FACULTAD DE NEGOCIOS

CARRERA DE ADMINISTRACIN

Comportamiento Organizacional
CAMBIO ORGANIZACIONAL

APELLIDOS Y NOMBRES:
CONDORI SHAPIAMA, TATIANA VALERIA :
CLASE:
22265918
PROFESOR:
ELIZABETH EMPERATRIZ GARCIA SALIRROSAS

M11-Tarea COMORG
 CAMBIO ORGANIZACIONAL
Instruccin:

Para desarrollar la siguiente actividad, debes desarrollar las siguientes preguntas:

1. Qu es Cambio Organizacional?
Un cambio organizacional es cualquier transformacin en el diseo o funcionamiento de una
organizacin. Los gerentes eficaces entienden cundo necesitan el cambio y logran orientar
a sus organizaciones por el proceso correspondiente.
Las grandes modificaciones operativas de las
organizaciones ocurren slo en ocasiones. En realidad, el
cambio suele darse en pequeas etapas. El deseo de
mejorar de manera continua el desempeo y ganar de
esta manera la delantera a los competidores es una de
las razones ms aducida para realizar pequeos cambios
organizacionales. Las organizaciones exitosas son
expertas en efectuar cambios radicales y graduales.
2. Por qu es necesario el Cambio Organizacional?
En ocasiones se debe hacer cambios dentro de la
empresa para el mejoramiento de ello, puede determinarse por muchos factores, el cambio
puede surgir como consecuencia de fenmenos ocurridos en el entorno o en algn
subsistema de la organizacin. Estos fenmenos pueden ser por factores sociales,
econmicos, tecnolgicos, e incluso polticos. Esencial tambin es tener en cuenta que el
cambio no lo origina una sola fuerza, en sentido general actan varias de estas, dentro de
un ambiente complejo, luego se puede decir que es multicausal y multidimensional. Las
organizaciones hoy en da pasan por momentos muy complejos, debido a que el entorno se
ha convertido en un fenmeno caracterizado por el caos y un gran dinamismo. Sobrevivir es
una cuestin de no slo suerte sino de talento, disciplina, visin, fortaleza e innovacin.
Es necesario que toda organizacin se someta a revisiones peridicas para determinar su
nivel de desempeo, y con ello evitar sorpresas desagradables que pueden poner en riesgo
la sobrevivencia de la misma. Pero no es suficiente conocer el estado de salud de la
organizacin, sino se deben emprender experiencias de cambio para acercar a los ideales
que se haya identificado, tratando eficazmente con la resistencia inherente a cualquier
cambio.

3. Cules son los beneficios al realizar un Cambio?

Debemos tener en cuenta algo de suma importancia (el cambio como) fenmeno natural y
de ocurrencia continua es una realidad por lo que es necesario tratar de actuar de manera
proactiva, que no se produzcan sorpresas que nos desorienten

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 Un cambio puede presentarse como una amenaza o como una oportunidad, en cualquiera
de los casos se requiere darle el tratamiento adecuado,
Los cambios y sus efectos son ms duraderos.
Como es un proceso participativo, los participantes estarn ms motivados e
interesados en el mismo.
Se pueden realizar con mayor efectividad las acciones para contrarrestar la
resistencia al cambio.
Los enfoques para el cambio se realizarn con tiempo, permitiendo un trabajo con
mejor calidad y mejores resultados.
Los objetivos y metas deseadas se pueden analizar y desarrollar acorde a las
necesidades.
Ahorros en costos. Cuando los cambios se realizan paulatinamente y se crea
confianza en los empleados respecto a lo nuevo reduces los incidentes que puedan
afectar la eficiencia con la llegada de un componente externo. Esto te ayudar a
mantener la productividad de la empresa.
Estructura organizacional. Con los cambios te dars cuenta qu tan fuerte es tu
estructura organizacional, cules son los departamentos sostenibles y cules
merecen una revaluacin.
Relaciones corporativas. Si los cambios no se realizan de manera eficiente pueden
llegar a afectar tus relaciones y tus socios comerciales, proveedores y clientes,
quienes tendrn que cambiar tambin la forma de hacer negocios para adaptarse a
los nuevos cambios.
4. Cules son las razones de la resistencia al cambio?
Factores econmicos. Otra fuente de resistencia individual es la preocupacin de que los
cambios disminuyan sus propios ingresos. Los cambios en las tareas de los puestos o rutinas
establecidas de trabajo tambin pueden despertar temores econmicos, si las personas se
preocupan de no poder desempear las nuevas tareas o rutinas de acuerdo con sus normas
anteriores, especialmente cuando el pago est vinculado muy de cerca con la productividad.
Seguridad. Es posible que la gente con una gran necesidad de seguridad se resista al cambio
porque amenaza su sensacin de seguridad.
Temor a lo desconocido. Los cambios sustituyen la ambigedad e incertidumbre por lo
conocido. No importa cunto le puede haber desagradado asistir a la universidad, pero por
lo menos saba lo que se esperaba de usted. Pero cuando uno sale de la universidad y se
aventura en el mundo del empleo de tiempo completo, independientemente de lo mucho
que se desee salir de la universidad, tiene que cambiar lo conocido por lo desconocido.
Los empleados de las organizaciones sienten el mismo repudio a la incertidumbre.
Procesamiento selectivo de informacin. Los individuos modelan su mundo por medio de
sus percepciones. Una vez que han creado este mundo, se resisten al cambio. De manera
que los individuos son culpables de procesar la informacin selectivamente a fin de mantener
intactas sus percepciones.

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