ENSAYO COSTOS LOGISTICOS GENERADOS EN EL

APROVISIONAMIENTO

INTRODUCCION:
El siguiente trabajo nos dar a conocer el proceso de los costos generados en el
aprovisionamiento. Diferentes pensamientos y conocimientos de ello, la diferencia e
implementacin en lo que es aprovisionar y comprar, pero que son complemento de
la logstica hablando sobre su funcionamiento y caractersticas que tiene como
propsito una entidad o empresa, esto se tiene encueta para realizar una estructura
conceptual con el fin de desarrollar aquellas necesidades verificando sus cotos de la
empresa planificando con tiempo el punto de vista, descriptivo, cualitativo,
cuantitativo, adquirido los productos que se requiera La empresa basado a su
necesidad de mercado teniendo en cuenta las condiciones de los productos que
demandan.
Buscando una mejor encomia con un buen producto dndonos confiabilidad de los
proveedores de las entregas requeridas al plazo de entrega, continuidad, flexibilidad
que nos puedan adquirir econmicamente la forma de pago contando con todos los
medios y niveles tecnolgicos que los proveedores cuenten con una capacidad de
recepcin de abastecimiento, reaccin inmediata teniendo en cuenta sus precios y
calidad de compra.

DESARROLLO:
Existen dos formas que son muy empleadas o utilizadas en una empresa que son
comprar y aprovisionar, pero si nos enfocamos ms en este trabajo nos daremos
cuenta que aprovisionar es un concepto ms amplio y que nos ser muy til que
hablar de comprar. Es as, que aprovisionar est brindando una mejor preparacin en
todo lo que tenemos a disposicin de la empresa ya sea interno como externo para
que esta tenga un buen funcionamiento, buenos clientes satisfechos con lo que la
empresa brinda y nuestro trabajo pare ellos.
Es por eso, que al evaluar y seleccionar los proveedores, Todo esto tiene que
funcionar bajo unos parmetros y as seguir innovando cada da para poder dar
competencia en el mercado, para eso se tiene que prever lo que la empresa necesita,
tenemos que planificar con tiempo lo que a la empresa le hace falta, en este momento
o ms adelante para proyectarnos al furo.
Si expresamos de una forma muy adecuada, de un punto de vista descriptivo
cualitativo y cuantitativo, para buscar los productos que verdaderamente necesita la
empresa en el mercado, para eso se hace un anlisis del estado en el que se encuentra
la empresa, si es interno pues ver que podemos poner a nuestra disposicin y si es
externo para implementar lo que nos hace falta, este proceso se llama adquirir lo que
lo que vamos a poner a favor de la empresa, si ya hemos buscado con diferentes
empresas los mejores precios, buenos productos econmicos pero de buena calidad
para el cliente. Por ltimo, tenemos que abonar su precio de ya todo lo planeado en el
aprovisionamiento.
Estudiar los mercados de los proveedores es muy productivo para la empresa porque
este tiene que reunir todos los aspectos que la empresa tenga, ser potenciales, a una
distancia no muy lejana y un buen canal de distribucin.
Por ejemplo, que renan estos aspectos de suministro:
Una buena calidad de producto nos brinda confianza y mucho ms a nuestros clientes,
fiabilidad en las entregas, plazos de entrega, si el proveedor se compromete a darnos
un tiempo determinado, tener la confianza de que as va hacer. continuidad,
flexibilidad, nivel tecnolgico, capacidad de reaccin, y precios que se ajusten a las
necesidades de la empresa, Todo este aspecto debe tener un proveedor.
Siguiendo con los costos generados en el aprovisionamiento tambin se tiene que
evaluar a nuestro proveedor para eso tenemos que cumplir unas caractersticas a la
hora de la compra y escuchar las ofertas que ellos tiene para nosotros, partiendo de
ah tomar una decisin.
Para una buena compra se tiene en cuenta lo siguiente; volumen de compras, pedidos
anuales y el entorno en que se desarrolla la funcin, de ah la gestin de una compra
se resume de la siguiente manera. Tener un suministro continuo de acuerdo con la
fabricacin o estados de compra, as nunca nos quedaremos atrs y estaremos
innovando, ahora vamos a proporcionar los materiales con la calidad que nos han
proporcionado para obtener lo necesario al precio adecuado y con un plazo de entrega
moderado, por ltimo, prevenir la variedad de precios en el mercado, tendencias, etc.
Por ltimo, se hacen unas actividades para la gestin de compra que son buscar el
proveedor y evaluarlo con diferentes clientes que nos den el visto bueno en cuanto
calidad, producto, facturas, y legalidad. Ellos tienen que tener un archivo actualizado
con todo lo que se registra en la empresa, cdigos, suministradores, pago,
condiciones de entrega, calidad, ndice de calidad, servicio, precio, ndice de precio y
as con todos estos aspectos vamos a tener un buen seguimiento del
aprovisionamiento segn el campo de la empresa a lo que se dedique, en este caso
como militares estaremos muy metidos en desarrollo de la logstica y la aplicaremos
segn corresponda en su proceso por ejemplo los materiales intendencia, alimentos y
otras funciones. As damos por entendido este tema de costos logisticos generados en
el aprovisionamiento.