Bizu gratuito para o TST

BIZU GRATUITO PARA O CONCURSO DO TST

Portugus Professor Albert Iglsia

1. Uso dos porqus

1.1. Por que voc no veio? (advrbio interrogativo de causa, usado no incio da

orao, equivale-se a por qual motivo, o que tono)

1.2. Quero saber por que voc no veio. (a nica diferena que a frase

interrogativa indireta)

1.3. Voc no veio por qu? (agora a expresso aparece no final da frase, e o que

tnico)

1.4. Quero saber o motivo por que voc no veio. (preposio + pronome relativo,

usado no incio da orao, equivale-se a pelo qual)

1.5. No vim porque estava cansado. (conjuno subordinativa adverbial, indica

circunstncia de causa)

1.6. Fique quieto, porque voc est incomodando. (conjuno coordenativa

explicativa)

1.7. Quero saber o porqu da sua falta. (vem precedido de artigo, substantivo,

equivale-se a motivo, razo, causa)

2. Acento diferencial: com a vigncia das novas regras ortogrficas, foi abolido, salvo

algumas excees.

2.1. Ele tem eles tm (verbo TER na 3 pessoa do plural do presente do

indicativo)

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2.2. Ele vem eles vm (verbo VIR na 3 pessoa do plural do presente do

indicativo)

2.3. Ele pde (verbo PODER na 3 pessoa do singular do pretrito perfeito do

indicativo)

Ele pode (verbo PODER na 3 pessoa do singular do presente do indicativo)

2.4. Pr (verbo) - por (preposio)

3. Emprego de pronomes

3.1. Lhe(s): como complemento verbal, funciona como objeto indireto.

3.2. O(s) e a(s): como complementos verbais, funcionam como objetos diretos.

3.3. Que: como conjuno integrante, no tem antecedente e conecta uma orao

subordinada de valor substantivo (objeto direto, objeto indireto, complemento

nominal, sujeito, predicativo, aposto) sua principal; como pronome relativo,

substitui um termo anterior e introduz orao subordinada adjetiva.

3.4. Cujo: estabelece uma relao de posse/dependncia entre os termos

antecedente e consequente, concorda em gnero e nmero com a coisa

possuda e no admite artigo antes ou depois dele.

4. Colocao pronominal

4.1. O particpio no admite nclise.

4.2. O futuro do presente e o futuro do pretrito tambm no admitem nclise.

4.3. licita a prclise ou a nclise mesmo quando o infinitivo estiver precedido de

palavra atrativa.

5. Voz passiva: indica que o processo verbal foi sofrido pelo sujeito, ocorre com VTD e

no pode ser formada com VTI, VI, VL e na estrutura VTD+SE+PREPOSIO.

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6. Tempo composto dos verbos: formado pelos verbos auxiliares ter ou haver,

seguidos do particpio do verbo principal (tenho cantado, havia bebido, teria mentido).

7. Modos verbais

7.1. Indicativo: associado a aes presentes, pretritas (ou passadas) ou futuras

que consideramos de ocorrncia certa.

7.2. Subjuntivo: tambm associado a acontecimentos presentes, pretritos ou

futuros; mas com ocorrncia provvel, hipottica, duvidosa.

7.3. Imperativo: associado a ordens, pedidos, splicas que desejamos.

8. Regncia nominal: a relao entre um substantivo abstrato, adjetivo ou

advrbio transitivo e seu respectivo complemento nominal. Essa relao

intermediada por uma preposio. Exemplo: Os cursos do Ponto tm sido teis a muitos

candidatos.

9. Regncia verbal

9.1. Assistir

a) Transitivo indireto com sentido de VER, OBSERVAR; seu complemento

regido pela preposio A: Assistimos ao final do campeonato.

b) Transitivo indireto com sentido de COMPETIR, CABER, TER DIREITO; seu

complemento tambm regido pela preposio A: No assiste ao professor

reclamar tanto.

c) Transitivo direto ou transitivo indireto (neste caso, exige preposio A) com

sentido de SOCORRER, PRESTAR ASSISTNCIA: O mdico assistiu a vtima.

Igualmente correta estaria a construo: O mdico assistiu vtima. Repare o

acento grave indicativo de crase (fuso da preposio A com o artigo feminino A(S)

que antecede substantivo de mesmo gnero gramatical).

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d) Intransitivo com sentido de MORAR, RESIDIR: H seis anos resido em Braslia.

Observe a presena da preposio em exigida pelo verbo e que introduz o

adjunto adverbial de lugar (no confunda esse termo com objeto indireto).

9.2. Aspirar

a) VTD = sorver, respirar: Gosto de aspirar o ar puro do campo.

b) VTI (prep. A) = desejar, almejar: O escriturrio aspira ao cargo de gerente.

9.3. Visar

a) VTD = mirar, ver: O caador visou o tigre.

b) VTD = rubricar, dar visto: O gerente visou o cheque.

c) VTI (prep. A) = almejar, ter como objetivo: Visamos ao bom ensino da linguagem.

10. Crase

10.1. O acento grave no empregado na estrutura SINGULA + PLURAL: O fato

corresponde a atividades exercidas anteriormente.

10.2. Se voc utiliza ao(s) diante do gnero masculino, utilize (s) diante do

gnero feminino: Assistimos aos jogos pela televiso. / Assistimos s competies pela

televiso.

10.3. A crase obrigatria nas locues femininas adverbiais, prepositivas e

conjuntivas: Comprei o carro vista. / custa de muito esforo, conseguimos o bom

resultado. / medida que estudo, mais aprendo.

10.4. A crase no ocorre diante de verbos: A partir de agora, s estudo na turma

de elite do Ponto.

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Regimento Interno Professor Ricardo Gomes

1. O Tribunal Superior do Trabalho (TST) tem sede na CAPITAL da Repblica (capital

do pas: Braslia/DF), mas tem jurisdio em todo o Pas, em todo o territrio

nacional, no apenas na capital. Em outras palavras, por ser um Tribunal Superior

(rgo de cpula da Justia do TRABALHO no de todo o Poder Judicirio!), o TST

tem jurisdio nacional, no se restringindo ao territrio do Distrito Federal, onde

est apenas localizado o Edifcio Sede do TST.

2. Para memorizar: apesar da sede do TST ser somente na Capital da Repblica

(Braslia/DF), a sua jurisdio em todo o territrio do Pas, sua competncia

exercida em todo o Brasil.

3. A Justia do Trabalho formada pelos seguintes rgos jurisdicionais:

TST - Tribunal Superior do Trabalho;

TRTs - Tribunais Regionais do Trabalho - que so os Tribunais de 2

Grau da Justia do Trabalho;

Juzes do Trabalho formam o 1 Grau da Justia do Trabalho;

4. O TST formado por 27 MINISTROS. Para ser Ministro do TST o candidato dever

possuir entre 35 e 65 ANOS de idade, devendo ser nomeado pelo Presidente da

Repblica aps sabatina (aprovao) do Senado Federal. A sabatina ser pela

maioria absoluta do SENADO.

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5. O nmero de 27 Ministros do TST formado 1/5 entre Advogados e Membros do

MP, enquanto que a maioria (4/5) formada por Juzes de carreira dos TRTs. Com isso,

a formao do TST pode ser assim esquematizada:

1/5 dos Ministros (pelo menos 5 Ministros) escolhido entre

Advogados em efetiva atividade profissional ou Membros do MP

com + 10 ANOS de exerccio;

4/5 dos Ministros (pelo menos 21 Ministros) escolhido entre os

Juzes do Trabalho de carreira (dos TRTs), indicados pelo prprio TST.

6. Para que o Presidente da Repblica faa a nomeao do Ministro, este dever

receber uma Lista Trplice (lista com 3 Nomes de indicados ao cargo). O TST

elaborar a Lista Trplice em votao secreta e em escrutnios sucessivos, at que

sejam consolidados os 3 nomes necessrios, oriundos dos TRTs.

7. Se forem 2 ou + vagas a serem preenchidas ao mesmo tempo, a Lista no ser

somente Trplice (3 nomes), mas ser formada pelo N de Vagas + 2 Nomes. Exemplo:

3 vagas simultneas; a lista ser formada de 3 nomes + 2 Nomes = 5 Nomes.

8. A escolha de cada nome ser em escrutnios sucessivos, isto , em votaes

isoladas para cada nome, individualmente. Para que um nome venha a compor a Lista

dever obter no 1 escrutnio a maioria absoluta de votos (para o Regimento,

corresponde METADE presentes na votao + 1 Ministro Metade + 1).

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9. No caso de vaga prevista para o 1/5 dos Advogados e Membros do MP, o

Presidente do TST deve dar imediata cincia ao Procuradoria-Geral do Trabalho

(Ministrio Pblico do Trabalho) e ao Conselho Federal da Ordem dos Advogados do

Brasil (OAB), para formao e encaminhamento de Lista Sxtupla (de 6 NOMES) ao

Tribunal.

10. Quando o TST receber a Lista Sxtupla (de 6 NOMES: 3 Nomes de Membros do

MP e 3 Nomes de Advogados), este dever escolher dentre os 6 Nomes apenas 3

Nomes para compor a Lista Trplice, que ser encaminhada ao Presidente da

Repblica.

Direito Constitucional Professor Frederico Dias

1. Podemos classificar os direitos fundamentais em trs dimenses (ou geraes):

1.1. Na primeira dimenso, temos os direitos ligados aos ideais do Estado liberal,

de natureza negativa (exigindo um no fazer), com foco na liberdade individual

frente ao Estado (direitos civis e polticos).

1.2. Na segunda dimenso, temos os direitos ligados aos ideais do Estado social,

de natureza positiva, com foco na igualdade entre os homens (direitos sociais,

culturais e econmicos).

1.3. Na terceira dimenso, temos os direitos de ndole coletiva e difusa

(pertencentes a um grupo indeterminvel de pessoas), com foco na fraternidade

entre os povos (direito ao meio ambiente, paz, ao progresso etc.)(Tema: Direitos e

Garantias Fundamentais).

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2. As expresses direitos e garantias no se confundem. Enquanto os direitos so os

bens em si mesmo considerados (principal), as garantias so instrumentos de

preservao desses bens (acessrio). Por exemplo, para proteger o direito de

locomoo, a Constituio prev a garantia do habeas corpus(Tema: Direitos e

Garantias Fundamentais).

3. Se inicialmente os direitos fundamentais surgiram tendo como titulares as pessoas

naturais, hoje j se reconhece direitos fundamentais em favor das pessoas jurdicas ou

mesmo em favor do Estado. Por exemplo, o direito de requisio administrativa

previsto do art. 5, XXV da CF/88, um direito fundamental que tem como destinatrio

o Estado.(Tema: Direitos e Garantias Fundamentais).

4. Embora originalmente visassem regular a relao indivduo-estado (relaes

verticais), atualmente os direitos fundamentais devem ser respeitados mesmo nas

relaes privadas, entre os prprios indivduos (relaes horizontais). Por exemplo, o

direito de resposta proporcional ao agravo, no caso de dano material, moral ou

imagem (CF, art. 5, V).(Tema: Direitos e Garantias Fundamentais).

5. Os direitos fundamentais no dispem de carter absoluto, j que encontram

limites nos demais direitos previstos na Constituio (Princpio da relatividade ou da

convivncia das liberdades pblicas). Ademais, direitos fundamentais no podem ser

utilizados como escudo protetivo da prtica de atividades ilcitas. A ttulo de exemplo:

(i) a garantia da inviolabilidade das correspondncias no ser oponvel ante a prtica

de atividades ilcitas; (ii) a liberdade de pensamento no pode conduzir ao racismo e

assim por diante.(Tema: Direitos e Garantias Fundamentais).

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6. Embora o caput do art. 5 da Constituio diga textualmente que os direitos e

garantias fundamentais so garantidos aos brasileiros e aos estrangeiros residentes

no pas, a jurisprudncia entendeu de forma diversa. Na verdade, a expresso

estrangeiros residentes no Pas deve ser entendida como estrangeiros sob as leis

brasileiras. Ou seja, os direitos e garantias fundamentais aplicam-se a estrangeiros

residentes ou no-residentes, enquanto estiverem sob o manto do nosso

ordenamento jurdico. Mas, ateno! No que todos os direitos so destinados a

estrangeiros. No, no. A ao popular, por exemplo, garantia que no poder ser

estendida a estrangeiros em geral, pois apenas o cidado legitimado ativo. (Tema:

Direitos e Garantias Fundamentais).

7. Os direitos e garantias fundamentais esto disciplinados no Ttulo II (arts. 5 a 17),

por isso denominado catlogo dos direitos fundamentais. Mas, nem todos os

direitos e garantias fundamentais presentes na nossa Constituio esto enumerados

nesse catlogo prprio. H, tambm, diversos direitos fundamentais presentes em

outros dispositivos da nossa Constituio (ou mesmo fora dela).Assim, bom lembrar

que a enumerao constitucional dos direitos e garantias fundamentais no

limitativa, taxativa, haja vista que outros podero ser reconhecidos ulteriormente, seja

por meio de futuras emendas constitucionais (EC) ou mesmo mediante normas

infraconstitucionais, como os tratados e convenes internacionais celebrados pelo

Brasil.(Tema: Direitos e Garantias Fundamentais).

8. Atualmente, os tratados e convenes internacionais celebrados pelo Brasil

podero assumir trs diferentes posies hierrquicas ao serem incorporados ao

nosso ordenamento ptrio, a saber:

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8.1. tratados e convenes internacionais sobre direitos humanos incorporados

pelo rito especial do 3 do art. 5 da Constituio Federal (CF, art. 5, 3): status

de emenda constitucional.

8.2. demais tratados e convenes internacionais que no tratam de direitos

humanos: status de lei ordinria federal.

8.3. tratados e convenes internacionais sobre direitos humanos incorporados

pelo rito ordinrio: status desupralegalidade (situam-se acima das leis, mas abaixo

da Constituio).(Tema: Direitos e Garantias Fundamentais).

9. As formas de Estado (Estado Unitrio x Federao) no se confundem com os

sistemas de governo (Presidencialismo x Parlamentarismo) ou com as formas de

governo (Repblica x Monarquia).(Tema: Organizao do Estado).

10. Cada um dos poderes do Estado exerce no somente suas funes tpicas, mas

tambm funes atpicas. Por exemplo, o Poder Judicirio exerce tipicamente a funo

jurisdicional. Mas tambm exerce funo executiva (atipicamente) ao realizar concurso

pblico para suprir seu quadro de pessoal, ou ao realizar uma licitao para compra

de canetas, por exemplo. E exerce funo legislativa (atipicamente)quando um

tribunal edita seu regimento interno (Tema: Princpios Fundamentais e Organizao dos

Poderes).

Direito Administrativo Professor Fabiano Pereira

1. No h hierarquia entre princpios da Administrao Pblica, apesar de ser muito

comum em provas de concursos questes afirmando que o princpio da supremacia

do interesse pblico sobre o privado superior aos demais (assertivas incorretas,

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obviamente!). Tambm costumam fazem essa afirmao em relao ao princpio da

legalidade, o que no verdade.

2. O abuso de poder configura-se por uma conduta praticada pelo agente pblico em

desconformidade com a lei e pode se apresentar sob duas formas diferentes: a)

quando o agente pblico ultrapassa os limites da competncia que lhe foi outorgada pela

lei (excesso de poder); e b) quando o agente pblico exerce a competncia nos estritos

limites legais, mas para atingir finalidade diferente daquela prevista em lei (desvio de

poder ou desvio de finalidade).

3. Para que um ato administrativo seja editado validamente, em conformidade com a

lei, necessrio que atenda a cinco requisitos bsicos: competncia, forma, finalidade,

motivo e objeto. Quando os cinco requisitos forem apresentados e detalhados na

prpria lei, ter-se- um ato vinculado, pois o agente pblico restringir-se- ao

preenchimento do ato nos termos que foram definidos legalmente.

4. As empresas pblicas e sociedades de economia mista podem explorar atividade

econmica ou prestar servios pblicos, mas, em ambos os casos, sero regidas pelo

Direito Privado.

5. O entendimento que deve prevalecer para concursos pblicos o de que a

autorizao para a criao de subsidirias de empresas pblicas e sociedades de

economia mista pode ser genrica (conforme o entendimento do STF) ou ainda que

deve ser concedida autorizao legislativa em cada caso (quando a questo cobrar o

texto literal do inciso XX do artigo 37 da CF/88).

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6. Os empregados das empresas pblicas e sociedades de economia mista so regidos

pela CLT, portanto, no possuem estabilidade.

7. Para que voc possa responder s questes de concursos pblicos sem medo de

ser feliz, lembre-se sempre de que um ato ilegal (contrrio ao ordenamento jurdico)

deve ser sempre anulado, nunca revogado. Alm disso, lembre-se ainda de que a

anulao desse ato ilegal pode ser efetuada pelo Poder Judicirio (quando provocado)

ou pela prpria Administrao (de ofcio ou mediante provocao).

8. Contrariamente ao professor Celso Antnio Bandeira de Mello, que exclui os

membros da Magistratura, do Ministrio Pblico e dos Tribunais de Contas do

conceito de agentes polticos, Hely Lopes Meirelles afirma que em razo de gozarem

de independncia funcional e possurem suas competncias previstas diretamente no

texto constitucional, tais agentes devem sim ser considerados polticos.

9. A partir de agosto de 2007 voltou a vigorar, pelo menos em carter provisrio, o

denominado regime jurdico nico. Desse modo, a Unio, as autarquias e as

fundaes pblicas federais de direito pblico esto proibidas de contratar agentes

administrativos pelo regime celetista, j que devem prevalecer os efeitos da medida

cautelar (liminar) proferida pelo STF e que suspendeu a alterao promovida no texto

original do art. 39 da Constituio Federal.

10. Apesar de a nacionalidade brasileira ser um dos requisitos para a investidura em

cargo pblico, importante esclarecer que universidades e instituies de pesquisa

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cientfica e tecnolgica federais podero prover seus cargos com professores, tcnicos

e cientistas estrangeiros, nos termos do 3, artigo 5, da Lei 8.112/90.

Direito Civil Professora Elisa Pinheiro

1. Regra geral, quando uma lei entra em vigor, ela no tem prazo de vigncia, salvo a

exceo j vista das leis temporrias, nos termos do art. 2 da LINDB. Desse modo,

prevalece o princpio da continuidade das leis em nosso ordenamento jurdico.

2. Admite-se, excepcionalmente, o fenmeno da ultratividade da norma, a qual

continuar a proteger atos pretritos, mesmo aps ser revogada.

3. A personalidade da pessoa fsica (humana, natural) comea do nascimento com vida

e permanece ao longo de toda a sua existncia.

4. O fim da personalidade, nos termos do Cdigo Civil, ocorrer com o advento da

morte (natural ou presumida)

5. A comorincia acontece quando duas ou mais pessoas (que so reciprocamente

herdeiras umas das outras) morrem ao mesmo momento, sem que se possa indicar

com preciso se uma morte antecedeu a outra. Isso, normalmente, ocorre em

acidentes de avio entre pai e filho, ou em acidente automotivo, etc.

6. Nos termos, do art. 52 do CC, aplica-se s pessoas jurdicas, no que couber, a

proteo aos direitos da personalidade.

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7. O fato natural ou fato jurdico stricto sensu aquele fato com repercusso na esfera

do Direito proveniente de acontecimento da natureza, sem qualquer interveno da

ao humana.

8. O objeto do negcio jurdico dever ser lcito, possvel, determinado ou

determinvel.

9. Em caso de defeito no objeto, o ato ser nulo.

10. A condio consiste naquela clusula acessria que, deriva exclusivamente da

vontade das partes, e que subordina o efeito do ato jurdico a um evento futuro e

incerto

Direito Processual Professor Anderson

1. Todo juiz regularmente investido na funo tem jurisdio, ou seja, pode exercer o

poder jurisdicional; contudo, por meio das regras de competncia, so previstas

limitaes ao exerccio da jurisdio.

2. Contraditrio no exige a efetiva reao (que opo da parte), mas apenas a

informao e a possibilidade de reao.

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3. Com o novo CPC, o juiz titular pode editar ato autorizando o escrivo a praticar atos

meramente ordinatrios de ofcio (antes era ato privativo e indelegvel do juiz) como a

juntada de peas ao processo, a concesso de vista obrigatria dos autos etc.

4. As partes agora tm grande autonomia para modificar o procedimento, por meio

dos negcios jurdicos processuais, podendo dispor sobre seus nus, poderes,

faculdades e deveres processuais, antes ou depois do processo.

5. Podem as partes e o juiz fixar calendrio para a prtica de atos processuais, de

modo que haja uma previsibilidade maior quanto ao caminhar do processo e, por

consequncia, da sua durao.

6. possvel ao exequente averbar certido de execuo no registro de imveis, de

veculos ou de outros bens sujeitos a penhora, arresto ou indisponibilidade. Como

contrapartida, qualquer abuso ou irregularidade no exerccio desta faculdade

redundar em obrigao de indenizar.

7. Novidade trazida pelo CPC, o Incidente de Resoluo de Demandas Repetitivas

permite ao tribunal resolver uma questo de direito controvertida e veiculada em

vrios processos quando a indefinio sobre ela oferecer risco de ofensa isonomia e

segurana jurdica.

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8. Outra novidade, o Incidente de Assuno de Competncia, d ao tribunal

possibilidade de fixar tese jurdica adequada mesmo sem multiplicidade de processos.

9. Possvel, com o novo CPC, que uma tutela antecipada concedida em carter

antecedente se estabilize sem que seja necessrio prosseguir com o andamento do

processo.

10. O prazo recursal de 15 dias teis; exceo: prazo de 5 dias teis para embargos

de declarao.

Direito do Trabalho Professora Elisa Pinheiro

1. O empregador a pessoa fsica, jurdica ou o ente despersonificado que contrata,

assalaria e dirige a prestao pessoal de servios do empregado, assumindo os riscos

do empreendimento (art. 2, CLT).

2. A despersonalizao do empregador est pautada na autorizao da fungibilidade

desse sujeito da relao de emprego, sem qualquer prejuzo na preservao do

contrato empregatcio com o novo titular.

3. O grupo econmico fruto da vinculao justrabalhista que se estabelece entre

dois ou mais entes favorecidos direta ou indiretamente pelo mesmo contrato de

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trabalho, ligados atravs de laos de direo ou de coordenao na esfera de

atividades industriais, comerciais, financeiras, agroindustriais ou de qualquer outra

natureza econmica.

4. O principal efeito da sucesso a assuno imediata dos contratos laborais,

operando-se a imediata transferncia de todos os direitos e obrigaes empregatcios,

por fora de determinao legal.

5. A relao de trabalho toda relao jurdica caracterizada pelo labor humano.

6. Por sua vez, a relao de emprego uma das espcies do gnero, relao de

trabalho, que alcana somente a relao de trabalho subordinado.

7. A no eventualidade verificada, na relao de emprego, quando o trabalho

prestado tenha carter e nimo de permanncia, integrando-se na atividade comum

do empregador, indiferente se o trabalho prestado todos os dias, ou somente

durante alguns dias da semana.

8. A durao do trabalho o lapso de tempo conferido por fora do contrato.

9. A durao do trabalho o lapso de tempo conferido por fora do contrato.

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10. O sobreaviso o lapso de tempo, fora do horrio normal de trabalho, em que o

trabalhador permanece, na sua casa ou em outro local que desejar, aguardando um

chamado para cumprir o seu servio.

Direito Processual Professora Elisa Pinheiro

1. Os princpios servem como forma de integrao das normas nas situaes em que

estas forem lacunosas ou omissas.

2. Os princpios possuem trs funes:

a) Integrativa ou construtiva;

b) Interpretativa; e

c) Normativa

3. O princpio do dispositivo ou da inrcia, consagrado no art. 2 do Cdigo de

Processo Civil (CPC), orienta no sentido de que a jurisdio somente poder ser

exercida caso seja provocada pela parte ou pelo interessado, ou seja, o Estado no

pode conceder a jurisdio a algum se esta no tenha sido solicitada.

4. Segundo o princpio da imediatidade ou imediao, as provas devero ser

produzidas perante o magistrado, que as utilizara com o intuito de buscar os

elementos necessrios para o seu livre convencimento motivado.

5. Fonte em termos jurdicos designa a origem das normas jurdicas.

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6. As fontes materiais so aqueles acontecimentos em mbito social e poltico que

servem para inspirar os legisladores quando da elaborao da leis.

7. O costume nada mais do que e a prtica reiterada de determinada conduta no

mbito processual e que gera a convico de sua obrigatoriedade.

8. Capacidade processual, capacidade para estar em juzo, capacidade judiciria ou

legitimao ad processum so sinnimos.

9. A capacidade postulatria a qualidade ou atributo necessrio para poder pleitear

em juzo, ou seja, de fazer valer ou defender as pretenses postas em juzos por

terceiros ou por si prprio.

10. A representao processual ocorre quando uma pessoa, autorizada por lei, vai a

juzo e postula pretenso em nome de outra pessoa.

Direito Previdencirio Professor Moiss

1. O marco da Previdncia Social no Brasil a Lei Eloy Chaves (Decreto-Legislativo n

4.682, de 24 de janeiro de 1923), tendo em vista a estrutura e o desenvolvimento

conferidos Previdncia a partir dessa Lei. Embora a Lei Eloy Chaves seja considerada

o marco da Previdncia Social no Brasil, incorreto afirmar que antes dessa Lei no

houve normas sobre Previdncia. O Decreto 3.724, de 1919, que criou o Seguro de

Acidente do Trabalho SAT, um exemplo de norma que j existia.

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2. A Seguridade Social gnero do qual so espcies a Sade, a Previdncia e

Assistncia Social. Sade e Assistncia formam um sistema no contributivo. J a

Previdncia compe um sistema contributivo.

3. De acordo com o art. 194, pargrafo nico, da CF/88, compete ao Poder Pblico, nos

termos da lei, organizar a seguridade social, com base nos seguintes objetivos

(princpios): I - universalidade da cobertura e do atendimento; II - uniformidade e

equivalncia dos benefcios e servios s populaes urbanas e rurais; III - seletividade

e distributividade na prestao dos benefcios e servios; IV - irredutibilidade do valor

dos benefcios; V - equidade na forma de participao no custeio; VI - diversidade da

base de financiamento; VII - carter democrtico e descentralizado da administrao,

mediante gesto quadripartite, com participao dos trabalhadores, dos

empregadores, dos aposentados e do Governo nos rgos colegiados.

4. No Brasil, existem trs regimes de previdncia. Dois so considerados principais, a

saber: o Regime Geral de Previdncia Social - RGPS e os Regimes Prprios de

Previdncia Social RPPS. Alm desses, h o Regime de Previdncia Complementar,

cuja filiao opcional, que se divide em previdncia complementar privada (art. 202

da CF/88) e previdncia complementar pblica (art. 40, 14, 15 e 16 da CF/88).

5. Ateno! preciso ter cuidado com a figura dos servidores ocupantes de cargo

efetivo em quaisquer dos poderes da Unio, dos Estados, do Distrito Federal e dos

Municpios, bem como de suas respectivas autarquias e fundaes. Eles estaro

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sujeitos a Regime Prprio de Previdncia desde que, claro, o respectivo ente tenha

institudo tal Regime. Se no houver RPPS, eles sero segurados do RGPS.

6. Os trabalhadores excludos do RGPS so os militares, os magistrados, os ministros e

conselheiros dos Tribunais de Contas, os membros do Ministrio Pblico e os

servidores ocupantes de cargo efetivo da Unio, dos Estados, do Distrito Federal ou

dos Municpios, inclusive os servidores de suas autarquias e fundaes, desde que

amparados por RPPS.

7. Os benefcios e servios so espcies do gnero prestaes do RGPS. Benefcios so

obrigaes de pagar quantia certa, ou seja, possuem carter pecunirio. J os servios

so obrigaes de fazer, isto , prestaes no pecunirias devidas pelo RGPS aos

seus beneficirios. Para memorizao dos benefcios do INSS, basta guardarmos a

famosa regra do 4, 3, 2, 1. Assim, temos quatro aposentadorias (por idade, por

tempo de contribuio, especial e por invalidez), trs auxlios (doena, acidente e

recluso), dois salrios (famlia e maternidade) e uma penso (por morte).

8. A previdncia complementar surgiu, como o prprio nome indica, com o objetivo de

complementar o rendimento das pessoas que decidirem aderir a essa cobertura,

possuindo, assim, carter facultativo. Em outras palavras, amigos, a previdncia

complementar um seguro previdencirio adicional e facultativo, que proporciona

proteo diante dos eventos de riscos ou de necessidade social (velhice, invalidez,

morte).

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9. As diretrizes da previdncia complementar foram implementadas pelas Leis

Complementares 108/2001 e 109/2001. A primeira cuida da relao entre Unio,

Estados, DF e Municpios e suas respectivas Entidades Fechadas de Previdncia

Complementar EFPC. J a segunda dispe sobre o Regime de Previdncia

Complementar e d outras providncias.

10. Para a prova, muito importante sabermos que, nos termos do art. 167, XI, da

CF/88, existem contribuies sociais que somente podem ser utilizadas para

pagamento dos benefcios do RGPS. Trata-se das contribuies previdencirias, que

so as seguintes: a) Contribuies do empregador, da empresa e da entidade a ela

equiparada na forma da lei, incidentes sobre a folha de salrios e demais rendimentos

do trabalho pagos ou creditados, a qualquer ttulo, pessoa fsica que lhe preste

servio, mesmo sem vnculo empregatcio; b) Contribuies do trabalhador e dos

demais segurados da previdncia social. Sos as contribuies dos empregados,

contribuintes individuais, segurados facultativos etc; e c) As demais contribuies so

chamadas, por excluso, de no previdencirias. Tambm so arrecadadas,

fiscalizadas e cobradas pela Secretaria da Receita Federal. Como exemplo, temos as

contribuies sobre as receitas de concursos de prognsticos (megasena, lotofcil

etc.).

Administrao Financeira e Oramentria Professor Graciano

1. Os princpios oramentrios servem, em sua maioria, para auxiliar o controle do

Poder Legislativo sobre as finanas pblicas.

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2. A evoluo das tcnicas oramentrias segue o critrio do nvel de integrao do

oramento pblico com o planejamento governamental.

3. O ciclo oramentrio um processo ininterrupto, que abrange as etapas de

elaborao, votao/aprovao, execuo e avaliao/controle do oramento.

4. A lei de diretrizes oramentrias j havia ganhado um papel de destaque conferido

pela Constituio, mas, a partir da Lei de Responsabilidade Fiscal, seu leque de

atribuies aumentou significativamente.

5. Os crditos adicionais so instrumentos de retificao do oramento originalmente

aprovado mediante a lei oramentria anual. Em regra, devem ter autorizao

legislativa, mas possvel que o Parlamento autorize previamente que os rgos

executores abram crditos (apenas do tipo suplementares).

6. A Constituio probe que sejam contratadas operaes de crdito em valor

superior ao das despesas de capital. Para excepcionar essa regra, s possvel

mediante a abertura de crditos suplementares ou especiais aprovados por maioria

absoluta dos parlamentares.

7. Se o Estado ou Municpio previu em sua Constituio ou Lei Orgnica a medida

provisria como espcie normativa, dever utiliz-la para abrir crditos

extraordinrios. Caso contrrio, dever utilizar decreto do Executivo.

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8. As classificaes da despesa atualmente utilizadas servem para evidenciar o que

realizado pelo governo; qual o impacto econmico da interveno estatal; em que

rea de atuao pblica se d a despesa; que objetivos esto sendo perseguidos; e

quais rgos so responsveis pelo gasto.

9. O empenho no cria uma obrigao real de pagamento para o ente pblico, mas

representa a separao de uma parcela de dotao suficiente e adequada para

realizar a despesa.

10. O objetivo principal da Lei de Responsabilidade Fiscal envolve a preveno de

riscos e a correo de desvios capazes de afetar o equilbrio das contas pblicas.

Administrao Pblica Professor Marcelo Camacho.

1. A primeira funo da Administrao Planejar , que a especificao dos objetivos

a serem atingidos, definio da estratgia e de aes que permitam alcan-los, e no

desenvolvimento de planos que integrem e coordenem as atividades da organizao.

2. Existem trs tipos de planejamento:

a) Estratgico;

b) Ttico;

c) Operacional

3. Planejamento Estratgico o mecanismo pelo qual a organizao interage com o

ambiente. esta estratgia que ir guiar o comportamento da organizao frente aos

desafios da dinmica mutvel. A estratgia condicionada pela misso organizacional,

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pela viso do futuro e pelos objetivos da organizao. Vejamos o que significam cada

um deles.

4. O Planejamento Ttico a setorizao, desdobramento do planejamento

estratgico. Envolve apenas o setor especfico para o qual se elabora o plano. Ele

trabalha com decomposies dos objetivos, estratgias e polticas estabelecidos no

planejamento estratgico.

5. O Planejamento Operacional o desdobramento do planejamento ttico. Pode ser

considerado como a formalizao, principalmente atravs de documentos escritos,

dos planos de ao para implantao daquilo que foi estabelecido nos planos tticos.

neste nvel que so estabelecidos os objetivos e estratgias operacionais, que

definem as aes especficas que permitem realizar os objetivos dos nveis anteriores.

So planos desenvolvidos nos nveis mais baixos da organizao para delinear as

etapas de ao para realizao das metas operacionais e para sustentar os planos

tticos.

6. Misso

a razo pela qual a organizao existe, sua finalidade. Para definir a misso

de uma organizao necessrio responder a trs perguntas:

Quem somos ns (a organizao)?

O que fazemos?

Porque fazemos o que fazemos?

7. Viso

a viso que a organizao tem a respeito de si mesma e do seu futuro. Ela define a

ideia de futuro da organizao, para onde esta se imagina caminhando. aquilo que a

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organizao pretende ser no futuro. A Viso um norteador estratgico. A partir de

sua concepo so elaborados planos para se atingir aquilo que foi idealizado na

viso. A viso deve ser desafiadora. Ela deve conduzir mudana do status quo. Deve

ser capaz de conduzir a organizao de um patamar para outro mais elevado.

8. Em conjunto, a misso e a viso proporcionam os elementos para formulao dos

objetivos e da estratgia organizacional.

9. Valores organizacionais: Representam as crenas bsicas na organizao, aquilo em

que a maioria acredita como posturas que devem ser cultivadas na empresa. Os

valores servem como uma orientao e inspirao ao desenvolvimento do trabalho no

dia-a-dia da empresa. Alguns exemplos genricos de valores: Excelncia; Inovao;

Participao; Parceria; Servio ao Cliente; Igualdade; Transparncia; Criatividade.

10. Objetivos Organizacionais: um objetivo um resultado que se pretende alcanar

dentro de um determinado perodo de tempo. A viso oferece as bases para a

formulao dos objetivos organizacionais.

Gesto de Pessoas Professor Marcelo Camacho.

Cultura Organizacional

1. A cultura organizacional ou cultura corporativa o conjunto de hbitos e crenas

estabelecidos atravs de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por

todos os membros da organizao. Ela refere-se ao sistema de significados

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compartilhados por todos os membros e que distingue uma organizao das demais.

Constitui o modo institucionalizado de pensar e agir que existe em uma organizao.

2. A essncia da cultura de uma empresa expressa pela maneira como ela faz seus

negcios, a maneira como ela trata seus clientes e funcionrios, o grau de autonomia

ou liberdade que existe em suas unidades ou escritrios e o grau de lealdade

expresso por seus funcionrios com relao empresa.

3. A cultura organizacional representa as percepes dos dirigentes e funcionrios da

organizao e reflete a mentalidade que predomina na organizao. Por esta razo,

ela condiciona a administrao das pessoas.

4. A subcultura pode ser definida como um grupo de pessoas com padres especiais e

peculiares e valores que no representam ameaa para os demais valores dominantes

da organizao. Ou seja, apesar de existir uma cultura dominante, dentro das

organizaes possvel encontrar culturas menores e com alguns aspectos

diferenciados.

5. Etapas da criao da cultura:

fundadores contratam e mantm funcionrios que pensam e sintam as coisas

como eles;

doutrinam e socializam os funcionrios de acordo com sua forma de pensar e

sentir;

o comportamento dos fundadores age como um modelo que encoraja os

funcionrios a se identificar com eles;

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6. Manuteno da cultura:

A cultura pode ser reforada atravs dos seguintes instrumentos:

prticas de seleo;

aes dos dirigentes;

mtodos de socializao.

7. Componentes da Cultura Organizacional

Para Schein, as manifestaes da cultura organizacional devem ser compreendidas

por meio de trs nveis de anlise: artefatos, valores compartilhados e pressuposies

bsicas.

7.1 Artefatos: Constituem o primeiro nvel da cultura, o mais superficial, visvel e

perceptvel. Artefatos so as coisas concretas que cada um v, ouve e sente

quando se depara com uma organizao. Incluem os produtos, servios, e os

padres, de comportamento dos membros de uma organizao.

7.2. Valores compartilhados: Constituem o segundo nvel da cultura. So os

valores relevantes que se tornam importantes para as pessoas e que definem as

razes pelas quais elas fazem o que fazem. Funcionam como justificativas aceitas

por todos os membros. Em muitas culturas organizacionais os valores so criados

originalmente pelos fundadores da organizao.

7.3. Pressuposies bsicas: Constituem o nvel mais ntimo, profundo e oculto da

cultura organizacional. So as crenas inconscientes, percepes, sentimentos e

pressuposies dominantes nos quais as pessoas acreditam. A cultura prescreve a

maneira de fazer as coisas adotadas na organizao, muitas vezes atravs de

pressuposies no escritas e nem sequer faladas.

8. Tipos de Cultura

8.1Culturas Adaptativas

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Caracterizam-se pela sua maleabilidade e flexibilidade e so voltadas para a

inovao e a mudana. So organizaes que adotam e fazem constantes revises

e atualizaes, em suas culturas adaptativas se caracterizam pela criatividade,

inovao e mudanas. De um lado, a necessidade de mudana e a adaptao para

garantir a atualizao e modernizao, e de outro, a necessidade de estabilidade e

permanncia para garantir a identidade da organizao. O Japo, por exemplo,

um pas que convive com tradies milenares ao mesmo tempo em que cultua e

incentiva a mudana e a inovao constantes.

8.2. Culturas Conservadoras

Se caracterizam pela manuteno de idias, valores, costumes e tradies que

permanecem arraigados e que no mudam ao longo do tempo. So organizaes

conservadoras que se mantm inalteradas como se nada tivesse mudado no

mundo ao seu redor.

8.3 Culturas Fortes

Seus valores so compartilhados intensamente pela maioria dos funcionrios e

influencia comportamentos e expectativas.

Empresas como IBM, 3M, Merk, Sony, Honda, esto entre aquelas que ostentam

culturas fortes.

8.4 Culturas Fracas

So culturas mais facilmente mudadas. Como exemplo, seria uma empresa

pequena e jovem, como est no incio, mais fcil para a administrao comunicar

os novos valores, isto explica a dificuldade que as grandes corporaes tm para

mudar sua cultura.

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