Universidad Nacional

Autnoma de Mxico
Facultad de Estudios Superiores Cuautitln

Vocacin Emprendedora y Habilidades

Directivas

Equipo: 12
Integrantes:
Torres Martnez Mario
scar Ral Villalobos Herrera
Soto Sedeo No Emiliano
Imelda Aimee Rodrguez Arriero

Profesora:
Mara de la Luz Jimnez Martnez
 Conceptos Bsicos:
Emprender: Empezar a hacer una cosa determinada, en especial cuando
exige esfuerzo o trabajo o cuando tiene cierta importancia o envergadura.
"Emprender un negocio; emprender una misin; emprendieron las acciones
legales pertinentes; tan pronto anocheci, emprendi el camino de la playa"

Emprendedor: es usado para referirse a un individuo que organiza y

opera una o varias empresas, asumiendo cierto riesgo financiero en ello.

Emprendimiento: emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la

persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo
que le permite avanzar un paso ms, ir ms all de donde ya ha llegado. Es
lo que hace que una persona est insatisfecha con lo que es y lo que ha
logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.

Vocacin profesional: es el deseo de emprender una carrera, una profesin

o cualquier otra ocupacin o actividad cuando todava no se han adquirido
todas las aptitudes o conocimientos necesarios.

Habilidad: Habilidad es la capacidad del individuo, adquirida por el

aprendizaje, capaz de producir resultados previstos con el mximo de
certeza, con el mnimo de tiempo, economa y con el mximo de seguridad.

Directivo/a: La palabra directiva es un derivado de los trminos directivo y

direccin. Consiste en guiar las acciones hacia el logro de los objetivos de
una empresa u organizacin.
 Vocacin Emprendedora:
La vocacin de emprender est relacionada con aportar algo a nuestra
comunidad, con hacer lo que nos gusta y sabemos hacer, pero en ello van
implcitas muchas otras cosas, como la pasin por innovar, por buscar soluciones
y nuevos caminos, por investigar y por llegar a donde otros no han llegado.
En general no hay reglas que te digan como emprender, sino consejos o pasos en
los que te puedes guiar o apoyar para lograrlo:

1.- Determina cul es tu pasin o mejor habilidad:

Detecta y elige correctamente tu mejor habilidad y concntrate en ella; busca

especializarte y capacitarte constantemente.

2.- Realiza un plan de negocio:

Disea tu plan tan rpido como puedas, pues ser tu carta de presentacin y tu
brjula, adems que ser de ayuda a la hora de buscar inversionistas.

3.- No temas equivocarte:

La mayor parte de las empresas han cometido errores, por ello no temas fracasar,
ya que estas experiencias te proporcionarn el aprendizaje necesario para
convertirte en un emprendedor exitoso y te permitirn saber que vas por el camino
correcto. Si te equivocas, vuelve a comenzar.

4.-Focaliza:

Nadie sabe de todo, todo el tiempo. Por ello, es fundamental posicionarte en tu

mayor tu habilidad y no distraerte innecesariamente, pues de esta forma evitars
perder tiempo, dinero y calidad.

5.- Persiste:

Con ayuda de la perseverancia cosechars recompensas.

6.- Controla tus finanzas:

El futuro financiero de tu empresa depende del grado de desarrollo en la gestin
de sus finanzas. Puede parecer obvio, pero es importante conocer los ingresos y
egresos de tu negocio. En nuestro sitio de Consumo Inteligente est disponible
una herramienta muy apropiada y de fcil comprensin, que puedes bajar desde
aqu. Te invitamos a conocer las dems herramientas y recursos disponibles que
ponemos a tu disposicin.

7.- Capactate:

Hazlo, pues que es necesario si no ests familiarizado en el mundo de los

negocios.

8.- Confa:

Los emprendedores constantemente estn tomando decisiones y asumiendo

riesgos, por lo cual es fundamental que tengas confianza.

Habilidades Directivas:
Definicin:
Son un conjunto de capacidades y conocimientos necesarios que una persona
posee para manejar su propia vida y realizar las actividades de liderazgo y
coordinacin como gerente o directivo de una empresa, lo que implica supervisar y
dirigir personal para cumplir los objetivos de esa organizacin, para lo cual es
necesario tener un buen manejo de las relaciones sociales y de la comunicacin.

Importancia de un directivo competente:

Las organizaciones de hoy requieren de directivos altamente competitivos, buenos
estrategas, innovadores, proactivos, participativos, verdaderos coaching, que
sepan manejar adecuadamente sus recursos, un humano que debe estar
altamente integrados con los colaboradores superiores e inferiores.
Hoy se considera muy seriamente, el que se tenga un directivo que sea proactivo;
es decir, que logre anticiparse a lo que va a suceder y que estimule el cambio, que
cuente con una visin ms estratgica del negocio y que sea capaz de conformar
e integrar equipos. En el presente, se busca contar con un directivo que equilibre
tanto su vida personal como su vida laboral, porque a la larga, stos resultan ms
exitosos, se requiere de un directivo que sea un formador de personas que
capacite permanentemente a su gente, por eso, su ejemplo personal es
fundamental. Ah est la diferencia entre directivos administradores y directivos
lderes y un buen ejecutivo rene ambas cualidades

Clasificacin de las Habilidades Directivas:

Habilidades Alcance
Tcnicas Desarrollar tcnicas especficas
Interpersonales Se refiere a la habilidad de trabajar en
Sociales Son las acciones de uno con los dems y los dems con uno. Es
donde se da el intercambio y la convivencia humana
Acadmicas Capacidad y habilidad para hacer anlisis, comparacin
De innovacin Invencin, descubrimiento, suposicin, formulacin de hiptesis y
teorizacin
Prcticas Aplicacin, empleo e implementacin (hbito).
Fsicas Auto eficiencia, flexibilidad, salud.
De pensamiento Aprender a pensar y generar conocimientos
Directivas Saber dirigir, coordinar equipos de trabajo
De liderazgo Guiar, impulsar, motivar al equipo hacia un bien comn
Empresariales Emprender una nueva idea, proyecto, empresa o negocio

Todas y cada una de las habilidades citadas en la tabla anterior, se pueden

desarrollar y cultivar.

Se aprende a pensar!

Habilidades Personales:
Es sorprendente reconocer los conocimientos que han dado las diferentes
experiencias en los diferentes trabajos. Las compaas, al buscar cubrir un puesto
de trabajo, buscan dos cosas principales: que la persona posea las habilidades
necesarias y que la persona encaje en la compaa.
Por lo anterior llmese habilidad personal a la actividad que algunas personas
realizan o dominan mejor que otras y que lo hace ms eficaz en esa actividad.

Habilidades tcnicas:
Son aquellas necesarias para realizar ciertas tareas, stas incluyen su capacidad
de trabajar con herramientas como computadoras, mquinas, nmeros, cuentas,
idiomas, procesos legales, administrativos o econmicos. Las habilidades tcnicas
tambin incluyen especializaciones como programacin de computadoras, uso
eficaz de sistemas de cuentas, conocimiento general de la industria en la que se
maneja.

Habilidades humanas:
Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente
interacta y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos
tambin tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.

Habilidades conceptuales:
Se trata de la formulacin de ideas, entender relaciones abstractas, desarrollar
nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.

Habilidades Interpersonales:
Es la capacidad para entender a otras personas, qu
les motiva y utilizar dicho conocimiento para relacionarse con los dems. La
palabra inter puede confundirse con intra que significa dentro de uno mismo
pero no, es inter que significa entre e interpersonal significa entre personas. Por
lo tanto las habilidades interpersonales son todas aquellas habilidades que nos
permiten relacionarnos mejor con las personas.

Habilidad Definicin
Asertividad Habilidad para expresar los propios sentimientos,
pensamientos y creencias y defender su posicin ante los
dems de manera constructiva.
Empata Habilidad para conocer, entender y apreciar los
sentimientos de otros.
Colaboracin Habilidad para contribuir y cooperar con otros, as como
ser un miembro productivo en un grupo social.
Manejo de Habilidad para establecer y mantener relaciones
relaciones sociales satisfactorias, caracterizadas por el respeto y la tolerancia.
Solucin de Habilidad para identificar y definir los problemas, as como
problemas generar e implementar soluciones efectivas de manera
colegiada.
Comunicacin Habilidad para intercambiar informacin y ponerla en
trminos comunes para alcanzar un mismo objetivo.

Habilidades de Grupo:
Son las destrezas para ejecutar trabajos en grupo y que redundan en el
cumplimiento de objetivos de ese grupo o de una organizacin.
Las habilidades para el trabajo en grupo no slo garantizan una mejor calidad de
la labor realizada, sino que tambin garantizan el continuo aprendizaje y
crecimiento del individuo a travs de su interaccin con los dems.
Esas habilidades de grupo se clasifican de la siguiente manera:

Habilidades participativas:
Las personas deben poder integrarse en los procesos y actividades de grupo y
aportar valor significativo a los mismos con su participacin. No slo unirse a los
grupos y acompaarlos, observarlos pasivamente y ser guiadas, sino involucrarse
al menos en los componentes yetapas que le corresponden o donde le interese y
considere que puede aportar valor, siendo consciente del resto del proceso y
respetuoso de las reglas de participacin. Estas habilidades deben servirle tanto
para procesos organizados, estructurados y claramente delimitados o libres como
para procesos y actividades abiertas y no claramente definidas.

Habilidades comunicativas:
Las personas deben poder comprender los mensajes que recibe de los grupos en
los que participa y de su entorno, as como debe poder formular y expresar sus
ideas, opiniones, necesidades e intereses.
Ambas habilidades no deben ser consideradas como parte de un procesodiscontin
uo de escuchar y expresarse, sino que deberan permitir la interlocucin continua
de las personas en debates fluidos que lleven a la creacin de valor y nuevos
conocimientos. El mejor anlisis no producir frutos si no se pueden comunicar
adecuadamente sus resultados y conclusiones. La mejor opinin no ser
escuchada si no es debidamente formulada y presentada. Y obviamente, el mejor
anlisis, la mejor opinin, la mejor labor son imposibles de realizarse si no se
interacta con las dems personas, departamentos e instituciones relacionadas
con el objeto de estudio y su naturaleza.

Habilidades colaborativas:
Para maximizar el valor que aportan las personas a los procesos de grupo, no
basta con que puedan realizar su aporte individual y puedan comunicarse
fluidamente entre s. El valor generado en estos procesos ser mucho mayor
cuando las personas trabajan juntas y en comunicacin y coordinacin directa
para realizar aportes significativos. No se trata de ser conscientes de los aportes
de los dems y sumarle nuestro aporte, ni siquiera de complementar los aportes
de los otros con el nuestro, sino de construir nuevos y ms valiosos aportes a
travs del trabajo continuo.

Habilidades de Comunicacin:
Hoy ms que nunca es muy importante saber cmo comunicarse efectivamente,
cmo transmitir el mensaje de una manera apropiada. Para ello es necesario
aprender a manejarlo, ya que es vital para tener xito en el mundo de los negocios
y de la vida cotidiana. Se le llama habilidades de comunicacin al acto a travs del
cual un individuo establece contacto con otro, lo cual le permite una transmisin de
informacin de manera eficaz utilizando tcnicas y estrategias apropiadas para
ello. Para expresarse de forma ms clara es menester aplicar los siguientes
consejos:
Aprende a escuchar:
Saber escuchar es clave para poder ser un buen comunicador.
Debes estar listo en el momento:
Asimilar los pensamientos de la otra persona y estar listo para responder.
Debes tomar las opiniones de la otra persona sensitivamente:
Siempre hay algo nuevo que aprender de otros y no necesariamente hay que estar
de acuerdo todo el tiempo.
Haz contacto visual:
Con las personas con las que hablas haz el contacto visual, demostrars as que
ests poniendo atencin.
Aprende a hacerte escuchar:
Si tienes algo que valga la pena decir no tengas miedo de hacerlo. Hay momentos
en los que todos tenemos algo que contribuir.
Mantente siempre informado o informada:
El conocimiento es poder. Antes de aconsejar investiga y prepara escenarios. Si
vas a una reunin de trabajo prepara planes de contingencia.
Aprende a hablar con distincin y autoridad:
De forma clara para que siempre te escuchen y entiendan.
Mantente de forma presentable:
Te sentirs mejor contigo mismo, ms confiado y poderoso. Y esta confianza les
demostrar a los dems que sabes de lo que ests hablando.
Buena postura:
Prate derecho, mantn una buena postura ya que te har ver de mayor tamao y
es bueno para la columna. Al caminar, hazlo con elegancia y autoestima. El
lenguaje corporal puede hablar ms fuerte que las palabras.
 Bibliografa:
https://es.wikipedia.org/wiki/Vocaci%C3%B3n_profesional
http://www.emprendepyme.net/que-es-ser-emprendedor.html
http://www.academia.edu/9275138/HABILIDADES_DIRECTIVAS_I
https://www.youtube.com/watch?v=dAP9TQkBphQ
https://www.forbes.com.mx/8-pasos-para-emprender-desde-cero/
http://elempresario.mx/vocacion-emprendedora