Cualidades de un gran analista.

1. Aplican Materialidad $ Tienen un fuerte sentido de las prioridades y de lo que es

importante para su empresa, lo que se traduce en reaccin cuando estn
trabajando en temas que no son materiales.
2. Analizan de lo General a lo particular No se pierdan en el detalle, pero empiezan
desde el nivel ms alto y trabajar hacia abajo; manteniendo su posicin de
liderazgo.
3. Piensan como Son impulsados por el deseo de encontrar oportunidades y
amenazas para localizar formas innovadoras; con miras a responder preguntas
claves.
4. Entienden el concepto de PROCESO Valoran como el proceso se suma a su
empresa o cmo encaja con otros procesos claves; son capaces de dar un paso
atrs y aplicar una nueva mirada a los procesos existentes haciendo la
reingeniera pertinente.
5. Comprenden los factores externos Anticipan cmo los cambios en la industria o la
economa afectar a su negocio. Crean modelos y escenarios basados en los
posibles resultados de estos factores y compartirlos con la direccin.
6. Buscan Relacin con CLIENTES Comprender quines son sus clientes: Gerentes,
compaeros, otros departamentos. Ellos les preguntan cmo pueden ofrecer un
mejor servicio
7. Concluyen Comunican conclusiones interesantes sobre los puntos claves sobre
los nmeros de la compaa de una manera clara y concisa.

Anlisis del negocio.

El anlisis de negocio es el conjunto de mtodos y tcnicas utilizadas para trabajar como

enlace entre los stackeholders, con el fin de comprender la estructura, polticas y
operaciones de una organizacin y recomendar soluciones que permitan a la organizacin
alcanzar sus objetivos.

El anlisis de negocios implica la comprensin de cmo funcionan las organizaciones

para llevar a cabo sus propsitos, y la definicin de las capacidades que una organizacin
requiere para proporcionar productos y servicios a los grupos de inters externos. Incluye
la definicin de los objetivos de la organizacin, cmo esos objetivos se conectan a
objetivos especficos, que determinan las lneas de accin que una organizacin tiene que
realizar para alcanzar esas metas y objetivos, y definir cmo las distintas unidades de
organizacin y las partes interesadas dentro y fuera de esa organizacin interacta.

Inters de informacin Financiera y Contable de Calidad que les permita ayudar a tomar
decisiones de inversin, gestin, control y riesgo; de acuerdo a su rol y sus necesidades
en el mercado. pero * Y como lo hacemos? Desde el anlisis de las actividades del
negocio * Cual es el Ambiente De Negocios? Cual es la Estrategia del Negocio? Cual
es el Entorno Contable? Cual es la Estrategia Contable?
El entorno empresarial hace referencia a los factores externos que influyen en las
compaas y condicionan su actividad; no es un rea, es un todo. De este modo, las
empresas puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se
desenvuelve, en el que influye y recibe influencias; aspectos claves de analizar para *
el anlisis de los Estados Financieros.

Anlisis Estratgico.

El anlisis estratgico es el proceso que se lleva a cabo para investigar sobre el entorno
de negocios dentro del cual opera una organizacin y el estudio de la propia organizacin,
con el fin de formular una estrategia para la toma de decisiones y el cumplimiento de los
objetivos. El anlisis estratgico sirve principalmente para que la empresa sepa hacia
dnde quiere ir y hasta dnde quiere llegar. Las preguntas principales que una empresa
debe plantearse al realizar un anlisis estratgico son: Como est constituido el
mercado? Como son los clientes activos en este sector?. Al hacer un anlisis estratgico
la empresa debe identificar el mercado sobre el que desea competir y as podr definir sin
problema una estrategia que la mantendr presente en el rubro en el que participa.

Las preguntas para identificar que es el anlisis estratgico personal y/o empresarial son:
1. dnde estamos? 2. qu queremos ser?; y 3. cmo lo vamos a hacer? Cada
pregunta nos enfoca a un paso que debemos ejecutar. En consecuencia, los pasos que
debemos seguir para nuestro plan estratgico profesional se resumen en: - el anlisis
(pregunta 1), - puntos fuertes, limitaciones y carencias. - la decisin (pregunta 2)
alianzas, pros y contras. - la ejecucin (pregunta 3). la planificacin y la reflexin.
Entonces, el anlisis Estratgico seria: EL punto de partida para el anlisis de los Estados
Financieros ; donde Sirve para pasar de un aspecto CUALITIVATIVO a A un aspecto
CUANTITATIVO.

Anlisis estratgico interno: Mediante este anlisis las empresas determinan lo que
pueden hacer, por lo que tiene que ver hacia adentro e identificar los puntos positivos y
negativos, y establecer el conjunto de recursos que pueden utilizarse para mejorar la
imagen de la empresa dentro del mercado. El anlisis interno parte de una evaluacin
del desempeo de la empresa u organizacin, pero debe incluir una pequea evaluacin
del potencial (Qu capacidad de crecimiento tengo?, cules son las ventajas y
desventajas para satisfacer las necesidades del mercado objetivo?)

Anlisis estratgico externo: Una vez realizado el anlisis interno, la empresa necesita
saber ms sobre su mercado e identificar lo que podran hacer mejor, para ello se
necesita conocer a las personas que utilizan el producto o servicio.

Medir la satisfaccin del cliente es el anlisis externo ms comn que existe, gracias a
este anlisis una empresa u organizacin puede lograr cambios positivos considerables.

Anlisis de la industria: Fuerzas Competitivas Ventajas Competitivas Cap.

Distintiva.

Consiste en evaluar el potencial de ganancias de cada sector industrial

La Estrategia de la Rentabilidad esta influenciada por Las CINCO FUERZAS de

competitividad

Fuerza 1: Rivalidad entre las Empresas Existentes

Fuerza 2: Amenaza de nuevos Competidores

Fuerza 3: Amenaza de productos Sustitutos

Fuerza 4: Poder de negociacin de los Compradores.

Fuerza 5: Poder de negociacin de los Proveedores.

La RENTABILIDAD de una empresa esta influenciada por las decisiones
ESTRATEGICAS que ayudan a hacer frente a las fuerzas competitivas, y lograr una
verdadera ventaja COMPETITIVA SOSTENIBLE.

Ventaja Competitiva

estrategias ; en Liderazgo en COSTOS a travs de ..Producto o servicio a un costo

menor, Economas de escala, Produccin Eficiente, Distribucin de bajo costo, Control
estricto de Costos, Simplificacin de los diseos, Menores costos de los insumos, Poca
inversin en publicidad

Qu es la capacidad distintiva ? Es la posicin de focalizarse en estrategias diferenciales,

que no se basen en rentabilidades o crecimiento en corto plazo; si no concentrarse en el
largo plazo; haciendo lo que siempre hacen bien.

Las compaas se rigen por el diferencial estratgico en la potencializacion de sus fuerzas

competitivas para determinar cual ser su ventaja competitiva; despus de esto analizara
su estrategia prospectiva basada en la Capacidad Distintiva que pueda ofrecer a sus
clientes.