La presente investigacin se basa en la metodologa de anlisis estratgico

sectorial. En ella se deben llevar a cabo el modelo de las cinco fuerzas competitivas
el nivel de impacto (alto medio y bajo) de las mismas sobre las empresas que
integran el sector
FUERZA COMPETITIVA
CONTEGRAL SOLLA FINCA CIPA

PANORAMA COMPETITIVO:
Identificar barreras de salida:
Las barreras de salida en el sector se encuentran dadas por los activos
especializados que se tienen.se puede concluir que en el sector existe una
competencia abierta, evidenciada por un nivel de competencia en equilibrio, donde
los productores son nacionales cabe resaltar que en este sector la expansin viene
dada por un grado de inversin alto y una produccin en masa.
OPORTUNIDAD.
Aprovechas la inversin que se hizo en el 2010 respecto a la tecnologa que ahora
tiene su planta de produccin y aprovechar aquellas plantas con las que antes no
contaba y gracias a su fusin con otra empresa puede llegar a conseguir mayor
expansin incrementando la produccin en las plantas nuevas y apertura de
mercados.
Caractersticas de los competidores.
Hacinamiento cuantitativo.
Para dicho anlisis de hacinamiento, se calcul la rentabilidad operativa del activo
ROA
Como se observa en la tabla 6, durante el periodo 2012 2014, el ROA y el ROE
presentaron una tendencia voltil. Las disminuciones para el ao 2013 fueron producto de
una menor rotacin de activos y un menor margen neto, situacin que est directamente
relacionada con el crecimiento en los gastos no operacionales. El crecimiento en ROA y
ROE del ao 2014 se debe principalmente a un mayor margen neto, originado por el
aumento de las ventas netas, bsicamente
 Anlisis financiero
Las empresas del subsector de alimentos se caracterizaron por presentar poca
variacin de cada margen analizado durante el periodo 2012 2014. Como se puede
observar en la grfica 12, existe una brecha significativa entre el margen bruto y los
mrgenes operacionales, antes de impuestos y neto, lo que indica que los costos de
venta representan un alto porcentaje de las ventas. Por otro lado, las ventas para el
ao 2012, 2013 y 2014 generaron el 6,8%, 6,5% y 6,5% de utilidad operacional
respectivamente. Adicionalmente, un margen neto positivo indica que a pesar del
aumento en los costos de venta y en los gastos de administracin y ventas, las ventas
crecieron lo suficiente para asumir dicho aumento.
OPORTUNIDAD:
Se puede invertir, gracias al crecimiento de las ventas ya que permiten asumir los
costos de la venta, siempre y cuando la demanda de los distribuidores tambin se
mantenga en equilibrio.

Numero de empresa y antigedad.

EMPRESAS ANTIGUEDAD

CIPA Naci el 21 Octubre de 1984 en

Medelln

SOLLA Naci el 12 de Julio de 1948 en

Medelln

FINCA Naci el 31 Octubre de 1985 en

Medelln