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GESTO DE RISCOS

A natureza dos riscos empresariais.

UNIP Ps Graduao
Engenharia de Segurana do Trabalho
Prof- Vladmer Tomarevski
Sumrio
I - Generalidades ............................................................................................................... 2
Requisito Legal da Matria de Gerencia de Riscos ....................................................... 2
Ementa .......................................................................................................................... 2
Gerencia ou Gesto de Riscos? ..................................................................................... 3
Stakeholders - Termos e definies importantes ......................................................... 3
II - Classificao dos riscos Empresariais .......................................................................... 4
Riscos especulativos (ou dinmicos) e .................................................................. 4
Riscos puros (ou estticos). ................................................................................... 4
Qual a diferena principal entre essas duas categorias de risco? ............................ 4
Exemplo de risco puro:.............................................................................................. 4
Exemplo de risco especulativo: ................................................................................. 4
Riscos de mercado ............................................................................................. 5
Riscos financeiros:.............................................................................................. 5
Riscos de produo: ........................................................................................... 5
Os riscos polticos: ........................................................................................................ 5
Os riscos de inovao.................................................................................................... 6
Outros riscos: ................................................................................................................ 6
III - Responsabilidade pelo produto. Segurana e qualidade. .......................................... 6
IV A Engenharia de Segurana do Trabalho na Gesto de Riscos ................................. 7
O papel do Engenheiro de Segurana do trabalho na gesto de riscos ....................... 7
Consideraes para o EST na gesto de riscos ............................................................. 5
I - Generalidades
Requisito Legal da Matria de Gerencia de Riscos

Conforme Lei 7.410/85, de 27/11/85, e no Decreto 92.530, de 9/4/86 e


III- DECISO DO PLENRIO
O Plenrio do Conselho Federal de Educao aprovou em 27 de janeiro de 1987 o
contedo programtico do curso de EST, que no item 6 define a:

6. Gerncia de Riscos com 60h de carga horria.

Ementa
1. A natureza dos riscos empresariais. Riscos puros e riscos especulativos.
2. Risco: conceituao e evoluo histrica.
3. Segurana de sistemas. A engenharia de segurana de sistemas.
4. Sistemas e subsistemas. A empresa como sistema.
5. Responsabilidade pelo produto. Segurana e qualidade.
6. Identificao de riscos. Inspeo de segurana.
7. Investigao de acidentes. Anlise de acidentes. Tcnicas para incidentes crticos.
8. Fundamentos matemticos: probabilidades, confiabilidade, lgebra boolena.
9. Avaliao de riscos: risco, probabilidade e severidade. Previso de perdas por
estatstica. Valor esperado.
10. Anlise de riscos: anlise preliminar de riscos (APR), anlise de modos de falhas e
efeitos (AMFE), anlise rvores de falhas (AAF), srie de riscos.
11. Avaliao de perdas de um sistema.
12. Custo de acidentes.
13. Preveno e controle de perdas. Controle de danos. Controle total de perdas.
14. Programas de preveno e controle de perdas.
15. Planos de emergncia.
16. Reteno de riscos. Auto adoo de riscos. Auto-seguro.
17. Noes de seguro. Administrao de seguro.
18. Transferncia de riscos.
19. Exemplos e modelos de programa de gerenciamento de riscos
Gerencia ou Gesto de Riscos?

Conforme analisado em aulas anteriores, os sistemas de gesto, particularmente com o


foco em risco, tiveram, e continuam tendo, grandes mudanas na forma do seu
gerenciamento. Novas ideias, conceitos, fundamentos, ferramentas e formas de
abordagem so continuamente aperfeioadas para acompanhar a evoluo das formas
como os sistemas so gerenciados.
Essa evoluo implica na utilizao de novos termos que se alinham com o
desdobramento das inovaes nas formas de gerenciamento adotadas.
Com a publicao no final de 2009 da ABNT ISO 31.000, o termo Gerenciamento de
riscos do ofcio 4.155/86 tratado como Gesto de Riscos ou Risk Management
(do original em ingls).
Portanto a anlise dos riscos corporativos tem que ser avaliada em toda a sua extenso
e certamente esbarra no gerenciamento da SST, o que eleva a importncia e projeta
uma nova dinmica para a EST para os prximos anos.
Ser certamente um diferencial os engenheiros que se qualificarem em Gesto de
Riscos e se aprofundarem nas mais diversas tcnicas para consolidarem essa gesto.

Stakeholders - Termos e definies importantes

Faz parte para a sada da gesto de riscos atingir os objetivos buscados pela anlise ou
avaliao para as Partes interessadas ou os chamados stakeholders.
No caso da EST as partes interessadas (stakeholders) so:

Trabalhadores, indivduos de uma organizao;


o Os trabalhadores que tem seus direitos assegurados com pagamentos de
adicionais, aposentadoria especial;
o Na proteo da sua sade com programas de medicina do trabalho, uso
de protees tais como EPI e EPC, capacitao;
o Etc.
Organizaes.
o Segurana jurdica;;
o Mitigao dos passivos;
o Preservao da imagem da marca;
o Etc.
Ainda a gesto de riscos pode abranger outras partes interessadas:

Prestadores de servios e terceiros;


rgos do governo, autoridades reguladoras e polticos em todos os mbitos
governamentais;
Instituies financeiras e seguradoras;
Comunidades locais e
A sociedade em geral.

II - Classificao dos riscos Empresariais


Observao Deve se admitir que a gesto uma atribuio da organizao, que determina
a sua forma e tcnica de realizao, e se aplica tambm para a gesto em SST.

A Gesto de Riscos contempornea classifica os riscos que podem atingir uma organizao
basicamente em:

Riscos especulativos (ou dinmicos) e


Riscos puros (ou estticos).

Qual a diferena principal entre essas duas categorias de risco?

Os riscos especulativos ou dinmicos envolvem uma possibilidade de ganho ou de


perda;
Os riscos puros ou estticos envolvem somente uma chance de perda, no
existindo nenhuma possibilidade de ganho ou de lucro.

Exemplo de risco puro:


Usurio que adquire um automvel um bem que tem um risco puro associado ao
potencial de coliso, roubo ou outros danos que na ocorrncia o proprietrio ter uma
perda minimamente financeira. Na no ocorrncia de nenhum desses eventos e sinistros o
proprietrio no ter nenhum ganho.

Exemplo de risco especulativo:


Revendedor de automvel compra, vende e troca com o objetivo de auferir ganhos. O
risco de perda por sinistro mnimo visto que o automvel no tem deslocamentos
expressivos e o de perda financeira fica condicionado a fatores de gerenciamento
conhecidos pelo mercado.

Tradicionalmente falando, os riscos especulativos so divididos em trs tipos:

Riscos administrativos,
Polticos e
De inovao.

Os riscos administrativos esto relacionados ao processo de tomada de decises onde uma


deciso errada pode gerar perdas e uma correta ganhos. Para prever esse resultado o gestor
ter que lidar com incertezas relacionadas prpria definio de risco adotada na ABNT ISO
31000.

Consideraes para o EST sobre riscos puros e especulativos

No caso da gesto em SST os riscos podem e so classificados de acordo como a viso


da alta administrao, por exemplo:
Riscos puros quando da ocorrncia de qualquer acidente com danos/leses ou
contaminao de um trabalhador que desenvolve algum tipo de doena ocupacional ou
profissional que geram passivos que entram na conta das perdas. Agrega-se ainda as
perdas de produtividade pela ocasio do afastamento do trabalhador que impactam
negativamente nos resultados.
Existem situaes onde as empresas no investem em gesto de SST gerando passivos
que podem ou no serem cobrados. Para esses empresrios o risco especulativo, no
caso da no ocorrncia de reclamaes trabalhistas, de afastamento por doena gerada
no ambiente de trabalho, de acidentes, etc. situaes em que o passivo no cobrado,
fica entendido como lucro o adicional que no foi recolhido e os investimentos no
realizados com segurana que so entendidos como despesa. No caso da ocorrncia de
reclamaes ou acidentes, evidente a perda.
Riscos especulativos H um entendimento em diversas organizaes de que investir
em SST traz resultados positivos, sendo que algumas dessas organizaes tem na sua
estrutura de gesto, formas para quantificar esses ganhos, sejam em produtividade,
qualidade, satisfao do trabalhador e outros valores a serem medidos. As formas para
essa medio dependem do sistema de gesto aplicado e fundamentalmente da viso e
da orientao da Alta Administrao.

Os riscos administrativos so multifacetados e dependem da natureza do negcio da


organizao. Seguem alguns exemplos dessas divises:

Riscos de mercado: aceitao do produto pelo cliente, qualidade,


concorrncia, e outros fatores (podem ser interpretados como incertezas) que
compe o custo do produto ou servio que dever trazer resultados satisfatrios
em relao ao capital investido.
Riscos financeiros: dizem respeito s incertezas em relao s decises
tomadas sobre a poltica econmico-financeira da organizao;
Riscos de produo: envolvem questes e incertezas quanto a materiais,
equipamentos, mo-de-obra e tecnologia utilizados na fabricao de um
produto ou na prestao de um determinado servio.

Os riscos polticos: Facilmente pode ser observado no mercado de aes (no


exclusivamente) onde a precificao depende de decises e tendncias polticas. Pode
impactar ganhos, retirada ou alteraes de produtos, aproximao ou afastamento de
investidores, etc.
No caso da SST geralmente no Brasil as polticas pblicas trazem impactos especulativos
negativos, nossa cultura ainda entende que cuidar da SST custo e no investimento.

Os riscos de inovao referem-se s incertezas decorrentes, normalmente, da


introduo (oferta) de novos produtos ou servios no mercado, e da sua aceitao
(demanda) pelos consumidores.
No caso da SST os riscos no so analisados na sua totalidade, por exemplo: A
nanotecnologia trouxe grandes perspectivas para o desenvolvimento tecnolgico,
porm no so conhecidos os efeitos ou riscos que determinadas Nano partculas
associadas ou agrupadas podem trazer riscos para a sade do trabalhador e da
populao por que ainda no foram ou no esto sendo estudadas de forma robusta,
embora se evidencie o aumento da produo de produtos com essa tecnologia.

Outros riscos: como mencionado anteriormente, dependendo do escopo da


organizao, os riscos podem ser multifacetados conforme a atividade.

A macro classificao em:

Riscos puros (tambm interpretados como 'riscos negativos') e


Riscos especulativos (da mesma forma interpretado como 'riscos positivos');

uma forma resumida de entender os princpios aplicados na norma ISO 31000:2009.

III - Responsabilidade pelo produto. Segurana e qualidade.

Ser ministrado na aula de responsabilidade social


IV A Engenharia de Segurana do Trabalho na Gesto de Riscos

O papel do Engenheiro de Segurana do trabalho na gesto de riscos

da natureza da nossa formao na atividade de EST, a gesto de riscos.


A gesto em SST est inclusa dentro dos diversos riscos aos quais uma organizao pode
estar exposta. O que se observa em comum s diversas gestes de riscos que podem ser
consideradas em uma organizao que na maior parte delas as tcnicas e ferramentas
para as anlises so comuns.
Portanto, isso cria um grande diferencial para o Engenheiro de Segurana do Trabalho
que desenvolveu sua habilidade em gesto e sabe aplicar os conceitos abordados pelas
ISO 31000 e ISO 31010, dessa forma podendo ampliar o seu espectro de atuao no se
restringindo apenas a segurana do trabalhador e tendo uma atuao mais dinmica
ampliada para a segurana dos sistemas.