Administracin y globalizacin: una perspectiva psicolgica

1. Resumen

En la actualidad, la globalizacin es un fenmeno que repercute en el mbito individual y

organizacional de los seres humanos en relacin al xito, supervivencia y fracaso en la
calidad de vida; de esta manera, la globalizacin genera cambios, consecuencias y
situaciones/problema, ante ello, se analiza las implicancias de la Administracin junto a las
aplicaciones de la Psicologa.

En general, existen diversas situaciones problemticas para una organizacin, tales como los
nuevos impuestos o arbitrios, nuevas alzas de inters bancario, nuevas polticas, aparicin de
nuevos productos, convenios no ratificados, todo ello, genera cambios acelerados y nuevos
que al no ser atendidos a tiempo, trae como consecuencia una organizacin "afectada"
convirtindose en una dinmica interna; esto a su vez evidencia como primer planteamiento,
que la administracin y gestin no estn afrontando de manera eficiente los problemas
presentados, siendo irresponsables ante la organizacin y la comunidad. El segundo
planteamiento se refiere a los resultados y la dinmica de las organizaciones se ven alteradas
a causa de la globalizacin y el tercer planteamiento se da por postfacto que sugiere que la
globalizacin es una consecuencia del desarrollo de la ciencia y la tecnologa que brinda un
mayor beneficio a los pases desarrollados.

Por lo tanto, la globalizacin es una situacin que obliga al as organizaciones a ejecutar

innovadoras funciones administrativas y una gestin efectiva para afrontar las situaciones
cambiantes.

Es necesario resaltar, que bajo un enfoque sistmico, la administracin tiene una serie de
pases: planificacin, organizacin, direccin y control, donde se considera a la planificacin
como una de las actividades principales para alcanzar las metas y el logro de los objetivos de
la organizacin; adems la organizacin es un patrn de relacin simultaneas y entrelazadas;
as, el xito de la empresa depende de dichas relaciones y de la eficiencia de la planificacin.
Otro trminos usados para la funcin administrativa, es la integracin del personal cuya
funcin consiste en evala al personal calificado idneo y dispuesto a cubrir con sus
funciones, es decir, identifica los recursos humanos y la estructura ocupacional de la
organizacin; un segundo trmino, son los recursos humanos centrado en mejorar la
participacin y productividad de los trabajadores. La direccin es el esfuerzo por lograr las
metas de manera colectiva empelando una dinmica eficiente, efectiva y eficaz; asimismo, el
proceso de control supervisa que los procedimientos se lleven de manera satisfactoria, a su
vez que monitoreo la eficacia de la planificacin.

En este contexto y como un medio para mejorar el logro de objetivos para una eficiente
dinmica organizacional, tratar la temtica psicolgica es conveniente puesto que se emplea
el Planteamiento estratgico, cuya elaboracin y aplicacin se centra en los procesos
cognoscitivos del pensamiento, percepcin, memoria e imaginacin. Esto sirve para la
intervencin en preparacin e induccin a los miembros de las organizaciones se cual sea su
nivel empresarial, con ello, promueve el desarrollo competitivo en la labor de elevar los
niveles de rendimiento y mejora. En el mbito de la globalizacin, el psiclogo tiene tres
evaluaciones, hacia el desempeo (rendimiento), hacia los mritos (innovacin) y hacia la
actuacin (actitudes), la finalidad es escoger a los aliados estratgicos mediante el proceso
de potenciacin de recursos humano que est orientado a descubrir, estimular y poner en
prctica las cualidades y potencialidades del personal, es dicho proceso se disean y ejecutan
programas de desarrollo personal que faciliten el xito en la gestin.

2. Aspectos positivos

El autor hace nfasis en un aspecto actual, tal como es la globalizacin, definida por al FM
como interdependencia econmica creciente en el conjunto de los pases del mundo,
provocada por el aumento del volumen y la variedad de las transacciones transforentizadas
de bienes y servicios, as como de los flujos internacionales de capitales, al mismo tiempo
que por la difusin acelerada y generalizada de la tecnologa. Ante ese contexto actual, se
hace evidente que es un fenmeno que va teniendo influencia en diversos aspectos y la
administracin junto a sus repercusiones en la sociedad no es ajena, generando cambios que
se dan de manera acelerada ocasionando situaciones problemticas para las empresas
(Hirsch, 1996)
En este caso, son las organizaciones las que se ven afectadas si no se atiende las
problemticas, por tanto, se establece una teora integrado de la organizacin en defensa de
la globalizacin: las organizaciones Como Sistemas, definidas como un sistema socio-
tcnico incluido en otro ms amplio que es la sociedad con la que interacta influyndose
mutuamente. Tambin puede ser definida como un sistema social, integrado por individuos
y grupos de trabajo que responden a una determinada estructura y dentro de un contexto al
que controla parcialmente, desarrollan actividades aplicando recursos en pos de ciertos
valores comunes; donde la administracin y la gestin juegan un papel importante al actuar
como filtros en busca del xito de las organizaciones y por ende de la sociedad (Bauman,
2000).

Asimismo, se abord el tema del psiclogo y su trayectoria en el campo organizacional,

tomando un nuevo rumbo a partir de los resultados que haba dejado la segunda guerra
mundial considerada como la ms devastadora de todas las guerras; en medio de este
panorama se puso nfasis en la esperanza de un mundo mejor y de poner fin a la pobreza, las
desigualdades y los privilegios. Esto signific la necesidad de reevaluar el concepto de
trabajo, para ello se puso menos acento en la estructura, el orden y las reglas y ms hincapi
en las relaciones humanas (Furnham, 2001).

3. Observaciones

Si bien la globalizacin est teniendo consecuencias a nivel personal como organizacional y

profesional, en realidad, esto se debe a que el desarrollo de la ciencia est avanzando a pasos
gigantescos donde en un principio nos permita comunicarnos con mayor facilidad, sin
embargo, ahora se ha convertido en lo contrario, no aleja de la realidad, entendida esta como
una socializacin completa, pese a ello, cada vez la tecnologa se escapa de las manos del ser
humano generando adicciones, enfermedades, discriminacin, exclusiones entre otros.

De la misma manera, es preocupante como la globalizacin tiene consecuencias de esta

magnitud, ante ello, se hace un llamado a los profesionales de diversos mbitos a que
ntegramente acten ante esta problemtica y juntos trabajar para adaptar el trabajo a los
cambios ya sea mediante una perspectiva de ejecucin en la misma empresa o mediante la
modificacin de Polticas Gubernamentales de Estado que favorezcan a las empresas
nacionales.

4. Aportes y/ recomendaciones

As como las organizaciones se ven afectadas, estn dependen del rendimiento del personal,
si este no se encuentra en las condiciones adecuadas, ser un obstculos para las empresas.
Dentro de los aspectos psicosociales se define el trabajo como actividad econmica-
productiva y como organizador social, este se convierte en un referente fundamental, ya no
del hecho del ser humano solamente, sino del hecho de ser como persona, desde la
comprensin de sujeto. En otras palabras, el trabajo funciona como referencia para dar
respuesta a la pregunta: Quin soy yo, y Cul es mi lugar en el mundo?, el trabajo implica
el despliegue de conocimientos, destrezas y habilidades que acompaan o promueven la
trayectoria de las personas y facilitan o dificultan el desarrollo de sus aspiraciones,
expectativas o proyectos. Cuando el trabajador no es encuentra apto para ejecutar sus
funciones, entra en accin el psiclogo sea clnico u organizacional (Muchinsky, 2002).

5. Referencias
Bauman, Z. (2000). Modernidad Liquida. Mxico: Fondo de Cultura Econmica.
Furnham, A. (2001). La Historia de la Psicologa Organizacional y el Estudio del
Comportamiento Organizacioonal. Mxico: Alfaomega.
Hirsch, J. (1996). Qu es la globalizacin? Globalizacin, capital y Estado, 83-93.
Muchinsky, P. (2002). Psicologa Aplicada al Trabajo. Barcelona: Cengage Learning
Editores.