Piña Aprobado Agosto 2011

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI
ESTUDIO DEL PIP:

MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE
LA CADENA PRODUCTIVA DE LA PIA EN LAS
LOCALIDADES DE KIMBIRI ALTO, BUENA
VISTA, VISTA ALEGRE ALTA Y VISTA ALEGRE
BAJA DEL DISTRITO DE KIMBIRI, LA
CONVENCIN, CUSCO
2011
REGIN : CUSCO
DEPARTAMENTO : CUSCO
PROVINCIA : LA CONVENCIN
Kimbiri, julio de 2011

NDICE
Pg.
I. RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA 7

B. OBJETIVO DEL PROYECTO 8
C. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA DEL SERVICIO 8
D. DESCRIPCIN TCNICA DEL PROYECTO 9
2
E. COSTOS DEL PROYECTO 14
F. BENEFICIOS DEL PROYECTO 16
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL 17
H. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO 18
I. IMPACTO AMBIENTAL 20
J. ORGANIZACIN Y GESTIN 22
K. PLAN DE IMPLEMENTACIN 20
L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 23
M. MARCO LGICO 23
II. ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del Proyecto 30

2.2. Unidad Formuladora y la unidad Ejecutora 33
2.3. Participacin de las entidades involucradas y de beneficiarios 35
2.4. Marco de Referencia 40
III. IDENTIFICACIN
3.1. Diagnstico de la situacin actual 53

3.1.1. Referencias generales de la comunidad afectadas 53
3.1.2. Antecedentes de la situacin que motiva el proyecto 54
3.1.3. Zona y poblacin afectada 71
A. Caractersticas de la zona afectada 71
Fisiografa 73
Caracterizacin biofsica del Distrito de Kimbiri 73
Clima 73
B. Caractersticas de los grupos afectados 80
Actividad econmica PEA 84
Servicios Educativos 86
3.1.4. Gravedad de la situacin negativa que intenta modificar 87
3.1.5. Intentos de soluciones anteriores 92
3.2. Definicin del Problema y sus Causas 95
3.2.1. Anlisis de las causas del problema central 96
3.2.2. Anlisis de efectos 98
3
3.2.3. rbol de causas y efectos 99
3.3. Objetivo del proyecto 100
3.3.1. Objetivo central 101
3.3.2. Objetivos especficos 101
3.3.3. Anlisis de fines 101
3.4. Alternativas de solucin 103
Alternativa I 108
Alternativa II 109
IV. FORMULACIN
4.1. Horizonte del proyecto 112

4.1.1. Horizonte de evaluacin del proyecto 112
4.2. Anlisis de la demanda 113
4.2.1. Poblacin demandante del proyecto 113
Poblacin de referencia 113
Poblacin demandante sin proyecto 115
Demanda potencial 115
Demanda efectiva 115
4.2.2. Demanda total 115
a. Capacitaciones 127
b. Asistencia Tcnica 118
c. Transferencia de Tecnologa 127
d. Fortalecimiento organizacional 129
e. Pasantas 129
4.3. Anlisis de la Oferta 133
4.3.1. Oferta del servicio 133
4.4. Balance Oferta Demanda 133
4.4.1. Metas del proyecto 134
4.5. Planteamiento tcnico de las alternativas 136
4.5.1. Alternativa I 136
4.5.2. Alternativa II 141
4.5.3. Ingeniera del proyecto 142
4.6. Plan de negocios del Proyecto 144
Demanda de la pia 144
4
Oferta de la pia 149
Demanda insatisfecha 152
Anlisis de la cadena Productiva de la Pia Orgnica 154
4.7. Costos del proyecto 163
4.7.1. Factores de correccin 163
4.7.2. Costos en la situacin sin proyecto 165
4.7.2.1. Costos de operacin y mantenimiento a precios privados 165
4.7.2.2. Costos de operacin y mantenimiento a precios sociales 167
4.7.3. Costos en la situacin con proyecto 168
4.7.3.1. Costos totales a precios privados 168
4.7.3.2. Costos totales a precios sociales 171
4.7.3.3. Costos de operacin y mantenimiento a precios privados 171
4.7.3.4. Costos de operacin y mantenimiento a precios sociales 171
4.7.4. Costo totales 168
4.7.5. Costos de operacin y mantenimiento situacin con proyecto 171
4.7.6. Costos incrementales 174
4.8. Beneficios 175
V. EVALUACIN
5.1. Evaluacin social 180

A. Evaluacin Econmica a precios privados 180
B. Evaluacin Econmica a precios sociales 181
5.2. Anlisis de sensibilidad 191
5.3. Anlisis de sostenibilidad 191
5.4. Impacto ambiental 193
5.5. Seleccin de alternativa 194
5.6. Plan de implementacin 195
5.7. Organizacin y gestin 199
5.8. Matriz de marco lgico 199
VI. CONCLUSIONES
Conclusiones 204
Recomendaciones 206
VII. ANEXOS 207

5
Anexo 1. Costos y presupuestos
Anexo 2. Disgregado de mano de obra
Anexo 3. Disgregado de materiales
Anexo 4. Disgregado de herramientas y equipos
Anexo 5. Consolidado de recursos
Anexo 6. Cronograma Fsico y Financiero
Anexo 7. Desagregado de Expediente Tcnico
Anexo 8. Desagregado de Gastos Generales
Anexo 9. Desagregado de Gastos de Supervisin.
Anexo 10. Anlisis de la demanda
Anexo 11. Flujo de costos de produccin
Anexo 12. Valor Bruto de la produccin en la situacin sin proyecto
Anexo 13. Valor Bruto de la produccin en la situacin con proyecto y beneficios

incrementales
Anexo 14. Evaluacin econmica a precios privados y precios sociales
Anexo 15. Anlisis de sensibilidad
Anexo 16. Panel Fotogrfico
Anexo 17. Documentos de sostenibilidad

Anexo 18. Diagrama: Anlisis de la cadena productiva de la pia orgnica
Anexo 19. Diagrama: Ingeniera del proyecto
6
7
Mdulo I
A. N Resumen Ejecutivo
O
M
B
R
E
D
E
L
P
R
O
Y
E
C
TO DE INVERSIN PBLICA
MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA PIA

EN LAS LOCALIDADES DE KIMBIRI ALTO, BUENA VISTA, VISTA ALEGRE ALTA Y VISTA
ALEGRE BAJA DEL DISTRITO DE KIMBIRI, LA CONVENCIN, CUSCO
B. OBJETIVO DEL PROYECTO
MEJORAR EL NIVEL DE COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DE 8

PIA EN LAS LOCALIDADES DE KIMBIRI ALTO, BUENA VISTA, VISTA
ALEGRE ALTA Y VISTA ALEGRE BAJA DEL DISTRITO DE KIMBIRI
C. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA DEL SERVICIO DEL PROYECTO
En el mbito de intervencin no hay presencia de instituciones pblicas o privadas que

brinden los servicios de asistencia tcnica, capacitacin y transferencia de tecnologa en el
cultivo de pia orgnica de manera rutinaria, por lo tanto el balance oferta demanda est
representado por todos los servicios demandados menos los servicios ofertados, es decir si
podemos observar el Cuadro N 4.2, son 284 familias, es decir,284unidades agrcolas en las
que se cultiva la pia, que carecen de los servicios de asistencia tcnica, para lo cual se
necesitan 9,088 visitas en dos campaas consecutivas; de la misma manera para capacitar
284jefes de familia en temas agroproductivos referidos al cultivo de pia, se necesitan 35
eventos de capacitacin con una asistencia mxima de 90 beneficiarios por evento; para la
transferencia de tecnologa, se necesitan 5.1 hectreas de mdulos demostrativos para
utilizarlos como Centros de Instruccin y Produccin, los cuales han de estar distribuidos
en1.7 hectreas para la produccin de semilla, 1.7 hectreas para la produccin de fruta
fresca con semilla introducida, y 1.7 hectreas para la produccin de fruta fresca con
semilla producida en la campaa anterior en campos semilleros.
Cuadro N 4.4.
Balance Oferta Demanda
RESUMEN
DEMANDA DE OFERTA DE DEMANDA

DESCRIPCIN UNIDAD DE MEDIDA UNIDAD DE MEDIDA
SERVICIOS SERVICIOS INSATISFECHA
UNIDADES AGRCOLAS 284 U.A. 0 -206 U.A.
POBLACION 564 BENEFICIARIOS 0 -564 BENEFICIARIOS

EXTENSIN (HAS) 76 HECTREAS 0 -76 HECTREAS
VISITAS (ASISTENCIA TCNICA) 9,088 VISITAS 0 -9,088 VISITAS
MDULOS DEMOSTRATIVOS PARA LA PRODUCCIN DE

5.1 HECTREAS 0 -5.1 HECTREAS
SEMILLA VEGETATIVA Y FRUTA FRESCA
8 HECTREAS 0 -8 HECTREAS
BIOLES Y PLAGUICIDAS ORGNICOS
INCREMENTO DE REAS, CON COSTOS ASUMIDOS POR 11.3 HECTREAS 0 -11.3 HECTREAS
LOS BENEFICIARIOS
CAPACITACIN (TEMAS PRODUCTIVOS) 35 EVENTOS 0 -35 EVENTOS
FORMACIN Y FORMALIZACIN DE ORGANIZACIONES 4 UNIDAD 0 -4 UNIDAD
EVENTOS DE SENSIBILIZACIN ORGANIZACIONAL 8 EVENTOS 0 -8 EVENTOS

9
SENSIBILIZACIN Y PROMOCIN DEL CULTIVO DE LA 6 EVENTOS 0 -6 EVENTOS
PIA EN EVENTOS FERIALES
PASANTAS (CAPACITACIN, ASISTENCIA TCNICA, 3 PASANTA 0 -3 PASANTA
COSECHA POSTCOSECHA)
Fuente Elaboracin propia.
D. DESCRIPCIN TCNICA DEL PROYECTO
Componente I. Instalacin de mdulos demostrativos
- Instalacin de mdulos demostrativos para la produccin de semilla

vegetativa (1ra campaa).
Instalacin, operacin y mantenimiento de 1.7 hectreas de campos
demostrativos para la produccin de semilla vegetativa de pia (50%
variedad Golden y 50% variedad Hawaiana) utilizando material vegetativo
introducido.
- Instalacin de mdulos demostrativos para la produccin de pia (1ra

campaa).
demostrativos para la produccin de pia con propsito de fruta fresca
(50% variedad Golden y 50% variedad Hawaiana) utilizando material
vegetativo introducido.
- Instalacin de mdulos demostrativos para la produccin de fruta fresca

(2da campaa).
Instalacin, operacin y mantenimiento de 1.7hectreas de campos
producido en los campos semilleros en la campaa anterior.
- Instalacin de mdulos demostrativos para la produccin de bioles y
plaguicidas orgnicos.
Instalacin, operacin y mantenimiento de 08 mdulos para la produccin
de bioles y plaguicidas orgnicos. En el que se producirn diversos bioles
para el tratamiento fitonutricional del cultivo, de la misma manera se
realizarn la preparacin de plaguicidas orgnicos tales como el Caldo
Sulfoclcico, Caldo Bordals, Caldo Visoso, etc. Productos con los cuales se
10
brindar el servicio de asistencia tcnica a las 76 hectreas establecidas
hasta la fecha, incluyendo los mdulos demostrativos, es decir 81.1
hectreas.
- Incremento de rea agrcola para la produccin de fruta fresca (2da

campaa).
Instalacin, operacin y mantenimiento de 8.3hectreas de reas agrcolas
para la produccin de fruta fresca de pia (50% variedad Golden y 50%
variedad) utilizando material vegetativo producido en los campos
semilleros en la campaa anterior. Cuyos costos de produccin sern
asumidos en su totalidad por los beneficiarios.
- Incremento de rea agrcola para la produccin de semilla vegetativa (2da

campaa).
Instalacin, operacin y mantenimiento de 3.0 hectreas de reas agrcolas
para la produccin de semilla vegetativa de pia (50% variedad Golden y
50% variedad) utilizando material vegetativo producido en los campos
Los mdulos demostrativos funcionarn como Centros Piloto de Instruccin y

Produccin los cuales sern instalados en cada localidad intervenida, en funcin a
la disponibilidad del recurso suelo agrcola ptimo, bajo responsabilidad del
Residente de Obra y el Supervisor del Proyecto, para lo cual se realiza el siguiente
diagrama:
REA 01 = 0.85 Has REA 02 = 0.85 Has
MDULO DEMOSTRATIVO PARA LA MDULO DEMOSTRATIVO PARA LA
PRODUCCIN DE SEMILLA VEGETATIVA PRODUCCIN DE FRUTA FRESCA
11
En la primera campaa se instalarn en cada comunidad beneficiaria mdulos

demostrativos, los cuales tendrn una extensin de 0.425 hectreas para albergar
parcelas demostrativas de produccin de semilla vegetativa (50% Golden y 50%
Hawaiana) utilizando semilla vegetativa introducida. De la misma manera se
instalarn mdulos demostrativos en una extensin de 0.425 hectreas para la
produccin de fruta fresca (50% Golden y 50% Hawaiana) en la primera campaa
utilizando semilla vegetativa introducida, lo cual hace 1.7 hectreas de mdulos
para la produccin de semilla y 1.7 hectreas para la produccin de fruta fresca.
En la segunda campaa, se instalarn en cada comunidad beneficiaria mdulos
demostrativos con una extensin de 0.85 hectreas para la produccin de fruta
fresca (50% Golden y 50% Hawaiana) utilizando semilla vegetativa producida en los
campos semilleros la campaa anterior.
Componente II. Asistencia Tcnica en manejo agronmico
El servicio de Asistencia Tcnica que el proyecto ofrecer a sus beneficiarios,

consiste en la realizacin de visitas de campos a cargo de Extensionistas
especialistas en el cultivo de pia as como sus posibles asociaciones.
Segn la cantidad de beneficiarios (564), y la extensin de sus unidades agrcolas en
produccin (284 UA), los extensionistas tendrn movilidad a disposicin para
realizar todas las visitas necesarias para asistir tcnicamente a todos los
beneficiarios del proyecto. Por los tantos, cada productor podr recibir la visita de
los extensionistas para recepcionar el asesoramiento tcnico correspondiente en
cada una de las etapas fenolgicas de cada una de las especies de la referencia, es
decir:
Preparacin de terreno.
Siembra.
Fertilizacin.
Labores culturales.
Tratamiento fisionutricional.
Tratamiento fitonutricional.
Cosecha
Post cosecha
Con este componente, se realizarn 9,088 visitas las 284 Unidades Agrcolas y se 12
dar atencin a las mismas mediante la instalacin de mdulos demostrativos para
la produccin de Fungicidas, Insecticidas, Bactericidas, Nematicidas, Bioles,
Promotores hormonales, y dems insumos orgnicos permitidos por las
certificadoras en nuestro pas, estos insumos preparados, servirn para
complementar el Manejo Integral de plagas y enfermedades que merman la
produccin de pia.
Componente III. Capacitacin y pasantas
Las capacitaciones en el manejo agronmico del proceso productivo de los cultivos

de la referencia, sern realizadas en los mdulos demostrativos instalados. Al igual
que con el Componente de Asistencia Tcnica, se ha establecido las etapas
fenolgicas necesarias para la realizacin de las capacitaciones, estas sern
realizadas con un nmero mximo de 90 asistentes, mediante el sistema de
estaciones rotativas. Los siguientes temas a tratarse, son:
- Identificacin, limpieza, preparacin de terreno, siembra y
fertilizacin.
- Labores culturales, tratamiento fisionutricional y fitosanitario.
- Manejo de la cosecha y la post cosecha de fruta.
- Gestin y articulacin comercial.
Las capacitaciones estarn a cargo de personal especialista calificado en la

produccin de los cultivos de la referencia bajo conformidad de los responsables
del proyecto (Residente y Supervisor del proyecto).
Respecto a la realizacin de pasantas, este intercambio de experiencias, sern

realizados a la Selva Central, en temas productivos y de mercado, es decir en:
- Produccin de semilla vegetativa de pia.
- Produccin de pia (fruta).
- Innovacin tecnolgica en el cultivo de la pia.
- Cosecha y post cosecha de la pia.
Por lo tanto, segn la relacin propuesta en el anlisis de la demanda, se

necesitan56.4 asistentes a las pasantas, considerando que cada pasanta debe
13
tener un mximo de 20 participantes, se necesitan para tener un intercambio
de experiencias con resultados significativos, se necesitan 03 pasantas, con lo
cual se podra cubrir todos los temas mencionados.
Componente IV. Fortalecimiento de organizaciones
Este componente contempla la realizacin de Cursos y Talleres de Sensibilizacin

sobre la organizacin familiar y comunal como base del desarrollo comunal. La
realizacin de 04 eventos cada uno de ellos con una capacidad de asistencia de 50
beneficiarios; esta actividad, enfoca a inducir las condiciones suficientes y
necesarias para que una organizacin tenga xito en el logro de sus objetivos y
metas, as como en el cumplimiento de sus compromisos, a fin de asegurar su
continuidad existencial y la proyeccin de perspectivas para su crecimiento y
desarrollo. Para este propsito se integra una estrategia la cual contempla la
elaboracin de un diagnstico situacional de la organizacin, as como un plan de
transformacin o adecuacin de la misma, incluso con alcance de Reingeniera, si es
necesario.
Para la conformacin y formalizacin de las organizaciones propuestas, se necesita
realizarn 08 eventos, 02 en cada localidad beneficiaria.
Y por ltimo, la sensibilizacin y promocin del cultivo de pia se realizarn
mediante la participacin en eventos feriales en la Ciudad de Ayacucho y Lima, para
lo cual se ha tomado en cuenta las fechas ms apotesicas (Ayacucho) y los
mercados por integrar (Ciudad de Lima).
La realizacin del I Festival Nacional de la Pia Orgnica en el Distrito de Kimbiri
para el lanzamiento comercial de la marca del producto.
Componente V. Mitigacin ambiental y Sistematizacin del proyecto
- Prcticas de mitigacin ambiental

Elaboracin de boletines informativos escritos y audio visuales. Estos boletines
contendrn informacin acerca de las consecuencias de la contaminacin
ambiental producida por el hombre dentro de la actividad agrcola y
principalmente la actividad agrcola.
Realizacin de eventos de limpieza medioambiental. En la cual se podr realizar
reuniones ordinarias con participacin de todos los beneficiarios del proyecto 14
haciendo extensivo en los centros educativos del Distrito de Kimbiri, la

ciudadana de todos los centros poblados informndoles las consecuencias y la
permanencia de residuos contaminantes utilizados en la agricultura.
- Sistematizacin del proyecto

A cargo del responsable del proyecto, actividad muy importante mediante el
cual se conocern los resultados de la intervencin del proyecto, cuyos datos
resolvern la intervencin del estado en otras zonas como rplica de un
proyecto exitoso.
E. COSTOS DEL PROYECTO
En los Cuadros N 4.16y 4.17 se pueden apreciar los costos de inversin de la

Alternativa 01y la Alternativa 02 a precios de mercado con S/. 1913,815.20 y S/.
1946,458.95 respectivamente.
En los anlisis de costos del proyecto se ha contemplado los Gastos Generales que
en la Alternativa 01 es de S/. 263,829.00 equivalente al 17.242% de los Costos
directos, esta tasa aplicada a los costos directos no es relevante, pues los Gastos
generales son considerados en funcin al tiempo de ejecucin del proyecto y
necesidades de personal, equipos e insumos de produccin que participan en forma
indirecta en el proyecto. En la actualidad no existe una norma dentro del
Reglamento Nacional de Edificaciones que aplique tasas o porcentajes obligatorios.
Cuadro N 4.16
Costos y presupuestos Alternativa 01 a precios privados
ITEM DENOMINACIN UNIDAD UNITARIO METRADO SUB TOTAL TOTAL

Fase de la Inversin 1,530,137.20
A) COSTOS DIRECTOS 1,530,137.20
0 1.0 0 TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA EN LA PRODUCCIN DE PIA ORGNICA 491,622.2
01.01 TRABAJOS PRELIMINARES 3,384.40
01.02 MDULOS DE PRODUCCIN DE SEMILLA DE PIA (C-1) 121,063.80
01.03 MDULOS DE PRODUCCIN DE FRUTA (C-1) 129,149.00
01.05 MDULOS DE PRODUCCIN DE BIOLES Y BIOPLAGUICIDAS 176,451.00
15
0 2 .0 0 ASISTENCIA TCNICA EN LA PRODUCCIN DE PIA 611,790.00
02.01 IMPLEMENTACIN DEL MANEJO INTEGRADO DE PLAGAS 611,790.00
0 3 .0 0 CAPACITACIONES Y PASANTAS 217,625.00

03.01 EVENTOS DE CAPACITACIN EN MANEJO AGRONMICO 147,875.00
03.02 REALIZACIN DE PASANTAS 69,750.00
0 4 .0 0 FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES 174,000.00

04.01 EVENTOS DE SENSIBILIZACIN ORGANIZACIONAL 49,800.00
04.02 PARTICIPACIN EN EVENTOS FERIALES 124,200.00
0 5 .0 0 MITIGACIN AMBIENTAL Y SISTEMATIZACIN DE PROYECTO 35,100.00

05.01 MITIGACIN AMBIENTAL 35,100.00
B) ELABORACIN DEL EXPEDIENTE TCNICO 18,050.00

* ELABORACIN DE EXPEDIENTE TCNICO 18,050.00
* EXPEDIENTE TCNICO (1.18 % C.D.) GLB 18,050.00 1.00 18,050.00
C) COSTOS INDIRECTOS 365,628.00

* GASTOS GENERALES (17.242 % C.D.) 263,829.00
* GASTOS DE SUPERVISIN (6.653 % C.D.) 101,799.00
INVERSIN TOTAL 1,913,815.20

Cuadro N 4.17

01.02 MDULOS DE PRODUCCIN DE SEMILLA DE PIA (C-1) 121,063.80 16






* UTILIDADES AL COMPONENTE CAP Y PAS (2.133 % C.D.) 32,643.75
F. BENEFICIOS DEL PROYECTO
- Realizacin de 35 eventos de capacitacin en temas productivos y de

gestin comercial.
- 564 beneficiarios capacitados en el manejo agronmico del proceso
productivo del cultivo de pia.
- 284 unidades agrcolas con Asistencia tcnica integral en el manejo
agronmico del proceso productivo del cultivo de pia.
- Realizacin de 9,088visitas de campo durante el periodo de ejecucin del
proyecto.
- Instalacin e implementacin de 1.7 hectreas como mdulos
demostrativos para la produccin de semilla vegetativa de pia 50% de la
variedad Golden y 50% de la variedad Hawaiana.
demostrativos para la produccin de pia 50% de la variedad Golden y 50%
de la variedad Hawaiana, con propsito comercial (produccin de fruta).
17
demostrativos para la produccin de fruta fresca, 50% de la variedad
Golden y 50% de la variedad Hawaiana, utilizando el material vegetativo
producido en los campos semilleros de la campaa anterior.
- Instalacin e implementacin de 08 mdulos demostrativos para la
produccin de 3,812 litros de biofungicidas, 3,812 litros de Bioplaguicidas y
5,515 litros de bioles enriquecidos.
- Formacin y formalizacin de 04 organizaciones comunales.
- 08 eventos para la Formacin y formalizacin de organizaciones
comunales.
- Realizacin de 08 eventos de sensibilizacin y promocin del cultivo de
pia en ferias locales, regionales y nacionales.
- 06 eventos de participacin en eventos y ferias regionales y nacionales.
- 01 Festival Nacional de la Pia Orgnica.
- Realizacin de 03 pasantas a zonas con xito de la produccin de pia.
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL
RESUMEN DE INDICADORES DE EVALUACIN DE LA ALTERNATIVA I y II
Cuadro N 5.11
Resumen de Evaluaciones
ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
INDICADORES INDICADORES
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 2
INVERSIN TOTAL 1,913,815.20 1,554,551.51 INVERSIN TOTAL 1,946,458.95 1,582,298.70

VAN 69,905.39 469,156.74 VAN 37,261.64 441,409.55
TIR 10.86% 16.39% TIR 10.45% 15.93%
RELACIN B/C 1.01 1.10 RELACIN B/C 1.01 1.09
18
H. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
El proyecto: MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA

DE LA PIA EN LAS LOCALIDADES DE KIMBIRI ALTO, BUENA VISTA, VISTA ALEGRE
ALTA Y VISTA ALEGRE BAJA DEL DISTRITO DE KIMBIRI, LA CONVENCIN, CUSCO,
tiene garantizada su sostenibilidad, puesto que se trata de un apoyo social a un
sector estratgico para el desarrollo social, cultural y principalmente econmico de la
zona de intervencin
Arreglos Institucionales
La Municipalidad Distrital de Kimbiri, a travs de la Gerencia de Desarrollo
Econmico y Agrario, dispone de recursos humanos con la capacidad para ejecutar
el presente proyecto brindando entrega personal para el desarrollo de todos sus
componentes promoviendo as la implementacin del proyecto en el mbito de
intervencin. Como Unidad Ejecutora, la Municipalidad Distrital de Kimbiri se
compromete a ejecutar el proyecto asumiendo el 100% de la inversin.
El Servicio Nacional de Sanidad Agraria (SENASA VRAE), ente regulador y

supervisor de las actividades agropecuarias en la su jurisdiccin, realizar la
supervisin respectiva de los trabajos a realizarse en la fase de inversin y post
inversin, con la finalidad de poseer informacin real y fehaciente del impacto
causado por la intervencin del Estado en los cultivos a intervenirse.
El Proyecto tiene garantizada su sostenibilidad en el tiempo. Las razones para esta

afirmacin son las siguientes:
- Genera los beneficios esperados en el horizonte de evaluacin.
- Estar contenida dentro de los lineamientos de Poltica Sectorial del Gobierno
Nacional;
- Estar comprendido en el Plan de Desarrollo Concertado del Gobierno Regional
del Cusco al 2012;
- Estar en el Plan de Desarrollo Concertado de Kimbiri al 2015;
- La Municipalidad Distrital de Kimbiri, est fortaleciendo la Gerencia de
Desarrollo Econmico y Agrario, la cual se encargar de monitorear y
promover la ejecucin del proyecto.
19
- La creacin y Fortalecimiento de la Organizacin de productores
agropecuarios en cada localidad objeto de intervencin del proyecto.
La capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en su etapa de

operacin y mantenimiento;
En la etapa de operacin, como no existe infraestructura fsica no ser necesario
aportes de capital para los costos de mantenimiento ni operacin, salvo los costos
atribuibles a la produccin de pia que estarn a cargo de los propios agricultores,
hecho que ha sido confirmado mediante los documentos correspondientes.
Amenazas y riesgos
Las amenazas del proyecto lo constituye bsicamente el compromiso de los
productores beneficiarios del proyecto para cumplir a carta cabal con cada una de
las recomendaciones que los profesionales realicen en sus parcelas, para lo cual se
necesitan los documentos de sostenibilidad como:
- Padrn de beneficiarios.
- Acta de disponibilidad de terrenos.
- Acta de conformidad con el proyecto.
- Acta de aporte del 10% de mano de obra no calificada.
Participacin de los beneficiarios

Por la caracterstica del proyecto, Transferencia de Tecnologa Agraria, los
beneficiarios directos sern los principales actores en todo el proceso de ejecucin
del proyecto, dando sugerencias y alternativas viables para el mejoramiento de
actividades; los lderes capacitados y sensibilizados por el proyecto sern
capacitados para cuando el periodo de ejecucin del proyecto termine se hagan
cargo de supervisar las labores agrcolas en cada una de sus organizaciones.
I. IMPACTO AMBIENTAL
El presente proyecto no genera impactos ambientales negativos significativos por las

siguientes razones:
El proyecto mejorar las condiciones ambientales; toda vez que se promover el uso
racional de los recursos suelo, agua y plantas.
No requiere de desmonte o nivelacin mecanizada de ningn tipo.
20
No causar erosin ni degradacin alguna por tratarse de mejorar las labores
culturales en las parcelas productivas.
Adems se incrementarn las reas de cobertura vegetal con cultivos de la zona, no
existiendo efectos negativos significativos en el sistema vegetativo natural.
IMPACTO AMBIENTAL
TEMS ALT - 01 ALT - 02

EL PIP afectara la estructura del entorno del casero NO NO
EL PIP implica contar con terreno NO NO
EL PIP favorecer al desarrollo de las parcelas PA PA
EL PIP implicar destruccin boscosa NO NO
EL PIP implicar aumentos de desechos biolgicos NO NO
EL PIP continuar a la salubridad en la poblacin PA PA
EL PIP eleva el nivel de vida de la poblacin PA PA
EL PIP favorece el ornato de la cultura del medio PA PA
(PB) : Impacto positivo bajo. (PA) : Impacto Positivo Alto

(ND) : Impacto no determinado (SI) : Presencia de impacto
(NA) : Impacto Negativo Alto (PM) : Impacto Positivo Medio
(NM) : Impacto Negativo Medio (NS) : Impacto No Significativo
(NB) : Impacto Negativo Bajo (NO) : Ausencia de Impacto
El proyecto es de naturaleza ambientalista y constituir un ejemplo del uso sustentable de

los recursos naturales sin causar dao al medio ambiente. El proyecto formulado no genera
impactos negativos relevantes, es decir tienen un efecto mnimo y ser superado mediante
la mitigacin adecuada a travs de la capacitacin, asistencia tcnica y sensibilizacin de los
beneficiarios para el manejo y uso de pesticidas de baja toxicidad o biodegradables, y as
evitar la contaminacin de fuentes de agua por residuos slidos y pesticidas durante las
actividades de control fitosanitario. El impacto ser favorable para el suelo y el medio
ambiente debido a la recuperacin de la fertilidad natural con la incorporacin de materia
orgnica al suelo (hojas), guano de isla y roca fosfrica.
J. PLAN DE IMPLEMENTACIN
Cronograma de actividades
Dadas las caractersticas del cultivo a intervenirse, las alternativas se han desarrollado en
funcin al ciclo de cultivo que posee, el cultivo tiene un ciclo vegetativo de 1.5 aos, su
21
poca de siembra es indistinta, es decir, se puede establecer en cualquier etapa del ao,
siempre en cuando se cuente con las condiciones necesarias (riego) para su establecimiento
en las etapas iniciales, ahora es recomendable que las instalaciones se realicen en funcin
al mercado que se desea cubrir. Es decir, la pia del VRAE encuentra muy buenos precios
durante los meses de abril, mayo, junio, para lo cual la siembra debe ser realizada en el mes
de agosto octubre. Por lo tanto es recomendable que el inicio del proyecto sea en el mes
de julio, con la finalidad de tener el tiempo necesario para realizar las adquisiciones
iniciales, de insumos, equipos, contratacin de personal, sensibilizacin de beneficiarios,
etc. Slo de esta manera se conseguir ejecutar tres campaas durante el periodo de
inversin del proyecto, los cultivos tienen un periodo vegetativo de 6 meses promedio, por
lo tanto la cosecha se estara realizando en el mes de abril cuando las lluvias se retiren. En
este lapso de calma productiva (abril agosto) se realizarn las dems actividades como
realizacin de pasantas, capacitaciones, en temas no vinculados directamente con el
aspecto productivo, sino gerencial y de fortalecimiento de organizaciones.
Los puntos ms crticos durante el periodo de inversin, sern en los meses productivos
(abril junio) pues durante ese periodo se tendr que realizar las diversas actividades para
cumplir las metas del proyecto, tales como capacitaciones, la asistencia tcnica integral en
los campos de cultivo, y los meses de instalacin (agosto octubre) en la instalacin de los
campos semilleros (primera campaa), la instalacin de los campos demostrativos
productivos (2da campaa) y la realizacin de pasantas. El Cronograma de actividades y el
Cronograma de Avance Fsico han sido elaborados trimestralmente, las campaas deben
iniciarse entre los meses de agosto y octubre, dando el tiempo necesario para realizar las
labores de sensibilizacin, planificacin de los cultivos, planificacin de la Asistencia Tcnica
y la planificacin de las capacitaciones.
Como se puede observar en el cronograma de avance fsico, el primer trimestre demanda el
gasto de aproximadamente el 37.23% del presupuesto del primer componente, el
25.79proyecto, esta situacin se da debido a la adquisicin de equipos, vehculos menores
e insumos para la realizacin de las diversas actividades dentro del proyecto.
Por lo tanto slo quedaran un 21.80% de presupuesto para gastar el primer ao. El
segundo ao de ejecucin se instalarn los campos demostrativos con el material
vegetativo obtenido en la primera campaa, para lo cual se necesitan 28.90% del
presupuesto total, y por ltimo la ejecucin de 24.86% en el tercer y ltimo ao de
inversin.
22
K. ORGANIZACIN Y GESTIN
La ejecucin del proyecto ser realizada por administracin directa, modalidad

contemplada como una de sus funciones dentro de la Ley Orgnica de Municipalidades:
Organizar, administrar y ejecutar los programas locales de lucha contra la pobreza y de
desarrollo social del Estado, propios y transferidos, asegurando la calidad y localizacin
de los servicios, la igualdad de oportunidades y el fortalecimiento de la economa regional
y local (Art. 84, Tt. 2, Inc. 2.3).
La Municipalidad Distrital de Kimbiri a travs de la Subgerencia de Desarrollo Agropecuario

y Medio Ambiente ser la encargada de la ejecucin del proyecto, desde la elaboracin del
expediente tcnico hasta su culminacin dada sus capacidades tcnicas, administrativas y
financieras.
Los beneficiarios del proyecto a travs de su organizacin de productores se encargaran de

la operacin y mantenimiento del proyecto.
La modalidad de ejecucin ser por administracin directa, donde los componentes de

capacitacin y asistencia tcnica sern supeditados a la ejecucin por contrata y
administracin directa ms apropiada.
La municipalidad distrital de Kimbiri, cuenta con la capacidad tcnica y administrativa para

realizar la ejecucin del presente proyecto mediante la modalidad de Administracin
Directa, esto ha sido demostrado por la Subgerencia de Desarrollo Agropecuario y Medio
Ambiente al haber ejecutado por la misma modalidad los diversos proyectos productivos
desde el ao 2007 al 2010.
Es por ello que mediante la administracin directa del proyecto, se conseguirn mejores
resultados, as como el ahorro en el costo total de la obra a ejecutarse por, puesto que al
entregarse por contrata los componentes de asistencia tcnica y capacitacin, se realizarn
ms gastos por el pago de servicios de honorarios.
L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
- El problema central identificado en el presente estudio es el BAJO NIVEL DE

COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DE PIA EN LAS LOCALIDADES DE
KIMBIRI ALTO, BUENA VISTA, VISTA ALEGRE ALTA Y VISTA ALEGRE BAJA DEL
DISTRITO DE KIMBIRI.
23
- El objetivo del proyecto es: MEJORAR EL NIVEL DE COMPETITIVIDAD DE LA CADENA
PRODUCTIVA DE PIA EN LAS LOCALIDADES DE KIMBIRI ALTO, BUENA VISTA, VISTA
ALEGRE ALTA Y BAJA DEL DISTRITO DE KIMBIRI.
- Este proyecto propone trabajar con 284 familias de agricultores en calidad de

beneficiarios asentados en las zonas del mbito del proyecto
- El anlisis de la matriz de grupos de involucrados, ha permitido equiparar que la

mayora de los involucrados en el presente proyecto coinciden en sealar que la
mayor prdida de sus cosechas es debido a la falta de capacitacin, asistencia tcnica
y apoyo a la agricultura.
- El anlisis del rbol de causas efectos, as como los medios y fines han permitido
obtener dos alternativas, ambas son idnticas en cuanto se refiere a las actividades a
realizarse para la consecucin de las metas, slo se diferencian en la forma de
administracin del proyecto en el Componente 02: Capacitaciones y Pasantas, en la
Alternativa 01 este componente se ejecuta en forma directa, mientras que en la
Alternativa 02 el mismo componente se ejecuta en forma tercerizada, lo cual genera
un costo adicional por las utilidades costeadas.
- Los componentes son los siguientes:

Transferencia de Tecnologa en la produccin de pia.
Capacitacin y Pasantas en el manejo agronmico del proceso productivo de la
pia orgnica.
Asistencia tcnica en proceso productivo de la pia orgnica.
Fortalecimiento de las organizaciones de productores.
Mitigacin ambiental y sistematizacin del proyecto.
Temas que por complementariedad, han sido resumidas en los siguientes

componentes:
1. TRANSFERENCIA DETECNOLOGA EN EL CULTIVO DE PIA
2. ASISTENCIA TCNICA EN EL MANEJO AGRONMICO
3. CAPACITACIN Y PASANTAS
24
4. FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIONES
5. MITIGACIN AMBIENTAL.
- El monto de inversin de la alternativa seleccionada es de S/. 1913,815.20(UN

MILLN NOVECIENTOS TRECE MIL OCHOCIENTOS QUINCE Y 20/100 NUEVOS SOLES).
- La evaluacin del proyecto a precios sociales indica que la alternativa I es la ms

rentable:
Cuadro N 5.11

VAN 69,905.39 469,156.74 VAN 37,261.64 441,409.55
TIR 10.86% 16.39% TIR 10.45% 15.93%
- El proyecto es tcnicamente viable en la Alternativa 01 por las condiciones favorables

de las zonas de vida (Ecologa) y la capacidad tcnica operativa de la MDK, para la
ejecucin, seguimiento y monitoreo del PIP.
- El proyecto est enmarcado dentro del objetivo estratgico sectorial del Ministerio
de Agricultura, que a la letra dice: Lograr el aprovechamiento sostenible de los
recurso naturales y la Biodiversidad y en los ejes prioritarios de Gestin del Agua,
Extensin, Investigacin e Innovacin Agraria y Desarrollo Rural. Este ltimo tiene
como poltica la Inversin pblica en los sectores ms pobres de la zona rural
selvtica del Per, donde una de la causa de la degradacin de los recursos naturales
es precisamente la pobreza.
25
RECOMENDACIONES
Se recomienda la viabilidad del mismo; de acuerdo a los resultados hallados en los

indicadores del VAN y TIR, privado y social, la alternativa I, muestra una mejor opcin de
inversin y mayor viabilidad al obtener valores superiores a la alternativa II; y proceder a
elaborar el expediente tcnico o estudio definitivo respectivo, dado los componentes del
mismo. Y proceder a la ejecucin del mismo dentro de los plazos sealados para cumplir el
objetivo del mismo.
Capacitar a los pobladores beneficiarios del mbito del proyecto en la implementacin de

MIPs en sus parcelas de cultivos de tal manera optimizar los recursos y lograr una
agricultura sostenible con beneficios econmicos significativos para el productor.
M. MARCO LGICO
A continuacin se presenta la matriz definitiva del marco lgico de la alternativa

seleccionada, donde se consignan los las actividades, componentes, propsito y fin,
relacionados a sus indicadores relevantes y sus valores actuales y esperados, los
cuales eran utilizados y considerados en la etapa de seguimiento y evaluacin ex
post.
MARCO LGICO
OBJETIVOS INDICADORES VERIFICACIN SUPUESTOS
- Censos nacionales
MEJORAR LOS NIVELES DE DESARROLLO - 50% de la poblacin convencida de que el manejo sostenible de la
agropecuarios y de poblacin
SOCIOECONMICO DE LOS PRODUCTORES DE agricultura en el sector promueve el crecimiento y desarrollo
y vivienda.
26
FIN
PIA EN LAS LOCALIDADES DE KIMBIRI ALTO, mediante mejoras en la calidad de vida al hacer un aprovechamiento
- Estudios de Impacto del
BUENA VISTA, VISTA ALEGRE ALTA Y VISTA sostenible de los recursos naturales: Suelo, Agua y los recursos
Proyecto en el Horizonte del
ALEGRE BAJA DEL DISTRITO DE KIMBIRI forestales, al finalizar el proyecto.
Proyecto.
- Mejorar el rendimiento en las instalaciones antiguas en un rango de

10% anual en el horizonte del proyecto.
- Cambio de instalaciones antiguas (plantas enfermas) en un rango de

10% durante el horizonte del proyecto, para ser restablecidas con - Registro de cosechas y ventas
plantas producidas durante la ejecucin del proyecto libre de plagas y de las organizaciones. - Polticas agrarias a favor del
MEJORAR EL NIVEL DE COMPETITIVIDAD DE LA
enfermedades.
PROPSITO
CADENA PRODUCTIVA DE PIA EN LAS - Diagnstico socioeconmico agricultor.
LOCALIDADES DE KIMBIRI ALTO, BUENA VISTA, - Consecucin de mejores precios por la calidad del producto final ambiental. - Predisposicin de los
VISTA ALEGRE ALTA Y VISTA ALEGRE BAJA DEL ofrecido a los comercializadores de 0.43 a 0.55 S/. /Kg de fruta. productores al cambio en las
- Estadstica de produccin
DISTRITO DE KIMBIRI labores cotidianas de cultivo.
- Existen 04 PYMES establecidas a partir de las organizaciones local (Agencia Agraria Pichari
formadas, que acopian la produccin entre s y son direccionadas a Kimbiri).
mercados ms competitivos.
- Instalaciones pieras planificadas en funcin a los requerimiento de

los mercados ms competitivos a nivel local y nacional.
- 35 eventos de capacitacin en temas productivos y de gestin comercial.
- 564 beneficiarios capacitados en el manejo agronmico del proceso productivo - Poblacin sensibilizada y
del cultivo de pia. motivada, no hay limitaciones
- 284 unidades agrcolas con Asistencia tcnica integral en el manejo agronmico sociales para las reuniones y
del proceso productivo del cultivo de pia. - Certificados oficiales de organizaciones con fines de
- 9,088 visitas de campo durante el periodo de ejecucin del proyecto. participacin en pasantas, capacitacin.
- Instalacin e implementacin de 1.7 hectreas como mdulos demostrativos cursos y capacitaciones.
- Transferencia de Tecnologa en la - Existe estabilidad poltica y
para la produccin de semilla vegetativa de pia 50% de la variedad Golden y 27
produccin de pia orgnica. 50% de la variedad Hawaiana.
- Informes Mensuales y visitas social.
- Instalacin e implementacin de 1.7 hectreas como mdulos demostrativos de campo.
- Capacitaciones y pasantas en el manejo - Recurso presupuestal
para la produccin de pia 50% de la variedad Golden y 50% de la variedad
agronmico de la pia orgnica. - Fichas de seguimiento y
COMPONENTES
oportuno.
Hawaiana, con propsito comercial (produccin de fruta).
evaluacin.
- Asistencia tcnica integral en la produccin - Instalacin e implementacin de 1.7 hectreas como mdulos demostrativos - Cumplimiento de
de pia orgnica. para la produccin de fruta fresca, 50% de la variedad Golden y 50% de la - Elaboracin de programas de compromisos por parte de los
variedad Hawaiana, utilizando el material vegetativo producido en los campos trabajo en el cultivo..
- Fortalecimiento de las organizaciones de agricultores.
semilleros de la campaa anterior.
productores. - Instalacin e implementacin de 08 mdulos demostrativos para la produccin - Registros pblicos. - Predisposicin de los
de 3,812 litros de biofungicidas, 3,812 litros de Bioplaguicidas y 5,515 litros de beneficiarios para incrementar
- Mitigacin ambiental y sistematizacin del - Elaboracin de manuales de
bioles enriquecidos.
proyecto. produccin. su frontera agrcola a partir de
los insumos producidos en los
- 08 eventos para la Formacin y formalizacin de organizaciones comunales. - Elaboracin de manuales de
mdulos demostrativos de
- Realizacin de 08 eventos de sensibilizacin y promocin del cultivo de pia en Manejo Integrado de Plagas.
pia.
ferias locales, regionales y nacionales.
- 06 eventos de participacin en eventos y ferias regionales y nacionales. - Organizaciones con intereses
- 01 Festival Nacional de la Pia Orgnica. comunes y visin empresarial.
- Intercambio de experiencias (pasantas) en
produccin de semilla vegetativa.
- Capacitacin en la produccin de semilla vegetativa
de las variedades introducidas.
- Asistencia tcnica en la produccin de semilla
vegetativa de las variedades Golden y Hawaiana.
- Intercambio de experiencias (pasantas) en manejo
agronmico del cultivo de pia.
28
- Capacitacin en el manejo agronmico del proceso
productivo de la pia.
- Asistencia tcnica en el manejo agronmico del Fase de la Inversin 1,530,137.20

proceso productivo de la pia. 0 1.0 0 TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA EN LA PRODUCCIN DE PIA ORGNICA 491,622.2
- Intercambio de experiencias (pasantas) en la 01.02 MDULOS DE PRODUCCIN DE SEMILLA DE PIA (C-1) 121,063.80
innovacin de tecnologa para la produccin de pia. 01.04 MDULOS DE PRODUCCIN DE FRUTA (C-2) 61,574.00 - Estudio definitivo. - Asignacin presupuestal
- Instalacin de mdulos demostrativos en la oportuna.

- Informes mensuales de
produccin de semilla vegetativa de las variedades 02.01 IMPLEMENTACIN DEL MANEJO INTEGRADO DE PLAGAS 611,790.00
introducidas. 0 3 .0 0 CAPACITACIONES Y PASANTAS 217,625.00

avance del proyecto. - Precios de materiales,
ACCIONES
- Instalacin de mdulos demostrativos en la 03.02 REALIZACIN DE PASANTAS 69,750.00 equipos, herramientas e

- Avance fsico y financiero.
produccin de fruta con variedades introducidas. 0 4 .0 0 FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES 174,000.00
insumos estables.
- Instalacin de mdulos demostrativos en la 04.02 PARTICIPACIN EN EVENTOS FERIALES 124,200.00 - Boletas de Venta.
produccin de fruta con el uso de material vegetativo 0 5 .0 0 MITIGACIN AMBIENTAL Y SISTEMATIZACIN DE PROYECTO 35,100.00 - Facilidades en la adquisicin
- Facturas.
producido en los campos semilleros la campaa de las herramientas,
anterior. * ELABORACIN DE EXPEDIENTE TCNICO 18,050.00

- Recibos por honorarios. materiales, equipos e insumos.

adecuadas prcticas en el manejo de la cosecha y * GASTOS GENERALES (17.242 % C.D.) 263,829.00

post cosecha de pia.

- Capacitacin y asistencia tcnica en la cosecha de los
cultivos.
- Capacitacin y asistencia tcnica en el manejo post
cosecha de los cultivos.
- Formacin y formalizacin de organizaciones de
productores de pia.
- Capacitacin y Asesoramiento Tcnico en Gestin
Empresarial de organizaciones.
- Sensibilizacin y promocin de cultivos en ferias a
nivel local, regional y nacional.
29
Mdulo II
Aspectos Generales
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO
El presente Estudio de Pre Inversin a nivel de Perfil se denomina:
MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA PIA EN

LAS LOCALIDADES DE KIMBIRI ALTO, BUENA VISTA, VISTA ALEGRE ALTA Y VISTA ALEGRE
BAJA DEL DISTRITO DE KIMBIRI, LA CONVENCIN, CUSCO
30
Los beneficiarios del presente proyecto son 284 familias (990 habitantes) dedicadas a la
produccin de pia en las localidades de Kimbiri Alto, Buena Vista, Vista Alegre Alta y Vista
Alegre Baja en el Distrito de Kimbiri, los cuales viven distribuidos en sus respectivos Centros
Poblados.
Cuadro N 2.1
Ubicacin geogrfica del mbito del proyecto
UBICACIN
Departamento /Regin Cusco
Provincia: La Convencin
Distrito Kimbiri
Kimbiri Alto, Buena Vista, Vista Alegre Alta y Vista Alegre

Localidades
Baja.
Regin Geogrfica Selva
Altitud 598 1515 m.s.n.m.
Latitud 670522, 8563312 647541, 8632241 UTM
Longitud 676842, 8566903 630088, 8610856 UTM
Fecha de Elaboracin mayo 2011
Cuadro N 2.2
Responsabilidad Funcional del Proyecto
FUNCIN 010 AGROPECUARIA
PROGRAMA FUNCIONAL 023 AGRARIO

SUBPROGRAMA FUNCIONAL 0047Inocuidad Alimentaria
31
Grfico N 2.1
Ubicacin geogrfica del mbito de intervencin
32
Grfico N 2.2
Micro localizacin de la zona del proyecto
33
Fuente: Red Vial Kimbiri 2010.
2.2. UNIDAD FORMULADORA Y LA UNIDAD EJECUTORA
2.2.1. Unidad Formuladora
La Unidad Formuladora es la Municipalidad Distrital de Kimbiri quien mediante

la Divisin de Estudios y Unidad Formuladora tiene a su cargo la elaboracin del
estudio de pre inversin a nivel de perfil del presente proyecto.
Sector : Gobiernos locales

Pliego : Municipalidad Distrital de Kimbiri.
Nombre : Divisin de Estudios y Formulacin de Proyectos.
Direccin : Jr. Jos Olaya N 151-153. Parque Central de Kimbiri
Telfono : 066 325141
Responsable UF. : ING.PRUDENCIO VLADIMIR CACAHUARAY CONSA.
Formulador : ING. MIGUEL NGEL PARIAHUAMN CHVEZ
2.2.2. Unidad Ejecutora
La Unidad Ejecutora es la Municipalidad Distrital de Kimbiri mediante la

Gerencia de Desarrollo Econmico y Agrario, que previa aprobacin y
autorizacin, tendr a su cargo la ejecucin del proyecto.
Sector : Gobiernos locales

Pliego : Municipalidad Distrital de Kimbiri. 34
Nombre : Gerencia de Desarrollo Econmico y Agrario.

Direccin : Jr. Jos Olaya N 151-153- Parque Central de
Kimbiri
Telfono : 066-325141
Responsable UE : Alc. Humberto Pelayo Chvez Nez
La Municipalidad Distrital de Kimbiri, a travs de la Gerencia de Desarrollo Econmico y

Agrario, dispone de recursos humanos y tcnicos, con la capacidad de ejecutar el
presente proyecto brindando asistencia tcnica, capacitacin; fomentando el
fortalecimiento organizacional y el desarrollo agropecuario. Es as que se tiene los
siguientes proyectos ejecutados:
Cdigo Nombre del Proyecto de Inversin Monto de Fecha de Situacin Fecha de

Funcin Pliego
SNIP Pblica Inversin Creacin del PIP Viabilidad
FORTALECIMIENTO DE LA CADENA
PRODUCTIVA EN EL MANEJO POST MUNICIPALIDAD
04 92534 COSECHA DE CACAO Y CAF EN 99,968.00 AGRARIA DISTRITAL DE 30/07/2008 VIABLE 11/08/2008
PALESTINA ALTA , DISTRITO DE KIMBIRI
KIMBIRI - LA CONVENCIN - CUSCO
FORTALECIMIENTO DEL MANEJO
MUNICIPALIDAD
POST COSECHA DEL CACAO Y CAF
05 92230 99,936.00 AGRARIA DISTRITAL DE 24/07/2008 VIABLE 04/08/2008
EN MANITEA BAJA, DISTRITO DE
KIMBIRI
KIMBIRI - LA CONVENCIN - CUSCO
FORTALECIMIENTO DEL MANEJO
POST COSECHA DEL CACAO Y CAF MUNICIPALIDAD
06 163416 EN LA LOCALIDAD DE KIMBIRI ALTO, 135,763.00 AGROPECUARIA DISTRITAL DE 07/09/2010 VIABLE 23/09/2010
DISTRITO DE KIMBIRI - LA KIMBIRI
CONVENCIN - CUSCO
MEJORAMIENTO CULTIVO DE MUNICIPALIDAD
07 33110 FRUTALES EN KIMBIRI, DISTRITO DE 97,494.00 AGRARIA DISTRITAL DE 13/05/2006 VIABLE 06/07/2006
KIMBIRI - LA CONVENCIN - CUSCO KIMBIRI
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIN
Y PRODUCTIVIDAD DEL CULTIVO DE MUNICIPALIDAD
08 43949 CAFE EN 24 COMUNIDADES DE 1,979,847.00 AGRARIA DISTRITAL DE 02/12/2006 VIABLE 27/04/2007
KIMBIRI, DISTRITO DE KIMBIRI - LA KIMBIRI
CONVENCIN - CUSCO
MEJORAMIENTO DE LA
MUNICIPALIDAD
RENTABILIDAD DEL CULTIVO DE
09 32898 1,994,514.00 AGRARIA DISTRITAL DE 08/05/2006 VIABLE 06/07/2006
CACAO EN EL DISTRITO DE KIMBIRI -
KIMBIRI
LA CONVENCIN - CUSCO
MEJORAMIENTO DE LAS
CAPACIDADES PRODUCTIVAS DEL
MUNICIPALIDAD
CULTIVO DE CACAO Y CAF EN LA
10 123906 133,114.00 AGROPECUARIA DISTRITAL DE 14/07/2009 VIABLE 04/09/2009
COMUNIDAD DE UNIN VISTA
KIMBIRI 35
ALEGRE, DISTRITO DE KIMBIRI - LA
CONVENCIN - CUSCO
MEJORAMIENTO DE LAS
CULTIVO DE CACAO Y CAF EN LA MUNICIPALIDAD
11 132881 FASE DE POST COSECHA EN LA 191,233.00 AGROPECUARIA DISTRITAL DE 05/10/2009 VIABLE 08/02/2010
COMUNIDAD DE LIMATAMBO, KIMBIRI
DISTRITO DE KIMBIRI - LA
CONVENCIN - CUSCO
MEJORAMIENTO DE LAS
MUNICIPALIDAD
CULTIVO DE CAFE EN LA
12 123950 147,448.00 AGROPECUARIA DISTRITAL DE 15/07/2009 VIABLE 01/09/2009
COMUNIDAD DE QORICHAYOC,
KIMBIRI
CONVENCIN - CUSCO
MEJORAMIENTO PRODUCTIVO DEL
MUNICIPALIDAD
CULTIVO DE PLATANO EN KIMBIRI,
13 44253 1,838,093.00 AGRARIA DISTRITAL DE 07/12/2006 VIABLE 18/08/2007
KIMBIRI
CONVENCIN - CUSCO
MEJORAMIENTO Y DIVERSIFICACIN
DE LA PRODUCCIN DE ESPECIES MUNICIPALIDAD
14 47726 AGROFORESTALES EN 15 2,319,383.00 AGRARIA DISTRITAL DE 02/03/2007 VIABLE 04/04/2008
COMUNIDADES DEL, DISTRITO DE KIMBIRI
KIMBIRI - LA CONVENCIN CUSCO
Fuente: Banco de Proyectos, Kimbiri 2010
Es necesario mencionar que los proyectos mencionados lneas arriba, son aquellos que a
la fecha han sido ejecutados, con financiamiento del Programa Integral de Reparaciones
y Cannon y Sobre Cannon Gasfero.
2.3. PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE BENEFICIARIOS
Las opiniones y acuerdos de entidades involucradas y de los beneficiarios del proyecto

respecto a su inters y compromisos de ejecucin del proyecto; as como de su
operacin y mantenimiento, se detallan a continuacin:
Municipalidad Distrital de Kimbiri (MDK)

Es una entidad comprometida con el desarrollo del distrito y especficamente con el
bienestar de su poblacin en general, por lo cual teniendo en cuenta la principal
actividad econmica de la poblacin objetivo, se ha visto la necesidad de la
ejecucin del Proyecto: MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA
CADENA PRODUCTIVA DE LA PIA EN LAS LOCALIDADES DE KIMBIRI ALTO,
BUENA VISTA, VISTA ALEGRE ALTA Y VISTA ALEGRE BAJA DEL DISTRITO DE
KIMBIRI, LA CONVENCIN, CUSCO a fin de mejorar el nivel de desarrollo de los
productores agropecuarios asentados en el mbito de intervencin. La 36
municipalidad asume el compromiso de financiar el proyecto porque cuenta con

recursos financieros del canon y sobre canon.
Gobierno Regional del Cusco

El Gobierno Regional del Cusco posee una Oficina de Enlace en el Distrito de
Kimbiri, en el presente ao viene planificando su intervencin en proyectos de
infraestructura vial, saneamiento bsico y proyectos de impacto intra e
interdistrital.
Respecto al proyecto: MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA
CADENA PRODUCTIVA DE LA PIA EN LAS LOCALIDADES DE KIMBIRI ALTO,
BUENA VISTA, VISTA ALEGRE ALTA Y VISTA ALEGRE BAJA DEL DISTRITO DE
KIMBIRI, LA CONVENCIN, CUSCO, el Gobierno Regional se compromete a
participar mediante el apoyo logstico y estadstico durante el periodo de inversin
y el monitoreo en la etapa de post inversin, por lo tanto su participacin sera en
forma indirecta.
Ministerio de Agricultura (Agencia Agraria Pichari Kimbiri)

Tiene por misin apoyar todos los procesos de mejora de la actividad agropecuaria,
brindando asistencia tcnica, capacitacin, proveyendo insumos y asesoramiento a
agricultores y organizaciones.
Debido a cuestiones logsticas, la participacin en el presente proyecto ser en
forma indirecta mediante el monitoreo de las actividades en las etapas de inversin
y post inversin del proyecto.
Federacin Distrital de Productores Agrarios de Kimbiri (FEDIPAK)

Es una organizacin social de base que agrupa a todas las organizaciones de
productores agrarios, comprometida con el desarrollo agrario del distrito. Su
participacin en el presente proyecto es importantsima, pues har de ente
fiscalizador de todas las actividades a realizarse para posteriormente, por efecto
cascada, informar a toda la poblacin acerca de las metas obtenidas mediante la
intervencin.
Servicio Nacional de Sanidad Agraria (SENASA)

37
Es una institucin del gobierno con dependencia central, bajo su jurisdiccin se
encuentran todos los pueblos, comunidades y anexos adyacentes al Valle Rio
Apurmac Ene, su capacidad de atencin slo se limita a servicios requeridos en
los cultivos de Cacao, Caf y Pltano. El SENASA, logsticamente est apoyado de 12
tcnicos de campo y 06 profesionales quienes se dedican a la atencin de,
principalmente, 03 cultivos: el Cacao, el Caf y el Pltano. En la actualidad viene
trabajando con la metodologa Escuelas de Campo (ECAS) en 26 anexos, 16 en
Cacao, 08 en Caf y 02 en pltano; distribuidos 08 en Pichari, 02 en Llochegua, 02
en Sivia, 04 en Kimbiri, 02 en Sivia, 02 en Ayna, 02 en Santa Rosa, 02 en Anco y 02
en San Miguel.
Dada su limitacin logstica, su apoyo se basa en el apoyo tcnico profesional
durante la etapa de inversin (apoyo de profesionales tcnicos de campo durante
las capacitaciones, asistencia tcnica y transferencia de tecnologa) y durante la
etapa de post inversin mediante el monitoreo de cultivos. Se adjunta compromiso.
Beneficiarios del proyecto

Comprende a todos los productores de pia en las localidades de Kimbiri Alto,
Buena Vista, Vista Alegre Alta y Vista Alegre Baja; los productores dedicados a la
siembra de este cultivo, vienen atravesando una etapa muy difcil por la cual
muchos abandonan los campos pieros para dedicarse a otros ms rentables, o
simplemente para migrar hacia las ciudades, por estas y muchas causas ms, los
beneficiarios se comprometen a participar activamente en la ejecucin del proyecto
participando en todas y cada una de las actividades a realizarse como
capacitaciones, asistencia tcnica en campo, pasantas, etc. En el Anexo 11se
adjunta las actas de compromiso por parte de los beneficiarios.
A continuacin se presenta el matriz de involucrados del proyecto:

38
Cuadro N 2.3.Matriz de involucrados
GRUPO DE GRADO DE IMPORTANCIA PARA EL

PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES PROBLEMAS DE GRUPO CONFLICTOS PREVISIBLES
INVOLUCRADOS XITO DEL PROYECTO (0 10)
Organizar y conducir la gestin local, de

Municipalidad Pobladores con alto grado de pobreza sin acuerdo a las competencias exclusivas,
Voluntad poltica SENASA, AAPK, AAI, GRC, FEDIPAK. 10 39
Distrital de Kimbiri posibilidad de satisfacer sus necesidades bsicas compartidas y/o delegadas que permitan
aliviar la pobreza
Coordinacin expresa con los gobiernos

Servicio Nacional de Alta incidencia de plagas y enfermedades en los
locales para cubrir los servicios de sanidad Escaso recursos y limitada capacidad
Sanidad Agraria cultivos de orden comercial y de pan llevar en el AAPK, MDK, AAI, GRC, FEDIPAK. 2
agraria en la mayor superficie agrcola de gestin
(SENASA) VRAE.
posible.
Carencia de proyectos de Asistencia Tcnica,

Agencia Agraria Reducir la demanda de servicios de asistencia Escaso recursos y limitada capacidad
Capacitaciones y Transferencia de Tecnologa en SENASA, MDK, AAI, GRC, FEDIPAK. 2
Pichari - Kimbiri tcnica en el sector agrcola de gestin
la agricultura en el mbito del Distrito de Kimbiri.
El mbito del distrito de Kimbiri es el ms alejado

Gobierno Regional a la sede central del gobierno regional. Motivo Escaso recursos y limitada capacidad
Mayor presencia en el mbito del Distrito. SENASA, MDK, AAI, AAPK, FEDIPAK 2
del Cusco por el cual el presupuesto de apoyo a la de gestin
agricultura es nulo.
Falta de recursos para tener variedades
comercialmente aceptables, el desconocimiento
Beneficiarios del de mercados, no hay oferta de servicios de Falta de apoyo a la actividad agrcola
Incremento del ingreso familiar SENASA, AAPK, MDK, GRC, FEDIPAK 10
proyecto Asistencia tcnica, Capacitaciones y Transferencia en el Distrito de Kimbiri
de tecnologa, organizaciones comunales y
familiares muy debilitadas y/o inexistentes.
Federacin Distrital
de Productores Carencia de proyectos productivos en el Distrito Incrementar los proyectos productivos en el Falta de apoyo a la actividad agrcola
SENASA, MDK, AAPK, GRC, AAI. 2
Agrarios del Distrito de Kimbiri Distrito de Kimbiri. en el Distrito de Kimbiri
de Kimbiri
Fuente: Elaboracin propia

2.4. MARCO DE REFERENCIA
2.4.1. Antecedentes
Las distintas instituciones gubernamentales que trabajan en el VRAE, poseen

serias limitaciones logsticas para que el apoyo social a las localidades en el
sector agropecuario no sea implementado.
El presupuesto que poseen las instituciones gubernamentales (SENASA, DRAC,
GRC, etc.) son limitados, considerando que stos son distribuidos entre los
40
distintos distritos del Valle Ro Apurmac Ene.
Esta coyuntura ha hecho que muchas empresas privadas, cooperativas, y los
agricultores formalizados (Asociaciones) busquen diversos mecanismos para
encontrar una direccin positiva a sus intercambios comerciales.
En la presente dcada ( aos 2000 2006) y la anterior (1990 2000) la ONG
DEVIDA mediante sus operadores (WINROCK, CARE, CARITAS, CEDRO, PRISMA,
VISIN MUNDIAL, CHEMONICS, etc.) asistieron al productor del valle con
asistencia tcnica en el cultivo de cacao, caf, pltano y pia adems del
equipamiento con herramientas de primer orden (motosierras, serruchos,
navajas, etc.) cuyo principal objetivo fue de implementar un Programa de
desarrollo Alternativo para erradicar el cultivo de la coca, pero la medida no fue
bien recibida por los beneficiarios debido a que todos los proyectos productivos
que se implementaban se ejecutaban de manera impositiva y vertical.
La principal actividad econmica en el Distrito de Kimbiri es la Agricultura, con
dos cultivos de singular importancia: el Cacao con el 22.35% de la superficie
cultivada y el Caf con el 22.34%, slo superadas por el cultivo ilcito de la coca
con 35%.
El proyecto ha contemplado la intervencin en las 04 localidades por singulares
motivos, que a continuacin se mencionarn.
- Histricamente, estas comunidades siempre se han dedicado al cultivo de
pia como principal actividad dentro de la prctica de la agricultura de
mercado que practican.
- Las comunidades se encuentran desde los 620 hasta los 780 msnm, piso
idneo para la produccin de la pia, en el cual el producto rene las
caractersticas organolpticas y bromatolgicas necesarias para ser
calificados como de primera calidad.
- Los suelos donde se asientan los cultivos, se diferencian de otros pisos
ecolgicos por tener caractersticas esenciales para el establecimiento del
cultivo (est caracterstica slo se consigue mediante la evolucin de la
roca madre en millones de aos), es un suelo Franco arcilloso, con pH
cido (4.5 5.0), presencia de metales pesados como aluminio y cadmio,
que normalmente no permite el establecimiento de cualquier cultivo.
- La produccin de pia en un 80% es destinado a la venta en el mercado de
Ayacucho, en el cual consigue precios relativamente altos frente su
41
directo competidor (pia producida en Pichanaki), el fruto producido en
Kimbiri tiene un precio al consumidor de S/. 3.00 frente al fruto
producido en Pichanaki que cuesta S/. 1.00 (Datos tomados en la visita de
mercados por el proyectista mayo del 2011).
2.4.2. Prioridad del proyecto
LINEAMIENTOS DE POLTICAS SECTORIALES
Las siguientes polticas constituyen una hoja de ruta para los prximos
catorce aos y la base para la construccin de la agenda del sector agrario.
FORTALECIMIENTO DE LA INSTITUCIONALIDAD DE LA INTERACCIN DEL
SECTOR PBLICO Y PRIVADO
La interaccin de los sectores pblico y privado en la agricultura se

fundamentar en el fortalecimiento de las instituciones con nfasis en su
sostenibilidad financiera.
DESARROLLO DE LA AGROINDUSTRIA Y SU INSERCIN EN LOS MERCADOS Y

SISTEMAS DE COMERCIALIZACIN INTERNOS Y EXTERNOS
Se fomentar el desarrollo de la agroindustria priorizando el sector rural y se

promovern las cadenas productivas.
Se modernizarn los sistemas de comercializacin internos mediante la
articulacin directa entre productores, compradores y exportadores.
Se implementar una estrategia de promocin de exportacin orientada a
posicionar productos diversificados y diferenciados tales como productos
limpios, orgnicos y de comercio justo debidamente etiquetados entre otros.
DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA AGRICULTURA
Fomentar el respeto, valoracin y aprovechamiento sostenible de la riqueza

cultural y ambiental.
La poltica del sector establecer el diseo y fomento de modelos asociativos
innovadores que generen incentivos y respuestas: ante la demanda de
mercados globales.
MARCO NORMATIVO Y SISTEMAS DE FITOSANIDAD E INOCUIDAD 42
AGROPECUARIA
Se mejorarn los estndares de calidad e inocuidad de alimentos a travs de

la coordinacin de las instituciones pblicas competentes con una activa
participacin del sector privado.
FINANCIAMIENTO Y USO DE FONDOS DE GARANTAS Y DE SEGUROS PARA

EL SECTOR AGRARIO Y EL DESARROLLO RURAL
Se crear un sistema de instrumentos financieros de ahorros y crdito, que

permita captar y canalizar recursos de manera competitiva, efectiva y
suficiente.
Los fondos especficos y los fondos de garanta, adems de los seguros para
el sector agrario sern fundamentales para reducir el impacto de los factores
que afectan la produccin y manejo post cosecha. Adems el seguro apoyar
la permanencia del agricultor en su actividad, e incentivar la inversin en el
campo.
Se implementar un sistema de informacin y difusin agraria que permita el
acceso del pblico en general a la actualizacin de las principales variables
coyunturales y estructurales del sector.
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA Y CAPACITACIN AL RECURSO HUMANO
Se brindar prioridad a la difusin y aplicacin de las innovaciones logradas a

travs de la investigacin agraria para construir las capacidades de las
cadenas productivas mediante la consolidacin de las alianzas entre
gobiernos locales y sociedad civil.
POLTICAS DE MANEJO Y CONSERVACIN DE LOS RECURSOS NATURALES
Se consolidar la regulacin en materia de manejo y uso de recursos

naturales de forma sostenible.
Se orientarn las acciones parar la creacin de un sistema de gestin integral
de recursos hdricos eficiente y proactivo, que considere el Inventario
actualizado, la planificacin hdrica nacional y la tecnificacin del riego,
asegurando la conservacin y el buen manejo del agua, adems de apoyar la 43
utilizacin y acceso a sistemas modernos de riego.

Se fomentar la agroforestera, como un mecanismo adecuado para mejorar
las condiciones ecolgicas en las unidades de produccin agrarias del pas.
TITULACIN Y MARCO NORMATIVO DE TIERRAS
Se ampliar los alcances del Plan de Titulacin de Tierras como formas de

regularizar el saneamiento legal y la propiedad de la tierra, y apoyar la
formalizacin e ingreso al sistema financiero.
COOPERACIN TCNICA INTERNACIONAL PARA EL DESARROLLO DEL

SECTOR AGRARIO
La cooperacin internacional deber estar enmarcada dentro de los

lineamientos y objetivos de la poltica del sector, para lo cual se disearn,
formularan e implementarn proyectos y programas en favor de la
reactivacin productiva.
APOYO A PRODUCTOS SENSIBLES DEL SECTOR AGRARIO
El Estado apoyar a los productos considerados como sensibles del sector

agrario a travs de mecanismos contemplados en la norma nacional en el
marco de convenios o tratados internacionales de los que el Per es parte o
Estado contratante. En el anexo se adjunta copia de los mismos.
CON LA LEY ORGNICA DE MUNICIPALIDADES LEY 27972
En relacin al siguiente proyecto, se establecen las siguientes competencias

de acuerdo a la LEY ORGNICA DE MUNICIPALIDADES vigente.
La actividad agrcola en la instalacin de cultivos de pan llevar en al mbito
del proyecto se ha disminuido de 950 a 575 hectreas en un periodo de 4
aos con una tendencia a desaparecer al 2012. Por tanto segn la Ley
Orgnica de Municipalidades, es responsabilidad de los gobiernos locales,
contribuir al diseo de las polticas y planes nacionales, regionales y 44
provinciales de desarrollo social, y de proteccin y apoyo a la poblacin en

riesgo (Art. 84, Tt. 2 Inc. 2.3).
Funciones especficas exclusivas de las municipalidades distritales:

Promocin del desarrollo econmico local
Art. 86, inciso 3, numeral 3.5, establece: Es competencia de la municipalidad
Distrital Promover las condiciones favorables para la productividad y
competitividad de las zonas urbanas y rurales del distrito.
Funciones especficas compartidas de las municipalidades provinciales

Art. 86, inciso 2, numeral 2.4, establece: Es competencia compartida de las
municipalidades distritales y provinciales promover, en coordinacin con el
gobierno regional, agresivas polticas orientadas a generar productividad y
competitividad en las zonas urbanas y rurales, as como la elaboracin de
mapas provinciales sobre potenciales riquezas, con el propsito de generar
puestos de trabajo y desanimar la migracin.
CON EL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO REGIN CUSCO
El presente proyecto se prioriza y enmarca dentro del plan de desarrollo

regional concertado cusco al 2012, dentro del:
EJE 8: DESARROLLAR LA ACTIVIDAD AGRCOLA EN TORNO A LA PUESTA EN

VALOR DE LA BIODIVERSIDAD GENTICA
La regin Cusco destaca a nivel nacional por su dotacin en biodiversidad y
su agricultura alto andina.
Estas dos potencialidades deben de servir de palancas para generar procesos
de desarrollo sostenido. La diversidad gentica de la regin es una ventaja
comparativa que conviene conservar y fructificar. Como hemos sealado
repetidas veces, esta diversidad es tanto el resultado de la evolucin natural
cuanto de las prcticas de cultivo y de crianza de animales, que en los Andes,
siempre han apuntado con especial mpetu en el incremento del nmero de
especies y variedades. Es imprescindible reconocer esta inmensa
contribucin de las tcnicas agropecuarias tradicionales del Ande peruano al
45
patrimonio gentico del pas.
Dos programas plantean estudiar y entender mejor la racionalidad de estas
tcnicas tradicionales y sistematizarlas con el fin de conservar y, acaso,
incrementar la diversidad gentica de nuestras plantas cultivadas y animales
domsticos: el programa de Investigacin y Generacin de Tcnicas
Agropecuarias, por un lado, y el programa de Manejo Adecuado de los
Recursos Naturales y la Biodiversidad, por el otro. Por otra parte, ser
preciso definir normas regionales, y acaso iniciativas legislativas, susceptibles
de defender la propiedad intelectual de nuestros recursos. Por ltimo, es
importante generar cadenas productivas, para agregar valor a nuestros
productos agrcolas, desarrollando estrategias agresivas que nos permitan
abrirnos mercados nacionales e internacionales, donde la diversidad
biolgica de los productos es muy apreciada:
Este es el propsito del programa de Educacin, Capacitacin y Apoyo a
Organizaciones de Productores por Cadenas Productivas, del programa de
Produccin Orientada hacia la Transformacin, y del programa de Apoyo a la
Comercializacin.
No se trata pues, de producir grandes cantidades de productos agrcolas,
sino de producir pequeas cantidades de productos muy diversos, cuyo valor
en el mercado es alto. La diversificacin es la ms segura va de desarrollo
para nuestra agricultura: en este contexto, la regin Cusco, cuenta con una
ventaja comparativa substancial. El aprovechamiento de nuestra
biodiversidad supone, pues, una poltica coherente y continua a lo largo de
los prximos diez aos. Todos los actores de la regin deben tener especial
cuidado en mantener constante el esfuerzo de conservacin, recuperacin y
desarrollo de nuestro patrimonio gentico, que a todas luces, es una de
nuestras principales ventajas en un mundo donde los recursos naturales son
depredados continuamente.
El desarrollo de nuestra agricultura alto andina, dentro de este marco
general, es particularmente relevante para la regin. No cabe duda, como se
ha visto en el diagnstico, de que el Cusco cuenta con una de la mayores
ventajas comparativas a nivel mundial para la crianza de camlidos
sudamericanos. Esta actividad debe de estar articulada con cadenas
productivas que permitan agregar valor a la fibra, la carne, y las pieles de los
46
camlidos. El programa de Control y Erradicacin de Enfermedades y Plagas
que Afectan a los Cultivares y Crianzas, debe permitir, en particular, eliminar
los obstculos que impiden la comercializacin de la carne de alpaca.
Por ltimo, tenemos que seguir saneando legalmente la propiedad de las
unidades agropecuarias y el territorio de las comunidades campesinas y
nativas. Para ello, se plantea un programa de Titulacin y Saneamiento de la
Propiedad Rural. A continuacin dado estas consideraciones se presentan el
objetivo estratgico.
OBJETIVO ESTRATGICO
Potenciar la actividad agropecuaria y forestal en el nuevo enfoque de
cadenas productivas corredores econmicos, aplicando tecnologas
adecuadas que permitan obtener productos de calidad y cantidad para el
consumo interno, agroindustrial y de exportacin.
OBJETIVO ESPECFICO
Lograr el uso racional y sostenido de los recursos hdricos, edficos, vegetales
y animales.
47
Los objetivos presentados se adjuntaran en el anexo para la

justificacin.
CON EL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
El presente proyecto se encuentra dentro de los lineamientos de las polticas

sectoriales del PDC 2006-2015, donde hace referencia al financiamiento de
este tipo de proyectos en la Lnea estratgica 4 del Plan de Desarrollo
Concertado y los Objetivos estratgicos 14 y 15, expresan dicho sentir:
Lnea Estratgica 4. ECONMICO

KIMBIRI DESARROLLA UNA ACTIVIDAD PRODUCTIVA DE BIENES Y
SERVICIOS COMPETITIVA Y DE VISIN EMPRESARIAL, SOBRE LA BASE DE
CLUSTERS Y CADENAS PRODUCTIVAS QUE PRIVILEGIA SUS
POTENCIALIDADES DE MANERA SOSTENIBLE.
Objetivo Estratgico 14.

Los Agricultores del Distrito de Kimbiri desarrollan agricultura tecnificada,
diversificada y competitiva.
Objetivo Estratgico 15.

Se cuenta con cadenas productivas eficientes para los principales productos
de la zona tales como el Cacao, el Caf, la Coca, frutales y otros destinados al
mercado local, nacional y externo.
48
De la misma manera podemos mencionar a la Lnea Estratgica 06 que
menciona:
Lnea estratgica 6. MEDIOAMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

Kimbiri ha recuperado sus ecosistemas degradados; conserva, aprovecha y
promueve adecuadamente sus recursos naturales, gestiona de modo
saludable su medio ambiente natural.
CON EL PROGRAMA DEL DESARROLLO DEL VALLE DE LOS ROS DE

APURMAC Y ENE
El Presidente de la Repblica, mediante DS. 003-2007-DE, dispuso la

constitucin del Grupo de Trabajo Multisectorial VRAE Para asumir la
conduccin de un programa especial de desarrollo para las localidades que
se encuentran ubicadas en el Valle de los ros Apurmac y Ene y que
conjuntamente con diversos actores del Estado, la sociedad civil y la empresa
privada se concreten acciones orientadas a promover el desarrollo y la paz
social de los distritos que conforman el VRAE:
Programa del desarrollo del valle de los ros de Apurmac y Ene

El programa VRAE atiende diferentes departamentos dentro de ellos se
encuentra Cusco, provincia La Convencin y sus Distritos (Kimbiri, Pichari,
Vilcabamba)
Cuyas poblaciones soportan elevados niveles de pobreza y se encuentran
inmersas en una situacin de dependencia de los cultivos de la coca y de las
actividades que se derivan de la comercializacin ilegal de la oferta que no
adquiere ENACO. Este Gobierno consciente del estado de postracin y olvido
de esta zona, que no fue atendido debidamente por gestiones anteriores, ha
asumido la responsabilidad de revertir esta situacin teniendo los siguientes
objetivos:
- Desarrollo social: Mejorar los niveles de nutricin, salud, educacin y
saneamiento de la poblacin.
- Infraestructura bsica: Rehabilitar e incrementar la infraestructura vial,
de comunicaciones y electrificacin en beneficio del desarrollo social y
productivo.
49
- Afirmar la presencia institucional del Estado en beneficio de la paz y el
desarrollo con seguridad.
El Grupo de Trabajo Multisectorial VRAE est compuesto por los altos
funcionarios: como son el Presidente del Consejo de Ministros (Presidente
del Grupo Multisectorial) y todos los dems ministerios en el que se
comprometieron a tener una participacin activa en temas que ayuden a
mejorar la produccin agrcola.
CON EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
El presente proyecto se justifica y prioriza a raves del presupuesto

participativo, establecido y plasmado en el acta de priorizacin de proyectos
entre los aos 2008 al 2010. En el anexo se adjunta las actas de prioridad del
proyecto por parte de la poblacin.
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2007

Mediante el acta de formalizacin de acuerdos y compromisos del
presupuesto participativo ao Fiscal 2007 del Distrito de Kimbiri se prioriza
los proyectos de impacto distrital para el sector agricultura:
- Mejoramiento de la Produccin y la Productividad del Cacao en el
Distrito de Kimbiri, La Convencin, Cusco.
- Mejoramiento de los cultivos ms rentables del Distrito de Kimbiri.

- Mejoramiento de la Produccin y la Productividad del Cacao en el
- Mejoramiento de la Produccin y la Productividad del Cultivo de Caf en
el Distrito de Kimbiri, La Convencin, Cusco.
- Fortalecimiento de las capacidades humanas de los agricultores del
Distrito de Kimbiri.

50
- Mejoramiento de la fertilidad de los suelos del cultivo de caf en el
distrito de Kimbiri.
- Fortalecimiento organizacional y desarrollo de capacidades de las
organizaciones productoras del distrito de Kimbiri.
- Fortalecimiento de la produccin de cacao.
- Fortalecimiento de la produccin de caf.
- Fortalecimiento de la recuperacin de los recursos arbreos.
- Construccin de centros de investigacin en cultivos tropicales.
- Fortalecimiento de las capacidades agropecuarias del agricultor de
Kimbiri.
- Proyectos forestales.
- Fortalecimiento de las ferias agropecuarias en el Distrito de Kimbiri.
- Reforestacin con rboles maderables en el distrito de Kimbiri.
- Implementacin de la sanidad agropecuaria en el distrito de Kimbiri.

Mediante el acta de formalizacin de acuerdos y compromisos del presupuesto
participativo ao Fiscal 2011 del Distrito de Kimbiri se prioriza los proyectos de
impacto distrital para el sector agricultura:
- Diversificacin de los cultivos tropicales en el Distrito de Kimbiri, La
Convencin, Cusco.
- Mejoramiento de la fertilidad de los suelos de los cultivos tropicales en el
- Mejoramiento de la rentabilidad del Cacao en el Distrito de Kimbiri, La
Convencin, Cusco.
- Mejoramiento productivo del pltano en el Distrito de Kimbiri.
- Mejoramiento de la produccin y la productividad del cultivo de caf en
24 comunidades de Kimbiri.
- Mejoramiento y diversificacin de las especies forestales en 15
comunidades del Distrito de Kimbiri.
- Construccin e implementacin del Centro Piloto de Crianza de Peces en
51
el Distrito de Kimbiri.
- Construccin de una planta de procesamiento de alimentos balanceados y
mejoramiento de la produccin de peces en el distrito de Kimbiri.

presupuesto participativo ao Fiscal 2011 del Distrito de Kimbiri se prioriza los
proyectos de impacto distrital para el sector agricultura:
- Fortalecimiento de Capacidades en la Sanidad Agraria para el Desarrollo
de Agricultura en el Distrito de Kimbiri, La Convencin, Cusco.
- Mejoramiento de la produccin y productividad del cultivo de Cacao y
Caf en 43 localidades de Kimbiri.
- Instalacin de plantaciones forestales con fines de proteccin de suelos de
Kimbiri.
- Cultivo de Arroz en 14 comunidades.
- Cultivo de Pia en las comunidades de Kimbiri.
52
Mdulo III
Identificacin
3.1. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
3.1.1. Referencias generales de las comunidades afectadas
Ubicacin Poltica y Geogrfica

Regin : Cusco.
Departamento : Cusco.
Provincia : La Convencin.
Distrito : Kimbiri.
53
El distrito de Quimbiri fue creada por Ley N 25209 de fecha 04 de mayo de

1990, posteriormente mediante Ley N 3518/97-CR, se realiz la correccin
mediante el cual se eliminaba la acepcin de Quimbiri por Kimbiri bajo el
sustento que el trmino Kimbiri proviene de la lengua Ashninka arahuaca,
que significa ro de piedra, y que existe un ro con ese nombre que pasa por el
costado del centro poblado del mismo nombre, lo cual da origen al nombre
autntico del Distrito de Kimbiri.
El Distrito de Kimbiri cuenta con 06 Centros Poblados: Kimbiri Cercado,
Samaniato, Progreso, Chirumpiari, Lobo Tahuantinsuyo y Villa Kintiarina. Las
localidades objetivo de la intervencin del PIP son Buena Vista, Vista Alegre
Alta, Vista Alegre Baja y Kimbiri Alto, la primera pertenece al Centro Poblado de
Samaniato, las dos siguientes al Centro Poblado de Kimbiri Capital y el ltimo al,
recientemente creado, Centro Poblado de Kimbiri Alto.
Cuadro N 3.1.
Ubicacin geogrfica de las localidades a intervenirse
Comunidad/anexo Centro Poblado Latitud sur Longitud W Altitud Via Acceso Tiempo Q' Emplea
Buena Vista SAMANIATO S=1237.548' W=7344.501' 1007 Carretera Troncal 20 minutos
Vista alegre baja KIMBIRI CAPITAL S=1236.411' W=7344.963' 857 Carretera Troncal 14 minutos
Kimbiri alto KIMBIRI ALTO S=1235.865' W=7345.054' 776 Carretera Troncal 7 minutos
Vista Alegre Alta KIMBIRI CAPITAL S=1236.875' W=7343.962' 1101 Trocha Carrozable 27 minutos
Fuente: Elaboracin propia.
El Centro Poblado de Kimbiri Alto fue creado mediante Acuerdo de Concejo N

0488-2009-MDK/CM de fecha 11 de diciembre del 2009, los lmites de su
jurisdiccin han quedado pendientes hasta la fecha.
Lmites
El distrito de Kimbiri es uno de los 10 distritos de la Provincia de la Convencin
ubicada en el Departamento de Cusco, tiene los siguientes lmites:
- Norte.- Con el distrito de Pichari, provincia de la Convencin; desde la
desembocadura de la aguada denominada Pacchalaja en el ro Apurmac,
siguiendo aguas arriba hacia la colina al Nor Este.
- Oeste y Sur Oeste.- Con el departamento de Ayacucho teniendo una
demarcacin natural, el ro Apurmac, a partir del ltimo lugar mencionado
en la parte Sur, el lmite describe una direccin Nor Oeste, siguiendo todo el
54
cauce del ro Apurmac, hasta llegar al lmite distrital con Pichari
- Este.- Con el Distrito de Echarate.
- Sur.- Con el Distrito de Vilcabamba.
Los planos de ubicacin geogrfica del mbito de intervencin se podr observar
en el Anexo 07.
3.1.2. Antecedentes de la situacin que motiva el proyecto
Los motivos que generaron la propuesta de este proyecto

En el ao 1998, la ONG WINROCK INTERNATIONAL en el convenio marco del
Programa de Desarrollo Alternativo financiado por USAID, implement
exitosamente el Proyecto: Tecnificacin del Cultivo de pia con la instalacin
de semilleros de pia Cayena Lisa, en zonas cocaleras con suelos degradados;
una de las condiciones para implementar el proyecto fue la de erradicar el
cultivo de coca. Se lograron buenos resultados, posteriormente (2008) el
operador de DEVIDA (CHEMONICS), se retir del VRAE, abandonando a los
productores que se dedicaban a este cultivo.
Adems la formulacin del presente proyecto se origina debido a que la
actividad agrcola en el distrito de Kimbiri, se torna emergente, ya que existen
an suelos que pueden ser aprovechados adecuadamente. El Distrito de Kimbiri
cuenta con una extensin de 113,469 Has, de los cuales el 2.81% de su territorio
(31,880 Has) son exclusivas para el desarrollo de la agricultura, estas son zonas
altas, media y bajas muy ricas dnde se puede desarrollar un tipo de agricultura
integrada; el 0.17% de las tierras (1,930 has) son aptas para el cultivo de pastos
y obviamente para el desarrollo de la ganadera; el 64.51% de las tierras
(731,990 Has) son tierras aptas para la produccin forestal y; el 32.51%, es decir,
368,890 Has estn catalogadas como tierras de proteccin.
Cuadro N 3.2
Distribucin de tierras por su capacidad de uso mayor
Distrito Kimbiri
Clasificacin
km2 %
Aptas para cultivo 31,88 2,81
Aptas para pasto 1,93 0,17
Aptas para produccin forestal 731,99 64,51
Tierras de proteccin 368,89 32,51
Total 1.134,69 100,00 55
Fuente: PDC KIMBIRI 2011 - 2017.
La mayor extensin de los suelos, estn siendo ocupado por plantaciones de

coca, seguido por cacao y caf, estos ltimos porque ya cuentan con un
mercado internacional que asegura la venta de la produccin, pero sin embargo
no es suficiente, y no todos los suelos son aptos para estos cultivos, vemos que
otros productos an no son considerados rentables, por el escaso conocimiento
y experiencia en su cultivo. Pero lo importante es que vemos que el agricultor
hoy en da est dispuesto a diversificar su produccin ya que esto le asegura la
canasta familiar todo el ao, es consciente que solo no lo va a lograr, porque
est incapacitado de realizar una inversin cuyo periodo de recuperacin es de
un periodo de dos a cuatro aos, ninguna entidad financiera ser capaz de
financiar este tipo de inversin.
Bajos niveles de rendimiento de la produccin agropecuaria
- 3 15 qq de caf en Kimbiri frente a 25-30qq del promedio nacional.

- 549 kg/Ha de cacao en Kimbiri frente a 784 kg/Ha en el norte.
- 2000 kg/Ha de arroz en Kimbiri frente a 4100 kg/Ha a nivel nacional.
- 1200 kg/Ha de maz en Kimbiri, frente a 2900 kg/Ha a nivel nacional.
Predominancia de tecnologa tradicional en el manejo agropecuario
- 70% de los productores de caf y cacao con tecnologa tradicional.

- 20% de los productores con tecnologa media.
- Ninguna asistencia tcnica al 70% de los productores.
- Aproximadamente 6 aos de asistencia tcnica al 20% de los productores.
Escasa diversificacin de cultivos afectando el acceso y disponibilidad local de
alimentos
- 35% de rea cultivada destinada al cultivo de la coca.

- 17% destinada a cultivos de pan llevar
- 2% frutales
- 19% de corto perodo vegetativo (generalmente alimentos)
56
Alta incidencia de plagas y enfermedades en las plantas
- 4 enfermedades que atacan al caf, 3 al cacao, 2 al pltano, 2 al man y 8 a la

coca.
Produccin pecuaria reducida
- 94% de la actividad pecuaria destinada al autoconsumo

- 6% de excedente destinado al mercado local
- 0.17% de tierras aptas para la actividad pecuaria -193Has aproximadamente-.
Predominancia de parcelas muy pequeas favoreciendo el cultivo de coca
- 47% de unidades productivas con extensin no mayor a 3 Has y 30% entre 4-

8 Has.
- 60% de cocales en unidades productivas de 1 a 3 Has de extensin y 35% en
aquellas de 4 a 8 Has.
- 70% de unidades productivas explotan la cuarta parte de sus predios.
- Por cada 15 Has de terreno slo 0.3 Has dedicadas a la produccin pecuaria y
0.2 a la produccin forestal.
Suelos con serias limitantes para la produccin agropecuaria
- 63.1% de la extensin superficial con pendientes mayores a 35. Ver Cuadro

N 3.9.a y Cuadro N 3.9.b.
- Suelos con pH fuertemente cido, 50 cm de profundidad, susceptibilidad a la
erosin de moderada a alta.
Productos con bajo valor agregado
- Ninguna industria de transformacin en el medio

- Slo una cooperativa comercializa cacao y caf con beneficio para socios
- La comercializacin agropecuaria se realiza por n-1 intermediarios.
Predominancia de economa ilcita

57
- 29% del Valor Bruto de la Produccin procede de economa lcita.
- 71% del VBP proviene de lo ilcito.
- 3.68% de la economa lcita proviene de la explotacin forestal contando con
el 64.51 de tierras aptas para esta actividad.
- 0% de ingresos por actividades de servicios ambientales y por la explotacin
no maderable del bosque.
Las caractersticas de la situacin negativa que se intenta modificar

En el Valle Ro Apurmac y Ene, se cultiva Pia desde los tiempos de su
colonizacin (Dcada 60s), en aquella poca las plagas y enfermedades
no eran significativas por cuanto el cultivo se asent muy bien. Ms con el
crecimiento de la agricultura, tambin por evolucin crecen la cantidad
de plagas y enfermedades que atacan a los cultivos domsticos y nativos.
En las ltimas dcadas, el crecimiento de los cultivos ilcitos ha generado
la aparicin de nuevas plagas y enfermedades as como el cambio del
comportamiento fagocitario de las plagas y agentes patgenos existentes.
As mismo la introduccin de nuevas especies vegetales ha generado la
introduccin tambin de sus plagas y enfermedades, al no realizar los
controles correspondientes, tal es el caso de los frutales introducidos las
paltas, los ctricos, los mangos, etc.
Hasta el ao 2009, la Agencia Agraria Ayna San Francisco a travs de su
Direccin de Informacin Agraria, monitoreaba todos los cultivos
asentados y establecidos en el VRAE, el cual sabemos mancomuna a los
distritos de Ro Tambo, Pacobamba, Llochegua, Sivia, Pichari, Ayna - San
Francisco, Kimbiri, Santa Rosa, San Miguel, Palmapampa, Anco,
Vilcabamba, Chungui, por lo cual se cuenta con datos compilados de la
produccin de todos estos distritos en forma global, de donde podemos
apreciar la tendencia del cultivo de pia.
58
Cuadro N 3.3.a
Distribucin histrica de algunos frutales en el VRAE
CAF CACAO ARROZ PLTANO PIA
AO Superficie Rendimiento Precios Superficie Rendimiento Precios Superficie Rendimiento Precios Superficie Rendimiento Precios Superficie Rendimiento Precios
(Has) (Kg/Ha) (S/. X Kg.) (Has) (Kg/ha) (S/. X Kg.) (Has) (Kg/Ha) (S/. X Kg.) (has) (Kg/Ha) (S/. X Kg.) (Has) (TM/Ha) (S/. X Kg.)
59
2005 1.409,00 690,00 5,10 1.408,00 400,00 4,35 245,00 1.500,00 0,80 200,00 1.000,00 0,40 220,00 30,00 0,50
2006 1.409,00 576,00 4,20 1.408,00 400,00 4,20 245,00 612,00 0,80 200,00 1.500,00 0,40 47,00 30,00 0,50
2007 1.988,00 576,00 4,20 2.242,00 460,00 3,80 125,00 612,00 1,20 43,20 1.000,00 0,40 25,00 20,00 0,50
2008 2.131,00 640,00 5,20 1.660,00 480,00 7,00 - 800,00 1,80 73,00 600,00 0,80 125,00 20,00 1,00
2009 2.633,00 768,00 6,00 3.470,00 540,00 7,50 9,00 1.500,00 1,80 121,00 1.000,00 1,00 145,00 20,00 1,00
Fuente: Diagnstico de campo, MINAG, Censo Agropecuario KIMBIRI - 2008.
Grfico N 3.1.a
Tendencia del cultivo de pia segn datos del Cuadro anterior
(has)
250.00
220.00
200.00
150.00 145.00
125.00
100.00
50.00 47.00
25.00
-
2005 2006 2007 2008 2009
Actualmente los campos de cultivo de pia en las comunidades de Kimbiri
Alto, Buena Vista, Vista Alegre Alta y vista alegre Baja, son cultivadas con
tecnologa tradicional lo cual trae como consecuencia rendimientos
productivos bajos (25.24 Tm/Ha) frente al real potencial productivo del
cultivo (60 TM/ha).
Considerando que la produccin de pia es la principal actividad
60
econmica en el mbito de intervencin del PIP, los productores perciben
que el cultivo de pia contribuye dbilmente al desarrollo econmico de
la familia, esto debido a los bajos ingresos econmicos como
consecuencia directa de los bajos rendimientos y la baja calidad del fruto.
Esta situacin se debe a la que el 95% de las plantaciones son de una sola
variedad (motilona = hawaiana), el 90% de los campos se encuentran
infestados por los virus PMWaV-1 y el PMWaV-2 (virus de la marchitez
de la pia asociada a la cochinilla harinosa 1 y 2) (SENASA 2010).
Otro factor determinante viene a ser la mala aplicacin de labores
culturales, pues es necesario realizarlos el tiempo requerido y en el
momento oportuno, deshierbos, podas, control fitosanitario, control
fisionutricional, actividades que los productores por falta de
conocimiento no los realizan a tiempo.
El deficiente manejo agronmico, as como la alta incidencia de plagas y
enfermedades son otros factores por los cuales los rendimientos de pia
son reducidos.
La mala aplicacin de tecnologas de cosecha y post cosecha, y el
desconocimiento de canales de comercializacin, son situaciones
aprovechada por comerciantes inescrupulosos que pagan sumas nfimas
por la fruta en agravio del productor.
Grfico N 3.3.b
Principales cultivos en el Distrito Kimbiri

Arroz Pia Forestales Papaya Pastos Ctricos
Maz 0.8% 0.8% 0.7% 0.1% 0.2% 0.1%
1.1% Achiote
Pltano
0.1%
1.3%
Otros frutales
Yuca 0.1%
3.0%
Caf Coca
19.2% 36.5%
61
Cacao
36.0%
Fuente: PDC KIMBIRI 2011 2021.
Cuadro N 3.3.b
Produccin de los principales cultivos
Kg/Has, Arrobas/Has, Unidades/Has.
Forestales
Pltano
Achiote
frutales
Ctricos
Papaya
Pastos
Cacao
Otros
Arroz
Coca
Maz
Yuca
Caf
Pia
Productos
Rendimiento 670 567 69 900 900 1200 818 40000 7750 11625 400 NS NS NS
Segn el PDC 2011 2021, los rendimientos del cultivo de pia son de 40,000
kg/Ha, afirmacin que al ser corroborada en los trabajos de campo, estn muy
por alto de la realidad, pues el promedio de rendimientos totales recogidos en
campo ascienden a una produccin de 25,240 Kg/Ha como rendimiento
promedio del Distrito de Kimbiri.
Sin embargo este rendimiento promedio debajo se encuentra muy por debajo
de los rendimientos en otras zonas productoras del Per como es el caso de la
Selva Central (Chanchamayo, Pichanaki, La Merced), donde los rendimientos
actuales de Pia oscilan entre 45.00 y 60.00 TM/ha, en la variedades Golden y
Hawaiana (Visitas de coordinacin Mayo de 2011).
Cuadro N 3.4
Rendimiento comparado del cultivo de pia
Cultivo Kimbiri Promedio Nacional
Pia 25,240 kg/Ha 50,000 kg/Ha 62
Fuente: Diagnstico de Campo, Visitas de Coordinacin INIA Pichanaki.
En cuanto a la tecnologa utilizada, se determin que slo dos cultivos en todo el

Distrito de Kimbiri vienen innovando de alguna manera las actividades y tareas
que realizan en sus parcelas, esto se debe a que estos cultivo (el cacao y el caf)
son los principales despus del cultivo de la coca, por lo tanto se ha observado
que el 10% de los productores utiliza tecnologa alta alcanzando rendimientos
no menores a 1,400 kg/Ha; el 20% tiene tecnologa media -equivalente a 6 aos
de asistencia tcnica-, con rendimientos superiores a 700 kg/Ha, mientras que el
70% de los productores lo hace con tecnologa baja, obteniendo rendimientos
entre 200 y 300 kg/Ha. Ver Cuadro N 3.5.
Cuadro N 3.5
Nivel de produccin segn tecnologa utilizada en los cultivos de caf y cacao Kimbiri
Cultivos Alta Media Baja

Caf + de 45qq/Ha (25 30)qq/Ha (6 8)qq/Ha
Cacao 1400 kg/Ha 700 kg/Ha 200-300 kg/Ha
(a)
% de agricultores 10% 20 % 70%
Problemas fitosanitarios
Los cultivos en el mbito del VRAE en general y en el de Kimbiri en particular,
tienen serios problemas fitosanitarios. El uso intensivo de agroqumicos
requeridos por el cultivo de la coca y otros productos qumicos para su
procesamiento, han destruido sensiblemente la flora y fauna benfica del suelo,
haciendo que microorganismos patgenos se desarrollen de manera
significativa. SENASA (Ver Cuadro N 3.6) reporta en caf 4 enfermedades: Piel
Negro, Ojo de Gallo, Broca del Caf y Roya del Caf; en cacao 3: Escoba de Bruja,
Piel Negro y Moniliasis; en pltano 2: Gorgojo negro del pltano y Sigatoka
Negra; en pia 4: Podredumbre del Corazn y las originadas por Melanoloma
sp. Penycillium funiculosum y Thecla baslides; en man 2: Rhizoctonia solani y
Lasiodiplodia theobromae; en el cultivo de la coca, 8 enfermedades originadas
por los siguientes agentes: Phytophthora sp., Fusarium solani, Fusarium
63
oxysporum, Lasiodiplodia theobromae, Rhizoctonia solani, Rosellinia bunodes
(Piel Negro), Colletotrichum sp., y Xylosandrus compactus sp. (Gorgojo Negro de
Ambrosa).
Cuadro N 3.6
Problemas fitosanitarios de los principales cultivos
PROBLEMAS FITOSANITARIO
ESPECIE
NOMBRE CIENTFICO NOMBRE COMN
Rosellinia bunodes "Piel negro"
Mycena citricolor "Ojo de gallo"

CAF
Hypothenemus hampei "Broca del caf"
Hemileia vastrarix "Roya del caf"
Grinipellis perniciosa "Escoba de bruja"
CACAO Rosellinia bunodes "Piel negro"
Moniliophthora roreri "Moniliasis"
Cosmopolites sordidus "Gorgojo negro del pltano"

PLTANO
Mycosphaerella Fijiensis "Sigatoka negra"
Phytophthora parastica "Podredumbre del corazn
Melanoloma sp.
PIA
Penycillium funiculosum
Thecla baslides
MAN Rhizoctonia solani

Lasiodiplodia theobromae
Phytophthora sp.
Fusarium solani
Lasiodiplodia theobromae
Rhizoctonia solani
COCA
Rosellinia bunodes "Piel negro"
Fusarium oxysporum 64
Colletotrichum sp.
Xylosandrus compactus "Gorgojo negro de ambrosa"
Para corroborar los antecedentes que motivan el proyecto y segn la PAUTAS

PARA LA FORMULACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA ORIENTADOS
A MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS, se ha
elaborado los siguientes trabajos:
- Anlisis de la cadena productiva de la pia.
- Anlisis de los puntos crticos de la cadena para determinar si son fallas de
mercado.
Informacin que al ser confrontada con los Lineamientos para los Proyectos de
Inversin pblica orientados a Mejorar la Competitividad de la Cadena
Productiva han dado como resultado que el PIP: MEJORAMIENTO DE LA
COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA PIA EN LAS
LOCALIDADES DE KIMBIRI ALTO, BUENA VISTA, VISTA ALEGRE ALTA Y
VISTA ALEGRE BAJA DEL DISTRITO DE KIMBIRI, LA CONVENCIN,
CUSCO, cumple con las especificaciones tcnica y normativas que el SNIP exige
para su aprobacin y ejecucin1.
En la actualidad se tiene informacin que en el Distrito de Ayna San Francisco,
en la comunidad de Qentabamba, se posee aproximadamente 35 hectreas de
pia cultivada de la variedad Hawaiana con un rendimiento promedio de 14.5
1 Ver Punto 4.6. Plan de Negocios Anlisis de la Cadena Productiva de la Pia.

TM/Ha2. De la misma manera, en el Distrito de Pichari, se encuentra en la
comunidad de Omaya las mayores extensiones de Pia cultivada, en la cual del
ao 2008 2010 el cultivo ha sido intervenido elevando considerablemente sus
rendimientos, de 16.5 TM/Ha - 35 TM/Ha3, logrando la consecucin de mejores
mercados para el producto. Es necesario mencionar que las comunidades
mencionadas comparten el piso altitudinal y las caractersticas de suelo propias
de las comunidades del Distrito de Kimbiri donde el Proyecto intervendr.
65
Problemas nutricionales
En el mbito del proyecto no se requiere realizar estudios especializados para
concluir que la poblacin vive en condiciones de pobreza y pobreza extrema,
esto se evidencia a la simple observacin de la realidad, como altos ndices de
desnutricin infantil, altos ndices de mujeres embarazadas sin acceso a buena
alimentacin y servicios de salud, bajos rendimiento escolar, esto se agrava an
ms por el deficiente acceso de la poblacin a los servicios bsicos (agua,
desage, electricidad, salud, etc.).
La poblacin cotidianamente se enfrenta a la inseguridad alimentaria, sus
sistemas de produccin agrcola se caracterizan por tener los ms bajos
rendimientos en comparacin con el promedio departamental y nacional (ver
Grfico N 3.3.b) debido al deterioro de la base productiva por la prdida de la
fertilidad del suelo, prdida de la biodiversidad, de la transmisin de

conocimientos y prcticas campesinas, a esto se suma la debilidad
organizacional que no permite una buena institucionalizacin de las
organizaciones como actores sociales y econmicos, para una buena
participacin en los espacios de concertacin de lucha contra la pobreza.
La solicitud de la poblacin para la solucin del problema ha tenido su
oportunidad en los espacios de planificacin y presupuestos participativos,
cuyos resultados se han plasmado en los planes de desarrollo local, con
conocimiento de las autoridades y el gobierno local; de all la preocupacin de
las autoridades municipales en las gestiones para lograr financiamiento y
asistencia tcnica, generando de este modo el proceso de cambios hacia la
solucin del problema de la inseguridad alimentaria.
2 PDC AYNA SAN FRANCISCO 2011 - 2017.

3 PDC PICHARI 2006 - 2015.
Es responsabilidad del Estado, disminuir la desnutricin infantil, a fin que a
futuro se cuente con una poblacin con capacidad creativa, libertad de
pensamiento y toma de decisin para solucionar los problemas del pas, y por
ende ellos sean actores de su propio destino. Ver grfico 3.10.
Grfico N 3.04
Evolucin de la Desnutricin en nios menores de 05 aos
66
Fuente: Red de Salud Kimbiri 2009.
Las razones por las que es de inters para la comunidad resolver dicha
situacin
La poblacin total que se dedica a la produccin de pia en el mbito de
intervencin asciende a 990 habitantes que agrupa a 284 familias, quienes
segn el diagnstico de campo realizado tienen instalados 76 hectreas de pia.
El 100 % de los campos carecen de los principales servicios que una agricultura
de mercado debe cumplir: Asistencia Tcnica, Capacitaciones y Transferencia de
Tecnologa, Fortalecimiento organizacional, etc.
Si bien en el Pueblo de Kimbiri se han establecido diversas microempresas que
comercializan agroqumicos, stos no brindan los servicios que una agricultura
competitiva necesita, debido a diversos factores como la informalidad, capitales
limitados, personal no capacitado, etc.
Las situaciones negativas identificadas, impiden que la principal actividad
econmica de la zona contribuya de manera significativa en el desarrollo
econmico de las mismas.
Al resolver las situaciones negativas identificadas, se espera conseguir una
situacin beneficiosa para los productores:
- Tener organizaciones de productores de pia capacitados, con
tendencia agroecolgica y capacidad de gestin.
- Ser productores competitivos en el mercado nacional.
- Conseguir mercados seguros para las producciones futuras.
- Promover el cuidado del recurso suelo.
- Promover una agricultura sostenible.
La prdida de la frontera agrcola, debido a la instalacin de cultivos ilcitos, es
un problema creciente, pues estas tierras estn sentenciadas a una degradacin
total, adems de la contaminacin de aguas, diseminacin de plagas y
enfermedades, prdidas de la capacidad de autocontrol los bosques, etc.
67
Poblacin objetivo del PIP al 2011
CENTRO POBLADO COMUNIDAD/ ANEXO N FAMILIAS N pobladores TM x COMERC.
Samaniato 15 Buena Vista 31 108 301.50

Kimbiri Alto 65 Kimbiri Alto 180 627 122.70
66 Vista Alegre Alta 40 140 485.70
Kimbiri Rural
67 Vista Alegre Baja 33 115 246.35
TOTAL 284 990
Explicacin de por qu es competencia del Estado resolver dicha situacin

El acceso a los diversos servicios bsicos (salud, educacin, vivienda, trabajo,
etc.) estn supeditados a la capacidad de gasto del poblador. En el mbito de
intervencin, la inversin privada dirigida hacia la agricultura se limita a la
comercializacin de agroqumicos sin ningn tipo de control; la asistencia
tcnica, las capacitaciones, la transferencia de tecnologa son actividades que en
otrora haban sido ejecutados por la Unidad Operativa del Servicio Nacional de
Sanidad Agraria VRAE y la Agencia Agraria Ayna San Francisco (1980 2006),
pero a la fecha estos servicios ya no son ofertados por las instituciones
mencionadas. Por otro lado en el medio se ha extendido exponencialmente el
expendio de insumos agrcolas de diversas caractersticas y procedencias
(pesticidas, herbicidas, fertilizantes qumicos, protohormonas, reguladores de
crecimiento, etc.) sin ningn tipo de control por parte de las autoridades
competentes.
Estos agentes comercializadores de agroqumicos expenden sus productos, sin el
menor cuidado ni asesoramiento tcnico profesional normado, y menos ofertan
los servicios que el proyecto pretende ofertar, porque simplemente estos
servicios no generan utilidades para los dueos de las referidas microempresas.
Los agricultores del Distrito de Kimbiri no cuentan con los recursos suficientes
para contratar personal calificado para realizar planificaciones y aprovechar el
potencial agrcola de la regin, sin embargo, si estn dispuestos a asumir las
responsabilidades que amerita la implementacin de proyectos que fomenten
esta actividad.
Finalmente mencionaremos que es competencia del Estado la proteccin del
medio ambiente frente a un mal generalizado en nuestra regin, el trfico ilcito
de estupefacientes ha hecho de que el 36.5% de las reas cultivadas sean
68
materia prima para la produccin de PBC. El uso indiscriminado de agroqumicos
ha crecido en forma logartmica, el suelo se encuentra severamente
contaminado y erosionado, la actividad agrcola migratoria y el cultivo de coca
son sus principales causantes. Durante el ao 2,002, (Gmez S., A y Huaman P.,
L: 2003) se cuantific 2,202 hectreas de sembros de coca, la cual dado a las
condiciones de manejo, ocasion durante ese ao una prdida de suelos de
12,331 TM; eso equivale a erosionar 77.75 hectreas. La misma fuente seala
que durante el periodo 1988 2002, se perdi en el VRAE 1585,909 TM de
suelo por dicha actividad, correspondiendo a Kimbiri (segn clculos del
Facilitador) 1,793.25 Has hasta el 2005.
La misma fuente precisa que en el VRAE se deforest 32,000 Has para sembros
de coca, correspondiendo a Kimbiri 5,715.2. De otro lado, la fuente seala que
el 95% de los cocales se instalaron en tierras de aptitud forestal.
La poblacin de Kimbiri est constituida por descendientes de migrantes de la
sierra de Ayacucho, que incursionaron en la zona en bsqueda de un terreno
para la expansin del cultivo de la hoja de coca; desconocen las prcticas
diversificadas de cultivos; por desconocer las temporalidades, comportamiento
y rentabilidad, por otro lado vemos la precariedad de las vas de acceso de esos
tiempos y la falta de mercado para los productos e incentivos y subsidios,
aunado a la situacin social que se vivi en la dcada de los 80 y 90, la extrema
pobreza ha causado estragos en esta poblacin.
En la actualidad se puede apreciar entre la poblacin asentada, que el 45% son o
han nacido en el lugar y el 40% proceden de la provincia de San Miguel La Mar
y solo el 15% son de otros lugares de la sierra de Ayacucho, entre ellos el
11.86% son indgenas asentadas en sus comunidades, que cada vez se vienen
extinguiendo, por la baja esperanza de vida (50 aos) y por estarse replegando
hacia las profundidades de la selva. (PDC KIMBIRI 2011 2021).
Esta es una de las razones resaltantes para que todo proyecto que haya
ingresado para sustituir cultivos ilegales o desarrollar la actividad agropecuaria,
no ha tenido resultados positivos porque les fueron dados culturas agrcolas
tecnificadas complejas que no estaban al alcance del agricultor. Y ms an en
algunos casos se les impusieron sembros que no eran adaptables al clima y
suelo. El agricultor de Kimbiri, tiene expectativas de desarrollo agropecuario
slo en funcin al costo/beneficio que se le retribuye, es decir, qu producto le
responde lo ms rpido posible y de la manera ms rentable, lo cual es
69
demostrado en su expresin de indisposicin para la diversificacin, por el
argumento de no ser rentable; este comportamiento encara al conformismo,
sustentado en el bajo nivel educativo; y por la escasa posibilidad de realizar una
especializacin o una carrera profesional, que le conlleve a mejorar su condicin
de vida actual. Otro problema identificado es el dbil nivel organizacional de los
productores del Distrito, esto contribuye a las deficiencias en el
aprovechamiento de las oportunidades dadas por las temporalidades de la
produccin y tener una buena comercializacin y gestin de la actividad
agrcola, orientado al mercado; esto produce una no controlada intermediacin
comercial4. Esta situacin se agudiza por la actitud de algunos acopiadores y
comerciantes, que no cumplen con los compromisos comerciales, al incurrir en
morosidad de pago o peor an en la estafa; frustrando los ingresos del agricultor
en el momento oportuno y limitando su capitalizacin.
Cuadro N 3.7
Cultivos potenciales para el Distrito de Kimbiri
Principales productos
Industriales Caf, cacao, palmito, stevia, noni, etc.
Frutales Pia, papaya, pltanos, zapote, pacae, ctricos, coco, mangos, paltos, etc.
Pan llevar Maz amarillo, arroz, yuca, frijoles, man, soya, etc.
Elaboracin propia.
Kimbiri es una zona con un enorme potencial para la reforestacin, manejo y

aprovechamiento de los bosques secundarios, agroforestera, sobre todo en
aquellas zonas degradadas donde existen cultivos no apropiados. Solo
4 Esta informacin es tomada de consultas de opinin.

coordinando los intereses locales con los recursos naturales pueden llevarse a
cabo las acciones necesarias para alcanzar el desarrollo agropecuario; el distrito
de Kimbiri es un distrito privilegiado, as como los dems del VRAE; por su
diversidad de recursos naturales con que cuenta y la belleza paisajista admirable
por propios y extraos, dignos de ser explotados racionalmente.
Es conveniente situar este tipo de actividad dentro de un contexto ms amplio
de sistemas alternativos que permitan la sostenibilidad del proyecto, creando
una cultura agrcola y de comercializacin organizada y diversificada.
70
Concluimos que los factores que hacen que exista poca disponibilidad a una
produccin diversificada son:
- Los minifundios no les permiten mayor desarrollo en la agricultura.
- La alta rentabilidad de la hoja de coca, por su cultivo intensivo y los bajos
costos de produccin.
- La poblacin son descendientes de migrantes de la sierra, muchos
desconocen el comportamiento de los suelos y el desarrollo agropecuario
en la selva alta.
- Los paquetes tecnolgicos usados por los proyectos alternativos fueron
implementados en forma incompleta y/o adaptados a la realidad local, del
suelo y condiciones climticas.
- Carencia de capacitaciones, asistencia tcnica y transferencia de tecnologa
permanente y consolidada.
- Bajo nivel educativo de la poblacin y alta tasa de analfabetismo, que
conlleva al conformismo.
- Precario nivel organizacional de los agricultores, desconfianza entre ellos
mismos, inexistencia de lderes agropecuarios.
- Las precarias condiciones de salud en que se encuentra el campesino
actual. Alta tasa de desnutricin y bajo contenidos proteicos y vitaminas en
los alimentos que ingieren.
- La lejana a los mercados. Ms an a la capital de la provincia y regin.
- Dificultad de las vas de comunicacin terrestre, por encontrarse casi
siempre en mal estado.
Como podemos ver, si la situacin contina sin ningn tipo de intervencin, se
espera dentro de no muchos aos, el 32.51% de los suelos que todava quedan
como de proteccin y/o de reserva sern expuestas a la explotacin sin ser
renovados; produciendo su desertificacin y posterior prdida.
La poca produccin agrcola existente, tiende a disminuir paulatinamente,
haciendo que la pobreza se agudice en la familia del campo sin oportunidad de
resurgir y aprovechar las ventajas comparativas que tienen a su disposicin y lo
ms grave que resurjan los problemas sociales que tanto dao ha hecho ya en
las dos dcadas pasadas.
Con frecuencia, las polticas pblicas sociales se disean para la poblacin en
general, sin medir el impacto diferencial que causan las inversiones sobre
grupos de poblacin y regiones especficas. La estructura actual de la gestin
71
estatal del desarrollo es marcadamente sectorial y slo parcialmente
descentralizada, lo que dificulta abordar de manera integral las demandas de
grupos en desventaja.
En este contexto, existen varios retos de gestin local, entre los cuales se
encuentra la necesidad de implementar Centros Pilotos de Produccin
diversificada, as como la promocin de la actividad agropecuaria en los grupos
organizados e instituciones educativas, contribuyendo as en el desarrollo socio
econmico de forma creativa, integral y sostenida.
Por lo tanto la Municipalidad Distrital de Kimbiri, como institucin
gubernamental orgnica y elegida por el pueblo para el servicio del pueblo, est
en el deber de velar por el bienestar de los habitantes de su jurisdiccin
amparada bajo la Ley Orgnica de Municipalidades (Ley N 27972), y Ley De
Bases de la Descentralizacin (Ley N 27783).
3.1.3. Zona y poblacin afectada
a. Caractersticas de la zona afectada
Ubicacin y vas de acceso
UBICACIN
Departamento /Regin Cusco
Provincia: La Convencin
Distrito Kimbiri
Localidades Kimbiri Alto, Buena Vista, Vista Alegre Alta y Vista Alegre Baja.
Regin Geogrfica Selva
Altitud 580 1050 m.s.n.m.

Fecha de Elaboracin noviembre de 2017
Para llegar al Distrito de Kimbiri, desde la ciudad de Lima, se puede optar por:
Va area, desde el aeropuerto Internacional Jorge Chvez hasta el aeropuerto
Alfredo Mendivil Duarte de la ciudad de Huamanga, capital de la regin
Ayacucho, con un tiempo aproximado de viaje de 45 minutos.
Tambin se puede llegar por va terrestre a travs de la carretera Panamericana
72
Sur y la carretera los Libertadores, totalmente asfaltada, en un tiempo promedio
de ocho horas.
El distrito de Kimbiri se conecta hacia la ciudad de Ayacucho por la va: Ayacucho
San Francisco Kimbiri con un recorrido aproximadamente de 06 a 08 horas
(vehculo), con un total de 212.3 Km donde los tramos tienen las siguientes
longitudes y caractersticas:
Cuadro N 3.8
Acceso Vial al Distrito de Kimbiri (va Ayacucho)
Tiempo
Desde Hasta Distancia (km) Tipo de va Estado
(hora: min)
Lima Ayacucho 00:35 Area
Lima Ayacucho 575 08:00 Carretera asfaltada Bueno
Ayacucho Quinua 45 00:55 Carretera asfaltada Bueno
Quinua Tambo 36 02:00 Carretera afirmada Regular
Tambo Machente 95 03:40 Carretera afirmada Regular
Machente San Francisco 36 00:55 Carretera afirmada Regular
San Francisco Kimbiri 0.3 00:05 Carretera afirmada Regular
Total 15:35
En el presente ao se dio apertura el nuevo corredor econmico que articula

muchos mercados, ahora mediante la carretera Kimbiri Kepasiato, el
intercambio econmico entre la Regin Cusco y sus distritos amaznicos, ser
ms fluido as como tambin su atencin poltica.
Las 04 localidades a intervenirse, quedan al Suroeste del Pueblo de Kimbiri
(Capital) Kimbiri Alto, Vista Alegre Baja y Buena Vista se encuentran en la
Carretera Troncal de Kimbiri a 7, 14 y 20 minutos respectivamente de Kimbiri
capital, la localidad de Vista Alegre Alta se encuentra a 27 minutos, al cual se
ingresa por una trocha carrozable en el kilmetro 11 de la carretera troncal de
Kimbiri. Las 04 comunidades se encuentran en el corredor econmico de la
Nueva Carretera por lo tanto se proyecta una afluencia creciente de turistas con
la consecuente generacin de ingresos en muchas actividades: agricultura
(produccin de frutas), comidas (restaurantes) metal mecnicas, y otros tipo de
comercios.
Fisiografa 73
Posee una topografa accidentada, con escasas tierras aluviales en los mrgenes
del Ro Apurmac formada por suelos de buena fertilidad, aprovechados para el
cultivo de cacao y arroz. Pero existen muchas chacras que se dedican al cultivo
de la coca debido a su alta rentabilidad frente a otros cultivos.
Caracterizacin biofsica del Distrito de Kimbiri
El distrito de Kimbiri pertenece a la selva alta, se caracteriza por poseer un clima

tropical con lluvias intensas, alta humedad relativa y evapotranspiracin; los
suelos son arcillosos con predominancia de rocas sedimentaras. Ver Cuadro N
3.9a y Cuadro N 3.9b.
Zona de vida
Pertenece a la Zona de Vida 09: Bosque Pluvial Montano Bajo Subtropical.
Clima
De la informacin meteorolgica disponible en la zona se tiene que la

precipitacin anual en el rea de Proyecto es de 2,350 mm, con temperaturas
promedio de 25 C, un mximo de 32 C (Octubre a Febrero) y con mnimas de
19 C (Mayo a julio). Las precipitaciones pluviales mayores, corresponde a los
meses de octubre a marzo y la poca de estiaje los meses de abril a septiembre.
El mdulo pluviomtrico es casi uniforme en toda la zona del proyecto siendo la
media mensual de 145 mm en pocas de lluvias y de 75 mm en poca de estiaje.
Suelo
Las 04 localidades se caracterizan por tener los mejores suelos aptos para la
produccin de pia, con singulares caractersticas, que las hacen ptimas para el
establecimiento de este cultivo, mas su explotacin hasta la fecha ha sido
unilateral, sin ningn tipo de planificacin trayendo como consecuencia el
desgaste de la fertilidad natural de los suelos, su degradacin debido al uso
indiscriminado de plaguicidas, la no aplicacin de planes de fertilizacin para
cuidar la fertilidad de los mismos.
La actividad extractiva de una agricultura mal aplicada viene acarreando graves
74
problemas a los productores, quienes en afn de conseguir mejores cosechas
buscan nuevos campos con la consiguiente apertura de chacras nuevas y
consecuentemente la prdida de hbitats para muchas especies de plantas y
animales. Debido a la zona de vida en la cual se sita el mbito de intervencin,
la diseminacin de muchas plagas y enfermedades puede tornarse en un peligro
inminente, pues el clima favorece su diseminacin pudiendo ser fuentes
potenciales para generar epifitias.
El uso indiscriminado de plaguicidas empieza desde el transporte de los mismos
desde las zonas envasadoras hasta el ingreso de los mismos al distrito de
Kimbiri, pues las empresas importadoras, expenden sus productos por lotes a
los comerciantes, quienes a su vez se encargan de venderlos a los productores,
muchas veces sin ningn tipo de asesoramiento tcnico por parte de
especialistas en el tema.
Cuadro N 3.9.a.
Caracterizacin biofsica del VRAE

75
VALLE DEL RIO APURIMAC VALLE DEL RIO ENE
Roca sedimentaria cuyas edades varan
GEOLOGIA Superficie (VRA): Pizarras, Filitas, Esquistos, Superficie (VRE): Rocas Calcreas Caliza, Arcilla y
desde el Paleozoico hasta Lenozoico
Cuarticitas, Capas silceas uniforme. Otros.
Angostas fajas de forma irregular en

Topografa accidentada generalmente, con escasas Predominantemente plano, de pendiente moderada
las orillas de Apurmac y Ene. Las reas
FISIOGRAFA tierras aluviales en las mrgenes del Ro Apurmac a superficial, reas planas ribereas al fondo del
de ladera y cimas de cerros son las ms
formada por suelos de buena fertilidad. valle. Los suelos son de naturaleza aluvial y coluvial.
extensas.
DEPARTAMENTO SUB CUENCAS MICROCUENCAS
Ayacucho 10 41
HIDROGRAFA Cuzco 7 31
Junn 13 58
TOTAL 30 130
Regin Latitudinal Subtropical Regin Latitudinal Tropical
Ayacucho Cuzco Junn
ZONA DE VIDA: 09 Bosque Pluvial Sub tropical Bosque Pluvial Sub tropical Bosque Pluvial Premontano tropical
Bosque Pluvial Montano Bajo Sub
Bosque Pluvial Montano Bajo Sub Tropical Bosque Pluvial Montano Subtropical
Tropical
Bosque Pluvial Montano Subtropical Bosque Pluvial Montano Subtropical Bosque Pluvial Montano tropical
Bosque Muy hmedo Subtropical Bosque hmedo Montano bajo Sub tropical Bosque muy hmedo Premontano tropical
Fuente: OIA-AAVRA.
76
Cuadro N 3.9.b.
Caracterizacin biofsica de Distrito de Kimbiri
CARACTERIZACIN CLIMTICA
1.- Precipitacin 1800 mm-2200 mm/anual, rango mximo de 500 a 700 mm/mensual
2.- Temperatura Promedio Anual 25C
77
3.- Radiacin Promedio Dirio 280-450 cal/gr/cm2
4.- Evaporacin Resultante 700 - 1400 mm/ao.
5.- Humedad Relativa Promedio 85%
CAPACIDAD DE USO MAYOR
SUPERFICIE
SIMBOLO CPACIDAD DE USO MAYOR
Has. %
A, C Apta para Cultivo (Limpio y Permanentes) 5,264.96 5%
P Apta para pastoreo 1,009.87 1%
F Apta para produccin forestal 31,158.59 27%
X Tierras de proteccin 76,024.23 67%
TOTAL 113,469.00 100%
CARACTERIZACIN GEOLGICA, GEMORFOLGICA Y FISIOGRFICA
En el distrito predominan rocas sedimentarias, cuyas edades varan desde el
Geologa paleozoico hasta el lenozoico, pero que en su mayora estn cubiertas de suelos
latoslicos.
Los aspectos determinantes de la geomorfologa del territorio del distrito son el
alineamiento estructural de los flancos oriental y occidental de los andes,
Geomorfologa
denominada cordillera frontera; la depresin tectnica de los ros apurmac y
kimbiri; y la escorrenta hdrica que presenta ambas zonas.
Fisiogrficamente se observan cuatro grandes paisajes: el primero constituido

por las montaas escarpadas de la coordillera frontera. El segundo presenta
Fisiografa colinas bajas, elevaciones con relives con formas suaves y redondeadas, siendo
su continuidad topogrfica cortadas por quebradas pequeas. Finalmente la
llanura alivial a lo largo del ro Apurmac.
CARACTERIZACIN DE LAS ZONAS DE VIDA

BOSQUE MUY HMEDO SUB TROPICAL (bmh s), altitudinalmente, se distribuye entre los 600.00 m.s.n.m y 2000.00
m.s.n.m. En esta zona de vida predomina las comunidades vegetales de BOSQUES HMEDOS DE MONTAA (Bh - mo).
Esta formacin ecolgica puede permitir el desarrollo de la actividad agrcola en forma localizada y con tecnologa que
permita su conservacin. Es una zona con potencial forestal y predomina la presencia de bosques de proteccin.
Fuente:PDC Kimbiri.
78
Grfico N 3.4
Ubicacin Geogrfica del mbito de intervencin
79
Grfico N 3.5
Micro localizacin de la zona del proyecto
80
Fuente: Red Vial Kimbiri 2010.
b. Caractersticas de la poblacin afectada
Poblacin
En el Distrito de Kimbiri, a la fecha, todava no se cuenta con una
demarcacin territorial para cada uno de los Centros Poblados, por cuanto
slo se tienen cifras puntuales de la poblacin en cada centro poblado
segn el I Censo Agropecuario Kimbiri - 2008. Ver Cuadro N 3.10:
La localidad de Kimbiri Alto tiene 627 habitantes, Vista Alegre Alta tiene 140
habitantes, Vista Alegre Baja tiene 115 y Buena Vista 108.
La poblacin afectada por el proyecto asciende a la cantidad de 284 familias
que agrupa a 990 habitantes, todos ellos tienen a la produccin de pia
como principal actividad econmica.
Cuadro N 3.10
Poblacin Histrica del Distrito de Kimbiri
POBLACIN HISTRICA
CENTRO POBLADO
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Kimbiri Cercado 5,223 6,015 6,094 6,174 6,254 6,336
Chirumpiari 1,594 1,925 1,950 1,976 2,002 2,028
Lobo Tahuantinsuyo 2,388 2,097 2,124 2,152 2,180 2,209
Progreso 1,931 1,313 1,330 1,348 1,365 1,383
81
Samaniato 1,706 975 988 1,001 1,014 1,027
Villa Kintiarina 1,738 1,020 1,033 1,047 1,061 1,075
Dispersos 3,089 3,129 3,170 3,212 3,254
TOTAL DISTRITO 14,580 16,434 16,649 16,867 17,088 17,312
Fuente: PDC 2011 2021.
Al ao 2011 con una tasa de crecimiento 1.31%, tomando como base el

censo de XI poblacin y VI vivienda 2007, el Centro Poblado de Kimbiri
Cercado posee aproximadamente 6,336 habitantes, el Centro Poblado de
Chirumpiari tiene 2,028 habitantes, el Centro Poblado de Lobo
Tahuantinsuyo 2,209 habitantes, el Centro Poblado de Progreso tiene 1,383
habitantes, Samaniato posee 1,027 habitantes y el Centro Poblado de Villa
Kintiarina tiene 1,075 habitantes, de la misma manera segn el censo en
mencin, se tiene poblacin dispersa que equivale a 3,254 habitantes. Toda
la poblacin mencionada constituye la poblacin de referencia para el
presente proyecto, es decir los 17,312 habitantes del Distrito.
Idioma
Actualmente la poblacin tiene como lengua materna el castellano, pero
an se muestran evidencias de una formacin familiar bilinge
principalmente en las comunidades nativas donde a{un se cultivas las
lenguas de sus ancestros, con sus diversos matices lingsticos, como
podemos mencionar al Ashninca, el Arawacs, el Matsiguenga y otros
incluso desconocidos para los colonos e investigadores.
ndice de desarrollo humano

El IDH en la Regin Cusco viene elevndose gracias a la implementacin de
diversos proyectos de inversin pblica.
En el Cuadro N 3.11, se puede apreciar el IDH en la Regin Cusco, la cual
pese a ser una de las regiones con mayor presupuesto a nivel nacional,
poseen un IDH muy bajos y an posee distritos categorizados como pobres
y pobres extremos, gracias a los beneficios que otorga el Canon Gasfero, se
ha podido corregir la situacin en algunas regiones, incluso la provincia de
La Convencin tiene un leve incremento de 0.09 puntos en su IDH respecto
82
al ao 2003, esto no es significativo pero demarca la importancia de
implementar la mayor cantidad de proyectos para cubrir la mayor cantidad
de necesidades.
Tambin es necesario mencionar que los IDH de los distritos adyacentes al
Distrito de Kimbiri no han sido identificados puesto que el mtodo de
trabajo del PNUD es a muestreos significativos.
Cuadro N 3.11
IDH Regin Cusco
Pas / grupo sur / IDH IDH IDH IDH

Ubigeo Provincia
departamento 1993 2000 2003 2009
- PER - 0.5938 0.6199 0.5901 0.5976

- Sur - 0.5102 0.5613 0.5627 0.5725
080100 Cusco Cusco 0.6628 0.6637 0.6066 0.5989
080200 Cusco Acomayo 0.3852 0.4540 0.4182 0.5019
080300 Cusco Anta 0.4171 0.5090 0.5041 0.5103
080400 Cusco Calca 0.4236 0.5017 0.4795 0.5073
080500 Cusco Canas 0.3742 0.4773 0.4612 0.5075
080600 Cusco Canchis 0.4681 0.5246 0.5184 0.5076
080700 Cusco Chumbivilcas 0.3490 0.4404 0.4291 0.4904
080800 Cusco Espinar 0.4414 0.5174 0.5072 0.5313
080900 Cusco La Convencin 0.4501 0.5189 0.4797 0.5361
081000 Cusco Paruro 0.3352 0.4361 0.4069 0.4869
081100 Cusco Paucartambo 0.3345 0.4321 0.4038 0.4840
081200 Cusco Quispicanchi 0.3675 0.4540 0.4248 0.4909
081300 Cusco Urubamba 0.4599 0.5306 0.4987 0.5346
Fuente: Informes sobre Desarrollo Humano Per 2002, 2005 y 2006. PNUD - Per. Lima.
Elaboracion: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per.
Salud
En el Distrito de Kimbiri, existen 08 establecimientos de Salud, 01 Centro de
Salud en la Capital del Distrito y 07 Puestos de Salud en los Centros
Poblados (06 Tipo I 1 y 01 Tipo I 2). El Puesto de Salud ms cercano al
mbito de intervencin del proyecto se encuentra en el Centro Poblado de
Kimbiri Alto (Roca).
El Centro de Salud ms cercano al mbito de intervencin se encuentra en
el Centro Poblado de Kimbiri Alto, de donde los pacientes son derivados,
segn su estado de gravedad y grado de atencin hacia la Red Pichari
Kimbiri, y /o al Hospital de Ayna San Francisco.
Cuadro N 3.12
Establecimientos de Salud de la Micro Red Kimbiri
N MICRORED KIMBIRI ESTABLECIMIENTO CATEGORA 83
1 080907201 C.S. KIMBIRI I4

2 080907301 P.S. CHIRUM PIARI I1
3 080907304 P.S. LOBO TAHUANTINSUYO I2
4 080907305 P.S. MAPITUNARI I1
5 080907306 P.S. UNIN ROSALES I1
6 080907307 P.S. SAMANIATO I1
7 080907308 P S. KIMBIRI ALTO l1
8 080909201 P.S. VILLAVIRGEN I1
9 080909310 P.S. VILLA KINTIARINA l1
FUENTE: Red de Servicios de Salud Kimbiri Pichari.
Cuadro N 3.13
Jurisdiccin del Centro De Salud Kimbiri
CABECERA
COMUNIDADES ASIGNADAS
DE LA MEDIO DE TRANSPOPRTE TIEMPO EMPLEADO
POR EL MINSA
MICRORED
C.S. DE KIMBIRI AFIRMADO Punto de referencia
PALMAPATA TROCHA 01 hora a pie
CENTRO DE SALUD KIMBIRI
SAN PANTUARI BAJA AFIRMADO 15 camioneta

SAN PANTUARI ALTA AFIRMADO 10 camioneta
ANARO AFIRMADO 20 a pie
VILLA EL SALVADOR AFIRMADO 01 hora a pie
C.N. SANPANTUARI AFIRMADO 01 hora a pie
SIWAYLLAWATO AFIRMADO 2 horas a pie
09 DE DICIEMBRE AFIRMADO 2.5 horas a pie
IRAPITARI AFIRMADO 20 a pie
FUENTE: Sistema estadstico de salud 2008.
Agua y saneamiento
De las 04 localidades, slo Kimbiri Alto posee agua potable, los otros tres
poseen slo agua entubada; slo Kimbiri Alto posee Alcantarillado, los
dems poseen silos. Todas las localidades poseen servicio de energa
elctrica en forma permanente; el 80% de la poblacin an utiliza lea
como fuente de energa para la elaboracin de alimentos, el 20% utiliza gas.
A excepcin de Kimbiri Alto, las dems localidades poseen pequeas
tiendas expendedoras de productos de pan llevar.
Programa social
El estado participa mediante el programa de vaso de leche, cuya oficina se
84
encuentra en el Centro Cvico del Distrito de Kimbiri, las raciones se
distribuyen cada dos meses y cada seis se realiza un nuevo
empadronamiento para incrementar o disminuir raciones de acuerdo a la
necesidad de las organizaciones.
En el presente ao la distribucin se ha realizado para 62Comits de Vaso
de Leche, pero se pronostica la prdida de inters de algunos de ellos por
cuanto se estara realizando otro empadronamiento en el mes de julio, con
la finalidad de tener una mejor distribucin de los recursos a los verdaderos
beneficiarios.
Resumen:
- Beneficiarios 3,322
- Raciones de Leche distribuidas 6,062
- Raciones de Cereales (Kg) 3,031
Es necesario aclarar que estas cantidades son a nivel distrital
correspondiente a la tercera entrega del ao, las cantidades entregadas en
el mbito del distrito corresponde al siguiente resumen:
- Beneficiarios 214
- Raciones de Leche distribuidas 384
- Raciones de Cereales (Kg) 192
Actividad Econmica
La PEA en la zona de intervencin del proyecto tiene como informacin de

base a la principal actividad econmica, es decir, el 73.8% de la PEA se
dedica a la agricultura, seguido por el comercio al por menor el 5.9%,
construccin el 3.0%, enseanza el 2.9%, administracin pblica y defensa.
El 2%, servicios como hoteles y restaurantes el 2%, servicios de transportes
y comunicaciones el 1.2%, Otros 9.2%.
Es necesario mencionar que los porcentajes mencionados corresponden al
PEA distrital medido por el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica
(INEI 2007).
Los trabajos de campo realizados en el mbito de intervencin han
observado que la PEA de las comunidades de Kimbiri Alto, Buena Vista,
Vista Alegre Alta y Vista Alegre Baja, se dedican en un 100% a la agricultura,
85
teniendo como actividades paralelas el comercio, la caza y la pesca.
Cuadro N 3.14
Ocupacin principal de los jefes de familia
Sexo Total
Actividad segn agrupacin
Hombre Mujer Nominal %
Agri.ganadera, caza y silvicultura 3.606 915 4.521 73,8%

Pesca 7- 7 0,1%
Industrias manufactureras 52 21 73 1,2%
Suministro electricidad, gas y agua 2- 2 0,0%
Construccin 181 3 184 3,0%
Venta,mant.y rep.veh.autom.y motoc. 40 5 45 0,7%
Comercio por mayor 9 6 15 0,2%
Comercio por menor 122 238 360 5,9%
Hoteles y restaurantes 26 98 124 2,0%
Transp.almac.y comunicaciones 99 6 105 1,7%
Intermediacin financiera 1- 1 0,0%
Activit.inmobil.,empres.y alquileres 28 7 35 0,6%
Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil. 125 9 134 2,2%
Enseanza 90 87 177 2,9%
Servicios sociales y de salud 27 26 53 0,9%
Otras activi. serv.comun.,soc.y personales 17 20 37 0,6%
Hogares privados y servicios domsticos 10 37 47 0,8%
Actividad econmica no especificada 80 123 203 3,3%
Total 4.522 1.601 6.123 100%
Irnicamente el sector agricultura es el menos atendido, pues las

instituciones encargadas de pronunciarse al respecto no se hacen presentes
en la zona. La falta de Capacitacin, Asistencia Tcnica, Transferencia de
Tecnologa, limita el desarrollo de los principales cultivos en el Distrito,
pues los rendimientos son muy bajos debido a la alta incidencia de plagas y
enfermedades, las prdidas de cosechas, el deficiente almacenamiento y
transporte, pues no se conocen las tecnologas a usarse en estos eslabones
de la cadena productiva, etc. Ese 73.8% de actividad agropecuaria, se
refleja en las labores culturales que se realizan en las plantaciones de coca,
caf y cacao principalmente.
Grfico N 3.8
CONTROL DE PLAGAS
40% QUMICO CONTROL DE ENFERMEDADES

TRADICIONAL
50% 1% 4%
NO CONTROLA QUIMICO
8%
NO PRECISA 54% 41% TRADICIONAL
2%
NO CONTROLA 86
NO PRECISA
Fuente I CENSO AGROPECUARIO KIMBIRI 2008, elaboracin propia
Segn el I Censo Agropecuario, para el control del ataque de plagas en los

distintos cultivos, slo un 2% de los productores realiza un control qumico,
un 8% realiza control tradicional (deshierbos, limpias, etc.) el 50% no
controla y otro alarmante 40% simplemente no precisa que tipo de control
realiza.
As mismo, para el control del ataque de enfermedades en el cultivo de pia
slo un 1% de los productores realiza un control qumico, un 4% realiza
control tradicional (deshierbos, limpias, etc.) el 41% no controla y otro
alarmante 54% simplemente no precisa que tipo de control realiza.
Este diagnstico se basa en todos los cultivos lcitos que estn instalados en
el Distrito, pero si observamos que el 36.5% de reas cultivadas pertenecen
a instalaciones de coca, se puede asegurar que el 100% de esas parcelas
reciben un control fitosanitario y fisionutricional a base de insecticidas,
fungicidas, herbicidas, abonos foliares y hormonas, con la consecuente
contaminacin ambiental, destruccin de la flora y fauna microbiolgica del
suelo y la destruccin de las propiedades fsicas y qumicas del suelo.
Servicios Educativos
En el distrito de Kimbiri, el ao 2010 se registraron 4,761 alumnos

matriculados, 28.6% ms con respecto al ao 2009, es decir se ha
registrado un crecimiento de 9.5% anual, en 46 instituciones educativas con
la participacin de 131 profesores. Ver Cuadro N 3.15, El 6.5% de los
matriculados corresponden al nivel inicial, con nios entre 3 y 5 aos; la
educacin primaria el 62.5% y la educacin secundaria, el 31% de los
matriculados. En el nivel inicial durante el 2009 se matricularon alumnos en
dos modalidades, PRONOEI (318) y jardn, 442. La modalidad de PRONOEI
se oferta en 16 centros poblados (22.22%), quedando 56 comunidades
(77.78%) sin dicho servicio y con ello, muchos nios sin la oportunidad del
aprestamiento escolar. Ver Cuadro N 3.15.
87
Cuadro N 3.15
Alumnos matriculados, nmero de instituciones educativas y
Docentes segn niveles ao 2009
Niveles
Rubros Total
Inicial Primaria Secundaria
Instituciones Educativas 86 37 38 11
Alumnos 4761 310 2978 1473
Docentes 217 37 112 68
Relacin alumnos/docentes 18 8 26 21
Fuente: Coordinacin Educativa Kimbiri 2009. Elaboracin propia.
3.1.4. Gravedad de la situacin negativa que se intenta modificar
En el mbito del proyecto no se requiere realizar estudios especializados para

concluir que la poblacin vive en condiciones de pobreza y pobreza extrema,
esto se evidencia a la simple observacin de la realidad, como la desnutricin
infantil, mujeres embarazadas sin acceso a buena alimentacin y servicios de
salud, bajo rendimiento escolar, esto se agrava an ms por el deficiente acceso
de la poblacin a los servicios bsicos (agua, desage, electricidad, salud,
educacin, vivienda, etc.)
La poblacin cotidianamente se enfrenta a la inseguridad alimentaria, sus
sistemas de produccin agropecuaria tienen los ms bajos rendimientos en
comparacin promedio departamental y nacional, debido al deterioro de la base
productiva como la prdida de la fertilidad del suelo, de la biodiversidad, de la
transmisin de conocimientos y prcticas campesinas, a esto se suma la
debilidad organizacional que no permite una buena institucionalidad y
organizacin de los actores sociales y econmicos, para una buena participacin
en los espacios de concertacin de lucha contra la pobreza.
La solicitud de la poblacin para la solucin del problema ha tenido su
oportunidad en los espacios de planificacin y presupuestos participativos,
cuyos resultados se han plasmado en los planes de desarrollo local, con
conocimiento de las autoridades y el gobierno local; de all la preocupacin de
las autoridades municipales en las gestiones para lograr financiamiento y
88
asistencia tcnica, generando de este modo el proceso de cambios hacia la
solucin del problema de la inseguridad alimentaria.
En la cadena de valor de cada productor (sistemas de produccin agropecuaria)
los rendimientos y la productividad son bajos en comparacin al promedio
nacional.
El rol del Estado es brindar condiciones de seguridad alimentaria a su poblacin,
para los productores agropecuarios a travs de normatividad, financiamiento,
asesoramiento y asistencia directa, que permita el mejoramiento de la
productividad. Este rol tiene mayor prioridad para zonas con poblacin de
pobreza y extrema pobreza, las mismas que son postergadas por la
centralizacin en su respectivo nivel de divisin poltica.
Es responsabilidad del Estado, disminuir la desnutricin infantil, a fin que a
futuro se cuente con una poblacin con capacidad creativa, libertad de
pensamiento y toma de decisin para solucionar los problemas del pas, y por
ende ellos sean actores de su propio destino5.
Temporalidad
El cultivo de Pia en el VRAE, se ha basado en la propagacin de 01 variedad
(motilona = Criolla = Hawaiana), la cual tiene buenas caractersticas
organolpticas, en el Distrito de Kimbiri su cultivo viene siendo cada ao mucho
menor, debido a que ha perdido importancia por los bajos rendimientos que se
obtienen por unidad de superficie. Esta variedad es tarda, demora 1.5 aos
(18meses) para cosechar la fruta, siempre en cuando se encuentre sembrada en
campos frtiles, las buenas caractersticas organolpticas tambin son motivo
5 Ver Grfico 3.04.

para la alta incidencia de plagas y enfermedades en este cultivo (responsable del
60% de prdidas).
El ao 2002 CHEMONICS, operador de DEVIDA, al implementar el Programa de
Desarrollo Alternativo ejecut diversos proyectos, mas estos fueron un fracaso
por haber sido impuestos en forma vertical y condicionada. De esta manera se
ejecut el Proyecto Tecnificacin del Cultivo de Pia en el VRAE, que fue
ejecutada en diversas localidades; mediante este proyecto se introdujo la
variedad cayena lisa, variedad precoz y frutos con caractersticas comerciales
89
muy buenas, as como exigencias nutricionales directamente proporcionales a
su rendimiento. Despus del retiro del proyecto, el material gentico de la
variedad ha sido perdido y retomado el cultivo de la variedad motilona.
A la fecha no existen campos con el cultivo de otras variedades, el ataque de
plagas y enfermedades viene causando ms estragos que antes, debido al dbil
material gentico con que se cuenta, la presencia de enfermedades
asintomticas (virus) que impiden conseguir una produccin de calidad.
Cuadro N 3.16
Problemas fitosanitarios de los principales cultivos
PROBLEMA FITOSANITARIO
ESPECIE
NOMBRE CIENTIFICO NOMBRE COMN
Marchitez Roja (Wilt) PMWaV-1 y el PMWaV-2
Phytophthora parastica "Podredumbre del corazn
PIA Melanoloma sp. "Gomosis
Penycillium funiculosum "Podredumbre de la roseta
Thecla baslides Barrenador de fruto
Fuente: Informe resultados de anlisis fitopatolgicos del SENASA 2010.
Fotos N 3.03.
Problemas fitosanitarios en el cultivo de pia (Izq. V1 Wilt, Der. Podredumbre)

90
Si se contina trabajando con una sola variedad, y con el mismo material

gentico, se corre el peligro de que los cultivo de pia se pierdan totalmente
poniendo en peligro el bienestar aquellos agricultores cuya principal actividad es
el cultivo de pia.
La importancia agroecolgica del ataque de enfermedades producidas por virus,
radica en que, hasta la fecha, no se conoce cura para los individuos enfermos,
de tal manera que una forma de evitar el contagio, se avoca al control del vector
(cochinilla harinosa) y la eliminacin de los individuos infectados. La
proliferacin de la enfermedad, con el tiempo, producir la degeneracin de la
variedad hasta el punto de perderse totalmente, por cuanto se deben
implementar paquetes tecnolgicos para trabajar en el control de la
enfermedad y para la conservacin de germoplasma.
Relevancia
Los terrenos donde se encuentran asentados los cultivos de pia, tienen
caractersticas esenciales ptimas para el desarrollo de las mismas, a ello se
debe la focalizacin a nivel distrital de este cultivo.
Los problemas respecto al cultivo de pia han sido originados por los propios
productores, al implementar planes de cultivo empricamente desarrollados,
esta situacin empeora al citar a las instituciones gubernamentales encargadas
del Sector (SENASA, Agencia Agraria Pichari Kimbiri, Gobierno Regional del
Cusco, etc.) quienes afrontan serios problemas de implementacin logstica
para impartir los servicios que la poblacin demanda, en todo el distrito de
Kimbiri.
Si los suelos siguen siendo sometidos a una continua degradacin por la
aplicacin de malas prcticas agronmicas, vamos a estar sujetos a perder la
base que sostiene la economa lugarea, lo cual va a dar origen al abandono de
la actividad piera y su cambio por cultivos ms rentables y posiblemente
ilcitos.
Grado de Avance
El cultivo de pia en la zona de intervencin, se encuentra en un grave peligro,
91
como se ha manifestado anteriormente, la alta incidencia de plagas y
enfermedades son responsables del 60% de prdidas, la tecnologa hasta ahora
usada por los productores, impide elevar la rentabilidad de este cultivo, el cual
radica directamente en la cantidad de frutos logrados por unidad de superficie.
La desleal competencia con los cultivos ilegales convierte a la actividad piera
en una actividad complementaria y sin importancia.
Y por ltimo la proliferacin de enfermedades virales en la nica variedad de la
zona (motilona = criolla) ha sentenciado, a esta variedad, a la desaparicin,
consecuentemente la poblacin, que depende de esta actividad, cambiara sus
cultivos por otro que cubra sus necesidades.
En el Cuadro N 3.14, se puede observar cmo se distribuye la PEA, la actividad
principal es la agricultura, dentro de esta actividad, los cultivos ms importantes
son: el cacao, el caf, la pia y la coca (la pia como frutal despus del pltano
ver Cuadro N 3.3) cada cultivares un ecotipo distinto de significancia intra e
interespecfica que poseen exigencias innatas que limitan su siembra. El cacao,
necesita suelos bien drenados de textura franco arenosa, pH 5.5 6.5, y capa
arable profunda; el caf necesita suelos hmedos, de textura franco arcillosa y
suelos poco profundos, abundante materia orgnica; pero la coca y la pia
comparten exigencias: Suelos pesados, cidos 4.5 6.0, no son exigentes a la
fertilizacin pero responden muy bien a la prctica, soportan muy bien los
metales pesados (Fe y Al), no es exigente al riego, capa arable superficial,
caractersticas que se encuentran muy a menudo en el mbito. Por lo tanto es
recomendable fortalecer las capacidades para el cultivo de pia que viene a ser
el directo competidor de la coca en cuanto a exigencia de suelos se refiere.
3.1.5. Intentos anteriores de solucin
En el ao 2002, la ONG WINROCK INTERNATIONAL, operador de la ONG

DEVIDA, como impulsor de la erradicacin del cultivo de coca, ejecut diversos
proyectos para repotenciar la agricultura en el VRAE, entre ellos, el cultivo de
Pia, el cultivo de arroz, cacao, caf, etc.
La intervencin de esta ONG, consisti en la instalacin de diversos viveros para
la produccin de plantones de cacao, y caf; la introduccin de variedades de
pia y arroz de acuerdo a la Caracterizacin Biofsica del VRAE, con la finalidad 92
de incrementar la frontera agrcola y erradicar el cultivo de coca.

En la zona de intervencin del presente PIP, se instalaron cultivares de pia de la
variedad Cayena Lisa, manejadas con una tecnologa media alta, demostrando
(mediante estas actividades) la alta rentabilidad que tena este cultivo frente a
otras, y as demostrando tambin el gran potencial que posee el recurso suelo
en la zona mencionada.
En todo el VRAE se instalaron 150 hectreas de Pia de la variedad Cayena Lisa,
de las cuales 20 hectreas se instalaron en el Distrito de Kimbiri, variedad que a
la fecha ha desaparecido totalmente.
Cuando se implement el mencionado proyecto, ste tena diversos
componentes: Capacitaciones, mediante las cuales se realizaron diversos cursos,
talleres, pasantas a zonas pieras de nuestro pas; Asistencia Tcnica,
componente mediante el cual se brind el servicio de Asistencia Tcnica en el
Cultivo de Pia en todas sus etapas fenolgicas; Transferencia de Tecnologa,
mediante la instalacin de parcelas demostrativas para la produccin de fruta;
Apoyo al agricultor, mediante la asistencia con diversos productos: semilla,
herramientas, insumos agroqumicos, etc.
Cada parcela demostrativa tena soporte tcnico, insumos agrcolas (plaguicidas,
fertilizantes, complementos nutricionales, etc.), el nico inconveniente fue de
que la ONG DEVIDA, condicionaba la ayuda brindada, exiga la erradicacin de
10 hectreas de coca por cada hectrea de pia instalada, muchos productores
que se dedicaban exclusivamente a la produccin de pia se vieron
decepcionados y engaados, pues muchos ni siquiera tenan chacras con cultivo
de coca.
Las medidas adoptadas por el operador no fueron bienvenidas por la poblacin,
quienes una vez ms vindose frustrados se alejaron del programa y de la
ayuda.
Algunas parcelas que haban sido instaladas fueron abandonadas tanto por los
productores como por la ONG al no haber continuado brindando el servicio
perdiendo los mercados hasta esa fecha conseguidos (METRO WONG, PLAZA,
etc.).
En otros lugares si tuvieron xito durante la primera campaa ms cuando el
93
proyecto termin, no haba ninguna institucin gubernamental o no
gubernamental que brinde y monitoree los servicios que se prestaban en ese
entonces, motivo por el cual el cultivo de esta variedad se fue abandonando, a la
fecha, slo se tiene informacin de siembras de la variedad (Cayena Lisa) por
unidades de individuos y slo para autoconsumo por ser una variedad de
caractersticas organolpticas muy apetecibles.
Respecto a los montos invertidos por WINROCK INTERNATIONAL, es
informacin confidencial, hasta la fecha cerrada a la opinin popular,
comprensible desde su punto de vista.
Los motivos por los cuales los agricultores no continuaron propagando esta
variedad son muchos, pero mencionaremos los ms relevantes:
- El cultivo de la variedad Cayena Lisa, tiene caractersticas esenciales de
laboreo, labores que los productores no aprendieron en el tiempo que
el proyecto se encontraba ejecutando, cuando el proyecto se retir,
muchos productores se encontraron abandonados en una marcha
iniciada, sin ayuda de ningn tipo.
- No se dio una transferencia de tecnologa idnea, los productores de la
zona no tuvieron parcelas asesoradas en campaas completas.
- No existen referencias documentadas de los trabajos realizados en la
zona. Los trabajadores especialistas en la produccin de pia, estaban
sujetos a rdenes impositivas de personas que saban poco o nada de
agricultura, y no al comportamiento fenolgico del cultivo, en funcin al
objetivo principal (erradicacin del cultivo de coca).
- Deficiente trabajo en el fortalecimiento de organizaciones.
- Productores no sensibilizados en las grandes ventajas de tener una
agricultura competitiva.
- Cadena productiva de pia incompleta.
En los ltimos aos algunas entidades privadas, en su mayor parte Organismos
No Gubernamentales (ONGs), han ofrecido el servicio parcial de asistencia
tcnica, orientados a reducir la produccin de la hoja de coca, hasta la fecha no
se ve cambios significativos. El servicio ofrecido de asistencia tcnica no es
integral y por lo tanto los resultados no son visibles.
A partir del ao 1995 se hace evidente la preocupacin de promover el
desarrollo alternativo en el VRAE; el Programa de las Naciones Unidas, con
fondos del Gobierno Alemn y otros gobiernos cooperantes ingresan al VRAE; en
94
el horizonte pueden verse nuevas perspectivas como resultado de los proyectos
introducidos por WINROCK, PRISMA, CEDRO (Centro de Informacin y Educacin
para la Prevencin del Abuso de Drogas), PROMVIAL; PRONATURALEZA, CARE
PERU, as como sus diversos operadores que distribuyeron los recursos
obtenidos de una manera errnea y parcial.
Muchos de los proyectos implementados trabajaban dentro del marco del
Programa de Desarrollo Alternativo; la presencia de Chemonics International
con la implementacin del Programa de Reduccin Gradual y Concertada de
plantaciones de coca, en cumplimiento a los alcances del D.S. 044-2003-PCM
(2003 y 2004), buscan la forma de incorporar a los agricultores cocaleros al
programa, hasta el momento sin un resultado orientado a alcanzar el objetivo.
La Agencia Agraria VRAE, tuvo dentro de su mbito de accin, el distrito de
Pichari, hasta el ao 2007, ao en el cual se cre la Agencia Agraria Pichari
Kimbiri, hasta la fecha en implementacin administrativa.
La Municipalidad de Kimbiri tiene dentro de su lineamiento de poltica las
acciones de velar por el mejor desenvolvimiento de las actividades para la
generacin de ingresos en las familias, y conociendo que la actividad agrcola en
el distrito constituye la principal actividad y fuente de ingreso de las familias,
(90.6% de la poblacin se dedican a la agricultura) ha implementado diversos
proyectos de Asistencia Tcnica desde el ao 2007, como Fortalecimiento de
capacidades productivas en los cultivos de Cacao, Caf; Pltano, proyectos
agroforestales, Proyecto de Produccin de animales menores, produccin de
peces tropicales, etc.
El presente proyecto tomar en cuenta desarrollar un programa de
Capacitacin, Asistencia Tcnica y Transferencia de Tecnologa a lderes,
autoridades y poblacin general de cada centro poblado para revertir, dentro de
su jurisdiccin, el principal problema que aqueja al productor piero, mediante
la implementacin de mdulos demostrativos y la introduccin (reintroduccin)
de variedades comerciales mucho ms apetecibles en el mercado nacional
(Golden y Cayena Lisa).
3.2. DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
Antes de identificar el problema central y sus consecuencias, es necesario mencionar

que la intervencin del Estado en las comunidades consideradas, se debe nica y
exclusivamente porque la produccin de pia como actividad econmica y comercial se 95
da en forma significativa en las 04 comunidades mencionadas, debido a muchos factores

ya mencionados en la etapa de identificacin6.
Mediante trabajo de campo realizado en las comunidades del proyecto se identific
como el problema central el BAJO NIVEL DE COMPETITIVIDAD DE LA CADENA
PRODUCTIVA DE PIA EN LAS LOCALIDADES DE KIMBIRI ALTO, BUENA VISTA, VISTA
ALEGRE ALTA Y VISTA ALEGRE BAJA DEL DISTRITO DE KIMBIRI; generado por la
escases de material vegetativo de buena calidad, el deficiente manejo agronmico en el
proceso productivo del cultivo de pia, la baja calidad de la produccin de la pia y el
bajo nivel de articulacin con los mercados locales, regionales y nacionales, que a la vez
son consecuencias de la escasa capacitacin y asistencia tcnica en la produccin de
semilla vegetativa de pia, la escasa capacitacin y asistencia tcnica en el manejo
agronmico del cultivo de pia, el uso de tecnologas tradicionales, las inadecuadas
prcticas en el manejo de la cosecha y post cosecha, y la dbil organizacin de
productores7.
La justificacin que exponen los agricultores para explicar el porqu del estado en la
que se encuentran, indican en ms del 90%, por el escaso financiamiento orientado al
desarrollo agropecuario; esta situacin es a nivel nacional y Kimbiri no es la excepcin,
por ello que no se debe restringir ni sesgar todo aporte orientado al desarrollo
agropecuario, siempre en cuando sea sustentado tcnicamente y aceptado por los
beneficiarios, como la que el presente proyecto ofrece.
Tambin es necesario resaltar que el flete por el transporte de los productos es bastante
elevado, debido al mal estado de las vas de acceso, la frecuencia del mantenimiento de
las vas son insuficientes, que en pocas de invierno se tornan intransitables. Ante esta
situacin repercute en los siguientes efectos como son: la venta de los productos a
6 Ver Punto 2.4. Marco de Referencia - Antecedentes.

7 Puntos crticos determinados como fallas de mercado en la Cadena Productiva de la Pia Ver Punto 4.6.
intermediarios, los cuales especulan con precios irrisorios por la produccin,
consecuentemente origina menores ingresos econmicos para los productores, el
incremento de cultivos ilegales, el abandono de la actividad agrcola, el bajo nivel de
satisfaccin de necesidades bsicas, y la migracin de la poblacin del campo hacia la
ciudad, etc.
Conllevando a un efecto final, el BAJO NIVEL DE DESARROLLO SOCIOECONMICO DE
LOS PRODUCTORES DE PIA EN LAS LOCALIDADES DE KIMBIRI ALTO, BUENA VISTA,
VISTA ALEGRE ALTA Y VISTA ALEGRE BAJA DEL DISTRITO DE KIMBIRI. Con el desarrollo
96
de este proyecto se estima mitigar en un gran porcentaje este efecto, con la
participacin activa de los beneficiarios, se vern motivados por las bondades que el
proyecto les ofrece, adems tendr un efecto multiplicador ya que se instruir a los
beneficiarios para que puedan cambiar su forma de ver la actividad picola,
implementando mejores tcnicas de produccin, promoviendo el uso sostenible de los
recursos, realizando el adecuado uso de los insumos agrcolas que necesiten, etc.
Se contarn con espacios de terrenos, dnde se podrn instalar mdulos demostrativos
los cuales servirn como Centros para la Transferencia de Tecnologa, Capacitacin y
Asistencia Tcnica en todas los Etapas fenolgicas del cultivo de pia.
La agricultura que practican los pobladores en el Distrito de Kimbiri, pese a ser su

principal actividad econmica, est catalogada como extractiva, depredadora, y en
peligro de abandono de tierras y/o cambio por cultivos ms rentables (ilcitos).
Por lo tanto, mediante la realizacin de talleres en las localidades objeto de

intervencin, dirigidas por facilitadores especializados en el tema, se ha identificado al
problema central como:
BAJO NIVEL DE COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DE PIA

EN LAS LOCALIDADES DE KIMBIRI ALTO, BUENA VISTA, VISTA ALEGRE
ALTA Y VISTA ALEGRE BAJA DEL DISTRITO DE KIMBIRI
3.2.1. Anlisis de las causas del problema
A partir de la identificacin del problema central y siguiendo la metodologa de

lluvia de ideas con el anlisis de los agentes involucrados, se ha identificado una
serie de causas relevantes, las cuales han sido categorizadas en Causas Directas
e Indirectas (en funcin a su dependencia) con los cuales se ha elaborado el
rbol de Causas y Efectos que se muestra en el Diagrama N 3.1.
Causas identificadas en la lluvia de ideas

a) Escases de material vegetativo de buena calidad.
b) Deficiente manejo agronmico en el proceso productivo del cultivo de pia.
c) Baja calidad de la produccin de pia.
d) Bajo nivel de articulacin con los mercados locales, regionales y nacionales.
97
e) Escasa capacitacin y asistencia tcnica en la propagacin de semilla
vegetativa de pia.
f) Escasa capacitacin y asistencia tcnica en el manejo agronmico del cultivo
de pia.
g) Uso de tecnologa tradicional en el cultivo de pia.
h) Desconocimiento de prcticas en el manejo de la cosecha y post cosecha.
i) Dbil organizacin de productores.
Clasificacin de las causas en funcin a su relevancia

Causas directas:
a) Escases de material vegetativo de buena calidad.
b) Deficiente manejo agronmico en el proceso productivo del cultivo de pia.
c) Baja calidad de la produccin de pia.
d) Bajo nivel de articulacin con los mercados locales, regionales y nacionales.
Causas indirectas:
a) Escasa capacitacin y asistencia tcnica en la propagacin de semilla
vegetativa de pia.
b) Escasa capacitacin y asistencia tcnica en el manejo agronmico del cultivo
de pia.
c) Uso de tecnologa tradicional en el cultivo de pia.
d) Inadecuada de prcticas en el manejo de la cosecha y post cosecha.
e) Dbil organizacin de productores.
3.2.2. Anlisis de efectos
En forma similar y tambin utilizando el mtodo lluvia de ideas, se han

identificado los efectos causados por el problema central:
a) Menores ingresos econmicos para los productores.
b) Incremento de cultivos ilegales.
c) Abandono de la actividad agrcola.
d) Bajo nivel de acceso de la poblacin a los servicios bsicos.
e) Emigracin de la poblacin. 98
De la misma manera estos efectos han sido seleccionados en funcin a su

relevancia frente a la solucin del problema, por lo tanto tendremos:
Efectos Directos
a) Menores ingresos econmicos para los productores de pia8.
b) Abandono de la actividad picola9.
Efectos Indirectos:
a) Bajo nivel de acceso de la poblacin a los servicios bsicos10.
b) Emigracin de la poblacin11.
Efecto Final:
BAJO NIVEL DE DESARROLLO SOCIOECONMICO DE LOS PRODUCTORES

DE PIA DE LAS LOCALIDADES DE KIMBIRI ALTO, BUENA VISTA, VISTA
En este anlisis, se ha podido observar con detenimiento, aquellos efectos

actuales y algunos potenciales que podran aparecer si es que no se solucionan
los problemas, con lo cual se ha podido construir el rbol de efectos, siguiendo
las mismas pautas utilizadas en el caso del rbol de causas, es decir, se coloc un
efecto por casillero y se organiz por niveles interconectndolos, mediante
lneas, por la relacin que existe entre ellos.
8 Ver Punto 3.1.2. Caractersticas que se intenta modificar - Cuadro N 3.4.

9 Ver Punto 3.1.2. Caractersticas de la situacin negativa que se intenta modificar Cuadro N 3.3.a Grfico N 3.1.a
10 Ver Punto 3.1.2. Explicacin de por qu es competencia del Estado resolver dicha situacin.
11 Ver Punto 3.1.2. Explicacin de por qu es competencia del Estado resolver dicha situacin.
3.2.3. rbol de causas y efectos
A partir de la lluvia de ideas y por relaciones de causalidad, se ha identificado el

problema central as como las causas y efectos, herramientas con las cuales se
ha construido el rbol de causas y efectos para tener una visin ms amplia del
problema que aqueja a los agricultores, su origen y sus posibles consecuencias si
es que la situacin contina sin ningn tipo de intervencin:
99
Diagrama N 3.1
Presenta rbol de Causas y Efectos

BAJO NIVEL DE DESARROLLO SOCIOECONMICO DE LOS PRODUCTORES
DE PIA EN LAS LOCALIDADES DE KIMBIRI ALTO, BUENA VISTA, VISTA
BAJO NIVEL DE ACCESO DE

EMIGRACIN DE LA
LA POBLACIN A LOS
POBLACIN
SERVICIOS BSICOS
100
MENORES INGRESOS
ABANDONO DE LA
ECONMICOS PARA LOS
ACTIVIDAD PICOLA
PRODUCTORES DE PIA
BAJO NIVEL DE COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DE PIA

EN LAS LOCALIDADES DE KIMBIRI ALTO, BUENA VISTA, VISTA ALEGRE
ALTA Y VISTA ALEGRE BAJA DEL DISTRITO DE KIMBIRI
BAJO NIVEL DE
DEFICIENTE MANEJO INADECUADAS
ESCASES DE MATERIAL ARTICULACIN CON
AGRONMICO EN EL PRCTICAS DE
VEGETATIVO DE BUENA LOS MERCADOS
PROCESO PRODUCTIVO COSECHA Y POST
CALIDAD LOCALES, REGIONALES
DE LA PIA COSECHA
Y NACIONALES
ESCASA CAPACITACIN ESCASA CAPACITACIN

DESCONOCIMIENTO DE
Y ASISTENCIA TCNICA Y ASISTENCIA TCNICA USO DE TECNOLOGA
PRCTICAS DE DBIL ORGANIZACIN
EN LA PRODUCCIN DE EN MANEJO TRADICIONAL EN EL
COSECHA Y POST DE PRODUCTORES
SEMILLA VEGETATIVA AGRONMICO DEL CULTIVO DE PIA
COSECHA
DE PIA CULTIVO DE PIA
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO
Los medios para alcanzar el Objetivo Central, sern orientados para enfrentar las Causas
del Problema, en otras palabras, la manera ms sencilla de definir los medios ser
reemplazar las causas por actividades que permitan solucionarlas. De esta manera se ha
elaborado el rbol de objetivos, tambin denominado rbol de medios fines.
3.3.1. Objetivo Central
El Objetivo central del presente proyecto es:
MEJORAR EL NIVEL DE COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DE

3.3.2. Objetivos especficos 101
Medios de primer nivel

a) Disponibilidad de material vegetativo de buena calidad.
b) Eficiente manejo agronmico del cultivo en el proceso productivo de pia.
c) Mejorar la calidad de la produccin de los cultivos.
d) Mejorar el nivel de articulacin con los mercados locales, regionales y
nacionales.
Medios fundamentales
a) Capacitacin y asistencia tcnica en la produccin de semilla vegetativa de
pia.
b) Capacitacin y asistencia tcnica en el manejo agronmico del proceso
c) Innovacin tecnolgica en el cultivo de la pia.
d) Desconocimiento de prcticas en el manejo de la cosecha y post cosecha.
e) Fortalecimiento de las organizaciones de productores.
3.3.3. Anlisis de fines
Las consecuencias positivas que se generarn a partir de la solucin del

problema identificado vienen a ser los fines del objetivo principal, por esta razn
tienen una relacin directa con los efectos o consecuencias negativas del
mencionado problema; por lo tanto, los fines sern el reflejo inmediato positivo
de los efectos causados por el problema, es decir la situacin positiva de los
efectos. Error! Reference source not found..
Fines Directos
a) Mejorar los ingresos econmicos para los productores de pia.
b) Retomar la actividad picola.
Fines Indirectos
a) Mayor acceso de la poblacin a los servicios bsicos.
b) Retorno progresivo de la poblacin a los campos de cultivo.
Fin ltimo
102
MEJORAR LOS NIVELES DE DESARROLLO SOCIOECONMICO DE LOS

PRODUCTORES DE EN LAS LOCALIDADES DE KIMBIRI ALTO, BUENA VISTA,
VISTA ALEGRE ALTA Y VISTA ALEGRE BAJA DEL DISTRITO DE KIMBIRI
Diagrama N 3.2
Presenta rbol de objetivos
MEJORAR LOS NIVELES DE DESARROLLO SOCIOECONMICO DE LOS

PRODUCTORES DE PIA EN LAS LOCALIDADES DE KIMBIRI ALTO, BUENA
VISTA, VISTA ALEGRE ALTA Y VISTA ALEGRE BAJA DEL DISTRITO DE
KIMBIRI
MAYOR ACCESO DE LA
RETORNO PROGRESIVO DE
POBLACIN A LOS
LA POBLACIN
SERVICIOS BSICOS
103
MEJORAR LOS INGRESOS

RETOMAR LA ACTIVIDAD
ECONMICOS PARA LOS
PICOLA
PRODUCTORES DE PIA
MEJORAR EL NIVEL DE COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DE

MEJORAR EL NIVEL DE
EFICIENTE MANEJO
DISPONIBILIDAD DE ADECUADAS PRCTICAS ARTICULACIN CON
AGRONMICO EN EL
MATERIAL VEGETATIVO DE COSECHA Y POST LOS MERCADOS
PROCESO PRODUCTIVO
DE BUENA CALIDAD COSECHA LOCALES, REGIONALES
DE LA PIA
Y NACIONALES
CAPACITACIN Y CAPACITACIN Y
CONOCIMIENTO DE
ASISTENCIA TCNICA EN ASISTENCIA TCNICA INNOVACIN FORTALECIMIENTO DE
PRCTICAS DE
LA PRODUCCIN DE EN MANEJO TECNOLGICA EN EL LAS ORGANIZACIONES
COSECHA Y POST
SEMILLA VEGETATIVA AGRONMICO DEL CULTIVO DE PIA DE PRODUCTORES
COSECHA
3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

Del rbol de medios objetivos fines, se desprenden 5 medios fundamentales por
intermedio de los cuales se conseguir el objetivo principal, estos tienen la especial
caracterstica de ser complementarios. Con la finalidad de lograr una mejor
materializacin, a continuacin realizamos el planteamiento de una serie de actividades
para la consecucin de cada uno de ellos.
Medios fundamentales
a) Capacitacin y asistencia tcnica en la produccin de semilla vegetativa de
pia.
b) Capacitacin y asistencia tcnica en el manejo agronmico del proceso
c) Innovacin tecnolgica en el cultivo de pia.
d) Adecuadas prcticas en el manejo de la cosecha y post cosecha.
e) Fortalecimiento de organizaciones de productores.
104
Diagrama N 3.3. Planteamiento de actividades para la alternativa 01
Medio Fundamental 01 Medio Fundamental 02 Medio Fundamental 03 Medio Fundamental 04 Medio Fundamental 05
CONOCIMIENTO DE
PRCTICAS DE
COSECHA Y POST
COSECHA 105
A - 01 A - 05 A - 08 A - 12 A - 15
FORMACIN Y FORMALIZACIN DE
INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS (PASANTAS) INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS (PASANTAS) INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS (PASANTAS) INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS (PASANTAS)
ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES DE PIA
A - 02 A - 06 A - 09 A - 13 A - 16
INSTALACIN DE MDULOS DEMOSTRATIVOS

CAPACITACIN EN LA PRODUCCIN DE CAPACITACIN Y ASESORAMIENTO TCNICO
CAPACITACIN EN EL MANEJO AGRONMICO PARA LA PRODUCCIN DE SEMILLA CAPACITACIN Y ASISTENCIA TCNICA EN LA
SEMILLA VEGETATIVA DE LAS VARIEDADES EN GESTIN EMPRESARIAL DE
DEL CULTIVO DE PIA VEGETATIVA DE PIA CON VARIEDADES COSECHA DEL CULTIVO DE PIA
INTRODUCIDAS ORGANIZACIONES
INTRODUCIDAS
A - 03 A - 07 A - 10 A - 14 A - 17
ASISTENCIA TCNICA EN LA PRODUCCIN DE INSTALACIN DE MDULOS DEMOSTRATIVOS SENSIBILIZACIN Y PROMOCIN DEL CULTIVO
ASISTENCIA TCNICA EN EL MANEJO CAPACITACIN Y ASISTENCIA TCNICA EN EL
SEMILLA VEGETATIVA DE LAS VARIEDADES PARA LA PRODUCCIN DE FRUTA DE PIA CON DE PIA EN FERIAS A NIVEL LOCAL, REGIONAL
AGRONMICO DEL CULTIVO DE PIA MANEJO POST COSECHA DEL CULTIVO DE PIA
INTRODUCIDAS VARIEDADES INTRODUCIDAS Y NACIONAL.
A - 04 A - 11

TERCERIZACIN DE LAS CAPACITACIONES EN
PARA LA PRODUCCIN DE FRUTA CON
LA PRODUCCIN DE SEMILLA VEGETATIVA DE
SEMILLA VEGETATIVA PROJDUCIDA EN LOS
LA PIA
CAMPOS SEMILLEROS LA CAMPAA ANTERIOR
Diagrama N 3.4. Planteamiento de actividades para la alternativa 02
106
Medio Fundamental 01 Medio Fundamental 02 Medio Fundamental 03 Medio Fundamental 04 Medio Fundamental 05
CONOCIMIENTO DE
PRCTICAS DE
COSECHA Y POST
COSECHA
107
A - 01 A - 05 A - 08 A - 12 A - 15
FORMACIN Y FORMALIZACIN DE
INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS (PASANTAS) INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS (PASANTAS) INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS (PASANTAS) INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS (PASANTAS)
ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES DE PIA
A - 02 A - 06 A - 09 A - 13 A - 16

CAPACITACIN EN LA PRODUCCIN DE CAPACITACIN Y ASESORAMIENTO TCNICO
CAPACITACIN EN EL MANEJO AGRONMICO PARA LA PRODUCCIN DE SEMILLA CAPACITACIN Y ASISTENCIA TCNICA EN LA
SEMILLA VEGETATIVA DE LAS VARIEDADES EN GESTIN EMPRESARIAL DE
DEL CULTIVO DE PIA VEGETATIVA DE PIA CON VARIEDADES COSECHA DEL CULTIVO DE PIA
INTRODUCIDAS ORGANIZACIONES
INTRODUCIDAS
A - 03 A - 07 A - 10 A - 14 A - 17
ASISTENCIA TCNICA EN LA PRODUCCIN DE INSTALACIN DE MDULOS DEMOSTRATIVOS SENSIBILIZACIN Y PROMOCIN DEL CULTIVO
ASISTENCIA TCNICA EN EL MANEJO CAPACITACIN Y ASISTENCIA TCNICA EN EL
SEMILLA VEGETATIVA DE LAS VARIEDADES PARA LA PRODUCCIN DE FRUTA DE PIA CON DE PIA EN FERIAS A NIVEL LOCAL, REGIONAL
AGRONMICO DEL CULTIVO DE PIA MANEJO POST COSECHA DEL CULTIVO DE PIA
INTRODUCIDAS VARIEDADES INTRODUCIDAS Y NACIONAL.
A - 04 A - 11

TERCERIZACIN DE LAS CAPACITACIONES EN
PARA LA PRODUCCIN DE FRUTA CON
LA PRODUCCIN DE SEMILLA VEGETATIVA DE
SEMILLA VEGETATIVA PROJDUCIDA EN LOS
LA PIA
CAMPOS SEMILLEROS LA CAMPAA ANTERIOR
De las actividades planteadas a los medios fundamentales, se tiene que la actividad
A2 es mutuamente excluyente con la actividad A4, por lo tanto debern ser
considerados en cada alternativa de solucin a plantearse. La diferencia resaltante
entre cada una de las alternativas ser la tercerizacin del servicio de
capacitaciones, siendo este un componente de gran importancia en la
implementacin del proyecto.
Tambin es necesario mencionar que los medios fundamentales 01, 02, 03, y 04,
108
mencionan como actividad importante el intercambio de experiencias (pasantas),
en vista que todos los medios son complementarios, se propondr la realizacin de
pasantas agrupndolas mediante su especializacin, es decir, pasantas para
observar la capacitacin y asistencia tcnica, la innovacin tecnolgica en la
produccin de pia (actividades A1 + A6 + A8) pueden estar agrupadas, ms en la
actividad A12 las pasantas tienen objetivos distintos a los primeros.
Alternativa I
A1+ A2+ A3 + A5+ A6 + A7 + A8 + A9 + A10+ A12 + A13 + A14 + A15 + A16 + A17
- Intercambio de experiencias (pasantas) en produccin de semilla vegetativa.

- Capacitacin en la produccin de semilla vegetativa de las variedades
introducidas.
- Asistencia tcnica en la produccin de semilla vegetativa de las variedades
Golden y Hawaiana.
- Intercambio de experiencias (pasantas) en manejo agronmico del cultivo de
pia.
- Capacitacin en el manejo agronmico del proceso productivo de la pia.
- Asistencia tcnica en el manejo agronmico del proceso productivo de la
pia.
- Intercambio de experiencias (pasantas) en la innovacin de tecnologa para
la produccin de pia.
- Instalacin de mdulos demostrativos en la produccin de semilla vegetativa
- Instalacin de mdulos demostrativos en la produccin de fruta con
variedades introducidas.
- Instalacin de mdulos demostrativos en la produccin de fruta con el uso de
material vegetativo producido en los campos semilleros la campaa anterior.
- Intercambio de experiencias (pasantas) en adecuadas prcticas en el manejo
de la cosecha y post cosecha de pia.
- Capacitacin y asistencia tcnica en la cosecha de los cultivos.
- Capacitacin y asistencia tcnica en el manejo post cosecha de los cultivos.
- Formacin y formalizacin de organizaciones de productores de pia.
109
- Capacitacin y Asesoramiento Tcnico en Gestin Empresarial de
organizaciones.
- Sensibilizacin y promocin de cultivos en ferias a nivel local, regional y
nacional.
Es necesario mencionar que las actividades A2, A3 y A10, son complementarias,
por lo cual sern agrupadas como si fuera una sola.
Alternativa II
A1+ A2+ A3 +A4+ A5+ A6 + A7 + A8 + A9 + A10+ A12 + A13 + A14 + A15 + A16 + A17
A1. Intercambio de experiencias (pasantas) en produccin de semilla vegetativa.

A3. Asistencia tcnica en la produccin de semilla vegetativa de las variedades
Golden y Hawaiana.
A4. Tercerizacin de las capacitaciones en la produccin de semilla vegetativa de
las variedades introducidas.
A5. Intercambio de experiencias (pasantas) en el manejo agronmico del
cultivo.
A6. Capacitacin en el manejo agronmico del proceso productivo de la pia.
A7. Asistencia tcnica en el manejo agronmico del proceso productivo de la
pia.
A8. Intercambio de experiencias (pasantas) en la innovacin de tecnologa para
la produccin de pia.
A9. Instalacin de mdulos demostrativos en la produccin de semilla vegetativa
A10. Instalacin de mdulos demostrativos en la produccin de fruta con
variedades introducidas.
A11. Instalacin de mdulos demostrativos en la produccin de fruta con el uso de
material vegetativo producido en los campos semilleros la campaa anterior.
A12. Intercambio de experiencias (pasantas) en adecuadas prcticas en el manejo
de la cosecha y post cosecha de pia.
A13. Capacitacin y asistencia tcnica en la cosecha de los cultivos.
A14. Capacitacin y asistencia tcnica en el manejo post cosecha de los cultivos.
A15. Formacin y formalizacin de organizaciones de productores de pia.
110
A16. Capacitacin y Asesoramiento Tcnico en Gestin Empresarial de
organizaciones.
A17. Sensibilizacin y promocin de cultivos en ferias a nivel local, regional y
nacional.
Es necesario mencionar que las actividades A4, A5 y A11, son complementarias,

por lo cual sern agrupadas en una sola.
En ambas alternativas, todas las actividades son complementarias y pueden ser

resumidas en cuatro principales componentes y un componente de mitigacin
ambiental:
El ltimo componente, Mitigacin ambiental, es una actividad inherente a cualquier

proyecto de esta naturaleza, por tanto ser considerado como un componente ms.
111
Mdulo IV
Formulacin
4.1. HORIZONTE DEL PROYECTO
4.1.1. Horizonte de evaluacin del Proyecto
Dada la naturaleza de fases del ciclo de proyectos y la identificacin de las

alternativas, se ha contemplado un horizonte de 10 aos para ambas alternativas,
considerando un periodo de inversin de 03 aos, lapso que se considera suficiente
para la consecucin de todas las metas del proyecto, y donde la cual se genere los
beneficios esperados por el proyecto. 112
Esquema N 4.1.
Etapas del proyecto (Alternativas 01 y 02)
PRE INVERSIN INVERSIN POST INVERSIN
EXPEDIENTE TCNICO: 02 Meses. Post Inversin Etapa I: Operacin y

PERFIL
mantenimiento de 04 hectreas de
semilleros, 02 hectreas de produccin
01 Mes
con semilla introducida. Evaluacin I.
Inversin Etapa I: Instalacin de mdulos
demostrativos para la produccin de semilla
vegetativa de pia de las variedades Golden y Ao 01
Hawaiana. Instalacin de mdulos
demostrativos para la produccin de fruta con
material vegetativo introducido de las
Post Inversin Etapa II: Operacin y
variedades Golden y Hawaiana. Capacitacin y mantenimiento de 15 hectreas de
Asistencia Tcnica en la produccin de semilla produccin de pia con semilla
vegetativa de pia. Capacitacin y Asistencia vegetativa propagada en los campos
Tcnica en el manejo agronmico del cultivo semilleros. Evaluacin II. Sistematizacin
de fruta. Formacin y fortalecimiento de del proyecto.
organizaciones I. Capacitacin y Asistencia
Tcnica en el manejo de cosecha y post
cosecha del cultivo de pia. Capacitacin y
Ao 02 + Ao 03
asesoramiento tcnico en gestin empresarial
de organizaciones I. Sensibilizacin y
promocin del cultivo de pia en ferias locales,
regionales y nacionales Monitoreo 20 meses Post Inversin Etapa III: Operacin y
mantenimiento de 38 hectreas de pia
Evaluacin III.
Inversin Etapa II: Instalacin de mdulos
Ao 05
demostrativos para la produccin de pia con
material propagado en campos semilleros.
Capacitacin y Asistencia Tcnica en manejo
agronmico del cultivo de pia. Capacitaciones
y pasantas en manejo agronmico del proceso Post Inversin Etapa IV: Operacin y
productivo del cultivo de pia. Fortalecimiento mantenimiento de 193 hectreas.
de organizaciones II. Capacitacin y Asistencia Evaluacin IV (impacto).
Tcnica en el manejo de cosecha y post
cosecha de cultivos II. Capacitacin y Ao 07 - 10
asesoramiento tcnico en gestin empresarial
de organizaciones II. Sensibilizacin y
promocin de los cultivos en ferias locales,
regionales y nacionales II.
Monitoreo 14 meses.
Esquema N 4.2
Etapas y fases interrelacionadas del proyecto (Alternativas 01 y 02)
AON 01 AO 02 AO 03 AOS 04 - 10
MES 01 MESES 02 - 04 MESES 05 - 12 MESES 13 - 18 MESES 19 - 24 MESES 25 - 30 MESES 31 - 36 MESES 01 - 84

EXPEDIENTE TCNICO
FORMULACIN DE PERFIL
INVERSIN
113
PRE INVERSIN
POST INVERSIN ETAPA IV

100% OPERACIN
INVERSIN ETAPA II
26.10% POG
INVERSIN ETAPA I POST INVERSIN ETAPA II

47.54% POG 33.33% POG
POST INVERSIN ETAPA I

33.33% POG
4.2. ANLISIS DE LA DEMANDA
El producto, objeto de intervencin, no es nuevo en el mercado, pero los pobladores que se

dedican a su cultivo no han podido acceder a los mismos por no contar con productos de
buena calidad, como consecuencia de no tener acceso a los diversos servicios como
Capacitaciones, Asistencia Tcnica, Transferencia de Tecnologa, etc. Esta situacin se
debe a distintas factores sociales, polticos, culturales y econmicos. Por otra parte el
proyecto contempla la insercin del productor picola en mercados competitivos mediante
la obtencin de productos de calidad 12 mejorando la rentabilidad econmica y su
competitividad para acceder a distintos mercados en forma permanente.
4.2.1. Poblacin demandante del proyecto
Poblacin de referencia
Segn la Red de Salud Pichari Kimbiri y el I Censo Agropecuario Kimbiri 2008, la

poblacin total del Distrito al ao 2010 asciende a 17,088 habitantes con una tasa
de crecimiento de 1.31% (ver Cuadro N 3.10
12Ver Punto 4.6. Gestin de Negocios Anlisis de la Cadena Productiva de la Pia, Anexo 7.25. Manual de Produccin de Pia.
); en funcin al presente proyecto, la poblacin de referencia est
representada por la cantidad total de pobladores de las 04 localidades del
Distrito de Kimbiri.
Cuadro N 4.1-A
Poblacin Histrica del Distrito de Kimbiri
POBLACIN HISTRICA
CENTRO POBLADO 114
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Kimbiri Cercado 5,223 6,015 6,094 6,174 6,254 6,336
Chirumpiari 1,594 1,925 1,950 1,976 2,002 2,028
Lobo Tahuantinsuyo 2,388 2,097 2,124 2,152 2,180 2,209
Progreso 1,931 1,313 1,330 1,348 1,365 1,383
Samaniato 1,706 975 988 1,001 1,014 1,027
Villa Kintiarina 1,738 1,020 1,033 1,047 1,061 1,075
Dispersos 3,089 3,129 3,170 3,212 3,254
TOTAL DISTRITO 14,580 16,434 16,649 16,867 17,088 17,312
Cuadro N 4.1-B
Proyeccin de la poblacin referencial del Distrito de Kimbiri
POBLACIN REFERENCIAL
CENTRO POBLADO
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kimbiri 6,336 6,419 6,503 6,588 6,675 6,762 6,851 6,940 7,031 7,123 7,217
Chirumpiari 2,028 2,055 2,081 2,109 2,136 2,164 2,193 2,221 2,251 2,280 2,310
Lobo Tahuantinsuyo 2,209 2,238 2,267 2,297 2,327 2,358 2,388 2,420 2,451 2,484 2,516
Progreso 1,383 1,401 1,419 1,438 1,457 1,476 1,495 1,515 1,535 1,555 1,575
Samaniato 1,027 1,040 1,054 1,068 1,082 1,096 1,110 1,125 1,140 1,155 1,170
Villa Kintiarina 1,075 1,089 1,103 1,118 1,132 1,147 1,162 1,178 1,193 1,209 1,224
Dispersos 3,254 3,297 3,340 3,384 3,428 3,473 3,518 3,564 3,611 3,658 3,706
TOTAL DISTRITO 17,312 17,539 17,769 18,001 18,237 18,476 18,718 18,963 19,212 19,463 19,718
Por tanto la poblacin de referencia est constituida por el 100% de la poblacin

del Distrito, es decir 17,312 habitantes (al 2011) esperando tener al 2021 la
esperada cantidad de 19,718 habitantes.
Poblacin demandante sin proyecto
En la actualidad 284 familias (990 habitantes) tienen instaladas76hectreasde pia

de la variedad motilona, el 100% lo hace utilizando tecnologa tradicional, sin
realizar tratamientos fitosanitarios y fitonutricionales de ningn tipo, por tanto la
poblacin demandante sin proyecto est expresada por el 100% que hace uso de
ese tipo de tecnologa. Es necesario aclarar que cada familia representa una unidad
agrcola, por ello para el dimensionamiento de los servicios la cifra nominal a
115
tomarse en cuenta ser la de 284 Unidades Agrcolas.
Demanda Potencial
La poblacin potencial que demandan los servicios de capacitacin, asistencia

tcnica y la transferencia de tecnologa ha sido identificada mediante los trabajos
de campo realizados para levantar el diagnstico del presente proyecto. Esta
poblacin est representada por la cantidad de pobladores que se dedican
exclusivamente al cultivo de pia en las 04 localidades objeto de la intervencin.
La demanda potencial del proyecto est representada por aquella poblacin que se
dedica exclusivamente al cultivo pia, que en las localidades diagnosticadas, si
alcanza a cubrir el 100% (promoviendo el minifundio). Esta informacin ha sido
recogida directamente de los beneficiarios mediante los diagnsticos de campo
realizados por facilitadores especializados en el tema.
Al observar el Cuadro N 4.2, se puede apreciar que la demanda potencial est
representada por los productores agrcolas dedicados al cultivo de pia asentados
en las localidades de Kimbiri Alto, Buena Vista, Vista Alegre Alta y Vista Alegre Baja,
esta demanda potencial es igual a la demanda referencial, es decir, 990agricultores
agrupados en 284 familias.
Demanda Efectiva
Sin embargo, siendo 990los potenciales beneficiarios, estos agrupados en 284

familias, se percibe que no todos los productores de las zonas a intervenirse sern
beneficiarios directos de los servicios que brindar el proyecto, esta situacin se
presenta en referencia a que los integrantes de la familia tienen distintas edades,
segn el XI Censo de Poblacin y Vivienda 2007, la poblacin est separada por
quintiles, 47.29% son mujeres y el 52.71% son varones, de este anlisis tambin se
desprende al presente ao, el 59.08% son pobladores mayores de 15 aos,
obviando las barreras de gnero que podran existir, para fines de
dimensionamiento, y optimizacin de recursos, se ha considerado trabajar con
aquella poblacin mayor a 15 aos, aquellos beneficiarios menores todava se
encuentran en una etapa educativa y recreativa con quienes se piensa realizar las
actividades a ese nivel.
116
Con las consideraciones mencionadas el nmero total de beneficiarios directos
sera el producto entre la cantidad de demandantes potenciales y el factor de
correccin de los quintiles, lo cual asciende a 564 beneficiarios directos como la
poblacin efectiva o poblacin objetivo. Pero es necesario aclarar que para efecto
del dimensionamiento de servicios dirigidos a las familias, se considerar la
demanda real pues las capacitaciones sern recibidas por los jefes de familia, es
decir, 284 jefes.
Los beneficiarios indirectos es la diferencia entre toda la poblacin del Distrito de
Kimbiri (17,312habitantes) y la demanda efectiva (564 beneficiarios), es decir,
16,748 habitantes. Ver Cuadro N 3.10
.
Esquema N 4.3
Distribucin de la demanda
POBLACIN DE REFERENCIA = 17,312 Hab.
DEMANDA POTENCIAL = 990 Hab.
BENEFICIARIOS INDIRECTOS = 16,748

Hab.
DEMANDA EFECTIVA
= 564 Hab.
Cuadro N 4.2
Distribucin del proyecto del proyecto

POBLACIN DEMANDA POTENCIAL DEMANDA EFECTIVA
DISTRITO
13
REFERENCIAL CCPP COMUNIDAD/ ANEXO N HAB. Fc. N HAB. TOTAL N FAM.14
Samaniato 1 Kimbiri Alto 108 57.00% 62

2 Buena Vista 627 57.00% 357
564 284
KIMBIRI 17,312 Kimbiri Alto 3 Vista Alegre Alta 140 57.00% 80
4 Vista Alegre Baja 115 57.00% 66
TOTAL 990 564
Cuadro N 4.3.
117
Proyeccin de quintiles al ao 2011
2011
Distribucin de quintiles
Hombre Mujer Total
De 0 a 4 aos 1,223 1,190 2,413
De 5 a 9 aos 1,186 1,175 2,362
De 10 a 14 aos 1,201 1,107 2,308
De 15 a 19 aos 906 799 1,705
De 20 a 24 aos 862 763 1,624
De 25 a 29 aos 846 705 1,551
De 30 a 34 aos 687 604 1,291
De 35 a 39 aos 639 536 1,175
De 40 a 44 aos 470 428 898
De 45 a 49 aos 374 309 683
De 50 a 54 aos 248 186 435
De 55 a 59 aos 182 125 307
De 60 a 64 aos 98 88 186
De 65 a 69 aos 90 69 159
De 70 a 74 aos 53 28 81
De 75 a 79 aos 35 28 64
De 80 a 84 aos 16 17 32
De 85 a 89 aos 12 8 21
De 90 a 94 aos 4 3 7
De 95 a 99 aos 3 5 8
Total 9,137 8,175 17,312
Fuente: XI Censo de Poblacin y Vivienda 2007 Elaboracin propia.
4.2.2. Demanda de servicios
Para el anlisis de la demanda de servicios, se han tomado en consideracin las

informaciones presentadas por la Gerencia de Desarrollo Econmico y Agrario de la
Municipalidad Distrital de Kimbiri basado en los requerimientos de los productores
13XI Censo de Poblacin y Vivienda 2007. Ver Cuadro 4.3.

14N Jefes de familia = Unidades Agrcolas = Familias beneficiarias.
de cultivos, y la informacin compilada mediante el diagnstico de campo realizado
en los distintos talleres.
El proyecto ha considerado 05 componentes, los cuales son: la instalacin de
mdulos demostrativos para la transferencia de tecnologa, la realizacin de
capacitaciones y pasantas, la asistencia tcnica en el manejo agronmico del
cultivo de pia, el fortalecimiento de organizaciones y la mitigacin ambiental.
Los servicios que se ofertarn mediante el proyecto en estos 05 componentes son
118
03 bsicos: la realizacin de Capacitaciones y Pasantas, la Asistencia Tcnica en el
manejo agronmico de la pia y la Transferencia de Tecnologa en el cultivo de
pia.
Existen muchas formas para dimensionar este tipo de servicios, para el presente
proyecto, tomaremos aquellos ms sencillos y comprensibles, mtodos reunidos a
travs de las experiencias en las diversas reas de desarrollo humano y en distintas
instituciones tanto pblicas como privadas, desde la Universidad Nacional de San
Cristbal de Huamanga hasta Cooperativas de acopio de productos tropicales
(CACVRAE).
a. Transferencia de Tecnologa
El uso de tecnologa tradicional, ha sido, es y ser uno de los principales

eslabones en la produccin agrcola del VRAE, y los productores del Distrito de
Kimbiri no estn exentos de tal condicin.
La transferencia de tecnologa se realizar mediante la instalacin de mdulos
demostrativos de produccin de semilla vegetativa (campos semilleros) y
mdulos demostrativos para la produccin de fruta (campos fruteros), con
tecnologa acorde a la zona.
La demanda del servicio de transferencia de tecnologa ser dimensionada en
funcin a la unidad de rea necesaria para ensear a cultivar a un beneficiario.
Como dato esencial se puede mencionar que, en las diversas asignaturas que
imparte la Facultad de Agronoma de la Universidad Nacional San Cristbal de
Huamanga, se realizan labores culturales en 30 m2/estudiante para cada
especie de cultivar, quienes realizan todas las labores culturales en todas las
etapas fenolgicas del cultivo, desde la preparacin del terreno hasta la
cosecha, por cuanto este parmetro ser considerado como base para el
dimensionamiento de los mdulos demostrativos a instalarse.
1. Por lo tanto, para la instalacin de mdulos demostrativos para

produccin de semilla vegetativa se tomar la siguiente relacin:
119
At = Hab * Am * Es
Dnde:
At = rea total (has)
Hab = N total de beneficiarios = 28415
Am = rea mnima/beneficiario = 30 m2
Es = N de variedades = 2
At = 284 * 30 * 2
El resultado arroja la cantidad de 17,040m2, rea que equivale a 1.7

Has necesarias para transferir tecnologas productivas de primer nivel
a 284 jefes de familia. En la produccin de semilla vegetativa de pia
(hijuelos, plantines, etc.).
2. De la misma manera para el establecimiento de mdulos

demostrativos para la produccin de fruta (Campos fruteros) utilizando
semilla introducida de las variedades Golden y Hawaiana. (50% para
cada una).
At = Hab * Am * Es
15284 = Unidades Agrcolas = Jefes de Familia = Familias beneficiarias.

Dnde:
At = rea total (has)
Hab = N total de beneficiarios = 284
Am = rea mnima/beneficiario = 30 m2
Es = N de variedades = 2
120
At = 284 * 30 * 2
El resultado arroja la cantidad de 17,040 m2, rea que equivale a 1.7

Has necesarias para transferir tecnologas productivas de primer nivel
a 284 jefes de familia en la produccin de pia como fruta para su
consumo en fresco.
3. Posteriormente para completar los trabajos de transferencia de

tecnologa, se realizar la instalacin de parcelas demostrativas para la
produccin de fruta con semilla producida en los campos semilleros
(2da campaa), para lo cual se tomar en cuenta la produccin de
semilla considerando un 25% de seguridad en la produccin de
hijuelos, lo cual obedece a la siguiente relacin:
DISPONIBILIDAD DE SEMILLA
Prod. Sem. Campos semilleros Total de Familias
284 Densidad de campos semilleros
3 por planta 1.7 hectreas Beneficiarias
Cantidad de Semilla/ha Cant. Semilla/Subtotal Total de pobladores 0.45 m/hil 3 hileras
564
211,765 360,000 beneficiarios 0.80 m/call 58.82 camas
Prdidas de semilla por diversos 0.25 m/pl 400 pl/hilera
90,000
factores (25%) 70,588.24 plantas/ha
Disponibilidad de semilla en los
270,000 Densidad de campos fruteros
campos
Cant. de hectreas para instalar 0.45 m/hil 2 hileras
5 75% hijuelos para producir fruta
sembros de pia prod. de fruta 0.80 m/call 80.00 camas
Cantidad de hectreas para instalar 25% hijuelos para producir 0.25 m/pl 250 pl/hilera
2 semilla
sembros de pia prod. de semilla 40,000.00 plantas/ha
Por lo expuesto, la cosecha de hijuelos en la primera campaa servir
(75%) para la instalacin de campos demostrativos para la produccin
de fruta, es decir 10 hectreas. Y el restante (25%) 03 hectreas para
seguir produciendo semilla y darle sostenibilidad al proyecto
produciendo semilla de primera calidad.
Es necesario mencionar que durante esta etapa del proyecto
(Campaa 02), el proyecto asumir los costos de produccin para la
121
instalacin de 1.7 hectreas de pia para la produccin de fruta fresca
como mdulos demostrativos, esta actividad servir para terminar la
planificacin de las capacitaciones programadas en la Campaa 02,
esta extensin es de acuerdo al dimensionamiento realizado lneas
arriba.
Los costos de instalacin del resto de material gentico producido (05
hectreas para fruta y 03 para semilla) sern asumidas en su totalidad
por los beneficiarios del proyecto, a travs de cada una de sus
organizaciones, siempre asesorados por el personal calificado del
proyecto. Estos costos ingresarn a la evaluacin econmica como
aporte de los beneficiarios al proyecto.
4. La ltima actividad para que la transferencia de tecnologa sea integral,

es la instalacin de mdulos demostrativos para la produccin de
Fungicidas, Insecticidas, Bactericidas, Nematicidas, Bioles, Promotores
hormonales, y dems insumos orgnicos permitidos por las
certificadoras en nuestro pas.
Para el dimensionamiento de estos mdulos, se tomar como unidad
la cantidad de productos que una hectrea de cultivo utiliza en una
campaa, desde su instalacin hasta su cosecha y posterior manejo
post cosecha.
En la produccin orgnica de pia el uso de abonos de fondo (al suelo)
est limitado netamente al uso de Guano de Isla y Roca Fosfrica, las
enmiendas de potasio son cubiertas por abonos verdes y el compost
repuesto de las cosechas anteriores. Por lo tanto los mdulos
demostrativos slo estarn dirigidos al Control de Plagas y
Enfermedades.
Para la atencin de las 284 Unidades Agrcolas productoras de pia, se
producirn 3,812 litros de biofungicidas, 3,812 litros de bioinsecticidas
y 5,515 litros de bioles enriquecidos. Para el dimensionamiento de
estos mdulos ha sido establecido el uso de productos en todo el ciclo
vegetativo del cultivo, desde la siembra hasta la cosecha, tal como se
muestra en el siguiente cuadro:
122
Cuadro N 4.4. Dimensionamiento de mdulos de produccin de biocontroladores
Va de Biofungicidas Bioinsecticidas Cantidad de Cantidad de Cantidad de

N aplicacin Edad Producto Comercial Dosis Bioles (Lt/Cil) Agua (Cil)
Aplicacin (Lt/Cil) (Lt/Cil) Biofungicidas Bioinsecticidas Bioles
1 10 das Suelo 10-30-30 13 g/planta
2 45 das Suelo 18-5-15-6-2 14 g/planta
123
3 75 das Suelo 11397 15 g/planta
1 90 das Foliar En 2,000 litros 1.5 1.5 2 2 3 3 4
de agua por Ha
:
2 112 das Foliar Urea Granulada 15 Kg 2 2 2 2 4 4 4
3 139 das Foliar Sulfato de Potasio 4 Kg 2 2 3 3 6 6 9
4 156 das Foliar Sulfato de Magnesio 1 Kg 2 2 3 3 6 6 9
5 178 das Foliar Sulfato de Zinc 0,25 kg 2 2 3 4 8 8 12
6 200 das Foliar Sulfato de Hierro 1 Kg 2 2 3 5 10 10 15
7 222 das Foliar 2 2 3 5 10 10 15
Segunda
cosecha:
1 2 meses Foliar Aplicar la misma
2 3 meses Foliar mezcla de productos
3 4 meses Foliar fertilizantes descritos
4 5 meses Foliar para obtener la
5 6 meses Foliar primera cosecha.
Cantidad de Bioplaguicidas por campaa 47 47 68
Superficie asistida (has) por el proyecto en 03 aos 81.1 3812 3812 5515
Cantidad de producto preparado por cilindro 90 18 180

Cantidad de cilindros con un porcentaje de seguridad
42 212 31
del 10%
124
b. Asistencia Tcnica
La asistencia tcnica ser realizada mediante visitas en campo a cada UNIDAD

AGRCOLA, que est representada por cada familia dedicada a la produccin
de pia, por lo tanto para este servicio las unidades agrcolas son 284, se toma
esta cifra que corresponde a la poblacin demandante potencial; es necesario
mencionar que en cada visita se identifican innumerables problemas en
diversas etapas de desarrollo del cultivo, por lo cual, con fines de 125
dimensionamiento del servicio, han sido priorizados de la siguiente manera:

1. Identificacin, limpieza y preparacin de terreno para campos
semilleros.
2. Siembra de campos semilleros.
3. Fertilizacin de campos semilleros.
4. Labores culturales en campos semilleros.
5. Tratamiento fisionutricional en campos semilleros.
6. Tratamiento fitonutricional en campos semilleros.
7. Manejo de la cosecha de la semilla vegetativa
8. Manejo de la post cosecha de la semilla vegetativa.
9. Identificacin, limpieza y preparacin de terreno para campos fruteros.
10. Siembra de campos fruteros.
11. Fertilizacin de campos fruteros.
12. Labores culturales en campos fruteros.
13. Tratamiento fisionutricional en campos fruteros.
14. Tratamiento fitonutricional en campos fruteros.
15. Manejo de la cosecha de fruta.
16. Manejo de la post cosecha de la fruta.
Por lo tanto son 16 visitas de campo por campaa que el personal calificado
debe realizar para cada unidad agrcola cultivada. La relacin que usaremos
para dimensionar este componente obedece a la siguiente relacin:
NTV = Vc * E * UA * Ca
Dnde:
NTV = Nmero total de visitas de campo
Vc = Visitas por campaa. = 16
E = N especies cultivadas. = 01
UA = N total de UA cultivadas = 284
Ca = N de campaas = 02
126
NTV = 16 * 1 * 284 * 2
Cada campaa de produccin de pia, dura 1.5 aos, es decir, 18 meses, por lo
tanto slo se tendr tiempo para 02 campaas, la primera es para la
produccin de semilla vegetativa y campos fruteros con semilla introducida (en
forma simultnea) y la segunda para la produccin de campos fruteros con
semilla producida en la campaa anterior en los campos semilleros, por lo
tanto tendremos 9,088 visitas de campo a realizarse durante los 03 aos de
ejecucin del proyecto, cifra que nos servir para realizar el dimensionamiento
de la cantidad de mano de obra calificada que el proyecto ofertar durante el
periodo de ejecucin.
DIMENSIONAMIENTO PARA CUBRIR EL SERVICIO DE ASISTENCIA TCNICA
horas de visita diaria 6.00 N visitas por mes 128.57

Transporte 1.00 N visitas por ao 1542.86
Llenado de formas 1.00 Especies 1.00
Hrs/visita 1.00 Etapas de visita 16.00
N visitas por da 6.00 N de campaas 2.00
N sem/mes 4.29 Unidades Agrcolas 284.00
Das laborables por semana 5.00 Visitas totales 9088.00
N de visitas por semana 30.00 N de meses proyecto 36.00
Visitas a realizarse por mes 252.44
N Extensionistas 2.00
Considerando las exigencias que el cultivo de pia requiere, un extensionista

profesional de campo, tiene la capacidad de usar 1 horas por visita, trabaja un
jornal de 8 horas diarias, 5 das a la semana y 52 semanas al ao; es decir al da
realiza 05 visitas, lo cual hace 6 horas, utiliza 01 para transportarse y 1 hora
para llenar los documentos e informes.
El proyecto tiene un periodo de ejecucin de 36 meses, en los cuales se
ofertar el servicio de Asistencia Tcnica permanente, es decir, realiza un total
de 9,088visitas lo cual arroja un clculo de 252 visitas al mes, un extensionista
tiene la capacidad de realizar 128 visitas por mes, pero otorgando un margen
127
de seguridad del 30% de cumplimiento y cumpliendo con las contrataciones
responsables estas visitas deben ser realizadas por 02 extensionistas que
estarn en campo en forma permanente.
c. Eventos de Capacitacin
Las capacitaciones a realizarse sern divididas en dos partes, slo con fines
metodolgicos para el dimensionamiento, puesto que un tipo de capacitacin
estar dirigido a la produccin de semilla vegetativa y otro tipo de
capacitaciones a la produccin de fruta para su consumo en fresco.
Durante el periodo de inversin, el proyecto tendr dos campaas de
produccin: la primera en la instalacin de campos semilleros y campos
fruteros con semilla introducida y la segunda con campos fruteros instalados
con semilla producida en los campos semilleros la campaa anterior. Por lo
tanto la distribucin del tiempo (cronolgicamente) ser como se observa en el
siguiente esquema, donde cada campaa posee sus propias capacitaciones.
Esquema N 4.3
Distribucin Cronolgica de las Campaas

TRIM-01 TRIM-02 TRIM-03 TRIM-04 TRIM-05 TRIM-06 TRIM-07 TRIM-08 TRIM-09 TRIM-10 TRIM-11 TRIM-12
CAMPOS DE PRODUCCIN DE SEMILLA VGETATIVA
CAMPOS FRUTEROS CON SEMILLA INTRODUCIDA
CAMPOS FRUTEROS INSTALADOS CON SEMILLA PRODUCIDA EN LOS CAMPOS

SEMILLEROS LA CAMPAA ANTERIOR 128
Cada capacitacin ser realizada con un nmero mximo de 90 asistentes

considerando la asistencia de un representante por familia (284), los temas a
tratarse, son:
1. Identificacin, limpieza, preparacin de terreno, siembra y
fertilizacin de campos semilleros.
2. Labores culturales, tratamiento fisionutricional y fitosanitario para
campos semilleros.
3. Manejo de la cosecha y la post cosecha de semilla vegetativa.
fertilizacin de campos fruteros (Campaa 01).
campos fruteros (Campaa 01).
6. Manejo de la cosecha y la post cosecha de fruta (Campaa 01).
7. Gestin y articulacin comercial(Campaa 01).
fertilizacin de campos fruteros (Campaa 02).
campos fruteros (Campaa 02).
10. Manejo de la cosecha y la post cosecha de fruta (Campaa 02).
11. Gestin y articulacin comercial(Campaa 02).
Por lo tanto las capacitaciones necesarias para atender el servicio demandado

al total de beneficiarios obedecen a la siguiente relacin:
B
N = * T
b
Dnde:
N = Nmero total de Eventos
B = Cantidad total de familias benef. = 284
b = Nmero mximo de Asist/evento = 90 129
T = Cantidad de temas = 11
284
N = * 11
90
Por lo tanto las capacitaciones necesarias para atender al total de beneficiarios

son 35eventos. Es necesario mencionar que en el nmero de temas a tratarse
por eventos incide en realizar otra rueda de capacitaciones en campos fruteros
(Campaa 01 y Campaa 02) por diversas razones:
Uso de dos tipo de semilla, una introducida y la otra producida en los
campos semilleros.
Reforzamiento de conocimientos aprehendidos por cada beneficiario
en cada uno de los temas en la etapa anterior.
Identificacin y formacin de promotores lderes en la produccin de
pia,
Etc.
d. Pasantas
Esta actividad sirve para el intercambio de experiencias y generar ambiciones

sanas dentro de la poblacin de beneficiarios, las pasantas sern realizadas
hacia zonas donde la intervencin estatal en convenio con la inversin privada
en proyectos de asistencia tcnica, capacitacin y transferencia de tecnologa
sea un xito.
El dimensionamiento de la cantidad de pasantas necesarias para promover un
cambio significativo en la poblacin beneficiaria, est en base a la capacidad de
irradiacin de un lder asistente a la pasanta, que por informacin recopilada
en campo obedece a la siguiente relacin:
B
Np = * T
Li 130
Dnde:
Np = Nmero total de Pasantas
B = Cantidad total de beneficiarios. = 56416
T = Cantidad de temas. = 04
Li = Nmero mx. De Irrad. Por lder Asist. = 40
564
Np = * 4
40
Este intercambio de experiencias, sern realizados a zonas productoras de los

cultivos, en temas productivos y de mercado, es decir en:
1. Produccin de semilla vegetativa de pia.

2. Produccin de pia (fruta).
3. Innovacin tecnolgica en el cultivo de la pia.
4. Cosecha y post cosecha de la pia.
Por lo tanto, segn la relacin propuesta, se necesitan56.4 asistentes a las

pasantas, considerando que cada pasanta debe tener un mximo de 20
participantes, se necesitan para tener un intercambio de experiencias con
resultados significativos, se necesitan 03 pasantas, con lo cual se podra cubrir
todos los temas mencionados.
16N de beneficiarios mayores de 15 aos, en edad de aprehensin formativa. Ver Cuadro N4.3.
e. Fortalecimiento organizacional,
Redundando lo mencionado lneas arriba, el contexto actual de las localidades,

objeto de intervencin, debido a la caracterizacin biofsica y fisiogrfica del
Distrito, se encuentran cerca una de la otra, y todas al costado de la Carretera
Troncal de Kimbiri. A excepcin de Buena Vista que pertenece al Centro
Poblado de Samaniato, Kimbiri Alto, Vista Alegre Alta y Vista Alegre baja,
pertenecen al Centro Poblado de Kimbiri Alto. Por lo tanto por razones
131
econmicas, sociales, culturales y polticas, es necesario que los beneficiarios
de cada localidad conformen su propia organizacin apoyados por el proyecto
capacitando y sensibilizando a sus integrantes.
1. Para dimensionar la cantidad de organizaciones que se pueden formar y
fortalecer se puede observar una simple relacin:
LOC = ORG
Dnde:
LOC = Nmero total de Localidades.
ORG = Nmero total de organizaciones.
Es decir en todo el proyecto se formar y formalizarn 04 organizaciones

de productores agrcolas.
2. Para realizar las distintas actividades contempladas en este componente

se ha establecido la realizacin de distintos eventos como cursos y
talleres de capacitacin, donde los asistentes a cada evento son cada jefe
de familia, por lo tanto su dimensionamiento se realiza con la siguiente
relacin:
B
N = * T
b
Dnde:
N = Nmero total de Eventos
B = Cantidad total de beneficiarios = 284
T = Cantidad de temas = 01
b = Nmero mx. De Asist. Por evento. = 75
Los temas a ser considerados son:

Formacin y formalizacin de organizaciones y gestin comercial
132
de organizaciones.
Elaboracin del plan operativo anual de las organizaciones, planes
de trabajo.
Es decir:
284
N = * 2
75
La relacin observa el nmero de asistentes elevados, por ser eventos

organizativos y de participacin comunal. Esta relacin observa la
realizacin de 08eventos de nivel organizacional.
3. Respecto a la sensibilizacin y promocin del cultivo en eventos feriales,

se observan la participacin en las principales ferias en la regin
Ayacucho y la Regin Lima, cada participacin contar con una comitiva
de 15 participantes (10 productores y 5 directivos) que sern previamente
evaluados.
Regin Ayacucho
Semana Santa.
Fiestas patrias.
Todo Santos.
Regin Lima
Mercado de frutas
Mercados organizados, PLAZA VEA, MEGA PLAZA, WONG, METRO,
etc.
4. De la misma manera se ha planificado la realizacin de un evento ferial de
gran magnitud conmemorando el aniversario del lanzamiento de la
produccin de pia orgnica en el Distrito de Kimbiri; inicialmente, este
evento ferial ser realizado en el Centro Poblado de Kimbiri Alto,
posteriormente cada comunidad intervenida tendr la oportunidad de
concursar por la sede de la feria mediante la decisin de las
133
organizaciones participantes.
Por estrategia el proyecto lanzar el primer evento ferial denominado: I
FESTIVAL NACIONAL DE LA PIA ORGNICA EN EL DISTRITO DE
KIMBIRI, en el cual se circular invitaciones a todas las instituciones
pblicas y privadas locales, regionales y nacionales, as como la
participacin de productores lderes exportadores de pia de la regin
central, la realizacin de ponencias en exportacin de pia,
degustaciones, platos tpicos, firma de convenios, etc.
Posteriormente las organizaciones formadas, apoyadas por personal
calificado, se encargarn de darle sostenibilidad al evento.
4.3. ANLISIS DE LA OFERTA
4.3.1. Oferta del servicio
En la zona de intervencin del proyecto no existen instituciones privadas o estatales

que brinden los servicios de Capacitacin, Asistencia Tcnica, Transferencia de
Tecnologa, Fortalecimiento de organizaciones y de Pasantas en el manejo
agronmico del proceso productivo de la pia. Por lo tanto la oferta de servicios es
cero (00).
4.4. BALANCE OFERTA DEMANDA
En el mbito de intervencin no hay presencia de instituciones pblicas o privadas que

brinden los servicios de asistencia tcnica, capacitacin y transferencia de tecnologa en el
cultivo de pia orgnica de manera rutinaria, por lo tanto el balance oferta demanda est
representado por todos los servicios demandados menos los servicios ofertados, es decir si
podemos observar el Cuadro N 4.2, son 284 familias, es decir,284unidades agrcolas en las
que se cultiva la pia, que carecen de los servicios de asistencia tcnica, para lo cual se
necesitan 9,088 visitas en dos campaas consecutivas; de la misma manera para capacitar
284jefes de familia en temas agroproductivos referidos al cultivo de pia, se necesitan 35
eventos de capacitacin con una asistencia mxima de 90 beneficiarios por evento; para la
transferencia de tecnologa, se necesitan 5.1 hectreas de mdulos demostrativos para
utilizarlos como Centros de Instruccin y Produccin, los cuales han de estar distribuidos
en1.7 hectreas para la produccin de semilla, 1.7 hectreas para la produccin de fruta
134
fresca con semilla introducida, y 1.7 hectreas para la produccin de fruta fresca con
semilla producida en la campaa anterior en campos semilleros.
4.4.1. Metas del proyecto
En sntesis son cinco los servicios requeridos por la poblacin que se dedica al
cultivo pia: capacitacin, asistencia tcnica, transferencia de tecnologa,
fortalecimiento de organizaciones y la realizacin de pasantas; por otra parte, los
cultivos pertenecen a una zona privilegiada del Distrito de Kimbiri, los mdulos
demostrativos sern instalados en las zonas con mayor poblacin para que estas
tambin sean aprovechadas como centros de instruccin para las instituciones
educativas de las zonas. Por lo tanto se han fijado las siguientes metas:

gestin comercial.
proyecto.
135
comunales.
Cuadro N 4.5.
Balance Oferta Demanda
RESUMEN
DEMANDA DE OFERTA DE DEMANDA

DESCRIPCIN UNIDAD DE MEDIDA UNIDAD DE MEDIDA
SERVICIOS SERVICIOS INSATISFECHA
UNIDADES AGRCOLAS 284 U.A. 0 -284 U.A.
POBLACION 564 BENEFICIARIOS 0 -564 BENEFICIARIOS
EXTENSIN (HAS) 76 HECTREAS 0 -76 HECTREAS
VISITAS (ASISTENCIA TCNICA) 9,088 VISITAS 0 -9,088 VISITAS

SEMILLA VEGETATIVA Y FRUTA FRESCA
8 Mdulo 0 -8 HECTREAS
BIOLES Y PLAGUICIDAS ORGNICOS
INCREMENTO DE REAS, CON COSTOS ASUMIDOS POR
LOS BENEFICIARIOS
CAPACITACIN (TEMAS PRODUCTIVOS) 35 EVENTOS 0 -35 EVENTOS
FORMACIN Y FORMALIZACIN DE ORGANIZACIONES 4 UNIDAD 0 -4 UNIDAD
EVENTOS DE SENSIBILIZACIN ORGANIZACIONAL 8 EVENTOS 0 -8 EVENTOS
SENSIBILIZACIN Y PROMOCIN DEL CULTIVO DE LA

6 EVENTOS 0 -6 EVENTOS
PIA EN EVENTOS FERIALES
PASANTAS (CAPACITACIN, ASISTENCIA TCNICA,
4 PASANTA 0 -4 PASANTA
COSECHA POSTCOSECHA)
Fuente Elaboracin propia
- Instalacin e implementacin de 8.3 hectreas para la produccin de fruta

fresca, 50% de la variedad Golden y 50% de la variedad Hawaiana,
utilizando el material vegetativo producido en los campos semilleros de la
campaa anterior, con los costos de produccin asumidos en su totalidad
por los beneficiarios supervisados por los responsables del proyecto.
- Instalacin e implementacin de 3 hectreas para la produccin de semilla 136
vegetativa, 50% de la variedad Golden y 50% de la variedad Hawaiana,

utilizando el material vegetativo producido en los campos semilleros de la
campaa anterior, con los costos de produccin asumidos en su totalidad
por los beneficiarios.
4.5. PLANTEAMIENTO TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
4.5.1. Alternativa I
Componente I. Instalacin de mdulos demostrativos
- Instalacin de mdulos demostrativos para la produccin de semilla

vegetativa (1ra campaa).
introducido.
- Instalacin de mdulos demostrativos para la produccin de pia (1ra

campaa).
demostrativos para la produccin de pia con propsito de fruta fresca
(50% variedad Golden y 50% variedad Hawaiana) utilizando material
vegetativo introducido.
- Instalacin de mdulos demostrativos para la produccin de fruta fresca

(2da campaa).
Instalacin, operacin y mantenimiento de 1.7hectreas de campos
producido en los campos semilleros en la campaa anterior.
- Instalacin de mdulos demostrativos para la produccin de bioles y

plaguicidas orgnicos.
137
Instalacin, operacin y mantenimiento de 08 mdulos para la produccin
de bioles y plaguicidas orgnicos. En el que se producirn diversos bioles
para el tratamiento fitonutricional del cultivo, de la misma manera se
realizarn la preparacin de plaguicidas orgnicos tales como el Caldo
Sulfoclcico, Caldo Bordals, Caldo Visoso, etc. Productos con los cuales se
brindar el servicio de asistencia tcnica a las 7617 hectreas establecidas
hasta la fecha, incluyendo los mdulos demostrativos, es decir 81.118
hectreas.
- Incremento de rea agrcola para la produccin de fruta fresca (2da

campaa).
Instalacin, operacin y mantenimiento de 8.3hectreas de reas agrcolas
para la produccin de fruta fresca de pia (50% variedad Golden y 50%
variedad) utilizando material vegetativo producido en los campos
- Incremento de rea agrcola para la produccin de semilla vegetativa (2da

campaa).
Instalacin, operacin y mantenimiento de 3.0 hectreas de reas agrcolas
para la produccin de semilla vegetativa de pia (50% variedad Golden y
50% variedad) utilizando material vegetativo producido en los campos
17Sumatoria de las 284 Unidades Agrcolas demandantes de servicios.

18Sumatoria de las Unidades Agrcolas + Superficie instalada (mdulos demostrativos.
Los mdulos demostrativos funcionarn como Centros Piloto de Instruccin y
Produccin los cuales sern instalados en cada localidad intervenida, en funcin a
la disponibilidad del recurso suelo agrcola ptimo, bajo responsabilidad del
Residente de Obra y el Supervisor del Proyecto, para lo cual se realiza el siguiente
diagrama:
138
REA 01 = 0.85 Has REA 02 = 0.85 Has

MDULO DEMOSTRATIVO PARA LA MDULO DEMOSTRATIVO PARA LA
PRODUCCIN DE SEMILLA VEGETATIVA PRODUCCIN DE FRUTA FRESCA
En la primera campaa se instalarn en cada comunidad beneficiaria mdulos

demostrativos, los cuales tendrn una extensin de 0.425 hectreas para albergar
parcelas demostrativas de produccin de semilla vegetativa (50% Golden y 50%
Hawaiana) utilizando semilla vegetativa introducida. De la misma manera se
instalarn mdulos demostrativos en una extensin de 0.425 hectreas para la
produccin de fruta fresca (50% Golden y 50% Hawaiana) en la primera campaa
utilizando semilla vegetativa introducida, lo cual hace 1.7 hectreas de mdulos
para la produccin de semilla y 1.7 hectreas para la produccin de fruta fresca.
En la segunda campaa, se instalarn en cada comunidad beneficiaria mdulos
demostrativos con una extensin de 0.85 hectreas para la produccin de fruta
fresca (50% Golden y 50% Hawaiana) utilizando semilla vegetativa producida en los
campos semilleros la campaa anterior.
Componente II. Asistencia Tcnica en manejo agronmico
El servicio de Asistencia Tcnica que el proyecto ofrecer a sus beneficiarios,

consiste en la realizacin de visitas de campos a cargo de Extensionistas
especialistas en el cultivo de pia as como sus posibles asociaciones.
Segn la cantidad de beneficiarios (564), y la extensin de sus unidades agrcolas en
produccin (284 UA), los extensionistas tendrn movilidad a disposicin para
realizar todas las visitas necesarias para asistir tcnicamente a todos los
beneficiarios del proyecto. Por los tantos, cada productor podr recibir la visita de
los extensionistas para recepcionar el asesoramiento tcnico correspondiente en
cada una de las etapas fenolgicas de cada una de las especies de la referencia, es
decir:
Preparacin de terreno.
Siembra.
Fertilizacin.
139
Labores culturales.
Tratamiento fisionutricional.
Tratamiento fitonutricional.
Cosecha
Post cosecha
Con este componente, se realizarn 9,088 visitas las 284 Unidades Agrcolas y se
dar atencin a las mismas mediante la instalacin de mdulos demostrativos para
la produccin de Fungicidas, Insecticidas, Bactericidas, Nematicidas, Bioles,
Promotores hormonales, y dems insumos orgnicos permitidos por las
certificadoras en nuestro pas, estos insumos preparados, servirn para
complementar el Manejo Integral de plagas y enfermedades que merman la
produccin de pia.
Componente III. Capacitacin y pasantas
Las capacitaciones en el manejo agronmico del proceso productivo de los cultivos

de la referencia, sern realizadas en los mdulos demostrativos instalados. Al igual
que con el Componente de Asistencia Tcnica, se ha establecido las etapas
fenolgicas necesarias para la realizacin de las capacitaciones, estas sern
realizadas con un nmero mximo de 90 asistentes, mediante el sistema de
estaciones rotativas. Los siguientes temas a tratarse, son:
- Identificacin, limpieza, preparacin de terreno, siembra y
fertilizacin.
- Labores culturales, tratamiento fisionutricional y fitosanitario.
- Manejo de la cosecha y la post cosecha de fruta.
- Gestin y articulacin comercial.
Las capacitaciones estarn a cargo de personal especialista calificado en la
produccin de los cultivos de la referencia bajo conformidad de los responsables
del proyecto (Residente y Supervisor del proyecto).
Respecto a la realizacin de pasantas, este intercambio de experiencias, sern

realizados a la Selva Central, en temas productivos y de mercado, es decir en:
140
- Produccin de semilla vegetativa de pia.

- Produccin de pia (fruta).
- Innovacin tecnolgica en el cultivo de la pia.
- Cosecha y post cosecha de la pia.
Por lo tanto, segn la relacin propuesta en el anlisis de la demanda, se

necesitan56.4 asistentes a las pasantas, considerando que cada pasanta debe
tener un mximo de 20 participantes, se necesitan para tener un intercambio
de experiencias con resultados significativos, se necesitan 03 pasantas, con lo
cual se podra cubrir todos los temas mencionados.
Componente IV. Fortalecimiento de organizaciones
Este componente contempla la realizacin de Cursos y Talleres de Sensibilizacin

sobre la organizacin familiar y comunal como base del desarrollo comunal. La
realizacin de 04 eventos cada uno de ellos con una capacidad de asistencia de 50
beneficiarios; esta actividad, enfoca a inducir las condiciones suficientes y
necesarias para que una organizacin tenga xito en el logro de sus objetivos y
metas, as como en el cumplimiento de sus compromisos, a fin de asegurar su
continuidad existencial y la proyeccin de perspectivas para su crecimiento y
desarrollo. Para este propsito se integra una estrategia la cual contempla la
elaboracin de un diagnstico situacional de la organizacin, as como un plan de
transformacin o adecuacin de la misma, incluso con alcance de Reingeniera, si es
necesario.
Para la conformacin y formalizacin de las organizaciones propuestas, se necesita
realizarn 08 eventos, 02 en cada localidad beneficiaria.
Y por ltimo, la sensibilizacin y promocin del cultivo de pia se realizarn
mediante la participacin en eventos feriales en la Ciudad de Ayacucho y Lima, para
lo cual se ha tomado en cuenta las fechas ms apotesicas (Ayacucho) y los
mercados por integrar (Ciudad de Lima).
La realizacin del I Festival Nacional de la Pia Orgnica en el Distrito de Kimbiri
para el lanzamiento comercial de la marca del producto.
141
Componente V. Mitigacin ambiental y Sistematizacin del proyecto
- Prcticas de mitigacin ambiental

Elaboracin de boletines informativos escritos y audio visuales. Estos boletines
contendrn informacin acerca de las consecuencias de la contaminacin
ambiental producida por el hombre dentro de la actividad agrcola y
principalmente la actividad agrcola.
Realizacin de eventos de limpieza medioambiental. En la cual se podr realizar
reuniones ordinarias con participacin de todos los beneficiarios del proyecto
haciendo extensivo en los centros educativos del Distrito de Kimbiri, la
ciudadana de todos los centros poblados informndoles las consecuencias y la
permanencia de residuos contaminantes utilizados en la agricultura.
- Sistematizacin del proyecto

A cargo del responsable del proyecto, actividad muy importante mediante el
cual se conocern los resultados de la intervencin del proyecto, cuyos datos
resolvern la intervencin del estado en otras zonas como rplica de un
proyecto exitoso.
4.5.2. Alternativa 02
La Alternativa 01 tiene los mismos componentes y actividades que la Alternativa

02con la nica diferencia es que en los componentes de la Alternativa 01 se
mencionan la oferta del servicio de capacitaciones es por administracin directa,
mientras que en la Alternativa 02se menciona la oferta del componente en forma
tercerizada, es decir, para que el servicio sea brindado por un agente externo de la
unidad ejecutora con una utilidad del 15%, esta alternativa ha sido contemplada en
funcin a que en la Selva Central y la selva de Madre de Dios s existe agentes
privados especialistas en la produccin de pia que ofertan de los servicios de
Capacitaciones, Asistencia Tcnica Integral, Transferencia de Tecnologa; las
instituciones que ofertan estos servicios son el INIA PICHANAKI, en la Selva
Central, el Gobierno Local de Pichanaki, etc.
4.5.3. Ingeniera del proyecto
La intervencin del estado en la zona del proyecto, se realizar instalando mdulos 142
de produccin en tres campaas: la primera campaa se realizar la instalacin de

mdulos demostrativos para la produccin de semilla vegetativa y mdulos
demostrativos para la produccin de fruta fresca con material introducido. La
segunda campaa, se realizarn las mismas actividades pero son semilla producida
en los campos semilleros la campaa anterior.
Diagrama N 4.3. Diagrama del Proceso para la Ejecucin del Proyecto Campaa 01 Alternativa I y Alternativa II
Convocatoria y sensibilizacin para el

inicio y operacin del proyecto, adems del
cual servir para realizar la lnea de base
del proyecto
Instalacin de mdulos demostrativos para Instalacin de mdulos demostrativos para

Capacitacin en organizacin de
productores formalizacin de asociaciones.
la produccin de semilla vegetativa de pia la produccin de fruta de pia variedades Asistencia Tcnica en campo 143
variedades Golden y Hawaiana. Golden y Hawaiana.
Fortalecimiento de la organizacin familiar

y comunal
Capacitacin y asistencia tcnica en la
planificacin del cultivo
Fortalecimiento de la capacidad operativa

de las organizaciones conformadas Pasantas a lugares de xito en la
produccin de fruta de pia variedades Transferencia de tecnologa Mitigacin ambiental y Sistematizacin
Golden y Hawaiana del proyecto
Preparacin de terreno,
siembra y fertilizacin
Labores culturales, Programa de Capacitaciones en la

manejo fitosanitario y produccin de fruta de pia variedades
fisionutricional Golden y Hawaiana
Cosecha y post cosecha
Comercializacin y planes
de negocios
Programa de capacitacin en Gestin

Marketing Actividades paralelas
comercial y articulacin de mercados
Convenios con distintos

mercados
4.6. PLAN DE NEGOCIOS DEL PROYECTO
En los proyectos sociales, muchos de los beneficios se cuantifica y evala, explcitamente,

en mejora de servicios educativos, de salud, de necesidades bsicas (agua, luz, electricidad),
de nutricin (vaso de leche, wawawasi), etc., pero implcitamente todos estos beneficios
logrados contribuyen al mejor desenvolvimiento del beneficiario para conseguir beneficios
econmicos que conlleve a mejorar su poder adquisitivo y por ende mejorar su condicin
familiar. Por lo tanto los proyectos de Asistencia Tcnica promovidos por el SNIP,
144
explcitamente, sern evaluados por los beneficios econmicos que se consiguen mediante
su intervencin, pero es necesario mencionar que los beneficios implcitos que se
conseguirn en el horizonte del proyecto son cuantificables a mediano y largo plazo como
por ejemplo: el incremento del precio de las chacras, el incremento de puestos de trabajo
(tanto en la ganadera como en la agricultura), revaloracin de la mano de obra de la mujer,
recuperacin de suelos degradados, mejora de condiciones ambientales, etc.
Demanda de la Pia
Doce naciones concentran el 90% de la demanda mundial de Pia como fruta fresca, siendo
Estados Unidos el mercado con mayor participacin, adems de Francia, Japn, Blgica,
Italia, Alemania, Canad, Espaa, Reino Unido, Corea, Pases Bajos y Singapur.
La demanda en la Unin Europea est siendo estimulada por el crecimiento de las
importaciones y por la baja de los precios. Los precios de venta de la pia salida del puerto
europeo se establecen alrededor de USD$ 0.83 a USD$ 2.00 el Kg. para la pia que llega por
barco.
A parte del mercado principal para la pia que llega por va martima, existe un mercado
pequeo para la pia que llega por va area. Esta ltima, tiene una calidad superior y se
vende aproximadamente al doble del precio de la pia que llega por barco. Sin embargo,
este mercado tiende a disminuir, en la medida en que la calidad del producto que arriba
por va martima mejora, y que el precio de venta de una pia, de calidad aceptable, es 25 a
30 % menos que la pia que arriba por va area.
Cuando el mercado es bueno, los precios suben entre USD$ 0.90 a USD$ 2.3 En caso de una
venta inferior en cantidad y precio este puede bajar hasta USD$ 0.45.
La cotizacin de la pia que llega por avin vara de USD$ 1.50 a USD $ 2.50 el kg con un
ponderado de 1.65 USD.
Cuadro N 4.8
Importaciones de los principales pases en el mundo
Crecimiento
Pas USD 2006 CIF USD 2007 CIF USD 2008 CIF Participacin
2007 - 2008
Estados Unidos 502,304,283.00 501,446,332.00 530,534,654.00 5.80% 27.01%
Blgica 204,258,935.00 283,395,601.82 296,040,229.03 4.46% 15.07%
Pases Bajos 187,134,019.00 176,924,221.87 218,532,936.38 23.52% 11.12%
Alemania 144,621,070.00 177,228,279.43 185,455,579.99 4.64% 9.44%
Italia 22,039,964.00 140,352,577.11 144,834,177.87 3.19% 7.38%
145
Reino Unido 105,024,137.00 137,115,396.34 141,098,136.64 2.90% 7.19%
Otros 22.79%
Fuente: PROEXPORT COLOMBIA - 2010
Como se puede observar en el Cuadro N 4.8, las importaciones de Pia a nivel mundial se
van incrementando principalmente en Estados Unidos y el mercado europeo, debido
principalmente al conocimiento de las propiedades medicinales del fruto, por lo tanto
tambin se apreciar un crecimiento importante en la produccin del cultivo en los pases
de referencia.
A nivel nacional el mayor consumo de la fruta se realiza en la Capital de la Nacin, Lima,
departamento al cual llega la mayor cantidad de fruta principalmente de la selva central,
ms an no se posee datos de consumo per cpita.
La poblacin objetivo, es el mercado de la provincia de Huamanga con un consumo per
cpita de 5.2 Kg/Hab, a diferencia del Distrito de Kimbiri donde el consumo per cpita es
menor (3.5 kg/Hab).
Considerando que el 90% de la produccin del Distrito de Kimbiri se traslada a la ciudad de
Ayacucho19, la situacin converge con la falta de una educacin de consumo. La produccin
de Pia en el VRAE es estacional (cosecha marzo octubre), lapso durante el cual la
produccin cubre el mercado ayacuchano, durante los meses noviembre febrero, el
mercado ayacuchano es cubierto por la produccin de la costa con pequeos frutos de
caractersticas organolpticas no muy deseables para el consumidor.
La produccin de pia, mediante la intervencin del proyecto, est dirigida a la poblacin
local y la poblacin de la Provincia de Huamanga del Departamento de Ayacucho con
perspectiva a introducir el producto al mercado regional del Departamento de Apurmac,
motivos por los cuales se presenta el siguiente contexto:
19Trabajos de campo con equipo de la DEFP MDK. Verificable en los anexos de Flujo de Beneficios incrementales.
En el Cuadro N 4.9, podemos observar la proyeccin de la poblacin, objeto de la
demanda, a partir del 2007, ao del XI CENSO DE POBLACIN Y VIVIENDA INEI 2007, en el
cual tambin podremos observar el aumento de la poblacin, en funcin de las tasas de
crecimiento propuestas por el INEI, Ayacucho (0.4%), Huancavelica (0.9%), Kimbiri (1.31%).
En el Cuadro N 4.10, se puede aprecia el consumo per cpita de pia en las provincias de
Huancavelica, Huamanga, La Mar, Huanta y del distrito de Kimbiri, mercados para los cuales
sern dirigidas las cosecha, es necesario mencionar, que mediante la intervencin del
146
proyecto, el consumo per cpita de Pia, se elevar en todas las zonas mencionadas,
debido a la promocin de consumo y la introduccin en los mercados de productos de
calidad, ms para el presente anlisis, slo se tomar en cuenta la situacin actual.
Cuadro N 4.9
Proyeccin de la Poblacin Demandante de Pia (fruta fresca)
POBLACIN OBJETIVO
AOS 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Dpto. Huancavelica 184,830 201,465 219,597 239,361 260,903 284,385 309,979 337,877 368,286 401,432
147
Prov. Huamanga 224,057 224,954 225,853 226,757 227,664 228,574 229,489 230,407 231,328 232,254
Prov. La Mar 85,191 85,532 85,874 86,218 86,562 86,909 87,256 87,605 87,956 88,308
Prov. Huanta 94,485 94,863 95,242 95,623 96,006 96,390 96,775 97,162 97,551 97,941
Dist. Kimbiri 17,088 17,312 17,539 17,769 18,002 18,237 18,476 18,718 18,964 19,212
TOTAL 420,822 422,660 424,509 426,366 428,233 430,110 431,997 433,893 435,799 437,714
Tasa de crecimiento Huancavelica 0.9%
Tasa de crecimiento Ayacucho 0.4%
Tasa de crecimiento Kimbiri 1.31%
Fuente: Visitas de Coordinacin del Equipo de Trabajo DEFP MDK MAY 2011.
Cuadro N 4.10
Consumo per cpita de Pia
Dpto. Huancavelica 3.5 kg
Prov. Huamanga 5.2 kg
Prov. La Mar 4.8 kg Consumo per cpita (2007 - 2010)
Prov. Huanta 5.6 kg
Dist. Kimbiri 3.5 kg
Dpto. Huancavelica 30 kg
Prov. Huamanga 30 kg
Prov. La Mar 30 kg Consumo per cpita (2010 - 2016)
Prov. Huanta 30 kg
Dist. Kimbiri 30 kg
Fuente: Visitas de Coordinacin del Equipo de Trabajo DEFP MDK MAY 2011. Encuestas Ver Anexo 17
148
Cuadro N 4.11
Demanda del fruto
DEMANDA DE PIA (TM/AO)
AOS 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Dpto. Huancavelica 646.91 705.13 768.59 837.76 913.16 995.35 1,084.93 1,182.57 1,289.00 1,405.01
Prov. Huamanga 1,165.10 1,169.76 1,174.44 1,179.14 1,183.85 1,188.59 1,193.34 1,198.11 1,202.91 1,207.72
Prov. La Mar 408.92 410.55 412.20 413.84 415.50 417.16 418.83 420.51 422.19 423.88
Prov. Huanta 529.11 531.23 533.36 535.49 537.63 539.78 541.94 544.11 546.29 548.47
Dist. Kimbiri 59.81 60.59 61.39 62.19 63.01 63.83 64.67 65.51 66.37 67.24
2,809.85 2,877.26 2,949.97 3,028.42 3,113.15 3,204.71 3,303.71 3,410.81 3,526.75 3,652.32
Fuente: Visitas de Coordinacin del Equipo de Trabajo DEFP MDK MAY 2011. Encuestas Ver Anexo 17.
Oferta de la Pia (fruta)
La demanda internacional de la Pia sigue en crecimiento principalmente gracias a los

hbitos alimenticios de los consumidores norte americanos y europeos que consideran a
esta fruta tropical, como una de las ms finas del mundo, destacando en ella su agradable
sabor, aroma y el importante contenido de vitamina C.
El rea de desarrollo de Investigacin & Desarrollo de AMPEX, identific exportaciones
peruanas de pia superiores a los 117,000 dlares valor FOB, por un volumen aproximado 149
de 231,300 kg, de las cuales el 60% correspondi al producto certificado como orgnico.
El mes de mayores ventas fue el de mayo con un valor FOB superior a los 48,700 dlares y
un volumen superior a 53,000 kg. La variacin de los aos 2008 2009 en el periodo enero
diciembre fue positiva en 187% dado que en 2008 se export un monto superior a los
61,800 dlares valor FOB.
El principal destino de las exportaciones de pia en este periodo, ha sido Estado Unidos con
el 87% del total de las exportaciones y envos superiores a US$153,700 dlares (230,000 kg)
el segundo principal destino fue Alemania con el 13% del total exportado y un valor FOB en
envos superior a US$ 23,000 (754 kg).
Al 2009 se ha podido registrar a 11 empresas exportadoras siendo la principal, la empresa
exportadora Sociedad Agrcola Saturno S.A. con una participacin del 82%, con envos
superiores a 146,200 dlares valor FOB y un volumen de 229,800 kg. Seguida de la empresa
exportadora Liofilizadora del Pacfico S.R.L. con un valor FOB superior a 30,500 dlares y un
volumen de 981 kg.
Los precios pagados por la caja de la variedad Golden y Hawaiana, son mucho mayores a la
de otras variedades de pia, siendo el mercado europeo el ms atractivo para los
exportadores de este producto. Suiza es el mejor mercado ya que los ltimos reportes
indican precios de hasta US$ 16.09 seguido por Dinamarca con US$ 15.70 y Suecia con US$
14.00, todos aquellos por cajas de 6 unidades en la variedad Golden.
Como es de esperar, la actividad piera se presenta atractiva a los ojos de muchos
inversionistas, ms an si tiene carcter orgnico como muestran las cifras arriba
mencionadas. Segn los datos colectados por el Servicio de Informacin Agraria del
Ministerio de Agricultura, sobre las intenciones de siembra para la Campaa Agrcola:
Agosto 2009 Julio 2010, no menciona en su contenido ningn tipo de cultivo frutcola en
el Distrito de Kimbiri (menciona yuca, maz amarillo duro, arroz y frijol); pero mediante
trabajos de campo realizados en el Distrito se posee la informacin de que en el mbito del
proyecto se encuentran sembrados 76 hectreas de piales para la produccin de fruta
fresca.
Hacia el ao 2003 el Per se encontraba en el puesto N 20 a nivel Mundial con una
produccin de fruta fresca de 150,000 TM, lo cual equivale a 3,000 hectreas cultivadas
aproximadamente; ms la tendencia en el orden mundial es de consumir alimentos frescos
y de carcter orgnico, con propiedades curativas y antioxidantes; la caracterstica principal
de la pia es que es una fruta extica con abundante cantidad de antioxidantes y vitamina C
150
y lo convierte en la fruta de trpico mayor consumida a nivel mundial. Ver grfico N 4.11.
Grfico N 4.11
Principales productores de Pia (2003)
1,800,000
1,600,000
1,400,000
1,200,000
1,000,000
800,000
600,000
400,000
200,000
0
United States of
India
China
Malaysia
Peru
Nigeria
Indonesia
South Africa
Mxico
Brazil
Colombia
Costa Rica
Kenya
Congo,Dem Republic of
Bangladesh
Thailand
Philippines
Cote dIvoire
Viet Nam
Venezuela,Boliv Rep of
Fuente: Faostat Database FAO, 2004.
En la actualidad el VRAE oferta la Pia en forma de fruta fresca, los distritos de mayor
produccin son Kimbiri (76 has/ao) y Pichari (50 has/ao)20,, a ello se une la produccin de
la regin Ayacucho (margen izquierda del Ro Apurmac) con 37 Has/ao, considerando que
en ese lado se encuentran los distritos de Llochegua, Sivia, Ayna San Francisco, Santa
Rosa, San Miguel y Anco, pero con una produccin mnima, la cual se muestra en los
anlisis correspondientes.
20Cdigo SNIP del Proyecto de Inversin Pblica: 76512.

Cuadro N 4.12
Oferta del fruto
OFERTA DE PIA (TM/AO) 2010
Centro de produccin Cant. Has. RDTO (Tm/Ha) PROD. TOTAL

Prod. Dist Kimbiri 76 15 1,140
Prod. Dist. Pichari 50 15 750
Margen Izq. Ro Apurmac (Ayacucho) 37 10 370
151
TOTAL 2,260
Fuente: Visitas de Campo por el equipo de la DEFP - MDK.
Tambin es necesario observar que la tasa de crecimiento anual para el distrito de Kimbiri
es de 1.31%, tasa calculada por el INEI 2007, considerando que la tasa de crecimiento de
la Regin Cusco es menor 1.0%, por lo tanto al proyectar la oferta, tambin se debera
tomar en cuenta este factor de crecimiento, mas no ser realizado por no ser una
incremento confiable y/o relevante. El cuadro siguiente muestra los clculos realizados en
funcin al ciclo vegetativo del cultivo de pia y su capacidad productiva, considerando que
cada campaa se produce 2 hectreas de semilla vegetativa y 6 hectreas para la
produccin de fruta.
En el cuadro siguiente podemos observar la proyeccin de las hectreas a manejarse en el
mbito del proyecto durante el horizonte del proyecto, la cual es el resultado de los
clculos realizados en funcin a la disminucin de los cultivos antiguos compensados por la
introduccin de cultivos nuevos y limpios acumulacin mediante la intervencin en el
mbito del proyecto. Para mayor detalle observar en el Anexo 10 Anlisis de la Demanda.
Cuadro N 4.12
Proyeccin de hectreas manejadas21
Cantidad de Hectreas
CULTIVOS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
PIA 78 75 80 78 78 77 82 77 82 77
TOTAL HAS 78 75 80 78 78 77 82 77 82 77
21Mayor informacin, ver Anexo 17 Flujo de Costos del proyecto.

Incremento de reas de cultivo
40
35 34
30 29
25 24
Hectreas
20 19
15 14
10 9 152
5 4
0
0 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100104108112116120124
Meses
Demanda Insatisfecha del fruto de pia.
La demanda insatisfecha viene a ser la diferencia entre la demanda (actual y proyectada)

optimizada y la oferta en las mismas condiciones.
Como podemos observar en el Cuadro N 4.13, la proyeccin de la demanda insatisfecha en
el horizonte del proyecto.
Es necesario mencionar que el anlisis realizado se da en la situacin sin proyecto, pues
mediante la intervencin del proyecto se implementar un programa de comercializacin el
cual tendr a cargo la promocin del consumo de la Pia como fruta fresca de tal manera
que al tercer ao de ejecucin del proyecto, el consumo de los mercados propuestos se
eleven como se muestra en el Cuadro N 4.10.
Es necesario aclarar, que la agricultura en el Distrito de Kimbiri est catalogada como de
subsistencia, y segn los objetivos especficos y fin ltimo del proyecto es que los
beneficiarios puedan tener mayores ingresos mediante el cultivo de pia para la atencin
de sus NBI, generando mayor capacidad de gasto en l. Ver Captulo de Identificacin.
Cuadro N 4.13
DEMANDA INSATISFECHA DE PIA
AOS 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Oferta de Pia 2,260.00 2,260.00 2,260.00 2,260.00 2,260.00 2,260.00 2,260.00 2,260.00 2,260.00 2,260.00
Demanda de Pia 2,809.85 2,877.26 2,949.97 3,028.42 3,113.15 3,204.71 3,303.71 3,410.81 3,526.75 3,652.32
153
Demanda Insatisfecha -549.85 -617.26 -689.97 -768.42 -853.15 -944.71 -1,043.71 -1,150.81 -1,266.75 -1,392.32
Grfico N 4.12
Principales productores de Pia (2003)
4,000.00
3,500.00
3,000.00
2,500.00
DEMANDA
2,000.00
OFERTA
1,500.00 D. INSATISFECHA
1,000.00
500.00
-
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
Anlisis de la Cadena Productiva de la Pia
En la actualidad, los productores de Pia utilizan slo dos medios para la comercializacin
de sus productos, los acopiadores y las ferias dominicales en el Distrito vecino de Ayna. Los
acopiadores, renen la mayor cantidad de fruta y lo transportan pos sus propios medios a
los diversos mercados del departamento de Ayacucho ofreciendo, por el producto, precios
irrisorios, incluso los intermediarios llegan a comprar el fruto antes de la cosecha, al ao de
siembra, siendo ellos los que terminan el ciclo vegetativo del cultivo; para mejorar la 154
situacin actual, se recomienda la intervencin del estado al promover fortalecer la

competitividad de la Cadena Productiva la pia, en la cual todos los agentes sean
beneficiados en forma equitativa principalmente el productor.
En trminos generales, se ha identificado cinco eslabones de gran importancia, en la cadena
productiva de la Pia, las cuales agrupan el total de actividades vinculadas con su cultivo.
Bajo este contexto, la cadena productiva en el Distrito de Kimbiri registra un desarrollo
mnimo al interior de cada uno de sus principales eslabones:
- INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA.
Como se podr observar en el Diagrama N 4.4, este eslabn de la cadena productiva
posee varios puntos crticos que le restan competitividad a la cadena productiva,
pero lamentablemente estos le corresponden solucionarlos al sector privado. Los
puntos crticos a los cuales nos referimos estn dirigidos al rea financiera, para la
adquisicin de los equipos, herramientas y el pago de mano de obra necesaria. Estos
costos debe asumirlos el productor como propietario de la parcela.
Pero es necesario observar un punto crtico muy importante: la Gestin Comercial,
este punto crtico es una falla de mercado por cuanto corresponde la intervencin
pblica.
- PROVEEDURA.
En el mbito de intervencin no hay presencia de proveedores que trabajen con
insumos orgnicos envasados industrialmente y menos artesanalmente, por lo cual
este sera un punto crtico que s es una falla de mercado.
No hay presencia de instituciones estatales o privadas que brinden los servicios de
Capacitacin, Asistencia Tcnica, Transferencia de Tecnologa, Fortalecimiento de
organizaciones, por lo cual este punto crtico tambin corresponde una falla de
mercado que merece la intervencin del estado para solucionarlas. Existen oficinas
del SENASA VRAE, AGENCIA AGRARIA PICHARI KIMBIRI, GOBIERNO REGIONAL DE
CUSCO, pero stas no cuentan con el apoyo logstico necesario para brindar los
servicios mencionados; el sector privado slo se limita al expendio de insumos para la
agricultura de orden qumico, sin ningn tipo de asesoramiento tcnico profesional.
- PRODUCCIN
Los beneficiarios, son agricultores asentados en el VRAE desde hace 30 aos, su
155
actividad principal debido a su ubicacin geogrfica y beneficios estratigrficos, es el
cultivo de pia, pero las labores agrcolas que el cultivo debe recibir, son total y/o
parcialmente desconocidas por el productor, aun as ste ha sabido sobrellevar las
prdidas y continuar con la actividad. La cosecha es desordenada y la produccin
heterognea, se usa tecnologa tradicional emprica. Lo mencionado corresponde a
una falla de mercado pues existen serias falencias en el productor para que su
actividad no sea competitiva en el mercado, por lo tanto si amerita la intervencin
del estado. La falta de organizaciones asociativas de productores limita el poder de
negociacin de los productores lo cual tambin es una falla de mercado,
considerando que no hay presencia de instalaciones pblicas o privadas que asesoren
en el tema.
En la actualidad, los productores de pia slo trabajan con una sola variedad
(motilona = Hawaiana = Criolla), material gentico que se encuentra totalmente
contaminado, por diversas enfermedades fngicas, bacteriolgicas y vricas, por
cuanto la propuesta del proyecto es introducir material gentico limpio de plagas y
enfermedades y en forma progresiva eliminar aquellas plantaciones contaminadas.
Esta situacin se ha tornado en el principal inconveniente para que la produccin de
pia no sea competitiva en el mbito de intervencin pues las plagas y enfermedades
merman la produccin y su presencia en el cultivo son determinantes en el
rendimiento del cultivo.
Al mencionar Tecnologa tradicional, quiere decir que los campos de cultivo de pia
son instalados de una manera deficiente (direccin de surcos a favor de la
pendiente), orientacin de los mismos sin tomar en cuenta el movimiento del sol. As
mismo, los bajos rendimientos observados (Ver Cuadro N 3.4) son consecuencia de
una mala planificacin del cultivo dentro de los cuales se pueden mencionar una
serie de actividades y tareas que se realizan en forma errnea o simplemente no se
realizan, limitando estos cultivos a figurar slo como complemento familiar.
- El plan de cultivo que los productores poseen en la actualidad, est basado
en actividades distorsionadas que los propios agricultores empricamente
han implementado en su afn de conseguir mejores producciones.
- La siembra que realizan consiste en el uso de material vegetativo
procedente de zonas contaminadas con el virus de la marchitez de la pia
(Wilt), debido a la mala aplicacin de las labores de control de la cochinilla
harinosa tipo 1 y 2, esta enfermedad produce la prdida de la
156
inflorescencia, maduracin prematura y muchas veces la muerte de la
planta, causas por la cual los rendimientos disminuyen drsticamente.
- Los mtodos de siembra son mal utilizados, puesto que siembran en surcos
mellizos a distancias muy desordenadas lo cual hace que la densidad de
siembra se menor, lo que influye directamente en los frutos que puede
soportar una unidad de superficie.
Foto N 3.1.
Orientacin de los surcos. Vista Alegre Alta - 2010
Grfico N 3.1.
Dimensiones erradas entre plantas, hileras y calles.
B B c
157
- Donde A viene a ser la distancia entre las calles (1.5 2.0 m), B es la
distancia entre hileras (0.60 0.80 m), C es la distancia entre plantas (0.50
0.70 m). longitudes que limitan la cantidad de individuos que puede
soportar una parcela. Densidad de siembra actual es 17,600 plantas por
hectrea, frente a una parcela tcnicamente distribuida con
distanciamientos de A = 1.00 m, B = 0.50 m, C = 0.50, que hace una
densidad de 40,000 plantas por hectrea lo cual generara un mayor
rendimiento por unidad de rea.
Grfico N 3.2.
Dimensiones idneas entre plantas, hileras y calles.
B B c
- El uso de una sola variedad en los campos instalados, trasciende respecto a

la calidad de fruta, si bien la variedad criolla es apetecible al madurar,
tambin tiene la caracterstica de tener una floracin y maduracin
desordenada, la calidad de semilla utilizada es reflejada directamente en el
vigor de la planta y por ende en el tamao del fruto, los cuales no son
uniformes (grandes y pequeos) y diferente poca de maduracin.
Foto N 3.2.
Cosecha y tamaos de fruto.
158
- Las labores culturales (fertilizacin, podas, deshierbos, controles

fitosanitarios, controles fisionutricionales) no son aplicados en el momento
oportuno ni con la frecuencia necesaria, motivos por los cuales los cultivos
estn expuestos al ataque de diversas plagas y enfermedades, lo cual
tambin desmerece la calidad de los frutos.
- La mala aplicacin de mtodos de cosecha y post cosecha, muchas veces es
determinante sobre las prdidas econmicas, la cosecha mal realizada trae
como consecuencia que los frutos estn magullados, golpeados, causas que
a la vez traern posteriores consecuencia en el manejo post cosecha y
almacenamiento, con grandes prdidas por el ataque de enfermedades en
la post cosecha.
- La distribucin de los campos de cultivo en el mbito de intervencin, es
totalmente desordenada principalmente en la cronologa de cultivo, esto
aunado a lo mencionado lneas arriba rompen las reglas que el mercado
exige Calidad, Cantidad y Continuidad.
159
Foto N 3.3
Tala indiscriminada, prdida de biodiversidad
- No hay presencia de alguna institucin gubernamental o privada que lleve a

cabo la realizacin de cursos y talleres para el fortalecimiento de estas
organizaciones, y los que se encuentran asentados en el VRAE (SENASA,
AAP-K, etc.) carecen del apoyo logstico necesario.
Foto N 3.4
Bajos niveles de organizacin familiar y comunal, limitada participacin de la mujer

- PROCESADORES
El procesamiento de la fruta es una actividad que le otorga un valor agregado a la
cosecha, se posee de las ms diversas maneras, desde lavados y desinfeccin de la
fruta para consumo en fresco, hasta la produccin de helados con el mismo.
En el presente proyecto slo se ha contemplado mejorar la competitividad de la
produccin de pia como fruta para consumo por cuanto este eslabn de la cadena
160
productiva de la pia ser relegado al sector privado.
- COMERCIALIZADORES
Este eslabn es la parte, final de la Cadena Productiva y una de las ms importantes,
pues todo lo trabajado se reflejar en el alcance que se pueda lograr mediante la
comercializacin del producto.
En la cadena productiva de la pia, se han identificado hasta 04reas comerciales: la
primera, rea 01, son los mercados locales, hasta el cual tienen acceso el 95% de
productores de pia; el rea 02, el cual est constituido de los mercados regionales
tales como las provincias Huamanga, Huanta, San Miguel, Andahuaylas,
Huancavelica, y otros, mercados a los cuales la fruta llega con los intermediarios,
quienes son acopiadores, dueos de los camiones (generalmente); el rea 03, donde
podemos observar mercados ms formalizados, mercados a los cuales el proyecto
ingresar mediante la ejecucin del proyecto, esos mercados tienen exigencias en
cuanto se refiere a la presentacin de los frutos, estas exigencias debern ser
cubiertas para conseguir que las frutas ingresen con precios de venta justos y
competitivos; el rea 04, es un mercado exclusivo, limitado slo a organizaciones
formalizadas y bien constituidas, con mrgenes de calidad normados y calificados
siempre por el lugar de destino de la produccin, el acceso a este mercado es muy
restringido, pero no imposible, ingreso que se podra conseguir mediante el arduo y
continuo trabajo, siguiendo en todo momento las pautas y normas que el importador
exige.
En el presente proyecto se ha realizado el anlisis de la cadena productiva de la pia,
en todos sus contextos. El contexto local, el contexto regional y el contexto nacional,
un punto comn para todos los contextos analizados es el de la comercializacin
como eslabn final de la cadena productiva, el cual va a generar el movimiento
econmico de la actividad.
En este eslabn se han podido identificar como fallas de mercado, la carencia de
organizaciones de productores formalizados que puedan ser competitivos en la
gestin comercial, este tambin ha de ser un punto crtico para el productor pueda
conseguir asegurar la comercializacin de sus productos a aprecios competitivos que
puedan generar mayores ingresos en la familia beneficiaria.
Diagrama N 4.4. Cadena Productiva de la Pia
161
AREA COMERCIAL
PLAZAVEA 04
MEGAPLAZA EUROPA
AREA COMERCIAL
03 WONG ASIA
METRO NORTE AMRICA
MERCADO MAYORISTA DE FRUTAS LA PARADA - LA VICTORIA - LIMA
MERCADO MAYORISTA DE FRUTAS NERY GARCA - AYACUCHO MERCADO NACIONAL MERCADO INTERNACIONAL
MERCADO MAYORISTA DE FRUTAS LOS CHANKAS - APURMAC
ADEX
162
PROCESAMIENTO
INDUSTRIALIZACIN FRUTA FRESCA
HELADOS JUGOS
EMPACADO
BUFETS NCTARES
IMPRIMADO
MEDICINAS LICORES
ENCERADO
DULCES MERMELADAS
COMERCIALIZADORES/AGROEXPORTADORES ENFRIADO
ALMBARES CONFITADOS
CICATRIZACIN
LAVADOS
COMPRA Y VENTA DEL DESINFECTADO

PRODUCTO
EMPACADO
CONTROL DE CALIDAD
MERCADOS REGIONALES CARGA
TRANSPORTE
SAN MIGUEL
RECEPCIN
AREA COMERCIAL POST COSECHA
TAMBO
02
HUANTA AREA COMERCIAL
01
HUANTA
COSECHA MERCADOS LOCALES
HUAMANGA
PRODUCTORES
ACOPIADORES E CERTIFICACIN
INTERMEDIARIOS CULTIVO DE PIA
COSECHA ORGANIZACIONES DE PRODUCTORESDE PIA
CARGA PRODUCTORES INDEPENDIENTES
TRANSPORTE
LOGSTICA INSUMOS SERVICIOS
MANO DE OBRA MATERIAL GENTICO CAPACITACIONES
HERRAMIENTAS FERTILIZANTES ORGNICOS ASISTENCIA TCNICA
INFRAESTRUCTURA
EQUIPOS PLAGUICIDAS ORGNICOS TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA
PRODUCTIVA
PROGRAMA DE MANEJO INTEGRADO
SERVICIOS BSICOS
DE PLAGAS Y ENFERMEDADES
PROVEEDORES
DISPONIBILIDAD DE SUELOS
APROPIADOS
CAPITAL DE TRABAJO
GESTIN COMERCIAL
4.7. COSTOS DEL PROYECTO
Para efectos de sistematizacin de la informacin, va a ser necesario ordenar la

informacin que se suscribe en el presente documento, por los tanto, se tendrn dos
situaciones muy claras, una situacin sin proyecto y otra con proyecto, ambas situaciones
observan costos que a la larga no reflejan el verdadero valor de los bienes, por lo cual se ha
tomado la atribucin de reordenar los siguientes prrafos de la siguiente manera:
163
4.7.1. Factores de correccin
En muchos casos, los precios privados no reflejan el verdadero valor de los bienes
para la sociedad como un todo, el cual est dado por el precio social. El precio
social es el precio que existira si no hubiese distorsiones (impuestos, subsidios,
monopolio, monopsonio, etc.) en los mercados relacionados al bien que se est
tratando, por lo que representa el costo asumido por el pas en su conjunto.
El Precio Social de un bien, servicio, insumo o factor productivo, es igual al precio
Privado corregido por un factor de ajuste o de conversin que representa las
distorsiones e imperfecciones del mercado pertinente.
Para efectuar la evaluacin social se agruparn los costos de inversin, as como los
costos de operacin y mantenimiento estando estos convertidos de precios
privados a precios sociales para todo el periodo de evaluacin.
La evaluacin social requiere definir factores de correccin para ajustar los precios
privados a precios sociales. Al respecto hay dos grandes grupos de estos factores:
A. Impuestos directos (impuesto a la renta), que no se considerarn como

costos adicionales del proyecto, dado que si bien es una salida de dinero
para la respectiva institucin, es tambin un beneficio para el Estado, por lo
que su efecto social final es nulo.
B. Distorsiones en la valoracin de mercado de los bienes y servicios, que
hacen que sea distinta a la valoracin social. Entre dichas distorsiones se
encuentran los impuestos indirectos (IGV, ISC y aranceles).
Costo Social = (Costo de Mercado) * (Factor de Correccin)

Los factores de correccin que se utilizarn en el proyecto son:
- Factor de correccin de bienes de origen nacional o no transables: debe
incluir los efectos en la recaudacin de impuestos; se estima como el
inverso de uno ms el IGV FC = 1/(1+0.18).
- Factor de correccin de bienes de origen importado o transables: debe
incluir el precio social de la divisa, calculado por el MEF en 1.08 y tambin
164
los efectos del IGV y los aranceles, que para el caso de los materiales y
equipos de los proyectos de saneamiento es de 5.5%; el factor de
correccin se estima como:
- FC = 1.08/(1+0.055) (1+0.18).
- Factor de correccin de la mano de obra convertida: debe incluir el
impuesto sobre los ingresos personales (10% a cuenta de impuesto a la
renta): FC = 1/1.1.
- Factor de correccin de mano de obra no calificada y combustible se
aplican directamente.
- Los factores de correccin que resultan del clculo anterior son los
siguientes:
- Capacitacin y pasantas para una adecuada gestin de riesgos
Cuadro N 4.18.
Factores de correccin de precios privados a precios sociales
Factor correccin de bienes de origen nacional (impuesto indirecto IGV) FCBN=1/(1+IGV) 0,85
Factor correccin Valor de Recuperacin de bienes origen nacional FCVRBN 1

Factor correccin de la divisa FCD 1,08
Arancel AR 12%
Factor correccin de bienes de origen importado FCBI=1/((1+AR)*(1+IGV))*FCD 0,82
Factor correccin de mano de obra calificada FCMONC=1*(1-IMO) 0,9
MO No calificada - Sierra - Urbano FCMONC- SIU 0,60
MO No calificada - Sierra - Rural FCMONC- SIR 0,41
MO No calificada - Selva - Urbano FCMONC- SEU 0,63
MO No calificada - Selva - Rural FCMONC- SER 0,49
Factor correccin de los combustibles FCCOMB 0,66
Fuente: Elaboracin propia en base al Anexo SNIP 9. Parmetros de Evaluacin
El flujo de costos sociales totales se determina ajustando el flujo de costos a precios

de mercado, para que reflejen sus valores sociales. En funcin a estos flujos, se
estima el valor actual de los beneficios o costos sociales totales de cada alternativa,
considerando que el valor social del dinero en el tiempo es 10% (costo de
oportunidad social del capital).
Para calcular los valores actuales se utilizan las siguientes ecuaciones:
Cuadro 4.19
Frmulas para evaluacin social 165
n
FBSTt
VABST
t 1 (1 TSD)
t Dnde:
VABST: es el valor actual del flujo de beneficios sociales totales.
VACST: es el valor actual del flujo de costos sociales totales.
n FBST: es el flujo de beneficios sociales totales del perodo t.

FCSTt
VACST FCST: es el flujo de costos sociales totales del perodo t.
t 1 (1 TSD)
t
n: es el horizonte de evaluacin del proyecto.
TSD: es la tasa social de descuento.
VANS: valor actual neto social.
VANS VABST VACST
4.7.2. Costos totales en la situacin sin proyecto
Los costos sin proyecto, son aquellos costos que los agricultores asumen durante el
ciclo de cultivo de la pia, desde la siembra hasta la comercializacin. Por su
caracterstica, la ejecucin del proyecto no implica la construccin de
infraestructuras que demanden presupuesto de operacin y mantenimiento para
funcionamiento, por lo tanto estos costos, estarn representados por los costos de
produccin, dentro de los cuales se pueden diferenciar de la siguiente manera:
4.7.2.1. Costos de operacin y mantenimiento a situacin sin proyecto
Los costos de operacin en la situacin sin proyecto, son aquellos que el

agricultor asume por el servicio de capacitacin, asistencia tcnica, transferencia de
tecnologa, pago por servicios (jornales) y por los insumos que utiliza en las
plantaciones pia. As mismo, los costos de mantenimiento se dan por la necesidad
de contar con equipos y herramientas para facilitar la ejecucin de labores
culturales en los campos de cultivo, es decir, el pago por mantenimiento de las
mochilas fumigadoras, motobombas, compra de herramientas, etc.
Es necesario aclarar que por la caracterstica del proyecto, ste no contempla la
construccin de ningn tipo de infraestructura fsica que requiera de
mantenimiento u operacin frecuente, por cuanto estos costos son directamente
proporcionales a los costos de produccin del cultivo intervenido.
Costos de operacin y mantenimiento a precios privados en la situacin sin

166
proyecto
Cuadro N 4.14
Resumen de costos de operacin y mantenimiento situacin sin proyecto a precios privados
HORIZONTE DEL PROYECTO

CULTIVOS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Operacin 659,300 659,300 659,300 659,300 659,300 659,300 659,300 659,300 659,300 659,300
Mantenimiento - - - - - - - - - -
Cuadro N 4.14.a
Desagregado de costos de operacin y mantenimiento situacin sin proyecto precios privados 22
Operacin y Mantenimiento de la PIA 1 has 76.00 has

Unidad de
Descripcin Cantidad Costo Unitario Subtotal/Ha. Total S/./Ha. Subtotal Total S/.
medida
COSTOS DE MANTENIMIENTO 0.00 0.00

A. MANTENIMIENTO DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS - -
Equipos glb 0 50 - -
Herramientas glb 0 50 - -
COSTOS DE OPERACIN 8,675.00 659,300.00

A. GASTOS DE CULTIVO 5,875.00 446,500.00
Deshierbo Jornal 40 25 1,000.00 76,000.00
Podas Jornal 30 25 750.00 57,000.00
Labores fitosanitarias Jornal 5 25 125.00 9,500.00
Insumos global 20 200 4,000.00 304,000.00
B. COSECHA - -
Cosecha Jornal 10 30 300.00 22,800.00
Post Cosecha Jornal 0 30 - -
C. COMERCIALIZACIN 2,800.00 212,800.00
Transporte kg 25,000.00 0.1 2,500.00 190,000.00
Ventas Jornal 10 30 300.00 22,800.00
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO 8,675.00 659,300.00
22Mayor informacin en el Anexo 17 Flujo de Costos de produccin.

Costos de operacin y mantenimiento a precios sociales en la situacin sin
proyecto
Son los costos de operacin y mantenimiento (costos de produccin) corregidos por

un factor social estipulados por el SNIP segn la Directiva N 001-2011-EF/68.01 y
aprobada por la Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01 del 09 de abril del
2011. 167
Cuadro N 4.15
Resumen de costos de operacin y mantenimiento situacin sin proyecto a precios sociales

CULTIVOS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Operacin 391,457 391,457 391,457 391,457 391,457 391,457 391,457 391,457 391,457 391,457
Mantenimiento - - - - - - - - - -
Cuadro N 4.15.a
Desagregado de costos de operacin y mantenimiento situacin sin proyecto a precios sociales23
Operacin y Mantenimiento de la PIA 1 has 76.00 has

Unidad de Costo
Descripcin Cantidad Subtotal/Ha. Fc. Total S/./Ha. Subtotal Total S/.
medida Unitario
COSTOS DE MANTENIMIENTO 0.00 0.00

A. MANTENIMIENTO DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS - -
Equipos Jornal 0 50 - 0.49 -
Herramientas Jornal 0 50 - 0.49 -
COSTOS DE OPERACIN 5,297.75 391,457.00

A. GASTOS DE CULTIVO 2,878.75 218,785.00
Deshierbo Jornal 40 25 1,000.00 0.49 37,240.00
Podas Jornal 30 25 750.00 0.49 27,930.00
Labores fitosanitarias Jornal 5 25 125.00 0.49 4,655.00
Insumos Global 20 200 4,000.00 0.49 148,960.00
B. COSECHA 147.00 -
Cosecha Jornal 10 30 300.00 0.49 11,172.00
Post Cosecha Jornal 0 30 - 0.49 -
C. COMERCIALIZACIN 2,272.00 172,672.00
Transporte Racimos 25000 0.1 2,500.00 0.85 161,500.00
Ventas Jornal 10 30 300.00 0.49 11,172.00
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO 5,297.75 391,457.00
23Mayor informacin en el Anexo 17 Flujo de Costos de produccin.

En una situacin sin proyecto, los productores de pia utilizan los medios que
tienen a la mano con la finalidad de lograr sacar una produccin de pia, en el
cuadro anterior podemos observar que no utilizan equipos ni herramientas
especiales para ninguna de las actividades durante la poca de cultivo de la pia; as
mismo, el jornal es pagado a los peones en efectivo a un costo de S/. 25.00, en todo
el ciclo vegetativo se utilizan aproximadamente 115 jornales, los peones traen sus
propias herramientas de trabajo, por ello no se encuentran costeados.
168
Los insumos usados en la produccin de pia son limitados, pues por hectrea de
cultivo se usan aproximadamente 80 Kg de carburo, con la finalidad de realizar la
induccin floral, trabajo considerado el como el punto crtico en la produccin de
pia. La cosecha es realizada en forma alternada pues los frutos no maduran en
forma homognea, debido principalmente al uso de semilla a vegetativa de diversa
calidad, esta situacin hace que el productor coseche en periodos distinto no
consiguiendo volmenes de produccin para competir en el mercado. As mismo, el
uso de pesticidas es nulo en muchas parcelas y limitado en otras tantas no
determinadas nominalmente, por cuanto la cantidad proyectada slo es un
aproximado tomado de boca de los productores en los diagnsticos de campo
realizados en las localidades objeto de la intervencin.
4.7.3. Costos totales en la situacin con proyecto
4.7.3.1. Costos totales a precios privados
En los Cuadros N 4.16y 4.17 se pueden apreciar los costos de inversin de la

Alternativa 01y la Alternativa 02 a precios de mercado con S/. 1913,815.20 y S/.
1946,458.95 respectivamente.
En los anlisis de costos del proyecto se ha contemplado los Gastos Generales que
en la Alternativa 01 es de S/. 263,829.00 equivalente al 17.242% de los Costos
directos, esta tasa aplicada a los costos directos no es relevante, pues los Gastos
generales son considerados en funcin al tiempo de ejecucin del proyecto y
necesidades de personal, equipos e insumos de produccin que participan en forma
indirecta en el proyecto. En la actualidad no existe una norma dentro del
Reglamento Nacional de Edificaciones que aplique tasas o porcentajes obligatorios.
169
Cuadro N 4.16








170
Cuadro N 4.17








4.7.3.2. Costos totales del proyecto a precios sociales
Los costos totales del proyecto a precios sociales son el producto entre los costos a
precios de mercado y el factor de correccin, observado en el prrafo 4.7.1, por lo
tanto podemos observar en el Cuadro N 4.18 los costos a precios sociales de la
Alternativa 01 asciende a la suma de S/. 1554,551.51, de la misma manera en el
Cuadro N 4.19 podemos observar los costos totales a precios sociales de la 171
Alternativa 02, el cual asciende a S/. 1582,298.70.
Cuadro N 4.18
Costos y presupuestos Alternativa 01 a precios sociales
ITEM DENOMINACIN UNIDAD UNITARIO METRADO SUB TOTAL TOTAL C.P.








Al igual que en los Costos del proyecto a precios privados, los Gastos Generales en
la situacin sin proyecto a precios sociales en la Alternativa 01 es de S/. 223,463.16
equivalente al 18.72% de los Costos directos, es simplemente los Gastos Generales
corregidos por un Factor de Correccin equivalente al IGV vigente; de la misma
manera el porcentaje aplicado no es relevante pues, este est un funcin a los
costos directos que en esta oportunidad es de S/. 1229,702.59. esta operacin es
172
la misma para los costos a precios sociales en ambas alternativas.
Cuadro N 4.19
Costos y presupuestos Alternativa 02 a precios sociales
ITEM DENOMINACIN UNIDAD UNITARIO METRADO SUB TOTAL TOTAL C.P.

173





4.7.3.3. Costos de Operacin y Mantenimiento en la situacin con proyecto
En la situacin con proyecto, los costos de operacin y mantenimiento (costos de

produccin), son aquellos costos que asumen los beneficiarios durante la ejecucin
del proyecto, es decir, son aquellos costos de mano de obra, adquisicin de
insumos, etc. Con la asistencia tcnica, capacitacin y transferencia de tecnologa
aportada por el proyecto.
Al igual que en el casos anterior, los costos de operacin estn representados por
los costos de los servicios recibidos en una eventual situacin ptima; as mismo,
los costos de mantenimiento estn representados por los costos de equipos,
herramientas, maquinarias utilizadas.
A continuacin podemos apreciar en los Cuadros N 4.20 y 4.21, los costos de
operacin y mantenimiento a precios privados y a precios sociales, es necesario
comentar que los costos observados corresponden a aquellos calculados en funcin
a 01 hectrea de cultivo de pia por campaa, multiplicados por la cantidad de
hectreas cultivadas en una eventual ejecucin del proyecto.
Cuadro N 4.20
174
Costos de operacin y mantenimiento situacin con proyecto a precios de mercado
Alternativa 01 y Alternativa 02

CULTIVOS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Operacin 1,262,515 1,236,897 1,319,247 1,319,247 1,319,247 1,319,247 1,319,247 1,319,247 1,319,247 1,319,247
Mantenimiento 31,080 30,040 32,040 32,040 32,040 32,040 32,040 32,040 32,040 32,040
En los cuadros anteriores se pueden apreciar los costos de operacin y

mantenimiento que genera la implementacin del proyecto, es necesario aclarar
que los costos son iguales para ambas alternativas.
As mismo se ha calculado los costos de operacin y mantenimiento a precios
sociales, utilizando los factores de correccin recomendados en el prrafo 4.7.2.
Cuadro N 4.21
Resumen de costos de operacin y mantenimiento situacin con proyecto a precios sociales
Alternativa 01 y Alternativa 02

CULTIVOS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Operacin 906,782 876,440 876,440 876,440 876,440 876,440 876,440 876,440 876,440 876,440
Mantenimiento 26,418 25,534 27,234 27,234 27,234 27,234 27,234 27,234 27,234 27,234
4.7.4. Costos incrementales
Los costos incrementales son el resultado de la diferencia de los costos en la

situacin con proyecto y los costos en la situacin sin proyecto.
Cuadro N 4.24.
Costos Incrementales a precios privados y precios sociales (Alternativa 01)
Costos Con Costos Sin Flujo Costos Costos Con Costos Sin Flujo Costos
Ao Ao
Proyecto Proyecto Incrementales Proyecto Proyecto Incrementales
0 1,913,815.20 0 1,913,815.20 0 1,554,551.51 0 1,554,551.51
1 1,293,595.00 659,300.00 634,295.00 1 933,200.31 391,457.00 541,743.31
2 1,266,937.00 659,300.00 607,637.00 2 901,973.53 391,457.00 510,516.53
3 1,351,287.00 659,300.00 691,987.00 3 903,673.53 391,457.00 512,216.53
4 1,350,551.00 659,300.00 691,251.00 4 903,047.93 391,457.00 511,590.93
5 1,350,551.00 659,300.00 691,251.00 5 903,047.93 391,457.00 511,590.93
6 1,350,088.60 659,300.00 690,788.60 6 902,654.89 391,457.00 511,197.89 175
7 1,352,088.60 659,300.00 692,788.60 7 904,354.89 391,457.00 512,897.89
8 1,349,872.44 659,300.00 690,572.44 8 902,471.15 391,457.00 511,014.15
9 1,351,872.44 659,300.00 692,572.44 9 904,171.15 391,457.00 512,714.15
10 1,349,877.90 659,300.00 690,577.90 10 902,475.79 391,457.00 511,018.79
Cuadro N 4.25.
Costos incrementales a precios privados y precios sociales (Alternativa 02)
Costos Con Costos Sin Flujo Costos Costos Con Costos Sin Flujo Costos
Ao Ao
Proyecto Proyecto Incrementales Proyecto Proyecto Incrementales
0 1,913,815.20 0 1,913,815.20 0 1,554,551.51 0 1,554,551.51
1 1,293,595.00 659,300.00 634,295.00 1 933,200.31 391,457.00 541,743.31
2 1,266,937.00 659,300.00 607,637.00 2 901,973.53 391,457.00 510,516.53
3 1,351,287.00 659,300.00 691,987.00 3 903,673.53 391,457.00 512,216.53
4 1,350,551.00 659,300.00 691,251.00 4 903,047.93 391,457.00 511,590.93
5 1,350,551.00 659,300.00 691,251.00 5 903,047.93 391,457.00 511,590.93
6 1,350,088.60 659,300.00 690,788.60 6 902,654.89 391,457.00 511,197.89
7 1,352,088.60 659,300.00 692,788.60 7 904,354.89 391,457.00 512,897.89
8 1,349,872.44 659,300.00 690,572.44 8 902,471.15 391,457.00 511,014.15
9 1,351,872.44 659,300.00 692,572.44 9 904,171.15 391,457.00 512,714.15
10 1,349,877.90 659,300.00 690,577.90 10 902,475.79 391,457.00 511,018.79
4.8. BENEFICIOS
Beneficios sin proyecto

Los beneficios atribuibles en la situacin sin proyecto deberan ser nulos debido a que no
existe una institucin que se dedique a brindar el servicio de capacitacin, asistencia
tcnica y transferencia de tecnologa que los productores necesitan, mas ellos con o sin la
intervencin del proyecto seguirn cultivando teniendo como consecuencia una prdida
progresiva del material gentico del cultivo, la proliferacin de plagas y enfermedades en la
regin por la migracin de las plagas y enfermedades a zonas limpias, cambio de
comportamiento fagocitario de las plagas y enfermedades, y el inminente ataque a otros
cultivos en la misma regin, posibles epifitias, etc.
Beneficios con proyecto

Los beneficios a lograrse mediante la intervencin del estado, fsicamente se traducen en la
consecucin de las siguientes metas:
gestin comercial.
176
proyecto.
comunales.
Pero los beneficios no slo pueden manifestarse en forma fsica e inmediata, sino tambin
contribuyendo con el desarrollo econmico del mbito de intervencin, por cuanto la
connotacin va a ser diversa pero no distinta frente a las apreciaciones en el contexto
actual.
Dentro de este marco podemos mencionar algunos beneficios:
- El mayor conocimiento de tecnologas agrcolas en el cultivo de pia.
- La diversificacin de cultivares en la regin mediante la introduccin de material
gentico de variedades limpias de plagas y enfermedades.
- La generacin de mayor movimiento econmico mediante la actividad agrcola.
177
- Las mayores capacidades de gestin de los productores y sus lderes.
- El incremento de mano de obra en la actividad agrcola, etc.
Estos beneficios producirn un impacto positivo en la calidad, productividad y diversidad de

los cultivos agrcolas en el Distrito de Kimbiri, lo cual conlleva a tener disponibilidad de
mayores recursos.
Existen adems otros beneficios atribuibles al proyecto que no se pueden cuantificar como:
- La mayor valoracin de la mano de obra de la mujer
- La recuperacin de suelos degradados.
- Uso sostenible de recursos naturales, que son inherentes por la caracterstica del
proyecto.
- La sistematizacin del proyecto, actividad que ayudar a evaluar la rplica del
proyecto en las diversas localidades del distrito.
Beneficios incrementales
El beneficio en una situacin con proyecto en ambas alternativas es el mejoramiento de la
competitividad de la cadena productiva de la pia orgnica mediante la generacin de
excedentes de produccin promedio y la introduccin del producto en los mercados ms
competitivos a nivel local, nivel nacional y posteriormente a nivel internacional. La
promocin del cultivo de pia como alternativa en la recuperacin de suelos degradados,
son beneficios inherentes por la caracterstica del proyecto, por lo tanto no se realizarn
ms hincapi en los mismos.
Los beneficios sociales que el presente proyecto va a generar se pueden expresar en
valores monetarios, por cuanto se realizar la evaluacin social con el anlisis Costo
Beneficio. Para realizar el flujo monetario de los beneficios incrementales, estos han sido
sometidos a una exhaustiva evaluacin con la finalidad de acercarse lo mayor posible a la
situacin real del productor piero en una eventual intervencin con el proyecto. Han sido
considerado factores de correccin para la cantidad de fruta vendida considerando un 90%
de seguridad para que la fruta llegue a su comprador en buen estado de conservacin y
pueda conseguir los precios pactados; as mismo, para el flujo aproximado de hectreas
manejadas, han sido consideradas una reduccin de las reas instaladas en un 5% anual en
el horizonte del proyecto, considerando que mediante la intervencin del proyecto estas
prdidas van a ser cubiertas con plantaciones nuevas y libres de plagas y enfermedades.
Cuadro N 4.27 178
Beneficios incrementales situacin con proyecto a precios privados y precios sociales

(Alternativa 01 y Alternativa 02)
Beneficios con Beneficios sin Flujo Beneficios Beneficios con Beneficios sin Flujo Beneficios
Ao proyecto proyecto Incrementales
Ao proyecto proyecto Incrementales
0 0 0 0.00 0 0 0 0.00
1 1,923,075.00 940,500.00 982,575.00 1 1,634,613.75 799,425.00 835,188.75
2 1,858,725.00 940,500.00 918,225.00 2 1,579,916.25 799,425.00 780,491.25
3 1,982,475.00 940,500.00 1,041,975.00 3 1,685,103.75 799,425.00 885,678.75
4 1,936,935.00 940,500.00 996,435.00 4 1,646,394.75 799,425.00 846,969.75
5 1,936,935.00 940,500.00 996,435.00 5 1,646,394.75 799,425.00 846,969.75
6 1,908,324.00 940,500.00 967,824.00 6 1,622,075.40 799,425.00 822,650.40
7 2,032,074.00 940,500.00 1,091,574.00 7 1,727,262.90 799,425.00 927,837.90
8 1,894,949.10 940,500.00 954,449.10 8 1,610,706.74 799,425.00 811,281.74
9 2,018,699.10 940,500.00 1,078,199.10 9 1,715,894.24 799,425.00 916,469.24
10 1,895,286.69 940,500.00 954,786.69 10 1,610,993.69 799,425.00 811,568.69
En los Cuadros N 4.27, se puede apreciarlos beneficios incrementales, que para el

caso particular del proyecto, est trabajada para ambas alternativas. Los clculos
referentes a este punto se detallan en el anexo respectivo.
179
Mdulo V
Evaluacin
5.1. EVALUACINSOCIAL
En este quinto mdulo se evaluarn los proyectos alternativos antes identificados y

formulados, y se seleccionar el mejor desde el punto de vista social, utilizando la
informacin procesada en el mdulo de formulacin. Con este fin, se desarrollarn la
metodologa costo beneficio. Los tres resultados principales que se obtendrn en este
mdulo son: la evaluacin econmica a precios de mercado de los proyectos alternativos, la
evaluacin social de los mismos, y el marco lgico del proyecto finalmente seleccionado.
180
Es necesario mencionar que por la caracterstica del proyecto (Cultivos de consumo) los
costos de operacin y mantenimiento son iguales los costos de produccin, por lo tanto
tambin se encuentran insertados dentro del flujo econmico del proyecto. Tambin es
necesario mencionar que en todos los cuadros presentados se realizarn los comparativos
con una eventual situacin econmica privada, con la finalidad que la apreciacin sea ms
real y concisa.
A. EVALUACIN ECONMICA A PRECIOS PRIVADOS
En la siguiente evaluacin se ha considerado una Tasa Social de Descuento del 10%

recomendado por la Directiva N 001-2011-EF/68.01 y aprobada por la Resolucin
Directoral N 003-2011-EF/68.01 del 09 de abril del 2011 para ambas alternativas.
Cuadro N 5.1
Evaluacin econmica Alternativa 01 a precios privados
COSTOS BENEFICIOS
AO FLUJO NETO
INCREMENTALES INCREMENTALES
0 1,913,815.20 -1,913,815.20
1 634,295.00 982,575.00 348,280.00
2 607,637.00 918,225.00 310,588.00
3 691,987.00 1,041,975.00 349,988.00
4 691,251.00 996,435.00 305,184.00
5 691,251.00 996,435.00 305,184.00
6 690,788.60 967,824.00 277,035.40
7 692,788.60 1,091,574.00 398,785.40
8 690,572.44 954,449.10 263,876.66
9 692,572.44 1,078,199.10 385,626.66
10 690,577.90 954,786.69 264,208.79
VANP 69,905.39
TIR 10.86%
B/C 1.0116
TSD 10%
Podemos apreciar en el Cuadro N 5.1, la evaluacin econmica a precios privados (de
mercado) de la Alternativa 01, en el cual podemos observar un VANP equivalente a S/.
67,725.68, posee un TIR de 10.83% y un ratio Beneficio Costo de 1.0112.
Cuadro N 5.2
Evaluacin econmica Alternativa 02 a precios privados
COSTO BENEFICIOS
AO FLUJO NETO 181
0 1,946,458.95 -1,946,458.95
1 634,295.00 982,575.00 348,280.00
2 607,637.00 918,225.00 310,588.00
3 691,987.00 1,041,975.00 349,988.00
4 691,251.00 996,435.00 305,184.00
5 691,251.00 996,435.00 305,184.00
6 690,788.60 967,824.00 277,035.40
7 692,788.60 1,091,574.00 398,785.40
8 690,572.44 954,449.10 263,876.66
9 692,572.44 1,078,199.10 385,626.66
10 690,577.90 954,786.69 264,208.79
VANP 37,261.64
TIR 10.45%
B/C 1.0061
TSD 10%
En el Cuadro N 5.2, podemos apreciar que los indicadores de la alternativa 02 a

precios privados, muestran un VANP equivalente a S/. 37,261.64, posee un TIR de
10.45% y un ratio Beneficio Costo de 1.0061.
Los indicadores econmicos de la Alternativa 01 frente a la Alternativa 02 son muy

alentadores, principalmente debido a que la ejecucin de las actividades se realiza por
administracin directa.
B. EVALUACIN ECONMICA A PRECIOS SOCIALES
Para poder evaluar socialmente los proyectos alternativos formulados hasta el

momento, se consideran los flujos de costos y beneficios a precios sociales,
utilizando para ello los factores de correccin respectivos con la misma TSD
utilizada en la evaluacin econmica.
Cuadro N 5.3
Evaluacin econmica Alternativa 01 a precios sociales
COSTO BENEFICIOS
AO FLUJO NETO
0 1,554,551.51 -1,554,551.51
1 541,743.31 835,188.75 293,445.44
2 510,516.53 780,491.25 269,974.72 182
3 512,216.53 885,678.75 373,462.22
4 511,590.93 846,969.75 335,378.82
5 511,590.93 846,969.75 335,378.82
6 511,197.89 822,650.40 311,452.51
7 512,897.89 927,837.90 414,940.01
8 511,014.15 811,281.74 300,267.58
9 512,714.15 916,469.24 403,755.08
10 511,018.79 811,568.69 300,549.89
VANS 469,156.74
TIR 16.39%
B/C 1.0993
TSD 10%
Cuadro N 5.4
Evaluacin econmica Alternativa 02 a precios sociales
COSTO BENEFICIOS
AO FLUJO NETO
0 1,582,298.70 -1,582,298.70
1 541,743.31 835,188.75 293,445.44
2 510,516.53 780,491.25 269,974.72
3 512,216.53 885,678.75 373,462.22
4 511,590.93 846,969.75 335,378.82
5 511,590.93 846,969.75 335,378.82
6 511,197.89 822,650.40 311,452.51
7 512,897.89 927,837.90 414,940.01
8 511,014.15 811,281.74 300,267.58
9 512,714.15 916,469.24 403,755.08
10 511,018.79 811,568.69 300,549.89
VANS 441,409.55
TIR 15.93%
B/C 1.0929
TSD 10%
Segn los resultados de la evaluacin social, en ambas alternativas podemos apreciar

que el Valor Actual Neto Social (VANS) son relativamente altos por cuanto podemos
afirmar que son socialmente rentables, la Alternativa 01 (S/. 469,156.74) es mayor
que el VANS de la Alternativa 02 (S/. 441,409.55).
As mismo, podemos observar que la Tasa Interna de Retorno (TIR) de la Alternativa 01
es mayor (16.39%) frente a la TIR de la Alternativa 02 (15.93%) considerando la Tasa
Social de Descuento (10%) recomendada por el Sistema Nacional de Inversin Pblica.
Tambin podemos observar que el Ratio Beneficio Costo en la Alternativa 01 es de
1.0993, frente a 1.0929 de la Alternativa 02.
183
5.2. ANLISIS DE SENSIBILIDAD
El anlisis de sensibilidad de la rentabilidad del proyecto se ha realizado sobre los

resultados de la evaluacin social, teniendo en cuenta como procedimiento, recalcular los
indicadores en un escenario supuesto de variacin de variables. Para el anlisis de
sensibilidad del presente proyecto, se han considerado 03 variables:
- Variable Inversin del proyecto.

- Variable Costos de Produccin.
- Variable Beneficios.
Con fines tcnicos, metodolgicos y de evaluacin, se ha considerado la evaluacin de
sensibilidad tambin a precios privados con la finalidad de observar el comportamiento de
la inversin en una supuesta ejecucin privada.
Este anlisis de sensibilidad se realizar incrementando y/o disminuyendo los valores

monetarios de las variables definidas en un rango de 70% y 30%, es decir el supuesto de
que los costos de produccin bajen a un 70% del costo real o se incrementen en un 30% del
mismo.
Los intervalos de variacin se distribuirn en cifras de 10% cada una, es decir -30%, -20%, -
10%, 10%, 20% y 30% , que por la caracterstica del proyecto, va acorde con los lmites
probables que se espera tomen las variables que se van a sensibilizar.
ALTERNATIVA 01
A. Variable costos de inversin
En el Cuadro N 5.5, muestra que al aplicar la variacin sistemtica a la variable costos

de inversin de la Alternativa 01 a precios privados y sociales, el primero muestra que
el proyecto no soportara el incremento del 10% de los costos de inversin con lo cual
el VANP desciende a S/. -121,476.13 y el TIR disminuye al 8.62%, el ratio Beneficio-
costo disminuye a 0.99, por lo cual el proyecto no sera rentable; por otro lado si los
costos de inversin disminuyen en un 30%, se tiene un VANP de S/. 644,049.95 y un
TIR de 20.45%, el ratio Costo Beneficio ser de 1.07.
En la evaluacin social, el VANS mantiene una cifra permisible pues al someter las
cifras a un eventual incremento de 30% de los costos de inversin, el VANS desciende a
184
S/. 2,791.29, una TIR de 10.03%, el ratio beneficio-costo disminuye a 1.00, lo cual pone
en peligro la rentabilidad social del proyecto; en el supuesto de que los costos de
inversin disminuyan en un 30%, se tienen indicadores por dems rentables.
Cuadro N 5.5
Anlisis de sensibilidad variable costos de inversin (+30, +20, +10, -10, -20, -30)
PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
VARIACIN VANP TIR-P B/C VARIACIN VANS TIR-S B/C
30% -504,239.17 4.98% 0.95 30% 2,791.29 10.03% 1.00

20% -312,857.65 6.68% 0.97 20% 158,246.44 11.88% 1.02
10% -121,476.13 8.62% 0.99 10% 313,701.59 13.97% 1.05
-10% 261,286.91 13.48% 1.03 -10% 624,611.89 19.23% 1.10
-20% 452,668.43 16.62% 1.05 -20% 780,067.04 22.63% 1.12
-30% 644,049.95 20.48% 1.08 -30% 935,522.19 26.82% 1.15
Grfico N 4.1
VANP & VANS Variable Costos de inversin/TIR - P & TIR S. Variable Costos de inversin
B. Variable costos de produccin
En el Cuadro N 5.6, siguiendo la metodologa del anlisis anterior, muestra que al

aplicar la variacin sistemtica a la variable costos de produccin de la Alternativa 01 a
precios privados y sociales, el primero muestra que con el incremento del 10% de los
costos de produccin el VANP disminuye a S/. -342,856.90, el TIR disminuye a 5.55%,
el ratio Costo Beneficio disminuye a 0.96, lo cual hace reflexionar que una coyuntura
en la cual los costos de produccin tengan un incremento de slo el 10% hara colapsar
el sector; el lado contrario es la situacin en la que los costos de produccin
disminuyan en un 30% en el cual se tiene un VANP de S/. 1241,125.37, un TIR de
26.05%, de la misma forma el ratio Costo Beneficio sera de 1.17, definitivamente
185
mayor que una situacin normal.
Esta supuesta situacin magnifica la visin del proyecto otorgando a la variable costos
de produccin como el principal factor para el xito de una empresa.
En la evaluacin social, el proyecto slo soportara el incremento del 10% de los costos
de produccin, pues con estas cifras el VANS disminuye a S/. 152,063.37, una TIR de
12.42%, el ratio Beneficio Costo disminuye a 1.02, lo cual indica que estara a punto
de colapsar. La parte contraria del supuesto no es necesario ser analizada pues
obviamente ser mucho ms rentable que el incremento de los costos de produccin.
Cuadro N 5.6
Anlisis de sensibilidad variable costos de produccin
30% -1,168,381.46 -8.39% 0.89 30% -482,123.36 2.57% 0.94

20% -755,619.18 -0.59% 0.92 20% -165,029.99 7.58% 0.98
10% -342,856.90 5.55% 0.96 10% 152,063.37 12.14% 1.02
-10% 482,667.67 15.64% 1.06 -10% 786,250.10 20.44% 1.13
-20% 895,429.95 20.09% 1.12 -20% 1,103,343.47 24.32% 1.19
-30% 1,308,192.24 24.30% 1.20 -30% 1,420,436.84 28.09% 1.28
Grfico N 4.3
VANP & VANS Variable Costos de produccin/TIR - P & TIR S. Variable Costos de inversin
186
C. Variable Beneficios
Continuando el anlisis de sensibilidad para la Alternativa 01, muestra que al aplicar la

variacin sistemtica a la variable beneficios de la Alternativa 01 a precios privados y
sociales, se traduce en una supuesta coyuntura en la cual que por diversos factores se
perdieron las cosechas (por cuanto los servicios de Capacitaciones, Transferencia de
Tecnologa y Asistencia Tcnica durante el proceso productivo de los cultivos son muy
importantes) lo que se traduce en prdidas econmicas, este anlisis es inversamente
proporcional a lo que sucede con las variables costos de produccin y costos de
inversin, puesto que el incremento de beneficios se podra traducir de diversas
formas: incremento de cosecha (lo cual es un supuesto muy alentador y casi irreal), la
oportunidad de conseguir mejores mercados, darle valor agregado a la produccin (lo
ms probable), etc.
En el Cuadro N 5.7, se muestra que con el incremento del 30% de los beneficios el
VANP asciende a S/. 1882,336.80, el TIR se incrementa a 37.56% y el ratio Beneficio
Costo a 1.31 cifras alentadoras por supuesto. Pero si podemos observar la situacin
contraria, en la que por los motivos mencionados, disminuir los beneficios en un 10%
significara un VANP de S/. -534,049.09una TIR de 3.57%, y un ratio Costo Beneficio
de 0.94 que hara colapsar a la empresa.
En la evaluacin social, el VANS no es nada halagador, pues slo con una afectacin del
10% en los beneficios el proyecto colapsara, pues si observamos el VANS desciende a
S/. -3,391.78, posee una TIR de 9.96% y un ratio Beneficio Costo de 1.00.
Cuadro N 5.7
Anlisis de sensibilidad variable beneficios

30% -1,742,526.02 -12.25% 0.85 30% -948,488.81 -2.01% 0.89

20% -1,138,382.22 -3.82% 0.89 20% -475,940.30 3.92% 0.94
10% -534,238.42 3.57% 0.94 10% -3,391.78 9.96% 1.00
-10% 674,049.19 18.57% 1.09 -10% 941,705.26 23.57% 1.16
-20% 1,278,192.99 27.25% 1.18 -20% 1,414,253.77 31.92% 1.26
-30% 1,882,336.80 37.56% 1.31 -30% 1,886,802.29 42.09% 1.40
Grfico N 4.4 187
VANP & VANS Variable beneficios/TIR - P & TIR S. Variable Costos de inversin
ALTERNATIVA 02
A. Variable Inversin del Proyecto
En el Cuadro N 5.8, muestra que al aplicar la variacin sistemtica a la variable costos

de inversin de la Alternativa 02 a precios privados y sociales, el primero muestra que
el proyecto no soportara el incremento del 10% de los costos de inversin con lo cual
el VANP desciende a S/. 157,384.26 y el TIR disminuye al 8.24%, el ratio Beneficio
Costo disminuye a 0.98; por otro lado si los costos de inversin disminuyen en un 10%,
se tiene un VANP de S/.231,907.53 y un TIR de 13.04%, el ratio Costo Beneficio ser
de 1.03, lo cual demuestra que la sola disminucin del 10 de costos de inversin con la
misma produccin producira mayores ganancias econmicas para los inversionistas
privados.
En la evaluacin social, el VANS mantiene una cifra holgada pues al someter las cifras a
un eventual incremento de 20% de los costos de inversin, el VANS asciende a S/.
124,949.81, una TIR de 11.46%, el ratio Beneficio Costo disminuye a 1.02 en el
supuesto de que los costos de inversin disminuyan en un 30%, obviamente los
indicadores sern mucho ms rentables.
Si podemos observar el Grfico 4.5, se pueden observar la tendencia entre los
indicadores, los cuales se observan bastante positivos.
Cuadro N 5.8
Anlisis de sensibilidad variable costos de inversin.
VARIACIN VANP TIR-P B/C VARIACIN VANS TIR-S B/C 188

30% -546,676.05 4.63% 0.94 30% -33,280.06 9.63% 1.00
20% -352,030.15 6.32% 0.96 20% 124,949.81 11.46% 1.02
10% -157,384.26 8.24% 0.98 10% 283,179.68 13.54% 1.04
-10% 231,907.53 13.04% 1.03 -10% 599,639.42 18.74% 1.09
-20% 426,553.43 16.15% 1.05 -20% 757,869.29 22.11% 1.12
-30% 621,199.32 19.97% 1.08 -30% 916,099.16 26.24% 1.15
Grfico N 4.5
B. Variable costos de produccin
Continuando el anlisis de sensibilidad en el Cuadro N 5.9 se puede apreciar que al

aplicar la variacin sistemtica a la variable costos de produccin de la Alternativa 01 a
precios privados y sociales, el primero muestra que con el incremento del 10% de los
costos de produccin el VANP disminuye a S/. -375,500.65, el TIR disminuye a5.20%, el
ratio Beneficio Costo disminuye a 0.96, lo cual hace reflexionar que una coyuntura en
la cual los costos de produccin tengan un incremento de slo el 10% hara colapsar el
sector; el lado contrario es la situacin en la que los costos de produccin disminuyan
en un 30% en el cual se tiene un VANP de S/. 1275,548.49, un TIR de 23.75%, de la
misma forma el ratio Costo Beneficio sera de 1.19, definitivamente mayor que una
situacin normal.
En la evaluacin social, el VANS con el incremento del 10% de los costos de produccin
el VANS disminuye a S/. 124,316.18, una TIR de 11.73%, el ratio Beneficio Costo
disminuye a 1.02, es decir, desde el punto de vista social, el proyecto slo soportara
el incremento del 10% de los costos de produccin. La parte contraria del supuesto no
es necesario ser analizada pues obviamente ser mucho ms rentable que el
incremento de los costos de produccin.
189
Cuadro N 5.9
Anlisis de sensibilidad variable costos de produccin
VARIACIN VANP TIR-P B/C VARIACIN VANP TIR-S B/C
30% -1,201,025.21 -8.65% 0.89 30% -509,870.55 2.24% 0.94

20% -788,262.93 -0.90% 0.92 20% -192,777.18 7.21% 0.98
10% -375,500.65 5.20% 0.96 10% 124,316.18 11.73% 1.02
-10% 450,023.92 15.19% 1.06 -10% 758,502.92 19.93% 1.12
-20% 862,786.20 19.59% 1.12 -20% 1,075,596.28 23.77% 1.19
-30% 1,275,548.49 23.75% 1.19 -30% 1,392,689.65 27.49% 1.27
Grfico N 4.5
C. Variable Beneficios
En el Cuadro N 5.10,muestra que al aplicar la variacin sistemtica a la variable

beneficios de la Alternativa 02 a precios privados y sociales, se traduce en una
supuesta coyuntura en la cual que por diversos factores se perdieron las cosechas (por
cuanto los servicios de Capacitaciones, Transferencia de Tecnologa y Asistencia
Tcnica durante el proceso productivo de los cultivos son muy importantes) l se
traducen en prdidas econmicas, este anlisis es inversamente proporcional a lo que
sucede con las variables costos de produccin y costos de inversin, puesto que el
incremento de beneficios se podra traducir de diversas formas: incremento de
cosecha (lo cual es un supuesto muy alentador y casi irreal), la oportunidad de
conseguir mejores mercados, darle valor agregado a la produccin, etc.
El primero muestra que con el incremento del 30% de los beneficios el VANP asciende
a S/. 1859,486.17, el TIR se incrementa a 36.85% y el ratio Beneficio Costo a 1.30
cifras alentadoras por supuesto. Pero si podemos observar la situacin contraria, en la
190
que por los motivos mencionados, disminuir los beneficios en un 10% significara un
VANP de S/. -570,146.54, una TIR de3.23%, y un ratio Costo Beneficio de 0.84 que
hara colapsar a la empresa.
En la evaluacin social, el VANS observa serios cambios, pues proyecto no soportara
una disminucin de beneficios ni tan slo en 10%, como podemos apreciar al aplicar,
sistemticamente esta tasa, el VANS desciende a S/. -33,913.68, una TIR de 9.56%, el
ratio Beneficio Costo de 1.00 puntos, indicadores no muy alentadoras para los ojos
de los inversionistas; el lado contrario, es el incremento de los beneficios, lo cual
obviamente presentar indicadores por ms provechosos tal como se muestra en el
Cuadro 5.10.
Cuadro N 5.10
Anlisis de sensibilidad variable beneficios
VARIACIN VANP TIR-P B/C VARIACIN VANP TIR-S B/C
30% -1,784,962.90 -12.48% 0.84 30% -984,560.16 -2.31% 0.89

20% -1,177,554.72 -4.11% 0.89 20% -509,236.92 3.58% 0.94
10% -570,146.54 3.23% 0.94 10% -33,913.68 9.56% 1.00
-10% 644,669.82 18.09% 1.08 -10% 916,732.79 23.03% 1.15
-20% 1,252,077.99 26.67% 1.18 -20% 1,392,056.02 31.27% 1.26
-30% 1,859,486.17 36.85% 1.30 -30% 1,867,379.26 41.30% 1.40
Grfico N 4.5
VANP & VANS Variable Beneficios/TIR - P & TIR S. Variable Costos de inversin
191
5.3. ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
El proyecto MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA

PIA EN LAS LOCALIDADES DE KIMBIRI ALTO, BUENA VISTA, VISTA ALEGRE ALTA Y VISTA
ALEGRE BAJA DEL DISTRITO DE KIMBIRI, LA CONVENCIN, CUSCO, tiene garantizada su
sostenibilidad, puesto que se trata de un PIP en cuyo anlisis de cadena productiva se han
identificado los Puntos Crticos y determinado las Fallas de Mercado, tambin es necesario
mencionar que siguiendo el modelo econmico anti imperialista donde se promueve la
creacin de fuentes de riqueza para paliar las necesidades de los ms necesitados.
Arreglos Institucionales
La Municipalidad Distrital de Kimbiri, a travs de la Gerencia de Desarrollo
Econmico y Agrario, dispone de recursos humanos con la capacidad para ejecutar
el presente proyecto brindando entrega personal para el desarrollo de todos sus
componentes promoviendo as la implementacin del proyecto en el mbito de
intervencin. Como Unidad Ejecutora, la Municipalidad Distrital de Kimbiri se
compromete a ejecutar el proyecto asumiendo el 100% de la inversin.
El Servicio Nacional de Sanidad Agraria (SENASA VRAE), ente regulador y

supervisor de las actividades agropecuarias en la su jurisdiccin, realizar la
supervisin respectiva de los trabajos a realizarse en la fase de inversin y post
inversin, con la finalidad de poseer informacin real y fehaciente del impacto
causado por la intervencin del Estado en los cultivos a intervenirse.
El Proyecto tiene garantizada su sostenibilidad en el tiempo. Las razones para esta

afirmacin son las siguientes:
- Genera los beneficios esperados en el horizonte de evaluacin.
- Estar contenida dentro de los lineamientos de Poltica Sectorial del Gobierno
Nacional;
- Estar comprendido en el Plan de Desarrollo Concertado del Gobierno Regional
del Cusco al 2012;
- Estar en el Plan de Desarrollo Concertado de Kimbiri al 2015;
- La Municipalidad Distrital de Kimbiri, est fortaleciendo la Gerencia de
192
Desarrollo Econmico y Agrario, la cual se encargar de monitorear y
promover la ejecucin del proyecto.
- La creacin y Fortalecimiento de la Organizacin de productores
agropecuarios en cada localidad objeto de intervencin del proyecto.
La capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en su etapa de

operacin y mantenimiento;
En la etapa de operacin, como no existe infraestructura fsica no ser necesario
aportes de capital para los costos de mantenimiento ni operacin, salvo los costos
atribuibles a la produccin de pia que estarn a cargo de los propios agricultores,
hecho que ha sido confirmado mediante los documentos correspondientes.
Amenazas y riesgos
Las amenazas del proyecto lo constituye bsicamente el compromiso de los
productores beneficiarios del proyecto para cumplir a carta cabal con cada una de
las recomendaciones que los profesionales realicen en sus parcelas, para lo cual se
necesitan los documentos de sostenibilidad como:
- Padrn de beneficiarios.
- Acta de disponibilidad de terrenos.
- Acta de conformidad con el proyecto.
- Acta de aporte del 10% de mano de obra no calificada.
Participacin de los beneficiarios

Por la caracterstica del proyecto, Transferencia de Tecnologa Agraria, los
beneficiarios directos sern los principales actores en todo el proceso de ejecucin
del proyecto, dando sugerencias y alternativas viables para el mejoramiento de
actividades; los lderes capacitados y sensibilizados por el proyecto sern
capacitados para cuando el periodo de ejecucin del proyecto termine se hagan
cargo de supervisar las labores agrcolas en cada una de sus organizaciones.
5.4. IMPACTO AMBIENTAL
El presente proyecto no genera impactos ambientales negativos significativos por las

siguientes razones:
193
El proyecto mejorar las condiciones ambientales; toda vez que se promover el uso
racional de los recursos suelo, agua y plantas.
No requiere de desmonte o nivelacin mecanizada de ningn tipo.
No causar erosin ni degradacin alguna por tratarse de mejorar las labores
culturales en las parcelas productivas.
Adems se incrementarn las reas de cobertura vegetal con cultivos de la zona, no
existiendo efectos negativos significativos en el sistema vegetativo natural.
IMPACTO AMBIENTAL
TEMS ALT - 01 ALT - 02

EL PIP afectara la estructura del entorno del casero NO NO
EL PIP implica contar con terreno NO NO
EL PIP favorecer al desarrollo de las parcelas PA PA
EL PIP implicar destruccin boscosa NO NO
EL PIP implicar aumentos de desechos biolgicos NO NO
EL PIP continuar a la salubridad en la poblacin PA PA
EL PIP eleva el nivel de vida de la poblacin PA PA
EL PIP favorece el ornato de la cultura del medio PA PA
(PB) : Impacto positivo bajo. (PA) : Impacto Positivo Alto

(ND) : Impacto no determinado (SI) : Presencia de impacto
(NA) : Impacto Negativo Alto (PM) : Impacto Positivo Medio
(NM) : Impacto Negativo Medio (NS) : Impacto No Significativo
(NB) : Impacto Negativo Bajo (NO) : Ausencia de Impacto
El proyecto es de naturaleza ambientalista y constituir un ejemplo del uso sustentable de

los recursos naturales sin causar dao al medio ambiente. El proyecto formulado no genera
impactos negativos relevantes, es decir tienen un efecto mnimo y ser superado mediante
la mitigacin adecuada a travs de la capacitacin, asistencia tcnica y sensibilizacin de los
beneficiarios para el manejo y uso de pesticidas de baja toxicidad o biodegradables, y as
evitar la contaminacin de fuentes de agua por residuos slidos y pesticidas durante las
actividades de control fitosanitario. El impacto ser favorable para el suelo y el medio
ambiente debido a la recuperacin de la fertilidad natural con la incorporacin de materia
orgnica al suelo (hojas), guano de isla y roca fosfrica.
5.5. SELECCIN DE ALTERNATIVA 194
Se puede observar claramente que las alternativas han sido analizadas desde varios puntos
de vista. Valores incrementales, Valor Neto de la produccin a precios sociales y privados,
adems de un anlisis de sensibilidad, pero se recomienda utilizar el VANS por ser un
indicador ms confiable, en el presente estudio se recomienda la ejecucin de la primera
alternativa con respecto a la segunda porque el VANS de la Alternativa 01 es mayor al
VANS de la Alternativa 02, de la misma manera sucede con la TIR y el ratio Beneficio-costo.
Cuadro N 5.11

VAN 69,905.39 469,156.74 VAN 37,261.64 441,409.55
TIR 10.86% 16.39% TIR 10.45% 15.93%
La Alternativa 01 posee un VANS = 1558,218.74>VANS = 1530,471.55 de la Alternativa

02; anlogamente la Alternativa 01 posee una TIR = 29.79%>TIR = 29.16% de la Alternativa
02, otra manera de priorizar las alternativas es la relacin B/C la cual en la Alternativa 01 es
B/C = 1.33>B/C = 1.32 de la Alternativa 02.
Se puede observar claramente que ambas alternativas son viables y son sostenibles en el
horizonte del proyecto, los costos de inversin ascienden a S/. 1913,815.20(Alternativa 01)
frente a 1946,458.95 (Alternativa 02); si bien la inversin de la Alternativa 01 es mayor
que la Alternativa 02, la rentabilidad social de la Alternativa 01 la pone en una situacin
preferencial frente a la Alternativa 02, tomando en cuenta que es ms rentable que la
Alternativa 02.
5.6. PLAN DE IMPLEMENTACIN
Cronograma de actividades
Dadas las caractersticas del cultivo a intervenirse, las alternativas se han desarrollado en
funcin al ciclo de cultivo que posee, el cultivo tiene un ciclo vegetativo de 1.5 aos, su 195
poca de siembra es indistinta, es decir, se puede establecer en cualquier etapa del ao,
siempre en cuando se cuente con las condiciones necesarias (riego) para su establecimiento
en las etapas iniciales, ahora es recomendable que las instalaciones se realicen en funcin
al mercado que se desea cubrir. Es decir, la pia del VRAE encuentra muy buenos precios
durante los meses de abril, mayo, junio, para lo cual la siembra debe ser realizada en el mes
de agosto octubre. Por lo tanto es recomendable que el inicio del proyecto sea en el mes
de julio, con la finalidad de tener el tiempo necesario para realizar las adquisiciones
iniciales, de insumos, equipos, contratacin de personal, sensibilizacin de beneficiarios,
etc. Slo de esta manera se conseguir ejecutar tres campaas durante el periodo de
inversin del proyecto, los cultivos tienen un periodo vegetativo de 6 meses promedio, por
lo tanto la cosecha se estara realizando en el mes de abril cuando las lluvias se retiren. En
este lapso de calma productiva (abril agosto) se realizarn las dems actividades como
realizacin de pasantas, capacitaciones, en temas no vinculados directamente con el
aspecto productivo, sino gerencial y de fortalecimiento de organizaciones.
Los puntos ms crticos durante el periodo de inversin, sern en los meses productivos
(abril junio) pues durante ese periodo se tendr que realizar las diversas actividades para
cumplir las metas del proyecto, tales como capacitaciones, la asistencia tcnica integral en
los campos de cultivo, y los meses de instalacin (agosto octubre) en la instalacin de los
campos semilleros (primera campaa), la instalacin de los campos demostrativos
productivos (2da campaa) y la realizacin de pasantas. El Cronograma de actividades y el
Cronograma de Avance Fsico han sido elaborados trimestralmente, las campaas deben
iniciarse entre los meses de agosto y octubre, dando el tiempo necesario para realizar las
labores de sensibilizacin, planificacin de los cultivos, planificacin de la Asistencia Tcnica
y la planificacin de las capacitaciones.
Como se puede observar en el cronograma de avance fsico, el primer trimestre demanda el
gasto de aproximadamente el 37.23% del presupuesto del primer componente, el
25.79proyecto, esta situacin se da debido a la adquisicin de equipos, vehculos menores
e insumos para la realizacin de las diversas actividades dentro del proyecto.
Por lo tanto slo quedaran un 21.80% de presupuesto para gastar el primer ao. El
segundo ao de ejecucin se instalarn los campos demostrativos con el material
vegetativo obtenido en la primera campaa, para lo cual se necesitan 28.90% del
presupuesto total, y por ltimo la ejecucin de 24.86% en el tercer y ltimo ao de
inversin.
196
Cuadro N 5.12.
Cronograma de actividades Alternativa 01
ITEM DENOMINACIN SUB TOTAL TOTAL PERIODO DE EJECUCIN DEL PROYECTO

Fase de la Inversin 1,530,137.20 Trim 01 Trim 02 Trim 03 Trim 04 Trim 05 Trim 06 Trim 07 Trim 08 Trim 09 Trim 10 Trim 11 Trim 12
197
0 1.0 0 TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA EN LA PRODUCCIN DE PIA ORGNICA
491,622.2
01.01 TRABAJOS PRELIMINARES 3,384.40 3,384.40
01.02 MDULOS DE PRODUCCIN DE SEMILLA DE PIA (C-1) 121,063.80 89,838.20 9,197.00 9,407.80 7,078.80 5,542.00
01.03 MDULOS DE PRODUCCIN DE FRUTA (C-1) 129,149.00 89,838.20 9,197.00 9,407.80 7,456.20 13,249.80
01.04 MDULOS DE PRODUCCIN DE FRUTA (C-2) 61,574.00 22,518.20 9,197.00 9,407.80 7,201.20 13,249.80
01.05 MDULOS DE PRODUCCIN DE BIOLES Y BIOPLAGUICIDAS 176,451.00 17,645.10 17,645.10 17,645.10 17,645.10 17,645.10 17,645.10 17,645.10 17,645.10 17,645.10 17,645.10

02.01 IMPLEMENTACIN DEL MANEJO INTEGRADO DE PLAGAS 611,790.00 48,732.50 48,732.50 75,732.50 48,732.50 48,732.50 48,732.50 48,732.50 48,732.50 48,732.50 48,732.50 48,732.50 48,732.50

03.01 EVENTOS DE CAPACITACIN EN MANEJO AGRONMICO 147,875.00 19,012.50 19,012.50 19,012.50 8,450.00 9,506.25 15,843.75 24,293.75 6,337.50 8,450.00 3,168.75 3,168.75 11,618.75
03.02 REALIZACIN DE PASANTAS 69,750.00 23,250.00 23,250.00 23,250.00

04.01 EVENTOS DE SENSIBILIZACIN ORGANIZACIONAL 49,800.00 6,225.00 6,225.00 6,225.00 6,225.00 6,225.00 6,225.00 6,225.00 6,225.00
04.02 PARTICIPACIN EN EVENTOS FERIALES 124,200.00 5,950.00 5,950.00 20,200.00 20,200.00 20,200.00 51,700.00

05.01 MITIGACIN AMBIENTAL 35,100.00 14,200.00 20,900.00

* EXPEDIENTE TCNICO (1.18 % C.D.) 18,050.00 18,050.00

* GASTOS GENERALES (17.242 % C.D.) 263,829.00 21,985.75 21,985.75 21,985.75 21,985.75 21,985.75 21,985.75 21,985.75 21,985.75 21,985.75 21,985.75 21,985.75 21,985.75
* GASTOS DE SUPERVISIN (6.653 % C.D.) 101,799.00 16,966.50 16,966.50 16,966.50 16,966.50 16,966.50 16,966.50

Cuadro N 5.13.
Cronograma de Avance Fsico Alternativa 01
ITEM DENOMINACIN SUB TOTAL TOTAL PERIODO DE EJECUCIN DEL PROYECTO

Fase de la Inversin - Trim 01 Trim 02 Trim 03 Trim 04 Trim 05 Trim 06 Trim 07 Trim 08 Trim 09 Trim 10 Trim 11 Trim 12
198
0 1.0 0 TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA EN LA PRODUCCIN DE PIA ORGNICA
491,622.2
01.01 TRABAJOS PRELIMINARES 3,384.40 0.69%
01.02 MDULOS DE PRODUCCIN DE SEMILLA DE PIA (C-1) 121,063.80 18.27% 1.87% 1.91% 1.44% 1.13%
01.03 MDULOS DE PRODUCCIN DE FRUTA (C-1) 129,149.00 18.27% 1.87% 1.91% 1.52% 2.70%
01.04 MDULOS DE PRODUCCIN DE FRUTA (C-2) 61,574.00 4.58% 1.87% 1.91% 1.46% 2.70%
01.05 MDULOS DE PRODUCCIN DE BIOLES Y BIOPLAGUICIDAS 176,451.00 3.59% 3.59% 3.59% 3.59% 3.59% 3.59% 3.59% 3.59% 3.59% 3.59%

02.01 IMPLEMENTACIN DEL MANEJO INTEGRADO DE PLAGAS 611,790.00 7.97% 7.97% 12.38% 7.97% 7.97% 7.97% 7.97% 7.97% 7.97% 7.97% 7.97% 7.97%

03.01 EVENTOS DE CAPACITACIN EN MANEJO AGRONMICO 147,875.00 8.74% 8.74% 8.74% 3.88% 4.37% 7.28% 11.16% 2.91% 3.88% 1.46% 1.46% 5.34%
03.02 REALIZACIN DE PASANTAS 69,750.00 10.68% 10.68% 10.68%

04.01 EVENTOS DE SENSIBILIZACIN ORGANIZACIONAL 49,800.00 3.58% 3.58% 3.58% 3.58% 3.58% 3.58% 3.58% 3.58%
04.02 PARTICIPACIN EN EVENTOS FERIALES 124,200.00 3.42% 3.42% 11.61% 11.61% 11.61% 29.71%

05.01 MITIGACIN AMBIENTAL 35,100.00 40.46% 59.54%

* EXPEDIENTE TCNICO (1.18 % C.D.) 18,050.00 100.00%

* GASTOS GENERALES (17.242 % C.D.) 263,829.00 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33%
* GASTOS DE SUPERVISIN (6.653 % C.D.) 101,799.00 0.00% 16.67% 0.00% 16.67% 0.00% 16.67% 0.00% 16.67% 0.00% 16.67% 0.00% 16.67%

5.7. ORGANIZACIN Y GESTIN
La ejecucin del proyecto ser realizada por administracin directa, modalidad

contemplada como una de sus funciones dentro de la Ley Orgnica de Municipalidades:
Organizar, administrar y ejecutar los programas locales de lucha contra la pobreza y de
desarrollo social del Estado, propios y transferidos, asegurando la calidad y localizacin
de los servicios, la igualdad de oportunidades y el fortalecimiento de la economa regional
y local (Art. 84, Tt. 2, Inc. 2.3). 199
La Municipalidad Distrital de Kimbiri a travs de la Subgerencia de Desarrollo Agropecuario

y Medio Ambiente ser la encargada de la ejecucin del proyecto, desde la elaboracin del
expediente tcnico hasta su culminacin dada sus capacidades tcnicas, administrativas y
financieras.
Los beneficiarios del proyecto a travs de su organizacin de productores se encargaran de

la operacin y mantenimiento del proyecto.
La modalidad de ejecucin ser por administracin directa, donde los componentes de

capacitacin y asistencia tcnica sern supeditados a la ejecucin por contrata y
administracin directa ms apropiada.
La municipalidad distrital de Kimbiri, cuenta con la capacidad tcnica y administrativa para

realizar la ejecucin del presente proyecto mediante la modalidad de Administracin
Directa, esto ha sido demostrado por la Subgerencia de Desarrollo Agropecuario y Medio
Ambiente al haber ejecutado por la misma modalidad los diversos proyectos productivos
desde el ao 2007 al 2010.
Es por ello que mediante la administracin directa del proyecto, se conseguirn mejores
resultados, as como el ahorro en el costo total de la obra a ejecutarse por, puesto que al
entregarse por contrata los componentes de asistencia tcnica y capacitacin, se realizarn
ms gastos por el pago de servicios de honorarios.
5.8. MATRIZ DEL MARCO LGICO
A continuacin se presenta la matriz definitiva del marco lgico de la alternativa

seleccionada, donde se consignan las actividades, componentes, propsito y fin,
relacionados a sus indicadores relevantes y sus valores actuales y esperados, los cuales
sern utilizados y considerados en la etapa de seguimiento y evaluacin ex post.
MARCO LGICO
OBJETIVOS INDICADORES VERIFICACIN SUPUESTOS
- Censos nacionales
MEJORAR LOS NIVELES DE DESARROLLO - 50% de la poblacin convencida de que el manejo sostenible de la
agropecuarios y de poblacin
SOCIOECONMICO DE LOS PRODUCTORES DE agricultura en el sector promueve el crecimiento y desarrollo
y vivienda.
200
FIN
PIA EN LAS LOCALIDADES DE KIMBIRI ALTO, mediante mejoras en la calidad de vida al hacer un aprovechamiento
- Estudios de Impacto del
BUENA VISTA, VISTA ALEGRE ALTA Y VISTA sostenible de los recursos naturales: Suelo, Agua y los recursos
Proyecto en el Horizonte del
ALEGRE BAJA DEL DISTRITO DE KIMBIRI forestales, al finalizar el proyecto.
Proyecto.
- Mejorar el rendimiento en las instalaciones antiguas en un rango de

10% anual en el horizonte del proyecto.
- Cambio de instalaciones antiguas (plantas enfermas) en un rango de

10% durante el horizonte del proyecto, para ser restablecidas con - Registro de cosechas y ventas
plantas producidas durante la ejecucin del proyecto libre de plagas y de las organizaciones. - Polticas agrarias a favor del
MEJORAR EL NIVEL DE COMPETITIVIDAD DE LA
enfermedades.
PROPSITO
CADENA PRODUCTIVA DE PIA EN LAS - Diagnstico socioeconmico agricultor.
LOCALIDADES DE KIMBIRI ALTO, BUENA VISTA, - Consecucin de mejores precios por la calidad del producto final ambiental. - Predisposicin de los
VISTA ALEGRE ALTA Y VISTA ALEGRE BAJA DEL ofrecido a los comercializadores de 0.43 a 0.55 S/. /Kg de fruta. productores al cambio en las
- Estadstica de produccin
DISTRITO DE KIMBIRI labores cotidianas de cultivo.
- Existen 04 PYMES establecidas a partir de las organizaciones local (Agencia Agraria Pichari
formadas, que acopian la produccin entre s y son direccionadas a Kimbiri).
mercados ms competitivos.
- Instalaciones pieras planificadas en funcin a los requerimiento de

los mercados ms competitivos a nivel local y nacional.
- 35 eventos de capacitacin en temas productivos y de gestin comercial.
- 564 beneficiarios capacitados en el manejo agronmico del proceso productivo - Poblacin sensibilizada y
del cultivo de pia. motivada, no hay limitaciones
- 284 unidades agrcolas con Asistencia tcnica integral en el manejo agronmico sociales para las reuniones y
del proceso productivo del cultivo de pia. - Certificados oficiales de organizaciones con fines de
- 9,088 visitas de campo durante el periodo de ejecucin del proyecto. participacin en pasantas, capacitacin.
- Instalacin e implementacin de 1.7 hectreas como mdulos demostrativos cursos y capacitaciones.
- Transferencia de Tecnologa en la - Existe estabilidad poltica y
para la produccin de semilla vegetativa de pia 50% de la variedad Golden y
201
produccin de pia orgnica. 50% de la variedad Hawaiana.
- Informes Mensuales y visitas social.
- Instalacin e implementacin de 1.7 hectreas como mdulos demostrativos de campo.
- Capacitaciones y pasantas en el manejo - Recurso presupuestal
para la produccin de pia 50% de la variedad Golden y 50% de la variedad
agronmico de la pia orgnica. - Fichas de seguimiento y
COMPONENTES
oportuno.
Hawaiana, con propsito comercial (produccin de fruta).
evaluacin.
- Asistencia tcnica integral en la produccin - Instalacin e implementacin de 1.7 hectreas como mdulos demostrativos - Cumplimiento de
de pia orgnica. para la produccin de fruta fresca, 50% de la variedad Golden y 50% de la - Elaboracin de programas de compromisos por parte de los
variedad Hawaiana, utilizando el material vegetativo producido en los campos trabajo en el cultivo..
- Fortalecimiento de las organizaciones de agricultores.
semilleros de la campaa anterior.
productores. - Instalacin e implementacin de 08 mdulos demostrativos para la produccin - Registros pblicos. - Predisposicin de los
de 3,812 litros de biofungicidas, 3,812 litros de Bioplaguicidas y 5,515 litros de beneficiarios para incrementar
- Mitigacin ambiental y sistematizacin del - Elaboracin de manuales de
bioles enriquecidos.
proyecto. produccin. su frontera agrcola a partir de
los insumos producidos en los
- 08 eventos para la Formacin y formalizacin de organizaciones comunales. - Elaboracin de manuales de
mdulos demostrativos de
- Realizacin de 08 eventos de sensibilizacin y promocin del cultivo de pia en Manejo Integrado de Plagas.
pia.
ferias locales, regionales y nacionales.
- 06 eventos de participacin en eventos y ferias regionales y nacionales. - Organizaciones con intereses
- 01 Festival Nacional de la Pia Orgnica. comunes y visin empresarial.
produccin de semilla vegetativa.
- Capacitacin en la produccin de semilla vegetativa
- Asistencia tcnica en la produccin de semilla
vegetativa de las variedades Golden y Hawaiana.
- Intercambio de experiencias (pasantas) en manejo
agronmico del cultivo de pia.
202
- Capacitacin en el manejo agronmico del proceso
- Asistencia tcnica en el manejo agronmico del Fase de la Inversin 1,530,137.20

proceso productivo de la pia. 0 1.0 0 TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA EN LA PRODUCCIN DE PIA ORGNICA 491,622.2
- Intercambio de experiencias (pasantas) en la 01.02 MDULOS DE PRODUCCIN DE SEMILLA DE PIA (C-1) 121,063.80
innovacin de tecnologa para la produccin de pia. 01.04 MDULOS DE PRODUCCIN DE FRUTA (C-2) 61,574.00 - Estudio definitivo. - Asignacin presupuestal
- Instalacin de mdulos demostrativos en la oportuna.

- Informes mensuales de
produccin de semilla vegetativa de las variedades 02.01 IMPLEMENTACIN DEL MANEJO INTEGRADO DE PLAGAS 611,790.00
introducidas. 0 3 .0 0 CAPACITACIONES Y PASANTAS 217,625.00

avance del proyecto. - Precios de materiales,
ACCIONES
- Instalacin de mdulos demostrativos en la 03.02 REALIZACIN DE PASANTAS 69,750.00 equipos, herramientas e

- Avance fsico y financiero.
produccin de fruta con variedades introducidas. 0 4 .0 0 FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES 174,000.00
insumos estables.
- Instalacin de mdulos demostrativos en la 04.02 PARTICIPACIN EN EVENTOS FERIALES 124,200.00 - Boletas de Venta.
produccin de fruta con el uso de material vegetativo 0 5 .0 0 MITIGACIN AMBIENTAL Y SISTEMATIZACIN DE PROYECTO 35,100.00 - Facilidades en la adquisicin
- Facturas.
producido en los campos semilleros la campaa de las herramientas,
anterior. * ELABORACIN DE EXPEDIENTE TCNICO 18,050.00

- Recibos por honorarios. materiales, equipos e insumos.

adecuadas prcticas en el manejo de la cosecha y * GASTOS GENERALES (17.242 % C.D.) 263,829.00

post cosecha de pia.

- Capacitacin y asistencia tcnica en la cosecha de los
cultivos.
- Capacitacin y asistencia tcnica en el manejo post
cosecha de los cultivos.
- Formacin y formalizacin de organizaciones de
productores de pia.
- Capacitacin y Asesoramiento Tcnico en Gestin
Empresarial de organizaciones.
- Sensibilizacin y promocin de cultivos en ferias a
nivel local, regional y nacional.
203
VI
CONCLUSIONES
Y
RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
- El problema central identificado en el presente estudio es el BAJO NIVEL DE

COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DE PIA EN LAS LOCALIDADES DE
KIMBIRI ALTO, BUENA VISTA, VISTA ALEGRE ALTA Y VISTA ALEGRE BAJA DEL
DISTRITO DE KIMBIRI.
- El objetivo del proyecto es: MEJORAR EL NIVEL DE COMPETITIVIDAD DE LA CADENA

PRODUCTIVA DE PIA EN LAS LOCALIDADES DE KIMBIRI ALTO, BUENA VISTA, VISTA 204
ALEGRE ALTA Y BAJA DEL DISTRITO DE KIMBIRI.
- Este proyecto propone trabajar con 284 familias de agricultores en calidad de

beneficiarios asentados en las zonas del mbito del proyecto
- El anlisis de la matriz de grupos de involucrados, ha permitido equiparar que la

mayora de los involucrados en el presente proyecto coinciden en sealar que la
mayor prdida de sus cosechas es debido a la falta de capacitacin, asistencia tcnica
y apoyo a la agricultura.
- El anlisis del rbol de causas efectos, as como los medios y fines han permitido
obtener dos alternativas, ambas son idnticas en cuanto se refiere a las actividades a
realizarse para la consecucin de las metas, slo se diferencian en la forma de
administracin del proyecto en el Componente 02: Capacitaciones y Pasantas, en la
Alternativa 01 este componente se ejecuta en forma directa, mientras que en la
Alternativa 02 el mismo componente se ejecuta en forma tercerizada, lo cual genera
un costo adicional por las utilidades costeadas.
- Los componentes son los siguientes:

Transferencia de Tecnologa en la produccin de pia.
Capacitacin y Pasantas en el manejo agronmico del proceso productivo de la
pia orgnica.
Asistencia tcnica en proceso productivo de la pia orgnica.
Fortalecimiento de las organizaciones de productores.
Mitigacin ambiental y sistematizacin del proyecto.
Temas que por complementariedad, han sido resumidas en los siguientes

componentes:
205
- El monto de inversin de la alternativa seleccionada es de S/. 1913,815.20(UN

MILLN NOVECIENTOS TRECE MIL OCHOCIENTOS QUINCE Y 20/100 NUEVOS SOLES).
- La evaluacin del proyecto a precios sociales indica que la alternativa I es la ms

rentable:
Cuadro N 5.11

VAN 69,905.39 469,156.74 VAN 37,261.64 441,409.55
TIR 10.86% 16.39% TIR 10.45% 15.93%
- El proyecto es tcnicamente viable en la Alternativa 01 por las condiciones favorables

de las zonas de vida (Ecologa) y la capacidad tcnica operativa de la MDK, para la
ejecucin, seguimiento y monitoreo del PIP.
- El proyecto est enmarcado dentro del objetivo estratgico sectorial del Ministerio
de Agricultura, que a la letra dice: Lograr el aprovechamiento sostenible de los
recurso naturales y la Biodiversidad y en los ejes prioritarios de Gestin del Agua,
Extensin, Investigacin e Innovacin Agraria y Desarrollo Rural. Este ltimo tiene
como poltica la Inversin pblica en los sectores ms pobres de la zona rural
selvtica del Per, donde una de la causa de la degradacin de los recursos naturales
es precisamente la pobreza.
206
RECOMENDACIONES
Se recomienda la viabilidad del mismo; de acuerdo a los resultados hallados en los

indicadores del VAN y TIR, privado y social, la alternativa I, muestra una mejor opcin de
inversin y mayor viabilidad al obtener valores superiores a la alternativa II; y proceder a
elaborar el expediente tcnico o estudio definitivo respectivo, dado los componentes del
mismo. Y proceder a la ejecucin del mismo dentro de los plazos sealados para cumplir el
objetivo del mismo.
Capacitar a los pobladores beneficiarios del mbito del proyecto en la implementacin de

MIPs en sus parcelas de cultivos de tal manera optimizar los recursos y lograr una
agricultura sostenible con beneficios econmicos significativos para el productor.
207
VII
ANEXOS

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI

ESTUDIO DEL PIP:

Kimbiri, julio de 2011

A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA 7

II. ASPECTOS GENERALES

2.1. Nombre del Proyecto 30

3.1. Diagnstico de la situacin actual 53

4.1. Horizonte del proyecto 112

5.1. Evaluacin social 180

VII. ANEXOS 207

Anexo 1. Costos y presupuestos

Anexo 2. Disgregado de mano de obra

Anexo 3. Disgregado de materiales

Anexo 4. Disgregado de herramientas y equipos

Anexo 5. Consolidado de recursos

Anexo 6. Cronograma Fsico y Financiero

Anexo 7. Desagregado de Expediente Tcnico

Anexo 8. Desagregado de Gastos Generales

Anexo 9. Desagregado de Gastos de Supervisin.

Anexo 10. Anlisis de la demanda

Anexo 11. Flujo de costos de produccin

Anexo 12. Valor Bruto de la produccin en la situacin sin proyecto

Anexo 13. Valor Bruto de la produccin en la situacin con proyecto y beneficios

Anexo 14. Evaluacin econmica a precios privados y precios sociales

Anexo 15. Anlisis de sensibilidad

Anexo 16. Panel Fotogrfico

Anexo 17. Documentos de sostenibilidad

Anexo 19. Diagrama: Ingeniera del proyecto

MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA PIA

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

MEJORAR EL NIVEL DE COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DE 8

C. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA DEL SERVICIO DEL PROYECTO

En el mbito de intervencin no hay presencia de instituciones pblicas o privadas que

DEMANDA DE OFERTA DE DEMANDA

UNIDADES AGRCOLAS 284 U.A. 0 -206 U.A.

POBLACION 564 BENEFICIARIOS 0 -564 BENEFICIARIOS

VISITAS (ASISTENCIA TCNICA) 9,088 VISITAS 0 -9,088 VISITAS

MDULOS DEMOSTRATIVOS PARA LA PRODUCCIN DE

FORMACIN Y FORMALIZACIN DE ORGANIZACIONES 4 UNIDAD 0 -4 UNIDAD

EVENTOS DE SENSIBILIZACIN ORGANIZACIONAL 8 EVENTOS 0 -8 EVENTOS

Fuente Elaboracin propia.

D. DESCRIPCIN TCNICA DEL PROYECTO

Componente I. Instalacin de mdulos demostrativos

- Instalacin de mdulos demostrativos para la produccin de semilla

- Instalacin de mdulos demostrativos para la produccin de pia (1ra

- Instalacin de mdulos demostrativos para la produccin de fruta fresca

- Incremento de rea agrcola para la produccin de fruta fresca (2da

- Incremento de rea agrcola para la produccin de semilla vegetativa (2da

Los mdulos demostrativos funcionarn como Centros Piloto de Instruccin y

En la primera campaa se instalarn en cada comunidad beneficiaria mdulos

Componente II. Asistencia Tcnica en manejo agronmico

El servicio de Asistencia Tcnica que el proyecto ofrecer a sus beneficiarios,

Componente III. Capacitacin y pasantas

Las capacitaciones en el manejo agronmico del proceso productivo de los cultivos

Las capacitaciones estarn a cargo de personal especialista calificado en la

Respecto a la realizacin de pasantas, este intercambio de experiencias, sern

Por lo tanto, segn la relacin propuesta en el anlisis de la demanda, se

Componente IV. Fortalecimiento de organizaciones

Este componente contempla la realizacin de Cursos y Talleres de Sensibilizacin

- Prcticas de mitigacin ambiental

haciendo extensivo en los centros educativos del Distrito de Kimbiri, la

- Sistematizacin del proyecto

E. COSTOS DEL PROYECTO