o servicios de procedencia nacional.
Establecimiento por parte de Pemex de un registro de Proveedores y Contratistas con informacin
actualizada de los ltimos cinco aos de los contratos celebrados, datos sobre contenido nacional,
e historial de cumplimiento de los mismos. Esta informacin servir para determinar su
participacin y precalificacin en los procedimientos de contratacin.
En las licitaciones nacionales, los Organismos convocantes debern adjudicar, en igualdad de
circunstancias, a favor de las pequeas y medianas empresas.
Estructuracin de un rea especializada dentro de Pemex para la promocin e incorporacin de
nuevos contratistas y proveedores nacionales.
Constitucin de un Fondo en NAFINSA con objeto de promover el desarrollo de proveedores y
contratistas nacionales para la industria petrolera estatal, con especial atencin a las pequeas y
medianas empresas.

Pemex se encuentra en proceso de implementar estos lineamientos, destacando la creacin de la

Unidad de Desarrollo de Proveedores, Contratistas y Contenido Nacional, la inclusin de requisitos de
contenido nacional en los nuevos contratos y la integracin del Fondo NAFIN de apoyo a proveedores
nacionales.

Sin embargo, para que estas medidas tengan un impacto efectivo, es necesario unificar y difundir
entre el personal operativo de PEMEX criterios especficos en lo concerniente a: medicin del grado de
contenido nacional; fomento a la subcontratacin de empresas nacionales; e inclusin de elementos
como calidad, eficiencia y beneficio econmico de largo plazo, como aspectos adicionales a calificar en
las ofertas, adems del precio. Ello conlleva una adecuacin de la ley sobre responsabilidades de
funcionarios para incorporar estos criterios

Finalmente, es urgente acelerar la integracin del registro nico e independiente de proveedores y

contratistas, para contar con mejores herramientas para reconocer, evaluar y precalificar a los
proveedores ms confiables y facilitar su acceso a las nuevas licitaciones.

Los nuevos contratos incentivados

Lic. Javier Zenteno Barrios, Asociacin Mexicana de Empresas de Servicios Petroleros,
A.C. (AMESPAC).

javierzenteno@zlmabogados.com
Entre las prioridades de Pemex est la reactivacin de los campos maduros de
hidrocarburos de la regin sur de Mxico, en los que existen reservas importantes que
podrn ser explotadas si se atienden los retos tcnicos y operativos.

Con este propsito, se anunciaron los Contratos Integrales EP o incentivados que van ms
all de las tradicionales licitaciones, pues se contratarn por 25 aos servicios integrales de
evaluacin, desarrollo y produccin de hidrocarburos.

En stos, los contratistas tendrn contraprestaciones conforme a una frmula fija referida a
dinero y nmero de barriles, e incentivos econmicos por incrementos en la produccin y
abatimiento de costos operativos. No se generan derechos sobre produccin, valor de la
produccin o reservas.

Los contratistas sern responsables de la prestacin de los servicios con estndares

internacionales y de la cobertura de los gastos para proveer personal, tecnologa, materiales
y financiamiento. Pemex Exploracin y Produccin (PEP), por su parte, controlar y
supervisar los servicios; evaluar el desempeo del contratista y participar en 10% del
proyecto y de la utilidad, a fin de reducir costos e incertidumbre en beneficio de la
produccin, transmitir a los contratistas informacin y experiencia de la paraestatal, y
conocer tecnologa y nuevas prcticas.

Sin prejuzgar el origen del capital, se propone la obligacin de incorporar hasta 40% de
contenido o valor agregado nacional (VAN), conforme al origen de los componentes y de
los recursos humanos, materiales y servicios utilizados. La subcontratacin se permite,
siempre que no se transfiera a terceros la responsabilidad de los servicios.

Se prevn acciones de capacitacin y educacin para la investigacin y el desarrollo

sustentable, en la inteligencia de que corresponde a los contratistas la responsabilidad
ambiental en el permetro del rea contractual y, en su caso, el pago de indemnizaciones
conforme al contrato.
Los contratos son considerados como un activo con valor en el mercado, pudiendo los
contratistas cederlos a ttulo oneroso. Tambin se puede cambiar al lder de la ejecucin del
contrato o al operador principal. En ambos casos se requiere la aprobacin de PEP.

La adjudicacin de los contratos mediante procedimientos de licitacin pblica se otorgar

a quien oferte la menor tarifa por barril, previo cumplimiento de diversos requisitos,
principalmente experiencia en operacin de campos con produccin de entre 10 y 30 mbd;
inversin de recursos en proyectos similares y certificacin HSE.

Con este nuevo modelo, Pemex est buscando la mejor manera de renovar su actuacin,
dentro de los todava acotados lmites legales y sin menoscabo de los principios
constitucionales.
Las empresas que participen tendrn que modificar sus estrategias tanto en los
procedimientos licitatorios como en la administracin de los contratos para estar atentos a
su equilibrio financiero y control de riesgos.
Para las empresas mexicanas, resultar una oportunidad renovada para consolidarse y
especializarse a travs de alianzas, formacin de consorcios o de sociedades con objeto
nico, independientemente de su participacin activa como subcontratistas.

La Industria Petrolera, el medio ambiente y la responsabilidad social

Puede resultar difcil de creer que la Industria Petrolera tiene entre sus principales
preocupaciones el cuidado del medio ambiente, ya que los medios de comunicacin y
ciertas organizaciones ecologistas critican a este sector constantemente.

Sin embargo, las compaas que trabajan en esta Industria estn muy conscientes del
impacto ambiental que pueden tener sus actividades, por esta razn, se han preocupado y
han formulado planes para ser responsables tanto ambiental como socialmente.

Alrededor del mundo las petroleras buscan da a da encontrar soluciones para disminuir el
impacto en la ecologa, es por eso que algunas han invertido en energas alternativas o en
los ecocombustibles.

En el caso de Mxico, Pemex ha desarrollado varios proyectos para minimizar su impacto

ambiental, y al mismo tiempo ha implementado acciones sociales que buscan mejorar las
condiciones de vida de la poblacin que vive en zonas petroleras.

En cuanto a desarrollo sustentable, estn conscientes de la necesidad de buscar ajustar sus

planes de crecimiento de acuerdo con el territorio original de las zonas en las que operan.

Proyectos de responsabilidad ambiental

Dentro del rea de responsabilidad ambiental de Petrleos Mexicanos, hay una serie de
proyectos denominados Pemex Verde, que comprenden a la Selva Lacandona, el Parque
Ecolgico Jaguaroundi, los Pantanos de Centla, Humedades de Alvarado y la remediacin
de Texistepec, as como de la ex refinera 18 de Marzo.

La mayora de estos proyectos tiene el objetivo de promover programas de investigacin y

educacin ambiental. Un ejemplo es el de la Selva Lacandona, donde se busca aplicar
tecnologa que pueda asegurar su conservacin.

Por otra parte, estn la remediacin de Texistepec y de la ex refinera 18 de marzo, en las

que se planea implantar un programa para rehabilitar estos lugares; el proceso comenz
atendiendo las partes que necesitaban ayuda de emergencia y despus continuaron con la
segunda fase de conservacin, hasta el momento en Texistepec se han invertido 826
millones de pesos.

Desarrollo social

Petrleos Mexicanos se ha dedicado tambin a promover el desarrollo social de las zonas

en las que sus actividades tienen mayor impacto. A travs de donativos, ya sea econmicos
o en especie, se ayuda a las comunidades para promover su crecimiento.

http://www.industriapetroleramexicana.com/tag/pemex/

Estrategia exploratoria
El conocimiento adquirido en las provincias petroleras de Mxico a travs de ms de cien
aos de prospeccin, est capitalizado en la visin actual, a partir de la cual se dise una
estrategia exploratoria para dar continuidad a la tarea de ubicar y extraer, con oportunidad y
al menor costo, los hidrocarburos de Mxico.
En el ao 2007, las inversiones de exploracin retomaron la tendencia creciente logrando la
incorporacin de ms de 1,000 MMbpce, lo que permiti alcanzar un porcentaje de
restitucin de reservas totales de 66% y adems confirmar la presencia de una mega-
provincia gasfera en el Golfo de Mxico profundo, con los resultados del pozo Lalail1.
En este contexto se documenta el Programa Estratgico de Pemex Exploracin y
Produccin (PEP) 20072015, en el cual se establecieron los siguientes objetivos
estratgicos:
Mantener la produccin en niveles de 3.1 MMbd de aceite y ms de 6.0 MMMpcd de
gas, con un crecimiento en el gas superior al de la demanda.
Mejorar los resultados exploratorios y desarrollo de reservas para alcanzar una tasa de
reposicin de reservas probadas del 100% y recuperar gradualmente la relacin reserva
probada / produccin de cuando menos 10 aos.
Mantener niveles competitivos en costos de descubrimiento y desarrollo, as como de
produccin.
Mejorar el desempeo en trminos de seguridad industrial y proteccin ambiental.
Mejorar la relacin con las comunidades en las que PEP opera.

Iniciativas estratgicas de exploracin

En base a lo anterior y a la distribucin de los recursos prospectivos, los cuales se

encuentran concentrados en las Cuencas del Sureste y en la cuenca del Golfo de Mxico
profundo, se definieron, alineados al programa estratgico de PEP, los objetivos
estratgicos del programa de exploracin:

Definir lineamientos para la integracin, ejecucin y mecanismos de salida en proyectos

exploratorios.
Fortalecer la cartera de oportunidades exploratorias aumentando el nmero y tamao
promedio de las localizaciones.
Intensificar la actividad exploratoria en el Golfo de Mxico profundo y mantenerla en
cuencas restantes.
Mejorar el desempeo de las principales palancas de valor del costo de descubrimiento.

Esta iniciativa consider acotar el rea geogrfica de los proyectos de exploracin ya que
en las condiciones entonces prevalecientes de gran extensin geogrfica, fundamentalmente
en el caso de los proyectos marinos de evaluacin del potencial, los proyectos no podan
evaluarse consistentemente, ya que en ellos estaban contenidas reas con variados niveles
de conocimiento y madurez del proceso de evaluacin.

A principios de 2007 existan 40 proyectos exploratorios registrados, de los cuales 19 eran

de Evaluacin del Potencial, 20 de Incorporacin de Reservas y 1 de Delimitacin, por lo
que se establecieron iniciativas para mejorar la integracin y la ejecucin de los proyectos
exploratorios, con el fin de enfocar las inversiones, dar certeza a la ejecucin de los
proyectos y alcanzar las metas propuestas, as como diferir o eventualmente abandonar la
exploracin de reas poco prospectivas o donde la tecnologa no permite obtener resultados
rentables. Estas iniciativas contemplaron, entre otras acciones, focalizar las inversiones en
proyectos y reas prioritarias, definindose 26 proyectos privilegiando la exploracin por
aceite (Figura 24). En los proyectos de evaluacin del potencial, dadas sus extensas
dimensiones geogrficas y con el propsito de focalizar las inversiones, se definieron
sectores prioritarios (Figura 25). En lo referente a los proyectos de delimitacin, se
privilegiaron aquellos con mayor probabilidad de reclasificar reservas posibles a probadas y
probables, de preferencia cercanos a infraestructura y, dependiendo del tipo de
hidrocarburos y tamao, los ubicados en reas nuevas.
Fortalecer la cartera de oportunidades exploratorias aumentando el nmero y el
tamao promedio de las localizaciones

La manera ms eficiente de fortalecer el portafolio exploratorio es incrementando el

nmero de oportunidades y/o localizaciones y a travs de la obtencin de informacin y
conocimiento del subsuelo, as como la optimizacin de herramientas y metodologas de
evaluacin que permitan darle mayor certidumbre.

Los elementos bsicos de riesgo y volumetra son los aspectos que controlan la calidad y
magnitud del portafolio de oportunidades exploratorias, por lo tanto, la continua
actualizacin de ste a travs de los estudios de modelado geolgicogeoqumico y estudios
de plays debe ser una las vas para alcanzar un portafolio confiable y robusto de opciones
de inversin.

Adems de los estudios regionales, la inversin en adquisicin y procesado de datos

ssmicos aplicando tecnologa de vanguardia de manera selectiva es clave para mejorar la
imagen del subsuelo y reducir la incertidumbre en la definicin de la trampa as como de la
presencia y distribucin de la roca almacn, por lo que la integracin de estos trabajos es
vital para darle consistencia a las estimaciones de riesgo geolgico y evaluaciones
volumtricas de la cartera de oportunidades y localizaciones exploratorias.

Intensificar la actividad exploratoria en el Golfo de Mxico profundo y mantenerla en

el resto de las cuencas del pas

Con el fin de asegurar la incorporacin de reservas de aceite y considerando que el 90% de

los recursos prospectivos del pas se ubican en el Golfo de Mxico profundo y las Cuencas
del Sureste, la estrategia plantea un balance en las inversiones en estas reas, privilegiando
las inversiones en el corto y mediano plazo a las Cuencas del Sureste, tanto su porcin
terrestre y plataforma continental, y en el largo plazo al Golfo de Mxico profundo.

En el caso del Golfo de Mxico profundo se establecieron como reas de alto inters
estratgico los proyectos de evaluacin del potencial rea Perdido, Golfo de Mxico Sur y
Golfo de Mxico B, con sus respectivos sectores prioritarios, establecindose un programa
cuyo objetivo principal es el de evaluar y dar certidumbre al potencial petrolero
identificado e incorporar reservas en el mediano plazo. Para ello se plantearon las
siguientes acciones:

Evaluar el potencial. Probar la presencia de los sistemas petroleros en las reas

prioritarias e incorporar reservas.
Realizar estudios de modelado geolgicogeoqumico con el fin de predecir el tipo de
hidrocarburos y jerarquizar las reas
Acelerar la adquisicin de datos ssmicos y mtodos potenciales
Incrementar y fortalecer la cartera de localizaciones aprobadas
Fortalecer las habilidades tcnicas a lo largo de toda la cadena de valor (exploracin,
perforacin, desarrollo y operacin).
Asegurar la disponibilidad de equipos de perforacin con capacidad para operar en
tirantes de agua entre 500 y 3000 m.

El balance en las inversiones entre los proyectos de evaluacin del potencial e

incorporacin de reservas ayudar a cumplir con las metas anuales de incorporacin de
reservas y a contribuir en el largo plazo a mantener la plataforma de produccin de aceite y
gas, a los niveles que demanda el programa estratgico de PEP.
Mejorar el desempeo de las principales palancas de valor del costo de
descubrimiento

Esta iniciativa plantea dar un seguimiento muy detallado a las palancas operativas que
impactan el costo de descubrimiento y que se encuentran bajo el mbito de influencia de
PEP. Los factores que definen el costo de descubrimiento son: (1) volumen de reservas
descubiertas y (2) el costo asociado a los descubrimientos. El volumen de reservas
depender de la deteccin y seleccin de las mejores localizaciones y de la consistencia y
robustez del portafolio, tomando riesgos para tratar de acceder siempre a las de mayor
valor.

El costo asociado puede ser mejorado con una eficiente visualizacin, conceptualizacin y
definicin tanto de los proyectos de exploracin, como de sus actividades de
levantamientos ssmicos y perforacinterminacin de pozos, ya que estas implican ms del
80% de las inversiones; por lo que se debern realizar programas de reduccin de costos y
de optimizacin de operaciones.

Acciones complementarias

Adicionalmente a las iniciativas antes mencionadas, la estrategia exploratoria considera las

siguientes acciones complementarias.

Desarrollo de habilidades y plan de carrera

Este contempla el desarrollo de competencias alineadas a los requerimientos de los

proyectos prioritarios a travs de posgrados y estancias en proyectos de compaas lderes
de especialidad, as como el establecimiento de planes de carrera. Adems, considera
acciones que permitan un relevo generacional gradual el cual incluye planes de retencin de
profesionistas experimentados, contratacin y capacitacin de nuevos profesionistas y
programas de mentora.

Acceso y asimilacin de tecnologas

Los retos principales de los proyectos exploratorios demandan el acceso y la asimilacin de

tecnologas en modelado geolgicogeoqumico, construccin de modelos sedimentarios
predictivos, adquisicin ssmica de azimut amplio, procesados ssmicos especiales y
aplicacin de mtodos electromagnticos. Esto con el fin de tener mayor eficiencia en la
prediccin del tipo de hidrocarburos esperados, distribucin y calidad de la roca almacn,
mejorar la imagen ssmica del subsuelo en zonas de geologa compleja y reducir la
incertidumbre de la presencia de hidrocarburos en las trampas.

Contratacin de servicios

Para poder alcanzar las metas planteadas, es necesario asegurar la disponibilidad de equipos
de perforacin, especialmente equipos marinos con capacidad para operar en aguas
profundas, contratar al menos un barco dedicado a la adquisicin ssmica tridimensional en
el Golfo de Mxico, asegurar el acceso a servicios de procesado especial a travs de
compaas de servicio y la instalacin de centros dedicados de procesado ssmico, as como
acceder a asistencias tcnicas especializadas en interpretacin cuantitativa, tectnica salina
y prediccin de sistemas de fracturamiento en el subsuelo, entre otros.

Metas de la funcin de exploracin

Alineado al Programa Estratgico de PEP, que consider mantener la produccin de aceite

en 3.1 millones de barriles por da y una produccin de gas superior a los 6 mil millones de
pies cbicos diarios, la estrategia de exploracin deber alcanzar las siguientes metas:

Incorporar una reserva acumulada a nivel 3P por ms de 6,300 MMbpce en un periodo de

5 aos.

Alcanzar una tasa de restitucin de reservas 3P del 100% en 2012 (Figura 26) y contribuir
a aumentar la relacin reserva probadaproduccin.

Impulsar y fomentar la investigacin y el desarrollo de tecnologas, acordes a las

problemticas particulares de las cuencas mexicanas, de los campos existentes y por
descubrir.

Mantener los niveles competitivos, en costos de descubrimiento y de desarrollo. Mejorar

el desempeo en trminos de seguridad industrial y proteccin ambiental.

Para lograr estas metas se consider necesario aplicar una inversin de 132,425 millones de
pesos, configurada con costos del ltimo trimestre del ao 2006.
 Figura 26. Metas proyectadas 2008 2012 de incorporacin de reservas.

http://www.ai.org.mx/ai/archivos/ingresos/escalera/Estrategia%20logros%20y%20desafios
%20de%20la%20exploracion%20petrolera%20en%20Mexico.pdf

Este plan de explotacin contiene todos los elementos requeridos para el desarrollo del
yacimiento, desde el nmero ptimo de puntos de drenaje, as como el diseo de los pozos
a perforar y los costos asociados a la construccin de los mismos, as como las inversiones
asociadas a las instalaciones requeridas para su produccin, transporte, recoleccin y
almacenamiento en el destino final seleccionado dentro del anlisis de opciones hechos en
las diferentes etapas del proceso.

http://energiaadebate.com/la-estrategia-de-explotacion-programa-de-vida-del-yacimiento/

2. CONCEPTO VCD Y SUS ETAPAS:

2.1.1 Recopilacin de informacin

2.1.2 Modelo esttico

2.1.3 Modelo dinmico

2.1.4 Plan de explotacin

2.1.5 Ingeniera de pozos

INTRODUCCIN

Las empresas modernas utilizan desde hace ms de tres dcadas el concepto de Front End
Loading, FEL por sus siglas en ingls o VCD por su traduccin tcnica al espaol, que
significa Visualizar, Conceptualizar y Definir y que son las fases por las cuales debe pasar
un proyecto para definir su estrategia de exploracin y su estrategia de explotacin.

Esta metodologa, conjuntamente con la Administracin Integrada de Yacimientos, deben

ser incorporadas desde el inicio de la explotacin de un yacimiento para obtener los
mejores resultados en trminos de maximizar eficientemente el recobro final y ambas
conforman la estrategia de desarrollo o explotacin de un yacimiento.

http://energiaadebate.com/la-estrategia-de-explotacion-programa-de-vida-del-yacimiento/

2. METODOLOGA VCD

Comprende un proceso por medio del cual se maduran el alcance, el estimado de costos y el
plan de ejecucin del proyecto a un nivel de certidumbre suficiente para decidir si es
conveniente o no un proyecto, desde el punto de vista de negocio. Establece que todo
proyecto pasa por tres fases: Visualizacin (FEL-V), Conceptualizacin (FEL-C), y
Definicin (FEL-D). El proceso comienza desde que el proyecto correcto es seleccionado y
termina hasta finalizar completamente el paquete de diseo bsico. El IPA dio la definicin
ms actualizada que dice textualmente as: Es un proceso que traduce las oportunidades de
negocio y tecnologa aun proyecto de inversin, donde los objetivos del proyecto estn
alineados con los objetivos de negocio, para desarrollar el ms eficiente diseo de proceso
y plan de ejecucin con el fin de lograr los objetivos del proyecto. Durante dicho proceso
se definen las siguientes cuestiones: qu se est haciendo?, cmo se est haciendo?,
quin lo est haciendo? y qu recursos se necesitarn?

Para proyectos industriales de ingeniera y construccin, la filosofa consiste en definir

claramente los objetivos de negocios, el alcance, estimado de costos y plan de ejecucin
durante las fases inciales del proyecto. Esto con el fin de garantizar el cumplimiento de los
objetivos de negocios y minimizar cambios durante las fases posteriores del proyecto. En la
Figura 2.1 se presenta el desarrollo de la metodologa VCD a lo largo de la vida del
proyecto.
 Figura 2.1 Etapas tpicas de un proyecto (PEP, 2010).

2.1 Secuencia general de etapas

Inicialmente cuando se define un proyecto, la mayora de las veces se divide en varias

etapas; eso, en esencia, es til para poder tomar una buena decisin sobre continuar o
detener las etapas subsiguientes del proyecto y, al final decidir si invertir o no en el
negocio.

La metodologa se divide en tres etapas, Visualizacin, Conceptualizacin y Definicin, tal

y como se muestra en la Figura 2.2.
 Figura 2.2 Organigrama general de la metodologa VCD (PEP, 2010).

Cada una de las etapas se puede definir de la siguiente manera:

Visualizacin (FEL I).Es la etapa en la que se evalan la mayora de las incertidumbres y

sus riesgos, la identificacin y documentacin de los escenarios ms factibles. En esta etapa
se generan oportunidades y se categorizan las decisiones. Su objetivo es identificar y
evaluar la factibilidad tcnico-econmica, en forma preliminar, de todos los esquemas
posibles que el equipo de trabajo visualice para la materializacin de nuevas oportunidades.

Conceptualizacin (FEL II). En esta fase se evalan con ms profundidad los escenarios
identificados y las soluciones tecnolgicas incorporadas en la etapa de Visualizacin. Se
selecciona el mejor escenario mediante la cuantificacin de los riesgos y la evaluacin
econmica. Adems, se desarrolla la ingeniera conceptual del mismo.

Definicin (FEL-III). Esta etapa consiste en desarrollar en mayor detalle todos los
elementos tcnicos que conforman el escenario seleccionado, mediante la ejecucin de la
ingeniera bsica, anlisis de incertidumbre, costos, economa, y documentacin para la
autorizacin del proyecto. En esta fase de la metodologa VCD se presenta en el documento
entregable que consolida el desarrollo del escenario seleccionado en el FEL-II, el cual
contiene el valor generado, el plan de mitigacin de riesgos, la ingeniera bsica del
proyecto y la economa asociada. El objetivo de esta fase es desarrollar el alcance del
proyecto y los planes de ejecucin del escenario seleccionado para precisar el valor
econmico esperado, as como su incertidumbre y riesgo. Asegurar que se cumplen los
objetivos del negocio, solicitar la autorizacin del proyecto y los fondos para la ejecucin
del mismo.

Una vez que se han definido las etapas anteriores, se describen los subprocesos y sus
interacciones. Entonces el proceso VCD se integra por los siguientes procesos bsicos:

Planeacin de negocios.
Organizacin de las etapas inciales del proyecto.
Evaluacin y seleccin de alternativas.
Desarrollo de un paquete de definicin del proyecto.
Toma de decisin informada con respecto a si procede o no el proyecto.

2.2. Sentido de direccin

Existen parmetros que se toman en cuenta muy seriamente para poder decidir si un
proyecto es viable o no. Estos elementos clave son la incertidumbre, precisin de costos, el
nivel de ingeniera, la mitigacin de incertidumbres y cantidad de escenarios. Todos estos
parmetros son necesarios para las diferentes etapas dentro de la metodologa VCD.

El sentido de direccin de la metodologa VCD, en los procesos de visualizacin,

conceptualizacin y definicin se observa en la Figura 2.3
 Figura 2.3 Sentido de direccin de la metodologa FEL (PEP, 2010)

En la figura no se muestra la fase introductoria llamada pre-FEL, la cual es indispensable

mencionar junto a las dems fases entonces:

Pre-FEL. Esta fase introductoria, ayuda a poder realizar una planeacin de la forma y
documentacin del proyecto que se har bajo la metodologa VCD. A travs de esta fase
inicial se logra obtener un panorama general de la informacin y los trminos actuales en
que se encuentra el proyecto, para que en las etapas posteriores se facilite la identificacin
de las actividades que se llevaran a cabo en las fases V, C y D.

Etapa de Visualizacin (V). En esta etapa se observa que la lnea de color rosa, que
representa el nivel de ingeniera, es baja. Esto se debe a que la aplicacin de la ingeniera
solo se hace a nivel de que los escenarios seleccionados como factibles no salgan del rango
de los objetivos tcnicos que se tienen. En el caso de la precisin de costos, la lnea
presentada de color verde hace referencia al nivel de trabajo y de exactitud que se realiza
para los costos Clase V, en los cuales el estudio se realiza con una variacin entre -35% a
+65% respecto al costo real. En el caso de la lnea de color rojo, la cual se refiere a la
incertidumbre, tiene el valor ms alto, debido a que existen demasiadas variables tcnicas y
econmicas que an no han sido estudiadas; adems, el grosor de dicha lnea indica que
durante esta etapa se tendr la mayor cantidad de escenarios a revisar.

Etapa de Conceptualizacin (C). En esta etapa se observa que la lnea de nivel de

ingeniera comienza a aumentar conforme se aleja de la primera fase; esto se debe a que los
estudios tcnicos que se ejercen sobre los proyectos en evaluacin sern mayores y con
mayor detalle. De igual manera, la lnea que representa la precisin de estimado de costos
comienza a tomar mayor nfasis en los clculos de estos estimados, reduciendo la variacin
a un rango de entre -25% a +35% relativos al valor real. En el caso de la lnea de la
incertidumbre, esta se reduce conforme los clculos tcnicos y econmicos se hacen con
mayor detalle y precisin, esto para poder obtener el mejor escenario de todos los
escenarios factibles seleccionados en la fase FEL-I.

Etapa de Definicin (D). Se observa que el horizonte de incertidumbre es bajo, ya que la

informacin y el trabajo tcnico-econmico han sido mucho mayores y ya se ha
seleccionado un solo escenario, el cual se estudia a detalle. La lnea de precisin sube a un
estimado de -15% a +20%, ya que en este punto se han elegido los mejores detalles tanto en
oportunidad de desarrollo del proyecto como en la ingeniera bsica y por ello aumenta su
factibilidad.

2.3. Pre-FEL

El Pre-FEL es la etapa previa al inicio formal de la metodologa VCD. Aqu se realizan el

diagnstico y la planeacin del diseo y documentacin del proyecto.

Se llevan a cabo actividades como la reunin inicial, documentacin de descripcin del

proyecto, inventario y caracterizacin de informacin, comprobar la alineacin de proyecto
con las estrategias corporativas, identificacin de las principales categoras de decisin y
oportunidades; verificar la disponibilidad, accesibilidad, calidad y complejidad de los datos,
sistemas y modelos requeridos para el desarrollo exitoso del proyecto. Tambin se realiza la
seleccin de las disciplinas que requiere el proyecto para formar el equipo de diseo,
especificando la organizacin. Se lleva a cabo la especificacin de los roles,
responsabilidades, entregables, recursos fsicos y financieros. Los entregables principales
de esta fase son tanto el plan como la documentacin de la propuesta VCD.

En esta fase, el lder del proyecto debe preparar un resumen donde se haga la descripcin
del proyecto bajo esta metodologa, a fin de que el equipo est al tanto de la situacin actual
y objetivos de este proyecto.
2.3.1. Inventario de la informacin
Se debe inventariar toda la informacin relevante que se pueda usar para disear el
proyecto bajo la metodologa VCD, la cual permita la ejecucin de las actividades
asociadas a las disciplinas tcnicas que se involucran en el proyecto. Se debe incluir de
igual manera un compendio de los estudios disponibles y de la calidad de la informacin
que se utilizar.

2.3.2. Identificacin de oportunidades

Esta etapa es medular, y sus elementos son:

Visin de xito del proyecto de explotacin. Se determinan los objetivos fundamentales

que deben ser satisfechos por el escenario a ser seleccionado y definido a travs del proceso
VCD.
Diagrama de oportunidades y matriz de decisiones preliminar. Se realiza la
identificacin de los posibles procesos, tecnologas, actividades, variables de decisin y
opciones, cuya combinacin bajo criterios de aplicabilidad, factibilidad, oportunidad y
alineacin estratgica, constituirn posibles escenarios para materializar los resultados
esperados del proyecto.
Identificacin de las principales incertidumbres. El objetivo es identificar las variables
ms importantes del proyecto, con incertidumbre cuantitativa y cualitativa.
Definicin del alcance de la metodologa VCD. Se debe establecer finalmente el alcance
del proceso VCD a ser ejecutado, tomando en cuenta los siguientes puntos:
Las fases (FEL-V, FEL-C y FEL-D) y macro-actividades a ser desarrolladas.
Dimensionamiento del proyecto VCD con base en: cantidad de categoras de decisiones,
complejidad, rangos tcnicos y operacionales cubiertos.

2.3.3. Especificacin de roles, responsabilidades y entregables

Esta parte se lleva a cabo una vez que se ha definido el alcance. Est integrada por tres
funciones:
Asignacin de tareas macro. Deben ser tomadas en cuenta en todas las fases del
proyecto. Estas tareas macro a ser identificadas y asignadas deben de estar relacionadas con
las reas importantes dentro del proyecto. Como un ejemplo estn las siguientes:
o Modelo esttico.
o Modelo dinmico.
o Modelo de pozos.
- Perforacin, terminacin y reparacin de pozos.
- Productividad de pozos y sistemas artificiales de produccin.
o Modelos de instalaciones superficiales.
o Seguridad, salud, proteccin ambiental e impacto social.
o Anlisis de riesgo e incertidumbre.
o Anlisis y estimacin de costos.
o Evaluacin tcnico-econmica.
Construccin de matriz de roles y responsabilidades. Una vez definidas las tareas macro,
se asignan los roles y se construye la matriz respectiva.
Estructuracin del equipo multidisciplinario. Lista de los integrantes del equipo de
trabajo y el rol de cada uno de ellos en la ejecucin de las tareas macro.
Entregable del Pre-FEL. Se debe elaborar un informe con la siguiente informacin:
o Descripcin del proyecto a documentar bajo la metodologa VCD y su ubicacin.
o Objetivos del proyecto a documentar.
o Alcance del proyecto a documentar.
o Inventario de la evaluacin de la informacin.
o Identificacin de oportunidades.
o Especificacin de recursos.
o Especificacin de roles, responsabilidades y entregables.
o Plan de ejecucin del proyecto a documentar.

Los puntos anteriores constituyen a su vez la propuesta de la ejecucin de las fases V, C y

D.

2.3.4. Especificacin de recursos

En este paso se especifican los recursos adecuados para la ejecucin satisfactoria del
proyecto VCD. Los recursos se clasifican en los siguientes tipos:
Recursos humanos.
Sistema de tecnologa de la informacin (TI) y soporte.
Base de datos.
Espacio fsico.
Provisin presupuestaria.

2.3.5. Planeacin de la propuesta de ejecucin del proyecto VCD

Ya determinados los elementos constitutivos del proyecto, se plasma la propuesta
programada de ejecucin de ste de la siguiente manera:
Cronograma detallado y tareas.
Asignacin de recursos humanos, tcnicos y financieros a cada tarea.

El plan debe ser un documento dinmico y actualizable, y debe de abarcar las tres fases del
proyecto (Visualizacin, Conceptualizacin y Definicin).

2.4. Fase de Visualizacin (V o FEL-I)

En esta fase se generan oportunidades, categoras de decisin, opciones para las diferentes
reas del proyecto, procesos para la construccin de escenarios para la evaluacin del
proyecto y casos de negocio que generan valor.
El objetivo de la fase es identificar y evaluar en forma preliminar la factibilidad tcnico-
econmica de todos los esquemas posibles que el equipo de trabajo visualice para la
materializacin de nuevas oportunidades.

2.4.1. Inicio

Las actividades a realizar son las siguientes:

Inicializacin. En esta etapa se pretende llevar a cabo la alineacin del equipo que
realizar el proyecto en la fase de Visualizacin. Se realiza el repaso de la metodologa
VCD, con especial cuidado en los entregables. Se revisan los roles y responsabilidades,
anlisis de riesgos e incertidumbres, toma de decisiones y la administracin de proyectos.

Introduccin y presentacin del plan. El lder del equipo presentar a los miembros los
objetivos, alcances y el plan de trabajo que se elabor previamente en la fase de Pre-FEL.

Revisin de la metodologa VCD. Se revisa con mayor nfasis el diagrama de flujo de la

fase de Visualizacin, elaborado en la fase de Pre-FEL.

Revisin de roles y responsabilidades. Se revisa que los integrantes del equipo tengan
claridad sobre los roles que tienen para cada etapa, tomando en cuenta la revisin de
requerimientos individuales y del equipo, as como las responsabilidades para cada
subgrupo de trabajo.

Nivelacin del equipo en tcnicas de habilitacin. Se debe validar que todos los
integrantes estn capacitados y enterados de los requerimientos, conceptos y estrategias a
seguir en los siguientes puntos:

o Construccin, manejo de variables y distribuciones probabilsticas.

o Seleccin de parmetros independientes y dependientes, y uso de correlaciones en los
anlisis de sensibilidades.
o Construccin de escenarios y jerarquizacin.
o Identificacin, clasificacin y manejo de incertidumbres.

Revisin detallada de informacin generada en el Pre-FEL. Se revisa la estrategia a

seguir:
o Oportunidades identificadas en la fase de Pre-FEL que se desarrollarn en la
Visualizacin.
o Modelos, estudios y bases de datos identificados previamente para el desarrollo del VCD,
el cual constituye el modelo de datos para llevar a cabo el proyecto.
o Diagnstico de la problemtica del proyecto.

Establecer Indicadores Clave de Desempeo (ICDs). Los indicadores de desempeo son

medidas utilizadas para medir el xito de un proyecto. Estos indicadores son utilizados
continuamente a lo largo del ciclo de vida de un proyecto, para evaluar con precisin su
desempeo y resultados. Estos indicadores son econmicos, ambientales, operativos, de
seguridad y sociales. Al realizar el establecimiento de estos ICDs se debe hacer el anlisis
comparativo de proyectos homlogos con miras a conseguir que estos indicadores sean
congruentes con base en los siguientes elementos:
o Proyectos nacionales homlogos.
o Proyecto internacionales homlogos.
o Identificar, establecer, y/o definir los indicadores claves de desempeo (ICDs) de mayor
influencia que permitan evaluar los todos escenarios.
o Requerimientos corporativos.

Con base en el marco de referencia corporativo y los resultados de la ejecucin del

proyecto, se establecern indicadores objetivos que pueden coincidir total o parcialmente
con los ICDs.

2.4.2. Generacin de matrices de oportunidades

Para continuar con la construccin de la matriz de oportunidades, se deben tomar como

partida las versiones preliminares de matrices de oportunidades y decisiones producidas en
la fase de Pre-FEL. Adicionalmente, identificar las categoras de decisiones y las opciones
posibles para cada una de las mismas.

Las matrices de oportunidades del Pre-FEL proporcionan un apoyo para la fase de

Visualizacin ya que propician una tormenta de ideas para identificar oportunidades
adicionales con la participacin de otros miembros especialistas y organizaciones de apoyo.
Tambin ayudan a analizar limitaciones y marcos de referencia corporativos en cada una de
las categoras de decisiones.

Los resultados proporcionados por esta revisin integral son tiles para identificar
problemticas que implicarn una mejor definicin de la viabilidad de las soluciones con la
informacin y el conocimiento que se tienen acerca de estos problemas, considerando la
aplicacin de mejores prcticas y nuevas tecnologas de las que ya existen, como de las que
se investigan y se desarrollan.
Los equipos de trabajo multidisciplinarios debern identificar las oportunidades para
mejorar y optimizar las actividades de desarrollo de campos y procesos mediante las
matrices de oportunidad previamente generadas, como lo son:

Incremento de reservas, reparaciones mayores, mejoramiento del proceso productivo, entre

otras que son susceptibles a producir ganancias y beneficios.

Cuando se realiza este anlisis no se deben limitar opciones, especialmente en la fase de

Visualizacin que es donde se da la creacin mental de todo el proceso VCD. Es en esta
etapa cuando se plantean los posibles cambios, tanto en nuevos desarrollos como en
mejoras en la eficiencia de la operacin.

En general, las matrices de oportunidades se deben enfocar a:

Revisin de reservas 1P, 2P, y 3P.
Recuperacin adicional.
Reparaciones mayores.
Optimizacin de instalaciones.
Eficiencia operacional y reduccin de costos.
Acciones de mejoras en la productividad de pozos.
Localizacin del desarrollo y evaluacin.

La Figura 3.4 ejemplifica una matriz de decisiones, de acuerdo a los puntos antes
mencionados, para la obtencin del mejor escenario conforme a las categoras de decisin
que se han propuesto.
 Figura 2.4 Matriz de decisin (PEP, 2010).

2.4.3. Identificacin de variables con incertidumbre

Cuantitativas. La Figura 3.5 presenta el ejemplo de una tabla con variables de

incertidumbre cuantitativa (yacimientos, instalaciones, costos, pozos, etc.) con sus
respectivas distribuciones probabilsticas, e indicando en qu escenario sern utilizadas.
 Figura 3.5 Variables con incertidumbres cuantitativas (PEP, 2010).

(Grimaldo Lpez, R., Magalln Ros, G., 2015, Anlisis conceptual de la metodologa
VCD en la industria petrolera mexicana, Tesis).

saber.ucv.ve/xmlui/bitstream/123456789/66/1/Tesis%20Final.pdf

2.2 Recopilacin de informacin

Costo y valor de la informacin.

Una de las cosas ms importantes es realizar un anlisis del costo/beneficio de los datos por
adquirir para evitar prdidas econmicas, esto es, lograr el mayor beneficio econmico.

El costo de esto abarca los pagos de servicios a compaas y/o depreciacin de equipos y
personal propios para realizar las mediciones, y en algunas ocasiones, habr prdida
financiera debida a errores humanos o tecnolgicos.
La informacin es extremadamente valiosa; ya que esta afecta las decisiones a tomar. Sean
buenas o malas.

Planeacin de datos

Las preguntas que deben de hacerse en la fase de planeacin de un programa de adquisicin

de datos las cuales son:

1. Por qu la necesidad de los datos?

2. Qu dificultades tendremos al requerir datos de yacimientos?

3. Qu tipos de datos se requieren, cuantos y cul es su costo?

4. Cundo son requeridos los datos?

5. Cundo se usaran los datos?

6. Quin es el responsable de la adquisicin de datos?

Es necesario tener en cuenta que algunos datos, solamente pueden obtenerse al principio del
desarrollo del yacimiento, tales como: informacin derivada de ncleo, propiedades
inciales de fluidos, contacto de fluidos, y presin inicial del yacimiento.

En la toma de registros, se deben definir pozos claves, a los cuales se les toma
peridicamente informacin de ncleos y pruebas de presin, para validar los datos
obtenidos de los registros geofsicos.

Los datos ssmicos 3D pueden obtenerse de los campos maduros durante la produccin,
para una mejor caracterizacin del yacimiento. Las propiedades de la roca, obtenidas de
pruebas de laboratorio; como las permeabilidades relativas de aceite-agua, gas-aceite y gas-
agua, y propiedades de fluidos; tales como datos PVT, no siempre estn disponibles. Por lo
que en estos casos pueden usarse correlaciones empricas para generar dichos datos.

En la Figura 4.4 se muestran los diferentes tipos de datos que pueden ser recolectados antes
y durante la produccin.
 Figura 4.4 Adquisicin de datos.

Anlisis y eliminacin de datos.

Para tener un buen anlisis y reduccin de datos, se requiere lo siguiente:

1. Una buena apreciacin de lo que pueden hacer los datos en la exactitud de la solucin y
la toma de la decisin. Como una regla general, se deber tener ms tiempo en los datos
que tengan un mayor consecuencia en la calidad de la solucin. El anlisis de error de la
relacin entre los datos, la solucin y los rangos de error en los datos nos da una vista en la
importancia de cada variable.

2. Un claro entendimiento de los rangos de investigacin de los datos, cuando estos son
derivados de varias fuentes.

3. Los datos correctos a menudo no se utilizan debidamente.

A continuacin se muestran algunas observaciones y sugerencias en el anlisis de datos:

1. Todos los datos recientes tienen errores asociados con ellos.

2. Se deben reducir estos errores seleccionando datos que sean de confianza.

3. Datos obtenidos de diferentes lados tienen un diferente impacto en la calidad para la

solucin.

4. Se deben clasificar los datos en relacin a su impacto. Invirtiendo el esfuerzo a medida

del impacto.
5. Datos de varias fuentes tienen diferente rango de confianza para cada recurso.

6. Se deben usar los recursos de datos que tienen un rango en comn y estn dentro de la
tolerancia.

7. La tendencia humana es analizar los datos rpidamente y asumir que el anlisis no es

correcto, pero si el ms apropiado.

8. Se debe evitar la tendencia de dar una conclusin demasiado pronto.

Para recolectar informacin se requiere de un plan detallado y un seguimiento exhaustivo.

El plan debe considerar un listado de la informacin mnima que se requiere, el tiempo de
adquisicin y como se va a usar. Un aspecto que no debe faltar en el plan es el conjunto de
procedimientos que deben seguirse para realizar las mediciones a fin de asegurar la calidad
y representatividad de la informacin.

Es claro, la importancia que tienen los datos, su adquisicin oportuna, su correcta

administracin, procesamiento y anlisis, en la planeacin del desarrollo y explotacin de
un yacimiento. Es tambin importante mencionar el error asociado a los datos y su
evaluacin, para ayudar en la toma de decisiones de la administracin integral de
yacimientos (Alvarado, I., Corral, A., Gonzlez, E., 2011).

2.3 Modelo esttico

El modelo del yacimiento estar constituido por cada una de la informacin generada
durante la Caracterizacin Esttica.
Para la explotacin de los yacimientos se requiere conocer a detalle aspectos geolgicos de
la roca almacenadora, tanto externos como internos, los cuales pueden englobar en la
geometra del cuerpo, que corresponde a los aspectos externos y en la heterogeneidad del
medio poroso, que corresponde a los internos.

En los aspectos externos se considera, principalmente, la forma, el tamao y la orientacin

del cuerpo sedimentario y en los internos estn incluidas todas las variaciones
petrogrficas, mineralgicas y fsicas que existen dentro de la masa de roca. Con base en
estudios superficiales y sub-superficiales se analizan los ambientes de depsito.

Un aspecto importante para la caracterizacin esttica de yacimientos es determinar el

ambiente sedimentario en el que se origin la roca, ya que se tendra un marco de referencia
bsico para poder determinar sus caractersticas distintivas, necesarias para evaluar y
explotar los yacimientos en forma apropiada.

Los ambientes sedimentarios ms comunes pueden observarse en la Figura 5.3.

Figura 5.3. Ambientes sedimentarios.

Los cambios diagenticos son importantes ya que modifican considerablemente las

propiedades originales de los sedimentos, alteran la porosidad y permeabilidad de estos,
varindolos como receptculos de agua, gas y aceite.

La diagnesis se refiere a todos aquellos cambios fsicos, qumicos y bioqumicos que

suceden en un depsito sedimentario desde su acumulacin original hasta el comienzo del
metamorfismo o bien hasta el inicio del intemperismo. Estos cambios se llevan a cabo en
condiciones de presin y temperatura propias de la superficie y el ambiente de depsito.
2.4 Modelo dinmico

La definicin del modelo dinmico del yacimiento es primordial para la seleccin de la

mejor alternativa de explotacin, es decir, la que genere el mayor beneficio econmico. El
modelo se va conformando a partir de los datos disponibles y debe ir afinndose hasta el
final de la explotacin del yacimiento.

Un buen ajuste del modelo terico a los datos de campo no necesariamente significa que
tengamos buenos resultados, es importante validar stos con los conocimientos de los
ingenieros y especialistas operativos del campo en las diversas reas que abarca.

La caracterizacin dinmica toma en consideracin los datos aportados por el proceso de

caracterizacin esttica obtenida mediante la integracin de informacin geolgica,
geofsica registros de pozos, petrofsica y PVT.

El objetivo principal de la caracterizacin dinmica de yacimientos consiste en la deteccin

y evaluacin de los elementos que afectan los procesos de flujo presentes durante la
explotacin de un yacimiento, tales como fallas geolgicas, acuamientos, estratificacin,
discordancias, doble porosidad, doble permeabilidad y fracturas entre otros. Esto a travs
del anlisis de variables que indican el comportamiento del sistema, como son; la presin,
temperatura, flujo y concentracin entre otros elementos. Las mediciones de dichas
variables se realizan bajo condiciones de explotacin del yacimiento y de aqu su carcter
dinmico. Estos elementos se obtienen con las siguientes herramientas:

Prueba de variacin de presin,

Pruebas de formacin,
Datos de produccin,
Registro de molinete hidrulico,
Prueba de trazadores.

La metodologa para realizar la caracterizacin dinmica de yacimientos es la siguiente:

Control de Calidad de la Informacin,

Sincronizacin de Datos de Presin y Produccin,
Correccin de Datos de Presin y Produccin,
Diagnstico de Geometras de Flujo,
Estimacin de parmetros de Yacimiento,
 Clculo de volumen de drene,
Deteccin de Interferencia entre Pozos,
Integracin del modelo de Flujo.
(Alvarado, I., Corral, A., Gonzlez, E., 2011).
2.5 Plan de explotacin

El proceso de extraccin
Un yacimiento petrolero se define como un volumen poroso que contiene agua, petrleo y
gas. El medio poroso en el que se encuentran dichos fluidos es de origen sedimentario:
arenisca o caliza, de dimetro variable segn la roca de la que se trate, y de propiedades
petrofsicas variables, porosidad, permeabilidad y mojabilidad.

Los datos generados por la actividad exploratoria, ayudan a definir las caractersticas ya
mencionadas. La caracterizacin inicial de stas permite la correcta planeacin de las
actividades de desarrollo y explotacin del campo. Una vez establecido el tipo, la
extraccin del yacimiento comprende tres grandes etapas: el desarrollo de campos y
optimizacin, la explotacin de yacimientos y, el abandono.

Desarrollo de campos y optimizacin

El Desarrollo de campos es el proceso por el que sea crean o modifican sistemas, se operan
procedimientos de produccin, estabilizacin, almacenamiento y entrega del aceite
producido. El desarrollo del campo se enfoca en dos casos: el primero al desarrollo de
campos recin descubiertos y el segundo, al desarrollo de campos maduros. El tipo y
tamao de las instalaciones depender de la naturaleza y la ubicacin del yacimiento y del
volumen y las caractersticas de los fluidos que se van a producir.

El desarrollo del campo est constituido fundamentalmente por las actividades de:
perforacin, cementacin, terminacin de pozos y por la construccin de instalaciones para
la recoleccin, tratamiento, medicin, transporte y almacenamiento de fluidos. Para el
desarrollo de las actividades antes mencionadas, se requiere de la seleccin de plataformas,
sumergibles, semi-sumergibles, fijas, terrestres, auto-elevables; de un programa de
perforacin, en donde se establece el tipo de pozo, de barrenas, de fluidos de perforacin,
de preventores; adems de los equipos de cementacin y para disparos, entre otros.

Terminados los trabajos de perforacin y cementacin, como parte de la terminacin del

pozo, se puede considerar la instalacin de un sistema artificial de produccin, ya sea
mediante bombeo mecnico, bombeo neumtico, bombeo de cavidades progresivas,
bombeo hidrulico o bombeo electro centrfugo.

Figura 2.6 Foto de un ducto

En cuanto a las instalaciones para recoleccin, tratamiento, transporte y almacenamiento de

fluidos, se deben contemplar: separadores, recuperadores, deshidratadores, rectificadores,
estabilizadores, endulzadores, compresores, bombas, el tipo de tanque y mltiples de
recoleccin, entre otros.
Por lo anterior, el desarrollo de campos est ligado a la ingeniera econmica pues se deben
considerar riesgos financieros y comparar distintos escenarios de inversin factibles. Para
ello se hace uso de indicadores como la tasa interna de retorno, el coeficiente de retorno y
el valor presente neto.

Explotacin de yacimientos.
La explotacin de yacimientos involucra el ritmo de produccin de acuerdo con el
comportamiento del pozo y los distintos mtodos de estimulacin que se le apliquen:
fractura, acidificacin, inyeccin de vapor, y de la produccin final en funcin de las
tcnicas empleadas previamente.

La mayora de las actividades que se desarrollan en la etapa de extraccin incluyen el

monitoreo e inspecciones de seguridad peridicas para evaluar el desempeo del plan y
evaluar posibles modificaciones del mismo en base a los indicadores de desempeo.
En la actualidad la produccin de aceite se obtiene por mtodos de recuperacin primaria,
secundaria y terciaria o mejorada; cada una de estas etapas describe el comportamiento del
yacimiento como una secuencia, sin embargo, habr yacimientos que requieran la
implementacin de mtodos de recuperacin secundaria desde la etapa inicial del mismo,
provocando un factor de recuperacin mejor que el esperado con la recuperacin primaria.

Por lo anterior, los procesos de recuperacin deben ser observados como alternativas extra
y no como un conjunto de etapas cronolgicas que se deben seguir. La seleccin del
mtodo ms adecuado para la explotacin del yacimiento debe hacerse con base en las
propiedades roca-fluido y el precio del hidrocarburo, por mencionar algunos factores.

Recuperacin primaria de hidrocarburos

En la etapa de recuperacin primaria, el hidrocarburo es producido mediante la energa
propia del yacimiento, bajo este mecanismo de produccin al pozo se le considera fluyente,
debido a que la presin del yacimiento es mayor a la presin hidrosttica, de manera que el
yacimiento tiene la fuerza suficiente para vencer las cadas de presin desde el yacimiento
hasta la superficie. Cuando la presin del yacimiento empieza a disminuir a travs del
tiempo, sta ya no es suficiente para desplazar el fluido hasta los pozos productores debido
a la expansin de los fluidos y a los mecanismos de empuje involucrados, quienes ayudan a
que el decaimiento de la presin sea considerablemente lento.

Figura 2.7 Clasificacin de los mtodos de Recuperacin de Hidrocarburos

Fuente:LAKE, L.W., Schjmdt, R.L., y Venuto, P.B., A njche for Enhaced Oil Recovery in the 1990s, 1992

Los mecanismos de empuje involucrados en un yacimiento son:

- Por gas disuelto

- Por segregacin gravitacional

- Por capa de gas

- Por empuje de agua

 - Por expansin de roca

Cuando la presin se ha reducido, se puede requerir del aporte adicional de energa para
disminuir la presin de fondo. La energa extra que llegar a requerir el yacimiento se
puede generar mediante la implantacin de sistemas artificiales de produccin, tales como:

Bombeo mecnico,
Bombeo neumtico,
Bombeo de cavidades progresivas,
Bombeo hidrulico, o
Bombeo electro centrfugo

La planeacin para la implantacin de un sistema artificial de produccin es demasiado

importante, debido que las consideraciones de diseo que se requieren previo a la
perforacin de un pozo o un conjunto de pozos, por lo que la seleccin del sistema artificial
depende de su diseo ptimo, del criterio econmico, las limitaciones fsicas del pozo, la
produccin del pozo, la presin del yacimiento, viscosidad, corte de agua, relacin gas
aceite y profundidad, adems de la disponibilidad de la fuente de energa y equipos, por
ejemplo, gas natural, electricidad, bombas y compresores, entre otros.
 Figura 2.13 Elementos del Sistema de Bombeo por Cavidades Progresivas.

En la actualidad se puede establecer la implementacin de dos sistemas artificiales en un

mismo aparejo de produccin, denominados sistemas artificiales hbridos, con la finalidad
de disminuir las deficiencias que cada sistema tiene de manera independiente. Con ello, se
maximizan los beneficios de cada uno de los sistemas y se incrementa la recuperacin de
hidrocarburos.
Dichas combinaciones de sistemas artificiales pueden ser2:

Sistema de bombeo por cavidades progresivas con bombeo neumtico

Bombeo electro centrfugo con bombeo neumtico
Bombeo electro centrfugo con bombeo hidrulico
Bombeo tipo Jet con bombeo neumtico
Bombeo electro centrfugo con cavidades progresivas
Bombeo mecnico con bombeo neumtico
mbolo viajero con bombeo neumtico.

Las combinaciones anteriores son adaptables a cambios de condiciones de operacin

resultados de la presin de yacimientos, de la inyeccin de gas para mantener la presin y
de la inyeccin de agua en el caso de la recuperacin secundaria. Otras de sus ventajas son
que reducen el consumo de energa y el requerimiento de equipo, incrementan la
produccin, no contaminan tanto al medio ambiente y mejoran la rentabilidad, entre otros.

Esta etapa tambin involucra actividades relacionadas con reparaciones menores,

estimulacin de pozos, limpieza de tuberas de produccin, operaciones para control de
arena, depsitos orgnicos, prevencin de incrustacin de sales, corrosin y reparaciones
mayores, tales como cambios de aparejo o cambio de intervalo de produccin.

El perodo de recuperacin primaria no tiene una duracin establecida, y en esencia es de

los perodos ms importantes de la explotacin del yacimiento debido a que se recolecta
gran cantidad de informacin, generada por las pruebas de presin, registros de produccin,
perfiles de produccin, simulacin numrica, lo ayuda a caracterizar el comportamiento del
yacimiento y as establecer futuras alternativas de produccin.

(lvarez-Mercado, P., 2014)

2.6 Ingeniera de pozos.

2.6.1 Conductor: se refiere a la primera tubera de revestimiento.

Reduce al mnimo la prdida de circulacin a poca profundidad.

Conducto por donde el lodo regresa a la superficie al comienzo de la perforacin.

Minimiza la erosin de sedimentos superficiales debajo del taladro.

Protege de la corrosin a las tuberas de revestimiento subsiguientes.

Sirve de soporte para el sistema desviador en caso de afluencia inesperada a poca

profundidad. [8]

2.6.2 Tubera de Revestimiento: es aquella tubera que recubre las paredes del pozo con
el propsito general de protegerlo. Existen varios tipos de revestidores, los cuales se
diferencian dependiendo de la funcin y la profundidad a la cual son asentados, entre estos
tenemos:

5.1.2.1 Revestidor de Superficie.

Soporta el resto de los revestidores.

Protege de la corrosin cualquier tramo de tubera de revestimiento subsiguiente.

Previene los derrumbes de los sedimentos no consolidados, ms debilitados, que se

hallan prximos a la superficie.

Protege de la contaminacin las arenas someras que contienen agua dulce.

Proporciona resistencia a las arremetidas para poder perforar a mayor profundidad.

Sirve de apoyo primario para los impide reventones. [8]

5.1.2.2 Revestidor intermedio y camisa de perforacin.

 Permite utilizar grandes pesos de lodo sin daar las formaciones superficiales.

Controla las zonas de sal y las lutitas desmoronables de fcil desprendimiento. [8]

5.1.2.3 Revestidor y camisa de produccin.

Protege el ambiente en caso de una falla de tubera.

Permite cambiar o reparar la tubera de produccin.

Asla la zona productora de las dems formaciones.

Crea un conducto de paso de dimensiones conocidas.[8]

En la siguiente figura se presentan las posiciones de cada uno de los revestidores

nombrados.

5.2 MTODO DE DISEO CONVENCIONAL Y VIDA DE SERVICIO.

Cuando se disea una sarta de tubera de produccin o de revestimiento con estos mtodos,

se encuentran factores adecuados para las cargas de estallidos, colapso y tensin. Estas

cargas se generan a partir del peso suspendido de la sarta, las presiones superficiales

internas, externas y las densidades de los fluidos.

El mtodo convencional considera por separado las cargas de estallido, colapso y tensin.

Por lo general, no se toma en cuenta la cementacin, el pandeo, los cambios de

temperatura, los esfuerzos de flexin, ni las variaciones en el rea transversal. Este mtodo
convencional, a menudo se traduce en un diseo demasiado conservador de sartas someras,
y an ms inadecuado para sartas profundas.

El mtodo de la vida de servicio considera que el estado base de esfuerzo es aquel donde
el revestidor se encuentra cementado. Una vez que el cemento ha fraguado, todo cambio
que se lleve a cabo en el hoyo generar esfuerzos adicionales en la tubera de revestimiento.

Estos se suman a las condiciones base para construir la carga de servicio. Es posible aplicar
mltiples cargas para describir la vida de servicio de una sarta de revestimiento.[9]

5.3 ASPECTOS DE MATERIALES Y CONEXIONES DE LOS TUBULARES.

Para efectos de diseo los tubulares que se utilizan como revestidor y tubera de

produccin, se identifican segn cuatro parmetros:

Dimetro nominal: Los revestidores estn definidos como tuberas cuyo dimetro

externos varan entre 4 a 20. Entre las propiedades que se incluyen dentro de

los estndares API para las tuberas y sus conexiones estn: resistencia, dimensiones

fsicas y procedimientos de calidad, as como las mximas cargas que pueden

soportar.[9]