ANLISIS FODA

Direccin y Planificacin Estratgica de Recursos Humanos

Hugo Ignacio Fuentes Inostroza

Instituto IACC

16-07-2017
 Desarrollo

Instrucciones

A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana 4 y apoyndose en la lectura

complementaria e investigacin en Internet, realice un proceso sinttico d exploracin de FODA
para la empresa que Ud. Elija, pudiendo elegir un rea de la empresa o especficamente el rea
de recursos humanos.
Presente su anlisis en una tabla en la cual plantee con claridad:
Escenario deseado para el rea.
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades.
Amenazas

FODA significa lo siguiente: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Un anlisis

FODAle ayudar a encontrar los aspectos positivos y negativos que se encuentran dentro de su
organizacin (F-O) y a la vez aquellos que se encuentran en el ambiente que le rodea (D-A).
Desarrollar una conciencia total de su situacin podra beneficiarle tanto en la planificacin
estratgica como en la toma de decisiones.

Inicialmente, el anlisis FODA fue desarrollado para utilizarse en los negocios y las industrias,
sin embargo, este anlisis es igualmente til para el trabajo en pro de la salud y el desarrollo
comunitario, la educacin y hasta para el crecimiento personal.

El anlisis FODA ser hecho en una empresa dedicada el rubro de la fabricacin de Ropa.
Mediante el siguiente ejemplo, se realizar un proceso sinttico de exploracin de FODA para el
rea de recursos humanos y se presentar el anlisis en una tabla en la cual se
pueda establecer el escenario deseado para el rea.

Escenario deseado para el rea:

Vendedores comprometidos con la empresa
Logro de metas del departamento de ventas sobre $ 32.000.000 mensuales
Desempeo laboral de la fuerza de ventas orientado a la generacin de prospectos de ventas.
 FODA

Escenario deseado Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

para el rea
La empresa dedicada al La empresa Tener convenio con No existe un Que la empresa
rubro de la fabricacin cuenta con instituciones para grupo de personas tenga una mala
de Ropa no cuenta con tecnologa de implementar cursos encargadas del imagen.
un rea de bienestar punta. de capacitacin. rea bienestar.
donde tenga por Que los
objetivo aumentar la El espacio fsico Implementar un Hay poco inters colaboradores de la
calidad de los de la empresa es rea de bienestar por el personal, empresa se cambien
trabajadores, por ende, amplio. donde tenga por preocupndose a otra donde le
los sueldos son bajos, objetivo aumentar la ms por la paguen mejor.
lo que conlleva que Los trabajadores calidad de vida de produccin.
haya baja de la empresa los trabajadores. Si los trabajadores
productividad, alta son calificados. Se paga renuncian, la
rotacin del personal y Hacer remuneraciones empresa se queda
gran ausentismo. La empresa peridicamente por debajo del sin recurso humano,
La empresa tiene el cuenta con el encuestas de clima Promedio. Con por ende, es
dinero suficiente para capital adecuado laboral, satisfaccin respecto al imposible funcionar
implementar un rea de para con el trabajo, y con mercado. en forma eficiente,
bienestar, pero no lo ha implementar un los resultados crear provocando
hecho porque piensa rea de bienestar programas de Existe poca problemas en la
que sera un gasto dentro del cambios. productividad en produccin al existir
innecesario. Pero se recurso humano. la empresa lo que falta de dotacin.
debe tomar en cuenta Determinar polticas conlleva a tener
que el recurso humano La empresa debe de remuneraciones que adoptar
es lo ms importante en considerar la para aumentar las medidas de
una empresa, por ende calidad y remuneraciones con contingencia para
hay que adquirirlo, bienestar de sus respecto a cada cubrir el personal
mantenerlo y adems trabajadores cargo. faltante.
desarrollarlo. aprovechando
sus recursos Aumento del
disponibles. ausentismo y
rotacin de
personal.

A partir de la informacin obtendr en un proceso de anlisis de situacin actual se desprenden

en forma directa acciones que impactan la direccin estratgica de recursos humanos. Aun

cuando es la parte inicial del proceso de planificacin, una buena prctica en la organizacin

debera incluir en forma recurrente realizar este levantamiento de informacin al menos como

elemento de monitoreo incorporando en los planes de planificacin estratgica y como hito de

evaluacin del perodo de planificacin estratgica anual, para conocer los elementos que han

facilitado o dificultado el logro de las metas y los objetivos propuestos.

El anlisis FODA puede ser un dispositivo de anlisis que recursos humanos realice para conocer

sus propias caractersticas, consultando a diferentes actores del sistema sobre cmo es visto en

cuanto a sus principales procesos:

Reclutamiento y seleccin

Capacitacin y formacin

Servicios al cliente interno

Evaluacin de desempeo.

En conclusin, podemos decir que al considerar los elementos obtenidos en el proceso

diagnstico permitir construir programas, objetivos y lineamientos de accin pertinentes al

objetivo que se busca generar para avanzar en la posibilidad de crear la organizacin deseada.
 Bibliografa

IACC (2017), Direccin y Planificacin Estratgica de recursos humanos, contenidos semana 4.

Fucci, M. (2006). Modelo de gestin de los servicios informativos para optimar la cooperacin

y las relaciones interinstitucionales de la Universidad del Zulia. Revista de Ciencias

Sociales, vol. XII, n 1. Maracaibo, Venezuela.