Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
DE MENDOZA
IMPACTO ECONOMICO,
ELEMENTOS BASICOS DE LA
CALIDAD Y PRINCIPIOS DE
LA GESTION DE CALIDAD
CICLO : VIII
CURSO : VIII
2017
Escuela de administracin de empresas
INTRODUCCION
liderazgo por medio de ventajas competitivas, mismas que consisten en crear valores para
el cliente ms altos por el mismo costo e incluso menor que la competencia, o atribuir
valores equivalentes por un costo ms bajo que los competidores. Por lo tanto, el liderazgo
Para ambos aspectos son factores determinantes la calidad de los productos que se
venden, as como los procesos de produccin que se llevan a cabo o, inclusive, los
servicios que se prestan. Es por ello estudiaremos el tema relativo a los costos de calidad,
de evaluacin y de prevencin.
informarse, todo esto con la finalidad de tomar decisiones que permitan lograr el liderazgo
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION ........................................................................................................................ 2
B. LIDERAZGO ......................................................................................................... 13
CONCLUSIONES ...................................................................................................................... 22
RECOMENDACIONES ............................................................................................................. 23
Perfeccin.
Consistencia.
Eliminacin de desperdicio.
Rapidez de entrega.
Los costos de calidad son aquellos necesarios para alcanzar dicha caracterstica
en una empresa. stos surgen debido a la baja calidad existente o que pudiera haber
en los productos o servicios, e incluyen costos directos, ocultos, de creacin,
identificacin, reparacin, prevencin de defectos y costos por baja calidad.
Son los costos necesarios para alcanzar la calidad, surgen porque sta es baja o
por que no pudiera existir. Incluyen los costos directos por baja calidad para la
empresa y los de calidad oculta especificada por las funciones de prdida de calidad.
Esta definicin indica que los costos de calidad estn asociados con dos subcategoras
de actividades relacionadas con ella:
Actividades de control: son las que efecta una organizacin para prevenir o
detectar la mala calidad.
Actividades de falla o fracaso: son ejecutadas por una organizacin o por sus
clientes en respuesta a la mala calidad.
TAMBIN:
Trabajos de reelaboracin.
Desechos o desperdicios.
Doble ensayo.
Tiempo de paro.
Prdidas de rendimiento.
Gastos de disposicin.
Cambios de diseo.
POR EJEMPLO:
TAMBIN:
Atencin de reclamaciones.
Gastos de garanta.
Concesiones.
Bonificaciones.
Reparaciones.
Ventas/prdidas.
Devoluciones/tolerancia.
TAMBIN:
Planificacin de la calidad.
Revisin de nuevos productos.
Adiestramiento en programas de capacitacin.
Control de proceso.
Evaluacin de proveedores.
Auditoras de calidad.
Crculos de calidad.
Ingeniera de calidad.
Capacitacin de calidad.
Reclutamiento.
POR EJEMPLO:
Verificacin de la recepcin.
Inspeccin y prueba.
Evaluacin de existencias.
Inspeccin de empaques.
Aceptacin de producto.
Aceptacin de proceso
SU FILOSOFA
Los administradores superiores deben involucrarse para dirigir el sistema de
calidad.
Los objetivos de la calidad deben ser parte del plan de negocio.
La empresa debe tener claro que las necesidades de sus clientes no son estticas,
sino dinmicas y cambiantes a lo largo del tiempo, adems de ser los clientes
cada vez ms exigentes y cada vez est ms informado.
B. LIDERAZGO
Los lderes establecen la unidad de propsito y la orientacin de la organizacin.
Ellos deberan crear y mantener un ambiente interno en el cual el personal pueda
llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la organizacin.
El liderazgo es una cadena que afecta a todos los directivos de una organizacin,
que tienen personal a su cargo. Si se rompe un eslabn de esa cadena, se rompe
el liderazgo de la organizacin.
C. PARTIPACION PERSONAL
El personal, en todos los niveles, es la esencia de una organizacin y su total
compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas para el beneficio de la
organizacin.
FUENTE: O.P-PD
El fin ltimo que se persigue es el logro de los objetivos marcados. Para ello ser
necesario que la organizacin detecte y gestione de manera correcta todos los
procesos interrelacionados.
F. MEJORA CONTINUA
La mejora continua del desempeo global de una organizacin debera ser un
objetivo permanente de sta.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es la jerarqua de funciones y responsabilidades que define una
organizacin para lograr sus objetivos. Es la manera en que la
organizacin organiza a su personal, de acuerdo a sus funciones y
tareas, definiendo as el papel que ellos juegan en la misma.
PLANIFICACIN (ESTRATEGIA)
Constituye al conjunto de actividades que permiten a la organizacin
trazar un mapa para llegar al logro de los objetivos que se ha planteado.
Una correcta planificacin permite responder las siguientes preguntas en
una organizacin:
PROCESOS
Son el conjunto de actividades que transforman elementos de entradas
en producto o servicio. Todas las organizaciones tienen procesos, pero
no siempre se encuentran identificados. Los procesos requieren de
recursos, procedimientos, planificacin y las actividades as como sus
responsables.
PROCEDIMIENTOS
Son la forma de llevar a cabo un proceso. Es el conjunto de pasos
detallados que se deben de realizar para poder transformar los elementos
de entradas del proceso en producto o servicio. Dependiendo de la
complejidad, la organizacin decide si documentar o no los
procedimientos.
FUENTE: SGC-PDF
1. Establecer el proyecto
2. Identificar los clientes
3. Identificar los requisitos del cliente
4. Desarrollar el producto
5. Desarrollar el proceso
La visin global de gestin de calidad exige que cada una de las partes (miembros)
con sus respectivas funciones pensando en la satisfaccin de los clientes y la reduccin
de costos que no generan valor, por lo tanto desde su rea de responsabilidad deben
controlar y mejorar los grados de calidad.
denominado Benchmarking.
En una Organizacin los objetivos generales fijados por la alta direccin deben
incluirse en el Manual de Calidad. En cualquier forma la Estrategia de Calidad a
largo plazo, debe ser coherente con los objetivos generales de la Organizacin,
facilitando su logro con calidad y eficacia. Debe asimismo tener en cuenta los
intereses de todas las partes interesadas: clientes, asociados, sociedad, accionistas
y empleados.
EJEMPLO
Los esfuerzos para conseguir la Calidad Total, han permitido obtener al grupo
empresarial alrededor de 94 certificaciones ISO9001 y 9002, diversas distinciones
por parte de las autoridades nacionales y regionales, y el status de proveedor
exclusivo de muchos de sus clientes. Uno de sus principales objetivos en ese plan
de Calidad Total era el conocimiento de las necesidades de sus clientes.
CONCLUSIONES
Para que una empresa pueda emprender una estrategia de calidad es definir claramente
lo que entiende por calidad y los objetivos y metas que se propone conseguir con esta
estrategia, partiendo de que las necesidades que los clientes tienen de los servicios o
artculos que se ofrecen son cambiantes en el tiempo, y que las empresas que ocupen
el mercado sern aquellas que consigan satisfacer e incluso superar esas necesidades.
Por ltimo, es importante comentar que los dos elementos necesarios para la
consecucin de una poltica de Gestin de Calidad son: el compromiso claro de la
direccin y la implicacin en el proceso de todo el personal y de todos los procesos.
RECOMENDACIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS