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Universidade Anhanguera Uniderp

Centro de Educao Distncia.


Unidade de Fortaleza CE
Curso de Administrao

Desafio Profissional

Andreia Aparecida Rodolphe Anello RA: 5343661136 (Caucaia)


Lidia Bezerra Pimentel RA: 5390789030 (Fortaleza)
Maria Shisleibe Barbosa Rodrigues RA: 5335631978 (Caucaia)
Gesilane Benicio da Silva RA: 5328602892 (Fortaleza)
Jos Augusto Oliveira Pinto RA: 5231887282 (Fortaleza)

Fortaleza-CE
Novembro-2017
Andreia Aparecida Rodolphe Anello RA: 5343661136 (Caucaia)
Lidia Bezerra Pimentel RA: 5390789030 (Fortaleza)
Maria Shisleibe Barbosa Rodrigues RA: 5335631978 (Caucaia)
Gesilane Benicio da Silva RA: 5328602892 (Fortaleza)
Jos Augusto Oliveira Pinto RA: 5231887282 (Fortaleza)

Desafio Profissional

Desafio Profissional - apresentado Anhanguera


Educacional, como requisito parcial para a obteno
de mdia semestral para as disciplinas de Economia,
Teorias da Administrao, Cincias Sociais,
Responsabilidade e Meio Ambiente e Teoria da
Contabilidade.

Tutora: Andreliza de Oliveira


SUMRIO

1. INTRODUO..............................................................................................1
2. DESENVOLVIMENTO..................................................................................2
2.1. PASSO 1 ...................................................................................................2
2.2. PASSO 2 ....................................................................................................4
2.3. PASSO 3 ....................................................................................................7
2.4. PASSO 4 ....................................................................................................9
3. CONCLUSO...................................................................................................10
4. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS...............................................................11
1. INTRODUO

essencial inovar continuamente para permanecer ativo no mercado e para isso a


empresa tem que se comprometer com a obteno de vantagens competitivas e a adoo de
medidas para tornar o negcio ainda mais inovador. Investindo em diferenciais que faam as
pessoas optarem por seu estabelecimento, atraindo assim mais clientes e, sobretudo: que seja
referncia no mercado.

A empresa S LARANJAS, sediada no interior do estado de So Paulo apresenta


diversos problemas relacionados a gesto empresarial o que tem dificultado na expanso dos
negcios. Temendo a perda de competitividade de sua empresa, o Sr. Joo Coutinho,
proprietrio da mesma, resolveu contratar uma empresa de consultoria, a ALPHA
CONSULTORIA, que, atravs de um diagnstico empresarial, sero mostradas solues nas
esferas administrativa, econmica, social, ambiental e contbil da empresa, minimizando e
sanando as dificuldades da empresa.
2. DESENVOLVIMENTO
O diagnstico inicial por parte da consultoria detectou diversos problemas da empresa
sob os mais diversos mbitos, entre eles econmico, produtivo, relao com a sociedade,
ambiental e contbil.

O desenvolvimento deste trabalho ser dividido em cinco partes, na primeira


apresentar um relatrio sobre a anlise de custos, com identificao do custo mdio de
produo mnimo. J na segunda etapa, ser feita uma justificativa para soluo de possveis
problemas administrativos da empresa, pautada em uma pesquisa bibliogrfica baseada nas
escolas cientficas da administrao. No terceiro passo, ser apresentado um relatrio onde se
mostram a importncia de projetos sociais no desenvolvimento da empresa, na quarta etapa
sero apresentados projetos para gerenciamento de resduos orgnicos e valorizao dos
mesmos na linha de processamento do suco de laranja e por fim, ser apresentada a
reestruturao do DRE (Demonstrativo de Resultado) com relatrio mostrando a evoluo das
principais contas apresentadas no demonstrativo e dar um parecer final sobre sua situao, se
melhor ou pior que em relao a 2016.

2.1. PASSO 1 Relatrio de Anlise de Custos

Com o mercado cada vez mais competitivo e globalizado, reduzir os custos de


produo de seus produtos para alcanar preos mais atrativos ao consumidor um desafio
dirio de todo empreendedor.

Ser apresentada a seguir uma anlise dos custos da empresa, alm da identificao do
custo mdio de produo, mas para isso necessrio compreender conceitos fundamentais
referentes a microeconomia.

O custo total da produo (CT) pode ser dividido em dois componentes: custo fixo
(CF) e custos variveis (CV). Custo marginal (CMg), custo total mdio (CTMe) e custo
varivel mdio (CVMe) so trs conceitos relacionados aos custos de produo.

A seguir, ser apresentada tabela referente ao clculo desses custos, sabendo-se que:

Cmg = CT/Q, onde a letra grega delta representa variao;

Cme = CT/Q

CFMe = CF/Q
CVMe=CVT/Q

PT(Q) CFT CVT CT CMg Cme CFMe CVMe


0 30.000 0 30.000
10.000 30.000 120.000 150.000 12,00 15,00 3,00 12,00
20.000 30.000 150.000 180.000 3,00 9,00 1,50 7,50
30.000 30.000 170.000 200.000 2,00 6,67 1,00 5,67
40.000 30.000 180.000 210.000 1,00 5,25 0,75 4,50
50.000 30.000 200.000 230.000 2,00 4,60 0,60 4,00
55.000 30.000 214.000 244.000 2,80 4,44 0,55 3,90
60.000 30.000 230.000 260.000 3,20 4,33 0,50 3,83
70.000 30.000 270.000 300.000 4,00 4,29 0,43 3,85
80.000 30.000 320.000 350.000 5,00 4,37 0,37 4,00
90.000 30.000 380.000 410.000 6,00 4,55 0,33 4,22
100.000 30.000 450.000 480.000 7,00 4,80 0,30 4,50
Tabela 1: Custos de Produo da Empresa S LARANJAS

Aps realizar os clculos dos custos da empresa pode ser identificado que ao chegar
no ponto de 70.000 unidades produzidas do produto, encontra-se o menor custo mdio que
de R$ 4,28, obtendo-se assim o maior lucro sob o produto.

2.2.PASSO 2 Qual a linha de pensamento terica utilizada no diagnstico


organizacional?

A administrao cientfica um modelo de administrao criado pelo americano


Frederick Winslow Taylor no fim do sculo XIX e incio do sculo XX e que se baseia na
aplicao do mtodo cientfico na administrao com o intuito de garantir o melhor
custo/benefcio aos sistemas produtivos. Assim, em 1903, ele publica o livro Administrao
de Oficinas onde expe pela primeira vez suas teorias.

Taylor prope a racionalizao do trabalho por meio do estudo dos tempos e


movimentos. Os operrios deveriam ser escolhidos com base em suas aptides para a
realizao de determinadas tarefas (diviso do trabalho) e ento treinados para que executem
da melhor forma possvel em menos tempo. Taylor, tambm, defende que a remunerao do
trabalhador deveria ser feita com base na produo alcanada, pois desta forma, ele teria um
incentivo para produzir mais.
Princpios da Administrao Cientfica

Em seu segundo livro Principles of Scientific Management (Princpios de


Administrao Cientfica), publicado em 1911, Taylor apresenta seus estudos, porm com
maior nfase em sua filosofia, e introduz os quatro princpios fundamentais da administrao
cientfica:

Princpio de planejamento: substituio de mtodos empricos por procedimentos


cientficos sai de cena o improviso e o julgamento individual, o trabalho deve ser planejado
e testado, seus movimentos decompostos a fim de reduzir e racionalizar sua execuo.

Princpio de preparo dos trabalhadores: selecionar os operrios de acordo com as


suas aptides e ento prepar-los e trein-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o
mtodo planejado para que atinjam a meta estabelecida. Princpio de controle controlar o
desenvolvimento do trabalho para se certificar de que est sendo realizado de acordo com a
metodologia estabelecida e dentro da meta.

Princpio da execuo: distribuir as atribuies e responsabilidades para que o


trabalho seja o mais disciplinado possvel. Objetivava a iseno de movimentos inteis, para
que o operrio executasse de forma mais simples e rpida a sua funo, estabelecendo um
tempo mdio, a fim de que as atividades fossem feitas em um tempo menor e com qualidade,
aumentando a produo de forma eficiente. Estudo da fadiga humana: a fadiga predispe o
trabalhador diminuio da produtividade e perda de qualidade, acidentes, doenas e
aumento da rotatividade de pessoal; Diviso do trabalho e especializao do operrio; Anlise
do trabalho e estudo dos tempos e movimentos: cada um se especializaria e desenvolveria as
atividades em que mais tivessem aptides;

Desenho de cargos e tarefas: desenhar cargos especificar o contedo de tarefas de


uma funo, como executar as relaes com os demais cargos existentes; Incentivos salariais
e prmios por produtividade; Condies de trabalho: o conforto do operrio e o ambiente
fsico ganham valor, no porque as pessoas merecessem, mas porque so essenciais para o
ganho de produtividade;
Padronizao: aplicao de mtodos cientficos para obter a uniformidade e reduzir
os custos; Superviso funcional: os operrios so supervisionados por vrios supervisores
especializados, e no por uma autoridade centralizada; Homem econmico: o homem
motivvel por recompensas salariais, econmicas e materiais. A empresa era vista como um
sistema fechado, isto , os indivduos no recebiam influncias externas. O sistema fechado
mecnico, previsvel e determinstico. Porm, a empresa um sistema que movimenta-se
conforme as condies internas e externas, portanto, um sistema aberto e dialtico.

Aps um estudo do diagnstico da S Laranjas, pude observar os problemas


existentes na empresa, e que a Escola Cientifica da Administrao desenvolve um papel de
suma importncia as indstrias de modo geral na elaborao de uma reorganizao desde os
gestores at o cho de fbrica, e aps a reestruturao a empresa ir trilhar um caminho de
melhoria continua, pondo em pratica o que foi passado nas linhas de pensamento cientifico.

Benefcios que escola cientifica de administrao ir trazer para os funcionrios da S


Laranjas;

1. Especializao de cada funcionrio dentro de uma funo especfica.


2. Planos de cargos e carreiras
3. Poltica de incentivos por metas de produo cumpridas (Meritocracia).
4. Melhorias nas condies de trabalho, atravs do levantamento das
necessidades ergonmicas de cada posto de trabalho, buscando um aumento na qualidade de
vida dos funcionrios e por consequncia um aumento da produtividade.
5. Oferecer as instrues sistemticas adequadas aos trabalhadores, treinando-os
para produzir mais e com melhor qualidade. O treinamento passa a ser responsabilidade da
gerncia.
6. Implantao de um sistema de qualidade com foco na padronizao dos
procedimentos para um melhor conhecimento e transparncia nas atividades
7. Seleo cientfica: Contratar a pessoa correta, segundo suas aptides e
capacidades para a funo a ser desempenhada.
8. Desenho de cargos e tarefas.

Benefcios que escola cientifica de administrao ir trazer para a S Laranjas;

1. Produtos com qualidade superior aos anteriores.


2. Eliminao de desperdcios e, consequentemente, das perdas sofridas pelas
empresas.
3. Aumento dos nveis de produtividade.
4. Reduo de custos dentro do processo produtivo, com a eliminao de gastos
desnecessrios, como as constantes inspees, por exemplo.
5. Aproveitamento eficiente dos recursos e do tempo. Produzir mais utilizando
menos.
6. Superviso funcional: os operrios so supervisionados por algum
especializado.
7. Renegociao de acordos comerciais mais focados nas necessidades da
empresa buscando diminuir o problema de logstica de entrega de matria prima, e
readequao nos prazos de pagamentos estabelecendo multas por atrasos na entrega.
8. Estabelecer metas de estoque mnimo/mximo visando um controle de acordo
com as programaes de vendas.

2.3.PASSO 03 Elaborao de Projetos Sociais


Muitas organizaes realizam grandes investimentos em aes de marketing e
comunicao, mas se esquecem de que existem outras opes que geram exposio de seus
nomes na mdia, fortalecendo suas marcas no mercado e na comunidade em que atuam. Por
que no destinar parte dos recursos ou, principalmente, tempo para promover uma campanha
de doao de sangue ou mutires para arrecadar donativos para creches e lares de idosos ou
at mesmo fazer a manuteno de uma praa ou de uma escola pblica?

Existem muitas aes que podem projetar a imagem da organizao como


ambientalmente responsvel, alm de mostrar sua contribuio para o desenvolvimento social.

O que antes era uma alternativa, com a concorrncia cada vez mais acirrada, torna-se
imprescindvel para desenvolver e fortalecer a marca, independente do porte ou setor de
atuao.

Segundo o engenheiro e especialista em Marketing e Propaganda pela Faculdade de


Administrao e Economia de Curitiba (PR) e MBA em Gesto Empresarial pela Duke
University, Jairo Martins, Projetos sociais tornam as empresas mais atraentes, pois o apoio
trs reconhecimento para a marca, conquistando assim consumidores e atraindo
colaboradores. Alm disso, a percepo que seu pblico alvo tem sobre sua empresa, gera
amor pela marca.
Projetos necessitam de um incio e fim, recursos especficos para alcanar resultados
especficos. No caso dos projetos sociais e ambientais, eles nascem para dar respostas aos
problemas, alterando as realidades da organizao, estruturando-a e promovendo assim o seu
desenvolvimento.

Figura 3: Ciclo de vida de um projeto social.

Para que se tenha incio o projeto, necessita-se levantar quais so as necessidades e as


demandas que sero atendidas, assim como seus executores e seus beneficiados, recursos
necessrios, sua viabilidade econmica e os objetivos que se deseja alcanar.

Atravs de uma pesquisa, foram verificadas as principais necessidades inerentes


comunidade, a empresa e colaboradores sob o mbito social/ambiental:

A praa principal da comunidade na qual localizada a empresa S


LARANJAS, no tem uma manuteno h cerca de 5 anos. A prefeitura da
cidade j se comprometeu diversas vezes em reforma-la, porm, nunca
cumprem com o prometido;
A escola municipal tem srios problemas de saneamento, falta de material
escolar, alimentao e necessita de reformas em suas instalaes. Vale lembrar
que muitos filhos de funcionrios, estudam nela.
Muitos jovens, com idades entre 16 e 23 anos, que vivem em situao de risco
social, necessitam de uma atividade que os proporcionem qualificao
profissional e educacional;
A populao no possu servios de assistncia mdica e odontolgica,
prximo, tendo que se deslocar para um municpio vizinho;

Levantadas as principais necessidades a serem atendidas, devemos promover e


oportunizar a transformao social por meio da formao integral e assistncia social,
com processos educacionais humanizados para crianas, adolescentes, jovens, adultos
e idosos.

Devemos ser referncia na preparao das geraes futuras. Alicerando valores ticos
capazes de transformar a sociedade a partir de processos educacionais e de gesto moderna,
inovadora e humanizada.

Podemos citar alguns valores de suma importncia para a criao desses projetos, so
eles:

Otimismo e motivao;
Capacitao da formao do ser humano e do meio ambiente;
Alimentar o esprito de amor em todas as relaes;
Comprometimento, preservando imagem, ideologia, respeitando de forma
criteriosa, econmica e consciente;

Os projetos podem ser considerados como partes conscientes da empresa, em parceria


ou no com outros apoiadores, tornando-se um hbito e parte da cultura empresarial como
requisito para uma gesto responsvel e contributiva.

PROJETOS A SEREM DESENVOLVIDOS (DENTRO DA EMPRESA E PARA A


COMUNIDADE)

1. Programa da Famlia FAMLIAS EM SITUAO DE


RISCO. PROMOVER A ELAS ASSISTNCIA MDICA,
PSICOLGICA E SOCIAL
2. Programa Aprendiz Legal CURSOS PARA JOVENS EM
SITUAO DE RISCO QUE DESEJAM APRENDER UMA
PROFISSO. AO FIM DO CURSO, OS JOVENS RECEBEM UM
CERTIFICADO E CAPACITAO PARA O MERCADO DE
TRABALHO;
3. Projeto Novos Talentos PARA A COMUNIDADE, POR
MEIO DA ORGANIZAO DE ESPAO PARA QUE PESSOAS DE
TODAS AS IDADES MOSTREM SEUS TALENTOS, MUSICAIS,
ESPORTIVOS, COM DISTRIBUIO DE PRMIOS
4. Projeto Reciclando CRIAR UMA PULSEIRA DE
SILICONE COM O SLOGAN DA EMPRESA E PROMOVER O DIA DA
RECICLAGEM E DO PLANTIO, DENTRO DA COMUNIDADE. O
OBJETIVO CONHECER SEUS VIZINHOS.
5. Criao de site destinado a pessoas que deem sugestes a
novos projetos sociais;
6. SBADO SOCIAL Promover um sbado de cada ms,
ao social para funcionrios e comunidade, com corte de cabelo,
verificao de presso arterial e diabetes, emisso de documentos,
atividades esportivas e distribuio de brindes;
7. VISITANDO AS ESCOLAS Nesse programa, funcionrios
da empresa visitaro escolas da comunidade, mostrando a importncia da
reciclagem, dos cuidados com o meio ambiente, de uma alimentao
saudvel e medidas de segurana.
8. RVORE DOS SONHOS rvore de papel dentro da
empresa, na qual funcionrios escrevero em cartes suas ideias, sonhos e
objetivos, criando oportunidades de uma vida melhor
9. BIBLIOTECA SOLIDRIA A custo zero, funcionrios e
comunidade podero alugar livros e devolver sem data determinada.
Sero aceitos doaes de livros por parte de todos da comunidade.

Metas Todos os projetos devem ser acompanhados dos indicadores


quantitativos e qualitativos, alm de serem monitorados e avaliados.

Equipe Executora Profissionais responsveis pela execuo e


acompanhamento.

Parceiros Outras empresas, membros da diretoria, rgos pblicos.

Oramento - Objetivo e claro de acordo com a disponibilidade do financiador

Recursos necessrios A maioria dos projetos funcionar dentro da prpria


empresa. Custos mensais mdios em torno de R$ 8 mil reais;

Os projetos sociais devem refletir na sociedade as responsabilidades sociais


cabveis as empresas, alcanando grandes conquistas, onde a principal delas que as
empresas comecem a reconhecer que so responsveis pelo que fazem o ambiente em
que esto inseridas e partam do princpio bsico, de o que tiram, devem devolver.
2.4.PASSO 4 Identificao do tipo de liderana a ser adotado.

A Alpha Consultoria realizou uma pesquisa sobre os resduos da


produo de sucos, e produo de novos produtos como alternativa de
melhorias e inovao.

Em uma pesquisa de mercado foi identificado a necessidade do


consumidor que alm do suco pet de 1 litro, teria grande aceitao do produto
em pet de 330 ml e 2 litros, e do produto na embalagem longa vida. Alm da
possibilidade de investimento em maquinrios mais modernos para a produo
do suco concentrado e congelado tendo assim maior aproveitamento da
matria prima com menos desperdcios.

Quanto ao descarte dos resduos foi apresentado a empresa a lei PNRS Brasileira Art
3, que diz:
X- Gerenciamento de resduos slidos = conjunto de aes exercidas, direta ou
indiretamente, nas etapas de coleta, transporte, transbordo, tratamento, destinao e
disposio final ambiental adequada dos resduos slidos.

X1- Gesto integrada de resduos slidos = conjunto de aes voltadas para a busca de
solues para os resduos slidos, de forma a considerar as dimenses polticas, econmicas,
ambiental, cultural e social, com controle social e sob a premissia do desenvolvimento
sustentvel.

O Desenvolvimento com respeito ambiental, segundo a PNRS Brasileira seria


basicamente identifica pelo processo de Coleta Seletiva .

Coleta mista
Triagem
Aterro Sanitrio ( correto determinado pelo rgo publico )
Podendo ser tambm feito o processo de encaminhar o resduo slido orgnico
para ser transformado em: Biodigestor ou Biofertilizante ou Compostagem.

Seguindo o exemplo de uma empresa de grande porte, na fabricao de sucos de


laranja, no interior de So Paulo pode se conhecer o processo de aproveitamento da casca da
laranja.
FARELO DA POLPA CTRICA PELETIZADO ou farelo da casca ctrica obtido
por de tratamento de resduos slidos e lquidos remanescentes da extrao do suco. Entre
esses resduos esto a casca, sementes e polpas da laranja. O farelo da polpa utilizado
como complementos para a rao animal.

LEOS ESSENCIAIAS so leos retirados da casca da fruta . Esses leos tem maior
aplicao nas indstrias alimentcias e farmacuticas, sendo usado ainda pelos fabricantes de
produtos de limpeza.

2.5. PASSO 5 Relatrio de contas da empresa

Aps os estudos feitos pela ALPHA CONSULTORIA, finalmente pode-se elaborar


dois parmetros importantssimos para a estruturao da mesma. Inicialmente ser
apresentado os Demonstrativos de Resultado (DRE) e em seguida, o balano patrimonial,
dando um parecer final sobre a situao da empresa em 2016, comparando com a situao de
2015. Esses dados serviro como parmetro para melhorias.
Dados para o Balano Patrimonial
Ano 2015 Ano 2016
Disponivel 50.000,00 44.000,00
Aplicaes Financeiras 45.000,00 40.000,00
Outros crditos 5.000,00 6.000,00
Duplicatas a receber 950.000 850.000
Estoques 450.000,00 550.000,00
Imoveis 180.000,00 170.000,00
Maquinas/Equipamentos 350.000,00 290.000,00
Veiculos 250.000,00 200.000,00
Emprestimos bancrios 300.000,00 430.000,00
Duplicatas descontadas 40.000,00 55.000,00
Fornecedores 800.000,00 900.000,00
Outras obrigaes 200.000,00 190.000,00
Financiamentos 440.000,00 235.000,00
Capital + reservas 400.000,00 250.000,00
Lucros acumulados 100.000,00 90.000,00

BALANO
Ativo 2015 2016 Passivo 2015 2016
Disponivel 50.000,00 44.000,00
Aplicaes Financeiras 45.000,00 40.000,00 Fornecedores 800.000,00 900.000,00
Duplicatas a receber 950.000 850.000 Emprestimos bancrios 300.000,00 430.000,00
Outros crditos 5.000,00 6.000,00 Financiamentos 440.000,00 235.000,00
Estoques 450.000,00 550.000,00 Outras obrigaes 200.000,00 190.000,00
Maquinas/Equipamentos 350.000,00 290.000,00 Duplicatas descontadas 40.000,00 55.000,00
Veiculos 250.000,00 200.000,00 Capital + reservas 400.000,00 250.000,00
Imoveis 180.000,00 170.000,00 Lucros acumulados 100.000,00 90.000,00

Total ativo 2.280.000,00 2.150.000,00 Total Passivo 2.280.000,00 2.150.000,00

Tabela 2: Balano Patrimonial


Informaes para a DRE
Ano 2015 Ano 2016
Receita liquida 3.000.000,00 3.300.000,00
Dedues de receita liquida 30.000,00 33.000,00
CMV (Custo de Mercadoria vendida) 2.400.000,00 2.568.000,00
Despesas operacionais /Custos fixos) 360.000,00 360.000,00
Recceitas financeiras /no operacionais 4.000,00 2.800,00
Despesas financeiras / no operacionais 5.000,00 8.000,00
(-) IR (27,5%)

DRE
Ano 2015 Ano 2016

Receita Bruta 3.030.000,00 3.333.000,00


Dedues de receita liquida - 30.000,00 - 33.000,00
Receita liquida 3.000.000,00 3.300.000,00
CMV (Custo de Mercadoria vendida) -2.400.000,00 -2.568.000,00
Despesas operacionais /Custos fixos) -360.000,00 -360.000,00
lucro bruto 600.000,00 732.000,00
Recceitas financeiras /no operacionais 4.000,00 2.800,00
Despesas financeiras / no operacionais 5.000,00 8.000,00
resultado financeiro -1.000,00 -5.200,00
lucro antes IR 599.000,00 726.800,00
IR 27,5% - 164.725,00 - 199.870,00
Resultado Depois do IR 434.275,00 526.930,00

Tabela 3: DRE

Analisando as demonstraes contbeis da empresa S LARANJAS entre 2015 e


2016, a ALPHA CONSULTORIA constatou que:

Em relao a 2015, a empresa teve uma reduo de cerca de 5,7% nos lucros,
sendo necessrio assim uma reformulao em alguns aspectos para se evitar
que em 2017 a empresa tenha um lucro inferior e que possa se reestruturar;
Apesar de uma ausncia de controle contbil e de DRE, mostrou-se que a
empresa no teve prejuzos em relao aos dois ltimos anos;
Deve-se projetar um estudo, visando aumento de receita, minimizando os
gastos com o passivo;
3. Concluso

Aps realizar os clculos de custos, identificar o tipo de administrao, apresentar


DRE e BP, pode-se ento ser apresentado um projeto de melhoria e mudanas ambientais com
projetos sociais desenvolvidos na empresa, correo na produo e transporte dos produtos, e
investimentos em melhorias j que o BP est equilibrado e a empresa apresenta lucros.

Os resultados a serem alcanados com as mudanas tendem a ser extremamente


significativos e ainda podem melhorar. Os funcionrios esto cada vez mais comprometidos
em literalmente vestir a camisa da empresa, visando no apenas receber seus salrios, mas
sim serem parte de um time, que nas situaes boas ou ruins, se mostrando coeso diante das
dificuldades. Por meio da capacitao, iniciativas sociais, controle do custo, a empresa S
LARANJAS tende a crescer mais e mais a nvel nacional.
4. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teoria geral da administrao. 6 Ed. Rio de


Janeiro: Campos, 2000.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amauri. Teoria geral da administrao: 4 Ed. So
Paulo: Atlas, 2004.
http://revistapegn.globo.com/Colunistas/Jairo-Martins/noticia/2014/07/por-que-
projetos-sociais-tornam-empresas-mais-atraentes.html <Acesso em 7 de novembro de
2017>
http://www.socontabilidade.com.br/conteudo/BP.php <Acesso em 7 de novembro de
2017>
www.cutrale.com.br/produtos <Acesso em 7 de novembro de 2017>