ACTIVIDAD COLABORATIVA UNO.

ASIGNATURA

CARACTERIZACION DE UNA RED LOGISTICA

PRESENTADO POR:

GABRIELA CRISTINA ESTRADA ORTIZ

CC:
LUIS ENRIQUE GONZALEZ RUIZ
CC: 1031143669

CARLOS JAVIER HURTADO FRANCO

CC:
HEIDY PAOLA PEREZ MOLINA
CC:
JORGE LUIS SANTOS CHAPARRO
CC:

GRUPO_7

TUTOR:

JOAQUIN EDUARDO MUOZ GUTIERREZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

CENTRO INFORMATICA Y PRODUCION INDUSTRIAL
TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

2016
 CARACTERIZACION DE UNA RED LOGISTICA

Las redes logsticas de una empresa son el soporte que posibilita que el producto llegue
al consumidor, a travs de la intervencin de eslabones en la cadena de abastecimiento
que se complementan sistmicamente. Estas redes estn formadas por un conjunto de
eslabones y/o centros independientes que generan y consumen informacin
complementada que hacen que la cadena de suministro sea eficiente para lo que fue
creada, que en muchos casos es satisfacer una necesidad en el mercado.

Estas redes estn formadas por un conjunto de almacenes y centros de produccin

conectados entre s a travs de algn tipo de transporte. Estos almacenes pueden ser de
varias clases, segn la funcin que cumplan dentro de la red logstica.
Cadena de abastecimiento relacionado con el Clster de la moda:

PROVEEDORES DE
PUNTO DE VENTA
MATERIAS PRIMAS

COMPAIA
IMPORTADORA MAYORISTA

COMPAIA
FABRICANTE
EXPORTADORA
 Propuesta de estrategias dinamizadoras

La logstica empresarial comprende un proceso estratgico a travs de la cual una

empresa organiza y mantiene la gestin de sus operaciones, estas estrategias le
permiten alinear los objetivos de la empresa con los requerimientos del mercado,
adecundolo a sus necesidades particulares e implementando el modelo estratgico que
optimice los recursos y mejore su productividad.

La flexibilidad de las compaas para responder rpidamente a los cambios del mercado
teniendo en cuenta las necesidades de los clientes y los cambios en la competencia

La ventaja competitiva no puede comprenderse considerando a una firma como una

totalidad, brota de las muchas actividades distintas que se realizan a la hora de disear,
producir, comercializar, entregar y sostener un productos
En el diseo de este abrigo cuyo valor ser de $ 80.000 en el Punto de Venta
mostraremos los distintos roles que intervienen en esta red logstica y las estrategia
comercial que usaremos, para luego ser presentado en la rueda de negocios.

Estrategia Comercial

Compaa Empresa de Compaa Vendedore Punto total

importadora confeccin exportadora s al por de venta
diseo y moda mayor
20% 47% 8% 7% 18% 100%
$ 16.000 $ 37.600 $ 6.400 $ 5.600 $ 14.400 $ 80.000

Para efectos del caso actual, se van a especificar en las siguientes tablas la relacin de
los costos:

Para la adquisicin de mercancas extranjeras la cual, comprende todas las actividades

necesarias para comercializar y trasladar las mercancas, desde el pas vendedor hasta el
pas comprador. Las actividades operativas, en la gestin de una empresa importadora
son: las compras, el transporte internacional, la gestin aduanera y el almacenamiento.

Compaa Importadora porcentaje valor

Gestin Aduanera 25% $ 4.000,00
Compras 18% $ 2.880,00
Transporte Internacional 15% $ 2.400,00
Almacenamiento 30% $ 4.800,00
Mano de Obra 22% $ 3.520,00
UTILIDAD 15% $ 2.400,00
TOTAL 100% $ 16.000.00

Empresarios del sector Textil, Confeccin, Diseo y Moda inspirados en innovacin, en

crear valor compartido para toda la cadena, generar negocios con el fin de lograr su
acceso y reconocimiento en los mercados internacionales, a travs de la diferenciacin
en diseo y moda.
Empresa de confeccin porcentaje valor
diseo de moda
Maquinaria 22% $ 8.272,00
Materia prima (textiles, hilos, 15% $ 5.640,00
herrajes, etc.)
servicios pblicos 18% $ 6.768,00
Mano de Obra 25% $ 9.400,00
utilidad 20% $ 7.520,00
TOTAL 100% $ 37.600,00
La orientacin hacia la exportacin de una economa nacional se asocia con elevados
niveles de crecimiento de la produccin y de la productividad
Compaa Exportadora porcentaje Valor
Gestin Aduanera 25% $ 1.600,00
productos 18% $ 1.152,00
transporte 15% $ 960,00
Almacenamiento 30% $ 1.920,00
Mano de Obra 22% $ 1.408,00
UTILIDAD 20% $ 1.280,00
TOTAL 105% 6400

El vendedor o distribuidor mayorista, en general no entra en contacto directo con el

consumidor final. Su funcin ms habitual dentro de la cadena de distribucin es ser el
eslabn entre el productor o fabricante y el vendedor minorista.
Vendedores al Por Mayor porcentaje valor
Transporte 25% $ 1.400,00
Compras 18% $ 1.008,00
Almacenamiento 13% $ 728,00
Campaas Publicitarias 25% $ 1.400,00
Mano de Obra 19% $ 1.064,00
UTILIDAD 25% $ 1.400,00
TOTAL 100% 5600
Local comercial en el cual se ofrecen diversos productos a la venta. Una persona que
desea comprar algo, por lo tanto, puede acercarse a un punto de venta de aquello que
pretende adquirir para concretar la operacin.

Punto de Venta porcentaje Valor

Arrendamientos del Local 20% 2.880,0
Equipo de cmputo, 7% 1.680,0
softwares y conectividad de
servicios.
Mobiliarios (amueblamiento, 5% 720,0
etc.)
Promocin 30% 4.320,0
Servicios Generales (aseo, e 3% 432,0
insumos)
Mano de Obra 10% 1.440,0
Utilidad 25% 3.600,0
TOTAL 100% 24.000,0

PARTICIPACION DE EMPRESAS

Compaa importadora

18% 20%
Empresa de confeccin
7% diseo de moda
8% Compaa exportadora

47%
Vendedores al por mayor

Punto de venta
 Anlisis

Anlisis de sentimientos: Cmo influy su actitud negociadora y conciliadora frente a

la crisis en la negociacin? Fue positiva o negativa?

Considero que el punto de venta requiere un porcentaje del 30% ya que la imagen del
producto es la que se requiere fundamentar para extraer informacin del mercado en
cuanto a clientes, que permita dinamizar los otros roles dentro de la cadena de
suministro.

Fue positiva o negativa?. Considero que positiva porque se conoce la incidencia y

relevancia de los roles en la red logstica y los costos asociados a su intervencin en la
misma

Anlisis de hechos: Cul fue su percepcin del proceso negociador?.

Que todos los eslabones en la cadena de suministro tienen polticas de negociacin,

relacionadas estas con el precio, prontitud (just time), tecnologa de comunicacin,
medios de pedidos, pagos, etc., e intervienen en la negociacin generando acuerdos
flexibles donde todos ganen.

Generalizacin: Qu rol cumplen las multinacionales en la comercializacin de

prendas de vestir? .

Considero que las empresas multinacionales cumplen con el rol de DISTRIBUIDOR

dinamizando las ventas de productos (prendas de vestir) con la ayuda de las tecnologas
de la informacin y comunicacin, con unos altos niveles de negociacin con los otros
eslabones en la cadena de suministro.

Propuestas de estrategias dinamizadoras: Qu opinin puede dar de la

estructuracin de la red logstica como estrategia de participacin en los mercados?.

La estructuracin de la red logstica como estrategia, es importante para la

competitividad de las empresas en un mundo globalizado. Estas redes estn formadas
por un conjunto de eslabones y/o centros independientes que generan y consumen
informacin complementada que hacen que la cadena de suministro sea eficiente para lo
que fue creada, que en muchos casos es satisfacer una necesidad en el mercado
 Lista de Chequeo Evaluacin de Evidencia

ITEM DESCRIPCIN CUMPLE OBSERVACIONES

SI NO
1 Identifica los valores misionales de X A travs de las
la empresa analizada y los actores consultas a los
involucrados. materiales
complementarios
2 Reconoce cules son los actores de X Se identificaron con
la red logstica y describe sus valores sus polticas de
misionales. negociacin en la red.
3 Clasifica las estrategias comerciales X A travs de tica y
de cada empresa teniendo en cuenta responsabilidad
su comportamiento tico. corporativos de
materiales
complementarios.
4 Identifica cules son los factores X A travs de las ayudas
claves de xito relacionados con la didcticas de los
cadena logstica. materiales en la
plataforma
5 Evala el desempeo de la empresa X Imagen corporativa en
de acuerdo con los valores y principios el entorno nacional e
universales internacional con
valores y principios
corporativos
6 Describe las caractersticas logsticas y X A travs de una
comerciales de cada uno de los negociacin ganar
actores que integran la red logstica. ganar entre los
diferentes roles.
7 Disea una estrategia de integracin X Polticas de
de los actores de la red logstica para complementariedad y
el clster de la moda. alianzas estratgicas.
8 Participa activamente en la rueda de X A travs de aportes en
negocios. la negociacin con
polticas diferenciadas.