O MANUAL PRTICO PARA

SER UM LDER QUE INSPIRA

E MOTIVA SUA EQUIPE
INTRODUO..........................................................................................................3
O QUE LIDERANA?..........................................................................................6
COMO SER UM VERDADEIRO LDER PARA A SUA EQUIPE?..........10
COMO UM LDER PODE MOTIVAR SUA EQUIPE?...............................15
CONCLUSO.........................................................................................................19
SOBRE A SOLIDES...............................................................................................22
INTRODUO

INTRODUO
H muitas informaes em torno do tema
liderana e, apesar de ser um assunto bastante
desenvolvido, ainda h muito o que se falar a
respeito do que vem a ser um lder de verdade.
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Muito do que se entende por lder est baseado em
figuras representativas, no entanto, nem sempre os
exemplos so realmente de dirigentes. Algumas vezes,
isso se confunde com figuras autoritrias, relacionadas
a chefias.
A diversidade de olhares sobre a liderana se d pelos
diferentes contextos em que ocorre e, assim como a
pessoa que ocupa, o local tambm tem grande influncia.
Portanto, neste manual, desenvolveremos o conceito de
lder direcionado ao contexto organizacional, no qual
essa figura lida com equipes de trabalho, focadas em
objetivos comuns.
Alm de oferecer uma viso que ultrapasse ideias do
senso comum, vamos mostrar como ser um gestor que,
de fato, inspira e motiva seu time, por meio de aes e
atitudes que tornam uma pessoa realmente diferenciada
no trabalho e, com isso, inspiradora.
INTRODUO

Em um primeiro momento,
falaremos sobre o conceito
de liderana, explorando um
conhecimento compatvel com a
realidade atual. Aps isso, voc
saber o que fazer para ser um lder
inspirador e ainda motivar a sua
equipe constantemente. Ento,
para aprender com cada um desses
tpicos, continue acompanhando
at o fim. Boa leitura!

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O QUE LIDERANA?

O QUE LIDERANA?
Comearemos este captulo com o seguinte
conselho: esquea essa ideia de liderana nata.
Esse tipo de pensamento faz parte do imaginrio
popular, e no passa de um mito.
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O que ocorre que algumas pessoas exercem to bem o papel
de lderes, que parece que aquela habilidade nasceu com elas.
No entanto, como a maioria das caractersticas humanas, a
autoridade aprendida e, principalmente, construda.
As muitas teorias a respeito da liderana revelaram
conhecimentos ricos e particulares sobre o tema. Algumas
deram mais nfase a processos sociais, outras privilegiaram
a capacidade de influenciar pessoas, entre outras
caractersticas (como traos de personalidade, domnio de
determinado conhecimento etc.).
Existem, contudo, duas tendncias antagnicas no que diz
respeito a esse conceito.
Uma atribui o sentido da liderana ao indivduo, focando em
habilidades e capacidades especiais, a qual ser chamada aqui
como emocional. A outra, fala de uma autoridade funcional,
voltada para as circunstncias de grupo, bem como atividades e
objetivos envolvidos. Entenda melhor esses dois conceitos!
O QUE LIDERANA?
LIDERANA EMOCIONAL
Essa noo atribui um status ao papel de lder, assim como
uma conotao divina sua figura em relao aos demais.
Embora parea antiquada para os dias atuais, ainda
corresponde ao imaginrio de muitas pessoas, o que
traz muitas das distores na relao entre lderes
e liderados.
Esse tipo de olhar resulta, muitas vezes, em excesso de
expectativas e pouca ao de fato, alm de uma tendncia
maior a frustraes, j que o foco est concentrado nas
habilidades de um indivduo.
Alm disso, fomenta o autoritarismo, uma vez
que praticamente um lugar inquestionvel cujo
ocupante exerce um poder incondicional, pois,
uma vez eleito como lder, pressupe-se que tenha
habilidades superiores aos demais.
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comum, por exemplo, elegerem caractersticas de
liderana e tentarem enquadrar pessoas nesse perfil. As
mais comuns so:
capacidade de persuadir;
bom relacionamento interpessoal;
domnio tcnico;
autoconfiana;
excelente oratria.
Como podemos ver, so capacidades que quase todos
que esto em um ambiente corporativo buscam. Porm, a
prtica mostra que essas caractersticas no se sustentam
em todos os contextos em uma mesma pessoa, apontando,
assim, para a necessidade de abordagens mais flexveis.
O QUE LIDERANA?
A conduo no contexto organizacional
requer uma flexibilizao dos papis,
alm da capacidade de delegar tarefas e
responsabilidades. Portanto, a noo de
liderana funcional, que falaremos agora,
se torna mais til nessa dinmica
de trabalho.
LIDERANA FUNCIONAL
Esse olhar mais adequado para as
condies atuais das empresas (em que
se exige mais produtividade) pois, ainda
que o indivduo apresente, na maior parte
do tempo, todas aquelas caractersticas
mencionadas, preciso saber utiliz-las a
favor do grupo, dos objetivos e em funo
das demandas.
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Isso significa que, mesmo que o lder no
seja to habilidoso com as palavras, nem
seja persuasivo ou autoconfiante, o que
importa no final das contas a capacidade
que ele tem de levar as pessoas para onde
elas querem chegar. Se ele consegue isso,
ele ser seguido.
Podemos dizer que a relao entre
lderes e liderados construda pela
relao funcional que se estabelece
entre ambas as partes.
o tipo de relao que nasce com base na
prpria realidade e se alimenta dela.
COMO SER UM VERDADEIRO LDER PARA A SUA EQUIPE?

COMO SER UM
VERDADEIRO LDER
PARA A SUA EQUIPE?
A figura de um lder essencial para a maioria dos
grupos, principalmente quando h uma srie de
tarefas complexas sendo desempenhadas por cada
membro em busca de um objetivo final.
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O lder surge da necessidade de uma voz para representar
o grupo, seja para facilitar a comunicao, distribuir
funes ou, at mesmo, para gerenciar conflitos.
O intuito fazer com que a equipe aja como
uma unidade, indo alm de funes e mritos
individuais.
O time precisa ter plena confiana de que aquela pessoa a
levar para os melhores caminhos rumo s suas prprias
metas e, mais do que isso, oferecer espao para todos os
membros participarem ativamente dessa trajetria.
Diante disso, no basta ser um gestor para fazer um
departamento funcionar, preciso ser um lder de
verdade. Todavia, como existe uma variedade infinita
de perfis e estilos de liderana, vamos destacar
caractersticas contextuais que tornam algum inspirador
para sua equipe.
COMO SER UM VERDADEIRO LDER PARA A SUA EQUIPE?

COMO INSPIRAR A
EQUIPE DE TRABALHO?

O foco do lder deve ser o seu time, atrelando seu

prprio desenvolvimento ao crescimento dela.
Uma ciso entre objetivos do lder e objetivos da
equipe enfraquece essa relao.

Logo, em vez de direcionar seus esforos na

manuteno da sua liderana, ele deve guiar sua
prtica na dinmica do dia a dia, buscando sempre
solues que beneficiem o grupo no alcance de
suas metas.

O lder um porto seguro para a equipe, algum

que acompanha cada membro e se torna capaz de
oferecer uma viso mais ampla sobre os processos
envolvidos. Alm de ele ser essa fora capaz
de ampliar a viso do time, ele tambm quem
incentiva desafios maiores.

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COMO SER UM VERDADEIRO LDER PARA A SUA EQUIPE?

Veja ento as caractersticas que um lder inspirador deve ser justo no gerenciamento de conflitos, porm,
ter e observe que todas so circunstanciais e construdas incentivando a resoluo;
na dinmica de trabalho:
estar presente;
escutar sua equipe;
trabalhar potenciais;
responsabilizar cada membro;
incentivar a superao de limites;
dar autonomia e poder de deciso;
desenvolver a capacidade de liderana de todos os
estar aberto ao dilogo; membros.

ser emptico com as necessidades do grupo; Todas essas caractersticas traro benefcios coletivos,
tornando o grupo mais capaz para alcanar uma excelente
dar feedbacks; performance.

criar oportunidades para o desenvolvimento da Outro ponto importante basear a conduta do time em
equipe; propsitos slidos. Isto , o lder deve incentivar que os
seus liderados busquem sentido na funo que exercem
agir com parceria no alcance de objetivos; ou no papel que tm para a sua equipe.

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COMO SER UM VERDADEIRO LDER PARA A SUA EQUIPE?
Para isso, a sua prpria postura deve inspir-los
a seguirem valores importantes dentro desses
propsitos.
Por exemplo: se a cooperao entre as pessoas
um objetivo compartilhado na cultura do
grupo, o lder deve ser altrusta e comprometido
com valores dessa natureza, praticando-os e
demonstrando-os pela sua prpria conduta. A
incoerncia entre valores e aes compromete
a liderana, podendo, at mesmo, tirar a sua
legitimidade.
QUAL A VERDADEIRA
FUNO DE UM LDER?
So muitas as tarefas desempenhadas por um lder,
portanto, o mais difcil definir a principal funo
dessa figura numa equipe de trabalho.
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Guiar pessoas pode parecer uma definio em si,
mas diz muito pouco sobre esse papel, tornando-se
at redundante em alguns casos.
Podemos dizer ento que a funo do lder em uma
equipe , na sua essncia, organizar atividades em
direo a uma finalidade, controlando as variveis
que interferem na satisfao de necessidades
importantes para aquele grupo.
Essa satisfao uma constante no processo
de liderar pessoas, alm de ser o motor da
produtividade.
A motivao do time precisa ser prioridade
para um lder e, portanto, ele deve saber
atingi-la a fim de conquistar objetivos cada
vez maiores.
COMO UM LDER PODE MOTIVAR SUA EQUIPE?

COMO SER UM
VERDADEIRO LDER
PARA A SUA EQUIPE?
A motivao o elemento-chave da produtividade,
sendo decisiva para uma liderana ser efetiva.
Um lder pode ser timo para estruturar tarefas,
distribuir funes e controlar processos, porm,
se ele no for capaz de engajar a sua equipe, os
resultados finais nunca sero tao satisfatrios.
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Sendo assim, primeiramente preciso entender o que a
motivao e o que os estudos na rea j revelaram sobre
esse fator no meio organizacional.
Um ponto central dessas descobertas a relao entre
o ambiente e o comportamento humano, que revela a
influncia dos acontecimentos externos nas aes de
indivduos.
Essa abordagem tira a culpabilizao da pessoa pelo
baixo desempenho, uma vez que entende que existem
condies mais adequadas para o seu desenvolvimento. A
ausncia dessa culpa vital para alcanar nveis cada vez
maiores de produtividade.
Uma viso crtica a respeito do fator motivacional seria
aquela, por exemplo, que enxerga a responsabilidade de
cada parte nessa dinmica. No caso de lderes e equipes,
isso reflete na conscincia de que ambos os lados tm
seus papis no processo de engajamento.
COMO UM LDER PODE MOTIVAR SUA EQUIPE?

converse sobre os objetivos com o time;

Outra questo central nesse aspecto de que o fale das funo de cada um;
comportamento engajado precisa ser voluntrio, ou
seja, no ocorre motivao por meio de imposio. oferea condies favorveis, como
O que faz algum cumprir uma tarefa imposta ferramentas, treinamentos, materiais;
apenas o medo ou a ameaa de perder algum
direito ou sofrer punies. envolva-os no planejamento estratgico,
a longo prazo, destacando o papel que
Esse tipo de poltica no oferece resultados desempenham;
duradouros e, muito menos, progressivos. Dessa
forma, o colaborador buscar outras oportunidades associe metas e recompensas;
e sair assim que encontrar uma mais vantajosa.
Com base nisso, veja algumas dicas para motivar reconhea o bom desempenho;
uma equipe:
oferea apoio em momentos de dificuldade.

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COMO UM LDER PODE MOTIVAR SUA EQUIPE?

importante compreender a complexidade

que envolve a motivao humana,
respeitando as necessidades de sua
equipe. Alm disso, preciso reconhec-
los em sua totalidade, evitando estratgias
que subestimem sua inteligncia ou
capacidade.

Resumindo: quanto maior for o grau de

transparncia nas relaes, envolvendo
dilogo e respeito mtuo, mais fcil ser de
atingir a motivao.

A habilidade de escutar uma ferramenta

indispensvel nesse sentido, tendo de
ser especialmente exercida por lderes
para que eles conheam os tipos de
necessidades que a sua equipe tem.

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CONCLUSO

CONCLUSO
Neste manual prtico, mostramos que a tarefa
de liderar vai muito alm de gerenciar. Ela
envolve uma capacidade de colocar habilidades
interpessoais em prtica, otimizando-as nas
respectivas funes desempenhadas pela equipe.
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Um monte de conhecimentos sem aplicabilidade se torna
intil, pois vimos que, o que faz a diferena na relao
entre lderes e liderados, a dinmica constante de dar e
receber, seja na comunicao ou nas prprias atividades
do dia a dia.
Estar pronto para oferecer feedbacks, reconhecer os
pontos que precisam de mais ateno, controlar as
variveis que interferem na produtividade (internas
e externas), tudo isso conta no resultado final,
determinando o valor de um lder para a sua equipe.
O olhar funcional para esse papel, que d nfase ao
alcance das finalidades do grupo, alm de garantir
resultados melhores, permite que a liderana seja um
lugar aberto para mudanas, pois ela direcionada pelas
necessidades dirias, bem como a eficincia no alcance
de metas.
CONCLUSO

Nessa abordagem, o lder

uma pea do time, estando
completamente implicado em
mritos e fracassos que podem
vir a acontecer. justamente essa
unidade que fortalece o esprito
coletivo e transforma pessoas em
integrantes de um grupo de sucesso.

Um lder que inspira e motiva sua

equipe , sem dvida, aquele que
a levar para o crescimento. A
verdadeira motivao humana a
possibilidade de evoluir, colher os
frutos dessa evoluo na sua prpria
vida e enxergar seu impacto no
mundo externo.

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