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Presidente
Lo Pinheiro
Vice-Presidente
Cesar Mata Pires Filho
Diretor Administrativo
Dilson Paiva Filho
Reitora
Dora Leal Rosa
Vice-reitor
Luiz Rogrio Bastos Leal
Coordenadora
Vanessa Silveira Silva
PRODUO EDITORIAL
OAS
CAPA
Mensagem da OAS 7
Paulo Vincius Scocuglia Martines
DIREO DE ARTE
Priscilla Lemos (Dlemos Publish Design)
Comparativo entre sistemas de vedaes verticais: parede
Marina Garcia de Lemos (Dlemos Publish Design)
de concreto x alvenaria estrutural
REVISO Murilo Arajo Messias Bomfim, Tatiana Bittencourt Dumt 11
Luiz M. Leito da Cunha
DRT 57.952/SP
Inovao, Produtividade e Empreendedorismo na Engenharia Civil: melhores de 2013 / Murilo Arajo Messias Bomfim; Tatiana
Bittencourt Dumt; Douglas Malheiro de Brito; Emerson de Andrade Marques Ferreira; Rodrigo Farias Russo; Jardel Pereira Gonalves;
Contrapiso autonivelante: diretrizes para execuo
Camila de Oliveira Veloso; Iamara Rossi Bulhes; Marcio Jos Serra Paixo; Alberto Borges Vieira Jnior; Helen Miranda Barbosa dos
Santos; Vanessa Silveira Silva; Tlio Rodrigues Torres; Dayana Bastos Costa; Alex Dias; Ceclia Robbe; Pedro Henrique do Prado Oliveira;
Helen Miranda Barbosa dos Santos, Vanessa Silveira Silva 99
Emerson de Andrade Marques Ferreira; Elana da Silva Pessoa; Dayana Bastos Costa - Bahia, 2014.
192 p.; 150 cm x 230 cm.
5
Utilizao de resduos da construo na fabricao de
blocos de concreto para alvenaria
MENSAGEM DA OAS
Alex Dias, Ceclia Robbe 133
Boa leitura!
6 7
MENSAGEM DA UNIVERSIDADE
FEDERAL DA BAHIA
8 9
COMPARATIVO ENTRE SISTEMAS DE
VEDAES VERTICAIS: PAREDE DE
CONCRETO X ALVENARIA ESTRUTURAL
Murilo Arajo Messias Bomfim 1
Tatiana Bittencourt Dumt 2
Resumo
Nos ltimos anos, a Construo Civil brasileira viveu, e ainda vive, um momento
de grande crescimento. Incentivadas por programas habitacionais desenvolvidos
pelo governo federal que buscam suprir o dficit de moradia existente, as empreiteiras
investiram em sistemas construtivos que aumentam a produtividade e reduzem custos e
prazo de obra. Em meio a este cenrio, destacam-se os sistemas construtivos que utilizam
como elemento de vedao vertical a parede de concreto e a alvenaria estrutural. Tendo
isso em vista, o objetivo principal deste trabalho realizar um comparativo entre esses dois
sistemas construtivos, avaliando as vantagens e desvantagens de ambos e relacionando
aspectos que influenciam o tempo e os custos de construo. Para tal, foi realizado um
estudo comparativo a partir de dados levantados em uma empresa de construo civil de
grande representatividade na cidade de Salvador, que utilizou os dois sistemas de vedao
vertical em empreendimentos diferentes. Sendo assim, com os parmetros adotados de
acordo com o projeto base do estudo, o sistema estrutural parede de concreto, em relao
alvenaria estrutural, apresentou reduo de custos e prazo de execuo da obra, diminuio
de interferncias e ndices de perdas, e uma maior racionalizao dos processos. A partir
deste estudo, fazem-se necessrias novas abordagens que otimizem a utilizao de cada
modelo construtivo, a fim de estabelecer construes mais racionalizadas e com menos
interferncias entre os seus servios.
1
E-mail: muriloamb@hotmail.com.
2
E-mail: tbdumet@ufba.br.
10 11
1 INTRODUO Este trabalho tem por objetivo fazer um estudo de caso com os dois sistemas construtivos
em questo, analisando dados reais obtidos em campo e concluindo com qual dos sistemas
De acordo com a Pesquisa Nacional por Amostra de Domiclios PNAD de 2008, o dficit resulta em obras mais rentveis e rpidas.
habitacional no Brasil est estimado em 5,5 milhes de domiclios (FJP, 2011 apud IBGE,
2009), variando de acordo com a localizao geogrfica. Devido a esse dficit, o governo
federal vem promovendo aes como o programa Minha Casa, Minha Vida, onde as 2 METODOLOGIA
construtoras brasileiras atuam atravs de uma construo civil mais industrializada,
enxuta e com maior rentabilidade. A metodologia utilizada para a realizao deste artigo foi dividida em trs partes: (a) e
Recentemente, o coordenador do Conselho de Competitividade Setorial da Construo (b) anlise comparativa dos dados de duas obras, realizadas por uma mesma empresa,
Civil (uma das reas estratgicas do Plano Brasil Maior- PBM), ligado Agncia Brasileira que utilizaram tais sistemas construtivos; e (c) anlise final dos resultados obtidos e
de Desenvolvimento Industrial-ABDI, Marcos Prates, revelou que a construo civil no apresentao das consideraes finais sobre o artigo.
Brasil est vivendo uma expanso h algum tempo. Isso positivo para a gerao de Em (a) foi realizada uma anlise oramentria dos sistemas construtivos parede de
emprego e renda, e para a reduo do dficit habitacional. Entretanto, traz muitos desafios concreto e alvenaria estrutural atravs de uma planilha eletrnica de parametrizao de
no que diz respeito melhoria da produtividade na cadeia de produo (ABDI, 2012). ambos os sistemas, disponvel no site Comunidade da Construo. Neste momento, so
Tendo em vista o cenrio que a construo civil brasileira tem vivido nos ltimos analisados os custos globais do empreendimento. Para melhor compreenso do texto, esta
anos, em que os incentivos do governo federal alavancaram o crescimento de construes etapa ser denominada linha de estudo 1. J em (b), foi dado um enfoque anlise das
residenciais para a populao de baixa renda, ao mesmo tempo em que as incorporadoras composies de custos unitrias dos servios de estrutura at o revestimento de pintura
imobilirias buscam tecnologias construtivas que reduzam custos e prazos, torna-se interna das duas obras, momento em que se destacam as principais diferenas entre os
importante o estudo dos sistemas de vedaes verticais parede de concreto e alvenaria sistemas. Esta etapa ser denominada linha de estudo 2.
estrutural que, aparentemente, atendem s necessidades empresariais dos construtores e Visto que a linha de estudo 2 baseada em resultados reais de produtividade em
demanda de domiclios por parte do governo. campo, esta foi utilizada para ratificar, ou no, a confiabilidade dos resultados obtidos
A parede de concreto, tambm conhecida como parede macia moldada in loco, para um estudo j consolidado na bibliografia atual. importante salientar que,
caracterizada por ser uma estrutura monoltica. Quando solicitada, tem capacidade de neste artigo, partiu-se da premissa de que a produtividade coletada das obras levou em
distribuir continuamente os esforos por toda a parede, por no apresentar juntas aparentes conta o efeito de aprendizagem. Como a finalidade aqui realizar um comparativo, e
(LORDSLEEM JNIOR et al. 1998). muitos dos resultados obtidos so apontados em porcentuais, torna-se vlida a adoo
estrutura so executadas ao mesmo tempo. Nesse modelo, no h a necessidade de pilares Como parmetro, adotou-se o projeto da obra de parede de concreto como o projeto
e vigas, ficando a cargo da alvenaria e da laje a funo de suportar os esforos do sistema base que se assemelha obra de alvenaria estrutural para aplicao dos ndices
e transferi-los fundao. Esta soluo permite construir desde simples muros e colhidos em cada uma delas. A partir desse projeto, foi concebido o empreendimento
residncias at edifcios de diversas alturas, hipermercados e indstrias. (Comunidade da em cada um dos dois sistemas construtivos e, ento, encontraram-se os resultados para o
A seguir, so apresentados os resultados das duas linhas de estudo citadas e a anlise utilizaes e depreciao (e, consequentemente, manuteno) das frmas so informadas e
3.1 Resultados da linha de estudo 1: planilha de parametrizao parede de concreto, tais como os consumos e custos dos principais insumos e o ciclo de
Neste momento, foram gerados os dados para o comparativo dos sistemas de vedaes dados lanados nas abas anteriores. Uma viso global da ordem de grandeza dos valores
verticais, levando-se em conta os custos do oramento global para o objeto de de custos (Tabela 1) apresentada.
estrutural (informaes especficas); parede de concreto (informaes especficas); Superestrutura - Ao R$ 58.790,84 0% R$ 1.301.941,11 6%
apenas algumas delas, tais como: nmero de unidades (224); nmero de unidades por Revestimentos Internos R$ 2.478.830,95 10% R$ 1.795.244,24 8%
realizado tomando-se o projeto do empreendimento de parede de concreto como base, os CUSTO/M DE REA PRIVATIVA: R$ 2.078,30 R$ 1.781,47
Ao contrrio do item 3.1, foram gerados, posteriormente, os dados para o comparativo de de Gantt para se estimar um prazo de execuo das atividades e, consequentemente, gerar
custos dos sistemas de vedaes, levando-se em conta somente as atividades que esto os custos diretos de mo de obra. A anlise foi realizada para uma torre e, no custo final,
intimamente ligadas parede. Para tal, partiu-se das composies de custos de servios, ampliada obra como um todo. A folga entre o trmino do servio de estrutura e o incio
desde a fase de estrutura at o revestimento interno, colhidas nas duas obras que serviram do revestimento interno de 21 dias corridos. Este o prazo para a retirada do ltimo
de base para este estudo. escoramento da laje, que impede a execuo do servio posterior. Foi considerado que para
execuo da estrutura de parede de concreto foram utilizados dois jogos de frma, ou seja,
duas torres sendo executadas de uma vez. Sendo assim, o prazo de 18 semanas encontrado
3.2.1 Parede de concreto no grfico de Gantt para execuo dos servios de 1 torre resulta em um perodo igual
para a execuo das 2 torres do objeto de estudo. Foram considerados 5 dias para o ciclo
No caso desse sistema, foram analisadas composies dos seguintes servios: montagem de concluso do servio de estrutura (frma, armao e concretagem) de 1 pavimento, bem
de frma (desde a marcao das paredes at o final da sua elevao); armao das como para o servio de revestimento interno (emassamento e pintura).
paredes (vergalho e tela soldada); concretagem das paredes; revestimento interno Com o planejamento elaborado, foi montado um histograma de consumo de
(emassamento e pintura). mo de obra prpria a cada semana. E, finalmente, elaborou-se uma tabela de resumo
importante salientar que o custo do subitem da composio Frma de alumnio de custo final de materiais e mo de obra, que servir de base para a discusso dos
para parede de concreto foi obtido levando em conta o custo de aquisio, quantidade resultados (Tabela 2).
no intervalo entre o final da obra na qual a parede de concreto foi executada e que Camisinha para gravata R$ 31.046,80 2%
Ao CA 50 12,5 mm R$ 90.667,29 5%
foi utilizada neste estudo e o incio de outro empreendimento com o mesmo sistema
Tela soldada comum R$ 119.245,80 6%
construtivo. Sendo assim, o custo da composio j leva em conta os custos resultantes da Tela soldada especial R$ 287.043,14 15%
prpria da construtora. Esses dados so importantes, pois afetaro significativamente os Espaador plstico R$ 8.128,70 0%
a mo de obra de empreiteiro para a execuo da concretagem das paredes. Logo, esta Lquido selador R$ 21.250,39 1%
Servente de pintor R$ 24.041,79 2% gesso projetado e pintura interna. No h folga entre o trmino da estrutura e a
Lanamento de concreto (Empreiteiro) R$ 29.966,51 3% execuo do gesso projetado, porm, entre o trmino deste e o incio da pintura
necessria uma folga de 10 dias para que o gesso esteja apto a receber a pintura.
TABELA 2 Resumo final dos custos para execuo da parede de concreto (linha de estudo 2) importante lembrar que, no caso da alvenaria estrutural, foi considerada uma equipe
em cada torre, logo, o prazo demonstrado de 32 semanas para execuo dos servios
Vale ressaltar que as premissas adotadas na sequncia do estudo seja para a definio analisados vale para as 2 torres do objeto de estudo.
da durao dos ciclos de produo, a utilizao de mo de obra prpria ou de empreiteiro O ciclo de produo considerado para a estrutura foi de 10 dias por pavimento,
para os servios esto de acordo com as duas obras, tanto a executada com o sistema de enquanto para os servios de projeo de gesso e pintura interna foi considerado o ciclo de
vedao vertical parede de concreto como a construda com a alvenaria estrutural, que cinco dias por pavimento em cada um.
serviram de apoio para o embasamento deste trabalho. Sendo assim, o resumo dos custos para o sistema de alvenaria estrutural pode ser
observado na Tabela 3.
a orientao tcnica da obra na qual foi executada a alvenaria estrutural. Sendo assim, os Graute Pronto Fgk=10Mpa R$ 129.055,75 7%
para as paredes de fachada e para as mais solicitadas, e da 13 fiada para todas as paredes. Lixa para parede R$ 2.645,04 0%
Lixa para parede R$ 2.391,64 0% de concreto resultando em uma variao de, aproximadamente, 52,7% , a anlise das
Massa acrlica R$ 19.896,57 1%
composies de custos de servios especficos gera um prazo de 8 meses para alvenaria
Tinta ltex acrlica interior R$ 12.316,65 1%
Servente de pintor R$ 24.041,79 1% servios. Alm deste sistema estrutural j ser mais rpido na simples elevao crua da
Gesso projetado (Empreiteiro) R$ 527.129,66 30%
parede, neste momento a parede de concreto j est pronta para receber os revestimentos
interno e externo, enquanto a alvenaria estrutural ainda necessita de taliscamento, alm de
TABELA 3 Resumo final dos custos para execuo da alvenaria estrutural (linha de estudo 2)
camadas de regularizao da superfcie e do tempo de cura destas, para s depois receber
o acabamento de pintura.
3.3 Anlise comparativa Observando-se os resultados, podem ser destacados alguns que merecem ateno. So
eles: superestrutura (mo de obra); revestimentos interno e externo (material e mo de
Confrontando-se os resultados obtidos atravs da utilizao da planilha de parametrizao obra); despesas indiretas de canteiro/equipamentos.
da Comunidade da Construo (linha de estudo 1) com o uso das composies de custos Seguindo a linha de raciocnio j mencionada anteriormente, a vantagem da rapidez de
para servios especficos (linha de estudo 2) fornecidas pelas obras estudadas, foram execuo resultante do sistema de parede de concreto implica diretamente nas diferenas
obtidos resultados relativamente prximos para o comparativo de custo e prazo dos de valores destes itens. No caso da obra estudada que utilizou este sistema construtivo,
sistemas de vedaes verticais. com o cenrio propcio a elevao de duas torres por vez devido quantidade de jogos
Analisando primeiramente os custos, a planilha de parametrizao gerou um oramento de frma de alumnio adquiridas, o prazo de execuo do servio consegue ser quase 2
de R$ 26.013.032,59 para o sistema de alvenaria estrutural, enquanto a parede de concreto vezes mais rpido que a alvenaria estrutural, levando-se em conta somente os servios
resultou em um custo de R$ 22.297.745,48 para o objeto de estudo deste trabalho. Isso especficos estudados no item 3.2.
representa uma variao de, aproximadamente, 14,3%; ou seja, a utilizao da parede Por ser a montagem de frma um servio mais simples do que a elevao de alvenaria
de concreto reduz este percentual no custo global do empreendimento em relao estrutural, possuir etapas de execuo mais bem definidas, possibilitar o efeito aprendizagem
utilizao da alvenaria estrutural. Enquanto isso, a anlise focada nas composies de mais rapidamente, no exigindo alta especializao do operrio, e permitindo que o ajudante
custos especficas de ambos os sistemas gerou valores da ordem de R$ 3.488.837,09 para auxilie o profissional mais do que no caso de outros sistemas construtivos, a velocidade
a alvenaria estrutural e de R$ 3.093.758,80 para a parede de concreto, representando uma de execuo do servio aumenta e os custos com a mo-de-obra se reduzem, tanto pela
variao de, aproximadamente, 11,32%. sua especializao como pelo menor tempo necessrio de permanncia da frma na obra.
IBGE. CD-ROM Pesquisa Nacional por Amostra de Domiclios 2008. Rio de Janeiro, 2009.
Resumo
26 27
1 INTRODUO de comunicao causadas por diferentes nveis de conhecimento e pela anlise mental do
cronograma que o planejamento tradicional exige dos envolvidos.
A concepo adequada e o bom gerenciamento de um projeto so condies essenciais para O gerenciamento de obras com uso do BIM tambm tem funo importante no perodo
a obteno dos resultados desejados em termos de qualidade, custo e prazo. Os processos de execuo do empreendimento, sendo uma ferramenta essencial para controle contnuo
de planejamento tradicionais consistem em cronogramas, diagramas de rede e linhas de e replanejamento da proposta inicial quando necessrio. Este trabalho tem como objetivo
balano, sendo os primeiros mtodos os mais difundidos. aplicar a modelagem 4D ao planejamento e controle de um empreendimento em execuo,
Com a complexidade de alguns projetos da construo civil, os cronogramas e diagramas acompanhando os avanos da obra e o alinhamento entre o planejado e o executado.
de rede encontram fortes limitaes com atividades muito interligadas ou mudanas nos
caminhos crticos. J a linha de balano encontra dificuldades em atividades no repetitivas
ou discretas, as quais costumam ocorrer em muitas obras, inviabilizando a produo do
planejamento de todo o projeto at que essas atividades estejam bem sincronizadas com as 2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO
demais (LIMMER, 1997).
Um dos grandes problemas que as empresas vm enfrentando ultimamente a O planejamento possui diversos conceitos devido sua aplicabilidade em vrias reas.
dificuldade de visualizar corretamente o planejamento de uma obra no espao, gerando Podem-se destacar os conceitos de Ackoff (1976) planejamento algo que fazemos antes
cronogramas de interpretao abstrata (KOO; FISCHER, 1998). Essa limitao motivou a de agir, isto , a tomada antecipada de deciso e planejamento um processo que se
adoo da modelagem 4D, na qual o projeto 3D pode ser associado ao cronograma, gerando destina a produzir um ou mais estados futuros desejados e que no devero ocorrer, a
uma visualizao espacial do planejamento ao longo do tempo de execuo. menos que alguma coisa seja feita, corroborando a importncia do planejamento como
A visualizao de uma obra em 4D apresenta uma viso mais real da sequncia de condio para se obter o resultado desejado. Alm disso, o planejamento e o controle esto
construo, conectando, intimamente, aspectos temporais e espaciais. Alm disso, o inseridos em um mesmo processo de maneira complementar.
planejamento com o uso da tecnologia BIM possibilita anlises sobre a melhor forma O controle da produo , para Limmer, (1997) conhecer e corrigir os desvios que
de realizar o empreendimento, simulando opes e as consequncias dessas escolhas em venham a ocorrer em relao ao planejado e, ainda, avaliar a qualidade do que foi
Outro desafio do processo de planejamento e controle a deteco de possveis projetos so necessrios a fim de atingirem os objetivos dentro dos padres definidos. O
interferncias da produo com o entorno, o prprio canteiro de obras e demais controle a finalizao do ciclo lgico de gerenciamento de um projeto, atravs da aferio
atividades do cronograma. Hartmann et al. (2008) afirmam que modelos 4D podem do executado, comparando-o com o planejado, buscando determinar o avano, detectar
melhorar a confiabilidade dos cronogramas definidos antes da execuo, o que permite o desvios e definir correes, em uma retroalimentao contnua do processo.
aperfeioamento do desenvolvimento das atividades no canteiro. Mattos (2010) considera ainda que o processo de planejamento e controle tem forte
A visualizao do modelo 4D permite diminuir as diferenas de interpretao do impacto no desempenho da produo, j que deficincias nesse processo esto entre as
cronograma, minimizando problemas de comunicao (KOO; FISCHER, 1998). Esse causas mais importantes de baixas produtividades, elevados desperdcios e baixa qualidade
outro item em que a modelagem 4D supera as tcnicas tradicionais. A comunicao entre os dos produtos gerados. Para ele, o planejamento de uma obra no se resume preparao
nveis gerenciais e entre as partes interessadas (stakeholders) mais objetiva e clara quando do cronograma inicial, exige tambm o monitoramento do avano das atividades e a
o planejamento apresentado por meio de uma simulao grfica, reduzindo as falhas averiguao do cumprimento do plano.
A viso do National Intituite of Building Sciences (NIBS) sobre a tecnologia BIM No modelo 4D, os aspectos temporais e espaciais do projeto esto intimamente
(Building Information Modeling) a define como um processo melhorado de planejar, conectados, permitindo aos planejadores a visualizao do processo de construo,
projetar, construir, usar e manter uma instalao, nova ou velha, atravs de um modelo maior compreenso do cronograma, e deteco de erros e problemas potenciais antes
de informao normalizado que contm toda a informao apropriada, num formato que da execuo (KOO; FISCHER, 1998). Os principais benefcios do modelo 4D esto em
possa ser utilizado durante todo o seu ciclo de vida. seu poder de anlise, integrao e visualizao dos processos, conforme detalhamento
compreende muitas das funes bsicas para modelar todo o ciclo de vida de um projeto, Ainda segundo Koo e Fischer (1998), a maioria dos gerentes de obras visualiza o plano
fornecendo a base para uma nova forma de projetar e promovendo mudanas nos papis do processo construtivo atravs das suas cabeas, a partir da prpria experincia de campo,
e nas relaes entre os envolvidos. Quando adotado corretamente facilita um processo de e encontra dificuldades em transmitir ou discutir as informaes com colegas menos
concepo e construo mais integrado, o que gera empreendimentos de maior qualidade experientes. Com isso, torna-se difcil formar um consenso entre os envolvidos quanto ao
a custos e duraes menores (EASTMAN et al., 2011). mtodo ideal de construo, e os problemas que os softwares tradicionais de gerenciamento
A Modelagem da Informao da Construo possibilita, entre outros aspectos, a no detectam so deixados sem soluo at o momento da execuo, o que faz com que as
incluso de informaes em projetos em 3D, relacionadas ao calendrio das atividades, mudanas no cronograma durante a construo sejam comuns.
custos, caractersticas dos materiais e anlise de interferncias no projeto e entre projetos, A capacidade de comunicar eficazmente informaes de progresso e discrepncias
contribuindo para a coordenao e o desenvolvimento integrado de projetos, para um em relao ao planejado considerada estratgica para a gesto de um projeto bem
melhor planejamento da execuo e do canteiro de obras, e para uma operao e manuteno sucedido, permitindo a tomada de aes corretivas em tempo hbil. Golparvar-Fard
mais eficientes dos empreendimentos aps a sua concluso. Segundo Eastman et al. (2011), et al. (2008) desenvolveram uma tcnica de monitoramento do progresso a partir da
o BIM mais do que um software ou produto; uma atividade humana que implica uma visualizao do modelo 4D sobreposto a fotografias do avano real. A modelagem 4D
nova forma de projetar, construir e gerenciar. permite que os envolvidos no projeto e os clientes compreendam as dificuldades
espaciais, explorem alternativas, sem depender do nvel de conhecimento e experincia
prvia dos envolvidos.
3.1. Modelo 4D O Modelo 4D deve ter a capacidade de importar e mesclar modelos criados em
diversas ferramentas BIM em uma nica ferramenta. H possibilidade tambm de
Eastman et al. (2011) conceituam a modelagem 4D como a ligao entre o planejamento adicionar componentes temporrios ao modelo, como andaimes, reas de escavao e
da construo com objetos 3D do projeto, possibilitando a simulao do processo de armazenamento e guindastes; entretanto, alguns usurios ainda precisam criar esses
construtivo que mostra como a edificao e o canteiro de obras estariam em qualquer componentes. O ideal existir uma biblioteca que permita uma adio rpida desses
ponto do tempo. componentes. Como o modelo de construo deve refletir o processo de construo,
Koo e Fischer (1998) afirmam que os cronogramas tradicionais no fornecem quaisquer estruturas temporrias, como os andaimes, so importantes por que vo influenciar em
informaes referentes ao contexto espacial e complexidade dos componentes de restries espaciais para pessoas e equipamentos, constituindo-se em um instrumento de
um projeto, e constituem uma representao abstrata do cronograma, exigindo uma avaliao da construtibilidade do plano (EASTMAN et al., 2011).
Antecipao de situaes de risco Antecipao de situaes de risco Permite facilmente a deteco fundo do modelo.
Anlise Alocao de recursos e
equipamentos no espao
Alocao de recursos e
equipamentos no espao
Permite facilmente a alocao Russell et al. (2009) acrescentam que os modelos 4D precisam de mecanismos
Simulaes de execuo Simulaes de execuo Permite a gerao de cenrios para visualizar o progresso das atividades internas, ou seja, a capacidade de
alternativos
enxergar por dentro da estrutura. Esse um tpico que no vem recebendo
ateno significativa, mas essencial para a visualizao do avano de um
QUADRO 1 Ferramentas de Utilizao do Modelo 4D (KOO; FISCHER, 1998)
empreendimento. Um acesso visual restrito s atividades que acontecem no
interior de uma edificao limitam a usabilidade do modelo 4D. Para combater
3.2. Ferramentas de Anlise e Representao essas dificuldades, alguns mecanismos foram propostos, como ocultar os nveis
acima dos locais onde esto acontecendo atividades internas para facilitar a
Em trabalho apresentado por Song et al. (2012), um projeto pode ser acompanhado visualizao, ajustar a transparncia de alguns elementos para que se possa ver o
atravs da simulao 4D de vrias formas. Eles sugerem ajustar algumas funes interior do edifcio e diferenciar cores para distinguir atividades.
Metodologia
Objetivos Especficos A escolha do empreendimento se deu em razo de a construtora ter iniciado a
Atividades Ferramentas Resultados
Conhecer o processo de Reviso Bibliogrfica Livros tcnicos, artigos Perceber as diferenas entre utilizao da tecnologia BIM em seus projetos e ter demonstrado interesse na
planejamento e controle nacionais e internacionais. as tcnicas tradicionais e a
sob a tica BIM modelagem 4D implantao de um sistema de planejamento e controle atravs da modelagem
Realizar simulaes Reviso do Planejamento Software Microsoft Project Revisar e definir as atividades a
do planejamento e serem modeladas no planejamento 4D para visualizar espacialmente a sequncia construtiva e o plano de ataque,
acompanhar o avano
fsico com o Modelo 4D alm de acompanhar o avano fsico do projeto e facilitar a comunicao com
Construo do Modelo 4D Softwares Microsoft Project, Representao das atividades
Revit e Navisworks planejadas, podendo simular e investidores. O empreendimento um condomnio com 6 mdulos residenciais
acompanhar o cronograma
Avaliar a implantao do Avaliar as aplicaes da Anlise dos resultados Identificar as vantagens, limitaes
de 2 pavimentos, constituindo-se em uma obra horizontal com 64 unidades, a
modelo 4D Modelagem 4D obtidos, avaliao qualitativa e potencialidades
com os envolvidos qual a empresa planejou executar em 18 meses.
FIGURA 5 Acompanhamento do avano fsico com cores FIGURA 6 Acompanhamento do avano fsico por meio de duas telas
No controle representado por diferenas de cores para indicao do avano Na Figura 6, do lado esquerdo, tm-se o planejado e, do lado direito, o real, na
fsico da obra foram notadas, mais uma vez, algumas dificuldades na anlise mesma data. O usurio pode constatar que a colocao das telhas no Mdulo 4
de muitas atividades ao mesmo tempo em uma mesma tela. A partir dessa est atrasada, as lajes superiores dos Mdulos 2 e 6 ainda no foram concretadas
demanda, buscaram-se estratgias para visualizar o planejado x real lado a lado e as platibandas dos Mdulos 3 e 1 no foram executadas como o planejamento
por duas telas. A soluo encontrada foi abrir dois arquivos e dividir a tela ao inicial previa. O gestor pode ter essa informao sempre que quiser, de acordo
meio verticalmente, configurando uma simulao para exibir o Planejado, e a com o intervalo de controle definido para atualizao do planejamento, e realizar
outra, o Real, diferentemente da forma anterior de acompanhamento, na qual era avaliaes do impacto de alteraes no avano fsico em datas futuras do projeto.
Diante do que foi discutido, e tendo em vista o objetivo deste trabalho, de avaliar a ACKOFF, R. Planejamento Empresarial. Rio de Janeiro: Livros Tcnicos e Cientficos
aplicao do modelo 4D ao planejamento e controle de obras, foram identificadas Editora S.A., 1976.
algumas vantagens e potencialidades, dentre as quais podemos destacar:
eliminao do esforo de visualizar e interpretar mentalmente o cronograma; CHANG, H. S., KANG, S. C., CHEN, P. H. Systematic Procedure of Determining an Ideal
capacidade de identificao de possveis conflitos de espao e tempo durante Color Scheme on 4D Models. Advanced Engineering Informatics, v. 23, n. 4, p. 463-473, 2009.
a construo, os quais reduzem a produtividade e causam interferncias;
transmisso do impacto de mudanas no cronograma com maior preciso; CHEN, Y., TSAI, M., KANG, S., LIU, C. Selection and evaluation of color scheme for 4D
acompanhamento do avano fsico de maneira clara e visual; construction models, Journal of Information Technology in Construction, v. 18, p. 1-19, 2013.
possibilidade de simular cenrios alternativos de execuo;
apoio na alocao de equipamentos e recursos no espao; EASTMAN, C.; TEICHOLZ, P.; SACKS, R.; LISTON, K. BIM Handbook: a guide to building
facilidade na integrao e comunicao entre os envolvidos. information modeling for owners, managers, designers, engineers and contractors. John
importante ressaltar que o grande benefcio da modelagem 4D a sua Wiley & Sons, Inc. 2nd ed. New Jersey, 2011.
capacidade de considerar todos esses fatores em um nico meio atravs da
integrao da informao lgica, temporal e espacial do projeto. Isto foi percebido GOLPARVAR-FARD, M., PENA-MORA, F., ARBOLEDA, C. A. & LEE, S. Visualization of
durante o estudo de caso e a avaliao com o gerente da obra. Construction Progress Monitoring with 4D Simulation Model Overlaid on Time-Lapsed
Com vista a melhorar a visualizao em projetos complexos, com muitas Photographs. Journal of Computing in Civil Engineering, v. 23, n.6, p. 391-404, 2009.
atividades ou maior nvel de detalhe, desenvolveram-se mecanismos para
contornar a limitao da visualizao interna, que geraram resultados positivos HARTMANN, T.; GAO, J.; FISCHER, M. Areas of Application for 3D and 4D Models
e mais eficincia nas anlises. Entretanto, essencial a automatizao dessas on Construction Projects. Journal of Construction Engineering and Management,
ferramentas. O mesmo pde ser estendido para o acompanhamento fsico via Washington, v. 143, n. 10, p. 776-785, Oct. 2008.
duas telas lado a lado, o qual no era possvel no software utilizado, e motivou a
criao de uma soluo alternativa. KOO, B.; FISCHER, M. Feasibility Study of 4D CAD in Commercial Construction.
A disseminao ainda baixa no Brasil da modelagem 4D a coloca como uma Stanford: Center for Integrated Facility Engineering, 1998. Technical Report n. 118.
ferramenta em potencial para auxiliar o processo de planejamento e controle,
combatendo algumas dificuldades das tcnicas tradicionais. Acredita-se que, LIMMER, CARL V. Planejamento, oramentao e controle de projetos e obras. Rio de
a curto e mdio prazo, o competitivo mercado da construo civil assimile o Janeiro: Livros Tcnicos e Cientficos Editora, 1997, 225 p.
paradigma BIM e suas aplicaes no ciclo de vida dos empreendimentos.
MATTOS, A. D. Planejamento e controle de obras, 1a ed. So Paulo: Editora Pini, 2010.
NIBS (2008) - United States National Building Information Modeling Standard, version 1 -
Part 1: Overview, principles, and methodologies.
Resumo
os erros e falhas durante este processo.
1
E-mail: fariasrusso@gmail.com.
2
E-mail: jardelpg@gmail.com.
44 45
1 INTRODUO otimizar esses processos, evitando falhas, economizando recursos e agregando qualidade
ao produto final.
O subsistema de impermeabilizao corresponde a uma pequena parcela do cronograma e A fim de implementar os conceitos da construo enxuta, reduzir atividades que no
do oramento de uma obra. Quando planejada de forma adequada, seu custo no ultrapassa agregam valor e minimizar a possibilidade de erros, o projeto de produo foi a ferramenta
2% do valor total do empreendimento, e seus servios no costumam demorar mais escolhida para elevar a qualidade da impermeabilizao. Como ser demostrado ao
de dois meses para serem executados, salvo em casos de obras que requeiram cuidados longo desse trabalho, essa ferramenta permite controlar cada atividade do processo
especficos quanto estanqueidade das suas estruturas, ou de sistemas no convencionais atravs de conceitos adaptados do planejamento de operaes industriais que, por terem
de impermeabilizao. uma padronizao maior que na construo civil, tendem a diminuir os coeficientes de
Segundo Santos (2013), estudos realizados sobre as patologias decorrentes de falhas incerteza, gerando economia em todos os aspectos da impermeabilizao.
no processo ou da falta de impermeabilizao revelam que a instalao e os reparos de Em outros subsistemas (alvenaria de vedao, revestimento vertical, etc), o projeto
sistemas convencionais, como mantas asflticas e argamassa polimrica, aps o trmino de produo se mostrou uma ferramenta de grande eficincia no controle da execuo,
da obra, podem gerar um acrscimo de at 12% do valor da obra, alm de um grande com impactos positivos para a obra. O detalhamento do projeto executivo e a definio
desconforto ao usurio da edificao. de estratgias de produo (passo a passo executivo ajustado ao fluxo de materiais at o
Fora da esfera econmica do empreendimento, um sistema adequado garante, em produto final no canteiro) contribui com o planejamento das atividades e torna possvel a
alguns aspectos, a integridade da estrutura e de outros sistemas da construo. Em aplicao dos princpios da construo enxuta. Dessa forma, se espera que, assim como na
alguns casos, a agressividade do ambiente, principalmente quanto umidade e produo de alvenarias de vedao, por exemplo, a aplicao de um projeto de produo de
salinidade, eleva a necessidade desses sistemas evitando a deteriorao precoce, como no impermeabilizao resulte na racionalizao dos processos, melhor controle da qualidade,
caso de Salvador, cidade litornea com zonas que detm alguns dos maiores ndices de e na gerao de valor para os clientes internos e externos.
salinidade do Brasil.
Alm das patologias, outro aspecto que demanda ateno no estudo das
impermeabilizaes so as dificuldades encontradas durante a execuo dos seus sistemas. 2 PROJETO DE PRODUO
Entre as principais dificuldades, nota-se a ausncia de um projeto executivo adequado
o sistema de impermeabilizao e obra. Em obras onde h algum tipo de projeto, os Oliveira (2014) ressalta que os elevados ndices de desperdcio, retrabalhos e patologias na
mesmos no possuem informaes (detalhes) suficientes para o planejamento adequado construo civil, fruto da falta de planejamento e dos processos ineficientes de operao,
das atividades, e deixam de analisar possveis interferncias de outros sistemas, como a fazem da construo civil um campo promissor nos estudos sobre a produo limpa, uma
estrutura, piso, revestimento vertical e instalaes. Isso contribui para que a gerncia vez que h ainda notveis oportunidades de melhorias que podem aumentar a eficincia
da produo da edificao defina solues tcnicas muitas vezes sem a compatibilizao dos processos de um canteiro.
adequada ao que foi projetado. O projeto de produo tende a agregar aos conceitos da construo enxuta por levar ao
Sendo assim, torna-se de fundamental importncia que sejam implementadas propostas campo no apenas solues executivas, mas, tambm, o planejamento das atividades, que
de controle das atividades relacionadas impermeabilizao das construes. Modelos podem ser divididas em atividades que agregam valor (processamento) e atividades de
de produo industrial ou projetos adequados produo especficos tm por objetivo fluxo (estoque, transporte e inspeo).
interferncias das demais disciplinas naquela que objeto do projeto, alm de possveis
Um conjunto de elementos de projetos elaborados de forma
simultnea ao detalhamento do projeto executivo, para utilizao gargalos de produo. Essa demanda por dados referentes eficincia dos processos de
no mbito das atividades de produo em obra, contendo as definies cada organizao torna a gesto da informao fundamental para que a implantao de
de disposio e sequncia de atividades de obra e frentes de servio, um projeto de produo possa amadurecer projetos futuros.
uso de equipamentos, arranjo e evoluo do canteiro de obras, dentre Analisando os objetivos da elaborao de um projeto para a produo de um subsistema
outros recursos vinculados s caractersticas e recursos prprios da de uma edificao, pode-se resumir um projeto de produo nas seguintes etapas:
empresa construtora.
A Figura 1 demostra a insero do projeto de produo no processo integrado da
a) Compatibilizao de sistemas
b) Anlise tcnica do sistema
c) Quantificao de materiais e servios
construo civil. Verifica-se na Figura 1 que a ferramenta em questo est essencialmente d) Planejamento estratgico das atividades
inserida entre a concepo do projeto executivo e a produo, tendo como principal
objetivo definir seus meios.
Planejamento
2.1 Vantagens do projeto de produo
Estratgico
Como citado no incio deste item, o projeto de produo foi uma ferramenta criada para
Planejamento
Ttico atender atividades industriais, e tem se mostrado eficiente na construo civil, pois o seu
Compatibilizao
Projeto Executivo Produo
dos Sistemas
Planejamento nvel de detalhamento, se comparado ao projeto executivo, catalisa o planejamento de
operacional
da Produo cada atividade do processo estudado.
Detalhamento do A aplicao de projetos de produo em outros sistemas tem sido determinante para o
Planejamento Op.
da Produo atendimento dos conceitos de produo enxuta, uma vez que suas interfaces so objetivas
e de fcil entendimento, permitindo que a informao circule em todos os nveis da
RETROALIMENTAO DAS INFORMAES
produo. Assim, as falhas e incertezas, ora intrnsecas ao processo, tendem a ser anuladas
Legenda: Projeto de produo com o amadurecimento dessa ferramenta dentro de uma corporao.
FIGURA 1 Fluxograma do projeto de produo A Figura 2 o exemplo de um projeto de produo de alvenaria, em sua principal
interface, a planta. Nela, notamos que as principais diferenas entre um projeto executivo
Segundo Chalita (2010), o projeto de produo fruto do amadurecimento da e um projeto de produo so traduzidas pelo nvel de detalhamento do segundo. Verifica-
construo civil, a partir do sucesso das tcnicas adaptadas da linha de gerenciamento se que as informaes so dispostas de maneira mais explcita e detalhada, evitando que
de processos industriais modernos oriundos do Sistema de Produo Toyota, onde o foco os responsveis pela operao adotem solues que sejam incompatveis com os requisitos
da gesto passou a ser o sistema de produo. Ainda conforme a autora, o projeto de do sistema ou dos demais.
produo tem como dados de entrada (inputs) as informaes referentes ao sistema de Muito embora o projeto de produo tenha demostrado excelente desempenho
produo da empresa, se tornando especfico para cada organizao e requerendo uma em outros susbsistemas da construo civil como, por exemplo, em alvenarias e
Com o intuito de traar o perfil das atividades associadas ao processo da impermeabilizao f) Grandes evidncias de retrabalhos na preparao do substrato (Figura 4.1).
no atual cenrio da construo civil, foram realizadas visitas a trs canteiros de obra em g) Dificuldades de logstica de material.
Salvador. As visitas tiveram o objetivo de avaliar os processos de execuo dos servios h) Ausncia de controle de qualidade e indicadores de produo.
O fluxograma da Figura 4 insere as diretrizes de um projeto de produo de Para que sejam recolhidas as informaes necessrias, a construtora deve classificar os
impermeabilizao nas atividades de gesto e execuo. sistemas que atendero s condies do empreendimento. Recorrendo NBR 9575:2003, as
seguintes informaes devem ser reunidas.
Solicitao imposta pela estrutura.
a) A estrutura est sujeita a fissuras, grandes dilataes, ou requer flexibilidade
do sistema?
Avaliao de servios complementares.
b) Quais servios complementares so necessrios? (Tratamento de juntas, proteo
Atualizao dos indicadores.
mecnica, etc.).
Avaliao de servios complementares.
c) Qual a solicitao imposta pelo fluido? (gua de percolao, gua de
Controle de qualidade
(fichas de verificao). condensao, umidade do solo ou imposta sob presso).
Solicitao imposta pelo fuido. Contudo, a referida norma prope os mtodos que podem ser utilizados em cada
Incio das atividades. combinao de respostas das trs perguntas acima. Com essas informaes, o fabricante
Avaliao dos possveis sistemas. e a empresa terceirizada devem ser consultados a fim de pontuar as limitaes de
Reavaliao do cronograma.
cada mtodo, respeitando a experincia desses profissionais, por serem especializados
Planejamento operacional.
f) Coletores de gua dimensionados com dimetros inferiores a Substituio da boca dos coletores por tubulaes maiores, impermeabilizao (aplicao do substrato e aplicao de manta, no exemplo escolhido).
75 mm podem resultar no estrangulamento da sua boca quando podendo ser reduzidos novamente aps 20 cm da superfcie
impermeabilizados com manta asfltica. impermeabilizada. As informaes que devem estar contidas nessa interface so:
g) Posicionamento dos condutes nas caixas de passagem e pontos Em paredes impermeabilizadas, os condutes devem ser
eltricos, o que possibilita a entrada de gua pelos condutes. fixados nas laterais ou, preferencialmente, na parte de cima a) Identificao da rea.
das caixas.
h) Embutimento da impermeabilizao em alvenarias de reas Diminuio da espessura dos blocos de alvenaria nas
b) Detalhes tcnicos.
molhadas, aumentando a espessura do revestimento. primeiras fiadas.
c) Tabelas de reas.
TABELA 1 Solues de Interferncias
d) Consumo de materiais.
e) Caimentos.
f) Paginao de mantas.
5.4 Estudo das particularidades do sistema g) Cortes verticais.
As Figuras 5 e 6 so o resultado da elaborao desse projeto. Verifica-se no projeto
O objetivo dessa etapa levantar todas as atividades que sero executadas durante o de produo que h um nvel de detalhamento maior do que em um processo executivo,
processo estudado. Detalhamentos das solues e de atendimento s normas devem ser desmembrando as etapas e expondo informaes que orientam as atividades de
incorporados s plantas para que a informao chegue ao campo de forma clara e objetiva. impermeabilizao, evitando as principais falhas e gargalos da produo.
Para melhor organizao, sugere-se que as seguintes condicionantes
sejam levantadas, evitando que falte alguma informao necessria ao planejamento
das atividades.
a) Condicionantes tcnicas (vide NBR 9574:2008).
b) Condicionantes de segurana.
c) Condicionantes operacionais (limitao do canteiro, limitao de mo de obra,
transporte de material, etc.).
d) Condicionantes de aquisio de materiais (estoque, lead time e validade).
FIGURA 6 Projeto de Produo de Impermeabilizao (Aplicao de Manta Asfltica) prevenindo, principalmente, de retrabalhos.
a) Existncia de diferena de cota suficiente para a execuo do caimento adequado.
5.6 Planejamento e dimensionamento das atividades e materiais b) Cumprimento das recomendaes da NBR 9574:2008 (arredondamento de cantos
vivos, rebaixo ao redor dos ralos, chumbamento de tubulaes passantes, etc.).
Esta etapa a sntese das citadas anteriormente, e suas sadas so as principais diferenas c) Produtividade do processo e consumo de materiais.
entre o projeto de produo e o projeto executivo. Para que o projeto de produo seja
aplicado, devem ser elaborados os seguintes documentos: 5.7.2 EXECUO DA IMPERMEABILIZAO
a) Fluxograma de operaes: Sugere-se que nesse documento sejam associadas s Conforme notado nos estudos de caso, nessa etapa os servios so comumente executados
atividades, em ordem cronolgica, as seguintes informaes: por empresas terceirizadas, da a fundamental importncia do controle do consumo de
DURAO materiais e possveis interferncias a outros sistemas.
RECURSOS. a) Produtividade do processo e consumo de materiais.
ATIVIDADES PREDECESSORAS b) Resultado do teste de estanqueidade
6 CONSIDERAES FINAIS
A partir dos resultados encontrados verifica-se uma srie de deficincias nos processos
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Third Edition ed. impermeabilizacao/>. Acesso em 27 dez. 2013.
Resumo
A falta de planejamento pode ser considerada uma das causas principais para
a ocorrncia de perdas na construo, sendo ento importante o desenvolvimento de
trabalhos que venham a melhorar o desempenho deste processo. Com base nas inovaes
gerenciais propostas pela Lean Construction, a ferramenta Last Planner auxilia a minimizar
a incidncia de perdas, atravs de um sistema de controle da produo. Alm das sete
categorias de perdas j existentes, as perdas por making-do sugerem uma oitava nova
categoria relacionada a perdas devido a atividades iniciadas sem todos os pr-requisitos
necessrios. O trabalho busca identificar perdas por improvisaes em canteiro de obras,
atravs de um mtodo j proposto, e relacionar a ocorrncia de tais perdas com possveis
falhas no processo de planejamento e controle da produo. Este trabalho utiliza a estratgia
de pesquisa de estudo de caso contendo as seguintes etapas: (a) reviso bibliogrfica, (b)
diagnstico do sistema de planejamento adotado na obra, (c) identificao das perdas
por improvisao em campo, (d) anlise e classificao das perdas por improvisao
identificadas. Como resultado, foi constatado que algumas categorias de perdas, como as
de material, podem ser geradas a partir de improvisaes em canteiro, trazendo outras
consequncias, como diminuio da produtividade e reduo da segurana.
64 65
1 INTRODUO setor tm origem em problemas gerenciais (ISATTO et al., 2000).
Dentre as filosofias que buscam melhorias de desempenho para o processo de PCP,
A indstria da construo civil, no Brasil, vem passando por importantes transformaes destaca-se o Sistema Last Planner de Controle da Produo, desenvolvido por Ballard
e mudanas ao longo dos ltimos anos, que consistem em um processo de crescimento e e Howell (1998), o qual fortemente baseado em conceitos e princpios frequentemente
de aprimoramento das tcnicas e conhecimentos cientficos, atravs de estudos e pesquisas associados produo enxuta ou ao Sistema Toyota de Produo (BERNARDES, 2001;
nas reas de gesto e tecnologia da construo (ISATTO, 2000; BERNARDES, 2001). Tais BORTOLAZZA, 2006; MOURA, 2008, apud SOMMER, 2010). Essa filosofia foi desenvolvida
mudanas vm sendo impulsionadas pela expanso da economia e o desenvolvimento do buscando introduzir um sistema de proteo da produo (shielding production) para a
pas (ISATTO, 2000). Apesar de todo esse crescimento ainda existem discusses quanto reduo da variabilidade no curto prazo, e a anlise sistemtica de restries, que contribui
baixa produtividade, elevadas perdas, falhas de qualidade e condies inadequadas de para melhorar a confiabilidade dos fluxos de trabalho (BALLARD, 2000).
trabalho (BERNARDES, 2001). Scheer et al. (2007) apontam que os mtodos construtivos Diversos autores tm apostado que a falta de planejamento pode ser considerada uma
adotados no setor da construo civil ainda so mal concebidos, e a mo de obra das causas principais para a ocorrncia de perdas na construo, sendo ento importante
insuficientemente treinada e habilitada. o desenvolvimento de trabalhos que venham a melhorar o desempenho deste processo
De acordo com Koskela (1992), a indstria da manufatura tem sido um ponto de (SOILBELMAN, 1993; AGOPYAN et al., XXXX; BULHOES, 2001). Assim, uma possvel
referncia e uma fonte de inovaes para a construo por muitas dcadas. O autor declara forma de auxiliar as empresas a minimizar a incidncia de perdas na produo atravs
tambm que ideias bsicas, originadas no Sistema Toyota de Produo, como eliminao do desenvolvimento de trabalhos que contemplem as inovaes gerenciais propostas pela
de estoques e outras perdas atravs da produo em pequenos lotes, reduo do tempo de Lean Construction, a exemplo da j citada ferramenta Last Planner (HOWELL, 1999 apud.
ciclo, mquinas semiautnomas e outras tcnicas, vm sendo estudadas e desenvolvidas BERNARDES, 2000).
com o intuito de serem aplicadas setor da construo civil. Todos os recursos de produo que geram aumento de custos e no agregam valor
Os conceitos de gesto da produo, inicialmente desenvolvidos para outras indstrias, ao produto final so considerados perdas ou desperdcio (OHNO, 1997). Logo, existem
vm sendo adaptados s peculiaridades do setor da construo civil (SOMMER, 2010). No sete grandes categorias onde as perdas podem ser classificadas: superproduo, espera,
Brasil, muitas empresas do setor voltaram-se ao desenvolvimento de Sistemas de Gesto transporte, processamento em excesso, estoques disponveis, movimentao desnecessria
da Qualidade (SGQ), com o objetivo de alcanar um maior nvel de controle sobre seus e produtos defeituosos.
processos produtivos, e tambm com o objetivo final de obter certificao segundo as Koskela (2004) prope uma oitava categoria de perdas, alm das sete j propostas,
normas da srie ISO9001 (ISATTO et al., 2000). Em contrapartida, para o autor, apesar denominada making-do. Essa categoria se refere a uma situao onde um trabalho
de o SGQ ter trazido diversas melhorias para o setor, a filosofia atende apenas de forma iniciado sem que todos os pr-requisitos (materiais, informaes, pessoas, fatores externos,
parcial s necessidades das empresas, na medida em que os seus conceitos, princpios etc.) estejam disponveis para a sua concluso, ou execuo. Tais perdas so frequentes
e ferramentas no contemplam, com a devida profundidade, questes relacionadas na construo civil devido grande variabilidade e incerteza, e tambm ineficcia do
eficincia e eficcia do sistema de produo. planejamento e ao controle em mdio prazo, no qual se busca reduzir a variabilidade dos
Devido s dificuldades reveladas acima surgem necessidades de melhorias no fluxos da produo atravs da anlise sistemtica das restries (KOSKELA, 2004).
sistema de planejamento e controle da produo (PCP), sistema esse que possui um papel Improvisao a habilidade de desempenhar ou fornecer algo no impulso do momento,
fundamental, j que diversos estudos realizados no Brasil e no exterior indicam que a acontecendo quase instantaneamente (VERJANS, 2005; CIBORRA; 1998 apud SOMMER,
maioria dos problemas que resultam em baixos patamares de eficincia e qualidade no 2010). Dessa forma, as improvisaes em obras acontecem quando ocorrem falhas na
0%
de servios que estavam sendo executados na semana e identificao das perdas por planejamento e controle adotado pela empresa. Logo, o checklist realizado apontou que
improvisao. As primeiras visitas ocorreram com o acompanhamento do engenheiro da a obra apresenta um grau satisfatrio de implementao do processo (IBPPCP de 69%),
obra, de forma exploratria, pois no se sabia ao certo quantas visitas seriam necessrias conforme a Tabela 3.
para observar algum caso. O processo de observao consistia em analisar a forma como as Constatou-se que alguns elementos do Last Planner ainda no eram bem aplicados
atividades eram realizadas no canteiro. Desde a primeira visita a autora buscou registrar pela empresa, tais como a utilizao do PPC para divulgao e avaliao das equipes,
com fotos e anotaes todos os casos encontrados. Conforme as perdas foram identificadas, identificao das causas do no cumprimento dos planos e realizaes de aes corretivas a
buscou-se registr-las para que, futuramente, na anlise dos dados, fosse possvel agrupa- partir da identificao dessas causas. O PPC era calculado mensalmente no planejamento de
las de acordo com suas classificaes. Os registros foram ento organizados em uma mdio prazo, mas as equipes de produo no eram avaliadas de acordo com o indicador,
planilha (Tabela 2) de acordo com o Mtodo desenvolvido por Sommer (2010). visto que esses no eram atualizados semanalmente de acordo com os pacotes semanais.
16 Anlise crtica do conjunto de dados disponveis para a x 1 O empreendimento apresentou um nvel mdio no ndice de remoo das restries
avaliao global da eficcia do sistema de planejamento
0%
(IRR), como pode ser observado na Figura 5. Esse ndice tem fundamental importncia,
pois est intimamente relacionado com as perdas por improvisao. Analisando a lista de
restries identifica-se que as no removidas se resumem a chegada de projeto, contratao
TABELA 3 Checklist de Boas prticas PCP, obra A
de mo de obra, chegada e compra de material.
IRR: 60% 100%
Quando ao uso do indicador PCP, a empresa atualiza esse ndice mensalmente e 70
(Mdio)
66
acompanha sua evoluo atravs de relatrios. Entretanto, esse grau de comprometimento Restries Prev. 62
57
Removidas 60%
acompanhados. Assim, a anlise do PCP (Figura 1) indica que a obra vem se comprometendo IRR
50% 41
37
42%
18%
dezembro, por exemplo, foram comprometidas 53 atividades e apenas 28 delas foram 10 12 15%
5 10 10
0 0%
cumpridas, gerando um ndice de PCP baixo (53%).
JUL AGO SET OUT NOV DEZ
2013
A anlise dos dados coletados segundo os critrios adotados indica que o item espao foi
IMPACTOS NA PRODUO
a principal origem das improvisaes observadas, ou seja, em 46% dos casos no havia o
devido acesso rea de trabalho, circulao ou armazenamento (Figura 4). J as previses Desmotivao
de materiais e componentes no foram consideradas em 33% dos casos observados. Foi Reduo de qualidade
Retrabalho
possvel observar, durante as reunies de planejamento, constantes discusses sobre as
Reduo de segurana
compras e chegadas de materiais na obra para incio dos servios; esses atrasos foram um
Diminuio da produtividade
dos motivos do no cumprimento de tarefas.
Perda de material
FIGURA 4 Origem das falhas na identificao de pr-requisitos dos processos solues emergenciais para que no haja interrupo da produo.
A ausncia, ou at mesmo ineficcia de controle em nvel de planejamento de mdio
Aps a anlise das origens das perdas por improvisao, o passo seguinte foi analisar prazo, pode levar ao no cumprimento dos planos e no eliminao das restries, fatores
os impactos causados por elas na produo. De acordo com as possveis que levam ocorrncia de improvisaes. Logo, os resultados chamam ateno para um
consequncias apontadas por Koskela (2000), foi constatado que as perdas de material tipo de perda peculiar existente no setor da construo, o qual pode desencadear outros
causam o maior impacto sobre a produo, representando 44% dos casos. Isso j era tipos de perdas no canteiro.
esperado, visto que foi constatado alto nvel de desperdcio de materiais para usos
inadequados e improvisados. A Figura 5 apresenta os resultados encontrados, indicando
que, aps os impactos de perdas de materiais, vem a diminuio da produtividade, com
30% dos casos.
A ocorrncia de improvisaes pode gerar, alm de perdas de materiais, a diminuio
da produtividade, pois interferem no processamento da atividade. Tambm podem reduzir
a segurana, uma vez que improvisaes do tipo acesso/mobilidade, por exemplo, onde
BALLARD, G. Look-ahead Planning: the Missing Link in Production Control. In: Inovao da Edificao, Programa de Ps-Graduao em Engenharia Civil, Universidade
CONFERENCE OF THE INTERNATIONAL GROUP FOR LEAN CONTRUCTION, 5, Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, 2001.
BALLARD, G. The Last Planner System of Production Control. Thesis (Ph.D) School of VIANA, D. D. Compreenso do sistema Last Planner de controle da produo segundo
Civil Engineering, Faculty of Engineering, University of Birmingham, Birmingham, 2000. a Perspectiva de Linguagem-Ao. 2011. Dissertao (Mestrado em Engenharia Civil)
Programa de Ps-Graduao em Engenharia Civil, UFRGS, Porto Alegre.
Resumo
1
E-mail: mjspaixao@gmail.com.
2
E-mail: abvieira@ufba.br.
82 83
1 INTRODUO 1.2 Histrico
1.1 Apresentao
As tensoestruturas tm suas razes na pr-histria, quando o homem passou a utilizar
Coberturas em tensoestrutura so amplamente utilizadas em construes industriais, peles de animais em formatos de tendas, no intuito de se proteger do clima e das agresses
ecolgicas, centros de convenes e, principalmente, para atividades esportivas, como externas, transformando o tecido no primeiro recurso fabricado pelo homem para obteno
estdios de futebol, ginsios de esportes e centros aquticos, entre outros. de abrigo. Segundo Bahamn (2004), existem vestgios de tendas fabricadas com ossos de
Os modelos de tensoestruturas conhecidos so baseados em estruturas de engenharia mamute e peles de animais datados de 40 mil a.C. na regio leste da Europa. A construo
que prezam pela leveza e simplicidade, e, ao mesmo tempo, se utilizam de tecnologia desse tipo de tenda, leve, porttil e de fcil montagem, traz caractersticas que remetem aos
de ponta para atingir nveis bastante elevados de eficincia nos seus projetos. Segundo povos nmades, embora tenham evoludo e se adaptado em diversos tipos de utilizao
Majowiecki (1994), so classificadas como estruturas leves (lightweight construction), pois at alcanar os conceitos da arquitetura contempornea.
seu peso prprio (carga permanente) muito menor do que o peso suportado (sobrecarga Com a popularizao dos circos nos EUA, no sculo XIX, foram desenvolvidos vrios
e cargas variveis). Atualmente, a combinao mais usual de tensoestruturas o ao conhecimentos empricos para a produo dessas tensoestruturas txteis, como a forma
empregado junto a membranas de tecido de alta resistncia. de cortar e costurar os tecidos, ancoragens e tcnicas de montagem e desmontagem
dos elementos, tornando-os mais padronizados e permitindo que as etapas do ciclo de Na arquitetura moderna, o pioneiro na utilizao das tensoestruturas o engenheiro
montagem das estruturas sejam mais uniformizados, alm de um estudo eficiente de e arquiteto alemo Frei Paul Otto, nascido em 1925. Frei Otto desponta como influente
otimizao de recursos como guindastes, mo de obra especializada, controle de qualidade nome nesse ramo da engenharia no perodo ps-guerra alemo, ao fundar o Instituto de
A associao de elementos metlicos com membranas largamente utilizada devido Do advento do Instituto de Estruturas Leves at os tempos atuais, os tecidos utilizados
familiaridade que esses materiais possuem entre si, incluindo facilidade de integrao em estruturas txteis evoluram muito em caractersticas como durabilidade, inclusive
entre ambos, leveza e esbeltez associadas com alta resistncia mecnica. Os materiais com fabricantes concedendo garantias de at 25 anos para materiais como PTFE e PVC.
de membrana destacados so o PVC (utilizado com fibras de vidro ou polister) e o Esses tecidos novos, junto com o avano dos mtodos de clculo automtico atravs
PTFE (liga de Teflon com fibra de vidro), sendo o ltimo utilizado na cobertura da de computadores, tambm acrescentam muito s possibilidades de modelagem,
Arena Fonte Nova. permitindo cobrir grandes vos com estruturas de alta resistncia e capacidade de resistir
O PTFE quimicamente puro e inerte, pois no contm aditivos como lubrificantes, a intempries, e at mesmo incndio. Isso impacta no conceito de utilizao destas
antioxidantes e estabilizantes na sua fabricao que possam ser contaminados por micro- estruturas, antes estritamente temporrias, para utilizao em diversas edificaes de
organismos e substncias qumicas corrosivas. Por conter uma superfcie de energia grande porte, como aeroportos, estdios e centros de convenes em vrias partes do
extremamente baixa no estado slido, o PTFE considerado antiesttico, se comportando mundo (OLIVEIRA, 2003).
como uma superfcie de aderncia muito baixa a sujeira e umidade. Alm dessas vantagens,
ainda acumula caractersticas de reflexo a radiao UV/ IR, no desbota com o tempo, 1.3 Membranas estruturais
no propaga fogo e autoextinguvel. A durabilidade estimada do PTFE, dada pelos
fabricantes, de 25 a 35 anos (OLIVEIRA, 2003). O desenvolvimento dos tecidos das membranas aconteceu apenas na segunda metade do
84 85 COBERTURA EM TENSOESTRUTURA
sculo XX, possibilitando a substituio dos materiais de fcil deteriorao (peles e fibras 2 ESTUDO DE CASO - COBERTURA EM TENSOESTRUTURA
naturais) por fibras sintticas de grande desempenho, durabilidade, qualidade e segurana. DA ARENA FONTE NOVA
Como o elemento mais visvel na estrutura, suas qualidades e caractersticas tcnicas 2.1 Concepo da Estrutura
determinam sua aparncia e proporcionam um salto na tecnologia de sua utilizao
(NUNES, 2008). O conceito estrutural da cobertura da Arena Fonte Nova funciona pelo mesmo princpio de
Os tecidos comumente utilizados so compostos por fibras e uma matriz, no uma roda de bicicleta, onde, a partir do tensionamento dos raios da roda, surgem tenses de
necessariamente o tecido possuindo uma matriz, embora isto seja o mais comum. compresso do anel externo (aro) e tenses de trao do anel interno (coroa). Este equilbrio
Dentre os tipos de fibra, destacam-se quatro mais utilizadas: nylon, polister, aramida de tenses o que concede estabilidade e resistncia ao conjunto de componentes da roda,
e fibra de vidro. Esta ltima tem como vantagens a grande resistncia trao, elevado ilustrado na Figura 1.
mdulo de elasticidade e resistncia aos raios ultravioleta. Como desvantagem, a sua
fragilidade, que exige cuidados no transporte e montagem para evitar dobramentos no
tecido (OLIVEIRA, 2003).
Entre os materiais para matriz, destacam-se trs opes: PVC, silicone e PTFE
(politetrafluoretileno), usado com fibras de vidro. Este ltimo quimicamente inerte,
resistente umidade, a micro-organismos e incndio. Alm de ser altamente resistente a
trao e ter alto mdulo de elasticidade. Desvantagem, ser mais caro que o seu similar com
matriz em PVC.
1.4 Iamento de estruturas pesadas (Big Lift) FIGURA 1 Conceito da roda de bicicleta
O processo adotado para o iamento da estrutura area, que interage com a membrana Devido alta esbeltez das suas peas estruturais e grande rea de membrana que,
estrutural, utilizada no modelo de tensoestrutura estudado, conhecido por big lift. para fins de modelagem, anloga a uma vela de navegao , as foras de vento so
Este processo consiste na utilizao de macacos hidrulicos para tensionar os cabos bastante representativas para as tenses na estrutura. A disposio dos cabos radiais em
radiais de sustentao da estrutura, suspendendo-a segundo o princpio do equilbrio ngulo permite que a estrutura resista a esforos, tanto ascendentes quanto descendentes,
de foras. apenas variando e redistribuindo as foras nos cabos.
Cada eixo do modelo estrutural conta com outro eixo exatamente oposto, sendo Quando temos foras descendentes de vento, as foras nos cabos radiais e perimetrais
tensionado com a mesma fora na direo contrria, e essa situao se repete em volta de inferiores aumentam de valor, equilibrando o sistema. Quando ocorrem ventos ascendentes
toda sua circunferncia. Graas a essa configurao promovido um resultado vetorial de temos o inverso, as foras nos cabos superiores radiais e perimetrais aumentam.
suspenso da estrutura e, a partir do momento em que a mesma toma sua configurao Portanto, temos um sistema duplo de cabos que resiste tanto ao peso prprio como aos
final, sua sustentao se d atravs da combinao dos esforos de trao em compresso ventos descendentes e ascendentes. Os esforos de vento podem gerar uma deformao
em dois anis distintos. temporria no centro da cobertura, de at 1 m de amplitude.
86 87 COBERTURA EM TENSOESTRUTURA
As principais caractersticas da tensoestrutura esto exemplificados nas figuras 2 e 3. 2.2 Principais caractersticas estruturais
cilndricos ocos, com apoios inferiores e superiores no formato de olhais rotulados nos
pilares externos e, nos pilares internos, ligaes parafusadas no topo e rotuladas na base.
FIGURA 2 Seo tpica transversal 2.2.2 ESTRUTURA DE CABOS TENSIONADOS - ANIS DE TRAO
E CABOS RADIAIS
Composta de dois jogos radiais de cabos (radial superior e inferior), dois jogos perimetrais
de cabos (anel de trao superior e inferior), cabos auxiliares de ligao entre cabos radiais
A rede de cabos dos anis de trao consiste em trs cabos paralelos nos anis, superior
e inferior, que suportam a maior parte das cargas ascendentes e descentes da estrutura e
FIGURA 3 Esquema estrutural vista interna e externa so conectados entre si por mastros suspensos, chamados no projeto de flying columns.
so fundidas e usinadas com ao GS20 Mn 5V, uma liga de ao carbono rica em mangans
Por fim, o projeto designa uma rede de cabos que promovem o contraventamento da
conectados em olhais localizados nas peas usinadas e nas flying columns, conforme ilustra
88 89 COBERTURA EM TENSOESTRUTURA
trao so compostos por trs cabos cada um e formam uma elipse central tracionada que
equilibra as foras em todo o anel.
FIGURA 5 Clump ligando cabo radial com anel de trao superior e clump inferior, projeto das Os mastros so formados por tubos de ao com comprimentos variando entre
ligaes entre a flying column, cabos radiais, de contraventamento e do conjunto de cabos do anel de
5,5 m, na linha mais prxima ao anel de compresso at, aproximadamente,
trao inferior
22,0 m no crculo central do anel de trao com seo cilndrica oca.
Como se pode notar na Figura 7, apoiados nos mastros suspensos esto os arcos e
Com o intuito de proteger os cabos de corroso, devido atmosfera extremamente
trelias, que se caracterizam por dar a forma final ao projeto e promoverem a interao
agressiva da regio de implantao do projeto, os que foram utilizados na cobertura so do
entre o sistema de estrutura metlica e os cabos tracionados com a membrana de cobertura.
tipo Full Locked galvanizados a quente, com um mnimo de duas camadas externas de
cordoalhas em Z (Figura 8), que fortalecem a vedao das camadas do ncleo do cabo
devido sua capacidade de vedao, e enchimento com resina rica em zinco, que trabalha
como nodo de sacrifcio, propriedade conhecida como proteo andica.
FIGURA 7 Mastro suspenso ligado a arcos e trelias, detalhe na ligao entre os elementos
FIGURA 6 Exemplo de seo tpica dos cabos de ao utilizados na cobertura Por fim, apoiada e gerando mais uma carga permanente na estrutura, sem
participar efetivamente do equilbrio estrutural, est a catwalk, que utilizada no
Os dois jogos de cabos radiais tm seo varivel entre 25 mm e 95 mm, e esto dispostos projeto como passarela de manuteno e local de instalao dos refletores e dos
em um ngulo de tal forma a equilibrarem as foras entre si atravs dos mastros suspensos dois teles previstos no projeto. Todos os elementos estruturais podem ser vistos
e manterem os anis de trao tensionados. Os dois jogos de cabos que formam o anel de na Figura 8.
90 91 COBERTURA EM TENSOESTRUTURA
bordas - duas laterais, a externa e a interna - cada uma com suas propriedades
de fixao. Alm do tensionamento promovido pelas bordas, a membrana
fixada nos arcos da tensoestrutura, de forma a servir como um reforo
estrutural no painel.
92 93 COBERTURA EM TENSOESTRUTURA
2.3 Execuo da estrutura tensionado atravs de catracas e fixado nas quatro extremidades com peas de ao
inoxidvel. Os bordos laterais so fixadas nas trelias adjacentes com braadeiras, assim
2.3.1 MONTAGEM DA ESTRUTURA METLICA BIG LIFT como a extremidade interna no cabo do anel central que passa na ponta das trelias,
Para cada etapa que se sucedeu no processo de montagem da cobertura foi elaborado enquanto a extremidade do anel de compresso fixada na sua prpria viga atravs de
um plano de iamento de cargas, conhecido como plano de rigging, que consiste numa parafusos sobre tiras de neoprene.
a serem mobilizados, definindo assim o passo a passo da estratgia de iamento. Isso Por fim, para que a cobertura do estdio passe ao seu estado de servio, deve conter a gua
resulta na reduo de imprevistos e retrabalho, estabelecendo parmetros confiveis de da chuva, e dar a ela o destino adequado. Por cima das trelias onde so fixados os painis de
segurana operacional. membrana foi projetada a colocao de um painel de fechamento de PTFE soldado, dando
O iamento da estrutura completa pode ser resumido em algumas etapas principais: caimento da gua no sentido do anel de compresso.
Pr-montagem, iamento e montagem do anel de compresso, onde toda Por sua vez, a impermeabilizao do anel de compresso foi executada compreendendo
a estrutura metlica dividida em mdulos e iada para a sua posio final trs camadas distintas cobrindo os prticos da estrutura metlica. A primeira camada da
de iamento; soluo de cobertura adotada para o anel de compresso so telhas de perfil trapezoidal,
Distribuio dos cabos e suspenso do anel de trao superior atravs de fabricadas em ao galvanizado e fixadas nas vigas. Sobre a parte mais baixa do seu
macaqueamento 1 etapa de Big Lift. Nessa etapa, os cabos radiais so tracionados at perfil, a telha preenchida com EPS, com a finalidade de nivelar o deck metlico para o
determinada posio, levantando todo o conjunto atravs e pinados no anel de compresso; posicionamento do prximo componente da soluo adotada placas de espuma rgida
Montagem dos primeiros elementos areos mastros suspensos so conectados aos de Poliisocianurato revestidas em ambas as faces com uma camada de fibra de vidro, que
cabos radiais e ao anel de trao superior; cumprem o papel de isolante acstico e trmico.
Suspenso do anel de trao inferior atravs do macaqueamento dos cabos radiais Por fim, todo o telhado coberto por uma membrana denominada TPO pelo fabricante,
inferiores at a conexo com todos os mastros suspensos e iamento de todo o conjunto 2 uma liga plstica que aceita a fuso trmica com material semelhante, reforada internamente com
big lift levantando toda a tensoestrutura para sua posio final de projeto e pinando-a no uma malha de polister, que tem a caracterstica de ser totalmente impermevel e estanque s
94 95 COBERTURA EM TENSOESTRUTURA
Aps todo o telhado ser coberto e todos os painis serem executados, a tecidos estruturais, passando pelo histrico das tensoestruturas, por estudos de cargas de
cobertura foi finalmente colocada em servio no que tange sua impermeabilizao, vento, especificao dos materiais e a tendncia de utilizao deste tipo de estrutura na
passando, ento, por um perodo final de obra, onde foram realizados exaustivos arquitetura contempornea.
testes de funcionamento do seu curso dgua. Todos os pontos de ligao Tambm devido ao conhecimento adquirido, foi possvel discorrer com detalhes sobre
entre estrutura metlica e membranas foram testados isoladamente a fim de cada etapa do processo de concepo, estudo, fabricao e montagem da estrutura, servindo,
garantir total adequao da estrutura construda com a impermeabilizao principalmente, como um claro registro do processo adotado. Foi interesse do trabalho,
e estanqueidade. tambm, levantar as justificativas para a utilizao deste modelo de tensoestrutura,
Toda a gua pluvial que cai sobre a cobertura da Arena Fonte Nova inclusive as suas caractersticas natas que o fazem to interessante para que seja adotado
direcionada no sentido radial para o anel de compresso que, por sua vez, em diversas aplicaes.
a direciona para uma calha posicionada em sua borda exterior ao longo de todo
o permetro do estdio. A partir da calha, toda essa gua captada por tubos
que a conduzem para os reservatrios de gua de reso que o sistema
hidrulico do estdio possui, gerando, assim, crditos para a certificao
ambiental da obra.
3 CONSIDERAES FINAIS
Este artigo foi realizado graas oportunidade que tive de estagiar na construo da Arena
Fonte Nova, desde o incio, e buscou abordar conceitos de construes de ao mistas com
96 97 COBERTURA EM TENSOESTRUTURA
CONTRAPISO AUTONIVELANTE:
DIRETRIZES PARA EXECUO
Helen Miranda Barbosa dos Santos 1
Vanessa Silveira Silva 2
Resumo
Palavras-chave contrapiso; propriedades reolgicas; aspectos construtivos; argamassa
autoadensvel; patologias.
1
E-mail: hbmirandinha@yahoo.com.br.
2
E-mail: vanessass@ufba.br.
98 99
1 INTRODUO Atualmente, empreendimentos comerciais e industriais vm se utilizando desta tcnica,
porm, alguns dos maiores fatores que impedem a sua difuso so a falta de conhecimento
Com a entrada em vigor da NBR-15.575, que trata da abrangncia do desempenho dos a respeito da tecnologia, a ausncia de normas para o produto/sistema e a escassez de
sistemas de pisos destinados s reas de uso comum e reas privativas das unidades, o referncias nacionais.
da dosagem adequada para a solicitao de uso. Outros fatores influenciam diretamente, ou sobre uma camada intermediria de isolamento ou impermeabilizao. Como parte
tais como o sistema de mistura e transporte e a tcnica de execuo. (BARROS & integrante do piso, compe o sistema de vedao horizontal interno, formando um
SABBATINI, 1991) conjunto constitudo de diversas camadas. As argamassas do tipo fluidas, como no caso
Muitos autores consideram a execuo do contrapiso com argamassa autoadensvel do piso autonivelante executado com argamassa autoadensvel, apresentam seus gros
um balizador na mudana da concepo do processo, representando um progresso na em suspenso na pasta, devido ao dispersante de aditivos do tipo superplastificante.
cadeia destes e proporcionando benefcios econmicos, tecnolgicos e ambientais para a Segundo Martins (2009), a argamassa autoadensvel caracterizada pela elevada
construo civil, tais como melhor desempenho, maior velocidade de execuo, um menor capacidade de fluidez e autoadensamento, fomentada pelo arranjo de alta fluidez com
nmero de homens/hora empregados e a consequente reduo de custos, alm da rpida grande mobilidade e moderada viscosidade, promovendo o preenchimento dos espaos
liberao para a aplicao dos revestimentos finais em sua superfcie. (ORTEGA, 2003 apud vazios pela ao do efeito da gravidade, sem que ocorra segregao.
MARTINS, 2009, NAKAKURA & BUCHER, 1997) A propriedade de autoadensabilidade diretamente influenciada por parmetros
A argamassa autoadensvel utilizada detm propriedades de autoadensabilidade, reolgicos de tenso de escoamento, fazendo-se necessrio o estudo do comportamento
alta fluidez e autonivelamento por ao da gravidade. produzida de modo contnuo deformacional e do fluxo de matria submetido a tenses que tratado pela reologia
em um dosador/misturador, permitindo, assim, que seja projetada sobre o substrato, dos materiais e inclui propriedades como elasticidade, plasticidade, viscosidade, ndice de
sem necessidade de desempeno, garantindo a horizontalidade da superfcie e a liberao comportamento (n) e ndice de consistncia (K) (CASTRO, 2007).
para entrar em servio com a idade de 8 a 24 horas, depois de concluda a instalao. O comportamento das argamassas autoadensveis semelhante ao do fluido
(NAKAKURA & BUCHER, 1997) de Bingham, podendo variar desde um fluido newtoniano viscoso at um slido
Segundo Nakakura e Bucher, (1997), o processo marcado pela celeridade na produo pseudoplstico, ou seja, diminuio da viscosidade medida que se aumenta a taxa, e/
do piso, executado correntemente a um ritmo de 50 a 100 m por homem/hora. Este ou da tenso de cisalhamento, facilitando o espalhamento, nivelamento e acabamento,
resultado proporcionado pela mecanizao do sistema e a consequente reduo da e apresentando, aps as etapas de aplicao, elevada viscosidade, ou uma considervel
interferncia humana, num processo at ento totalmente artesanal. Isso elimina etapas que tenso de escoamento para se conservar estvel (BANFILL, 1991 apud COSTA, 2007 e
antes eram consideradas primordiais para a garantia da planicidade, como a imprescindvel CARDOSO, 2005).
interferncia humana, que levava ao aumento dos custos, desperdcios e excessos. A logstica do piso autonivelante mecanizada, sendo o transporte da argamassa
PARMETROS
A presente pesquisa constituiu-se em duas etapas, sendo elas:
OBRA Projeto de Controle de Execuo do Medidas de Controle de
ETAPA 1: Estudo do processo de produo contrapiso recebimento contrapiso preveno e qualidade
preservao
B NC C NC C C
execuo do contrapiso.
C NC C NC C C
Acompanhamento do processo, com observao da execuo do revestimento D NC NC NC NC C
Varrio para remoo de O O O O O A prpria logstica do sistema autonivelante contribui para o surgimento de patologias,
partculas soltas
pois o transporte por meio de bomba acentua problemas de segregao oriundos da prpria
Lavagem para retirada de NO O O NO O
incrustaes
reologia da argamassa autoadensvel. O uso do aditivo modificador de viscosidade no
Uso de ponte de aderncia NO O O NO O
Umedecimento da base O O O O O trao, no empregado por nenhuma das empresas acompanhadas no estudo de caso, pode
Execuo de barreiras NO O O O O minimizar a segregao.
Fixao de tubulaes O O O NO NO
DIRETRIZES QUANTO AO PROCEDIMENTO DE EXECUO:
Rebaixamento de O NO NO O NO
tubulaes
1. aconselhvel a execuo de painel teste para simular e avaliar a interao entre a
Fixao de juntas de NO NO NO NO NO
dessolidarizao argamassa e o substrato existente. Nesta etapa, possvel avaliar a eficincia de diferentes
NO - NO OCORRNCIA O - OCORRNCIA atividades anteriores execuo, como solues eficientes para limpeza da base e o uso de
produtos de ponte de aderncia. Adicionalmente, como atividade posterior aplicao,
TABELA 2 Atividades envolvidas no preparo da base para o recebimento do revestimento recomenda-se a adoo de melhores mtodos de preveno.
2. Sabbatini et al. (2006) recomendam alguns cuidados necessrios quanto execuo
3.1.2. DIRETRIZES PROPOSTAS PARA PROJETO E EXECUO DO CONTRAPISO do contrapiso para o tipo convencional, podendo ser adotados para o piso autonivelante.
AUTONIVELANTE PARA AUMENTO DO SEU DESEMPENHO Devem ser executadas previamente a marcao e elevao da alvenaria, e a superfcie deve
Os procedimentos abordados a seguir tm como objetivo apresentar diretrizes para a apresentar-se plana, em nveis adequados para o recebimento do contrapiso. Aconselha-se
execuo de contrapiso autonivelante que otimizam algumas aes j incorporadas ao que as instalaes eltricas e hidrulicas estejam devidamente concludas e testadas, para
processo de produo, tendo sido observados no acompanhamento das atividades de que no acarretem a necessidade de quebra do contrapiso.
produo nos estudos de caso analisados. Outras aes so incorporadas ao processo 3. Deve-se limpar o material aderido superfcie do substrato com hidrojateamento,
com base em normas europeias, e so tambm resultantes de outros trabalhos realizados uma opo mais mecanizada, de produtividade satisfatria e eficiente. O processo remove
com pisos de alto desempenho. Destacam-se algumas etapas importantes que podero a sujeira e os contaminantes depositados sobre a superfcie, lavando-a com o auxlio de
influenciar o desempenho final do piso. um equipamento de alta presso de gua, que varia entre 15.000 psi e 40.000 psi,
FIGURA 1 Mapeamento do contrapiso 8. As redes de instalaes que passem pelo piso podero provocar o aumento da
espessura do contrapiso, devendo ser fixadas com telas metlicas com dimetro de
6. importante executar barreiras nos vos de porta onde sero assentadas futuras armadura igual a 2 mm e garantir, sobre estas, uma espessura mnima de massa de cerca
soleiras e, tambm, para conteno do material, de forma a evitar a execuo de panos de de 2,5 cm, de modo a reforar esta reduzida seo do contrapiso, impedindo a formao
contrapiso com grande extenso. (Figura 2) de fissuras e leses.
RESISTNCIA (MPa)
pela EN 196 0,6
mistura de aderncia base de ltex, gua e ligante a fim de obter-se uma ligao entre as
Superior aos 0,4
superfcies j endurecidas e a argamassa fresca.
28 dias
QUANTO S MEDIDAS DE PREVENO E CONTROLE DE ACEITAO: 0,2
promovido pela alta concentrao de umidade residual (Figura 5) no contrapiso aps os 28 FIGURA 6 Grfico de resistncia de aderncia
A importncia do estudo realizado e das diretrizes propostas pressupe o NBR 15.575- Edificaes Habitacionais Desempenho. 2013.
atendimento das expectativas em relao ao sistema de revestimento horizontal.
O maior controle dos materiais envolvidos e das etapas de concepo, NBR 13528: Revestimento de paredes e tetos de argamassas inorgnicas Determinao
assim como o controle de aceitao, asseguram que a seleo do sistema de da resistncia de aderncia trao. Associao Brasileira de Normas Tcnicas. Rio de
vedao horizontal atenda os requisitos de desempenho, com mxima Janeiro. Rio de Janeiro. 1995.
racionalizao construtiva, adequao aos demais subsistemas, elementos e
componentes do edifcio especialmente a laje e a alvenaria , e que minimizem BARROS, M. M. S. B; SABBATINI, F. H. Tecnologia de produo de contrapiso para
as patologias decorrentes do processo e do material descritos trabalho; ou edifcios habitacionais e comerciais. Boletim Tcnico da Escola Politcnica da Universidade
mesmo as eliminem. de So Paulo, 1991. 100.
Resumo
A Construo Civil brasileira tem se desenvolvido muito nos ltimos anos, porm
a ineficincia de alguns processos e os mtodos construtivos artesanais utilizados em
determinadas operaes tm provocado uma produtividade ainda satisfatria nos processos.
Apesar dos avanos do setor em termos de materiais e tcnicas construtivas, grande parte
do subsetor de edificaes ainda utiliza mo de obra de baixa qualificao profissional,
bem como pouca mecanizao, com a utilizao de processos convencionais e tcnicas
simples. Diante disto, surge a necessidade de mensurao e comparao de indicadores de
produtividade relacionados a processos construtivos entre diferentes empreendimentos,
especialmente o processo de paredes de concreto, por ser este um sistema mais recente no
mercado brasileiro, e que apresenta ausncia de dados de desempenho de produtividades.
Este trabalho tem como objetivo principal implementar um sistema de indicadores para
processos construtivos de estrutura em parede de concreto, por meio da mobilizao do
setor e comparao de seus desempenhos. O mtodo de pesquisa deste trabalho envolve
as seguintes etapas: (a) sensibilizao e capacitao das empresas participantes, (b) seleo
das obras e concepo dos indicadores, (c) coleta dos dados e visitas de acompanhamento,
(d) anlise dos dados e reunies para troca de resultados e experincias e, por fim, (e) uma
anlise comparativa entre as obras e processos nelas utilizados. Esta pesquisa contribui
para a criao de um banco de dados com informaes sobre produtividade em paredes de
concreto, que retratar o desempenho das obras de Salvador, fornecendo subsdios para
planejamentos, oramentos e avaliao de produtividade dentro da obra.
Palavras-chave produtividade, indicadores de desempenho, benchmarking, paredes de
concreto.
1
E-mail: tuliotorrestt@hotmail.com.
2
E-mail: dayanabcosta@gmail.com.
112 113
1 INTRODUO em concreto celular (sistema Gethal) e concreto convencional (sistema Outinord), que
eram mundialmente conhecidas desde a dcada de 70 (MASSUDA, 2009).
A competitividade do mercado da construo civil e a exigncia cada vez maior dos clientes Embora seja um sistema concebido desde a dcada de 70, as paredes de concreto
pela qualidade esto fazendo com que as empresas do ramo da construo civil busquem tiveram seus altos e baixos, no sendo to frequentes no cenrio nacional (ARAS, 2013).
melhorias nos seus processos construtivos e a reduo nos custos do seu oramento. Uma Hoje, com os diversos incentivos e parcerias do poder pblico e privado, o volume de
meta importante, que deve ser considerada para as empresas alcanarem esse objetivo, o obras de interesse social no pas cresceu, aumentando ainda mais a opo pelo sistema
aumento da produtividade nas diversas etapas dos processos construtivos. construtivo de paredes de concreto. Este sistema tem como caractersticas projetos
A escassez de mo de obra qualificada vem impactando na produtividade dos padronizados, alto grau de repetitividade, execuo simultnea de estrutura e vedao, o
servios, principalmente aqueles processos menos tradicionais, tais como execuo de fato de os construtores obterem alta produtividade, produo em larga escala e reduo de
frmas metlicas, argamassa projetada e paredes de concreto (GUIMARES, 2012). Apesar custos com mo de obra.
do crescente aumento da insero do sistema paredes de concreto em habitaes no pas, O presente trabalho tem como objetivo principal a mensurao e anlise da
no existia um banco de dados com ndices de produtividade para o processo executivo produtividade por meio da implantao de um sistema de indicadores para averiguar
deste sistema. a eficincia dos modos de execuo dos servios de estrutura (frma, armao e
Por outro lado, as empresas que j trabalham com o sistema de paredes de concreto concretagem) em paredes de concreto. Este trabalho faz parte do projeto Sistema de
dispem de poucas informaes que mensurem e representem de fato a produtividade dos Indicadores de Produtividade e Perdas em Processos Base de Cimento, financiado
seus funcionrios, comprometendo assim as composies de custo e, consequentemente, os pela Comunidade da Construo e desenvolvido pelo Grupo de Gesto e Tecnologia
seus oramentos. Por ser um sistema mais novo no mercado e ainda pouco consagrado, as das Construes (GETEC) da Escola Politcnica da Universidade Federal da Bahia. Este
empresas carecem de informaes de produtividade da parede de concreto para tomadas projeto, que encontra-se no seu segundo ciclo, envolve a mobilizao do setor e a criao
de deciso e, at mesmo, adoo deste mtodo construtivo. de um Clube de Benchmarking, em que sero coletados dados referentes produtividade
As empresas da construo civil, de forma geral, partem da premissa de que nas empresas estudadas (COSTA et al., 2013).
produtividade, e para isto a sua mensurao imprescindvel, possibilitando a frmas metlicas, plsticas ou mistas, e ao preenchimento de concreto. Entre as frmas de
comparao de indicadores de processos construtivos voltados produo, como, por paredes so posicionadas as ferragens e os itens de instalaes prediais eltricas, hidrulicas
exemplo, as paredes de concreto. Esses indicadores fornecem informaes essenciais, tanto e de gs. Porm, as instalaes prediais hidrossanitrias so, geralmente, executadas
para o planejamento e controle dos processos gerenciais quanto para o monitoramento e o por fora das paredes (atravs de shafts), assim, se houver algum tipo de vazamento na
controle dos objetivos e metas estratgicas (GUIMARES, 2012). tubulao no h necessidade de rompimento do concreto para execuo dos devidos
O sistema de paredes de concreto surgiu no Brasil por volta dos anos 80, sendo reparos. A industrializao deste processo construtivo est, justamente, no modo prtico
inspirado em experincias consagradas e bem-sucedidas de construes industrializadas de se construir as paredes (MASSUDA, 2009).
de uma cultura de medio de desempenho e partilha de informaes, permitindo a A que perodo O que
cada empresa participante aprender com as demais atravs de uma criao conjunta de se refere? contemplar?
conhecimento que visa a melhoria do desempenho dos participantes. FIGURA 3 Aspectos a padronizar quanto mensurao da RUP (Adaptado de SOUZA, 2006)
Armao (Hh/Kg)
8 apartamentos por pavimento, totalizando 232 unidades habitacionais de padro
Concretagem (Hh/m) econmico. Os dados foram coletados na torre 01.
QUADRO 1 Indicadores de produtividade para paredes de concreto A arquitetura do pavimento era simtrica, com uma rea de 519,48 m e o pavimento
RUP (Hh/Kg)
0,015 Servente
pavimento possua, em mdia, 8.933 Kg de ao, computando-se as telas das paredes e lajes
0,01
e os reforos dos vos de janela. O ao era cortado e dobrado na obra, e o transporte das RUP Cumulativa
0,005 (Hh/Kg)
ferragens era feito de forma manual, do estoque at o trreo da torre, sendo depois elevado Armador: 0,019
0 Servente: 0,018
at o pavimento por meio de guincho foguete. O servio de armao foi realizado pela 1 2 3 4 5
Ciclos
equipe prpria da obra A, formada por 6 armadores e 6 serventes.
RUP SERVIO DE FRMA - OBRA A (MONTADOR E SERVENTE)
As frmas usadas nesta obra foram de alumnio, e chegavam ao canteiro de obras
0,7
prontas para a montagem, com uma rea de 2012,56 m por pavimento. O sistema de frmas
0,6
Montador
era modulado e cada pea tinha o seu local especfico na montagem, sendo elas, portanto, 0,5
RUP (Hh/m2)
numeradas, para facilitar a identificao e montagem. A equipe responsvel pelo servio 0,4 Servente
0,3
de frma era composta por mo de obra prpria que realizava todas as atividades, desde
0,2 RUP Cumulativa
as montagens e desmontagens at o transporte dos painis. No incio da obra, a empresa 0,1 (Hh/m2)
Montador 0,32
Servente: 0,56
realizou seus treinamentos especficos, e a cada ciclo completo das frmas existiam, em 0
1 2 3 4 5
mdia, 10 montadores e 20 serventes trabalhando. Ciclos
Localizada na Estrada das Pedreiras, prximo ao Centro de Abastecimento de Salvador painis. A equipe possua, em mdia, 14 montadores e 10 serventes trabalhando no ciclo
(CEASA), a obra B constitui um empreendimento formado por 90 blocos residenciais completo das frmas.
de 5 pavimentos cada um, possuindo 4 apartamentos por pavimento, totalizando 1.800 Na obra B, o concreto tambm era usinado e fornecido por caminho betoneira. O
unidades habitacionais. A obra faz parte do Programa Federal Minha Casa Minha Vida concreto sempre era transportado at o pavimento de concretagem por meio de bomba
(na faixa 0 3 salrios mnimos). Os dados foram coletados nos blocos 13 e 14. lana. Seguindo a mesma sequncia das frmas e das armaduras, a concretagem do
A obra B possua 5 jogos de frma, sendo que cada jogo de frma possibilita a pavimento foi dividida entre os dois lados, A e B, e a cada dia um lado do pavimento
concretagem diria de 2 apartamentos em blocos diferentes, dando um total dirio de 10 era concretado. Possuindo assim concretagem em todos os dias de trabalho. O controle
apartamentos. Cada bloco erguido com um jogo completo de frma, que possui uma tecnolgico do concreto foi feito por uma empresa terceirizada. A equipe responsvel
equipe fixa de profissionais para os servios de armao e frmas. A frma divide o pela concretagem da obra A tambm era terceirizada, sendo composta, em mdia, por
pavimento de 191,22 m em dois lados (A e B), o lado A contemplando 2 apartamentos, 4 pedreiros e 3 serventes, que eram responsveis pelo lanamento, espalhamento,
hall e escada, e o lado B, 2 apartamentos, realizando assim, com um jogo de frma, um adensamento e acabamento do concreto na laje.
pavimento com quatro apartamentos a cada dois dias. O sistema de produo adotado pela obra B distinto da obra A, pois ocorre
O ciclo se inicia com a marcao do piso e a armao das armaduras das paredes e definio de tarefas dirias e o operrio (oficial e servente) chega a cumprir suas
instalaes do lado A; em seguida, as frmas das suas paredes e lajes j esto montadas no atribuies em, aproximadamente, meio turno de trabalho, sendo dispensado ao fim do
local, com as armaduras do lado B sendo executadas em paralelo. Estas duas tarefas so servio por no ter como aloc-lo em outra atividade e pelo esforo fsico demandado pelo
finalizadas ainda no turno da manh. No final da manh, ainda so executadas a armao e ritmo de trabalho intenso para cumprimento de meta. Esta demanda pelo alto ritmo est
instalaes da laje do lado A. Desta forma, no incio da tarde comea a concretagem de todo diretamente ligada ao ciclo de produo adotado pela obra e ao plano de ataque seguido,
o lado A do pavimento. No dia seguinte, as frmas so retiradas do lado A e montadas no pois as equipes de frma, armao e instalaes precisam finalizar a sua atividade em um
lado B, seguindo a mesma sequncia adotada anteriormente, e ao final da tarde tem-se um turno para garantir a realizao da concretagem de 2 apartamentos todos os dias no turno
Assim como na Obra A, na Obra B foram utilizadas telas de ao soldadas para a execuo Mesmo cumprindo as metas das suas atividades em praticamente meio turno, a
da armao das paredes e lajes e dos reforos feitos com barras de ao. Cada pavimento equipe remunerada por todo o dia de trabalho, e em muitos casos, ainda so adicionadas
possua em mdia 1.565 Kg de ao, computando as telas das paredes e lajes e os reforos bonificaes de incentivos aos seus salrios. Por este motivo, foram calculadas duas RUPs
dos vos de janela. O ao era cortado e dobrado na obra, e o transporte das ferragens at o para os servios de armao e frmas nesta obra: a RUP efetiva, que relaciona as horas
pavimento, feito com o auxlio de um manipulador telescpico. O servio de armao era efetivamente trabalhadas (variando de 4h a 5h) por funcionrio no cumprimento de sua
realizado por equipe prpria da obra A, formada por 4 armadores e 2 serventes. meta de servios dirio, e a RUP trabalhada, que relaciona as horas da jornada completa de
As frmas usadas nesta obra foram de alumnio, e chegavam ao canteiro de obras trabalho por legislao, podendo ser 8h ou 9h, a depender do dia.
prontas para a montagem, com uma rea de 871,38 m por pavimento. Semelhante obra Desta maneira, pode-se observar uma variao entre as RUPs trabalhada e efetiva
A, o sistema de frmas da obra B era modulado, e cada pea tinha o seu local especfico na por exemplo, de armao e frma por meio da anlise dos exemplos grficos
montagem e, portanto, elas tambm numeradas para facilitar a identificao e montagem. apresentados na Figura 5.
0,7
RUP PAV RUP PAV RUP CUMULATIVA
0,6 INDICADOR FUNO
BENCHMARKING MXIMO OBRA A OBRA B
0,5 RUP efetiva
RUP (Hh/kg)
RUP EFETIVA E RUP TRABALHADA - FRMA - OBRA B (SERVENTE) TABELA 1 Indicadores de produtividade para paredes de concreto
0,3
0,25 RUP efetiva
Para o servio de armao, os dados da Tabela 1 mostram uma RUP cumulativa um
RUP (Hh/m2)
0,2
RUP trabalhada
pouco maior para os armadores da obra B (0,026 Hh/Kg) em relao a armadores da obra
0,15
A (0,019 Hh/Kg). Porm, para os serventes isto no acontece, pois a RUP de 0,005 Hh/Kg
0,1
RUP Cumulativa dos serventes na obra B foi muito inferior alcanada pelos serventes da obra A, que foi de
0,05 (Hh/m2)
Efetiva: 0,9 0,018 Hh/Kg. Esta divergncia de resultados se d, principalmente, pelo dimensionamento
0 Trabalhada: 0,20
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 da equipe, pois enquanto a obra A utilizou uma equipe de 6 armadores e 6 serventes,
Ciclos
a obra B utilizou 4 armadores e 2 serventes. importante destacar que a anlise
FIGURA 5 Grficos de tendncia de produtividade dos servios de armao (armador) e frma
(servente) da obra B
comparativa neste caso tem que ser a proporo entre armadores e serventes, e no a
quantidade de funcionrios.
Observa-se uma diferena de mais de 100% entre a RUP efetiva e a RUP trabalhada. Em relao frma, o tipo de produo utilizada em cada obra tambm foi o fator
Contudo, percebe-se a baixa variabilidade da RUP no decorrer dos ciclos. Desta forma, no predominante para os resultados obtidos de RUPs cumulativas. Enquanto a obra A obteve
foi evidenciando o efeito aprendizagem, pois, no inicio da coleta, a obra j possua em torno para os seus montadores uma RUP de 0,32 Hh/m, a obra B conseguiu uma RUP de 0,13
de 30 blocos executados e, consequentemente, uma equipe bem experiente e treinada. Hh/m, um valor 60% menor que o da a obra A. Como j foi citado anteriormente, a obra
B utilizou um sistema de produo por tarefas dirias atribudas s equipes de operrios,
5.3 Anlise Comparativa entre as obras A e B sendo que para cada meta cumprida, a obra ainda bonificava o funcionrio com at 80 %
do valor do servio, e ainda o dispensava antes do final do horrio de expediente, caso ele
A partir da anlise de cada estudo individualmente, interessante avaliar tivesse concludo sua tarefa.
comparativamente as duas obras, analisando os seus desempenhos no servio de execuo Para o servio de concretagem no havia diferenciao das RUPs para nenhuma
das paredes de concreto. obra, considerando desta forma o valor efetivo para os dois casos. Contudo, as
A Tabela 1 apresenta os valores das RUPs de pavimento como valores mnimos variaes das RUPs cumulativas entre as obras alcanaram diferenas ainda maiores.
(benchmarking) e mximos do processo de paredes de concreto para as duas obras A obra B obteve uma RUP para pedreiro de 0,08 Hh/m, enquanto a obra A alcanou
ASSOCIAO BRASILEIRA DE CIMENTO PORTLLAND - ABCP. Parede de Concreto - de Ps-Graduao em Engenharia Civil, Escola Politcnica de Pernambuco, Universidade
ASSOCIAO BRASILEIRA DE CIMENTO PORTLLAND - ABCP. Parede de Concreto - GUIMARES, C. D. Anlise de Indicadores de Produtividade e Perdas na Fase de
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Resumo
Palavras-chave resduos; blocos de concreto; gesso; concreto.
1
E-mail: dias.alex86@gmail.com.
2
E-mail: crobbe@terra.com.br.
132 133
1 INTRODUO 2 BLOCOS DE CONCRETO
Segundo Pinto (1999), 50% dos resduos slidos gerados no Brasil so provenientes 2.1 Breve histrico de utilizao no Brasil
da indstria da construo civil. Este nmero pode ser comprovado avaliando
o crescimento do setor ao longo dos ltimos 12 anos, quando houve uma elevao As primeiras utilizaes no Brasil datam de 1940, porm, seu uso mais expressivo acontece
do nmero de empreendimentos e um consequente aumento da participao do setor no na dcada de 80, impulsionado principalmente pelo Estado de So Paulo e pela busca em
PIB nacional. construir com maior rapidez, sem perder a qualidade.
De maneira geral, no Brasil, a massa de resduos da construo maior do que a massa Coincidentemente, o incio da utilizao dos blocos de concreto no Brasil deve-se ao fato
de resduos gerada nos domiclios. Em Salvador, os resduos gerados pela construo de as grandes pedreiras do estado de So Paulo possurem um volume excessivo de rejeitos
civil correspondem a 41% da massa total de resduos slidos urbanos, um valor abaixo da de p-de-pedra e pedrisco. Como no possuam encaminhamento para estes materiais, a
mdia quando comparado a outras capitais. utilizao para a fabricao dos blocos foi uma soluo economicamente vivel, e resolveu
A possibilidade de diminuir os impactos causados na sociedade, gerar novas um problema histrico de gesto de resduos das pedreiras.
fontes de receita, diminuir os gastos pblicos e alcanar um novo patamar de gesto de
resduos com base nos resultados obtidos em pases desenvolvidos tende a ser constante, e
no deve ser esquecida nos planos futuros de empresas e municpios. 2.2 Processo de fabricao
De acordo com Angulo (2004), os resduos de construo e demolio (RCD),
so, se observarmos o mbito geral, uma preocupao recente no Brasil, se O processo de fabricao de blocos de concreto se inicia na seleo dos materiais utilizados
comparado com pases europeus os prprios EUA, onde existem aes para a moldagem. Os blocos so produzidos basicamente atravs da mistura de 4
dos governos para que produtos ambientalmente sustentveis tenham um mercado componentes: aglomerante, agregados grados e midos, e gua (podendo-se adicionar
desenvolvido e rentvel. um aditivo a esta mistura). Estes materiais devem ser combinados de modo a se conseguir o
Em Salvador, se compararmos com o Brasil, a situao ainda pior, pois no mximo grau de compactao dos blocos durante a moldagem nas vibro-prensas. Deve-se
existem polticas pblicas adequadas para o tratamento destes resduos, fazendo com trabalhar com agregados de dimenses mximas inferiores metade da menor espessura
que eles sejam depositados irregularmente na malha urbana, gerando custos para a da parede dos blocos, a no ser que se faa uma verificao experimental comprobatria
sociedade e ocasionando a degradao de reas urbanas. A remoo destes resduos da viabilidade de outra dimenso.
depositados irregularmente custa aos municpios uma quantia significativa de recursos, A dosagem o prximo passo de fabricao, onde estabelecido o trao do concreto,
os quais poderiam estar sendo direcionados para a criao de melhor infraestrutura para a com a especificao das quantidades de aglomerante, agregados, gua e, eventualmente,
populao em geral (PINTO, 1999). aditivos. Na dosagem do bloco de concreto, devem-se tomar alguns cuidados devido sua
Atualmente, podemos citar o exemplo da Holanda como principal caminho consistncia ser de terra mida, diferente do normalmente utilizado em estruturas, com
a ser seguido, onde 95% de todo o resduo da construo civil reutilizado e, desde consistncia plstica. No concreto para fabricao de blocos existe a presena significativa
o ano 2000, expressamente proibido pelas autoridades que qualquer empresa da de ar em volume e, com isso, ele no segue a regra do concreto de estruturas, onde o menor
construo envie para os aterros sanitrios resduos possveis de serem reutilizados. volume de gua aumenta a resistncia do concreto. Neste passo, os valores de trao so
trao mdio seja a estimativa inicial para a resistncia requerida. Agregado Mido Agregado Grado
Mdulo de finura variar mais que 0,2 para Dimenso mxima caracterstica menor ou
e adensamento da mistura nos moldes uma etapa fundamental no processo de fabricao materiais de mesma origem. igual metade da espessura do molde da
prensa.
dos blocos, j que o adensamento feito de forma eficaz diminui os espaos vazios entre os
Torres de Argila NBR 7218 1,50% 1,00%
agregados, tornando o bloco mais coeso. Impurezas Orgnicas NBR 7220 300ppm -
e protegidos contra a ao dos ventos pelo menos durante os 7 primeiros dias aps a
moldagem. Vale lembrar a importncia da cura para os resultados finais de resistncia do Com base no Quadro 1, podemos observar que, para reduzir o custo de produo dos
bloco que se pretende alcanar. blocos de concreto para alvenaria de vedao, podemos optar por materiais alternativos.
Estes materiais resultam em produtos que competem de forma igualitria com os
convencionais, quando analisadas as propriedades desejadas para os blocos de concreto. A
utilizao de agregados alternativos deve ser acompanhada de uma anlise experimental
2.3 Utilizao de resduos para a fabricao de blocos de concreto
para avaliar, principalmente, a proporo de uso dos materiais e o desempenho dos
componentes ao longo do tempo.
A utilizao de resduos da construo civil na fabricao do concreto abrange uma gama
Para viabilizar a fabricao dos blocos, substitumos os agregados por resduos que so
muito grande de possibilidades de reciclagem dentro da prpria obra. Sua utilizao s
encontrados em larga escala nas construes em Salvador: o gesso, o concreto e os prprios
deve ser recomendada para casos em que o concreto a ser utilizado no seja estrutural,
blocos de concreto.
sempre substituindo os agregados (areia e brita) pelo resduo reciclado.
Segundo Zordan (1997), existem vantagens e desvantagens na utilizao de resduos
2.3.1 RESDUO DE GESSO
para a fabricao de concreto, e dentre elas podemos citar:
A utilizao do gesso na construo civil vem crescendo de forma contnua, principalmente
a) VANTAGEM: Melhoria no desempenho do concreto quando comparado aos
a partir dos anos 90, onde o sistema de drywall comeou a ser utilizado em todos os tipos
agregados convencionais ao se utilizar um baixo consumo de cimento.
de edificaes que utilizam sistemas de vedao.
b) DESVANTAGEM: Devido grande absoro de gua gerada pela maioria dos
Alm da utilizao do gesso em drywall, observamos seu uso tambm em peas de
resduos, o consumo de gua passa a ser um pouco maior.
decorao, sancas, bancadas, molduras, e material de revestimento, entre outras aplicaes.
Para Brito (1999), o agregado reciclado deve estar saturado para que os resultados
Esta variedade de opes de utilizao tem um preo a ser pago pela sociedade: a sua
de resistncia do concreto sejam satisfatrios, visto que as resistncias encontradas em
imensa gerao de resduos.
concretos que utilizam agregados reciclados so cerca de 20% menores que as encontradas
O resduo de gesso um material que deve ser manipulado com cautela e
em concretos convencionais.
responsabilidade, pois se trata de um material altamente contaminante em relao aos
demais resduos da construo, tornando-se um grande problema de sade pblica,
O trao utilizado seguiu o padro da empresa onde foram realizadas as moldagens dos Durante a fase experimental, foram executadas duas formas de triturao dos resduos
blocos experimentais, sendo estabelecido da seguinte forma: 1:6:1 (Cimento : Agregados : por um material mais rgido que os demais, o concreto teve a sua triturao realizada
relao gua/cimento). Este trao alcana uma resistncia mdia de 5,2MPa nos testes de na usina de beneficiamento de resduos da Revita Engenharia, onde todo o material
resistncia realizados pela empresa, e se enquadra na norma tcnica nos testes de absoro proveniente da construo civil (Classe A) despejado e separado em pequenos lotes.
de gua (<10% em mdia). Aps a coleta, os resduos de gesso e de bloco de concreto foram triturados manualmente
A escolha do trao utilizado por esta empresa se apoia no fato do efeito comparativo no prprio local de descarte, at obter a granulometria esperada para a moldagem dos
dos resultados obtidos, j que todos os materiais utilizados para a fabricao tambm blocos. Esta forma de triturao levou em considerao a situao real ocorrida na maioria
foram oriundos da mesma empresa, buscando diminuir ao mximo a contribuio de dos canteiros de obras.
fatores externos.
Mesmo com valores que atingem mais que o dobro da resistncia mnima exigida para
os blocos da Classe D, este trao utilizado para alvenaria de vedao, e est de acordo 3.4 Mistura e moldagem dos blocos
com o usado no mercado soteropolitano.
RESDUO UTILIZADO % SUBSTITUDA AGREGADO(S) SUBSTITUDO(S) de Salvador, onde os blocos permaneceram descansando na sombra, para que no
Concreto 100 Brita 3/8 e P-de-pedra
houvesse perda de gua em quantidades significativas. Os blocos permaneceram midos
Bloco de concreto 100 Brita 3/8
Gesso 25 Areia
e protegidos contra a ao dos ventos durante, pelo menos, os 7 primeiros dias aps a
Gesso 50 Areia moldagem. Vale lembrar a importncia da cura para os resultados finais de resistncia do
DE GUA E DIMENSES. comprimento e de 2 mm para a largura, desta forma, todos os blocos avaliados neste
artigo esto em conformidade com a norma, considerando a anlise dimensional.
Os blocos moldados foram submetidos, de acordo com a NBR-12118 (2013), a trs testes
para verificar a viabilidade da comercializao. Foram executados os testes de dimenses,
de resistncia compresso e de absoro de gua. 4.2 Resistncia Compresso
A ltima etapa de verificao das dimenses realizadas neste trabalho foi a anlise Gesso (25%) 1,9
transversal, tomada na face de maior espessura, com aproximao de 1mm. QUADRO 4 Resultados dos ensaios de resistncia compresso
Os resultados de anlise dimensional nos blocos moldados com resduos foram
dispostos no Quadro 3. Com base nos resultados encontrados, podemos observar que os blocos de gesso no
se adequam NBR-6136 (2007), com resistncias menores do que as exigidas por norma,
IDENTIFICAO DO BLOCO COMPRIMENTO(MM) LARGURA(MM) ALTURA(MM)
Gesso (25%) 391 141 190 porm, importante verificar que o bloco com substituio de 25% de areia por gesso
Gesso (50%) 390 140 191
alcanou resistncia de 1,9MPa, muito prximo do limite estabelecido pela norma, e,
Concreto 390 140 191
resistncias at 2 vezes maior que o limite da norma. Este resultado indica que a troca do Gesso (25%) 15,2
21%
onde, P-de-pedra
EQUAO 1 Clculo de absoro de gua pelo bloco FIGURA 2 Composio de materiais para o bloco usual
QUADRO 7 Custo unitrio dos blocos fabricados com agregados provenientes de resduos
Alm de possuir um custo mais barato de fabricao, estes blocos gerariam uma
economia no bota-fora de resduos da obra.
Resumo
Palavras-chave BIM; 4D; planejamento de curto prazo; pavimento tipo.
1
E-mail: pedrohenriquedoprado@gmail.com.br.
2
E-mail: emerson@ufba.br.
150 151
1 INTRODUO ter uma configurao paramtrica, atribuindo-lhes significado semntico via propriedades
associadas. So estabelecidas ligaes que definem o modo de interao dos elementos
A complexidade nas decises de um empreendimento se verifica pelo fato de que as entre si e com o modelo global. Os objetos so organizados de modo que ficam divididos
consequncias de cada deciso dependem de um grande nmero de variveis, muitas vezes por classes e nveis de detalhe (EASTMAN et al., 2011).
afetadas por outras decises. Portanto, o desafio de planejar e orar uma obra de forma Fundamentada nesses conceitos, a modelagem 4D surge para facilitar o processo de
eficaz e eficiente est fortemente atrelado prpria histria da construo civil, ainda mais planejamento. Realizada via criao de um modelo virtual da construo, a modelagem
no atual cenrio, em que a maioria das obras apresenta atrasos em seus cronogramas e em 4D alia o modelo tridimensional esttico a um planejamento executivo da construo,
desvios em seus oramentos. possibilitando evidenciar a organizao espacial do canteiro em cada etapa executiva.
Tradicionalmente, o mtodo utilizado para planejar as atividades de um empreendimento Desse modo, desafios como identificar locais para armazenamento de materiais, reas
o do caminho crtico (CPM do ingls, Critical Path Method). No entanto, esse mtodo administrativas e centrais de pr-fabricao podem ser resolvidos de forma mais segura
condiciona o responsvel pelo planejamento a fatiar os processos envolvidos na construo e assertiva. A linha principal de trabalho do BIM a modelagem de um prottipo virtual
do empreendimento e orden-los em uma sequncia lgica. Nesse ponto, o sucesso do da edificao, como se fosse a construo da edificao no ambiente virtual. Aplica-se,
planejamento depende da experincia de quem o elabora, para que cada atividade esteja inclusive, a denominao edifcio virtual.
corretamente atrelada a seu predecessor; o que acaba se tornando um objetivo complexo, De acordo com Owen et al. (2012), a associao do BIM construo enxuta
dado a visualizao de um grande nmero de atividades conectadas em um grfico de (Lean Construction) resulta em um processo holstico semelhante ao de outras
Gantt, por exemplo. indstrias, inclusive, trabalhos realizando essa integrao apontam para a
Outro ponto que eleva o grau de dificuldade do planejamento na construo civil a concepo de novas ferramentas de gesto de projetos. O principal elo dessa associao
constante variao espacial do local de produo. Diferente de uma indstria convencional, o princpio da transparncia, definido como a capacidade que dado processo de
a indstria da construo forada a produzir em um canteiro dinmico, onde a destinao produo possui de se comunicar com as pessoas, e essa capacidade se dar quando
de uso do espao est em constante evoluo. Dang; Tarar (2012) explicam que, de acordo os processos se tornarem visveis e compreensveis do incio ao fim (VALENTE, 2013).
com o processo tradicional, o gestor responsvel pelo planejamento deve analisar plantas Com base nesse contexto, esse trabalho visa avaliar a aplicao do BIM para estudo
em 2D e estabelecer uma relao conceitual entre os componentes dessa construo e as do planejamento de curto prazo de obras aplicado a um pavimento tipo, com foco no
atividades programadas no CPM, para que possa identificar as caractersticas espaciais servio de alvenaria.
envolvidos no universo da construo. Visto como a evoluo direta do CAD (do termo planejar uma obra constitui um processo gerencial que envolve o estabelecimento de
ingls Computer-aided Design), o BIM traz consigo a proposta de um prottipo virtual da objetivos e a determinao dos procedimentos necessrios para atingi-los, sendo eficaz
edificao, em vez de um desenho baseado em linhas, que requeria maior capacidade de somente quando realizado em conjunto com o controle. Em outras palavras, planejar
interpretao de quem o analisava. Os objetos, antes representados por linhas, passam a pensar, aplicar, controlar e corrigir a tempo. O planejamento envolve vrias etapas que
O BIM oferece a proposta de um modelo tridimensional ao qual so adicionadas dimenses 3.3 Modelo 4D
complementares, as chamadas modelagens nD. O uso da nomenclatura 2D e 3D
facilmente compreensvel, visto que se baseia na representao geomtrica tradicional, via Modelos 4D so fruto da unio de um modelo tridimensional ao planejamento da execuo
eixos coordenados. No entanto foi identificado por Aouad et al. (2003) que, a partir da das atividades. Permitem representar a evoluo da obra ao longo do tempo, bem como
quarta dimenso, a compreenso se torna cada vez mais abstrata. Dessa forma, definiu- a logstica do canteiro de obra, j que permitem que se analise a utilizao do espao ao
se que o modelo nD uma extenso do modelo 3D que incorpora aspectos referentes s longo da construo. Dang; Tarar (2012) afirmam que o modelo pode incorporar gruas,
informaes para o projeto ao longo do ciclo de vida da edificao. elevadores e equipamentos de transporte horizontal, bem como suas rotas e acessos.
Sob a mesma tica, definiram-se ferramentas para modelagem nD como uma srie Eastman et al. (2011) atestam que tambm podem ser estudados elementos de segurana e
de interfaces multidisciplinares que possuem aplicaes para projeto e anlise de construtibilidade imprescindveis construo.
construes, comunicando-se por intermdio de um modelo nD interopervel de dados Eastman et al. (2011) perceberam que os mecanismos envolvidos no processo
padronizados. De acordo com Aouad et al. (2003), as dimenses podem ser adicionadas para de construo de um modelo 4D variam de acordo com as ferramentas adotadas.
integrar informaes de tempo, custo, construtibilidade, acessibilidade, sustentabilidade, No entanto, existem diversos itens especficos que devem ser considerados para que o
acstica, iluminao e requisitos trmicos. O padro comumente praticado encontra-se modelo traga resultados satisfatrios, sendo o principal deles o escopo do modelo.
listado abaixo: Antes do incio de sua construo, o modelo deve ter seu propsito bem definido.
2D Estado plano Um modelo concebido para uma concorrncia, por exemplo, possuir uma vida
3D Tridimensional til curta. Portanto, o escopo desejado para o modelo est diretamente associado
4D Adiciona-se o Tempo ao projeto (planejamento) ao nvel de detalhes, do termo ingls Level of Detail (LOD), necessrio para uma dada
5D Adiciona-se o Custo ao projeto (oramento) demanda (BEDRICK, 2013). Em resumo, o LOD uma medida da profundidade
6D Aspectos do Ciclo de Vida da edificao (manuteno / gesto) com que se representa a informao dentro do modelo, sendo diretamente afetado
pelo tempo dedicado para a construo do modelo e sua dimenso.
A forma de apresentar as informaes tambm possui grande importncia.
3.2 Modelo 3D Segundo Chang et al.(2009), o principal desafio de modelos 4D encontrar uma
forma de transmitir informaes de maneira fcil e objetiva aos usurios. Um
O modelo 3D a base do modelo interopervel criado para um empreendimento. Dang; modelo 4D tpico conta com uma gama de cores para representar as diferentes
QUADRO 2 Resumo de alvenaria por pavimento tipo modelo fornecido impossibilitavam a construo de um modelo 4D assertivo. Assim,
houve um trabalho inicial para adequar alguns itens no projeto, de modo a atender ao
O prximo passo foi estudar a logstica dos materiais envolvidos, sendo o primeiro ponto Dentre os elementos adequados, destaca-se o exemplo da alvenaria. De incio,
analisado o preparo e transporte de argamassa. Ao dividir a execuo da alvenaria em constatou-se que faltava a diviso entre a primeira fiada (marcao) e o restante da parede.
duas etapas, a obra passou a ter demanda de argamassa em dois pavimentos. A soluo Em seguida, identificou-se que as paredes perifricas costumam ser erguidas em duas fases,
final do empreendimento, faltava a insero dos elementos relacionados produo. Com Inicialmente, adotou-se o procedimento de gerar as tarefas automaticamente, baseadas nos
base nas determinaes de durao das atividades, das equipes, dos recursos e da logstica, sets existentes, e j vinculadas a estes. Essa forma foi escolhida no incio, pois se esperava
foram inseridos os componentes referentes execuo de cada atividade. planejar cada elemento individualmente. No entanto, aps a deciso de alterar a subdiviso
da EAP, optou-se por inserir as tarefas e vincul-las aos sets manualmente.
EXPORTAO DOS ARQUIVOS PARA NAVISWORKS O Navisworks possui, via sua ferramenta TimeLiner, uma interface com os softwares
Estudaram-se duas formas de se transferir as informaes do Revit ao Navisworks: MS Project e MS Excel, ambos com a funo de inserir datas e predecessoras s tarefas do
Importao e Exportao. A primeira consiste na capacidade de o software Navisworks modelo. Por ser um software voltado para o planejamento de atividades, a escolha natural
abrir um arquivo Revit (.rvt) sem que haja qualquer adaptao anterior, garantindo o MS Project. No entanto, aps a adequao da EAP nova organizao de sets, provou-
maior interoperabilidade. Todavia, o preo a pagar um modelo lento em atualizao e se mais eficaz a adio de datas pela prpria ferramenta TimeLiner, j que o nmero de
operao. Indica-se trabalhar com esse processo apenas para modelos com um nvel de atividades foi consideravelmente reduzido.
tipo cache (.nwc), contendo todos os elementos arquitetnicos do empreendimento. Dessa Os tipos de atividade definem a forma com que cada tarefa ser representada durante
forma, todos os arquivos complementares gerados foram transformados em arquivos do a simulao da construo. O Navisworks possui alguns tipos padres de atividade,
tipo file (.nwf) e adicionados ao modelo base pelo comando Append. dentre os mais utilizados esto as atividades de Construo (Construct), as Temporrias
(Temporary) e as de Demolio (Demolish); representadas pelas cores verde, amarelo e
AGRUPAR OS ELEMENTOS EM CONJUNTOS DE SELEO vermelho, respectivamente. Contudo, para representar as diferentes equipes atuantes
Considerando a existncia de um planejamento elaborado e fornecido pela construtora, o dentro de um mesmo servio, surgiu a necessidade de se criar novos tipos de tarefa. O
agrupamento de elementos em conjuntos de seleo os chamados selection sets deve servio de alvenaria perifrica, por exemplo, possui trs subequipes trabalhando em um
estar de acordo com a Estrutura Analtica de Projeto (EAP) adotada. Contudo, algumas mesmo pavimento. Desse modo, a melhor forma de representar o plano de ataque de cada
adaptaes foram feitas EAP original, pois esta contemplava os servios divididos em subequipe era atribuindo-lhe uma cor diferente: vermelho, amarelo e verde; conforme
pacotes de trabalho cuja unidade de referncia o pavimento tipo. ilustra a figura 02.
O estudo realizou a integrao do planejamento da obra aos elementos construtivos Alguns dias depois, obtm-se a figura 04, ilustrando o 2 dia de execuo da alvenaria
presentes em um modelo tridimensional, caracterizando a construo de um modelo perifrica. Destaca-se a diviso dos colaboradores em 3 subequipes: Vermelha (Escadas e
4D. Alm do prprio modelo, foram obtidos como produtos vdeos representando o Poos de Elevador), Amarela (Colunas 01 e 04) e Verde (Colunas 02 e 03). As paredes que
planejamento executivo do pavimento tipo e projetos para execuo de protees coletivas esto em execuo so representadas com a cor referente a cada subequipe, enquanto as
e para alocao de materiais e equipamentos. paredes concludas aparecem com seu aspecto final. Considerando que a figura retrata o
Foram identificados benefcios referentes ao uso do BIM como ferramenta na gesto horrio de 12h00, algumas paredes esto meia altura, indicando o avano de metade do
da obra. Dentre elas, grande destaque deve ser dado transparncia, tanto na anlise servio. Nota-se que alguns pallets j foram consumidos, e os guarda-corpos conflitantes,
do planejamento quanto na transmisso dessas informaes para outros integrantes. Os removidos. Mais prxima ao elevador cremalheira, encontra-se a argamassadeira,
principais resultados obtidos so abordados a seguir. responsvel por abastecer as duas frentes de alvenaria.
Com base nesse modelo, os gestores da obra possuem plena viso do que ocorre em
PROJETOS DE LOGSITCA E PROTEO COLETIVA sua construo; alm de poder caminhar pelo modelo como se estivessem na prpria obra.
A modelagem de elementos de logstica e proteo coletiva realizada neste trabalho Esse recurso ilustrado anteriormente pela figura 02 permite uma viso nica do canteiro,
gerou projetos para execuo dessas atividades. Desse modo, as equipes de produo na qual se analisam itens como obstruo de acessos e ocupao do espao por equipes e
podero, por exemplo, distribuir os blocos antes do incio da marcao e saber qual materiais. Nota-se que, por retratar o mesmo momento da figura 04, a figura 02 fornece
deve ser a sequncia de utilizao. O projeto foi gerado em Revit e exportado para PDF, uma diferente perspectiva dos mesmos elementos.
para uso na obra. Passados alguns dias, encontra-se a situao retratada pela figura 05: o 2 dia do ciclo
de alvenaria interna. Nesse caso, a diviso dos colaboradores se d em duas subequipes:
RELAO DIRETA ENTRE PLANEJAMENTO E COMPONENTES Vermelha (Colunas 01 e 04) e Verde (Colunas 02 e 03). Assim como na etapa anterior,
DA CONSTRUO os planos de ataque so representados na cor das equipes. Nas colunas 01 e 02, nota-se
Um dos maiores desafios de elaborar um planejamento analisando plantas bidimensionais que os pallets de blocos referentes alvenaria perifrica j foram consumidos, restando
estabelecer uma relao imaginria entre os elementos que compem a construo e as apenas alguns pallets em cada sala. Os demais pallets necessrios ao servio tm previso
atividades programadas. A grande questo que circunda essa anlise a falta de uma de reabastecimento pelo elevador cremalheira e armazenamento na sala da coluna 03. Em
relao direta entre o planejamento e os componentes da construo, o que torna o acordo com o discutido anteriormente, nota-se que a argamassadeira, transportada para o
processo complexo e suscetvel a falhas. A anlise do modelo 4D, por sua vez, permite que pavimento superior, d lugar a uma caixa plstica para estoque de argamassa.
visual do que conceitual, reduzindo consideravelmente a complexidade e aumentando sua A capacidade de transmitir as informaes sobre a sequncia executiva para os demais
assertividade. integrantes da obra, utilizando o modelo 4D, provou-se eficaz. Com esse recurso,
As figuras 03, 04 e 05 representam fases distintas da obra, onde se v claramente a a comunicao entre equipes se fundamenta na percepo visual, em vez de uma
evoluo do pavimento tipo. Na figura 03, nota-se a distribuio dos pallets antes da interpretao conceitual sobre o que se diz. Dessa forma, conquista-se uma transparncia
6 CONSIDERAES FINAIS
BALLARD, G. The Last Planner System of Production Control. 2000. Thesis (Doctor of
Philosofy) School of Civil Engineering, Faculty of Engineering. University of Birmingham,
Birmingham.
EASTMAN, C.; TEICHOLZ, P.; SACKS, R.; LISTON, K. BIM Handbook: A Guide
to Building Information Modeling for Owners, Managers, Designers, Engineers and
Contractors. 2 ed. Hoboken: Wiley, 2011.
Resumo
implementar esse sistema, provendo benefcios que este pode apresentar.
1
E-mail: elanaspessoa@gmail.com.
2
E-mail: dayanabcosta@ufba.br.
170 171
1 INTRODUO restries, que contribui para melhorar a confiabilidade dos fluxos de trabalho. O Last
Planner envolve a coleta de alguns indicadores, sendo o principal deles o porcentual de
A indstria da construo no pas tem sofrido, nos ltimos anos, mudanas substanciais, planos concludos (PPC), utilizado para monitorar a eficcia dos planos em relao
provocadas, principalmente, pelo crescente grau de competio existente entre as segurana, qualidade, prazo e custo (BALLARD, 2000).
empresas do setor. A globalizao dos mercados, o crescente nvel de exigncia por Apesar da disseminao do Last Planner, ainda existe a necessidade de aes visando
parte dos consumidores e a reduzida disponibilidade de recursos financeiros para a melhoria na aderncia entre o planejamento e a produo de obras. Essas aes vm sendo
realizao de empreendimentos, entre outros fatores, tm estimulado as empresas a almejadas por parte das empresas de construo, porm, muitas vezes, no so eficazes e
buscar melhores nveis de desempenho, atravs de investimentos em gesto e tecnologia eficientes para o desempenho da produo.
da produo. Assim, a exemplo do que vem acontecendo em outros setores industriais, a O presente trabalho tem como objetivo principal avaliar o Sistema Last Planner em
funo produo vem assumindo um papel cada vez mais estratgico na determinao do obras, com foco na anlise de restries, no indicador PPC e na anlise de causas do no
grau de competitividade das empresas de construo, assim como o setor como um todo cumprimento dos pacotes de trabalho, alm de indicadores de aderncia e indicador de
empreendimentos de construo (FORMOSO, 2001). estabelecimento de objetivos e a determinao dos procedimentos necessrios para atingi-
Em que pese o custo relativamente baixo do processo de planejamento e controle da los, sendo eficaz somente quando realizado em conjunto com o controle.
produo, e o fato de que muitos profissionais tm conscincia da sua importncia, poucas A partir dessa definio, a aderncia entre o planejamento e produo se faz
so as empresas que tm este processo bem estruturado (FORMOSO, 2001). De forma necessria devido a diversos motivos, tais como facilitar a compreenso dos objetivos
geral, a excessiva informalidade dificulta o estabelecimento de consistncia entre diferentes do empreendimento, aumentando, assim, a probabilidade de atend-los; desenvolver
nveis de planejamento, dificultando a comunicao entre os vrios setores da empresa. uma referncia bsica para processos de oramento e programao; melhorar o
Este fato reflete a nfase excessiva que dada ao setor de produo do empreendimento, desempenho da produo atravs da considerao e anlise de processos alternativos;
em detrimento do planejamento e controle da produo, dificultando o engajamento entre e fornecer padres para monitorar, revisar e controlar a execuo do empreendimento
Para melhor estruturar o processo de planejamento e controle da produo, Ballard Os conceitos de produo enxuta e reduo de perdas propiciaram um contexto
e Howell desenvolveram, na dcada de 90, um sistema de controle da produo para favorvel para o sistema Last Planner, como um mtodo de controle explicitamente
a construo civil, denominado Sistema Last Planner de Controle da Produo (LPS), a dedicado reduo e gesto da variabilidade, com o objetivo principal de melhorar a
partir de conceitos, mtodos e tcnicas relacionados filosofia da Produo Enxuta. Este confiabilidade do fluxo de trabalho. O planejamento estabelece metas e uma sequncia
sistema busca introduzir um mecanismo de proteo da produo, denominado Shielding desejada de eventos para atingir as metas. O controle faz aproximar os eventos da
Production, para a reduo da variabilidade no curto prazo, e a anlise sistemtica de sequncia desejada, pois inicia um replanejamento quando a estabelecida sequncia de
Indicador de aderncia Medir o grau de aderncia Ao filtrar do plano de hierarquia AKKARI (2003)
que diz respeito ao fluxo de projetos, fornecedores e instalaes atravs das unidades de (IA) entre os planos de diferentes superior dos pacotes de trabalho
nveis gerenciais. previstos, identificam-se aqueles
produo (BALLARD, 2000). A definio de pacotes de trabalho do curto prazo faz parte que devem ser efetivamente
includos no plano de hierarquia
de um mecanismo de proteo da produo (shielding protection), que busca lidar com a inferior.
Ainda nas reunies, atravs do PPC, os responsveis apresentavam uma lista com
os motivos do no cumprimento dos pacotes de trabalho, expondo fotos de locais com
pendncias e trabalho inacabado. O no cumprimento dos pacotes de trabalhos em agosto
teve como principais causas: chuva, falta de material, atividade mal dimensionada, atraso
na tarefa predecessora, baixa produtividade e falta de mo de obra. Sendo a mais frequente
delas a falta de material, devido ao mau desempenho de alguns fornecedores, principalmente
de cermica. A Figura 3 apresenta o resumo dessas causas durante o ms de agosto.
FIGURA 1 Planilha de Restrio da obra A
50,0% Legenda
Aps executada a remoo de restries mensalmente, os servios sem restries foram Chuva
40,0%
passados para o plano de curto prazo como aptos para serem executados. No incio de 30,0% Falta de Material
toda semana, o engenheiro de planejamento, junto com o engenheiro de produo, eram 20,0%
Atividade mal dimensionada
10,0%
responsveis por realizar reunies de planejamento com toda a equipe da engenharia
0,0% Atraso na tarefa predecessora
e da produo, incluindo mestre de obra, encarregados da empresa, cabo de turma,
29/7 a 5/8 a 12/8 a 19/8 a 26/8 a
4/8/13 11/8/13 18/8/13 25/8/13 1/9/13 Baixa Produtividade
encarregados de empresas terceirizadas, estagirios e gerente de contrato. Durante essas
reunies, os responsveis discutiam o andamento da obra da semana passada, com todos Falta de mo de obra
os problemas envolvidos, e atravs do porcentual de planos concludos (PPC), media se o FIGURA 3 Principais causas do no cumprimento dos planos da obra A
de planejamento, no investe tanto nesse processo como a obra A. Frequentemente, no 30,0% Atividade mal dimensionada
20,0%
consegue realizar muitas atividades do plano de curto prazo, devido a algumas serem Direcionamento da equipe
10,0% para outro servio
mal dimensionadas, deixando pendncias e trabalho inacabado, que resultam em
0,0% Baixa Produtividade
atrasos na atividade conseguinte. Possua um prazo inicial de 2 anos, porm, com todos os
25/11 a 2/12 a 9/12 a 16/12 a
atrasos e os problemas j citados de interrupo de atividades, a obra foi reorada, e prazo, 30/11/137/12/13 14/12/13 21/12/13 Defeito em equipamentos
estendido para 4 anos. FIGURA 5 Principais causas do no cumprimento dos planos da obra B
Realizao de reunies para difuso de informaes 1,0 1,0 seu cumprimento. Como na obra B no havia ainda essa ferramenta, consequentemente,
Indicador de eficcia da implementao (EI): 92,90% 78,60%
parte dos pacotes de trabalho no eram cumpridos.
QUADRO 2 Avaliao do sistema atravs de praticas utilizadas na obra A e B Em relao s falhas do sistema, verificou-se, durante as reunies de planejamento, que
mesmo com as ferramentas implantadas, o comprometimento dos envolvidos na produo
De acordo com o quadro, verificou-se que na obra B a anlise de restries tambm era de fundamental importncia para o funcionamento do sistema. O comprometimento dos
nunca foi implementada. Sem essa prtica, os planos de curto prazo eram elaborados a envolvidos est relacionado a seguir a execuo dos planos frente ao planejado, buscando
partir do plano de mdio prazo, sem que as restries fossem removidas, aumentando a resolver qualquer imprevisto ou problema atravs da tomada de deciso participativa.
variabilidade dos processos e o no cumprimento das atividades. Uma vez que no houvesse comprometimento, a sequncia do fluxo de atividades do curto
Ainda na obra B, a prtica referente utilizao de dispositivos visuais foi considerada prazo desandava, afetando o desempenho da produo. Dessa forma, nas duas obras, a
de forma parcial, pois, apesar de alguns indicadores e planilhas de controle serem expostos equipe da produo da empresa era bastante comprometida, sendo que o encarregado que
nos murais da sala de planejamento, no foi identificado nenhum dispositivo visual fora atingisse as metas dos planos era premiado no final de todo ms. Alm disso, atravs da
desta sala para toda a equipe de encarregados e empreiteiros. anlise de causas do no cumprimento dos planos, era possvel identificar a dificuldade do
Em relao prtica referente tomada de deciso participativa, percebeu-se que ela cumprimento dos planos devido a problemas que ocorriam nas obras, tais como condies
estava sendo utilizada de forma parcial nas duas obras, pois, apesar das reunies semanais adversas do tempo, absentesmo, defeitos em equipamentos durante a execuo de
de planejamento, alguns empreiteiros e encarregados discutiam os problemas isoladamente atividades, baixa produtividade, os quais no podiam ser resolvidos com as ferramentas
na execuo dos servios, e quando encontravam alguns imprevistos, direcionavam as dos sistema. A falta da planilha de restries na obra B resultava em quantidades maiores
equipes para a realizao de outras atividades. desses problemas, comprometendo o funcionamento do sistema.
A prtica referente anlise e avaliao qualitativa dos processos tambm foi Em relao aprendizagem do uso do sistema, percebe-se que, de acordo com
considerada de forma parcial na obra A, pois os engenheiros s realizaram uma avaliao entrevistas com o engenheiro de planejamento, a obra A alcanou melhorias no processo
qualitativa de espaos fsicos destinados ao armazenamento, movimentao e disposio de planejamento e controle atravs da implementao das ferramentas do sistema, como
de materiais e equipamentos para o incio da obra, sem levar em considerao as possveis a maior integrao entre o planejamento e a produo, aumento da eficcia dos planos
alteraes e evolues do canteiro. J na obra B, em nenhum momento houve essa avaliao e atingimento dos prazos. O engenheiro de planejamento da obra buscava discutir as
dos espaos fsicos. ferramentas do sistema com os outros engenheiros, estagirios e encarregados da produo
Diante dessas evidncias, a avaliao do sistema na obra A atingiu uma maior eficcia durante reunies semanais, identificando os erros e os resultados indesejveis.
de implementao em relao obra B, tendo como consequncia maior integrao entre A obra B, por sua vez, precisava alcanar melhorias no processo de planejamento
planejamento e produo, aumentando o desempenho do empreendimento. e controle, atravs da maior adequao das ferramentas do sistema j adotadas, e da
Em relao avaliao do sistema referente facilidade de uso, atravs das reunies implementao do sistema, como a utilizao da importante prtica referente anlise
semanais de planejamento, verificou-se que a obra A tinha uma facilidade em adaptar de restries. De acordo com o engenheiro de planejamento da obra B, essa necessidade
as ferramentas do sistema maior do que a da obra B. Os engenheiros de planejamento de melhoria j est sendo discutida com a gerncia da obra, alegando faltar tempo para
5 CONSIDERAES FINAIS
INDICADORES
A 82,1% 89,1% 86,3% 89,8% 92,9% O presente trabalho explica e avalia as ferramentas do sistema Last Planner, mostrando
B 72,5% - 33,6% 65,5% 78,6%
seus benefcios, para que sirva como exemplo do processo de planejamento para ser
QUADRO 3 Resumo comparativo dos indicadores entre as obras A e B adotado nas obras pelas empresas construtoras. Neste sentido, a principal contribuio do
trabalho apoiar a difuso do conhecimento, aumentando a capacidade de aprendizagem
A evoluo do indicador de aderncia (IA) acompanha a evoluo do indicador de e entendimento dos engenheiros, para que o sistema seja implementado em um maior
remoo de restrio (IRR) porque quanto mais restries removidas, maior a aderncia nmero de obras, aumentado a integrao entre o PCP e a produo, e o desempenho do
entre os planos de mdio e curto prazo. Nesse contexto, um maior nmero de pacote de empreendimento.
trabalho vai estar apto para execuo e, consequentemente, maior ser o porcentual de O processo do sistema funciona da seguinte maneira. A partir do plano de mdio prazo
plano concludo (PPC). feita a anlise de restries deste plano; removendo o maior nmero de restries, maior
Atravs da anlise de causas do no cumprimento dos pacotes de trabalho, foi possvel ser o nmero de pacotes de trabalho que vo estar aptos para serem executados. Depois
perceber os principais motivos que ocasionavam interrupes e diminuio do ritmo de de removidas as restries, os pacotes de trabalho da semana que forem considerados
atividades. Realizada a anlise, a tomada de aes corretivas diminui a variabilidade do aptos para execuo entram no plano semanal de servios, aumentando a integrao entre
processo, fazendo com que diminua a ocorrncia dos problemas, ou que eles no tornem a o planejamento e a produo. Depois de executado o plano de curto prazo, aplicado
se repetir. Consequentemente, com a tomada de aes corretivas em cima dos problemas, o o indicador de porcentual de plano concludo (PPC), que mede essa aderncia entre o
indicador PPC aumenta, e um menor nmero de retrabalho e trabalho inacabado propcio planejado e o executado. Em seguida, so listadas as causas do no cumprimento dos
acontecer, aumentando o indicador RI. pacotes de trabalho, fazendo uma anlise dessas causas e tomando aes corretivas para
Percebe-se que os valores dos indicadores da obra A so significantemente maiores do que diminua a incidncia dos problemas, at isso parar de ocorrer.
que os da obra B. A diferena dos resultados do indicador de eficcia de implementao de Ao adotar essas aes e ferramentas originadas do Last Planner, como a anlise de
boas prticas do PCP entre as duas obras, de 92,9% e 78,6%, reflete o fato de que a obra A restries, o indicador PPC e a anlise de causas do no cumprimento do plano com ao
investe mais em planejamento e controle do que a obra B. corretiva, as obras vo fazer com que o planejamento e a produo estejam mais engajados,
LAUFER, A.; TUCKER, R.L. Is construction planning really doing its job? A critical
examination of focus, role and process. Construction Management and Economics,
London, United States, n. 5, p. 243-266, 1987.
188 189
Este livro foi projetado com a Dlemos Publish Desing pela rea de Comunicao da
OAS como parte integrante do Prmio OAS/EP-UFBA Inovao, Produtividade e
Empreendedorismo, edio 2013.
No texto foram usadas as famlias tipogrficas Futura Std, projetada por Paul Renner,
e Palatina, projetada por Zapf, que deu-lhe o nome em honra de Giambattista Palatino.
A capa e o miolo foram impressos na grfica (Uniongraph Grfica e Editora Ltda.) em
papel-carto Duo Design 300g/m2 e papel Couch fosco 115 g/m2, respectivamente.
Tiragem de 500 exemplares.
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