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SISTEMAS DE SELECCIN
AUTOR: Sergio Robles
NDICE
1. Contratacin
2. Contratacin
en
la
ley
colombiana
2.1. Prestacin
personal
del
servicio.
2.2. Dependencia
o
subordinacin
continua.
2.3. Remuneracin
o
salario
2.4. Qu
tipos
de
contrato
hay
segn
la
ley
colombiana?
2.5. Cundo
puede
ser
suspendido
un
contrato
de
trabajo?
2.6. Cmo
se
prueba
la
existencia
de
un
contrato
de
trabajo?
2.7. Cundo
se
termina
un
contrato
de
trabajo?
3. El
proceso
de
induccin
INTRODUCCIN
Estudiantes,
nos
encontramos
en
la
Unidad
4,
esta
tiene
por
objetivo
conocer
las
implicaciones
legales
de
la
contratacin
en
Colombia,
y
a
su
vez
qu
papel
juega
el
rea
de
recursos
humanos
en
este
proceso
que
est
relacionado
con
la
seleccin
de
personas
en
la
organizacin.
Al
quedar
claro
esto,
pasamos
a
mirar
los
aspectos
relativos
al
manejo
tico
en
las
organizaciones
en
lo
que
atae
a
los
procesos
de
seleccin
de
personal.
En
este
sentido,
las
cartillas
estn
escritas
en
un
lenguaje
claro
y
sencillo
que
les
permitir
comprender
de
forma
adecuada
los
temas
propuestos.
RECOMENDACIONES ACADMICAS
Apreciados
estudiantes,
sean
bienvenidos
al
inicio
de
la
unidad
con
la
cual
finalizamos
este
mdulo.
Al
igual
que
como
hemos
venido
trabajando,
les
deseo
que
aprendan
de
manera
positiva,
todos
los
conceptos
que
se
han
diseado
para
esta
cartilla.
De
igual
manera,
quiero
recordarles
que
el
compromiso
de
sacar
adelante
cada
una
de
las
actividades,
se
logra
tanto
con
la
participacin
activa
de
ustedes,
como
de
los
tutores
que
estamos
a
cargo
del
mdulo.
Les
sugiero
leer
detalladamente,
todos
los
aspectos
que
contiene
el
modulo,
as
como
el
calendario,
las
guas
propuestas,
las
notas
que
constituyen
estas
semanas
y
conectarse
segn
las
indicaciones
a
los
chat
para
que,
de
forma
sincrnica,
puedan
compartir
con
el
tutor
y
con
los
dems
participantes
del
mdulo.
2 POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
DESARROLLO
DE
CADA
UNA
DE
LAS
UNIDADES
TEMTICAS
1. Contratacin
Lo
anterior,
nos
permite
analizar
que
el
proceso
de
contratacin
debe
ser
una
negociacin
entre
las
dos
partes
que
se
ponen
de
acuerdo;
es
decir,
candidato
y
la
organizacin,
que
a
travs
del
rea
de
recursos
humanos
revisa
los
aspectos
concernientes
a
lo
que
cada
uno
se
compromete.
Para
Alles
(2010
p.
335)
una
negociacin
debe
incluir
diferentes
componentes.
SISTEMAS DE SELECCIN 3
Al
permitir
una
negociacin
entre
las
partes
estamos
garantizando
que
con
ello
se
inicie
una
relacin
laboral
de
forma
voluntaria.
El
trabajador
prestar
sus
servicios
y
la
organizacin
retribuir
con
remuneracin.
Algunas
caractersticas
de
la
relacin
laboral
propuestas
por
Tejeda
e
Iglesias
(2013)
p.7)
son:
El
tipo
de
contratacin
y
sus
condiciones,
son
un
elemento
que
se
define
desde
el
inicio
del
diseo
de
proceso
de
seleccin,
es
un
medio
para
atraer
al
candidato
en
el
momento
del
anlisis
del
cargo.
Toda
empresa
que
contrate,
tiene
que
tener
en
cuenta
la
ley
colombiana;
si
la
contratacin
se
sale
de
esas
condiciones
puede
ser
sancionada
y,
perder
cualquier
validez.
Segn
el
Cdigo
Sustantivo
del
Trabajo
(1950
art.
23,
Artculo
subrogado
por
el
artculo
1
de
la
Ley
50
de
1990),
para
que
haya
contrato
de
trabajo
se
requiere
que
concurran
estos
tres
elementos
esenciales:
Una
vez
reunidos
los
tres
elementos
de
que
trata
este
artculo,
se
entiende
que
existe
contrato
de
trabajo
y
no
deja
de
serlo
por
razn
del
nombre
que
se
le
d
ni
de
otras
condiciones
o
modalidades
que
se
le
agreguen.
4 POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
2.1
Prestacin
personal
del
servicio.
Implica
la
realizacin
de
una
labor
por
una
persona
natural
a
otra
que
puede
ser
natural
o
jurdica;
significa
que
el
trabajador
debe
realizarlo
por
s
mismo.
Lo
anterior
se
denomina
prestacin
personal
del
servicio,
sin
ayuda
de
ninguna
otra
persona
y
sin
que
el
trabajador
contratado
pueda
ser
sustituido
por
otro.
La
excepcin
a
esta
regla
se
presenta
en
el
trabajo
a
domicilio,
en
el
cual
la
labor
se
realiza
fuera
de
los
talleres
o
empresas
y
lejos
de
la
vigilancia
directa
del
empleador.
La
ley
laboral
colombiana
permite
que
el
trabajador
labore
slo
o
con
la
ayuda
de
miembros
de
la
familia,
pero
siempre
bajo
las
normas
de
un
contrato
de
trabajo.
Cuando
no
existe
prestacin
personal
del
servicio,
no
podemos
hablar
de
contrato
de
trabajo.
Los
siguientes
artculos
explican
las
modalidades
del
contrato
segn
su
forma,
contenido,
duracin,
revisin,
suspensin
y
prueba
del
contrato:
Art.
37.
Forma.
El
contrato
de
trabajo
puede
ser
verbal
o
escrito;
para
su
validez
no
requiere
forma
especial
alguna,
salvo
disposicin
expresa
en
contrario.
Art.38.
Contrato
verbal.
Cuando
el
contrato
sea
verbal,
el
empleador
y
el
trabajador
deben
ponerse
de
acuerdo,
al
menos
acerca
de
los
siguientes
puntos:
SISTEMAS DE SELECCIN 5
La
duracin
del
contrato.
Art.
39.
Contrato
escrito.
El
contrato
de
trabajo
escrito
se
extiende
en
tantos
ejemplares
cuantos
sean
los
interesados,
destinndose
uno
para
cada
uno
de
ellos;
est
exento
de
impuestos
de
papel
sellado
y
de
timbre
nacional
y
debe
contener
necesariamente,
fuera
de
las
clusulas
que
las
partes
acuerden
libremente,
las
siguientes:
la
identificacin
y
domicilio
de
las
partes;
el
lugar
y
la
fecha
de
su
celebracin;
el
lugar
en
donde
se
haya
contratado
el
trabajador
y
en
donde
haya
de
prestar
el
servicio;
la
naturaleza
del
trabajo;
la
cuanta
de
la
remuneracin,
su
forma
y
periodos
de
pago;
la
estimacin
de
su
valor,
en
caso
de
que
haya
suministros
de
habitacin
y
alimentacin
como
parte
del
salario;
y
la
duracin
del
contrato,
su
desahucio
y
terminacin.
Art.
45.
Duracin.
El
contrato
de
trabajo
puede
celebrarse
por
tiempo
determinado,
por
el
tiempo
que
dure
la
realizacin
de
una
obra
o
labor
determinada,
por
tiempo
indefinido
o
para
ejecutar
un
trabajo
ocasional,
accidental
o
transitorio.
Art.
46.
Contrato
a
trmino
fijo.
Ley
50
de
1990.
El
nuevo
texto
dice:
El
contrato
de
trabajo
a
trmino
fijo
debe
constar
siempre
por
escrito
y
su
duracin
no
puede
ser
superior
a
tres
aos,
pero
es
renovable
indefinidamente.
1. Si
antes
de
la
fecha
del
vencimiento
del
trmino
estipulado,
ninguna
de
las
partes
avisare
por
escrito
a
la
otra
su
determinacin
de
no
prorrogar
el
contrato,
con
una
antelacin
no
inferior
a
treinta
(30)
das,
ste
se
entender
renovado
por
un
perodo
igual
al
inicialmente
pactado,
y
as
sucesivamente.
2. No
obstante,
si
el
trmino
fijo
es
inferior
a
un
(1)
ao,
nicamente
podr
prorrogarse
sucesivamente
el
contrato
hasta
por
tres
(3)
perodos
iguales
o
inferiores,
al
cabo
de
los
cuales
el
trmino
de
renovacin
no
podr
ser
inferior
a
un
(1)
ao,
y
as
sucesivamente.
Pargrafo.
En
los
contratos
a
trmino
fijo
inferior
a
un
ao,
los
trabajadores
tendrn
derecho
al
pago
de
vacaciones
y
prima
de
servicios
en
proporcin
al
tiempo
laborado
cualquiera
que
ste
sea.
6 POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
parcialmente,
se
aplicar
lo
dispuesto
en
el
artculo
8,
numeral
7,
para
todo
el
tiempo,
o
para
el
lapso
dejado
de
cumplir.
Con respecto a la suspensin y reanudacin del contrato de trabajo la ley colombiana dice:
Art.
52.
Reanudacin
del
trabajo.
Desaparecidas
las
causas
de
la
suspensin
temporal
del
trabajo,
el
empleador
debe
avisar
a
los
trabajadores,
en
los
casos
de
que
tratan
los
tres
(3)
primeros
ordinales
del
artculo
anterior,
la
fecha
de
la
reanudacin
del
trabajo,
mediante
notificacin
personal
o
avisos
publicados
no
menos
de
dos
veces
en
un
peridico
de
la
localidad,
y
debe
admitir
a
sus
ocupaciones
anteriores
a
todos
los
trabajadores
que
se
presenten
dentro
de
los
tres
(3)
das
siguientes
a
la
notificacin
o
aviso.
SISTEMAS DE SELECCIN 7
por
muerte
o
por
enfermedad
de
los
trabajadores.
Estos
perodos
de
suspensin
pueden
descontarse
por
el
empleador
al
liquidar
vacaciones,
cesantas
y
jubilaciones.
Art.
54.
Prueba
del
contrato.
La
existencia
y
condiciones
del
contrato
pueden
acreditarse
por
los
medios
probatorios
ordinarios.
Es
importante
conocer
todo
los
atenuantes
legales
que
rodean
la
contratacin.
Por
eso
es
recomendable
que
se
haga
una
revisin
constante
del
Cdigo
Sustantivo
del
Trabajo.
3. El proceso de induccin
La
razn
por
la
cual
hay
que
poner
especial
atencin
en
el
proceso
de
induccin
es
porque
es
la
primera
oportunidad
que
tiene
la
organizacin
para
motivar
a
su
nuevo
empleado.
Es
importante
que
el
proceso
de
induccin
est
muy
bien
diseado,
para
que
d
una
imagen
clara
al
nuevo
empleado
y
le
proporcione
la
mayor
cantidad
de
informacin
posible
para
que
se
sienta
tranquilo
al
iniciar
con
sus
nuevas
actividades.
8 POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
El
objetivo
de
la
induccin
no
es
otro
que
inculcarle
al
empleado
la
idea
de
que,
de
ahora
en
adelante,
hace
parte
de
la
organizacin,
que
su
desempeo
influye
invariablemente
en
la
organizacin
y
en
sus
objetivos.
Las
fuerzas
del
sujeto
deben
encauzarse
frente
a
las
fuerzas
de
la
organizacin
y
ambos
ir
hacia
los
mismos
objetivos.
Por
otra
parte,
Chiavenato,
2010
p.
63)
considera
que
debe
existir
un
plan
de
integracin
del
nuevo
empleado
de
la
siguiente
manera:
Lo
anterior,
implica
que
ese
plan
de
acogida
sea
diseado
de
forma
sistemtica
permitiendo
una
integracin
del
nuevo
trabajador
a
la
organizacin
y
a
su
puesto
de
trabajo.
En
esencia,
lo
que
se
pretende
con
este
proceso
es
poder
familiarizar
al
trabajador
con
la
empresa.
Para
el
Colectivo
de
autores
(2011
p.
126)
el
plan
de
acogida
para
lograr
la
induccin
del
nuevo
trabajador
a
la
organizacin
debe
ser
elaborado
por
cada
empresa;
y
proponen
una
serie
de
elementos
que
pueden
tomarse
como
referencias:
1. Preparacin
de
la
incorporacin.
Pasos
a
seguir
cada
vez
que
se
produzca
una
nueva
incorporacin.
2. Ofertas
de
trabajo.
Incluye
las
condiciones
del
puesto
de
trabajo,
retribucin,
categora
profesional,
tipo
de
contrato,
fecha
de
incorporacin,
periodo
de
prueba,
etctera.
3. Contrato.
Fecha
de
firma
del
contrato.
4. Informacin
bsica.
Horario,
convenio
colectivo
de
referencia,
vacaciones,
etctera.
5. Presentacin
de
la
empresa.
Donde
presentarse,
a
qu
hora
y
por
quin
preguntar.
6. Indumentaria.
Especificar
las
reglas
sobre
la
forma
de
vestir,
si
las
hay.
7. Ubicacin.
El
nuevo
empleado
debe
tener
una
ubicacin
fsica
determinada
y
debe
disponer
de
todos
los
medios
materiales
necesarios
para
el
desempeo
de
su
puesto
de
trabajo
(ordenador,
telfono,
impresora,
material
de
oficina,
etctera)
8. Presentaciones.
Se
presentara
al
equipo
de
trabajo:
superiores,
colaboradores
y
subordinados.
9. Manual
de
acogida.
Es
un
documento
en
el
que
se
explica
toda
la
informacin
relevante
para
entender
el
funcionamiento
de
la
empresa.
SISTEMAS DE SELECCIN 9
REFERENCIAS
Alles,
M.
(2010).
Seleccin
por
competencias.
Buenos
Aires,
Argentina:
Ediciones
Granica,
2010.
ProQuest
ebrary.
Chiavenato, I. (2010). Gestin del talento humano, primera edicin. Mxico: Pearson.
Tejedo,
J.,
e
Iglesias,
M.A.
(2016).
Gestin
de
Recursos
Humanos.
Madrid,
Espaa:
Macmillan
Iberia.
ProQuest
ebrary.
5.1Textos
10 POLITCNICO GRANCOLOMBIANO