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Disciplina: Manuteno Industrial

IMPLANTAO DE TCNICAS DE MANUTENO AUTNOMA EM UMA CLULA


DE MANUFATURA DE UM FABRICANTE DE MQUINAS AGRCOLAS

NUNES, Ivo Luis; SELLITTO, Miguel Afonso. Implantao de tcnicas de manuteno autnoma em uma
clula de manufatura de um fabricante de mquinas agrcolas. Produo Online, Florianpolis, v. 16, n. 2,
p.606-632, abr. 2016.

O artigo descreve a implementao da Manuteno Produtiva Total (TPM) em uma


empresa, com destaque para o pilar da Manuteno Autnoma (MA), colocado como o mais
importante e o que apresenta melhores resultados. Inicialmente, os autores apresentam os
objetivos do artigo que consistem em descrever o processo de implantao da MA, analisar
os procedimentos adotados na implementao e avaliar os resultados comparando ndices de
qualidade antes e depois da MA.
O artigo comea com um referencial terico descrevendo o Sistema de Produo
Toyota e a TPM, destacando como esses modelos de gerenciamento de produo e
manuteno, respectivamente, podem auxiliar no aumento da produtividade e qualidade dos
servios e produtos, bem como, aumento da motivao dos operadores. Os autores
continuam mostrando os objetivos da TPM que so: maximizao da eficincia dos sistemas
produtivos, minimizao de perdas (zero acidentes, zero defeitos, e zero perdas),
participao de todos os setores na implantao de novas polticas e produtos, envolvimento
de todos os funcionrios desde a alta gerncia at cho de fbrica e formao de pequenos
grupos de atuao. A partir disso, apresentado o OEE (Overal Equipment Effectiveness)
como um indicador eficaz da disponibilidade, performance e qualidade da utilizao de um
equipamento. Ainda neste nterim, so apresentados os oito pilares da TPM, fundamentados
nas pessoas e na aplicao do modelo 5s. O artigo continua explanando o pilar considerado
principal, a Manuteno Autnoma, referindo-se a necessidade de envolver todos na
manuteno. Para isso, os operadores so capacitados para conhecer o seu equipamento e
desenvolver atividades simples de limpeza, lubrificao e inspees. O referencial finaliza
com as etapas de implementao da MA.
O autor apresenta, ento, o mtodo de pesquisa, um estudo de caso de aplicao de
MA em uma fabricante de mquinas agrcolas e, a partir disso, explana passo a passo o
processo de implementao da MA. A comparao entre os perodos pr e ps aplicao de
MA sero realizados pelo clculo dos ndices MTBF e MTTR, respectivamente, Tempo
Mdio Entre Falhas e Tempo Mdio de Reparo, OEE e custo de manuteno.
Os resultados obtidos para trs centros de usinagem mostram que a aplicao do TPM
por meio do MA foi muito efetiva na otimizao dos ndices de qualidade, chegando a
aumentar o MTBF em quase 90%, reduzir o MTTR em aproximadamente 20%, reduzir os
custos de manuteno em 50% e obter OEE de aproximadamente 90%, de forma que a
empresa apresenta desempenho de classe mundial. Alm disso, so apresentados resultados
qualitativos e melhorias que poderiam ser adotadas na empresa com objetivo de melhorar
ainda mais os ndices de qualidade e reduzir custos.
Pode-se colocar como prs do artigo a anlise feita de forma criteriosa e a partir de
dados estatsticos o que, de certa forma, adiciona maior credibilidade a pesquisa. O sistema
TPM, com destaque para a MA, so metodologias de gerenciamento de manuteno muito
eficientes que atuam no s na reduo dos custos de manuteno como na organizao da
empresa no geral, proporcionando melhorias administrativas, de sade, meio ambiente e de
segurana. Dessa forma, no surpresa a melhoria significativas dos ndices de qualidade
da empresa, com destaque para o Tempo Mdio entre Falhas. Essa metodologia da TPM de
incluso de todos as pessoas, e a nfase dada ao operador com relao ao seu equipamento,
divide a responsabilidade da qualidade do servio e produto entre todos como tambm as
melhorias obtidas.
Contudo, o artigo se atm demais nas definies dos processos, tornando cansativa a
sua leitura. Maior nfase na metodologia utilizada e na apresentao dos resultados, que
tambm deveriam ser mais discutidos, levariam ao leitor a compreender melhor a efetividade
dos processos.
De maneira geral, o artigo atende o objetivo proposto e faz de maneira exitosa
alcanar resultados que confirmem a efetividade e eficcia do gerenciamento de manuteno
na reduo de custos e no aumento de faturamento da empresa.