Você está na página 1de 7

A Evoluo da Mulher no Mercado

de Trabalho
Este artigo trata sobre a evoluo da mulher no mercado de trabalho. As convenes do incio
do sculo, ditavam que o marido era o provedor do lar. A mulher no precisava e no deveria
ganhar dinheiro.
As que ficavam vivas, ou eram de uma elite empobrecida, e precisavam se virar para se
sustentar e aos filhos, faziam doces por encomendas, arranjo de flores, bordados e crivos,
davam aulas de piano etc. Mas alm de pouco valorizadas, essas atividades eram mal vistas
pela sociedade. Mesmo assim algumas conseguiram transpor as barreiras do papel de ser
apenas esposa, me e dona do lar, ficou, para atrs a partir da dcada de 70 quando as mulheres
foram conquistando um espao maior no mercado de trabalho. O mundo anda apostando em
valores femininos, como a capacidade de trabalho em equipe contra o antigo individualismo, a
persuaso em oposio ao autoritarismo, a cooperao
no lugar da competio.
As mulheres ocupam postos nos tribunais superiores, nos ministrios, no topo de grandes
empresas, em organizaes de pesquisa de tecnologia de ponta. Pilotam jatos,comandam tropas,
perfuram poos de petrleo.
No h um nico gueto masculino que ainda no tenha sido invadido pelas mulheres. No h
dvidas de que nos ltimos anos a mulher est cada vez mais presente no mercado de trabalho.
Este fenmeno mundial tem ocorrido tanto em pases desenvolvidos como em
desenvolvimento, e o Brasil no exceo.
importante, no entanto, ressaltarmos que a insero da mulher no mundo do trabalho vem
sendo acompanhada, ao longo desses anos, por elevado grau de discriminao, no s no que
tange qualidade das ocupaes que tm sido criadas tanto no setor formal como no informal
do mercado de trabalho, mas principalmente no que se refere desigualdade salarial entre
homens e mulheres.
O presente artigo est organizado da seguinte forma: um pouco da histria, a participao da
mulher no mercado de trabalho, a questo da instruo e a desigualdade em relao a
rendimentos (salrios), o trabalho da mulher no Brasil e vrios dados estatsticos em relao a
evoluo da mulher no mercado de trabalho.

2. Histria Mercado de Trabalho


De acordo com o Artigo 113, inciso 1 da Constituio Federal, todos so iguais perante a lei.
Mas ser que a realidade essa mesma? Desde o sculo XVII, quando o movimento feminista
comeou a adquirir caractersticas de ao poltica, as mulheres vem tentando realmente
colocar em prtica essa lei.
Isso comeou de fato com as I e II Guerras Mundiais (1914 1918 e 1939 1945,
respectivamente), quando os homens iam para as frentes de batalha e as mulheres passavam a
assumir os negcios da famlia e a posio dos homens no mercado de trabalho. Mas a guerra
acabou. E com ela a vida de muitos homens que lutaram pelo pas. Alguns dos que
sobreviveram ao conflito foram mutilados e impossibilitados de voltar ao trabalho.
Foi nesse momento que as mulheres sentiram-se na obrigao de deixar a casa e os filhos para
levar adiante os projetos e o trabalho que eram realizados pelos seus maridos.
No sculo XIX, com a consolidao do sistema capitalista inmera mudanas ocorreram na
produo e na organizao do trabalho feminino. Com o desenvolvimento tecnolgico e o
intenso crescimento da maquinaria, boa parte da mo-de-obra feminina foi transferida para as
fbricas.
Desde ento, algumas leis passaram a beneficiar as mulheres. Ficou estabelecido na
Constituio de 32 que sem distino de sexo, a todo trabalho de igual valor correspondente
salrio igual; veda-se o trabalho feminino das 22 horas s 5 da manh; proibido o trabalho da
mulher grvida durante o perodo de quatro semanas antes do parto e quatro semanas depois;
proibido despedir mulher grvida pelo simples fato da gravidez.
Mesmo com essa conquista, algumas formas de explorao perduraram durante muito tempo.
Jornadas entre 14 e 18 horas e diferenas salariais acentuadas eram comuns. A justificativa
desse ato estava centrada no fato de o homem trabalhar e sustentar a mulher. Desse modo, no
havia necessidade de a mulher ganhar um salrio equivalente ou superior ao do homem.

3. A Participao da Mulher no Mercado de


Trabalho
Pesquisas recentes comprovam um fenmeno que no obedece fronteiras. Cresce
exponencialmente o nmero de mulheres em postos diretivos nas empresas. Curiosamente, essa
ascenso se d em vrios pases, de maneira semelhante, como se houvesse um silencioso e
pacfico levante de senhoras e senhoritas no sentido da incluso qualificada no mundo do
trabalho. Segundo alguns analistas, esse processo tem origem na falncia dos modelos
masculinos de processo civilizatrio. Talvez seja verdade.
Os homens, tidos como superiores, promovem guerras, realizam atentados, provocam tumultos
nos estdios, destroem o meio ambiente e experimentam a aflio inconfessa de viver num
mundo em que a fibra tica substituiu o cip. Quando j no se necessita tanto de vigor fsico
para a caa, vale mais o conhecimento que permite salgar ou defumar a carne, de modo a
preserv-la por mais tempo. Enfim, caso Tarzan no se recicle, os filmes do futuro sero
estrelados somente por Jane.
No Brasil, as mulheres so 41% da fora de trabalho, mas ocupam somente 24% dos cargos de
gerncia. O balano anual da Gazeta Mercantil revela que a parcela de mulheres nos cargos
executivos das 300 maiores empresas brasileiras subiu de 8%, em 1990, para 13%, em 2000.
No geral, entretanto, as mulheres brasileiras recebem, em mdia, o correspondente a 71% do
salrio dos homens. Essa diferena mais patente nas funes menos qualificadas. No topo,
elas quase alcanam os homens. Os estudos mostram que no universo do trabalho as mulheres
so ainda preferidas para as funes de rotina. De cada dez pessoas afetadas pelas leses por
esforo repetitivo (LER), oito so mulheres.
Segundo uma pesquisa recente feita por Grupo de recrutamento e seleo de pessoas, as
mulheres conquistam cargos de direo mais cedo. Tornam-se diretoras, em mdia, aos 36 anos
de idade. Os homens chegam l depois dos 40. No entanto, essas executivas ganham, em
mdia, 22,8% menos que seus competidores de colarinho e gravata. A boa notcia que essa
diferena nos rendimentos vem caindo rapidamente. Por estar a menos tempo no mercado,
natural que elas tenham currculos menos robustos que os dos homens. A diferena nos ganhos
tende a inexistir em futuro prximo.
Em 1991, a renda mdia das brasileiras correspondia a 63% do rendimento masculino. Em
2000, chegou a 71%. As conquistas comprovam dedicao, mas tambm necessidade. Em
1991, 18% das famlias eram chefiadas por mulheres. Segundo o Censo, essa parcela subiu para
25%. Das 10,1 milhes de vagas de trabalho abertas entre 1989 e 1999, quase 7 milhes
acabaram preenchidas por mulheres.
As pesquisas revelam que quase 30% delas apresentam em seus currculos mais de dez anos de
escolaridade, contra 20% dos profissionais masculinos.
Segundo o Sistema Estadual de Anlise de Dados (Seade), houve crescimento da taxa de
atividade para as mulheres em todas as faixas etrias. A pesquisa revela ainda que no ano
passado no ocorreu mudana no perfil etrio da Populao Economicamente Ativa ( PEA)
feminina. Em 2001, 30% da PEA feminina correspondiam s mulheres com 40 anos ou mais;
40% quelas entre 25 e 39 anos; 23% s jovens de 18 a 24 anos; 5% as de 15 a 17 anos; e
apenas 1% s que tinham entre 10 e 14 anos.
As estatsticas apontam que h mais mulheres que homens no Brasil. Mostram tambm que
elas vem conseguindo emprego com mais facilidade que seus concorrentes do sexo masculino.
E que seus rendimentos crescem a um ritmo mais acelerado que o dos homens. As mulheres
sofrem mais do que os homens com o estresse de uma carreira, pois as presses do trabalho
fora de casa se duplicaram. As mulheres dedicam-se tanto ao trabalho quanto o homem e,
quando voltam para casa, instintivamente dedicam-se com a mesma intensidade ao trabalho
domstico. Embora alguns homens ajudem em casa, no chegam nem perto da energia que a
mulher tende a dar.

4. Instruo Mudando Concepes


Pesquisas mostram que no Brasil as mulheres so escolhidas para a maior parte das novas
vagas. Coincidentemente, elas tm se preocupado mais do que os homens com a instruo.
A Fundao Seade mostra que, em 1994, 35% das mulheres contavam com o ensino mdio
completo. Ao final da dcada, esse nmero chegou a 43%. Na empresa do conhecimento, a
mulher ter cada vez mais importncia estratgica, pois trabalha naturalmente com a
diversidade e processos multifuncionais. A sensibilidade feminina, por exemplo, permite a
constituio de equipes de trabalho marcadas pela diferena e pela heterogeneidade. E isso
bom? Certamente que sim. Equipes desse tipo, quando atuam de forma sinrgica, fazem
emergir solues variadas e criativas para problemas aparentemente insolveis. A empresa que
aposta na singularidade de seus interlocutores internos se torna mais inteligente, mais capaz e
mais gil.
Nos dias atuais, h belos exemplos da competncia feminina em postos de direo nas grandes
empresas. o caso de Marluce Dias, na Rede Globo, e de Maria Slvia Bastos Marques, na
Companhia Siderrgica Nacional (CSN). Gostaria de citar ainda o caso de Chieko Aoki, do
Grupo Blue Tree Hotels, que iniciou a carreira como secretria bilngue na Ford e que depois
atuou na construtora Guarant. Com muito esforo e dedicao, ela criou sua prpria empresa
de administrao hoteleira.
A vida da mulher no trabalho um paraso? Ainda no. As pesquisas demonstram a
persistncia de algum preconceito, que dificulta o progresso na carreira e mantm os holerites
femininos mais magros que os masculinos. Diretoras pesquisadas, por exemplo, recebem 22,8%
menos que seus colegas. De maneira geral, no Brasil, as mulheres ganham o equivalente a 61%
do salrio dos homens.
O problema afeta especialmente as profisses de salrio mais baixo. Quando sobem na carreira
e adquire maior qualificao, as mulheres tm seu talento mais bem remunerado. Assim, no
topo elas quase se igualam aos homens. O mais interessante que nesse processo de conquista
as mulheres que mais avanam so justamente aquelas que no fazem da condio feminina seu
cavalo de Tria.
O feminismo no as levou alm das manchetes de jornais e noticirios de televiso. Nenhuma
mulher se tornou astronauta, juza da Suprema Corte, presidente de uma corporao apenas por
no ser homem. Ou seja, no subiram por necessidade das corporaes de diversificar seu
quadro. Subiram por seus mritos medidos pelos padres que valem tanto para homens quanto
para mulheres. Poderiam ter subido em maior nmero? Ou seja, j que so mais da metade da
populao, deveriam ser tambm mais da metade dos lderes empresariais, dos deputados e
senadores? Mais da metade dos mdicos e engenheiros?
A resposta a essa pergunta vem de um estudo estatstico feito pela Universidade Harvard, nos
Estados Unidos, segundo o qual isso uma questo a que s o tempo responder. intil fazer
projees. Se as mulheres passarem a ser maioria em todos os degraus de entrada das profisses
em questo, no haver discriminao nem preconceito que as impeam de chegar em
igualdade de condies ao topo da pirmide das empresas e das instituies.
A beleza do estudo de Harvard est em que, se a condio feminina, ao contrrio do que se
imagina, no atrasou a chegada das mulheres ao mercado de trabalho, essa mesma condio
tambm no motor de seu progresso.

5. O Trabalho da Mulher no Brasil


Pouco a pouco as mulheres vo ampliando seu espao na economia nacional. O fenmeno
ainda lento, mas constante e progressivo. Em 1973, apenas 30,9% da Populao
Economicamente Ativa (PEA) do Brasil era do sexo. Segundo os dados da Pesquisa Nacional
de Amostra por Domiclio (PNAD), em 1999, elas j representavam 41,4% do total da fora de
trabalho. Um exrcito de aproximadamente 33 milhes. Em Santa Catarina, elas ocupavam
36,7% das vagas existentes em 1997. Quatro anos depois, em 2000, mais 62 mil mulheres
ingressaram pela primeira vez no mercado, aumentando a participao em 1,1 ponto percentual.
Analisando este fenmeno, temos que levar em conta um universo muito maior, pois h uma
mudana de valores sociais nesse caso. A mulher deixou de ser apenas uma parte da famlia
para se tornar o comandante dela em algumas situaes. Por isso, esse ingresso no mercado
uma vitria. O processo lento, mas slido.
Outra peculiaridade que acompanha a mulher a sua terceira jornada. Normalmente, alm de
cumprir suas tarefas na empresa, ela precisa cuidar dos afazeres domsticos. Isso acontece em
quase 90% dos casos. Em uma dcada, o nmero de mulheres responsveis pelos domiclios
brasileiros aumentou de 18,1% para 24,9%, segundo os dados da pesquisa Perfil das Mulheres
Responsveis pelos Domiclios no Brasil, desenvolvida pelo Instituto Brasileiro de Geografia
e Estatstica (IBGE).As catarinenses conquistaram mais vagas no setor de servios, onde
representam 46,9%do total de empregados. Numa pesquisa de amostragem, o grupo mostra que
31,6% dos cargos de encarregado so ocupados por mulheres.
Para as mulheres a dcada de 90 foi marcada pelo fortalecimento de sua participao no
mercado de trabalho e o aumento da responsabilidade no comando das famlias. A mulher, que
representa a maior parcela da populao, viu aumentar seu poder aquisitivo, o nvel de
escolaridade e conseguiu reduzir a defasagem salarial que ainda existe em relao aos homens.
O Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE) divulgou dois estudos com o balano
dos ganhos e as dificuldades enfrentadas pelas brasileiras ao longo dos anos 90. A renda mdia
das trabalhadoras passou de R$ 281,00 para R$ 410,00. As famlias comandadas por mulheres
passaram de 18% do total para 25%. A mdia de escolaridade dessas chefes de famlia
aumentou em um ano de 4,4 para 5,6 anos de estudos. A mdia salarial passou de R$ 365 para
R$ 591 em 2000. Uma dificuldade a ser vencida a taxa de analfabetismo, que ainda est 20%.
Outra caracterstica da dcada foi consolidar a tendncia de queda da taxa de fecundidade
iniciada em meados da dcada de 60. As mulheres tm hoje 2,3 filhos. H 40 anos, eram 6,3
filhos.
A histria da mulher no mercado de trabalho, no Brasil, est sendo escrita com base,
fundamentalmente, em dois quesitos: a queda da taxa de fecundidade e o aumento no nvel de
instruo da populao feminina. Estes fatores vm acompanhando, passo a passo, a crescente
insero da mulher no mercado e a elevao de sua renda. A analista do Departamento de
Rendimento do IBGE Vandeli Guerra defende que a velocidade com que isto se d no o
mais relevante.
O que estamos constatando uma quebra de tabus em segmentos que no empregavam
mulheres. Nas Foras Armadas, por exemplo, elas esto ingressando pelo oficialato. Para
consolidar sua posio no mercado, a mulher tem cada vez mais adiado projetos pessoais, como
a maternidade. A reduo no nmero de filhos um dos fatores que tem contribudo para
facilitar a presena da mo-de-obra feminina, embora no isto seja visto pelo tcnicos do IBGE
como uma das causas da maior participao da mulher no mercado. A reduo da fecundidade
ocorreu com mais intensidade nas dcadas de 70 e 80. Os anos 90 j comearam com uma taxa
baixa de fecundidade: 2,6% que cai para 2,3% no fim da dcada. Com menos filhos, as
mulheres puderam conciliar melhor o papel de me e trabalhadora.

6. Lutas e Conquistas
Voc entra numa empresa e percebe, a grosso modo, que 80% das pessoas que nela trabalham
so mulheres. A Segunda constatao, porm, mais surpreendente: apenas 10% destas
mulheres ocupam cargos de chefia. Se esta a regra geral, no se pode afirmar exatamente. No
entanto, de acordo com o estudo realizado pelo Hudson Institute, dos Estados Unidos, o
Workforce 2000: Work and Workers for th 21st. Centuty ( Fora de Trabalho 2000:Trabalho
e Trabalhadores para Sculo XXI), este quadro vai mudar. Ou melhor, j est mudando, e esta
uma tendncia global. As mulheres, dizem os especialistas, sero as lderes deste mlnio.
A expectativa de que neste sculo, pela primeira vez na histria, as mulheres superem em
nmero os homens nos postos de trabalho. Se souberem aproveitar isso, capitalizando
oportunidades emergentes, o impacto no mercado de trabalho ser, de fato, singular. Significa o
rompimento de uma forte estrutura, as hierarquias empresariais moldadas pelos homens a partir
da Era Industrial. A mulher da atualidade nem de longe tem o mesmo perfil daquelas que
encontravam realizao trabalhando nas linhas de produo.
A diferena comportamental entre meninos e meninas evidente desde os primeiros anos.
Pode-se dizer que esta caracterstica bastante clara durante toda a vida. Mas, qual , de fato, a
atual realidade no mundo empresarial? Atualmente, os lderes ainda so os homens. So eles
que mandam e detm a vantagem no jogo. A prpria estrutura social deu margem a esta tal
diviso de trabalho. A regra clara: homens so os que mandam e mulheres, as subordinadas.
Em contrapartida, o sculo 20 mostrou a chamada inverso de papis, Ou seja, as mulheres
conquistando maior destaque no competitivo mundo dos negcios e os homens, por sua vez,
assumindo a manuteno do lar e o cuidado com as crianas. Mas se as mulheres desejarem sair
vencedoras nesta empreitada, tero de dominar as regras que eles criaram.

7. Consideraes Finais
Hoje o perfil das mulheres muito diferente daquele do comeo do sculo. Alm de trabalhar e
ocupar cargos de responsabilidade assim como os homens, ela aglutina as tarefas tradicionais:
ser me, esposa e dona de casa. Trabalhar fora de casa uma conquista relativamente recente
das mulheres. Ganhar seu prprio dinheiro, ser independente e ainda ter sua competncia
reconhecida motivo de orgulho para todas.
Apesar da evoluo da mulher dentro de uma atividade que era antes exclusivamente
masculina, e apesar de ter adquirido mais instruo, os salrios no acompanharam este
crescimento. As mulheres ganham cerca de 30% a menos que os homens exercendo a mesma
funo. Conforme o salrio cresce, cai a participao feminina. Entre aqueles que recebem mais
de vinte salrios, apenas 19,3% so mulheres. Embora exista uma certa discriminao em
relao ao trabalho feminino, elas esto conseguindo um espao muito grande em reas que
antes era reduto masculino, e ganhou o respeito mostrando um profissionalismo muito grande.
Apesar de ser de forma ainda pequena, est sendo cada vez maior o nmero de mulheres que
ganham mais que o marido.
O grande desafio para as mulheres dessa gerao, tentar reverter o quadro da desigualdade
salarial entre homens e mulheres.
Pelo menos, elas j provaram que alm de timas cozinheiras, podem tambm ser boas
motoristas, mecnicas, engenheiras, advogadas e sem ficar atrs de nenhum homem. J est
mais do que provado que as mulheres so perfeitamente capazes de cuidar de si, de conquistar
aquilo que desejam e de provocar mudanas profundas no curso da histria.

A mulher moderna e dinmica e sua fora de trabalho vital para o mercado


atual

O papel da mulher no mercado de trabalho cresceu consideravelmente nos ltimos


anos. Segundo dados o nmero de mulheres com carteira assinada na ltima
dcada praticamente dobrou. Mas, mesmo com esse cenrio favorvel, uma das
maiores dificuldades das mulheres no mercado de trabalho est em superar as
desigualdades salariais. comum vermos mulheres no mesmo cargo que um
homem, com a mesma qualificao profissional recebendo menos. O que a
sociedade aos poucos est compreendendo que a fora feminina no meio
profissional hoje em dia indispensvel.
De acordo com gestora de carreira da Outliers Careers, Madalena Feliciano, as
mulheres esto deixando de lado os velhos paradigmas e hoje j crescem em
profisses que antes eram dominadas por homens, como em campos de obras,
poltica, sendo motoristas de nibus/txi, policiais. O que para muitas pessoas pode
ser uma fraqueza, a sensibilidade feminina tem sido destaque, um ponto forte. As
mulheres, com responsabilidade, ternura e sensibilidade, vem conseguindo se
adaptar s mudanas do mercado, ajudando resolver problemas, conta ela.

Madalena ainda afirma que a confiana algo indispensvel para uma mulher se
posicionar de maneira firme profissionalmente, conciliando a vida pessoal e
profissional. A gesto do tempo e a disciplina que a mulher tem fazem a diferena
nessa hora. crucial. A mulher tem por habilidade natural pensar em vrias coisas
ao mesmo tempo, desempenhar diversos papis e funo quando ela deseja
desempenha-los. As mulheres se tornam cada vez mais fortes, porque capazes
sempre foram.

A mulher moderna tem diversos papis e a cada dia se reinventa. As que optam por
seguir e crescer numa carreira, no mercado profissional devem ter confiana de seu
papel, da fora que tem e buscar o seu espao. De acordo com estudo divulgado
pela Serasa Experian, o Brasil possui quase sete milhes de mulheres
empreendedoras. Outro estudo, feito pela OIT (Organizao Mundial do Trabalho)
mostra que entre 5% a 10% dos cargos de chefia das empresas j so ocupados
por mulheres. E esses nmeros s tendem a crescer.

Hoje as mulheres possuem altos cargos em grandes empresas, tem participao


significativa no mercado e, para chegarem l, tiveram que se empenhar e com muito
esforo mostrarem suas competncias. As mulheres necessitam de segurana e
muitas vezes a ausncia dessa segurana ainda as impede de dar grandes passos
rumo aos seus sonhos pessoais ou profissionais. A inteligncia emocional precisa
estar presente, a sobrecarga, o estresse, muitas vezes a falta de autoestima. A
mulheres esto avanando no mercado, com fora e competncia, mas o emocional
deve estar sempre bem alinhado com o profissional, suas prioridades bem definidas,
suas motivaes e objetivos bem claros, aconselha Madalena.

O papel profissional da mulher caminha para uma igualdade. Ainda estamos no


comeo de uma longa caminhada, mas j podemos ver grandes avanos. Hoje
mulheres so arrimos de famlia, sustentam a casa, cuidam muitas vezes sozinhas
de seus filhos e administram uma carreira, administram seu tempo, suas contas e
suas responsabilidades. A mulher moderna com dinamismo e carisma tem sua
fora, supera as dificuldades e no desiste da luta. Porque a fora da mulher no
mercado profissional no apenas importante, ela fundamental.