TALLER PRONOSTICO DE DEMANDA 1,2 Y 3

Presentado por:
JESSICA JULIETH SANCHEZ CARDONA
RUBEN DARIO ACEVEDO PORTILLA

Tutor:
RAMIRO ANDRADE POLANCO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

TECNOLGIA DE GESTION LOGISTICA -1310124
COLOMBIA 2017
 INTRODUCCION

Por medio del siguiente desarrollo de talleres de pronstico 1, 2 y 3 se plantea actividades

relacionadas con la proyeccin de demanda y realizacin de productos para un nuevo
periodo de tiempo, basados en los registros de los movimientos de demanda o
realizacin de productos histricos, con la finalidad en colocar en prctica
desenvolvimiento de realizar proyecciones futuras, y as servir de base para el stock de
una empresa.
 TALLER No. 1 PRONOSTICOS

a. Efectuar un anlisis de la demanda, a fin de garantizar la veracidad de la

informacin.

AO CDIGO GRUPO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
2010 10103010 G1 4,779 12,523 12,500 15,119 21,371 12,161 13,965 11,619 3,385 4,120 12,721 9,710
2009 10103010 G1 4,445 11,396 11,345 13,456 15,388 11,067 11,172 8,715 2,945 3,456 9,160 7,963
2008 10103010 G1 3,468 10,827 8,282 12,245 14,927 8,965 9,273 6,188 2,415 3,111 8,428 7,008
2007 10103010 G1 3,018 9,745 6,626 11,511 11,046 6,366 8,624 5,693 1,763 2,427 8,091 6,238

Tabla 1. Demanda ao 2007-2010 producto G1

ANLISiS DE DEMANDA 2007-2010

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

0.000
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

2010 10103010 G 1 2009 10103010 G 1 2008 10103010 G 1 2007 10103010 G 1

Grafico 1. Movimiento de demanda ao 2007-2010 producto G1

Por medio de este filtro por aos del G1 comprendido entre el ao 2007-2010, refleja un
incremento ascendente de demanda del producto del grupo. Tambin se registra que los
meses de mayor demanda son abril y mayo hay gran cantidad de venta de este producto
igualmente se registra un descenso de ventas para el mes de enero y septiembre, la cual
toma nueva fuerzas de ventas para el mes de noviembre.

AO CDIGO GRUPO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

2010 10103010 G1 4,779 12,523 12,500 15,119 21,371 12,161 13,965 11,619 3,385 4,120 12,721 9,710

2010 10103020 G2 6,578 5,427 8,656 6,654 8,483 4,534 11,253 9,406 4,681 5,775 9,311 8,164

2010 10103110 G3 1,690 5,558 2,381 4,669 6,320 7,195 7,349 6,310 2,813 3,630 2,237 4,652

2010 10103120 G4 1,690 5,558 2,381 4,669 6,320 7,195 7,349 6,310 2,813 4,024 2,237 4,652

2010 10103210 G5 4,129 1,191 4,092 3,793 3,507 4,263 3,802 4,164 3,200 2,405 1,841 3,308

2010 10103310 G6 4,129 1,191 4,092 3,793 3,507 4,263 3,802 4,164 3,200 2,405 1,841 3,308

Tabla 2. Demanda ao 2010 todos los productos

Anlisis de Demanda ao 2010

25.000

21.371
20.000

15.000 15.119
13.965
12.523 12.500 12.161 12.721
11.253 11.619
10.000 9.710
9.406 9.311
8.656 8.483 8.164
7.195 7.349
6.578 6.654 6.320 6.310
5.558
5.427 5.775
5.000 4.779 4.669 4.534 4.681 4.652
4.129 4.092 3.793 4.263 3.802 4.164 4.120
4.024
3.507 3.385
3.200 3.630 3.308
2.381 2.813 2.405 2.237
1.690 1.841
1.191
0.000
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

2010 10103010 G 1 2010 10103020 G 2 2010 10103110 G 3

2010 10103120 G 4 2010 10103210 G 5 2010 10103310 G 6

Grafico 2. Movimiento de demanda ao 2010 todos los productos

Por medio de este filtro, se identifica el movimiento de demanda del ao 2010 de todos
los grupos de productos, reflejando que los productos de mayor demanda son elG1 a
diferencia del G6 que presenta menor volumen de ventas en el mismo ao.
Igualmente se detalla que los meses que presenta el pico de mayor demanda es el mes
de mayo, a diferencia de mes de septiembre, octubre y enero que son los de menores
ventas.
AO CDIGO GRUPO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

2010 10103020 G2 6,578 5,427 8,656 6,654 8,483 4,534 11,253 9,406 4,681 5,775 9,311 8,164

2009 10103020 G2 5,855 4,776 8,310 4,791 6,532 3,174 7,990 6,773 3,605 4,101 8,194 7,675

2008 10103020 G2 5,036 4,108 7,978 3,737 4,899 2,794 7,032 6,299 2,596 3,404 6,064 6,064

2007 10103020 G2 4,785 3,451 7,659 3,551 4,067 2,320 5,696 5,985 2,103 2,485 5,094 5,216

Tabla 3. Demanda aos 2007-2010 productos G2

Anlisis aos 2007-2010 G2

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

0.000
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

2010 10103020 G 2 2009 10103020 G 2 2008 10103020 G 2 2007 10103020 G 2

Grafico 3. Movimiento de demanda aos 2007-2010 productos G2

Se refleja en este anlisis que para los ltimos cuatro aos el producto del G2 ha
presentado invariabilidad en todos los periodos del ao, pero su punto de mayor demanda
es el mes de julio y su descenso se presenta en septiembre, como en los otros productos
que presenta la empresa.
 Igualmente se presenta el ascenso de demanda en los ltimos cuatro aos, como se ha
venido posicionando la empresa en sus ventas con respectos a los otros productos que
tienen.

b. Evaluar el modelo de pronstico que mejor describa el comportamiento de la

demanda.

TIEMPO PROMEDIO MOVIL 3 AOS

PERIODO PONDERACION
ULTIMO AO 0,6
HACE DOS AOS 0,3
HACE TRES AOS 0,1
TOTAL 1
Tabla 5 ponderacin para promedio mvil

REAL
AO CDIGO GRUPO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
2001 10103020 G2 1,539 1,204 3,497 1,548 1,098 1,406 2,373 2,252 1,035 1,017 1,546 1,856
2002 10103020 G2 1,854 1,400 3,760 1,595 1,322 1,544 3,250 2,924 1,261 1,059 1,840 1,913
2003 10103020 G2 2,574 1,686 4,086 2,215 1,835 1,660 3,735 3,522 1,313 1,203 2,628 2,484
2004 10103020 G2 2,709 1,793 4,591 2,433 2,479 1,711 4,611 4,402 1,442 1,467 2,986 3,312
2005 10103020 G2 2,912 2,014 6,465 2,967 2,694 1,782 4,753 5,118 1,737 1,810 3,554 3,851
2006 10103020 G2 3,781 2,796 6,664 3,090 3,132 1,856 4,899 5,387 2,019 1,988 4,738 4,278
2007 10103020 G2 4,785 3,451 7,659 3,551 4,067 2,320 5,696 5,985 2,103 2,485 5,094 5,216
2008 10103020 G2 5,036 4,108 7,978 3,737 4,899 2,794 7,032 6,299 2,596 3,404 6,064 6,064
2009 10103020 G2 5,855 4,776 8,310 4,791 6,532 3,174 7,990 6,773 3,605 4,101 8,194 7,675
2010 10103020 G2 6,578 5,427 8,656 6,654 8,483 4,534 11,253 9,406 4,681 5,775 9,311 8,164

Tabla 5. Valores de demanda de producto G2 real

PROYECTADO
AO CDIGO GRUPO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
2001 10103020 G2 1,539 1,204 3,497 1,548 1,098 1,406 2,373 2,252 1,035 1,017 1,546 1,856
2002 10103020 G2 1,854 1,400 3,760 1,595 1,322 1,544 3,250 2,924 1,261 1,059 1,840 1,913
2003 10103020 G2 2,574 1,686 4,086 2,215 1,835 1,660 3,735 3,522 1,313 1,203 2,628 2,484
2004 10103020 G2 2,709 1,793 4,591 2,433 2,479 1,711 4,611 4,402 1,442 1,467 2,986 3,312
2005 10103020 G2 2,583 1,722 4,356 2,284 2,170 1,679 4,212 3,990 1,385 1,347 2,764 2,924
2006 10103020 G2 2,620 1,739 4,400 2,322 2,229 1,687 4,284 4,067 1,395 1,369 2,817 2,996
2007 10103020 G2 2,618 1,739 4,406 2,321 2,236 1,687 4,295 4,077 1,397 1,372 2,818 3,006
2008 10103020 G2 2,615 1,738 4,399 2,318 2,228 1,686 4,284 4,066 1,395 1,368 2,812 2,995
2009 10103020 G2 2,616 1,738 4,401 2,319 2,230 1,686 4,287 4,069 1,396 1,370 2,814 2,998
2010 10103020 G2 2,616 1,738 4,401 2,319 2,230 1,686 4,287 4,069 1,396 1,369 2,814 2,998

Tabla 6. Valores de demanda de producto G2 proyectado promedio mvil

 Se puede demostrar con la proyeccin realizada por promedio mvil que hay una gran
diferencia de los datos arrojados por este mtodo, el cual no se asemeja a la realidad, ya
que no se puede fiar con este procedimiento.

Ejemplo para el producto G2 el mes de febrero del ao 2005, da una demanda real de
2,014 unidades y haciendo el ejercicio se refleja una demanda proyectada de 1,722
unidades.

Igual para el ao 2010 donde hay una demanda real de 5,427 unidades y lo que refleja
la proyeccin para este mismo mes y aos es de 1,738 unidades donde se desborda lo
proyectado.

c. Aplicar el modelo seleccionado, para calcular el pronstico de la demanda para

el ao 2011

REAL
AO CDIGO GRUPO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
2001 10103020 G2 1,539 1,204 3,497 1,548 1,098 1,406 2,373 2,252 1,035 1,017 1,546 1,856
2002 10103020 G2 1,854 1,400 3,760 1,595 1,322 1,544 3,250 2,924 1,261 1,059 1,840 1,913
2003 10103020 G2 2,574 1,686 4,086 2,215 1,835 1,660 3,735 3,522 1,313 1,203 2,628 2,484
2004 10103020 G2 2,709 1,793 4,591 2,433 2,479 1,711 4,611 4,402 1,442 1,467 2,986 3,312
2005 10103020 G2 2,912 2,014 6,465 2,967 2,694 1,782 4,753 5,118 1,737 1,810 3,554 3,851
2006 10103020 G2 3,781 2,796 6,664 3,090 3,132 1,856 4,899 5,387 2,019 1,988 4,738 4,278
2007 10103020 G2 4,785 3,451 7,659 3,551 4,067 2,320 5,696 5,985 2,103 2,485 5,094 5,216
2008 10103020 G2 5,036 4,108 7,978 3,737 4,899 2,794 7,032 6,299 2,596 3,404 6,064 6,064
2009 10103020 G2 5,855 4,776 8,310 4,791 6,532 3,174 7,990 6,773 3,605 4,101 8,194 7,675
2010 10103020 G2 6,578 5,427 8,656 6,654 8,483 4,534 11,253 9,406 4,681 5,775 9,311 8,164

PROMEDIO ULTIMOS 4
5,564 4,441 8,151 4,683 5,995 3,206 7,993 7,116 3,246 3,941 7,166 6,780
AOS
DESVIACION ULTIMOS
0,816 0,852 0,429 1,423 1,949 0,952 2,368 1,561 1,143 1,390 1,929 1,375
4 AOS
COEFICIENTE r^2
0,961 1,000 1,000 0,959 0,971 0,916 0,966 0,886 0,946 0,992 0,746 0,936
ULTIMOS 4 AOS
PRONOSTICO 2011 7,113 6,090 8,981 7,274 9,716 4,961 12,400 9,800 5,432 6,583 10,861 9,394
Tabla 7. Valores de demanda de producto G2 proyectado 2011

Por medio de este anlisis de proyecta el promedio delos ltimos 4 aos, para tener un
pronstico promedio para el ao 2011, el cual refleja una demanda bsica que se debe
tener en cuenta para este ao, ejemplo para el mes de enero del 2011, se deben tener
por promedio una demanda de 5,564 unidades.

Tambin se refleja la desviacin de los ltimos 4 aos, donde arroja para el mes de enero
una desviacin de 816 unidades con respecto a los aos anteriores analizados.

Igualmente se presenta el pronstico para el 2011, el cual es el que mayor se ajusta a la

realidad, ya que para el ao 2010 en el mes de enero hubo una demanda de 6,578
unidades y para el mismo mes del ao proyectado 2011 es de 7113 unidades, analizando
que los ltimos aos ha venido creciendo la demanda de todas las lneas de productos
de la empresa.

Es importante resaltar que la empresa debe estar preparada con un porcentaje mayor de
la demanda, porque no sera conveniente que no tuviera el suficiente stock de inventario
si llegase a salir ms demanda del proyectado.
 TALLER No. 2 PRONOSTICOS

El director de recursos de materiales de una empresa debe planificar los inventarios para
tres bodegas de la regin. Su plan incluye la ubicacin de los stocks para los tres
puntos. Para la ubicacin del stock es necesario hacer primero una prediccin de las
ventas. La preocupacin del director se centra en saber si sera ms preciso hacer una
estimacin para cada bodega o hacer una global y luego llevar a cabo un reparto
proporcional de las mismas. Cuanta ms precisa sea la estimacin, menores sern los
niveles de los inventarios.

Para comprobar cul es la mejor alternativa, el director rene los siguientes datos
de utilizacin de un determinado tipo de producto, durante los ltimos 10 aos.

a. Efectuar un anlisis de la demanda, a fin de garantizar la veracidad de la

informacin
AO GRUP ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
O
2010 R1 236 216 197 247 256 221 204 200 185 199 214 257
2009 R1 236 276 146 360 250 156 197 296 197 243 168 156
2008 R1 341 172 211 232 332 227 214 122 154 124 177 140
2007 R1 339 300 118 213 155 240 256 170 193 103 137 250

Tabla 8. Valores de demanda de producto R1 ao 2007- 2010

DEMANDA AO 2007-2010 GRUPO R1

400
350
300
250
200
150
100
50
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

2010 R1 2009 R1 2008 R1 2007 R1

Grafico 4. Movimiento de demanda aos 2007-2010 productos G2

Por medio de este grfico, se analiza la tendencia que presenta la demanda del producto
R1 durante los ltimos 4 aos, presentando una estabilidad, en su demanda en los
productos del grupo.

REAL vs PROYECTADO 2010 GRUPO R1

AO GRUPO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

REAL R1 185 263 138 246 311 241 215 116 122 198 272 318

PROYEC R1 236 216 197 247 256 221 204 200 185 199 214 257

Tabla 9. Valores de demanda de producto R1 Real vs Proyectado para 2010

DEMANDA REAL vs PROYECTADO 2010

350 311 318

300 263 272

247
246 256 257
236 241
250 216 221 215 214
197 204 200 199
198
185 185
200

150 116 122

138
100

50

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

2010 R1 2010 R1

Grafico 5. Movimiento Demanda Real vs proyectado 2010 Producto R2

Este movimiento indica que por medio de proyeccin tiempo mvil refleja que no se
encuentra desfasado los datos proyectados con el dato real, dando un alivio acerca de la
proyeccin que se puede tomar para este tipo de demanda del producto R2.

Igualmente se refleja un descenso de demanda para el mes de marzo, septiembre y

octubre a diferencia de los picos de mayor demanda para el mes de mayo y diciembre
del ao 2010.
 b. Evaluar el modelo de pronstico que mejor describa el comportamiento de
la demanda, para cada regin y la opcin combinada.

AO GRUPO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
2010 R2 421 407 394 389 403 410 427 386 375 389 401 446
2009 R2 196 128 181 180 267 138 138 144 228 130 308 375
2008 R2 171 230 287 242 358 320 149 297 243 219 248 244
2007 R2 214 236 172 287 224 290 303 158 124 298 153 321
Tabla 11. Valores de demanda de producto R2 aos 2007- 2010

DEMANDA PRODUCTO R2 2007-2010

500

400

300

200

100

0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

2010 R2 2009 R2 2008 R2 2007 R2

Grafico 6. Movimiento Demanda Real Producto R2 aos 2007-2010

Por medio de este anlisis se establece que la demanda del producto R2 ascendi en el
ltimo ao, teniendo un equilibrio durante todo ese periodo, es bueno, pero a la vez si se
gua por los pronsticos de aos pasados no va tener la misma cantidad demanda que
haya calculado.
AO GRUPO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

2010 R3 319 295 305 287 300 295 290 285 280 293 305 337
2009 R3 227 139 205 349 155 215 299 171 217 150 162 180

2008 R3 327 179 236 258 163 119 216 257 146 249 167 347
2007 R3 302 288 273 247 149 235 173 257 185 279 310 262

Tabla 12. Valores de demanda de producto R3 aos 2007- 2010

 DEMANAD DE PRODUCTO R3 AOS 2007-2010
400
350
300
250
200
150
100
50
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

2010 R3 2009 R3 2008 R3 2007 R3

Grfico 7. Movimiento Demanda Real Producto R3 aos 2007-2010

Por medio de este comportamiento de demanda del producto R3, se refleja un equilibrio
para el ao 2010 a comparacin con los aos anteriores, presentando estabilidad durante
todo el periodo.
AO GRUPO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

2010 CB 976 918 896 923 959 926 921 871 840 881 920 1040

2009 CB 659 543 532 889 672 509 634 611 642 523 638 711

2008 CB 839 581 734 732 853 666 579 676 543 592 592 731

2007 CB 855 824 563 747 528 765 732 585 502 680 600 833

Tabla 13. Valores de demanda de producto CB aos 2007- 2010

DEMANDA PRODUCTO CB AOS 2007-20010

1200

1000

800

600

400

200

0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

2010 CB 2009 CB 2008 CB 2007 CB

Grfico 8. Movimiento Demanda Real Producto CB aos 2007-2010

Este grfico presenta un reflejo de producto CB para los ltimos aos, presentando un
crecimiento estable para el ltimo ao.

Como conclusin de los anlisis efectuados por producto en lo que respecta para los
ltimos aos, se debe tener encueta que hay variables externas que influyen esta
ascendencia de la demanda, lo cual puede quedar por fuera de los lmites si se realiza
una proyeccin por promedio mvil o clculo matemtico de pronstico. Es por eso que
se deben tener en cuenta que variables pueden influir para as incorporarlas en estos
tipos de proyecciones de un producto.

c. Efectuar los clculos necesarios para definir el mtodo de asignacin de stocks.

AO GRUPO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
2010 R1 236 216 197 247 256 221 204 200 185 199 214 257
2009 R1 236 276 146 360 250 156 197 296 197 243 168 156
2008 R1 341 172 211 232 332 227 214 122 154 124 177 140
2007 R1 339 300 118 213 155 240 256 170 193 103 137 250
PROMEDIO
ULTIMOS 4
AOS 288 241 168 263 248 211 218 197 182 167 174 184
PRONOSTICO
2011 184,5 204 211 320,5 303,5 179 174,5 263 187 269 229,5 229,5
DESVIACION
MEDIA 60,6 52,2 34,2 70,0 45,7 39,4 8,5 87,2 22,2 60,2 24,4 63,4
COEFICIENTE
R^2 0,79 0,11 0,26 0,20 0,15 0,19 0,71 0,22 0,02 0,65 0,82 0,01
Tabla 10. Valores de demanda de producto R1 proyectado para 2011

Por medio de los clculos de pronstico para 2011, del producto R1 el promedio se ajusta
a la demanda del que se prev para el producto R1, ya que su comportamiento se
mantiene y se ajusta para tener un suficiente stock de inventario de este producto, el cual
sera una de las mejores alternativas para tener en cuenta para la realizacin de
proyeccin para el ao 2011 como medida para tener su stock.

En cuanto al pronstico reflejado por los clculos de los ltimos 4 aos presenta un bajo
nmero de cantidad de demanda dos aos analizados, tenido el posible efecto de quedar
cortos en la cantidad de stock que debe manejar la empresa sobre este producto.
 TALLER No. 3 PRONOSTICOS

N Promedio ABS Suavizacin Promedio

Mvil Regresin
Periodo Unidades Simple
Error ERRORR Exponencial Error Mvil ERROR X Y XY X2 Error
Lineal
Fabricadas n= 3 1 alfa= 0,4 Ponderado

1 1200 1200,0 0 934,7 1 1200 1200 1 -265,3

2 1150 1200,0 50 911,4 2 1150 2300 4 -288,6

3 1000 1180,0 180 888,2 3 1000 3000 9 -291,8

4 1350 1116,7 -233 233 1108,0 -242 1135 -215 864,9 4 1350 5400 16 -243,1

5 1250 1166,7 -83 83 1204,8 -45 1155 -95 841,7 5 1250 6250 25 -363,1

6 1050 1200,0 150 150 1222,9 173 1167,5 118 818,4 6 1050 6300 36 -404,4

7 985 1216,7 232 232 1153,7 169 1245 260 795,2 7 985 6895 49 -358,5

8 1110 1095,0 -15 15 1086,2 -24 1123,75 14 771,9 8 1110 8880 64 -314,3

9 1025 1048,3 23 23 1095,7 71 1045,5 21 748,7 9 1025 9225 81 -347,1

10 990 1040,0 50 50 1067,4 77 1032,5 43 725,4 10 990 9900 100 -342,0

11 1020 1041,7 22 22 1036,5 16 1054,5 35 702,2 11 1020 11220 121 -334,3

12 900 1011,7 112 112 1029,9 130 1013,25 113 678,9 12 900 10800 144 -351,0

920 SUM 78 13030 81370 650

Tabla 11. Valores de No. Productos con promedio mvil simple, promedio mvil ponderado y regresin
lineal.

TIEMPO PROMEDIO MOVIL 3 AOS

PERIODO PONDERACION
ULTIMO AO 0,25
HACE DOS AOS 0,3 1 TOTAL
HACE TRES AOS 0,45
ALFA 0,4
Y= A*B(X) NUMERADOR DENOMINADOR TOTAL
A 2122640 1716 1236,9697
B -39900 -23,2517483
ECUACION LINEAL y = -23,252x + 1237
MAD 77
 ECUACIN LINEAL DE LA No. PRODUCTOS
1600

1400 y = -23.252x + 1237

1200

1000

800

600

400

200

0
0 2 4 6 8 10 12 14

Grfico 9. Ecuacin lineal de No. Productos elaborados por un periodo.

Este modelo de ejercicio se presenta el promedio mvil simple, buscando una mayor
precisin para el pronstico del prximo ao. Igualmente la suavizacin exponencial la
manera de pronosticar la cantidad de productos el periodo dado, teniendo como base
los consumos histricos de los aos anteriores.

Tambin se registra el promedio mvil ponderado, a base del porcentaje dado por la
actividad de los ltimos 3 aos, basados en la elaboracin de nmeros de productos
fabricados de los ltimos aos anteriores ha pronosticado, el cual arroja dados muy
cercanos asimilando a la realidad de los productos sealados.

La regresin lineal, se efecta para identificar el anlisis de la variables de la demanda

que se presenta durante tiempo determinado, resultando un bajo nmero de productos a
los que son reales.
 CONCLUSIONES

Con la realizacin de las actividades propuestas, se ejecut los pasos a realizar

proyecciones y pronsticos por medio de mtodos de promedio mvil simple y
ponderado, suavizacin exponencial y regresin lineal, basados con hojas de clculo de
Excel, que es una herramienta que ayuda a encontrar los clculos fciles a encontrar.

Igualmente se diferenci los anlisis arrojados con la proyeccin ponderada de un

producto, basados con informacin real, el cual se evidencio que hay grandes diferencias
al utilizar este tipo de mtodo; es por eso que se debe buscar diferentes mtodos que se
acoplen una realidad ms cercana parra as no tener un desfase de la existencia d stock
de un producto para un determinado ao.
 REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

Luna, J. (03 de 09 de 2015). Taller 1 pronsticos Actividad AA7. Recuperado el 29 de 05

de 2017, de You Tube: https://www.youtube.com/watch?v=Ncgv6JIxwUQ

Vela, A. P. (10 de 02 de 2016). PRONOSTICO DEMANDA 2 promedio, Suavizacin,

regresin lineal. Recuperado el 29 de 05 de 2017, de You Tube:
https://www.youtube.com/watch?v=WlBykf0y-HU&t=729s