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GESTIN EMPRESARIAL II
TEMA
CONSTITUCIN DE EMPRESAS
DOCENTE
ALUMNA
ENFERMERA TCNICA
CICLO
VI
A Dios por ser el amigo fiel que nunca falla,
tipos de negocios y los pasos a seguir que se requieren para lograr que la
empresas es evidente.
CONSTITUCIN DE EMPRESAS
1.1. PLAN DE CONSTITUCION DE EMPRESAS
El Proyecto de Empresa es un documento formal, que recoger de manera
ordenada todas las variables involucradas en la creacin de nuestro
negocio.
Caractersticas
Principalmente un buen plan de empresa habr de recoger:
La descripcin del negocio que pretendemos crear.
Un profundo y serio estudio acerca de la viabilidad real de la idea,
viabilidad que ha de ser tanto tcnica como econmica y financiera.
Los objetivos que se persiguen con la creacin de la empresa, y una
detallada descripcin de las estrategias que se habrn de seguir
para la consecucin de tales objetivos.
Y por ltimo, pero no menos importante, ha de ser convincente, no
slo para su propio artfice, sino tambin para todas aquellas
personas que tengan acceso al Proyecto, puesto que de ello puede
depender el conseguir o no suficientes recursos financieros que nos
permitan poner en marcha nuestra iniciativa.
MISION DE LA EMPRESA
Es la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.Asi mismo
es la determinacin de la/las funciones bsicas que la empresa va a
desempear en un entorno determinado para conseguir tal misin.
En la misin se define: la necesidad a satisafcer, los clientes a alcanzar,
productos y servicios a ofertar.
Tipos de objetivos
De acuerdo a su naturaleza, los objetivos se clasifican en:
a. Objetivos generales
Son expresiones genricas, algunos ejemplos de objetivos generales o
genricos son:
Dentro de los objetivos generales, se encuentra la visin de la empresa,
que es el principal objetivo general que persigue una empresa.
b. Objetivos especficos
Son objetivos concretos necesarios para lograr los objetivos generales,
estn expresados en cantidad y tiempo, algunos ejemplos de objetivos
especficos son:
En ocasiones a los objetivos especficos se le conoce como metas.
SELECCIN:
Consiste en discriminar respecto a cules son aquellos postulantes ms
idneos para desempear el o los cargos. Recopila y utiliza informacin
acerca de los aspirantes a fin de elegir cules de ellos recibirn ofertas de
empleo.
El nmero y secuencia de los pasos del proceso de seleccin varia, no
solo dentro de la organizacin sino de acuerdo con el tipo y nivel de
puestos por cubrir cada paso debe evaluarse en trminos de su
aportacin
Existen varios mtodos y medios para obtener informacin sobre los
solicitantes. Estos incluyen solicitudes de empleo, entrevistas, pruebas,
exmenes mdicos e investigaciones de antecedentes.
Sin importar el mtodo que se utilice, es esencial que se ajuste a las
normas ticas aceptadas, incluyendo la privacidad y la confiabilidad, as
como los requisitos legales.
1.7. PLAN DE COMERCIALIZACIN
El plan de comercializacin sirve para orientar las actividades de la
empresa hacia la satisfaccin de las necesidades del cliente; determinar
qu es lo que dice el cliente; desarrollar un producto o servicio para
responder a esas necesidades; hacer que el producto o servicio llegue hasta
el usuario final; y comunicarse con el cliente todo con un margen de
ganancias!
El Plan de Marketing o tambin denominado Plan de Comercializacin es
un documento escrito, en el cual se establecen los planes comerciales de la
empresa para un periodo determinado, por lo general este plan vara
segn el tipo de negocio o empresa, los productos o servicios que ofrece y
los objetivos propuestos. A continuacin se presenta un modelo tentativo
del plan de comercializacin diseado para microempresas con el objetivo
de reunir informacin de manera ordenada que nos permita a grandes
rasgos:
* Definir el mercado o grupo objetivo al cual se quiere llegar.
* Definir los objetivos del Plan para corto y largo plazo
* Determinar las fortalezas y debilidades que presenta la empresa y su
competencia.
* Investigar el desarrollo y proyeccin del sector al cual pertenece la
empresa.
* Definir las estrategias para alcanzar las metas de venta.
Componentes o partes de un plan de comercializacin:
a) Introduccin
b) Mercados objetivo
c) Demandas del mercado
d) Determinacin de los precios del producto o servicio
e) Introduccin del producto
f) TFabricanteT TMayoristaT Minorista
g) Canales de distribucin
h) Promociones y publicidad
i) Ventas
j) Promocin de ventas
k) Propaganda
1.8. EVALUACION DE LOS RESULTADOS
La Evaluacin de Resultados es un proceso que tiene por finalidad
detectar desviaciones respecto de lo planificado (objetivos y metas),
estudiar las causas que las originan e implementar acciones correctivas y
ajustes. Esta tarea debe ser ejecutada por la alta gerencia, la cual debe
evaluar si las cosas se estn haciendo bien o no, y definir las acciones a
tomar en cada caso. La Ejecucin de la Estrategia (Unidad 5) no es un
proceso fcil, requiere de mucho esfuerzo y aprendizaje. Por lo tanto, es
normal que las empresas realicen ajustes a sus planes estratgicos. La
Estrategia Reactiva es parte de estos ajustes?www.inacap.cl
La evaluacin por resultados, es aquella que emplea mtodos
tcnicamente probados para examinar una gestin, este enfoque se
encuadra dentro del modelo de administracin por resultados, que es una
filosofa de gestin que impuls Peter Drucker en la dcada de los 60, y
que luego fue enriquecida por otros enfoque modernos como el
presupuesto cero, la auditoria empresarial hasta llegar el balanced scorecard,
en nuestros das.