Thayse Bezerra

Polo Maria Jos de Vasconcelos ETE- Bezerros

1- Durabilidade- a medida da vida do produto, bastante ligada a confiabilidade e muito

valorizada em diversos tipos de produtos.
A experincia que tenho com esse conceito de um notebook que comprei a cerca de 7
anos, imagino que j esteja passando da vida til recomendada por fbrica mas ele
continua funcionando perfeitamente. Com defeito apenas na bateria (normal), e um
defeito no HD que foi trocado esse ano.

2- 1. Etapas do ciclo PDCA-

P: do verbo Plan, ou planejar.
D: do verbo Do, fazer ou executar.
C: do verbo Check, checar, analisar ou verificar.
A: do verbo Action, agir de forma a corrigir eventuais erros ou falhas.

Planejamento: Um projeto bem elaborado primordial para o ciclo PDCA, pois impede
falhas futuras e gera um enorme ganho de tempo. Paute o planejamento de acordo com
a misso, viso e os valores da empresa, estabelecendo metas e objetivos e definindo o
melhor caminho para atingi-los.

Execuo: Aps fazer um planejamento cuidadoso, coloque-o em prtica e risca, ou

seja, procure no queimar etapas tampouco improvisar, para no comprometer todo o
ciclo PDCA. A fase da execuo subdividida em outras trs etapas: treinamento de
todos os funcionrios e gestores envolvidos no projeto, seguido da realizao
propriamente dita e da colheita de dados para uma posterior avaliao.

Checagem: o estgio do ciclo PDCA onde so identificadas possveis brechas no

projeto. As metas alcanadas e resultados obtidos so mensurados atravs dos dados
coletados e do mapeamento de processos ao final da execuo. A checagem pode e deve
ser feita de duas maneiras: paralelamente execuo, de modo a ter certeza que o
trabalho est sendo bem feito, e ao final dela, para uma anlise estatstica mais
abrangente que permita os ajustes e acertos necessrios.
Ao: A ltima etapa, na qual so aplicadas aes corretivas de modo a estar sempre
e continuamente aperfeioando o projeto. simultaneamente fim e comeo, pois aps
uma minuciosa apurao do que tenha causado erros anteriores, todo o ciclo PDCA
refeito com novas diretrizes e parmetros.

2. O foco principal conseguir fazer com que as atividades sejam executadas de forma
mais gil, tornando os processos mais claros e objetivos para os funcionrios. A grande
vantagem que sua aplicao abrange qualquer modelo de negcio, permitindo que
qualquer empresa possa aprimorar sua gesto cada vez mais, garantindo resultados
melhores para o negcio.
Sendo assim, o controle dos processos tanto internos, quanto externos maior,
realiza-se a padronizao na forma como as atividades so executadas, alm de buscar
solues que visam minimizar os erros e seus impactos negativos. Porm, vale ressaltar
que, uma vez implementado, o Ciclo PDCA deve ser contnuo.
Possibilita a identificao de falhas, o que torna mais simples o processo de reparao
das mesmas. Alm disso, o Ciclo PDCA prioriza a medio, fator importante na gesto.
essencial medir seus resultados estatisticamente, com dados concretos, para poder
gerenciar e repetir os melhores processos ou evitar os que no geram resultados. Ele
pode ser usado tanto como mtodo de implantao de novas ideias quanto para soluo
de problemas e pode ser desdobrado em todos os nveis de uma organizao, desde a
direo at a operao.