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FACULTAD DE PSICOLOGA
TESIS DOCTORAL
Habilidades polticas, job crafting e innovacin en las organizaciones
PRESENTADA POR
Director
Madrid, 2016
FACULTAD DE PSICOLOGA
EN LAS ORGANIZACIONES
TESIS DOCTORAL
Director
Madrid, 2015
HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
AGRADECIMIENTOS
ngel Luis.
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
INDICE
RESUMEN ......................................................................................................... 6
INTRODUCCION ................................................................................................. 8
CAPITULO I
DEFINICION DEL OBJETO DE ESTUDIO
CAPITULO II
HABILIDADES POLTICAS
CAPITULO III
JOB CRAFTING
CAPITULO IV
INNOVACIN
Conceptualizacin de la Innovacin .. 38
Relacin de la Innovacin con otras variables organizacionales ... 40
CAPITULO V
4
HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
CAPITULO VI
PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACION: MODELO E HIPOTESIS
Hiptesis 1 . 53
Hiptesis 2 . 53
Hiptesis 3 . 53
Hiptesis 4 . 53
CAPITULO VII
METODO
Muestra .. 54
Diseo de la investigacin . 55
Instrumentos de evaluacin ... 56
Procedimiento . 58
Resultados ... 59
CAPITULO VIII
DISCUSION Y CONCLUSIONES
Discusin .... 72
Limitaciones de esta investigacin . 73
Futuras lneas de investigacin ... 74
Implicaciones prcticas 77
Conclusiones 81
BIBLIOGRAFIA 83
ANEXOS
Anexo 1 97
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
RESUMEN
job crafting un papel de mediacin en la relacin entre las otras dos variables. Se
llev a cabo una investigacin con una muestra de 389 trabajadores de distintas
empresas a los que se les aplic los distintos instrumentos de evaluacin en tres
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
ABSTRACT
In the present investigation there has been analyzed the relation that has between
themselves the political skills, the job crafting and the conducts of innovation.
From the review of the current literature, there has presented before himself a
model in which positive relations are established between these three variables,
and simultaneously a mediation role assigns to the job crafting in the relation
between others two variables. An investigation was carried out with a sample of
information. The obtained results confirm, of a general form, the model and the
raised hypotheses, with the exception of the partial job crafting mediation.
Finally the results are discussed as regards the literature and the checked
organizational context.
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
INTRODUCCION
Dicho estudio viene motivado por la importancia de los fenmenos sociales y los
proponen relaciones positivas entre las habilidades polticas, el job crafting y las
un papel mediador entre las anteriores variables. Los resultados apoyan de una
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
En los tres captulos siguientes, se analizan cada una de las variables objeto de
estudio en esta tesis: las habilidades polticas (captulo II), el job crafting
(captulo III) y la innovacin (captulo IV). Para ello, en primer lugar se plantea
de las tres variables del estudio. A partir del consiguiente anlisis, apoyado
los resultados.
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
CAPITULO I
Habilidades polticas
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
sugieren que las habilidades polticas son una caracterstica personal que resulta
conocimiento para influir en ellos de forma que acten para conseguir los
Job crafting
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
individuo realiza sobre sus tareas o sobre los lmites que pone a sus relaciones
(Wrzesniewski, Berg y Dutton, 2010), indican que los empleados que realizan
los empleados.
Innovacin
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
a ella, sobre todo en los ltimos aos, implica una importante secuencia de
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
CAPITULO II
HABILIDADES POLTICAS
dcadas como una competencia necesaria que las personas deben poseer a fin de
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
motivar a los dems es clave tanto para el xito individual como para el
del trabajo se concibe como una habilidad tan sutil como potente (Ferris,
manifest que una de las prioridades para la investigacin futura debera ser el
organizacional, influyen en cmo las personas trabajan unos con otros dentro de
Schriesheim y Hinkin, 1990; Yukl y Falbe, 1990) y han sido analizadas de forma
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
forma que acten para conseguir los objetivos personales y/o organizacionales
en red, sinceridad evidente. Los individuos que poseen habilidades polticas son
personal sutil y contundente que ejerce una influencia poderosa en los que le
Hay aspectos de las habilidades polticas que son disposicionales, pero otros que
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
tiempo (Oerder y Blickle, 2014), de forma que las habilidades polticas pueden y
por tanto objeto de formacin, representando una nueva rea productiva para
leer los comportamientos y motivos de los dems, influir en otros para lograr
Mason, 2015) y operan para ejercer efectos tanto en uno mismo como en otras
esta habilidad para tener xito tanto en el mundo empresarial y poltico, como en
2010).
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
Rendimiento y desempeo
organizacionales.
del desempeo contextual que del desempeo de tareas (Bing, Davison, Minor,
productividad del trabajo (Liu, Ferris, Zinko, Perrew, Weitz y Xu, 2007;
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
Munyon et al., 2015) el rendimiento del equipo (Ahearn et al., 2004), as como
Los lderes que tienen flexibilidad de comportamiento para emplear, segn sea
(Blickle, Meurs, Zettler, Solga, Noethen, Kramer y Ferris, 2008). Igualmente, las
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
tcticas, pero no posen habilidades polticas (Harris, Kacmar, Zivnuska & Shaw,
habilidades polticas, si bien esta relacin puede estar mediada por la tensin de
Dietl, Hanes & Ferris, 2011), en el que se ha utilizado como modelo la teora
social. Los dos motivos analizados fueron el motivo de llevarse bien con los
y de ascenso.
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
cmo los gerentes que empleaban de una forma ms frecuente sus habilidades
profesional, a partir de las evaluaciones realizadas por tres fuentes distintas. Por
su parte, Blickle y Schnitzler (2010), sealan que la medida del inventario PSI
Las habilidades polticas parecen predictores del xito profesional, si bien esta
tarea.
los individuos con habilidades polticas y con una amplia perspectiva de futuro
de carrera, que los individuos que tenan una perspectiva de futuro ms limitada
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
profesional de los subordinados (Wei, Yuan-Yi, Jun y Wu, 2010). Por otra parte,
fundamentales para los desafos que debe afrontar el liderazgo, entre ellos la
incluye dos estudios, se comprob que las habilidades polticas del lder se
asocian tanto con la efectividad del lder (estudio 1), como con la efectividad de
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
2015).
Por otra parte, se ha comprobado que las habilidades polticas pueden moderar la
influencia negativa que tienen los factores sociales de estrs sobre la satisfaccin
Wheeler, 2007).
Por otra parte, las habilidades polticas se relacionan con distintas variables
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
tipo del control interpersonal que permite que la gente interprete el lugar de
negativos derivados del conflicto de rol (Perrew, Zellars, Ferris, Rossi, Kacmar
& Ralston, 2004). Aunque las habilidades polticas parecen mitigar algunos de
los aspectos del conflicto de rol, como el grado en que los empleados
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
relacin entre el conflicto de rol y dichos logros (Jawahar, Stone & Kisamore,
2010).
fisiolgico fue ms dbil entre los empleados que mostraron mayor nivel de
et al., 2015).
2010).
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
Thatcher, 2007).
Se han demostrado los efectos de estas habilidades del lder en relacin al apoyo
polticas, de forma que el uso de las mismas (al menos sin la presencia de todas
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
Pescosolido, 2014).
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
CAPITULO III
JOB CRAFTING
actores pasivos al realizar las tareas que se les asignaban en sus trabajos.
enfoque del diseo del trabajo debe abordar la influencia que pueden tener los
las demandas y de los recursos del trabajo. Este comportamiento puede estar
facilitado tanto por las condiciones del trabajo como por las caractersticas de las
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
En este sentido, el concepto de job crafting se define como los cambios fsicos
o cognitivos que un individuo realiza sobre sus tareas o sobre los lmites que
altera el significado y la identidad del trabajo. Por tanto, se puede definir el job
crafting como los cambios que realizan los propios trabajadores en las demandas
y recursos del trabajo para lograr y/o para optimizar sus metas personales de
Se han diseado distintas escalas para evaluar el job crafting, como la elaborada
blanco, realizada por Nielsen y Abildgaard (2012), que cuenta con las
reduccin de demandas sociales (que mide los intentos activos de las personas
sociales (que mide el job crafting individual para maximizar el feedback del
demandas estresantes (que mide los intentos activos de las personas para
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
Wrzesniewski et al., (2001) proponen un modelo explicativo del job crafting que
especifica, por una parte las motivaciones individuales que conducen a realizar
esta actividad, por otra parte cmo las oportunidades de job crafting y las
orientaciones individuales determinan las formas que toma ste, y finalmente los
Schaufeli, 2013).
El job crafting puede crear trabajo sostenible en el que los recursos personales
nuevos recursos (Kira, van Eijnatten y Balkin, 2010). Este concepto puede ser
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
2010).
et al., 2008). El job crafting ofrece una importante contribucin en este campo
(Wrzesniewski, LoBuglio, Dutton y Berg, 2013). Se puede ver como una forma
interesante de entender cmo los trabajos son rediseados desde abajo hacia
arriba por los empleados con el fin de que sean ms significativos; y al hacerlo
as crean resultados valiosos para ellos y para sus organizaciones (Berg, Dutton
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
futura (Petrou, Demerouti, Peeters, Schaufeli & Hetland, 2012). Los directivos
Rendimiento
Tims et al., (2012) encontraron que la escala de job crafting (JCS) correlaciona
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
Engagement
absorcin. Por tanto, en la medida que las personas ajustan de forma proactiva
trabajo (Berg et al., 2008; Tims, Bakker y Derks, 2013), si bien en algunos se
pero no al job crafting del trabajo fsico, sealando, por otra parte, que esta
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
La relacin puede ser mayor, cuando se trata de job crafting colaborativo (frente
Por su parte, el job crafting pueden ser una buena manera para que los
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
empleados una papel activo muy relevante en estos procesos (Demerouti et al.,
2013).
Por otra parte, tambin se han documentado diferencias relacionadas con los
situadas en niveles superiores tienden a ver los retos que afrontan y los cambios
que realizan en funcin de las expectativas de cmo ellos y los dems gestionan
el tiempo, mientras que los de niveles inferiores tienden a ver esos retos
As mismo, el job crafting puede ejercer tanto efectos positivos como negativos
potenciales que en su mayora son positivas. As, el job crafting se relaciona con
los cambios (Berg et al., 2008). No obstante y a veces, las implicaciones pueden
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
CAPITULO IV
INNOVACIN
Conceptualizacin de Innovacin
xito los retos que actualmente tienen planteados. Como sealan Pons y Ramos
proceso social en el que las relaciones humanas resulten vitales para determinar
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
considera como un proceso fundamental que tiene lugar en las primeras etapas
1997).
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
ideas.
40
HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
Ingresos y reputacin
Por su parte, algunos estudios han mostrado que las conductas innovadoras se
Estilos de liderazgo
innovadoras (Scott et al., 1994). Estas se han relacionado con distintos estilos,
del nivel de apoderamiento que tengan los trabajadores, de forma que cuando
mientras que cuando es bajo, resulta ms eficaz otros tipos de estilo, como el
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
perciben este apoyo del jefe inhiben estos intentos (Janssen, 2005).
relaciona con el posible conflicto que puede producir y las relaciones poco
satisfactorias que tengan con sus compaeros de trabajo, reacios a los cambios
retadores, pero tambin con estresores que afectan al bienestar y salud de las
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
respecto a los esfuerzos que realizan y las recompensas que obtienen (Janssen,
2000), o con las ganancias que pueden lograr versus los riesgos que pueden
acarrearles (Yuan et al., 2010). Por tanto, la equidad acta como mediador en la
relacin entre las demandas del trabajo y las conductas innovadoras (Janssen,
2005).
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
general, como con sus tres escalas: 1) estrategias centradas en las conductas
naturales centradas en refuerzos (como es: reforzarse uno mismo con algo
problemas, las relaciones grupales en el trabajo, etc., pero tambin por las
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
percepciones del clima de innovacin (West et al., 1991; Scott et al., 1994; Pons
procesos y competencias grupales para que esta diversidad sea efectiva (West,
2002).
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
distintos procesos de equipo (Scott et al., 1994; West et al., 1989; West, 2002;
2003).
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
CAPITULO V
Una vez analizadas las tres principales variables, en cuanto a su concepto y las
considera que facilita que las personas gestionen mejor sus trabajos,
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
desarrollan innovaciones.
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
Por su parte, distintos autores han analizado cmo aplicar las habilidades
polticas en nuevos retos, como los que plantea los desafos de liderazgo y la
necesario conseguir que estos equipos colaboren con otras personas a travs de
Por otra parte, las habilidades polticas influyen en las decisiones de desarrollo
Finalmente, cabe sealar la relacin que tienen las habilidades polticas con las
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
esa lnea es previsible que las personas que ajustan de forma proactiva su
2012).
Por otra parte, es importante destacar la conexin que job crafting e innovacin
tienen a travs de otros nexos comunes, como por ejemplo la autonoma. Las
(Ramamoorthy et al., 2005), y por su parte, el job crafting implica autonoma del
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
satisfactoria una tarea (Carmeli et al., 2006). Por su parte, el job crafting se
trabajo por medios que les proporcionan numerosos resultados positivos (Berg et
al., 2008).
es plausible analizar, no solamente vnculos entre cada una de las variables, sino
innovacin, por una parte, y de job crafting igualmente con innovacin, por otra
parte, puede plantearse un efecto de mediacin del job crafting ente habilidades
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
CAPITULO VI
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
Hipotesis 1
Hipotesis 2
Hipotesis 3
El job crafting (en tiempo 2) estar relacionado de forma positiva con las
Hipotesis 4
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
CAPITULO VII
METODO
Muestra
Estadsticos descriptivos
Antigedad en la organizacin
373 1 574 156,63 143,006
(meses aproximados)
Antigedad en el puesto de
377 1 492 91,88 97,456
trabajo (meses aproximados)
Son jefes/coordinadores de su
304 1 2 1,27 ,443
equipo
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
Diseo de la investigacin
2010).
forma ms adecuada que un diseo transversal (Kenny, 2005) puesto que todas
nuestro caso, por ejemplo, se espera que las LF en T1 tengan un efecto negativo
requieran estudiar mediacin entre variables, permite probar las mediaciones con
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
del tiempo permite evitar (junto con el uso de distintas fuentes de informacin o
Instrumentos de evaluacin
utiliz la escala desarrollada por Ferris et al., (2005), basada en un trabajo previo
al., (2012). Esta escala consta de 15 tems con respuesta tipo Likert de 5 puntos
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
las personas para crear ms trabajo para s, e.g. Cuando no hay mucho que
datos.
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
El alpha de cronbah obtenido en este estudio es igual a .75 para la escala total y
de .78, .76, .83, .65, .75 para las dimensiones. Todas han mostrado resultados
subescalas sugiriendo que los tems deben utilizarse de forma combinada en una
nica escala aditiva. Esta escala consta de 9 tems con respuesta tipo Likert de 5
Procedimiento
Mancha.
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
Resultados
Estadsticos descriptivos.
consideradas en el estudio.
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
Conductas de
10,7016 2,03089 191
innovacin (T3)
Habilidades
16,5390 2,81372 309
polticas (T1)
consideradas en el estudio.
Conductas de
innovacin
,397** 1
Job crafting
,526** ,249** 1
Habilidades
polticas
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
Comprobacin de hiptesis.
Comprobacin de la hiptesis 1
de la hiptesis 1
Tal como se muestra en la tabla 4, la relacin entre las habilidades polticas y job
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
hiptesis 1
1
Habilidades
,205 ,057 ,249 3,590 ,000
Politicas
Comprobacin de Hiptesis 2
describe en la tabla 5.
62
HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
de la hiptesis 2
Tal como se muestra en la tabla 6, la relacin entre las habilidades polticas y las
1
Habilidades
,364 ,048 ,526 7,556 ,000
polticas
63
HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
Comprobacin de hiptesis 3
describe en la tabla 7.
de la hiptesis 3
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
hiptesis 3
Coeficientesa
Comprobacin de la hiptesis 4
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
0.0098/0.0938.
Concretamente, se nota cmo, tanto los efectos directos ( = .34, p <.05) como
constructos estudiados.
66
HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
JC: Aumento
1 1
demandas reto
JC: Reduccin
2 demandas 0,067 1
sociales
JC: Aumento
3 recursos ,266** 0,101 1
sociales
JC: Aumento
4 de demandas ,435** -0,092 ,288** 1
cuantitativas
JC: Reduccin
**
5 de demandas 0,038 ,167 0,068 0,099 1
estresantes
HP: Trabajo en
6 ,285** ,124* ,294** ,313** ,207** 1
red
HP: Influencia
7 ,292** -0,098 ,164** ,241** ,242** ,494** 1
interpersonal
HP: Astucia
8 ,291** 0,039 ,227** ,201** ,173** ,616** ,590** 1
social
HP: Sinceridad ** ** ** **
9 ,222 -0,113 0,062 ,231 0,103 ,391 ,540 ,477** 1
evidente
CI: Generacin ** ** ** * ** ** **
10 ,467 0,097 ,190 ,314 ,136 ,408 ,356 ,497 ,310** 1
ideas
CI: Promocin ** ** ** ** ** ** **
11 ,422 0,022 ,269 ,454 0,108 ,494 ,394 ,454 ,338 ,680** 1
ideas
CI: Implemen- ** ** ** ** ** ** ** **
12 ,484 0,093 ,279 ,368 0,084 ,393 ,367 ,453 ,325 ,815 ,739** 1
tacin
En dicha tabla se puede constatar, por una parte y respecto al constructo job
significativa con otras dimensiones del job crafting, como son aumento de
conductas de innovacin.
67
HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
adems de la relacin positiva comentada con otras dos dimensiones del mismo
una relacin igualmente positiva con todas las dimensiones de las habilidades
estresantes, muestra relacin positiva con otra de las dimensiones del mismo
trabajo en red, adems de las relaciones positivas comentadas con todas las
68
HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
innovacin.
La dimensin astucia social, adems de las relaciones positivas con todas las
ideas muestra relacin positiva con todas las dimensiones de job crafting (a
69
HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
positiva con tres de las dimensiones de job crafting (aumento de demandas reto,
mismo constructo.
De las anteriores relaciones, se puede destacar, por una parte la relacin positiva
entre s de las tres dimensiones del constructo de job crafting que implican
la relacin positiva de estas tres dimensiones con todas las dimensiones de los
ellas tienen relacin con las dimensiones de job crafting que implican aumento,
70
HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
implican aumento, pero no con las que implican reduccin (a excepcin de una
estresantes).
71
HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
CAPITULO VIII
DISCUSION Y CONCLUSIONES
Discusin
y job crafting (hiptesis 1), por tanto este resultado confirma los datos obtenidos
por otros autores que sealan esta relacin. As, por ejemplo, Braddy et al.,
(2013) indican que los lderes que tienen flexibilidad de comportamiento para
emplear, segn sea necesario, los cuatro tipos de habilidades polticas (astucia o
los datos obtenidos por otros autores que sealan la relacin entre conductas de
72
HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
En tercer lugar, los resultados obtenidos confirman tambin la relacin entre job
confirma los datos obtenidos por otros autores que sealan esta relacin. Por
Finalmente, los datos permiten una confirmacin parcial del efecto de mediacin
sentido, se puede considerar que los efectos que tienen las habilidades polticas
existen otras variables que pueden actuar igualmente como mediadoras. Las
Una de las limitaciones que hay que consignar en esta investigacin se refiere al
73
HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
evaluadas con estos instrumentos pueden estar afectadas por la varianza del
ampliar la muestra del estudio y que esta est seleccionada por algn mtodo de
74
HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
aquellas variables que, adems del job crafting, puedan explicar la mediacin
2014; Treadway et al., 2004), entre ellos conductas innovadoras (Janssen, 2000).
los esfuerzos que realizan y las recompensas que obtienen, actuando la equidad
como mediador en la relacin entre las demandas del trabajo y las conductas
innovadoras.
75
HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
(Liu et al., 2007; Munyon et al., 2015), el rendimiento del equipo (Ahearn et al.,
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
Finalmente, otras variables planteadas como relevantes, que sera muy sugerente
incluir en investigaciones futuras, son los procesos grupales (West et al., 1996)
(West, 2002).
Implicaciones prcticas.
vez el efecto mediador de este ltimo constructo en la relacin entre las otras
77
HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
Medidas relacionadas con las conducta de innovacin. Por una parte y dada la
fundamental potenciar todas aquellas medidas que puedan influir de una forma
Por tanto, por una parte, las organizaciones que deseen fomentar un clima
Por otra parte, resulta recomendable que se realice formacin para la innovacin
a travs, por ejemplo, de prcticas que incidan de forma sistemtica en los tres
direccin participativo.
78
HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
formacin (Ferris et al., 2007). En este sentido, las organizaciones que ofrecen
2015). Se recomienda, como sugieren Ferris et al. (2012) que las habilidades
79
HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
aparente (Ferris et al., 2012). En este sentido sera recomendable planificar una
crafting resulta especialmente relevantes por el efecto mediador que tiene entre
que permitan a las personas, por una parte explorar y acometer ajustes en su
entorno de trabajo, y por otra eliminar barreras que limiten o impidan estas
obstante esta estrategia debe estar apoyada por los responsables en los distintos
80
HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
sobre este tema, que muestren ejemplos y modelos, que faciliten opciones y
alternativas, que incidan en las ventajas y beneficios que puede aportar, etc.,
Conclusiones
Se han planteado cuatro hiptesis: que las habilidades polticas (en tiempo 1)
estarn relacionadas de forma positiva con el job crafting (en tiempo 2); que las
habilidades polticas (en tiempo 1) estarn relacionadas de forma positiva con las
conductas innovadoras (en tiempo 3); que el job crafting (en tiempo 2) estar
relacionado de forma positiva con las conductas innovadoras (en tiempo 3); que
primeras hiptesis: por una parte, relacin positiva entre habilidades polticas
tanto con job crafting, como con innovacin, y por otra, entre job crafting e
81
HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
investigaciones.
82
HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
BIBLIOGRAFIA
30(3), 309-327.
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ANEXOS
Anexo 1
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
Este cuestionario (que le llevar unos 20-30 minutos) analiza el ambiente de trabajo y otras
cuestiones relacionadas.
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
CDIGO DE PARTICIPACIN
IMPORTANTE: Por favor, rellene los siguientes campos con los que se pretende generar un
cdigo personal que slo conocer usted.
Por ejemplo, si tu primer apellido es Gonzlez, el de su mejor amigo/a es Barrios, usted naci
en el ao 1975 y l/ella en 1973,
ORGANIZACIN EN QUE TRABAJA (en caso de dudas sobre la denominacin exacta, pregunte a su
supervisor) ______________________________________________________________
Datos demogrficos
1. Sexo: Hombre ( )/ Mujer ( )
2. Edad: ____ 3. Funcin: _________________ 4. Nacionalidad ___________________
5. Antigedad en la organizacin (meses aproximado): ______
6. Antigedad en el puesto de trabajo (meses aproximado): _______
7. Lugar de trabajo (centro/servicio al que pertenece):
__________________________________________
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HABILIDADES POLTICAS, JOB CRAFTING E INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES
Por favor, responda a las siguientes afirmaciones marcando la opcin que ms se corresponda
con su opinin sobre su trabajo Nunca Siempre
Suelo hacerme cargo de tareas extra aunque no reciba ningn salario extra por ello
Me ofrezco a desempear nuevas tareas
Aprovecho cualquier oportunidad que implique involucrarme ms en el trabajo
Cuando se introducen nuevos mtodos, soy uno de los primeros en enterarme y en probarlos
Intento evitar situaciones emocionalmente demandantes con clientes/usuarios relacionados
con mi trabajo
Organizo mi trabajo para tener el menor contacto posible con compaeros cuyos problemas me
afectan emocionalmente
Organizo mi trabajo para tener el menor contacto posible con clientes/usuarios relacionados
con mi trabajo cuyos problemas me afectan emocionalmente
Pido a los clientes/usuarios que me den retroalimentacin sobre mi rendimiento
Pido a mis compaeros que me den retroalimentacin sobre mi rendimiento
Le pregunto a mi coordinador/a o jefe si est satisfecho/a con el trabajo que hago
Cuando no hay mucho que hacer, ofrezco ayuda a mis compaeros
Cuando no hay mucho que hacer, aprovecho para hacer cosas que tengo pendientes (por
ejemplo, ordenar mi despacho)
Cuando no hay mucho que hacer, pido consejo a mis compaeros
Me aseguro de que mi trabajo no sea agobiante
Organizo mi trabajo de tal forma que no me estrese demasiado
Nunca Siempre
Invierto mucho tiempo y esfuerzo en mis redes sociales en el trabajo 0
Soy capaz de hacer que la mayora de la gente de mi alrededor se sienta cmoda y a gusto 0
Soy capaz d comunicarme con facilidad y efectividad 0
Me es fcil establecer una buena relacin con la mayora de la gente 0
Siempre me he enorgullecido de tener buen olfato, pericia o habilidades polticas en el trabajo 0
Se me da muy bien entender a la gente 0
Soy bueno a la hora de establecer relaciones con la gente importante del trabajo 0
Soy particularmente bueno a la hora de darme cuenta de las autnticas motivaciones y planes
0
de la gente
Cuando me comunico con otros, trato de ser genuino y sincero en lo que hago y digo 0
En el trabajo, conozco a mucha gente importante y estoy bien conectado 0
Paso mucho tiempo desarrollando buenas conexiones dentro de esta organizacin 0
Se me da bien caerle bien a la gente 0
Es importante que la gente crea que soy sincero en lo que hago y digo 0
Se me da bien utilizar mis conexiones en el trabajo para hacer que las cosas se muevan 0
Intento mostrar un inters genuino hacia otra gente 0
Tengo buena intuicin u olfato a la hora de mostrarme ante otras personas 0
De forma instintiva suelo tener la palabra o realizar la accin correcta para influir en los dems
0
Le presto mucha atencin a la expresin facial de la gente 0
Nunca Siempre
Desarrollo nuevas ideas para resolver cuestiones difciles
Me pongo pone en contacto con otros compaeros en relacin a mis ideas innovadoras
Convierto mis ideas innovadoras en aplicaciones tiles para el trabajo
Creo nuevas formas de trabajo, instrumentos o tcnicas
Introduzco nuevas ideas en el ambiente de trabajo
Hago que las personas relevantes en la organizacin sean conscientes de sus ideas innovadoras
Evalo la utilidad de las ideas innovadoras que se proponen
Busco la aprobacin de los dems para las ideas innovadoras
Genero soluciones ptimas para resolver problemas
MUCHAS GRACIAS POR SU COLABORACIN
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