En el siguiente informe trata de la investigacin sobre la logstica inversa de
la empresa Walmart. El objetivo principal de esta investigacin es describir y analizar la denominada Logstica Inversa o Reversa, estudiando las principales consideraciones que una empresa debe tener presente en el diseo, desarrollo y control de esta actividad para la obtencin de ventajas competitivas de carcter sostenible. El origen de esta investigacin reside en la existencia de un inters, cada vez mayor, por las relaciones entre empresa y medio ambiente, aspectos que podemos considerar a la hora de analizar el papel que desempea la empresa en actual y futuro de la sociedad, es la gestin de los residuos generados por las empresas en el ejercicio de su actividad. stas, a lo largo de su proceso de operaciones (aprovisionamiento, transporte y distribucin), realizan mltiples tareas en las que generan una serie de subproductos que, en un primer momento, no tenan otro destino final que el vertedero. Hasta no hace mucho tiempo, exista muy poca preocupacin por la cantidad y calidad de estos subproductos que en su mayor parte eran directamente desechados, convirtindose as en residuos industriales con importantes efectos negativos sobre el medio ambiente. Desde hace ya algunas dcadas se ha empezado a observar la importancia que tiene, desde el punto de vista ambiental y desde el punto de vista econmico, la gestin responsable y adecuada de los residuos industriales. La empresa Walmart, inducidas principalmente por su legislacin cada vez ms restrictiva en trminos de generacin de residuos, empiezan a considerar la utilizacin de procesos productivos ms limpios en los que se reduzca la cantidad de materias primas empleadas, se generen menos residuos, se racionalice el uso de las fuentes de energa, etc., obtenindose as mayor bienestar medioambiental. ANTECEDENTES
Walmart es una corporacin multinacional de tiendas de origen estadounidense,
que opera cadenas de grandes almacenes de descuento y clubes de almacenes. La empresa fue fundada en el ao 1962 por Sam Walton en Rogers, en el estado de Arkansas, Estados Unidos. Esta empresa est basada en una estrategia de precios bajos, su expansin se dio rpidamente impulsando la productividad del pas, ayud en gran parte a reducir la inflacin y aumentar el poder adquisitivo de los estadounidenses. Adems, la compaa ha sido el lder en el diseo, la planeacin y la operacin de una cadena de suministro dirigida al xito. Desde sus inicios, la compaa ha invertido fuertemente en infraestructura de transporte e informacin para facilitar el flujo eficaz de bienes e informacin. Aun as el mercado cambiante, las constantes miradas sobre la gestin de calidad y los derechos de los consumidores obligaron a la cadena de supermercados a implementar modelos de logstica ms costosos, por lo tanto Walmart desarrolla uno nuevo para apoyar la cadena de suministro y las actividades de logstica tradicional; el Sistema de Logstica Inversa Backhaul, el cual busca optimizar los viajes de ida y vuelta a los centros de distribucin y sper mercados para realizar una recoleccin selectiva tanto de productos defectuosos como de embalajes y empaques evitando al mximo que existan viajes sin carga, esta prctica les ha permitido en los ltimos aos reducir costos y tiempos de entrega incluso disminuir las emisiones de CO2 (dixido de carbono) contribuyendo con las polticas del medio ambiente sostenible.