Ao del Buen Servicio al Ciudadano

CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIAL

ASIGNATURA

Prevencin de Riesgos y Seguridad (6225)

REALIZADO POR:

Brbara Atenas Alarcn Quispe

Alberto Carrera guila

Jorge Arturo Cuadros Quito

Diego Alberto Medina Salas

Diego Samir Zavalaga Surez

DOCENTE
JULIO MAURICIO CASTRO RIVERA

TURNO
Maana

AREQUIPA - PER
2017
 NDICE

1. INTRODUCCIN ........................................................................................................ 4

2. ANTECEDENTES....................................................................................................... 4

2.1. OBJETIVOS ........................................................................................................ 5

2.1.1. OBJETIVO GENERAL .................................................................................. 5

2.1.2. OBJETIVOS ESPECFICOS......................................................................... 5

2.2. ALCANCE ........................................................................................................... 5

2.3. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA ............................................................ 5

2.4. ORGANIGRAMA ................................................................................................. 6

2.5. DESCRIPCIN O MARCO TERICO ................................................................. 7

2.6. POLTICA INTEGRAL ......................................................................................... 9

2.7. GLOSARIO DE TRMINOS .............................................................................. 10

2.8. MARCO LEGAL APLICABLE ............................................................................ 11

2.9. RESPONSABILIDADES .................................................................................... 11

3. DESARROLLO ............................................................................................................ 14

3.1. DIAGRAMA DE PLANTA ...................................................................................... 14

MAPA DE RECORRIDO .............................................................................................. 15

3.2. MAPA DE RIESGOS ............................................................................................. 16

3.3. DIAGRAMA DE OPERACION DE PROCESOS .................................................... 18

3.4. PROCESO PRODUCTIVO .................................................................................... 20

3.5. EQUIPOS Y MAQUINARIA EMPLEADA ............................................................... 24

3.6. IPERC ................................................................................................................... 28

4. PROGRAMAS DE ACCIN ......................................................................................... 28

4.1. COMIT DE SEGURIDAD .................................................................................... 28

4.2. REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO ............................................................. 28

4.3. MANUAL DE FUNCIONES Y PERFIL ................................................................... 28

4.4. PERFIL DE PUESTOS .......................................................................................... 29

 4.5. PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO....................................................................... 35

4.6. PROGRAMA DE CAPACITACIONES ................................................................... 35

4.7. PROGRAMA DE INSPECCIONES ........................................................................ 35

4.8. PROGRAMA DE AUDITORIAS ............................................................................. 37

4.9. PLAN DE CONTINGENCIAS ................................................................................ 39

Procedimientos de emergencia................................................................................. 39

Actuacin en caso de contingencias ......................................................................... 41

5. PRIMEROS AUXILIOS ................................................................................................ 46

5.1. FRACTURAS ........................................................................................................ 46

5.2. HEMORRAGIAS vena, arteria como detener, capilar, color, ................................. 47

5.3. ELECTROCUCIN ............................................................................................... 48

5.4. REANIMACIN CARDIO PULMONAR (RCP)....................................................... 48

5.5. ATRAGANTAMIENTO (MANIOBRA DE HEMLISH) .............................................. 49

6. COMUNIDADES Y POBLACIONES AFECTADAS (trabajadores que viven por la zona)

........................................................................................................................................ 51
1. INTRODUCCIN

El transporte de carga por carretera es altamente diversificado, especializado y

segmentado debido a la gran variedad de productos a ser transportados. Esto ha derivado
en mltiples formatos y/o prcticas comunes en el transporte carretero, dentro de los cuales
puede citarse el transporte de larga distancia, de corta distancia, de distribucin local, as
como en funcin al tipo de carga (transporte de granel, lquidos, contenedores, pallets,
carros, productos refrigerados, entre otros).

El servicio de transporte de carga cumple la funcin de transportar de un lugar a otro

una determinada mercadera. Este servicio forma parte de toda una cadena logstica, la
cual se encarga de colocar uno o varios productos en el momento y lugar de destino
indicado.

En el Per el servicio de transporte de carga forma parte del sector privado, donde se
rige por reglas establecidas por el Estado con la finalidad del buen desempeo de dicha
actividad. Por ende este servicio se encuentra vinculado a todas las actividades econmicas
que se genera dentro de la misma nacin, por lo cual existe una estrecha relacin entre el
dinamismo de la economa con la cantidad de viajes y el volumen de la carga. Sin duda, el
buen funcionamiento en conjunto de todos estos factores generar que el servicio de
transporte de carga favorezca en el incremento o disminuya la economa peruana.

Las vas de traslado que el servicio de transporte de carga emplea es determinada

por los factores como la distancia, el tamao de la seccin vial y la regulacin urbana, este
ltimo segn la zona a la que pertenezca.

2. ANTECEDENTES

La empresa Michellfer S.A.C. no cuenta con un plan de seguridad y salud ocupacional. La

empresa fue creada en el 27 de Octubre del 2011, la cual vino creciendo parcialmente hasta
la actualidad.
2.1. OBJETIVOS

2.1.1. OBJETIVO GENERAL

Implementar el Plan de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional para la empresa

Michellfer S.A.C ubicada en la ciudad de Arequipa.

2.1.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

Identificar, evaluar y reducir los riesgos presentes en la realizacin de las

actividades realizadas por la empresa.
Cumplir con los requisitos de la legislacin de Seguridad y Salud ocupacional.
Mitigar los impactos ambientales realizados por la empresa.
Implementar un buen sistema de la gestin de la calidad, enfatizando en la
incorporacin de la gestin del riesgo.

2.2. ALCANCE

Este proyecto involucra a todo el personal de las reas existentes de la empresa Michellfer,
para la implementacin del Plan de Seguridad Industrial y salud Ocupacional; identificando
los riesgos presentes en cada una de las reas.

2.3. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

Razn social: transportes Michellfer S.A.C.

Ruc: 20456236457
Direccin: Av. Los incas sub lote 4b a.h. semi rural Pachactec
(zona b-interseccin Av. Per y los incas)
Ubicacin: Arequipa - Arequipa - Cerro Colorado
Telfono: 054-347241- 988559291
Actividad: Transporte de carga por carretera
Estado: Activo
Ciiu: 4923
Constituida: 27/10/2011
MISIN

Somos una empresa de transporte de carga pesada a nivel nacional, nos

diferenciamos brindando el servicio de la mejor calidad, seguridad brindada al cliente

y la puntualidad.

Hacemos lo que hacemos porque buscamos la excelencia en rentabilidad mediante

la innovacin en el transporte de carga pesada.

Lo hacemos para ayudar a la micro y macro empresa.

VISIN

Ser la mejor empresa a nivel nacional y a nivel de Latinoamrica; siendo reconocidos

por su puntualidad y modernidad, dndole el mejor servicio a la micro y macro

empresa y comerciantes.

2.4. ORGANIGRAMA

GERENCIA

REA REA DE REA DE

ADMINISTRATIVA MANTENIMIENTO OPERACIONES
DESCRIPCIN DEL ORGANIGRAMA:

Gerencia: 1 gerente general.

rea Administrativa: 1 contador, 1 asistente administrativo (secretario) y 1

almacenero.

rea de Mantenimiento: 2 mecnicos.

rea de Operaciones: 3 conductores

2.5. DESCRIPCIN O MARCO TERICO

El transporte de carga necesita de un Plan de Seguridad Industrial y Salud

Ocupacional para la empresa Michellfer S.A.C la cual servir de gua para

gestionar riesgos y situaciones que afecten la salud de los trabajadores; as tambin

tenemos como objetivo mitigar el impacto ambiental, para lograr esto planteamos

cumplir los requisitos de la legislacin de Seguridad y Salud ocupacional.

Tomaremos en cuenta la verificacin, revisin y mejoramiento, la prevencin de

todos los riegos que inevitablemente se generan cuando realizamos un proceso

laboral, contando con la colaboracin de las personas que intervienen en este

trabajo podremos reducir al mnimo el riesgo antes y despus del proceso laboral.

Michellfer S.A.C. es una empresa peruana fundada por los hermanos Michellfer,

dedicada al transporte de productos, la cual inici sus actividades en Octubre del

ao 2011.

Es una pequea empresa, cuenta con 9 trabajadores y un local cuya superficie es

de 720m2, basndose en la calidad total y una atencin personalizada logro abrirse

paso entre la competencia.

Michellfer S.A.C. inici sus operaciones con un solo camin y solo una oficina

administrativa como local legal, realizando transportes solo dentro de la ciudad.

 En el ao 2013 adquiri dos unidades de transporte adicional, siendo uno de estos

camiones refrigerado, para ampliar sus lneas de productos en distribucin.

Michellfer S.A.C desde sus inicios, estn enfocados a ofrecer el mejor servicio con

respecto a empresas directamente competentes, buscando liderazgo en la

distribucin de productos, brindando una atencin personalizada y de alta calidad.

Al ser una empresa pequea, ha buscado expandirse, lo cual se ha visto

rpidamente al adquirir ms unidades de transporte a lo largo del tiempo. Se espera

con esto que logre la mayor cobertura en la distribucin y logrando satisfacer todas

las necesidades del mercado y las especificaciones de los clientes.

Michellfer S.A.C. trabaja con clientes recurrentes que confan en el buen servicio

que ofrece la empresa, tales como: Exacta Operador Logistico, Centro Carnes

S.R.L, Servicentros del sur S.A.C, entre otros.

2.6. POLTICA INTEGRAL
2.7. GLOSARIO DE TRMINOS

Accidente de Trabajo: Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con

ocasin del trabajo y que produzca en el trabajador una lesin orgnica, una

perturbacin funcional, una invalidez o la muerte.

Actividad: Ejercicio u operaciones industriales o de servicios desempeadas por el

empleador en concordancia con la normatividad vigente.

Condiciones de salud: El conjunto de determinantes sociales, econmicos y

culturales que determinan el perfil sociodemogrfico y de morbilidad de la poblacin

trabajadora

Evaluacin de riesgos: Proceso posterior a la identificacin de los peligros, que

permite valorar el nivel, grado y gravedad de los mismos.

Riesgo Laboral: Probabilidad de que la exposicin a un factor o proceso peligroso

en el trabajo cause enfermedad o lesin

Empleador: Toda persona natural o jurdica que emplea a uno o varios

trabajadores.

Reglamento: Conjunto de normas, procedimientos, prcticas o disposiciones

detalladas, elaborado por la empresa y que tiene carcter obligatorio.

Prdidas: Constituye todo dao, mal o menoscabo que perjudica al empleador

Transporte: Vehculo o medio que se usa para trasladar personas o cosas de un

lugar a otro.

Mantenimiento Preventivo: Es el destinado a la conservacin de equipos o

instalaciones mediante la realizacin de revisin y reparacin que garanticen su

buen funcionamiento y fiabilidad.

2.8. MARCO LEGAL APLICABLE

Constitucin Poltica del Per. Artculo 1, Artculo 2 inciso 1 y 2, Articulo 7, 9, 10, 11,

22 y 23

Decreto Supremo N 005-2012-TR, Reglamento de la Ley N 29783, Ley de

Seguridad y Salud en el Trabajo.

2.9. RESPONSABILIDADES

DEL EMPLEADOR

1. Implementar y conservar sus locales de trabajo, asegurando que estn debidamente

equipados y organizados, de manera que suministren una adecuada proteccin a

los trabajadores.

2. Garantizar la seguridad y la salud de los trabajadores en el desempeo de su labor,

practicar exmenes mdicos antes, durante y al trmino de la relacin laboral a los

trabajadores, acordes con los riesgos a los que estn expuestos en sus labores.

3. Orientar el diseo de los puestos de trabajo, ambientes de trabajo, la seleccin de

equipos y mtodos de trabajo, la atenuacin del trabajo montono y repetitivo, a

garantizar la salud y seguridad del trabajador.

4. Transferir al trabajador en caso de accidente de trabajo o enfermedad ocupacional

a otro puesto que implique menos riesgo para su seguridad y salud, sin afectar sus

derechos remunerativos y de categora.

5. Disponer de equipos de emergencia que permitan salvaguardar la integridad de los

trabajadores y facilitar la atencin de los accidentes y emergencias que pudieran

presentarse en las zonas de trabajo como consecuencia de operaciones y procesos

que se realizan en ella.

 6. Disponer las medidas de seguridad establecidas en la normatividad vigente, las

cuales debern ser de conocimiento de todo el personal para su fiel cumplimiento.

7. Implementar las respectivas seales de seguridad, como son las seales

informativas, de sistemas contra incendios, prohibicin, advertencia y uso

obligatorio, conforme a lo establecido en las Normas Tcnicas Peruanas vigentes;

para lo cual brindar la capacitacin necesaria para su fcil reconocimiento e

identificacin.

8. Proporcionar los equipos de extincin de incendios que sean apropiados para la

prevencin de incendios e instruir a su personal en el uso adecuado de los mismos.

DEL TRABAJADOR

1. Todos y cada uno de los trabajadores son responsables de velar por su propia

seguridad y la de sus compaeros.

2. Realizar todas las acciones destinadas a identificar peligros, evaluar y controlar los

riesgos; as como a prevenir la ocurrencia de incidentes, tanto en su puesto de

trabajo como en su entorno.

3. Informar inmediatamente a su jefe o supervisor sobre la existencia de riesgos que

se puedan presentar por la actividad diaria o como consecuencia de alguna accin

involuntaria u originada negligentemente por otra persona (condicin subestandar)

y de solucionarlos si est a su alcance.

4. Reconocer, identificar y respetar los avisos, afiches, rtulos o seales de seguridad

que la empresa coloque en lugares visibles, destinados a promover el cumplimiento

de las normas de seguridad.

5. Revisar los programas de capacitacin y entrenamiento, y formular las

recomendaciones al empleador con el fin de mejorar la efectividad de los mismos.

6. Usar adecuadamente los instrumentos y materiales de trabajo, as como los equipos

de proteccin personal y colectiva, siempre y cuando hayan sido previamente

informados y capacitados sobre su uso.

7. No ingresar (trabajadores y/o personas) a las instalaciones en estado de ebriedad o

bajo los efectos de drogas u otras sustancias ilegales.

8. Cooperar y participar en el proceso de investigacin de los accidentes de trabajo y

de las enfermedades ocupacionales cuando la autoridad competente lo requiera o

cuando, a su parecer, los datos que conocen ayuden al esclarecimiento de las

causas que los originaron.

3. DESARROLLO

3.1. DIAGRAMA DE PLANTA

ALMACEN DE
HERRAMIENTAS
AREA DE
RECEPCIN
MANTENIMIENTO

OFICINA
AREA ADMINISTRATIVA GERENTE

AREA DE
ESTACIONAMIENTO
ZONA VEHCULOS DE
SERVICIO

ALMACN
MAPA DE RECORRIDO
3.2. MAPA DE RIESGOS
 Estado de cansancio mental provocado por la exigencia de un
rendimiento muy superior al normal; suele provocar diversos

ESTRS trastornos fsicos y mentales, este riesgo est presente

fundamentalmente en el rea administrativa.
 3.3. DIAGRAMA DE OPERACION DE PROCESOS
EMPRESA: MICHELLFER S.A.C. PGINA: 1/2
DEPARTAMENTO: Proceso Productivo FECHA: 17/10/2017
SERVICIO: Transporte de mercadera MTODO DE TRABAJO: Actual
 DIAGRAMA DE OPERACIN DE PROCESOS
EMPRESA: MICHELLFER S.A.C. PGINA: 2/2
DEPARTAMENTO: Proceso Productivo FECHA: 17/10/2017
SERVICIO: Transporte de Mercadera MTODO DE TRABAJO: Actual
3.4. PROCESO PRODUCTIVO

El proceso comienza cuando el cliente solicita el servicio de transporte de su mercadera,

generando as en el rea administrativa una orden de pedido, el secretario realiza el proceso
de tomar nota de lo que desea transportar; despus lleva la orden de pedido al gerente para su
verificacin, regresa y le otorga al cliente su copia de gua de remisin, el cliente cancela la
mitad (o ms de acuerdo a lo pactado) del pago por el servicio y se genera su factura
correspondiente; seguidamente el transportista recoge la gua de remisin del rea
administrativa.

Con la gua de remisin, el conductor y ayudante, se dirigen a la empresa (o lugar

pactado de recojo de mercadera) del cliente, realizan la comprobacin de mercadera que sube
al camin.

Estando el camin ya cargado con la mercadera el conductor se dirige a la empresa (o

lugar pactado de descargue de mercadera) del cliente final; en este lugar se realiza el
descargue de la mercadera verificando que estn en ptimas condiciones. Al mismo tiempo el
cliente final tambin realiza su verificacin de la mercadera.

Luego de haber descargado el camin, el transportista realiza el viaje de retorno a la

empresa MICHELLFER S.A.C, despus de estacionar el camin el conductor se dirige al rea
administrativa para hacer entrega de los documentos al secretario.

Seguidamente como responsable del camin que transporto la mercadera, lo lleva al rea
de mantenimiento, despus el camin es llevado de retorno al area de estacionamiento.

1. SOLICITUD DE PEDIDO/CLIENTE

El proceso comienza cuando el cliente solicita el servicio de transporte de su

mercadera, de manera presencial en nuestras instalaciones.
El cliente ingresa a nuestras instalaciones especficamente al rea administrativa, se
dirige a recepcin en donde espera de 1 a 5 minutos para ser atendido. Una vez pasado
ese tiempo y viendo la disponibilidad del asistente administrativo (secretario) el cliente
se dirige hacia l para para solicitar el servicio de transporte entregndole una lista de
lo que desea transportar.
2. ORDEN DE PEDIDO

El asistente administrativo (secretario) recibe la lista por parte del cliente, toma nota de
los productos a transportar introducindolas en el ordenador y generando as una orden
de pedido. Terminado esto imprime una copia de sta y se dirige a gerencia llevando la
orden de pedido. El tiempo promedio de esta operacin es de 6 a 8 minutos.

3. VERIFICACIN DEL GERENTE

La orden de pedido llega a manos del gerente por parte del secretario. El gerente revisa
la orden teniendo dos opciones de decisin:

A. Rechazo de orden de pedido: El gerente analiza la orden y encuentra problemas en

sta que pueden ser la cantidad de producto, el tipo de producto y la fecha del
traslado. Entonces rechaza la orden entregndosela al secretario para que ste le
comunique al cliente que dicho pedido no se puede realizar.

B. Aceptacin de orden de pedido: El gerente analiza la orden y verifica que no haya

problemas, entonces acepta la solicitud de pedido de transporte, le entrega la orden
de pedido al secretario para que ste le informe al cliente que su solicitud de pedido
fue aprobada. Esta decisin toma aproximadamente de 10 a 15 min, dependiendo
del tiempo de decisin del gerente.

4. ENTREGA DE GUA DE REMISIN AL CLIENTE

Una vez aprobada la solicitud de transporte el asistente administrativo (secretario) se

encarga de llenar una gua de remisin en la que se encuentra de manera detallada los
productos a transportar, la fecha de inicio de traslado y llegada de la mercadera,
ubicacin de partida y llegada, etc.
Generada la gua de remisin el secretario le entrega una copia de sta al cliente.

5. PAGO DEL PEDIDO

El cliente conforme con la gua de remisin cancela la mitad (o ms de acuerdo a lo

pactado) del pago por el servicio al ayudante de gerencia (secretario), ste recibe el
pago, lo registra y le emite una factura el cliente.
6. RECOJO DE GUA DE REMISIN POR EL TRANSPORTISTA

El transportista recoge la gua de remisin y verifica los detalles (los productos a

transportar, la fecha de inicio de traslado y llegada de la mercadera, ubicacin de partida
y llegada, etc.) para comprobar que sta este correcta.

7. TRASLADO PARA RECOGER EL PEDIDO

El transportista se moviliza hacia el vehculo, comprueba si el vehculo se encuentra listo

para operar y seguidamente se traslada al lugar donde se recoger la mercadera.

8. COMPROBACIN Y RECOJO DE MERCADERA

Primero el conductor comprueba el estado de la mercadera (golpes, rajaduras, etc.) que

fue llenada en el camin con ayuda de un montacarga, en caso tener algunos de estos

inconvenientes el conductor informa al cliente de dicho estado de la mercadera para

evitar problemas, seguidamente observa que el camin sea cargado correctamente.

9. TRASLADO DE MERCADERA

Esta operacin est referida al traslado de la respectiva mercadera a la direccin

descrita en la gua de remisin; pero si el cliente no lo puede recibir a la hora de llegada,

la mercadera tendr que ser transferida al almacn de la empresa y posteriormente

llevar a la direccin estipulada en la gua de remisin.

10. DESCARGA Y VERIFICACIN DE MERCADERA

Se procede a descargar la mercadera y comprobar el estado en el cual ha llegado, si

todo est correcto el cliente final firma un documento para comprobar el recibimiento del

producto.

11. VIAJE DE RETORNO

El transportista comprueba que se encuentra sin carga, luego se moviliza hacia el local

de la empresa con los documentos respectivos.

12. ESTACIONAMIENTO

El transportista procede a estacionar el vehculo vaco a su zona de estacionamiento.

13. ENTREGA DE DOC. AL REA ADMINISTRATIVA

El transportista se dirige al rea administrativa para la entrega del documento al

ayudante de gerencia (secretario) para que proceda a archivarlo.

14. MANTENIMIENTO

El transportista enva el vehculo a la zona de mantenimiento donde se realizar la

inspeccin correspondiente, y de cumplir con los siguientes requisitos, el mantenimiento

preventivo o correctivo.

Kilometraje de recorrido

Modelo del vehculo

Tipo de mantenimiento en la ltima inspeccin

Cambio de componentes en la ltima inspeccin

15. ESTACIONAMIENTO

Si es que el vehculo recibe mantenimiento el transportista procede a estacionar el

vehculo vaco nuevamente a la zona de estacionamiento.

3.5. EQUIPOS Y MAQUINARIA EMPLEADA

ESTANTERA

Son contracciones generalmente metlicas formadas por vigas, bastidores y arrastramiento

para adaptarlas al producto y espacio disponible, estas son herramientas indispensables en las
logsticas de un almacn.

MONTACARGAS

El montacargas es un vehculo de transporte que puede ser utilizado para transportar,

remolcar, empujar, apilar, subir o bajar distintos objetos y elementos.
La carga que transporta se balancea por un centro de gravedad que balancea en todas
las direcciones. Este centro de gravedad determina su estabilidad.

La caracterstica principal de este medio mvil es su capacidad de soportar peso, que

una persona no puede tolerar, lo cual simplifica el movimiento, traslado y orden de
mercaderas en uso industrial o comercial especialmente.
CAMIN

Un camin es un vehculo motorizado diseado para el transporte de productos y

mercancas. La mayor parte de la estructura est integrada por un chasis portante,
generalmente un marco estructural, una cabina y una estructura para transportar la carga.

GATO HIDRULICO

El gato es una mquina empleada para la elevacin de cargas pesadas mediante el

accionamiento manual de una manivela o una palanca, o bien mediante un sistema de
accionamiento asistido por un motor elctrico o por un compresor de aire.
LLAVE DE IMPACTO

La llave de impacto es una herramienta que sirve para el atornillado de altas prestaciones.
Puede ser de tipo neumtico.

MESA RODANTE DE HERRAMIENTAS

Mesa utilizada para colocar y trasladar herramientas bsicas de mantenimiento como

llaves, dados, destornilladores, pernos, tuercas, etc.
MULTMETRO

Un multmetro, es un instrumento elctrico porttil para medir directamente magnitudes

elctricas activas, como corrientes y potenciales (tensiones), o pasivas, como resistencias,
capacidades y otras.

CMARA TERMOGRFICA

Es un dispositivo que, a partir de las emisiones de infrarrojos medios del espectro

electromagntico de los cuerpos detectados, forma imgenes luminosas visibles por el ojo
humano. Estas cmaras operan, ms concretamente, con longitudes de onda en la zona
del infrarrojo trmico.
3.6. IPERC

4. PROGRAMAS DE ACCIN

4.1. COMIT DE SEGURIDAD

4.2. REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO

4.3. MANUAL DE FUNCIONES Y PERFIL

4.4. PERFIL DE PUESTOS

Puesto: Gerente general

rea: Gerencia
Reporta a: Gerencia general
Interpretacin de estados financieros
Funciones:
Elaboracin de presupuestos
Licenciado en Administracin de Empresas, Licenciado en Contadura y
Administracin, Licenciado en Direccin de Empresas (Posgrado
Estudios:
deseable en reas de administracin y finanzas), Licenciado en
Informtica.
Mnima de tres aos en:
Administracin de Recursos Humanos
Contabilidad Financiera
Experiencia:
Finanzas Corporativas
Administracin de la Logstica Operacional
Informtica Administrativa con Microsoft Excel
Office avanzado.
Conocimientos: Capacidad para organizar personal a cargo.
Dominio del idioma ingls a nivel: Intermedio
Habilidad de Negociacin.
Competencias
Slida Formacin en Valores
Requeridas:
Capacidad para trabajar en equipo.
Sueldo: S/. 3,000.00
Lugar de Trabajo: AREQUIPA
Beneficios: Planilla de la empresa.
Puesto: Contador
rea: rea Administrativa
Reporta a: Gerencia general
Analizar y proponer los mtodos y procedimientos para realizar los
Funciones: registros contables, tributarios y financieros de la empresa.
Colaborar con la empresa en los aspectos relativos a sus funciones.
Estudios superiores: Universitarios y/o Tcnicos.
Estudios:
Ttulos: Contador Pblico y Auditor.
Experiencia: 2 aos de experiencia como mnimo en cargos similares.
Computacin, finanzas, contabilidad.
Conocimientos: Capacidad para organizar personal a cargo.
Dominio del idioma ingls a nivel: Intermedio
Las habilidades mentales que debe poseer la persona para este cargo
Competencias
es la capacidad numrica, de lenguaje y conocimientos contables,
Requeridas:
tributarios y financieros.
Sueldo: S/. 1,800.00
Lugar de Trabajo: AREQUIPA
Beneficios: Planilla de la empresa.
Puesto: Asistente Administrativo
rea: Area Administrativa
Reporta a: Gerencia general
Coordinar informacin mensual de las reas de Administracin:
informtica, financiero, servicios generales y recursos humanos
Elaborar y analizar reportes de resultados de las reas de
administracin.
Elaboracin de presentaciones gerenciales, en diferentes formatos que
se soliciten y de todo tipo de actividades de la entidad, segn
lineamientos del Administrador
Funciones:
Control de actividades de administracin, por medio de informes
estadsticos peridicos para las actividades de las reas administrativas.
Control y seguimiento de plizas de seguros de vehculos, de equipo de
cmputo, instalaciones, y otros, de la CRIE. Exceptuando seguro
mdico.
Control y seguimiento de contratos administrativos, entre otros,
impresoras multifuncionales,
Ingeniera Industrial o Administracin de Empresas
Posgrado y otros estudios Preferiblemente en Administracin
Estudios:
Financiera, Evaluacin de Proyectos o en reas relacionadas a la
Administracin
Mnima de tres aos o ms en cargos de asistencia, consultoras,
Experiencia: asesora en las reas de administracin, entidades o empresas del
sector elctrico, empresas multinacionales o empresas en general.
Office avanzado.
Conocimientos:
Dominio del idioma ingls a nivel: Intermedio
Habilidad de Negociacin.
Competencias
Slida Formacin en Valores
Requeridas:
Capacidad para trabajar en equipo.
Sueldo: S/. 2,000.00
Lugar de Trabajo: AREQUIPA
Beneficios: Planilla de la empresa.
Puesto: Almacenero
rea: Area Administrativa
Reporta a: Gerencia general
Realizara labores de auxilio y apoyo al jefe de confianza en actividades
administrativas, asimismo conciliara, controlara, registrara, tramitara los
reportes, formatos y documentos propios de su especialidad que
Funciones: determine la empresa, coordinara las necesidades del transporte para el
envi de materiales, equipos, productos, alimentos, herramientas,
mercaderas, insumos de telecomunicaciones y otros bienes propiedad
o en custodia de la empresa a los lugares designados.
escolaridad: acreditar con certificado oficial haber concluido la
Estudios:
educacin secundaria.
Experiencia: 1 ao o ms en cargos similares
Conocimientos: Computo: manejo de sistema operativo a nivel bsico a eleccin del aspirante.
Competencias Slida Formacin en Valores
Requeridas: Capacidad para trabajar en equipo.
Sueldo: S/. 1,000.00
Lugar de Trabajo: AREQUIPA
Beneficios: Planilla de la empresa.
Puesto: Mecnico
rea: Area de Mantenimiento
Reporta a: Gerencia general
Detectar fallas menores en las diferentes partes del vehculo.
Realizar el mantenimiento preventivo de las unidades de acuerdo a
los requerimientos de las unidades y los resultados de la operacin.
Realizar y acudir oportunamente a las solicitudes de reparacin,
coordinando de manera efectiva los procesos de reparacin
Funciones:
conjuntamente con el mecnico.
Mantener absoluto orden y limpieza dentro de las instalaciones del
taller.
Controlar el desecho de lquidos y partes automotrices en el lugar
asignado para tal actividad.
Estudios: Tcnico especialista en mecnica automotriz
Experiencia: 1 ao en reparaciones mecnicas
Conocimiento de mecnica general automotriz
Manejo de materiales equipos y herramientas utilizadas en mecnica (frenos,
afinamiento, etc.)
Conocimientos:
Habilidades para captar instrucciones orales y/o escritas
Establecer relaciones interpersonales
Habilidad para conducir un vehculo

Competencias
Slida Formacin en Valores
Requeridas:
Capacidad para trabajar en equipo.
Sueldo: S/. 1800.00
Lugar de Trabajo: AREQUIPA
Beneficios: Planilla de la empresa.
Puesto: Conductor
rea: Area de Operaciones
Reporta a: Gerencia general
Cargar o monitorear la carga y estiba del camin, asegurndose de
cumplir con los procedimientos y normativa vigente
Chequear y mantener el equipo y los implementos necesarios para
Funciones: realizar el viaje asignado, al inicio de la jornada, segn los
procedimientos de la empresa
Conducir El Camin Y Entregar La Carga En El Destino Asignado,
Segn La Normativa Vigente
escolaridad: acreditar con certificado oficial haber concluido la
Estudios: educacin secundaria.
Tener Licencia de Conducir A2, A4 y A5.
Experiencia: 2 aos ocupando puestos de transportista
Saber leer y escribir documentos de distribucin de mercaderas.
Conocimiento del tipo de combustible y lubricante que utiliza el vehculo
que conducir.
Conocer de herramientas mecnicas de reparacin de vehculos.
Conocer de partes y repuestos de vehculos.
Conocer de embalajes y materiales propios de la operacin de
Conocimientos:
distribucin.
Conocer y saber utilizar documentos propios de distribucin de
mercaderas.
Conocer de sistemas de ubicacin, seguimiento.
Conocimiento de rutas terrestres y zonas de distribucin de
mercaderas.
Ser capaz de identificar y satisfacer las necesidades y expectativas de
Competencias
los clientes internos o externos. Implica la disposicin a servir a los
Requeridas:
clientes, de un modo efectivo, cordial y emptico.
Sueldo: S/. 1,500.00
Lugar de Trabajo: AREQUIPA
Beneficios: Planilla de la empresa.
4.5. PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO

4.6. PROGRAMA DE CAPACITACIONES

4.7. PROGRAMA DE INSPECCIONES

A.- Condiciones y medio ambiente de trabajo.

Estas inspecciones se realizan semestral (6 meses), empleando el formato Condiciones y

medio ambiente de trabajo, en el cual se evaluarn:

reas por inspeccionar:

o rea administrativa.

o rea de almacn.

Equipos de Prevencin y Control de Incendios:

Esta inspeccin se realizar cada seis (6) meses, empleando el formato Prevencin y
control de incendios, con el objeto de verificar el buen funcionamiento del sistema. En el
formato se evaluarn los siguientes aspectos:

Extintores: El Comit y el Supervisor de Seguridad y Salud en el Trabajo, realizaran esta

inspeccin para verificar si los extintores estn ubicados de acuerdo con lo establecido, as
mismo se verifica el tiempo de recarga y fecha de vencimiento y las condiciones operativas
de los mismos. Esta inspeccin se realizar trimestralmente. En caso de que un extintor no
est apto para su uso, debe ser retirado y solicitar la recarga o sustitucin inmediata del
mismo.

B.- Medios de trabajo.

Esta inspeccin se realiza cada dos (2) meses, empleando el formato Inspeccin general
de mquinas, equipos y herramientas, en el cual se evaluarn:

Maquinarias, equipos y herramientas

Vehculo de la empresa

Se debe inspeccionar el vehculo de la empresa y los montacargas con la finalidad de

comprobar el buen estado y funcionamiento en que se encuentran.
Fecha:
Dia: Mes: Ao:

MESES

Noviembre
Setiembre

Diciembre
Octubre
Febrero

Agosto
TEMS

Marzo
Enero

Junio
Mayo

Julio
Abril
1. Maquinaria y equipo
2. Herramientas
3. Equipo manejo de materiales
4. Instalaciones locativas
4.2 Estado de las Instalaciones
5. Proteccin de incendios
6. Emergencias
7. Elementos de proteccin
personal
8. Practicas inseguras
9. Capacitacin
10. Ambiental
4.8. PROGRAMA DE AUDITORIAS

Auditor rea Fecha:

auditada

COMENTARIOS Y NOTAS
PREGUNTAS SI NO PARA EL SIGUIENTE NIVEL
DE MEJORA
Cuestionario para evaluar los Lineamientos establecidos por la Empresa:
El personal trabaja dando
cumplimiento a las instrucciones y
procedimientos actualizados y
aceptados por todos contentivos en
los diferentes manuales de
instruccin
Se supervisa el cumplimiento de los
planes elaborados?
Existe coordinacin entre las
distintas reas para la realizacin del
trabajo?
El control de las operaciones
aseguran la confiabilidad y seguridad
deseada en esos resultados?
Se han identificado indicadores de
rendimiento que midan los
resultados de la actividad de la
empresa?
Se aplican peridicamente
encuestas o se realizan entrevistas a
los clientes para conocer el grado de
satisfaccin por los servicios que
reciben?
Existe personal de vigilancia en la
empresa
rea de mantenimiento
Hay algn equipo, herramientas
innecesarias en el rea de trabajo?
Existen herramientas en mal
estado o inservibles?
Estn los pasillos bloqueados?
Existen fugas de agua, aceite en el
rea?
El personal conoce y realiza de
forma adecuada los procedimientos?
Almacn
Los anaqueles estn en ptimas
condiciones?
Los anaqueles estn
correctamente asegurados?
rea administrativa
Reclutamiento y Seleccin
1. Se tienen en cuenta los
siguientes pasos en la seleccin de
personal:
a. Solicitud de empleo con los
requerimientos necesarios;
b. Entrevista preliminar inicial
c. Pruebas de habilidades y
capacidades al aspirante;
d. Investigacin de antecedentes;
e. Entrevista minuciosa al aspirante;
f . Exmenes fsicos
2. Existe un Programa de
Orientacin o Induccin para el
nuevo empleado, que tenga en
cuenta:
a. informacin sobre la rutina diaria
del trabajo;
b. un repaso de la historia de la
organizacin, su finalidad, operacin
y productos o servicios y de cmo el
trabajo del empleado contribuye a
satisfacer las necesidades de sta;
4.9. PLAN DE CONTINGENCIAS

Las contingencias dentro de las actividades de transporte terrestre de carga se pueden

presentar bsicamente en dos escenarios: el primero en la carga y descarga, y el segundo
en el trayecto a destino.

Anlisis de riesgo

Se pueden identificar tipos de amenaza como: colisin, atropello

EFECTOS REA DE
TIPO CAUSA FRECUENCIA INTENSIDAD
SOBRE INFLUENCIA
Colisin Accidente Carga o Sectores aledaos y Media-baja Mediana
vehicular vehculo vas

Atropello Accidente Carga, Sectores aledaos y Media-baja Mediana

vehicular vehculo vas

Procedimientos de emergencia

Pautas de conduccin

Antes de salir, asegurar tener bien planificado el recorrido o la ruta.

Evitar atravesar ncleos urbanos o zonas residenciales, especialmente de noche.

Al encender el motor, no lo caliente estando parado. Circule los primeros kilmetros

sin forzar el motor (si lo fuerza en fro, originar consumos excesivos, averas y

desgastes prematuros).

Tratar de conducir de manera continua y sin precipitacin.

Conducir respetando las seales y prescripciones del cdigo de circulacin.

Atender puntualmente las indicaciones de la polica de trnsito. Si le hacen parar,

comprtese con serenidad y brindando respuestas razonadas. No se violente.

En cuanto a la velocidad

Respetar los lmites de velocidad, aunque no parezcan oportunos, y ser prudente si

ha de pasar por ncleos urbanos, zonas escolares o de recreo.

Circule a velocidad constante, sin aceleraciones bruscas.

Aplicar los cambios de marcha adecuados sin forzar el motor del vehculo, coordinar

adecuadamente los pedales y no cambiar de velocidad a cada instante.

Apagar el motor cuando prevea que la parada no ser muy breve.

Si se produjese algn problema o incidente llame inmediatamente a la

administracin.

Descansos y utilizacin de autopistas

Respetar los descansos mnimos establecidos segn seale la legislacin vigente, o las
polticas establecidas, siguiendo las medidas de control establecidas por la empresa.

Mantener el vehculo siempre a la vista cuando se estacione para comer, o aprovisionarse,

etc. Estacione en lugares seguros.

Aprovechar los descansos para comprobar

El exterior del camin: cierres, precintos, luces, partes ocultas del contenedor, etc.

La presin de los neumticos, (el consumo de combustible aumenta cuando la

presin es baja).

Controles en ruta

Funcionamiento de los frenos y de todas las luces de sealizacin.

Alarmas e indicadores del tablero de mandos.

Si sospecha que hay o puede haber problemas de trfico en la ruta prevista, procure

mantenerse informado, por ejemplo, mediante las emisoras de radio.

Mientras conduzca, no realice otras actividades (comer, leer, realizar llamadas.)

 Permanecer alerta en todo momento: conduciendo un vehculo pesado, si perdiese

el control, podra provocar graves accidentes.

Comunicaciones con la Empresa

En el caso de que una situacin implique un retraso (accidente, caravanas,

retenciones, entre otras) notifquelo a la administracin para que avisen al cliente.

Cuando se haya completado el servicio.

Cuando se presente algn problema, incidencia o emergencia o tenga alguna duda

(debe aplicarse el plan de contingencia establecido.)

Actuacin en caso de contingencias

EN CASO DE COLISIN Y ATROPELLO

A continuacin, se detallan los criterios que deber aplicarse en las actividades de la

empresa de Transportes Michellfer S.A.C en el caso de producirse una contingencia.

Si durante la ejecucin de la operacin sucediera un accidente de orden vehicular se

proceder de la siguiente forma:

Reportar el incidente.

Movilizacin del encargado del plan de contingencia (gerente).

Prestar primeros auxilios y/o evacuar a los afectados hasta un centro

especializado.

Notificar al centro especializado en caso de internacin de emergencia.

Investigacin de causas del accidente.

Notificar a la compaa de seguros.

Notificar a las autoridades de transito locales.

Evaluar el dao sufrido al vehculo; retirarlo del sitio.

Notificar al personal directivo de la Empresa en Arequipa.

De presentarse este tipo de contingencias se har el reporte inmediato al rea
administrativa en este momento el secretario informara al gerente de lo sucedido, el
mismo que en compaa del personal mdico se desplazar hasta el lugar del incidente
para realizar la evaluacin del accidente, el equipo mdico determinar el estado de los
ocupantes y de acuerdo al nivel de gravedad, prestar los primeros auxilios para
trasladarlos al centro mdico ms cercano, en caso de que el nivel de gravedad sea
elevado, se estabilizar a los afectados para proceder a su evacuacin hasta el centro de
salud especializado, simultneamente se notificar a dicho centro para que se prepare la
internacin de los afectados.

Personal y equipos mnimo necesario:

Gerente, equipo mdico y de auxilio mecnico. Equipo de comunicaciones.

Implementos de seguridad personal en cada vehculo (cinturones de seguridad).

Medidas preventivas:

Controlar el consumo de bebidas alcohlicas del personal responsable de los

vehculos.

Instalar sealizacin adecuada en el rea de operaciones. Inspeccin continua

y mantenimiento a los vehculos.

ACCIDENTES LABORALES - LESIONES CORPORALES

Antes del evento

Se realizar una relacin de centros de salud ms cercanos.

Contar con una pliza de Seguro.

El mantenimiento de los vehculos, maquinarias y equipos debe realizarse

constantemente.

El personal est obligado a utilizar los equipos de proteccin personal y a cumplir

los procedimientos de seguridad.

Sealizar las zonas de peligro.

 En ausencia total o parcial de luz solar, se suministrar iluminacin artificial

suficiente en todos los sitios de trabajo.

Durante el evento

Paralizacin de las actividades.

Dar la voz de alarma, notificar al secretario en forma inmediata y este a su vez al

gerente.

Realizar procedimientos de primeros auxilios en el rea de la contingencia.

Evaluacin de la situacin y atencin preliminar de los afectados.

Traslado del personal afectado a centros asistenciales.

Despus del evento

Retorno del personal a sus labores normales.

Realizar la investigacin de Accidente

Informe de la emergencia, incluyendo causas, personas afectadas, manejo y

consecuencias del evento al personal directivo de la Empresa Contratista.

Tomar accin inmediata con medidas correctivas.

Notificar a la compaa de seguros.

DERRAMES DE HIDROCARBUROS

Antes del evento

Contar con una pliza de Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo y

actualizarla cada mes.

Controlar las operaciones de trasvase de combustibles.

Inspeccionar continuamente el estado de los contenedores de combustibles.

Se deben realizar charlas de manejo de materiales peligrosos.

 El mantenimiento de los vehculos, maquinarias y equipos debe realzarse

constantemente.

El personal est obligado a utilizar los equipos de proteccin personal y a cumplir

los procedimientos de seguridad.

Respetar las seales de materiales peligrosos.

En ausencia total o parcial de luz solar, se suministrar iluminacin artificial

suficiente en todos los sitios de trabajo.

Durante el evento

Paralizacin de las actividades en la zona del accidente.

Dar la voz de alarma, notificar al secretario de la empresa en forma inmediata y este

a su vez al gerente.

Cortar la fuente del derrame.

Tomar las precauciones de seguridad para el personal.

Intentar contener el derrame aprovechando las depresiones del terreno.

Evaluar el nivel de contaminacin provocado.

En caso de que el derrame sea mayor a un galn, comunicar a la Municipalidad,

Evaluacin de la situacin y atencin preliminar de los afectados.

Despus del evento

Retorno del personal a sus labores normales.

Realizar la investigacin de Accidente

Informe de la emergencia, incluyendo causas, personas afectadas, manejo y

consecuencias del evento al personal directivo de la Empresa.

Tomar accin inmediata con medidas correctoras.

Notificar a la Supervisin.
 Directorio telefnico de emergencia

BOMBEROS
Sptima Comandancia Departamental de Arequipa
Direccin: Av. Bolvar 120 Cercado
Ciudad: AREQUIPA
Telfonos: 213171 - 231740
COMISARAS Y POLICA NACIONAL (PARA ESTE TIPO DE EMERGENCIAS
LLAMAR AL 105)
Primera Comisara de Arequipa
Telfono: 212731

Segunda Comisara de Arequipa

Telfono: 213827
ESSALUD
Direccin: Esquina de peral con Ayacucho
Telfono: 214110
HOSPITAL GOYENECHE

Direccin: Av. Goyeneche

Telfono: 231313
Fax: 223501
HOSPITAL REGIONAL HONORIO DELGADO ESPINOZA
Direccin: Av. Alcides Carrin - La Pampilla
Telfono: 231818
Fax: 233812
5. PRIMEROS AUXILIOS

Recordemos que los primeros auxilios son la ayuda inicial que recibe una persona despus
de sufrir un accidente y se brindan de manera temporal, esto significa que se proporcionan
mientras llega la ayuda especializada.

En cualquier tipo de emergencia seguir estos procedimientos:

1. Avisar donde esta, que cargo ocupa y el nombre de la persona que est
comunicando.
2. Decir exactamente lo que ha pasado
3. Explicar que procedimientos de primeros auxilios se realiz y las acciones que se
tom.
4. Indicar los recursos que requiere.

5.1. FRACTURAS

A. Fracturas expuestas: en la que el hueso est roto y adems la piel ha quedado

lesionada.

i) Pida a la vctima que no se mueva y explquele la razn de ello.

ii) Busque objetos que les sirvan para inmovilizar tales como: Madera, Reglas de

Metal y otras cosas que usted considere puede servir para inmovilizar la

extremidad.

iii) Al evitar tanto el movimiento de la persona como de la extremidad estarn

logrando evitar que la lesin se agrave.

iv) Evitar el contacto con el rea de la fractura expuesta debido a posibles

infecciones en el rea afectada.

B. Fracturas internas: en la que el hueso est roto pero la piel ha quedado intacta.

i) Jams mover la parte afectada.

ii) En caso de no estar seguro de que sea una fractura debido a que no presenta

una obvia lesin, se debe llevar a un centro de atencin.

 iii) No hacer masajes.

iv) No tratar de colocar el miembro en su posicin normal.

5.2. HEMORRAGIAS vena, arteria como detener, capilar, color,

A. HEMORRAGIAS EXTERNAS

Las hemorragias externas son aquellas que pueden ser vistas porque vienen de la

superficie de la herida.

i) Tipos:

(a) Hemorragia Arterial: Se caracteriza porque la sangre es de color rojo

brillante, su salida es abundante y en forma intermitente, coincidiendo

con cada pulsacin.

(b) Hemorragia Venosa: Son ms lentas y con un fluido firme de sangre

roja oscura.

(c) Hemorragia capilar o superficial: Compromete solo los vasos

sanguneos superficiales que irrigan la piel; generalmente esta

hemorragia es escasa y el fluir de la sangre es lento, que generalmente

sella por s mismo.

ii) Para controlar la hemorragia siga los siguientes pasos:

(a) Compresin Directa: Aplique sobre la herida protegido con guantes una

compresa o tela limpia haciendo presin fuerte. La mayora de las

hemorragias se pueden controlar con compresin directa.

(b) Elevacin: La elevacin de la parte lesionada disminuye la presin de la

sangre en el lugar de la herida y reduce la hemorragia.

(c) Presin Directa sobre la Arteria: Consiste en comprimir con la yema

de los dedos una arteria contra el hueso subyacente para reducir el riego

de todo el miembro.
 B. HEMORRAGIAS INTERNAS

Usualmente no visibles, stas pueden ser muy serias. La causa ms comn de

hemorragia interna son los golpes o contusiones.

i) Los signos que pueden apuntar una hemorragia interna son:

(a) La piel se vuelve fra y hmeda.

(b) Los ojos estn apagados (sin brillo), las pupilas pueden estar dilatadas y

responden lentamente a la luz.

(c) La vctima usualmente puede estar sedienta.

(d) Casi invariablemente ansioso/a.

(e) La vctima puede estar nauseosa y vomitar.

5.3. ELECTROCUCIN

1. No tocar a la vctima antes de verificar si est conectada a la fuente elctrica.

2. Desconectar la llave de paso general de corriente.

3. Si no puede ser desconectada, apartar al accidentado con un objeto aislante como

madera, caucho, plstico.

4. Si la persona est inconsciente o presenta quemaduras, trasladarla inmediatamente

al centro asistencial.

5. En caso de paro respiratorio, practicar respiracin boca a boca.

6. Si la persona est consciente, acostarla, tomarle el pulso y controlar la respiracin.

5.4. REANIMACIN CARDIO PULMONAR (RCP)

1. Colocar a la vctima en una superficie dura, boca arriba, debe evitar moverse

demasiado al paciente, si el paro fue consecuencia de un accidente de trnsito

u otra circunstancia que pudo provocar lesin en la columna, tampoco mover el

cuello o voltear su cabeza.

 2. Verificar que la vctima no tenga dentadura postiza o algo que pueda obstruir su

boca.

3. Realizar compresiones en el pecho:

Colocar la base de la mano sobre el esternn, entre los pechos, colocar la base

de la otra mano sobre la primera, entrecruce los dedos de las dos manos para

comprimir slo con la base de las manos y lograr hundir el esternn unos 4 cm.

Haga 30 compresiones, luego debe realizar la ventilacin, que consiste en darle

respiracin boca a boca a la vctima, debe soplar asegurndose de que el pecho

se infle, apriete la nariz para que no salga el aire.

Realice 30 compresiones por 2 ventilaciones, repetir hasta que la persona se

recupere o llegue la ayuda.

5.5. ATRAGANTAMIENTO (MANIOBRA DE HEMLISH)

A. Atragantamiento u obstruccin parcial: La persona respira con gran agitacin y

respira medianamente con dificultad, con tos y ruidos guturales. Este tipo de

personas est consciente de su situacin por lo tanto la persona que lo atiende debe

animarlo a que tosa para que expulse el objeto que causa su asfixia.

Si el trance respiratorio se agrava y el nivel de conciencia baja se actuar como si

la obstruccin fuese completa.

B. Obstruccin completa o total: La persona con obstruccin completa no puede

hablar ni toser y pierde el conocimiento. La obstruccin completa se caracteriza por

la ausencia de movimientos de ascenso o descenso del trax. En este caso revisa

inmediatamente la boca y la faringe retira cualquier objeto extrao con el dedo.

C. Maniobra de Hemlish
i) Colcate detrs de la persona estando tu de pie, y est consciente.

ii) Ubica tus brazos alrededor de la cintura: Coloca la mano derecha en forma de

puo cerrado en la parte superior del abdomen de la persona afectada (a la

altura de la boca o del estmago o justo a la altura del ombligo).

iii) Con la mano izquierda toma el puo, rodeando con los brazos la base del trax.

iv) Comprime el abdomen brusca y fuertemente hacia arriba con ambas manos y

suspende la compresin.

v) Repite la maniobra las veces que sea necesario hasta que la persona expulse

el cuerpo extrao, o que pierda el conocimiento, si lo hace pide auxilio de

inmediato.

vi) La maniobra Heimlich tambin se puede autoaplicar.

vii) Si ests solo o sola y sufres de atragantamiento o ahogamiento, pon todo el

peso de tu cuerpo sobre el respaldo de una silla para que la presin dentro del

pecho se incremente rpidamente, forzando al objeto a salir fuera de la va

respiratoria.

viii) Precauciones:

(a) En personas obesas y/o embarazadas, las compresiones debes hacerlo

sobre el pecho, casi a la altura del esternn de la siguiente forma:

Rodea a la vctima con los brazos a nivel del pecho.

Coloca el puo en la mitad del esternn entre las tetillas o

pezones.

Realizar compresiones firmes hacia atrs.

6. COMUNIDADES Y POBLACIONES AFECTADAS (trabajadores

que viven por la zona)

La empresa Michellfer S.A.C busca integrar las comunidades aledaas a nuestra empresa
generando trabajo, nuestro personal busca el desarrollo de sus actividades integrando un
mantenimiento preventivo en nuestras unidades vehiculares para reducir el mximo posible
la contaminacin para que provoque el mnimo dao al medio ambiente, por lo contrario,
busca el desarrollo de toda una comunidad.