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O MANUAL PRTICO PARA

SER UM LDER QUE INSPIRA


E MOTIVA SUA EQUIPE
INTRODUO..........................................................................................................3
O QUE LIDERANA?..........................................................................................6
COMO SER UM VERDADEIRO LDER PARA A SUA EQUIPE?..........10
COMO UM LDER PODE MOTIVAR SUA EQUIPE?...............................15
CONCLUSO.........................................................................................................19
SOBRE A SOLIDES...............................................................................................22
INTRODUO
Muito do que se entende por lder est baseado em
figuras representativas, no entanto, nem sempre os
exemplos so realmente de dirigentes. Algumas vezes,
isso se confunde com figuras autoritrias, relacionadas
a chefias.

A diversidade de olhares sobre a liderana se d pelos


diferentes contextos em que ocorre e, assim como a
pessoa que ocupa, o local tambm tem grande influncia.

Portanto, neste manual, desenvolveremos o conceito de


lder direcionado ao contexto organizacional, no qual
essa figura lida com equipes de trabalho, focadas em
objetivos comuns.
INTRODUO
Alm de oferecer uma viso que ultrapasse ideias do
H muitas informaes em torno do tema senso comum, vamos mostrar como ser um gestor que,
liderana e, apesar de ser um assunto bastante de fato, inspira e motiva seu time, por meio de aes e
desenvolvido, ainda h muito o que se falar a atitudes que tornam uma pessoa realmente diferenciada
respeito do que vem a ser um lder de verdade. no trabalho e, com isso, inspiradora.

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INTRODUO

Em um primeiro momento,
falaremos sobre o conceito
de liderana, explorando um
conhecimento compatvel com a
realidade atual. Aps isso, voc
saber o que fazer para ser um lder
inspirador e ainda motivar a sua
equipe constantemente. Ento,
para aprender com cada um desses
tpicos, continue acompanhando
at o fim. Boa leitura!

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O QUE LIDERANA?
O que ocorre que algumas pessoas exercem to bem o papel
de lderes, que parece que aquela habilidade nasceu com elas.
No entanto, como a maioria das caractersticas humanas, a
autoridade aprendida e, principalmente, construda.

As muitas teorias a respeito da liderana revelaram


conhecimentos ricos e particulares sobre o tema. Algumas
deram mais nfase a processos sociais, outras privilegiaram
a capacidade de influenciar pessoas, entre outras
caractersticas (como traos de personalidade, domnio de
determinado conhecimento etc.).

Existem, contudo, duas tendncias antagnicas no que diz


respeito a esse conceito.
O QUE LIDERANA?
Uma atribui o sentido da liderana ao indivduo, focando em
Comearemos este captulo com o seguinte habilidades e capacidades especiais, a qual ser chamada aqui
conselho: esquea essa ideia de liderana nata. como emocional. A outra, fala de uma autoridade funcional,
Esse tipo de pensamento faz parte do imaginrio voltada para as circunstncias de grupo, bem como atividades e
popular, e no passa de um mito. objetivos envolvidos. Entenda melhor esses dois conceitos!

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O QUE LIDERANA?

LIDERANA EMOCIONAL
comum, por exemplo, elegerem caractersticas de
Essa noo atribui um status ao papel de lder, assim como liderana e tentarem enquadrar pessoas nesse perfil. As
uma conotao divina sua figura em relao aos demais. mais comuns so:
Embora parea antiquada para os dias atuais, ainda
corresponde ao imaginrio de muitas pessoas, o que capacidade de persuadir;
traz muitas das distores na relao entre lderes
e liderados. bom relacionamento interpessoal;

Esse tipo de olhar resulta, muitas vezes, em excesso de domnio tcnico;


expectativas e pouca ao de fato, alm de uma tendncia
maior a frustraes, j que o foco est concentrado nas autoconfiana;
habilidades de um indivduo.
excelente oratria.
Alm disso, fomenta o autoritarismo, uma vez
que praticamente um lugar inquestionvel cujo Como podemos ver, so capacidades que quase todos
ocupante exerce um poder incondicional, pois, que esto em um ambiente corporativo buscam. Porm, a
uma vez eleito como lder, pressupe-se que tenha prtica mostra que essas caractersticas no se sustentam
habilidades superiores aos demais. em todos os contextos em uma mesma pessoa, apontando,
assim, para a necessidade de abordagens mais flexveis.

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O QUE LIDERANA?

A conduo no contexto organizacional


requer uma flexibilizao dos papis, Isso significa que, mesmo que o lder no
alm da capacidade de delegar tarefas e seja to habilidoso com as palavras, nem
responsabilidades. Portanto, a noo de seja persuasivo ou autoconfiante, o que
liderana funcional, que falaremos agora, importa no final das contas a capacidade
se torna mais til nessa dinmica que ele tem de levar as pessoas para onde
de trabalho. elas querem chegar. Se ele consegue isso,
ele ser seguido.
LIDERANA FUNCIONAL
Podemos dizer que a relao entre
Esse olhar mais adequado para as lderes e liderados construda pela
condies atuais das empresas (em que relao funcional que se estabelece
se exige mais produtividade) pois, ainda entre ambas as partes.
que o indivduo apresente, na maior parte
do tempo, todas aquelas caractersticas o tipo de relao que nasce com base na
mencionadas, preciso saber utiliz-las a prpria realidade e se alimenta dela.
favor do grupo, dos objetivos e em funo
das demandas.

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COMO SER UM VERDADEIRO LDER PARA A SUA EQUIPE?
O lder surge da necessidade de uma voz para representar
o grupo, seja para facilitar a comunicao, distribuir
funes ou, at mesmo, para gerenciar conflitos.

O intuito fazer com que a equipe aja como


uma unidade, indo alm de funes e mritos
individuais.

O time precisa ter plena confiana de que aquela pessoa a


levar para os melhores caminhos rumo s suas prprias
metas e, mais do que isso, oferecer espao para todos os
COMO SER UM membros participarem ativamente dessa trajetria.
VERDADEIRO LDER
PARA A SUA EQUIPE? Diante disso, no basta ser um gestor para fazer um
departamento funcionar, preciso ser um lder de
A figura de um lder essencial para a maioria dos verdade. Todavia, como existe uma variedade infinita
grupos, principalmente quando h uma srie de de perfis e estilos de liderana, vamos destacar
tarefas complexas sendo desempenhadas por cada caractersticas contextuais que tornam algum inspirador
membro em busca de um objetivo final. para sua equipe.

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COMO SER UM VERDADEIRO LDER PARA A SUA EQUIPE?

COMO INSPIRAR A
EQUIPE DE TRABALHO?

O foco do lder deve ser o seu time, atrelando seu


prprio desenvolvimento ao crescimento dela.
Uma ciso entre objetivos do lder e objetivos da
equipe enfraquece essa relao.

Logo, em vez de direcionar seus esforos na


manuteno da sua liderana, ele deve guiar sua
prtica na dinmica do dia a dia, buscando sempre
solues que beneficiem o grupo no alcance de
suas metas.

O lder um porto seguro para a equipe, algum


que acompanha cada membro e se torna capaz de
oferecer uma viso mais ampla sobre os processos
envolvidos. Alm de ele ser essa fora capaz
de ampliar a viso do time, ele tambm quem
incentiva desafios maiores.

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COMO SER UM VERDADEIRO LDER PARA A SUA EQUIPE?

Veja ento as caractersticas que um lder inspirador deve ser justo no gerenciamento de conflitos, porm,
ter e observe que todas so circunstanciais e construdas incentivando a resoluo;
na dinmica de trabalho:
estar presente;
escutar sua equipe;
trabalhar potenciais;
responsabilizar cada membro;
incentivar a superao de limites;
dar autonomia e poder de deciso;
desenvolver a capacidade de liderana de todos os
estar aberto ao dilogo; membros.

ser emptico com as necessidades do grupo; Todas essas caractersticas traro benefcios coletivos,
tornando o grupo mais capaz para alcanar uma excelente
dar feedbacks; performance.

criar oportunidades para o desenvolvimento da Outro ponto importante basear a conduta do time em
equipe; propsitos slidos. Isto , o lder deve incentivar que os
seus liderados busquem sentido na funo que exercem
agir com parceria no alcance de objetivos; ou no papel que tm para a sua equipe.

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COMO SER UM VERDADEIRO LDER PARA A SUA EQUIPE?

Para isso, a sua prpria postura deve inspir-los


a seguirem valores importantes dentro desses Guiar pessoas pode parecer uma definio em si,
propsitos. mas diz muito pouco sobre esse papel, tornando-se
at redundante em alguns casos.
Por exemplo: se a cooperao entre as pessoas
um objetivo compartilhado na cultura do Podemos dizer ento que a funo do lder em uma
grupo, o lder deve ser altrusta e comprometido equipe , na sua essncia, organizar atividades em
com valores dessa natureza, praticando-os e direo a uma finalidade, controlando as variveis
demonstrando-os pela sua prpria conduta. A que interferem na satisfao de necessidades
incoerncia entre valores e aes compromete importantes para aquele grupo.
a liderana, podendo, at mesmo, tirar a sua
legitimidade. Essa satisfao uma constante no processo
de liderar pessoas, alm de ser o motor da
QUAL A VERDADEIRA produtividade.
FUNO DE UM LDER?
A motivao do time precisa ser prioridade
So muitas as tarefas desempenhadas por um lder, para um lder e, portanto, ele deve saber
portanto, o mais difcil definir a principal funo atingi-la a fim de conquistar objetivos cada
dessa figura numa equipe de trabalho. vez maiores.

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COMO UM LDER PODE MOTIVAR SUA EQUIPE?
Sendo assim, primeiramente preciso entender o que a
motivao e o que os estudos na rea j revelaram sobre
esse fator no meio organizacional.

Um ponto central dessas descobertas a relao entre


o ambiente e o comportamento humano, que revela a
influncia dos acontecimentos externos nas aes de
indivduos.

Essa abordagem tira a culpabilizao da pessoa pelo


COMO SER UM baixo desempenho, uma vez que entende que existem
VERDADEIRO LDER condies mais adequadas para o seu desenvolvimento. A
PARA A SUA EQUIPE? ausncia dessa culpa vital para alcanar nveis cada vez
maiores de produtividade.
A motivao o elemento-chave da produtividade,
sendo decisiva para uma liderana ser efetiva. Uma viso crtica a respeito do fator motivacional seria
Um lder pode ser timo para estruturar tarefas, aquela, por exemplo, que enxerga a responsabilidade de
distribuir funes e controlar processos, porm, cada parte nessa dinmica. No caso de lderes e equipes,
se ele no for capaz de engajar a sua equipe, os isso reflete na conscincia de que ambos os lados tm
resultados finais nunca sero tao satisfatrios. seus papis no processo de engajamento.

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COMO UM LDER PODE MOTIVAR SUA EQUIPE?

converse sobre os objetivos com o time;

Outra questo central nesse aspecto de que o fale das funo de cada um;
comportamento engajado precisa ser voluntrio, ou
seja, no ocorre motivao por meio de imposio. oferea condies favorveis, como
O que faz algum cumprir uma tarefa imposta ferramentas, treinamentos, materiais;
apenas o medo ou a ameaa de perder algum
direito ou sofrer punies. envolva-os no planejamento estratgico,
a longo prazo, destacando o papel que
Esse tipo de poltica no oferece resultados desempenham;
duradouros e, muito menos, progressivos. Dessa
forma, o colaborador buscar outras oportunidades associe metas e recompensas;
e sair assim que encontrar uma mais vantajosa.
Com base nisso, veja algumas dicas para motivar reconhea o bom desempenho;
uma equipe:
oferea apoio em momentos de dificuldade.

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COMO UM LDER PODE MOTIVAR SUA EQUIPE?

importante compreender a complexidade


que envolve a motivao humana,
respeitando as necessidades de sua
equipe. Alm disso, preciso reconhec-
los em sua totalidade, evitando estratgias
que subestimem sua inteligncia ou
capacidade.

Resumindo: quanto maior for o grau de


transparncia nas relaes, envolvendo
dilogo e respeito mtuo, mais fcil ser de
atingir a motivao.

A habilidade de escutar uma ferramenta


indispensvel nesse sentido, tendo de
ser especialmente exercida por lderes
para que eles conheam os tipos de
necessidades que a sua equipe tem.

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CONCLUSO
Um monte de conhecimentos sem aplicabilidade se torna
intil, pois vimos que, o que faz a diferena na relao
entre lderes e liderados, a dinmica constante de dar e
receber, seja na comunicao ou nas prprias atividades
do dia a dia.

Estar pronto para oferecer feedbacks, reconhecer os


pontos que precisam de mais ateno, controlar as
variveis que interferem na produtividade (internas
e externas), tudo isso conta no resultado final,
determinando o valor de um lder para a sua equipe.
CONCLUSO
O olhar funcional para esse papel, que d nfase ao
Neste manual prtico, mostramos que a tarefa alcance das finalidades do grupo, alm de garantir
de liderar vai muito alm de gerenciar. Ela resultados melhores, permite que a liderana seja um
envolve uma capacidade de colocar habilidades lugar aberto para mudanas, pois ela direcionada pelas
interpessoais em prtica, otimizando-as nas necessidades dirias, bem como a eficincia no alcance
respectivas funes desempenhadas pela equipe. de metas.

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CONCLUSO

Nessa abordagem, o lder


uma pea do time, estando
completamente implicado em
mritos e fracassos que podem
vir a acontecer. justamente essa
unidade que fortalece o esprito
coletivo e transforma pessoas em
integrantes de um grupo de sucesso.

Um lder que inspira e motiva sua


equipe , sem dvida, aquele que
a levar para o crescimento. A
verdadeira motivao humana a
possibilidade de evoluir, colher os
frutos dessa evoluo na sua prpria
vida e enxergar seu impacto no
mundo externo.

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