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La utilizacin continua del ciclo PHVA nos brinda una solucin la cual nos permite
mantener una alta competitividad de nuestros productos y servicios, ayuda a mejorar la
calidad, reducir los costos, incrementar la productividad, reducir los precios, aumentar la
participacin en el mercado, supervivencia de la empresa, provee nuevos puestos de
trabajo, aumenta la rentabilidad de la empresa. No es posible realizar con calidad una
actividad, proceso, producto o servicio, si se viola alguno de los pasos del ciclo PHVA.
Polticas de ventas
Polticas de seguridad
Est prohibido:
Polticas de inventario
Garantizar el suministro de materias primas para los procesos de produccin y entrega de los
productos, La entrega de activos, suministros no podr ser mayor a 15 das una vez autorizada
la orden de compra.
Las rdenes de compra se realizarn a travs de un sistema electrnico de datos, al igual que
su control, para garantizar la eficiencia de la empresa.
Polticas de personal
Los empleados deben cumplir los horarios establecidos en la compaa. Est prohibido el uso
de celulares en horario laboral. Bajo ninguna circunstancia los empleados estn autorizados
de retirar materiales de la empresa, esto es considerado robo.
Polticas de entrega
Cumplir con los tiempos de entrega de pedidos, dar garantas de que el cliente recibir un
excelente producto.
Hacer las cosas bien desde el principio. Concientizar al personal que hacer las cosas bien,
implica que todo el proceso sea eficiente.
Incentivos para el personal que les permitan involucrarse y aportar ideas y mejorar las
actividades laborales.
Polticas de calidad.
Garantizar que se tiene el personal idneo para las diferentes labores y departamentos de la
empresa, hacer pruebas de conocimiento para el ingreso del personal, adems de vincular a
las personas a realizar un eficiente trabajo.
Realizar evaluacin de desempeo, teniendo en cuenta las quejas y reclamos de los clientes,
tomar medidas correctivas.
Polticas de aprovisionamiento
En la empresa de confecciones Moda Linda los empleados deben cumplir las metas diarias
de produccin.
Hacer un estudio de mercado y asistir a eventos de moda donde se pueda observar las
nuevas tendencias para poder ofertar nuevos diseos apropiados al mercado.
Involucrar a toda la organizacin al hacer que cada miembro participe en la definicin
del plan detallado de accin, hacerlos comprometerse con la empresa para as evitar el
trabajo sin ganas, adems de a sustraccin del material.
Cultura enfocada en el Servicio y que sirvan como un efecto multiplicador y
transformador al interior de la compaa Un Seguimiento Riguroso de Pedidos desde su
toma hasta la entrega final de los mismos para generar valor agregado a los clientes,
La empresa confecciones moda linda requiere 100.000.000 para la correccin de sus falencias
y errores , pues se necesitan 10.000.000 para la aplicacin de sistemas de identificacin con
los cuales el personal deba cumplir a cabalidad con el horario, adems de que se requieren
50.000.000 para una actualizacin en el sistema de control de inventarios, se requieren
10.000.000 para realizar capacitaciones al personal administrativo y operativo, ejecutar
planes de mejoramiento en la empresa, 10.000.000 para ofrecer bonos por cumplimiento de
metas de produccin para que los empleados tengan motivacin de trabajar con los ms altos
estndares de calidad. Adems de esto se deben destinar 20.000.000 para la creacin de
nuevos diseos, ms acorde al mercado.
Los vendedores
Contador Secretaria
El Jefe de despachos tiene a su cargo:
Conductor despachador
Cortadores
Auxiliar contable
Todos deben dirigirse a su jefe inmediato, sin saltar los conductos regulares de la empresa
confecciones moda linda
Para integrar al personal resulta conveniente hacer viajes y reuniones sociales, donde no se
hable nada de trabajo.
Realizar continuas capacitaciones al personal para mantenerlos actualizados con las nuevas
tecnologas y nuevas practicas empresariales.
Conclusin