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Gerencia Estratgica
NIX Y LA INDSUTRIA DEL Universidad Distrital F.J.C
2017
RESFRESCO EN URUGUAY
CASO DE ESTUDIO
UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOS DE CALDAS
FACULTAD DE INGENIERA
PROYECTO CURRICULAR DE ING. INDUSTRIAL
GERENCIA ESTRATGICA
CASO DE ESTUDIO
NIX y la Industria del Refresco en Uruguay
1. Acorde con el modelo de Porter; Cul es la posicin estratgica de NIX y por qu?
Ventajas Estratgicas
Objetivo Estratgico
Singularidad Posicin
percibida bajos costos
Toda la Liderazgo en
industria Diferenciacin
costos
Solo un
segmento Enfoque (segmentacin o especializacin)
La posicin estratgica de la empresa Caribea S.A. con el desarrollo del producto NIX es
de liderazgo en costos ya que este producto est dirigido a un mercado amplio con una
orientacin a la reduccin de costos.
Caribeo S.A es una empresa que inicialmente incursion en el mercado de las bebidas
mediante la produccin de refrescos concentrados de sabores frutales. No obstante, al ver
que la competencia produca gaseosa y que el proceso productivo de sta era
relativamente sencillo, decidieron imitarlos.
Adems, Nix ofreca productos de alta calidad, a diferencia de los prejuicios que se
pudieran hacer por su bajo costo. Esto se evidenci gracias a un experimento realizado
(desafo Nix) que consista en poner a diferenciar los sabores de algunas marcas de gaseosa
de cola. Solo el 20% de los involucrados logr identificar correctamente los sabores. As, se
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ve claramente que se puede pagar menos por un producto que nos satisface de la misma
forma.
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Poder de negociacin de los clientes: Para el caso especfico de Caribeo S.A., era
muy bajo el poder de negociacin por parte del cliente, pues el producto era de
buena calidad y adems ofreca un precio bajo respecto a las marcas tradicionales,
lo que posicionaba a Nix como el producto preferido por la clase socioeconmica
baja.
Este es el factor que ms debe ser fortalecido por parte de Caribeo S.A., ya sea
buscando nuevos proveedores a nivel nacional o incluso importando la materia
prima (si es ms econmico), pues una reduccin de costos en este aspecto
representara un aumento significativo para sus utilidades. Respecto a los envases,
deberan buscar la forma de economizar el proceso; por ejemplo, embotellando
ellos mismos sus productos, es decir, hacer posible una integracin hacia adelante.
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Rivalidad de la competencia: Dado que Coca-Cola, Caribeo S.A. y Pepsi son los
principales participantes del mercado de bebidas gaseosas, Caribeo S.A. debera
buscar trabajar de manera conjunta a estas dos empresas para eliminar del
mercado a las marcas secundarias y a aquellas que operan de manera ilegal.
Adicionalmente, Caribeo S.A. debera fortalecer su estrategia publicitaria,
realizando benchmarking con Coca-Cola para manejar una rivalidad amena.
BIBLIOGRAFA