CONCEPTOS FUNDAMENTALES ASOCIADOS

Para entender el lenguaje de la prevencin de riesgos, que todo el mundo debe

conocer puesto que es universal, entregaremos el significado de varios
conceptos.

Riesgo. Es la probabilidad que se produzca un evento no deseado. Para poder

definirlo hay que hacer una pregunta clave: Qu puede pasar?. Si la
respuesta es una evento no deseado, decimos que es un riesgo, por ejemplo:

Al bajar por una escala Qu puede pasar?: que se produzca una cada,
luego es un riesgo.
Al fumar al interior de una bodega de combustible, Qu puede pasar? Un
incendio, una explosin, una quemadura.
El tener una instalacin elctrica en mal estado, Qu puede pasar?: un
incendio, una electrocucin, etc.
Al intervenir un equipo energizado, Qu puede pasar?: una
electrocucin, una quemadura elctrica, etc.

Existen varios tipos de riesgos:

Riesgo Especulativo. Es aqul en el cual se puede ganar o perder. Est

asociado a eventos netamente econmicos y no est considerado en la
aplicacin del Control de Prdidas.

Ejemplos de riesgos especulativos:

Comprar acciones en la bolsa, se puede ganar o perder.

Participar en juegos de azar, tales como Kino, Loto, etc. Se puede perder
la inversin o ganar un premio importante.
Cuando una empresa entrega al mercado un nuevo producto o servicio,
es un riesgo especulativo, puesto que al mercado puede interesarle o no y
ello puede significar grandes prdidas o ganancias.

Riesgo Puro. Es el que realmente le interesa al Control de Prdidas y a todos

nosotros. Hay dos tipos de riesgos puros:

Riesgo Asociado o Inherente. Es el riesgo propio de una actividad o

cosa, no se puede eliminar, pero si se debe controlar. Es el riesgo cuya
existencia real est directamente ligada al trabajo, tarea o cosa.

Riesgo Asociado a una actividad:

Conductor de vehculos: riesgo de choques, colisiones, atropellos,

etc.
Uso cortadora de madera: lesiones a los ojos, amputacin de dedos
de las manos, cadas, etc.
Electricista: riesgo de lesiones por contacto con la corriente, tales
como quemaduras, tetanizacin, fibrilacin ventricular, etc.
Manejo manual de materiales: lumbagos, contusiones, fracturas, etc.
Riesgo asociado a una cosa:

Bencina: es txica e inflamable. Estas caractersticas no se pueden

eliminar, pero si se debe controlar, mediante procedimientos de uso,
almacenamiento, etc.
Cuchillo. Tiene la capacidad de cortar, no se le puede eliminar esta
condicin, sino dejara de ser cuchillo.
Electricidad, puede producir calor, incendios, electrocuciones, etc.
Agua caliente, puede quemar.
Etc.

Riesgo agregado. Es aquel que se agrega al riesgo inherente, mediante un

peligro, esta situacin aumenta el riesgo, es decir aumenta la probabilidad que
se produzca el evento que no deseamos. Ejemplos:

Al usar un equipo elctrico, existe la probabilidad que se produzca un

dao a las personas, pero si se le agrega humedad o que est sin
tierra de proteccin y cables mal aislados, aumenta la probabilidad
de accidentes.
En una bodega de combustible existe el riesgo inherente que se
origine un incendio. El riesgo agregado sera el chorreo de
combustible, instalacin elctrica en mal estado, entrar fumando, etc.
El conducir un auto, el riesgo asociado es de choque o atropello. El
riesgo agregado, podra ser neumticos en mal estado, frenos en mal
estado, conductor cansado o con trago, etc.

El riesgo se pude evaluar, para darle un significado objetivo y tomar decisiones,

se le llama Magnitud del Riesgo y se puede evaluar en base a dos parmetros,
que son la Probabilidad de ocurrencia y la Consecuencia o gravedad potencial.

MR = P x C

MR = Magnitud del Riesgo. Es un valor absoluto y representa la importancia del

riesgo.

P = Probabilidad de ocurrencia, es decir Cun probable es que se produzca el

evento? Para facilitar el clculo, se usarn tres valores:

Valor 3, Altamente probable. Es inminente que se produzca el evento no

deseado o accidente. Por ejemplo, conducir bajo la influencia del alcohol.
Valor 2. Medianamente probable. Al bajar una escala en buenas
condiciones, alguien se puede caer.
Valor 1. Baja probabilidad. Usar un equipo elctrico en buenas
condiciones y con proteccin a tierra, es poco probable que ocurra un
accidente.

C = Consecuencia o gravedad potencial. Define el dao material o tipo de

lesin que se podra producir a travs del accidente:
Valor 3

Riesgo de accidentes o enfermedades que pueden provocar prdida de la vida

de las personas o de una parte de su cuerpo y/o prdida extensa o total de la
estructura.

Ejemplos:

Instalacin de gas de caera en mal estado de un edificio.

No usar lentes protectores en el uso de un torno.

Usar guantes cerca de partes en movimiento.

Valor 2

Riesgo de provocar lesiones graves con incapacidad temporal, pero

recuperable y sin dejar secuelas y/o daos significativos a la propiedad, pero
menor que el caso anterior.

Ejemplos:

Correr por una escala.

Usar cuchillo con el mango roto.

Valor 1

Riesgo de provocar enfermedades o accidentes con lesiones leves, sin

incapacidad o daos materiales de poco valor.

Manipular un trozo de madera sin guantes.

Nota. Cada empresa determina los tramos en cuanto a prdidas econmicas

por daos materiales, para definir los valores, ejemplos:

Valor 3, superior a $10.000.000

Valor 2, entre $1.000.000 y $10.000.000

Valor 1, inferior a $1.000.000

Ejemplo de clculo de MR.

Compresor con
sistema de
transmisin sin
proteccin en
medio del pasillo
de circulacin.
P=3
C=3

MR = 9
 Compresor con
sistema de
transmisin sin
proteccin
ubicado a un
costado de la
sala.
P=2
C=3

MR = 6

Compresor con
sistema de
transmisin sin
proteccin
detrs de un
mueble.
P=1
C=3

MR = 3

Compresor con
sistema de
transmisin con
proteccin
detrs de un
mueble.
P=1
C=1

MR = 1

Los valores de mayor magnitud, 6 y 9 necesitan atencin inmediata para evitar

un accidente o enfermedad, que es inminente que se produzca. El valor 3
permite un mayor tiempo para su tratamiento y el valor 1, puede dejarse de
lado.

Esto que acaba de hacerse, se llama Administracin del Riesgo. El riesgo se

puede manipular de tal forma de controlar que se produzca el evento no
deseado. Tiene una aplicacin general y tiene los siguientes pasos:
1. Identificar el riesgo
2. Evaluar el riesgo.
3. Tratamiento.

1. Identificacin del riesgo, significa darse cuenta de la existencia de un

riesgo que puede producir un accidente o enfermedad. Ejemplos:
Accidentes: mquinas sin proteccin, no uso de proteccin personal,
escape de gas, piso resbaloso, etc.
Enfermedades: ruido en los lugares de trabajo, mal uso de solventes,
plaguicidas, etc.
2. Evaluar, en caso de riesgos de accidentes, usar el mtodo de clculo
antes visto. Para enfermedades profesionales, hay que usar el mtodo
establecido legalmente por el Decreto Supremo N 594.
3. Tratamiento. Mtodo de las 4 T
Terminar. Acabar con el problema en forma definitiva. Por ejemplo la
legislacin ha prohibido el uso industrial de sustancias peligrosas para el
ser humano, como es el asbesto, el benceno, algunos plaguicidas, etc.
Tolerar. Slo se refiere a tolerar pequeos montos de prdidas
econmicas que la empresa puede absorber. Por ningn motivo se
puede tolerar cualquier dao humano, por pequeo que sea.
Transferir. Traspasar el riesgo a empresas de seguro, para casos de
incendios por ejemplo o a contratistas.
Tratar. Cualquier accin que la empresa asuma para controlar los
riesgos, generalmente a travs de un programa de control de prdidas.

Otro concepto muy importante es el Peligro.

Partamos de la base que peligro y riesgo son conceptos totalmente distintos.

Muchas personas tienden a confundirlos y usarlos como sinnimos, lo cual es
un grave error.

Los peligros son las causas de los accidentes y enfermedades. El peligro es el

que origina el riesgo puro agregado. El peligro siempre est asociado a un nivel
de riesgo. Los peligros son:

Los Actos inseguros o subestndares y se refieren a los errores humanos.

Se calcula que el 80% de los accidentes, son producidos por estos errores
o actos.
Las Condiciones inseguras o subestndares y se relacionan con los
problemas existentes en las cosas, tales como el ambiente mismo,
mquinas, materiales, etc.

Recuerden el concepto de empresa a travs del sistema GEMA.

G = Gente = Actos inseguros o subestndares

E = Equipos
M = Materiales Condiciones inseguras o subestndares
A = Ambiente
Para entender lo anterior, expliquemos el significado de inseguro y
subestndar.

Inseguro es un concepto muy utilizado, que aunque sea vlido, tiene varias
limitaciones:

- Es subjetivo. Es ambiguo y depende de la percepcin, experiencia,

conocimiento, creencias, etc., de cada persona. Lo que es seguro para
uno, puede ser inseguro para otros. Frases tpicas, tales como: nunca me
ha pasado nada, siempre lo he hecho as, si no pasa nada, etc., muestran
la actitud de algunas personas frente a la seguridad. Por ejemplo, Andar
en zancos es seguro o inseguro? Depende, para nosotros es inseguro,
para un profesional es seguro.
- Es limitado. Slo se refiere a la falta de seguridad, es decir, a los
accidentes y sus consecuencias.

Subestndar. Es la violacin o no cumplimiento de un estndar establecido, es

decir, para calificar de subestndar, primero debemos tener un estndar.
Ejemplos:
Velocidad mxima en ciudad = 50 Kms/hora
No fumar en locales pblicos
No correr por las escalas.
Etc

Este concepto es mucho ms amplio que el de inseguro:

- Es objetivo. Es preciso y no hay lugar a dudas de lo que indica, estemos o

no de acuerdo, lo que indica debemos cumplir. Si a ustedes les gusta
fumar en los restaurantes, con la nueva ley del tabaco, no podrn hacerlo,
puesto que el estndar lo prohbe.
- Es ilimitado. Puede aplicarse a la Seguridad, la Productividad, la Calidad,
el Medio Ambiente, a la imagen corporativa, es decir a todo.

En resumen, podemos decir que los actos y condiciones inseguras, siempre

nos acercan a un accidente o enfermedad y no tienen estndares que orienten
lo que es correcto.
Los actos y condiciones subestndares. No todos los actos subestndares son
inseguros, por ejemplo, llegar tarde a la clase, no implica un riesgo de
accidente, aunque sea subestndar.

Los estndares, pueden aplicarse mediante:

Leyes: ley del trnsito, ley de tributacin, ley anti tabaco, etc.
Reglamentos: Conjunto de reglas que deben acatarse: reglamento de Higiene
y Seguridad en las empresas.
Normas y Reglas. Disposiciones puntuales que deben cumplirse: no fumar, no
correr, usar cascos, no entrar animales, etc.
PREVENCIN DE RIESGOS. Es la gestin que debe aplicar la empresa para
lograr objetivos determinados, a travs de un Programa debidamente
implementado.

En enfoque tradicional de Prevencin de Riesgos, es que est relacionado

solamente con la seguridad, es decir con los accidentes y enfermedades
profesionales. Ustedes deben entender la Prevencin de Riesgos como un
concepto mucho ms amplio y que les ser de mucha utilidad en la empresa y
se relaciona con la Seguridad, la Productividad, la Calidad, el Medio Ambiente.

Los componentes de un trabajo bien hecho, son la Seguridad, la Calidad y la

Productividad. stos son inseparables, irrenunciables e intransferibles, son
propios de la gestin y deben aplicarse en un slo intento. Ello da origen al
concepto de:

PROCALSEDAD: PROductividad, CALidad, SEguridad.

El concepto de Prevencin de Prevencin de Riesgos, se refiere a todos

aquellos riesgos que pueden afectar la Seguridad, la Calidad y la Productividad
y se define con tres palabras:

PRE VER. Visualizar con anticipacin el acontecimiento no deseado que podra

producirse, tales como un choque, un atropello, una cada, una quemadura,
una herida cortante, etc.

PRE DECIR. Es visualizar las consecuencias posibles del evento que podra
producirse y determinados en el Pre Ver. Ejemplos.

Choque: volcamiento, lesiones graves, muertes, daos graves a terceros,

destruccin del vehculo, etc.
Atropello: fracturas, amputacin de pierna, invalidez, muerte.
Quemadura: leve a las manos, graves a todo el cuerpo, muerte.
Cada: lesiones leves, fracturas, invalidez, muerte.

PRE ACTUAR. Qu es lo que debemos hacer para evitar el evento no deseado

y/o reducir los daos o prdidas. Ejemplos.

Choque: respetar las velocidades, vehculo en perfectas condiciones, conductor

descansado y sin efectos del alcohol, etc.
Atropello: cruzar en paso de cebra y con luz verde, mirar para ambos lados
antes de cruzar, evitar cruzar en lugares prohibidos.
Cada. No correr, las mujeres no usar zapatos con tacos muy altos, mirar por
donde se camina, etc.

Este concepto, debe aplicarse a PROCALSEDAD, puesto que estos

componentes son interdependientes, puesto que cada uno influye en los
dems. Un problema de seguridad va a afectar la calidad y la productividad.
En consecuencia podemos afirmar que la Seguridad, la Calidad, la
Productividad son los resultados de la Prevencin de Riesgos.

Calidad
Prevencin = Gestin Resultados Seguridad
Productividad
Medio Ambiente

Una conclusin importante y que todava muchas personas confunden, es que:

Prevencin Seguridad