25/07/2017 LEI N 3.

961/02

LEI N 3.961 DE 29 DE JULHO DE 2002

"Dispe sobre a Estrutura Administrativa da Prefeitura Municipal de Vila Velha e d outras providncias".

O PREFEITO MUNICIPAL DE VILA VELHA, Estado do Esprito Santo: Fao saber que o povo atravs de seus representantes,
aprovou e eu sanciono a seguinte Lei:

CAPTULO I

DO PLANEJAMENTO MUNICIPAL

Art. 1 A Administrao Pblica do Municpio de Vila Velha, bem como as aes do Governo Municipal, em obedincia aos
princpios de legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficincia, se orientar no sentido de promover o desenvolvimento do
Municpio e de aprimorar os servios prestados populao, mediante o planejamento de suas atividades.

1 O planejamento das atividades da Administrao Municipal ser feito atravs da elaborao e manuteno atualizada
dos seguintes instrumentos:

I - Planos Estratgicos Municipais;

II - Plano Diretor de Desenvolvimento Urbano;

III - Plano Plurianual;

IV - Lei de Diretrizes Oramentrias;

V - Oramento Anual;

VI - Planos e Programas Setoriais.

2 Os rgos do Poder Executivo devero agir de forma integrada, visando promoo do progresso social e do
crescimento econmico sustentado.

Art. 2 Os Planos Estratgicos Municipais resultaro do conhecimento objetivo da realidade de Vila Velha, em termos de
problemas, limitaes, possibilidades e potencialidades, e definiro diretrizes gerais de desenvolvimento, objetivos, metas e polticas globais e
setoriais da Administrao Municipal.

Art. 3 O Plano Diretor de Desenvolvimento Urbano definir a poltica de desenvolvimento, organizao e expanso
urbana do Municpio.

Art. 4 O Plano Plurianual estabelecer os objetivos e metas da Administrao Pblica Municipal para as despesas de
capital e outras delas decorrentes e para as relativas aos programas de durao continuada.

Art. 5 A Lei de Diretrizes Oramentrias - LDO compreender as metas e prioridades da Administrao Pblica Municipal,
incluindo as despesas de capital para o exerccio financeiro subseqente, orientar a elaborao da lei oramentria anual e dispor sobre
alteraes na legislao tributria, bem como sobre o estabelecido no art. 4 da Lei Complementar n 101/2000.

Art. 6 O Oramento Anual compreender a poltica econmico-financeira e os programas de trabalho da Administrao

Pblica Municipal e ser estruturado na forma estabelecida no art. 165, 5 da Constituio Federal.

Art. 7 Os Planos e Programas Setoriais definiro as estratgias e aes do Governo Municipal no campo dos servios
pblicos, a partir das polticas, prioridades e metas fixadas nos Planos Estratgicos Municipais.

Art. 8 A elaborao e a execuo dos planos e programas do Governo Municipal tero acompanhamento e avaliao
permanentes, de modo a garantir o seu xito e assegurar a sua continuidade.

Art. 9 O Prefeito Municipal, atravs do Conselho Superior de Administrao e dos Comits de Gesto Estratgica -
COMGE's, conduzir o processo de planejamento e motivar o comportamento organizacional da Prefeitura para a consecuo dos seguintes
objetivos:

I - coordenar a ao local e integr-la com a do Estado e da Unio, bem como com a dos Municpios que compem a
Grande Vitria;

II - assegurar a integrao do processo de planejamento em nvel municipal, compatibilizando metas, objetivos, planos e
programas setoriais e globais de trabalho, bem como os oramentos anuais e planos plurianuais;

III - garantir a cooperao de entidades representativas da sociedade no planejamento municipal;

IV - acompanhar e avaliar a eficincia, a eficcia e a efetividade dos servios pblicos;

V - assegurar o acesso democrtico s informaes e a transparncia dos atos e aes do Governo Municipal.

Pargrafo nico. Todos os rgos da Administrao desenvolvero aes permanentes no sentido de:

I - conhecer os problemas e as demandas da populao;

II - estudar e propor alternativas de soluo social e econmica compatveis com a realidade local e com os objetivos
comuns da Administrao Municipal;

III - definir e operacionalizar objetivos de ao governamental;

IV - acompanhar a execuo de programas, projetos e atividades que lhes so afetos;

V - avaliar periodicamente o resultado de suas aes;

VI - rever e atualizar objetivos, programas e projetos.

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Art. 10. O Conselho Superior de Administrao referido no art. 9 desta Lei criado pela Lei Municipal n 3.776 de 6 de
fevereiro de 2001 e regido por regulamento prprio.

SEO NICA

DOS COMITS DE GESTO ESTRATGICA - COMGE'S

Art. 11. As aes da Administrao Municipal, especialmente a execuo dos planos e programas setoriais sero objeto de
permanente articulao entre todos os nveis, mediante a atuao dos rgos municipais e a realizao sistemtica de reunies de trabalho.

Art. 12. As aes para alcance das metas prioritrias estabelecidas no Plano Estratgico Municipal, sero desenvolvidas
mediante a atuao dos Comits de Gesto Estratgica - COMGE's.

Art. 13. Os COMGE's sero constitudos por um coordenador designado pelo Prefeito Municipal e por representantes das
Secretarias e rgos municipais de igual nvel hierrquico, cuja atuao se d sobre temas correlatos.

Pargrafo nico. Um mesmo rgo municipal poder participar de mais de um COMGE.

Art. 14. So funes dos COMGE's:

I - o planejamento, a coordenao da implementao e o monitoramento dos resultados das polticas pblicas expressas
no planejamento estratgico;

II - o fortalecimento da integrao dos objetivos e aes consubstanciados no planejamento estratgico com a elaborao
e execuo dos planos e oramentos pblicos;

III - a priorizao de aes a serem desenvolvidas pelos rgos municipais, no sentido de cumprir os objetivos
explicitados no planejamento estratgico, possibilitando a adequada alocao dos recursos municipais entre os diversos programas e
atividades;

IV - a proposio de uma atuao participativa, capaz de assegurar a sintonia dos planos e programas governamentais
com as aspiraes populares e com as polticas de desenvolvimento comunitrio adotadas pelo Municpio.

CAPTULO II

DA ORGANIZAO BSICA DA PREFEITURA

Art. 15. Os rgos da Prefeitura Municipal de Vila Velha diretamente subordinados ao Chefe do Executivo, sero
agrupados em:

I - rgos de assessoramento - com a responsabilidade de assistir ao Prefeito e dirigentes de alto nvel hierrquico no
planejamento, na organizao, no acompanhamento e no controle dos servios municipais;

II - rgos de apoio - responsveis pela execuo de funes administrativas e financeiras, com a finalidade de apoiar os
demais na consecuo de seus objetivos institucionais;

III - rgos de administrao especfica - responsveis pela execuo dos servios considerados finalsticos da
Administrao Municipal;

IV - rgos de desconcentrao e descentralizao - responsveis pela gesto regionalizada da ao municipal, de forma a

ampliar a eficincia e o alcance dos servios pblicos e contribuir para a adequada alocao de recursos e para o controle social.

Art. 16. Para o desempenho de suas finalidades, a Prefeitura Municipal de Vila Velha, em observncia ao disposto no
artigo anterior, constituda dos seguintes rgos:
Artigo alterado pela Lei n 4232/2005

I - rgos de assessoramento:

a) Secretaria Municipal de Gabinete;

Secretaria extinta pela Lei n 4765/2009

b) Secretaria Municipal Extraordinria de Governo;

c) Secretaria Municipal de Assuntos Jurdicos

II - rgos de apoio:
a) Secretaria Municipal de Planejamento Governamental;
b) Secretaria Municipal de Administrao;
c) Secretaria Municipal de Finanas;
d) Secretaria Municipal de Controle Interno;
e) Secretaria Municipal Extraordinria de Tecnologia da Informao.

III - rgos de administrao especfica:

a) Secretaria Municipal de Educao, Cultura e Esportes;
b) Secretaria Municipal de Sade;
c) Secretaria Municipal de Ao Social;
d) Secretaria Municipal de Servios Urbanos;
e) Secretaria Municipal de Obras;
f) Secretaria Municipal de Meio Ambiente;
g) Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econmico;
h) Secretaria Municipal de Desenvolvimento Urbano.

IV - rgo de Administrao Indireta

a) Instituto de Previdncia e Assistncia de Servidores do Municpio de Vila Velha - IPASVV

V - rgos colegiados de assessoramento:

a) Conselhos Municipais, criados por leis especficas, regidos por regulamentos prprios e vinculados ao Poder
Executivo, por linha de coordenao.

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1. So subordinados ao Chefe do Poder Executivo Municipal, por linha de autoridade integral, os rgos
estabelecidos nos incisos I, II, III e IV deste artigo.

2. O organograma da estrutura de que trata este artigo e as macrofunes dos rgos ali descritos so os
constantes do Anexo I desta Lei.

CAPTULO III

DAS COMPETNCIAS DOS RGOS

SEO I

DA SECRETARIA MUNICIPAL DE GABINETE

Secretaria extinta pela Lei n 4765/2009

Art. 17. A Secretaria Municipal de Gabinete o rgo da Prefeitura que tem por competncia:

I - o assessoramento ao Prefeito na conduo de assuntos administrativos do Governo Municipal;

II - a coordenao da correspondncia e da agenda institucional do Prefeito;

III - a assistncia ao Prefeito em suas relaes com o Secretariado e representantes de rgos da Administrao Municipal
e com o pblico em geral;

IV - a organizao dos servios de recepo e atendimento ao pblico no mbito do Gabinete do Prefeito;

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

V - a organizao e a coordenao dos servios de cerimonial da Prefeitura;

VI - a preparao, o encaminhamento e o controle de atos governamentais, em coordenao, no que couber, com a

Secretaria Municipal de Governo;

VII - o apoio logstico e administrativo ao funcionamento do Conselho Superior de Administrao e da Assessoria Especial;

VIII - a organizao e manuteno do acervo de Leis, Decretos e demais atos oficiais expedidos pelo Prefeito Municipal;

IX - o desempenho de outras competncias afins.

Pargrafo nico. A Secretaria Municipal de Gabinete compreende em sua estrutura as seguintes unidades:

I - Ncleo de Apoio Administrativo;

II - Assessoria Tcnica;

III - Coordenao de Cerimonial;

IV - Coordenao de Atos Governamentais:

a) Gerncia de Elaborao de Atos Governamentais;

b) Gerncia de Controle de atos Governamentais.

SEO II

DA ASSESSORIA ESPECIAL

Art. 18 . A Assessoria Especial tem por competncia:

I - o assessoramento ao Prefeito na formulao e conduo das polticas e diretrizes de Governo;

II - a coordenao de estudos e pesquisas que subsidiem os planos e programas governamentais a cargo do Municpio;

III - a proposio, coordenao e implementao da poltica de relaes internacionais da Prefeitura, para todos os fins;

IV - o desempenho de outras competncias afins.

1o A Assessoria Especial integrada por Assessores Especiais e no possui chefia.

2o Para o desempenho de suas competncias, a Assessoria Especial contar com o apoio administrativo da Secretaria de
Gabinete.

SEO III

DA SECRETARIA MUNICIPAL DE GOVERNO

Art. 19 . A Secretaria Municipal de Governo o rgo da Prefeitura que tem por competncia:

I - a coordenao das relaes da Prefeitura com as organizaes governamentais e no governamentais e instituies

pblicas e privadas;

II - a articulao poltico-institucional entre o Poder Executivo e a Cmara Municipal;

III - as aes visando o inter-relacionamento entre a Administrao Municipal e os movimentos sociais organizados, em
coordenao com a Secretaria das Administraes Regionais e demais rgos municipais;

IV - a organizao e promoo das aes de defesa civil, a cargo do Municpio;

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V - a coordenao de esforos e a integrao permanente dos rgos pblicos e privados visando a defesa civil e o
enfrentamento de situaes de emergncia;

VI - o desempenho de outras competncias afins.

Pargrafo nico. A Secretaria Municipal de Governo compreende em sua estrutura as seguintes unidades:

I - Ncleo de Apoio Administrativo;

II - Coordenao de Relaes Intergovernamentais;

III - Coordenao de Assuntos Comunitrios;

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

IV - Coordenao de Defesa Civil:

a) Gerncia Tcnica;

b) Gerncia Operacional:

1) Unidade de Operaes Emergenciais;

2) Unidade de Apoio aos NUDEC's.

SEO IV

DA SECRETARIA MUNICIPAL DE COMUNICAO SOCIAL

Art. 20 . A Secretaria Municipal de Comunicao Social o rgo da Prefeitura que tem por competncia:

I - a proposio e a coordenao da poltica de relaes pblicas e de comunicao externa e interna do Poder Executivo
Municipal;

II - a promoo e divulgao de fatos e questes de interesse pblico, sobre a cidade e os servios municipais, de forma a
assegurar a democratizao do acesso informao e a transparncia da Administrao Municipal;

III - o apoio aos rgos municipais na divulgao de suas iniciativas e em seu relacionamento institucional com os
segmentos da comunidade local;

IV - a promoo e coordenao de campanhas educativas, de esclarecimento e de difuso de potencialidades do

Municpio;

V - o relacionamento com a mdia e os veculos de comunicao para todos os fins;

VI - a concepo e implantao do sistema municipal de atendimento ao pblico, em coordenao com os demais rgos
da Prefeitura;

VII - o estudo e a implantao de recursos eletrnicos de comunicao visando aprimorar o relacionamento entre os
rgos municipais e destes com o pblico, em coordenao com o rgo de Tecnologia da Informao;

VIII - o desempenho de outras competncias afins.

Pargrafo nico. A Secretaria Municipal de Comunicao Social compreende em sua estrutura as seguintes unidades:

I - Ncleo de Apoio Administrativo;

II - Assessoria Tcnica;

III - Coordenao de Divulgao e Relaes Pblicas;

IV - Coordenao de Imprensa;
Itens excludos pela Lei n. 4232/2005

SEO V

DA PROCURADORIA GERAL

Art. 21 . A Procuradoria Geral o rgo da Prefeitura que tem por competncia:

I - a representao e defesa, em juzo ou fora dele, dos direitos e interesses do Municpio;

II - o controle da legalidade e constitucionalidade dos atos e aes da Administrao Municipal;

III - a redao de projetos de leis, justificativas de vetos, decretos, regulamentos, contratos, convnios, pareceres sobre
questes tcnicas e jurdicas e outros documentos afins;

IV - a assessoria jurdica judicial e extrajudicial aos rgos municipais;

V - a manuteno da coletnea de leis municipais, bem como da legislao federal e estadual de interesse do Municpio e
da jurisprudncia pertinente;

VI - a instaurao de inquritos administrativos determinados pelo Prefeito;

VII - o desempenho de outras competncias afins.

Pargrafo nico. A Procuradoria Geral compreende em sua estrutura as seguintes unidades:

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I - Ncleo de Apoio Administrativo;

II - Subprocuradoria;

III - Procuradoria Constitucional Administrativa;

IV - Procuradoria Fiscal;

V - Procuradoria Judicial;

VI - Coordenao de Inquritos Administrativos.

SEO VI

DA OUVIDORIA MUNICIPAL

Art. 22 . A Ouvidoria Municipal o rgo da Prefeitura que tem por competncia:

I - a promoo e conduo das atividades relacionadas ao recebimento e apurao de denncias e queixas relativas a
aes ou omisses praticadas por servidores da Administrao Municipal;

II - a proposio de medidas administrativas e judiciais cabveis nos casos relacionados no inciso anterior, em coordenao
com os rgos municipais competentes;

III - a realizao de correes preliminares nos rgos municipais, mediante solicitao do Prefeito e dos Secretrios
Municipais;

IV - a formulao de recomendaes, propostas e sugestes, em colaborao com os demais setores da Administrao

Municipal, para aprimorar o andamento da mquina administrativa;

V - o desempenho de outras competncias afins.

Pargrafo nico. A Ouvidoria Municipal compreende em sua estrutura as seguintes unidades:

I - Ncleo de Apoio administrativo;

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

II - Coordenao de Controle e Gesto:

a) Gerncia de Controle;

b) Gerncia de Telemarketing;

c) Gerncia de Acompanhamento e Processamento.

SEO VII

DA AUDITORIA GERAL

Art. 23 . A Auditoria Geral o rgo da Prefeitura que tem por competncia:

I - a promoo das atividades de controle financeiro, oramentrio, patrimonial e operacional dos rgos da Administrao
Municipal, quanto legalidade, legitimidade, economicidade, razoabilidade, aplicao de recursos e subvenes e renncia de receitas;

II - a realizao de auditorias nos sistemas de pessoal, material, servios gerais, patrimoniais e de custos, arrecadao de
recursos e outras receitas municipais, bem como nas previses oramentrias de responsabilidade dos rgos municipais;

III - a atuao preventiva, na forma de assistncia e orientao, bem como de produo e divulgao de normas e
mtodos junto aos rgos municipais;

IV - a realizao de inspees, verificaes e outras aes afins, visando a preservao do patrimnio municipal e o
controle do comportamento praticado nas operaes;

V - o desempenho de outras competncias afins.

Pargrafo nico. A Auditoria Geral compreende em sua estrutura as seguintes unidades:

I - Ncleo de Apoio Administrativo;

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

II - Assessoria Tcnica;
Item excludo pela Lei n. 4232/2005

III - Gerncia de Informao e Anlise.

SEO VIII

DA SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO URBANO

Art. 24 . A Secretaria Municipal de Planejamento e Desenvolvimento Urbano o rgo da Prefeitura que tem por
competncia:

I - a coordenao do planejamento estratgico do Municpio e das aes e polticas voltadas para o desenvolvimento
urbano;

II - a atualizao do diagnstico socioeconmico do Municpio e das diretrizes de desenvolvimento, em sintonia com o

Conselho Municipal de Desenvolvimento Urbano e Meio Ambiente e o Conselho Comunitrio de Vila Velha;

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III - a elaborao, em articulao com os demais rgos da Prefeitura, do Plano Estratgico Municipal, do Plano Plurianual
de Investimentos e da proposta oramentria, bem como o acompanhamento e avaliao de sua execuo;

IV - a elaborao da Lei de Diretrizes Oramentrias e dos Oramentos-Programa anual e plurianual, processados de

acordo com metodologia que assegure a participao popular;

V - a elaborao de estudos e projetos de natureza socioeconmica e de desenvolvimento urbanstico embasados em

critrios de sustentabilidade;

VI - a normatizao e orientao sobre os procedimentos de planejamento e oramento governamentais para todos os

rgos da Prefeitura;

VII - a coordenao, em parceria com a Secretaria Municipal de Finanas, da captao e negociao de recursos e
assistncia tcnica e financeira junto a rgos institucionais nacionais e internacionais para as aes, planos e programas municipais;

VIII - a elaborao, atualizao, regulamentao e fiscalizao do Plano Diretor do Municpio;

IX - o estudo e a proposio da poltica habitacional do Municpio;

X - a superviso das aes voltadas para a proposio e a implementao das diretrizes e polticas de gesto da tecnologia
da informao;

XI - o gerenciamento dos servios de tecnologia da informao no mbito da Administrao Municipal, visando a

integrao dos setores e atividades da Prefeitura, bem como a garantia dos meios para o acesso democrtico informao pblica;

XII - a coordenao da gesto de convnios firmados pela Prefeitura Municipal;

XIII - o desempenho de outras competncias afins.

Pargrafo nico. A Secretaria Municipal de Planejamento e Desenvolvimento Urbano compreende em sua estrutura as
seguintes unidades:

I - Ncleo de Apoio Administrativo;

II - Assessoria Tcnica;

III - Coordenao de Apoio ao Oramento Participativo:

a) Gerncia de Metodologia e Implantao;

b) Gerncia de Avaliao e Controle de Indicadores;

IV - Coordenao de Planejamento Estratgico:

a) Gerncia de Processo Oramentrio;

b) Gerncia de Indicadores Socioeconmicos;

c) Gerncia de Aes Estratgicas;

V - Coordenao de Planejamento Urbano:

a) Gerncia de Documentao Urbanstica;

b) Gerncia de Estruturao Urbana;

c) Gerncia de Consulta Prvia;

d) Gerncia de Anlise e Avaliao

VI - Coordenao de Polticas Habitacionais:

a) Gerncia de Projetos Habitacionais;

b) Gerncia de Monitoramento de Projetos.

VII - Coordenao de Projetos Especiais:

a) Gerncia de Captao de Recursos;

b) Gerncia de Projetos Especiais;

c) Gerncia de Gesto de Convnios.

VIII - Coordenao de Tecnologia da Informao:

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

a) Gerncia de Desenvolvimento;
Item excludo pela Lei n. 4232/2005

b) Gerncia de Suporte:

1) Unidade de Suporte;

c) Gerncia de Geoprocessamento.
Item excludo pela Lei n. 4232/2005

SEO IX

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DA SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAO

Art. 25 . A Secretaria Municipal de Administrao o rgo da Prefeitura que tem por competncia:

I - o assessoramento ao Prefeito na formulao e conduo da poltica administrativa da Prefeitura;

II - a coordenao das atividades de recrutamento, seleo, controle e pagamento, treinamento, avaliao do mrito,
gesto do sistema de carreiras e dos planos de lotao e demais atividades de natureza tcnica da administrao de pessoal, conforme as
normas em vigor;

III - a proposio e coordenao da implementao das polticas de valorizao e aperfeioamento profissional, sade,
segurana e bem-estar dos servidores municipais e o gerenciamento do Fundo Previdencirio Municipal;

IV - a promoo e implementao de planos e programas de modernizao e aperfeioamento da gesto administrativa,

junto aos rgos municipais;

V - o tombamento, registro, conservao e controle dos bens pblicos municipais mveis e imveis;

VI - a coordenao e controle das atividades de recebimento, registro, tramitao e arquivamento de papis e

documentos;

VII - a padronizao, guarda, controle e distribuio de materiais e insumos e a promoo de processos licitatrios
destinados aquisio e contratao de materiais, bens e servios para as atividades da Prefeitura;

VIII - a promoo dos servios de limpeza, vigilncia, copa, portaria, telefonia e reproduo de papis e documentos nas
dependncias da Prefeitura;

IX - a normatizao das atividades administrativas de sua competncia e a definio de mtodos e processos de trabalho
para sua execuo, de forma desconcentrada, pelos rgos municipais;

X - a administrao e controle da frota de veculos leves da Prefeitura Municipal e dos servios afins contratados a
terceiros;

XI - o desempenho de outras competncias afins.

Pargrafo nico. A Secretaria Municipal de Administrao compreende em sua estrutura as seguintes unidades:

I - Assessoria Tcnica I;
Item alterado pela Lei n. 4416/2006

II - Ncleo de Apoio Administrativo;

III - Assessoria Tcnica;

IV - Comisses Permanentes de Licitao;

V - Fundo Previdencirio Municipal;

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

VI - Coordenao de Desenvolvimento de Recursos Humanos:

a) Gerncia do Programa de Qualidade de Vida do Servidor;

b) Gerncia de Cursos.

VII - Coordenao de Administrao de Recursos Humanos:

a) Gerncia de Recrutamento e Seleo;

b) Gerncia de Cargos e Salrios;

c) Gerncia de Apoio Social, Medicina e Segurana do Trabalho;

d) Gerncia de Direitos, Vantagens e Benefcios;

e) Gerncia de Folha de Pagamento.

VIII - Coordenao de Suprimentos, Compras e Patrimnio:

a) Gerncia de Compras;

b) Gerncia de Cadastro de Fornecedores;

c) Gerncia de Suprimentos:

1) Unidade de Almoxarifado Central;

2) Unidade de Almoxarifado da Educao.

d) Gerncia de Contratos;

e) Gerncia de Patrimnio:

1) Unidade de Bens Mveis e Bens Imveis;

IX - Coordenao de Comunicaes e Servios Gerais:

a) Gerncia de Protocolo e Documentao;

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b) Gerncia de Suporte e Comunicao;

c) Gerncia do Arquivo Pblico;

d) Gerncia de Apoio e Servios Gerais;

X - Coordenao e Controle da Frota Municipal:

a) Gerncia de Centrais de Veculos;

b) Gerncia de Servios Contratados.

SEO X

DA SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANAS

Art. 26 . A Secretaria Municipal de Finanas o rgo da Prefeitura que tem por competncia:

I - a proposio das polticas tributria e financeira de competncia do Municpio;

II - a participao no processo de elaborao e execuo oramentria, em articulao com a Secretaria Municipal de

Planejamento;

III - a normatizao das atividades contbeis e de controle financeiro interno para todas as Secretarias e rgos de igual
nvel hierrquico;

IV - o cadastro, o lanamento, a arrecadao e a fiscalizao dos tributos e demais receitas municipais;

V - a preparao dos balancetes, do balano geral e das prestaes de contas de recursos transferidos para o Municpio
por outras esferas de Governo;

VI - o recebimento, pagamento, guarda, movimentao e fiscalizao de numerrio e outros valores;

VII - o licenciamento para o funcionamento de atividades comerciais, industriais e de servios, mediante prvia localizao
e vistoria a cargo dos rgos competentes;

VIII - o desempenho de outras competncias afins.

Pargrafo nico. A Secretaria Municipal de Finanas compreende em sua estrutura as seguintes unidades:

I - Assessoria Tcnica I;
Item alterado pela Lei n. 4416/2006

II - Ncleo de Apoio Administrativo;

III - Assessoria Tcnica;

IV - Coordenao de Tributos Imobilirios:

a) Gerncia de Cadastro Imobilirio;

b) Gerncia de Avaliao Imobiliria;

c) Gerncia de Atendimento ao Contribuinte.

V - Coordenao de Tributos Mobilirios:

a) Gerncia de Cadastro Mobilirio;

b) Gerncia de Fiscalizao;

c) Gerncia de Atendimento ao Contribuinte.

VI - Coordenao de Arrecadao e Tributao:

a) Gerncia de Legislao e Informaes Econmico-Fiscais;

b) Gerncia de Dvida Ativa;

c) Gerncia de Controle do Processo Administrativo Fiscal;

d) Gerncia de Orientao Tributria.

VII - Coordenao de Finanas:

a) Gerncia de Programao e Controle Financeiro;

b) Gerncia de Execuo Financeira.

VIII - Coordenao de Contabilidade:

a) Gerncia de Controle da Execuo Oramentria;

b) Gerncia de Contabilidade e Prestao de Contas;

c) Gerncia de Superviso Contbil e Controle Interno.

SEO XI

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DA SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAO

Art. 27 . A Secretaria Municipal de Educao o rgo da Prefeitura que tem por competncia:

I - a proposio e coordenao das polticas, planos e programas municipais de educao;

II - a promoo de aes visando garantir o acesso e a permanncia do aluno na escola e a consolidao do processo
democrtico de gesto no Sistema Municipal de Ensino;

III - a promoo de estudos, pesquisas e outros trabalhos aprimorar o Sistema Municipal de Ensino e adequ-lo
realidade social;

IV - a instalao, manuteno e administrao dos estabelecimentos escolares a cargo da Administrao Municipal;

V - o controle e a fiscalizao da aplicao dos recursos destinados Educao;

VI - a valorizao, o aperfeioamento e a qualificao dos professores municipais;

VII - a organizao e a manuteno dos servios de assistncia ao educando, articulando-se com outros rgos da
Prefeitura;

VIII - a promoo de medidas visando assegurar a gratuidade e obrigatoriedade do ensino fundamental para jovens e
adultos;

IX - a viabilizao da implantao, nas escolas municipais, de propostas pedaggicas fundamentadas em princpios

humansticos;

X - a garantia da autonomia administrativo-pedaggica das escolas municipais, de forma integrada ao Sistema Municipal
de Ensino;

XI - a proposio, anlise e execuo de projetos suplementares na rea educacional, atravs de convnios, acordos e
contratos com a Unio, Estado e outras entidades;

XII - a realizao de pesquisas e levantamentos de dados visando a produo de informaes tcnicas para subsidiar o
planejamento, execuo e avaliao das atividades de ensino municipal;

XIII - o desempenho de outras competncias afins.

Pargrafo nico. A Secretaria Municipal de Educao compreende em sua estrutura as seguintes unidades:

I - Assessoria Tcnica I;
Item alterado pela Lei n. 4416/2006

II - Assessoria Tcnica;

III - Coordenao de Administrao:

a) Gerncia de Apoio Administrativo;

b) Gerncia de Infra-Estrutura e Patrimnio;

c) Gerncia de Suprimentos;

d) Gerncia de Controle Econmico e Financeiro.

IV - Coordenao de Planejamento e Avaliao da Educao:

a) Gerncia de Estudos, Normatizao e Dados;

b) Gerncia de Planejamento da Educao;

c) Gerncia de Avaliao da Educao.

V - Unidades Municipais de Ensino Fundamental;

VI - Unidades Municipais de Educao Infantil;

VII - Coordenao de Ensino:

a) Gerncia de Educao Infantil;

b) Gerncia de Ensino Fundamental de 1a 4a Srie;

c) Gerncia de Ensino Fundamental de 5a 8a Srie;

d) Gerncia de Educao Especial;

e) Gerncia de Desenvolvimento Curricular e Capacitao.

VIII - Centros de Apoio s Atividades Educacionais.

SEO XII

DA SECRETARIA MUNICIPAL DE SADE

Art. 28 . A Secretaria Municipal de Sade o rgo da Prefeitura que tem por competncia:

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25/07/2017 LEI N 3.961/02
I - a proposio das polticas e diretrizes de aes de sade em mbito local, em coordenao com o Conselho Municipal
de Sade, de forma a garantir o acesso universal e igualitrio dos cidados s aes e aos servios de sade;

II - a promoo dos servios de sade a cargo do Municpio, conforme as diretrizes do Plano Municipal de Sade e do SUS,
compreendendo o planejamento, a coordenao, o controle e a avaliao de sua execuo;

III - o gerenciamento do Fundo Municipal de Sade;

IV - a promoo de medidas visando a integrao efetiva do Municpio rede regionalizada e hierarquizada do SUS, em
articulao com as direes estadual e federal do sistema e com os Municpios da Grande Vitria;

V - a promoo dos servios de vigilncia epidemiolgica, de vigilncia sanitria, de alimentao e nutrio, de

saneamento bsico e de sade da populao;

VI - o desenvolvimento das campanhas e dos programas de sade coletiva, em coordenao com as entidades estaduais e
federais afins;

VII - a execuo, no mbito municipal, da poltica de insumos e equipamentos para a sade;

VIII - a administrao do Hospital Municipal, das unidades de assistncia mdica e odontolgica e dos laboratrios
pblicos de sade, sob responsabilidade do Municpio;

IX - a proposio e a coordenao de convnios e contratos com entidades pblicas e privadas para o desenvolvimento de
programas e projetos voltados para a sade da populao;

X - a promoo de aes visando o controle e a fiscalizao das agresses ao meio ambiente que tenham repercusso
sobre a sade;

XI - a promoo de medidas visando o controle e a fiscalizao dos procedimentos dos servios privados de sade;

XII - o desempenho de outras competncias afins.

Pargrafo nico. A Secretaria Municipal de Sade compreende em sua estrutura as seguintes unidades:

I - Assessoria Tcnica I;
Item alterado pela Lei n. 4416/2006

II - Assessoria Tcnica;

III - Coordenao do Fundo Municipal de Sade;

IV - Hospital Municipal:

a) Diretoria Administrativa;

b) Diretoria Clnica:

1) Gerncia de Enfermagem;

2) Gerncia de Neonatologia;

3) Gerncia de Ginecologia e Obstetrcia;

V - Coordenao de Servios de Sade:

a) Gerncias de Unidades de Sade Porte I;

b) Gerncias de Unidades de Sade Porte II;

c) Gerncias de Programas.

VI - Coordenao do Programa de Sade da Famlia;

VII - Coordenao de Sade Pblica:

a) Gerncia de Vigilncia Epidemiolgica:

1) Programas de Vigilncia Epidemiolgica.

b) Gerncia de Vigilncia Sanitria:

1) Programas de Vigilncia Sanitria.

c) Gerncia de Controle de Zoonoses:

1) Unidade de Combate a Roedores;

2) Unidade de Combate a Vetores;

3) Unidade de Profilaxia da Raiva Animal.

VIII - Coordenao de Administrao em Sade:

a) Gerncia de Apoio Administrativo;

b) Gerncia de Ao Setorial;

c) Gerncia de Suprimentos e Equipamentos;

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d) Gerncia de Farmcia;

e) Gerncia de Servios Gerais:

1) Unidade de Limpeza e Manuteno;

2) Unidade de Transportes.

IX - Coordenao de Controle e Auditoria:

a) Gerncia de Controle, Avaliao e Normatizao;

b) Gerncia de Auditoria;

c) Gerncia de Anlise de Contas.

SEO XIII

DA SECRETARIA MUNICIPAL DE AO SOCIAL

Art. 29 . A Secretaria Municipal de Ao Social o rgo da Prefeitura que tem por competncia:

I - a proposio e o gerenciamento das polticas e diretrizes de ao social no Municpio, de forma integrada com as
demais polticas sociais do Governo Municipal e com a Lei Orgnica da Assistncia Social, compreendendo o desenvolvimento comunitrio, a
assistncia e a promoo social;

II - a coordenao, em nvel local, do processo de descentralizao poltico-administrativa da Assistncia Social,

considerando a responsabilidade das trs esferas de governo, o Comando nico da Assistncia Social e a participao dos diversos segmentos
envolvidos na formulao das polticas e no controle das aes;

III - a estruturao e coordenao da Rede Municipal de Assistncia Social, com base nos princpios de:

a) primazia do Poder Pblico na conduo das polticas locais de Assistncia Social;

b) respeito cidadania, dignidade e autonomia dos usurios, garantindo-lhes o direito de acesso a servios de qualidade;

c) igualdade de direitos no acesso ao atendimento e s informaes sobre programas e servios, bem como aos critrios
de incluso, sem qualquer tipo de discriminao;

d) estmulo participao do usurio na conduo das polticas sociais, atravs de seus fruns e movimentos organizados;

e) nfase participao qualificada de organizaes governamentais, organizaes no governamentais e dos Conselhos

Municipais;

f) descentralizao dos servios de modo a assegurar sua efetividade e alcance;

g) garantia das aes especializadas no sentido de compor e qualificar a rede de atendimento da cidade;

IV - a promoo e coordenao de estudos e pesquisas sobre as condies socioeconmicas locais, como base para a
formulao dos planos e polticas pblicas de ao social;

V - a formulao e implementao dos planos municipais de ao social, bem como a avaliao e acompanhamento
permanentes da qualidade dos servios, programas, projetos e benefcios prestados, considerando o alcance das aes, a transparncia e o
controle social;

VI - a promoo e coordenao de aes voltadas para o atendimento especializado criana e ao adolescente, para a
ateno especializada famlia em situao de risco e aos grupos sociais especficos;

VII - a implantao e o gerenciamento de centros comunitrios, ncleos de orientao, abrigos e demais instalaes e
equipamentos relacionados s atividades da rea;

VIII - a coordenao permanente com as Secretarias Municipais de Trabalho e Gerao de Renda e de Cidadania e Direitos
Humanos, visando a integrao das aes e programas afins;

IX - a articulao com entidades e instituies conveniadas e participantes da Rede Municipal de Assistncia Social,
visando o estabelecimento de normas e princpios para a conduo das aes, bem como sua superviso e avaliao permanentes;

X - o apoio e estmulo s organizaes comunitrias;

XI - o desempenho de outras competncias afins.

Pargrafo nico. A Secretaria Municipal de Ao Social compreende em sua estrutura as seguintes unidades:

I - Ncleo de Apoio Administrativo;

II - Assessoria Tcnica;

III - Coordenao de Fundos Sociais;

IV - Coordenao de Ateno Criana e ao Adolescente:

a) Gerncia de Programas de Ao Preventiva;

1) Unidades de Atendimento e Aprendizado Profissionalizante;

b) Gerncia de Atendimento em Abrigos:

1) Unidades de Ateno Criana e ao Adolescente;

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V - Coordenao de Promoo e Assistncia Social:

a) Gerncia de Atendimento e Promoo Social;

b) Gerncia de Ateno Famlia;

c) Gerncia de Ateno Populao de Rua:

1) Unidades de Assistncia Social;

d) Unidades de Atendimento a Grupos Especiais.

VI - Coordenao de Planejamento e Gesto Social:

a) Gerncia de Informaes Sociais;

b) Gerncia de Projetos e Recursos;

c) Gerncia de Monitoramento da Rede Social.

SEO XIV

DA SECRETARIA MUNICIPAL DE SERVIOS URBANOS

Art. 30 . A Secretaria Municipal de Servios Urbanos o rgo da Prefeitura que tem por competncia:

I - a proposio e implantao das polticas municipais de servios pblicos compatveis com as necessidades e demandas
da populao de Vila Velha;

II - a regulamentao, controle e fiscalizao dos servios pblicos ou de utilidade pblica sob sua responsabilidade;

III - a organizao e a manuteno dos servios municipais de iluminao pblica;

IV - a administrao dos cemitrios municipais e a regulamentao e fiscalizao dos servios funerrios;

V - a organizao dos servios de varrio, limpeza e conservao de vias e logradouros pblicos;

VI - a manuteno de parques, praas e jardins pblicos e a execuo de planos de arborizao de vias e logradouros
pblicos;

VII - a proposio, em coordenao com a Secretaria Municipal de Meio Ambiente e Saneamento, de padres e critrios
relativos disposio final de resduos e a fiscalizao de seu cumprimento;

VIII - a fiscalizao das posturas municipais nas reas sob sua responsabilidade, de forma integrada com os demais
rgos fiscalizadores da Prefeitura;

IX - a regulamentao, organizao e fiscalizao dos mercados e feiras livres do Municpio;

X - o desempenho de outras competncias afins.

Pargrafo nico. A Secretaria Municipal de Servios Urbanos compreende em sua estrutura as seguintes unidades:

I - Assessoria Tcnica I;
Item alterado pela Lei n. 4416/2006

I - Ncleo de Apoio Administrativo;

III - Assessoria Tcnica;

IV - Coordenao de Limpeza Urbana:

a) Gerncia de Limpeza Urbana;

b) Gerncia de Manuteno de Logradouros:

1) Unidades Regionais de Limpeza e Manuteno.

V - Coordenao de Posturas Municipais:

a) Gerncia de Concesses e Permisses:

1) Unidades de Fiscalizao de Feiras;

b) Unidades Regionais de Fiscalizao de Postura.

VI - Coordenao de Iluminao Pblica:

a) Gerncia de Manuteno e Obras:

1) Unidade de Projeto e Monitorao de Servios;

b) Unidade de Manuteno;

VII - Coordenao de Servios Pblicos:

a) Gerncia de Necrpoles:

1) Unidades de Cemitrios;

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b) Gerncia de Parques e Jardins:

1) Unidades de Parques e Jardins.

SEO XV

DA SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS E CONTROLE URBANSTICO

Art. 31 . A Secretaria Municipal de Obras e Controle Urbanstico o rgo da Prefeitura que tem por competncia:

I - a assessoria ao Prefeito nos assuntos relacionados com obras pblicas e fiscalizao de obras e edificaes
particulares;

II - a execuo das atividades concernentes construo, manuteno e conservao de obras, equipamentos

pblicos e mobilirio urbano, em geral;

III - a promoo das atividades de construo, pavimentao e conservao de vias urbanas e logradouros, bem como das
respectivas redes de drenagem pluvial;

IV - o processamento de licitaes para a execuo de obras pblicas;

V - a elaborao de projetos de obras pblicas municipais, seus oramentos e programao, bem como o controle de sua
execuo;

VI - o controle e a fiscalizao das obras pblicas contratadas a terceiros;

VII - a execuo e o controle dos trabalhos topogrficos para obras e servios a cargo da Prefeitura;

VIII - a coordenao das atividades relativas ao licenciamento e fiscalizao do parcelamento do solo urbano e de
construes particulares, de acordo com as normas municipais em vigor;

IX - a manuteno e atualizao dos arquivos de projetos de prdios de obras pblicas; e de plantas de construes
particulares;

X - o gerenciamento de mquinas, equipamentos e insumos para as obras municipais;

XI - o desempenho de outras competncias afins.

Pargrafo nico. A Secretaria Municipal de Obras e Controle Urbanstico compreende em sua estrutura as seguintes
unidades, conforme demonstrado no organograma apresentado no Anexo I desta Lei:
Pargrafo alterado pela Lei n 4067/2003

I - Assessoria Tcnica;

II - Ncleo de Apoio Administrativo;

III - Assessoria Tcnica I de Obras, com os seguintes rgos subordinados:

Item alterado pela Lei n. 4416/2006

IV - Coordenao de Obras Pblicas:

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

a) Gerncia de Obras das Regionais e do Oramento Popular;

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

b) Gerncia de Obras Contratadas;

c) Gerncia de Obras da Administrao Direta; e

d) Gerncia de Topografia

V- Coordenao de Produo:

a) Gerncia da Fbrica de Intertravados e Artefatos de Cimento;

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

b) Gerncia de Mquinas e Equipamentos:

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

1) Unidade de Mquinas e Equipamentos de Obras Regionais;

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

2) Unidade de Mquinas e Equipamentos de Obras da Administrao Direta.

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

c) Gerncia de Marcenaria;
Item excludo pela Lei n. 4232/2005

d) Gerncia de Almoxarifado:
Item excludo pela Lei n. 4232/2005

1) Unidade de Almoxarifado do Material da Fbrica;

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

2) Unidade de Almoxarifado de Material das Obras da Administrao Direta.

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

VI - Assessoria Tcnica I de Controle Urbanstico, com os seguintes rgos subordinados:

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Item alterado pela Lei n. 4416/2006

VII - Coordenao de Aprovao de Projetos:

a) Gerncia de Anlise;

b) Gerncia de Projetos e Topografia;

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

c) Gerncia de Licenciamento.

VIII- Coordenao de Fiscalizao Urbanstica:

a) Gerncia de Fiscalizao das Regies 1 e 2;

b) Gerncia de Fiscalizao das Regies 3 e 4;

c) Gerncia de Fiscalizao da Regio 5.

SEO XVI

DA SECRETARIA MUNICIPAL DE MEIO AMBIENTE E SANEAMENTO

Art. 32 . A Secretaria Municipal de Meio Ambiente e Saneamento o rgo da Prefeitura que tem por competncia:

I - a proposio das polticas pblicas de meio ambiente sob a tica de desenvolvimento sustentado;

II - a organizao e implementao de aes que possibilitem a recuperao e a requalificao de reas pblicas do

Municpio e a adequada utilizao das reas particulares;

III - o planejamento, a orientao, o controle e a avaliao do meio ambiente do Municpio;

IV - a formulao de programas de ampliao da infra-estrutura de saneamento bsico, tendo em vista a preservao do

meio ambiente e a proteo da sade da populao;

V - a proposio de projetos alternativos de saneamento que atendam s comunidades de baixa renda;

VI - a articulao com as instituies competentes da Unio, do Estado e dos Municpios vizinhos objetivando o
reflorestamento, a preservao de recursos naturais renovveis e a soluo dos problemas comuns do meio ambiente da rea metropolitana;

VII - a proposio e coordenao da ao integrada do Governo Municipal, necessria para a restaurao dos processos
ecolgicos essenciais integridade do patrimnio gentico;

VIII - a implementao dos programas de educao ambiental com o envolvimento dos rgos municipais e de todos os
segmentos da sociedade;

IX - a manuteno de sistema de fiscalizao local devidamente entrosado com os sistemas estadual e nacional do meio
ambiente;

X - o desempenho de outras competncias afins.

Pargrafo nico. A Secretaria Municipal de Meio Ambiente e Saneamento compreende em sua estrutura as seguintes
unidades:

I - Ncleo de Apoio Administrativo;

II - Assessoria Tcnica;

III - Coordenao de Desenvolvimento e Controle Ambiental:

a) Gerncia de Anlise Tcnica e Licenciamento;

b) Gerncia de Fiscalizao de Atividades Poluidoras.

IV - Coordenao de Educao Ambiental:

a) Gerncia de Programao e Articulao;

b) Gerncia de Eventos.

V - Coordenao de Recursos Naturais:

a) Gerncia de Ecossistemas;

b) Gerncia de Unidades de Conservao;

c) Gerncia de Estudos e Projetos.

VI - Coordenao de Saneamento Ambiental:

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

a) Gerncia de Recursos Hdricos;

b) Gerncia de Resduos Slidos;

c) Gerncia de Esgotos e Drenagem.

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

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SEO XVII

DA SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA

Art. 33 . A Secretaria Municipal de Cultura o rgo da Prefeitura que tem por competncia:

Continuao da Lei n 3.961/02 Fls. 28

I - a formulao e a promoo da poltica municipal de desenvolvimento cultural, atravs do estmulo s artes e a outras
manifestaes culturais, contribuindo para a liberdade de pensamento e criao;

II - o estudo, a proposio e a negociao de convnios com entidades pblicas e privadas para a implementao de
programas especiais de cultura;

III - as aes visando o levantamento, a documentao e a proteo do patrimnio arquitetnico, histrico e artstico do
Municpio;

IV - o incentivo, a proteo e a integrao das atividades artsticas;

V - a organizao e a administrao de teatros, centros culturais, bibliotecas e outros espaos e equipamentos voltados
para a preservao de valores histricos e para o fomento de atividades culturais e artsticas;

VI - a organizao e a promoo de festividades e acontecimentos relacionados com o calendrio histrico e cultural oficial
e popular;

VII - o desempenho de outras competncias afins.

Pargrafo nico. A Secretaria Municipal de Cultura compreende em sua estrutura as seguintes unidades:

I - Ncleo de Apoio Administrativo;

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

II - Assessoria Tcnica;

III - Coordenao de Atividades Culturais:

a) Gerncia de Informao e Pesquisa;

IV - Coordenao de Difuso Cultural:

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

a) Gerncia do Patrimnio Cultural;

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

b) Gerncia do Teatro Municipal;

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

c) Gerncia do Museu Homero Massena;

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

d) Gerncia da Galeria Eugnio Pacheco Queiroz;

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

e) Gerncia da Casa da Cultura.

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

SEO XVIII

DA SECRETARIA MUNICIPAL DE ESPORTES E LAZER

Art. 34 . A Secretaria Municipal de Esportes e lazer o rgo da Prefeitura que tem por competncia:

I - a proposio da poltica municipal de esportes e recreao, em consonncia com os princpios de integrao social e
promoo da cidadania;

II - a promoo e o desenvolvimento de planos e programas municipais de esportes e lazer junto a todos os segmentos
sociais do Municpio;

III - a anlise e a proposio de polticas de atrao de investimentos e de dinamizao das atividades esportivas e
recreativas no Municpio;

IV - o estabelecimento e a coordenao de convnios com entidades afins, pblicas e privadas, para a implantao de
programas e atividades esportivas e de lazer;

V - a organizao do calendrio de eventos esportivos e recreativos do Municpio;

VI - a organizao e execuo de programas de desenvolvimento do esporte amador e de eventos desportivos de carter

popular;

VII - o apoio organizao e ao desenvolvimento de associaes e grupos com fins desportivos e de lazer, com bases
comunitrias;

VIII - a administrao de estdios e centros esportivos municipais e do uso das praas de esportes e recreao;

IX - o desempenho de outras competncias afins.

Pargrafo nico. A Secretaria Municipal de Esportes e lazer compreende em sua estrutura as seguintes unidades:

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I - Ncleo de Apoio Administrativo;
Item excludo pela Lei n. 4232/2005

II - Assessoria Tcnica;

III - Coordenao de Atividades Recreativas:

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

a) Gerncia de Atividades Especiais;

b) Gerncia do Parque da Prainha;

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

IV - Coordenao de Atividades Esportivas:

a) Gerncia de Educao Esportiva;

b) Gerncia do Ginsio Joo Goulart.

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

SEO XIX

DA SECRETARIA MUNICIPAL DE CIDADANIA E DIREITOS HUMANOS

Art. 35 . A Secretaria Municipal de Cidadania e Direitos Humanos o rgo da Prefeitura que tem por competncia:

I - a proposio e a coordenao das polticas municipais voltadas para a promoo da cidadania e do acesso a bens,
servios e direitos por todos os cidados;

II - a coordenao dos programas locais de educao, proteo e defesa do consumidor, atravs da informao e
orientao do cidado nas relaes de consumo e da intermediao de conflitos de interesses;

III - a prestao de orientao e assistncia jurdica populao carente, viabilizando seu acesso justia e garantindo a
defesa de seus direitos;

IV - a promoo de aes de educao junto populao do Municpio, visando a valorizao e dignificao do indivduo e
a construo da cidadania;

V - a coordenao de medidas objetivando a defesa dos direitos humanos essenciais e o acesso igualitrio de todos os
cidados s polticas sociais;

VI - a articulao permanente com a Secretaria Municipal de Ao Social, visando a integrao das aes e programas
afins;

VII - a promoo de medidas no sentido de envolver a sociedade civil e as entidades pblicas e privadas nos esforos para
a efetivao e o fortalecimento da cidadania;

VIII - a proposio e superviso das polticas municipais de segurana pblica;

IX - o desempenho de outras competncias afins.

Pargrafo nico. A Secretaria Municipal de Cidadania e Direitos Humanos compreende em sua estrutura as seguintes
unidades:

I - Ncleo de Apoio Administrativo;

II - Assessoria Tcnica;

III - Coordenao de Proteo e Defesa do Consumidor:

a) Gerncia de Atendimento;

b) Gerncia de Fiscalizao;

IV - Coordenao de Proteo aos Direitos Humanos:

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

a) Gerncia de Aes contra Violncias aos Direitos Humanos;

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

V - Coordenao de Assistncia Judicial.

SEO XX

DA SECRETARIA MUNICIPAL DE TRABALHO E GERAO DE RENDA

Art. 36 . A Secretaria Municipal de Trabalho e Gerao de Renda o rgo da Prefeitura que tem por competncia:

I - a formulao e coordenao de polticas, projetos e iniciativas voltados para a ampliao das oportunidades de trabalho
a todos os segmentos da populao, de forma a enfrentar o desemprego e melhorar a qualidade de vida;

II - a promoo de aes voltadas para a valorizao e qualificao da mo-de-obra local;

III - a promoo de iniciativas e medidas visando a articulao de projetos e programas dos rgos municipais e sua
orientao para os objetivos de gerao de emprego e renda;

IV - a articulao com entidades pblicas e privadas, visando o aproveitamento e a otimizao de incentivos na captao
de oportunidades de trabalho e de perspectivas de gerao de renda;

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V - a proposio de convnios e contratos para a implementao de programas voltados para as finalidades da Secretaria;

VI - a coordenao com as Secretarias Municipais de Ao Social e de Cidadania e Direitos Humanos, visando a

complementao e integrao de aes voltadas para a promoo do desenvolvimento humano e sustentado;

VII - a proposio de incentivos instalao de empresas e negcios de pequeno porte, bem como de associaes
produtivas e cooperativas de produo de bens e servios;

VIII - o desempenho de outras competncias afins.

Pargrafo nico. A Secretaria Municipal de Trabalho e Gerao de Renda compreende em sua estrutura as seguintes
unidades:

I - Ncleo de Apoio Administrativo;

II - Assessoria Tcnica;

III - Coordenao de Incentivo ao Trabalho:

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

a) Gerncia de Formao e Qualificao Profissional;

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

b) Gerncia de Programas e Convnios;

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

IV - Coordenao do SINE Municipal;

V - Coordenao de Gerao de Renda:

a) Gerncia de Articulao e Encaminhamento ao Mercado de Trabalho;

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

b) Gerncia de Incentivo e Acompanhamento ao Cooperativismo e Associaes Produtivas.

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

SEO XXI

DA SECRETARIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO ECONMICO

Art. 37 . A Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econmico o rgo da Prefeitura que tem por competncia:

I - a proposio e implementao de polticas de fomento s atividades econmicas do Municpio, sob a tica do

desenvolvimento sustentado;

II - o incentivo localizao de indstrias que, sem prejuzo ao meio ambiente, utilizem os insumos existentes no
Municpio, notadamente a mo-de-obra local;

III - a promoo do desenvolvimento agrcola da regio, atravs da orientao e assistncia tcnica aos empreendimentos
rurais;

IV - a identificao de reas geogrficas necessrias implantao de novos investimentos no Municpio;

V - o levantamento das potencialidades do Municpio e sua divulgao em nvel nacional e internacional objetivando atrair
novos negcios;

VI - o fortalecimento das empresas j existentes e a oferta de condies favorveis ao seu crescimento;

VII - a promoo da melhoria da infra-estrutura turstica do Municpio atravs de investimentos em parceria com
instituies pblicas ou privadas;

VIII - o desenvolvimento e incentivo microempresa por meio de projetos que facilitem sua criao, crescimento e
sobrevivncia;

IX - o estmulo e implementao do desenvolvimento econmico do Municpio, sintonizado com sua condio de integrante
de uma rea metropolitana;

X - o desempenho de outras competncias afins.

Pargrafo nico. A Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econmico compreende em sua estrutura as seguintes
unidades:

I - Ncleo de Apoio Administrativo;

II - Assessoria Tcnica;

III - Coordenao de Fomento Econmico:

a) Gerncia de Cincia e Tecnologia;

b) Gerncia de Desenvolvimento Econmico;

IV - Coordenao de Desenvolvimento Agrcola e Abastecimento:

a) Gerncia de Assistncia Tcnica;

b) Gerncia de Abastecimento;

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V - Coordenao de Turismo:

a) Gerncia de Pesquisa e Planejamento;

b) Gerncia de Operaes;

c) Gerncia de Marketing e Eventos.

SEO XXII

DA SECRETARIA MUNICIPAL DE TRANSPORTES E TRNSITO

Art. 38 . A Secretaria Municipal de Transportes e Trnsito o rgo da Prefeitura que tem por competncia:

I - o planejamento, a organizao e o controle dos servios de transporte pblico e da circulao viria do Municpio;

II - a definio de diretrizes e proposio de medidas com vistas a organizar e tornar eficiente o sistema de transportes
pblicos;

III - a promoo dos servios de sinalizao e fiscalizao de trnsito e trfego, em articulao com os rgos estaduais
competentes, conforme a legislao vigente;

IV - a regulamentao, coordenao e fiscalizao dos transportes pblicos municipais concedidos, permitidos ou

autorizados;

V - a gesto do Fundo Municipal de Transportes;

VI - o desempenho de outras competncias afins.

Pargrafo nico. A Secretaria Municipal de Transportes e Trnsito compreende em sua estrutura as seguintes unidades:

I - Ncleo de Apoio Administrativo;

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

II - Assessoria Tcnica;

III - Coordenao de Operaes e Fiscalizao de Trnsito:

a) Gerncia de Processamento e Anlise de Autos de Infrao;

b) Gerncia de Fiscalizao de Trnsito;

c) Gerncia do Atendimento Junta Administrativa de Recursos de Infrao -JARI;

IV - Coordenao de Trnsito e Engenharia de Trfego:

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

a) Gerncia de Estudos e Projetos;

Item excludo pela Lei n. 4232/2005

b) Gerncia de Sinalizao de Trnsito;

c) Gerncia de Educao e Informao para o Trnsito;

V - Coordenao de Transporte Coletivo e Individual:

a) Gerncia de Transporte Coletivo;

b) Gerncia de Transporte Individual;

SEO XXIII

DA SECRETARIA MUNICIPAL DAS ADMINISTRAES REGIONAIS

Art. 39 . A Secretaria Municipal das Administraes Regionais o rgo da Prefeitura que tem por competncia:

I - a promoo de esforos visando cumprir os objetivos institucionais de descentralizao e desconcentrao da ao

municipal;

II - o acompanhamento e a superviso administrativa da implementao das polticas pblicas urbanas, ambientais e

sociais em nvel local, em coordenao com os rgos municipais afins;

III - a proposio e a implementao de mecanismos de integrao do Poder Pblico Municipal com a populao, de forma
a promover a democratizao de suas aes, o acesso de todos aos servios pblicos e o controle social;

IV - a articulao das entidades representativas dos moradores para participarem efetivamente do estudo e
encaminhamento de solues para seus problemas e reivindicaes;

V - a coordenao e o controle dos equipamentos sociais do Municpio existentes nas Regies;

VI - a elaborao e a gesto de estudos, programas e projetos em nvel da comunidade, sob orientao normativa da
Secretaria Municipal de Desenvolvimento da Cidade;

VII - o desempenho de outras competncias afins.

Pargrafo nico. A Secretaria Municipal das Administraes Regionais compreende em sua estrutura as seguintes
unidades:

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I - Coordenao da Regio Administrativa I;

II - Coordenao da Regio Administrativa II;

III - Coordenao da Regio Administrativa III;

IV - Coordenao da Regio Administrativa IV;

V - Coordenao da Regio Administrativa V.

CAPTULO IV

DOS PRINCPIOS GERAIS DE DELEGAO E EXERCCIO DE AUTORIDADE

Art. 40 . O Prefeito, os Secretrios, os Superintendentes e demais dirigentes de rgos de igual nvel hierrquico, salvo
hipteses expressamente contempladas em lei, devero permanecer livres de funes meramente executrias e da prtica de atos relativos
rotina administrativa ou que indiquem uma simples aplicao de normas estabelecidas.

Pargrafo nico. O encaminhamento de processos e outros expedientes s autoridades mencionadas neste artigo, ou a
avocao de qualquer caso por essas autoridades, apenas se dar quando:

I - o assunto se relacionar com ato praticado pessoalmente pelas citadas autoridades;

II - a competncia para soluo for simultnea a mais de um rgo subordinado diretamente aos Secretrios ou dirigentes
de rgos de igual nvel hierrquico, ou no se enquadrar precisamente na competncia de nenhum deles;

III - a questo incidir ao mesmo tempo no campo das relaes da Prefeitura com a Cmara ou com outras esferas de
Governo;

IV - tratar-se de reexame de atos manifestamente ilegais ou contrrios ao interesse pblico;

V - a deciso importar em precedentes que modifiquem a prtica vigente no Municpio.

Art. 41 . Ainda com o objetivo de reservar s autoridades superiores as funes de planejamento, organizao,
coordenao, controle e superviso, e de acelerar a tramitao administrativa, sero observadas, no estabelecimento de rotinas de trabalho e
de exigncias processuais, as seguintes orientaes racionalizadoras:

I - todo assunto ser decidido no nvel hierrquico mais baixo possvel, estabelecendo-se para tanto as seguintes
orientaes:

a) as chefias imediatas que se situam na base de organizao devem receber a maior soma de poderes decisrios,
principalmente em relao a assuntos rotineiros;

b) a autoridade competente para proferir a deciso ou ordenar a ao deve ser a que se encontre no ponto mais prximo
quele em que a informao se complete ou em que todos os meios e formalidade requeridos por uma operao se concluam;

II - a autoridade competente no poder escusar-se de decidir, protelando por quaisquer motivos suas decises ou
encaminhando o caso considerao superior ou de outra autoridade;

III - os contatos entre os rgos da Administrao Municipal, para fins de instruo de processo, far-se-o diretamente de
rgo para rgo.

CAPTULO V

DA IMPLANTAO DA NOVA ESTRUTURA ADMINISTRATIVA

Art. 42 . A estrutura administrativa estabelecida nesta Lei entrar em funcionamento gradativamente, medida que os
rgos que a compem forem sendo implantados, segundo as prioridades da Administrao, que alocar os recursos necessrios, conforme a
legislao vigente.

Pargrafo nico. A implantao dos rgos constantes da presente Lei far-se- atravs da efetivao das seguintes
medidas:

I - elaborao e aprovao do Regimento Interno da Prefeitura;

II - provimento das respectivas direes e chefias;

III - alocao dos recursos humanos e materiais indispensveis ao seu funcionamento.

Art. 43 . Quando for baixado o Regimento Interno da Prefeitura previsto nesta Lei e providas as respectivas direes e
chefias, os rgos da atual estrutura administrativa, cujas funes correspondem s dos rgos implantados, ficaro automaticamente
extintos.

CAPTULO VI

DO REGIMENTO INTERNO

Art. 44 . O Regimento Interno da Prefeitura ser baixado por decreto do Prefeito Municipal no prazo de 90 (noventa) dias,
a contar da vigncia desta Lei.

Pargrafo nico. O Regimento Interno explicitar:

I - as competncias gerais dos diferentes rgos e unidades administrativas da Prefeitura;

II - as atribuies especficas e comuns dos servidores ocupantes de cargos de direo e chefia;

III - as normas de trabalho que, por sua natureza, no estejam constitudas separadamente;

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IV - outras disposies julgadas necessrias.

Art. 45 . Atravs do Regimento Interno, o Prefeito poder delegar competncia s diversas direes e chefias para
proferir despachos decisrios, podendo, a qualquer momento, avocar a si, segundo seu nico critrio, a competncia antes delegada.

Pargrafo nico. So indelegveis as competncias decisrias do Chefe do Executivo, nos casos previstos na Lei Orgnica
do Municpio de Vila Velha.

CAPTULO VII

DOS SECRETRIOS MUNICIPAIS

Art. 46 . Para os efeitos desta Lei, os Secretrios Municipais e os titulares de rgos de igual nvel hierrquico so
considerados Agentes Polticos Municipais, nomeados pelo Prefeito e por ele exonerados quando assim julgar conveniente, no se vinculando,
salvo os casos previstos na legislao previdenciria, a qualquer regime e nem se lhes aplicando os direitos e as vantagens estabelecidas na
legislao de pessoal vigente no Municpio ou na legislao trabalhista.

Pargrafo nico. A Procuradoria Geral, a Assessoria Especial, a Ouvidoria Municipal e a Auditoria Geral so de nvel
hierrquico igual s Secretarias Municipais.

Art. 47 . Os subsdios dos Secretrios Municipais e dos titulares de rgos de igual nvel hierrquico sero fixados por lei
de iniciativa da Cmara Municipal, assegurada reviso geral anual, na mesma data e sem distino de ndices remuneratrios dos demais
servidores do Quadro Permanente de Pessoal da Prefeitura.

CAPTULO VIII

DOS CARGOS EM COMISSO

Art. 48 . Ficam criados os cargos em comisso, ordenados por smbolos e nveis de vencimentos, constantes do Anexo I
desta Lei.

Art. 49 . Ficam criados os organogramas da nova estrutura dos rgos que compem a Administrao Municipal,
constantes do Anexo II desta Lei.

Art. 50 . O Prefeito Municipal ao prover os cargos em comisso dever faz-lo de forma a assegurar que pelo menos 10%
(dez) de suas vagas sejam ocupadas por servidores efetivos do Quadro Permanente de Pessoal da Prefeitura.

Art. 51 . Os cargos em comisso estabelecidos nesta Lei destinam-se s atribuies de direo, chefia e assessoramento.

CAPTULO IX

DISPOSIES FINAIS

Art. 52 . Fica o Prefeito Municipal autorizado a proceder no oramento da Prefeitura aos ajustes que se fizerem
necessrios em decorrncia desta Lei, respeitados os elementos de despesa, as funes de governo e demais normas legais.

Art. 53 . Esta Lei entra em vigor na data de sua publicao, observado o disposto no Captulo VI, revogadas as
disposies em contrrio.

SECRETARIA MUNICIPAL DE GOVERNO

1. Assessoria Tcnica
rgo includo pela Lei n. 4232/2005

SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAO

1. Assessoria Tcnica I de Recursos Humanos

Item alterado pela Lei n. 4416/2006
rgo includo pela Lei n. 4232/2005

SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAO, CULTURA E ESPORTES

1. Assessoria Tcnica I de Ensino

Item alterado pela Lei n. 4416/2006

2. Unidade Municipal de Educao Especial

3. Gerencia Administrativa de Unidade Municipal de Educao Especial
4. Gerencia Pedaggica de Unidade Municipal de Educao Especial
5. Gerncia de Difuso Cultural
6. Ncleos de Unidade Municipal de Educao Especial
rgo includo pela Lei n. 4232/2005

SECRETARIA MUNICIPAL DE SADE

1. Assessoria Tcnica I de Servios de Sade

Item alterado pela Lei n. 4416/2006
rgo includo pela Lei n. 4232/2005

SECRETARIA MUNICIPAL DE SERVIOS URBANOS

1. Assessoria Tcnica I de Transportes e Trnsito

Item alterado pela Lei n. 4416/2006
rgo includo pela Lei n. 4232/2005

SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS

1. Coordenao de Projetos e Gerenciamento de Obras

2. Gerncia de Projetos

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3. Gerncia de Controle de Obras
4. Gerncia de Superviso de Obras
5. Coordenao de Obras Civis
6. Gerncia de Topografia
7. Gerncia de Obras de Iluminao Pblica
8. Gerncia de Manuteno de Iluminao Pblica
9. Unidade de Almoxarifado
10. Unidade de Marcenaria
rgo includo pela Lei n. 4232/2005

SECRETARIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO ECONMICO

1. Gerncia de Incentivo ao Trabalho

rgo includo pela Lei n. 4232/2005

SECRETARIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO URBANO

1. Assessoria Tcnica I de Desenvolvimento Urbano

Item alterado pela Lei n. 4416/2006
rgo includo pela Lei n. 4232/2005

SECRETARIA MUNICIPAL EXTRAORDINRIA DE TECNOLOGIA DE INFORMAO

1. Coordenao de Planejamento, Mtodos e Padres

2. Coordenao de Servios e Suporte Tcnico
3. Gerncia de Planejamento, Mtodos e Padres
4. Gerncia de Administrao de Dados
5. Gerncia de Implantao de Projetos
rgo includo pela Lei n. 4232/2005

Vila Velha/ES, 29 de julho de 2002.

MAX FREITAS MAURO FILHO

Prefeito Municipal

ANEXO I

CARGOS COMISSIONADOS

SECRETARIA AP PADRO TOTAL

CC1 CC2 CC3 CC4
Gabinete Prefeito Municipal 4 2 1 1 - 8
Secretaria de Municipal de Gabinete 1 - 6 6 2 15
Secretaria de Municipal de Governo 1 - 3 3 4 11
Procuradoria Geral 1 - 11 1 1 14
Ouvidoria Municipal 1 - 3 5 1 10
Auditoria Geral 1 - 5 3 1 10
Sec. Mun. de Comunicao Social 1 - 4 7 1 13
Sec. Mun. de Planejamento e Des. Urbano 1 - 8 18 1 28
Secretaria Municipal de Administrao 1 1 10 21 12 45
Secretaria Municipal de Finanas 1 1 10 18 3 33
Secretaria Municipal de Educao 1 1 45 50 5 102
Secretaria Municipal de Sade 1 1 12 55 2 71
Secretaria Municipal de Ao Social 1 - 6 9 13 29
Secretaria Municipal de Servios Urbanos 1 1 5 7 18 32
Sec. Mun. de Obras e Controle Urbanstico 1 1 li 15 7 35
Sec. Mun. de Meio Ambiente e Saneamento 1 - 6 12 1 20
Secretaria Municipal de Cultura 1 - 3 7 1 12
Secretaria Municipal de Esportes e Lazer 1 - 3 7 - 11
Sec. Mun. de Cidadania e Dir. Humanos 1 - 6 4 6 17
Sec. Mun. de Trabalho e Gerao de Renda 1 - 4 6 3 14
Sec. Mun. de Desenvolvimento Econmico 1 - 6 9 2 18
Sec. Mun. de Transportes e Trnsito 1 - 5 10 2 18
Sec. Mun. das Administraes Regionais 1 - 5 1 2 9
TOTAL 26 8 178 275 88 575

Legenda:

AP - Agente Poltico

CC - Cargos Comissionados

CARGOS EXTINTOS
Anexo includo pela Lei n. 4232/2005
RGO (Lei 3961/02) CARGO SIMB./NIV.VENC. QUANTIDADE
Gabinete do Prefeito Assessor Especial CC1 4
Secretaria Municipal de Governo Coordenador de Assuntos Comunitros CC2 1
Coordenador de Defesa Civil CC2 1
Ouvidoria Municipal Ouvidor Municipal AP 1
Gerente do Nucleio de Apoio CC3 1
Administrativo
Auditoria Geral Auditor Geral AP 1

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Secretaria Municipal de Secretrio AP 1
Comunicao Social Coordenador de Divulgao e CC2 1
Rel.Pblicas
Assessor de Imprensa CC3 5
Gerente do Ncleo de Apoio CC3 1
Administrativo
Secretaria Municipal de Secretrio AP 1
Administraes Regionais
Secretaria Municipal de Coordenador Fundo Previdencirio CC2 1
Administrao Municipal
Secretaria Municipal de Servios Gerente de Manuteno e Obras CC3 1
Urbanos Chefe da Unidade de Projetos e CC4 1
Monitoramento de Servios
Secretaria de Meio Ambiente e Coordenador de Saneamento CC2 1
Saneamento Ambiental
Gerente de Esgotos e Drenagem CC3 1
Secretaria Municipal de Obras e Coordenador de Produo CC2 1
Controle Urbanstico Coordenador de Obras Pblicas CC2 1
Gerente Fbrica Intertravados e CC3 1
Artefatos de Cimento
Gerente de Obras Regionais e Obras do CC3 1
Oramento Popular
Gerente de Mquinas e Equipamentos CC3 1
Gerente de Marcenaria CC3 1
Gerente de Almoxarifado CC3 1
Gerente de Projetos e Topografia CC3 1
Chefe da Unidade de Almoxarifado de CC4 1
Obras de Administrao Direta
Chefe Unidade Maq. Equip. Obras CC4 1
Regionais
RGO (Lei 3961/02) CARGO SIMB./NIV.VENC. QUANTIDADE
Secretaria Municipal de Obras e Chefe Unidade Obras de Mquinas e CC4 1
Controle Urbanstico (continuao) Equipamentos da Administrao Direta
Chefe Unidade de Almoxarifado de CC4 1
Material de Fbrica
Secretaria Municipal de Esportes e Secretrio AP 1
Lazer Coordenador de Atividades Recreativas CC2 1
Gerente do Parque da Prainha CC3 1
Gerente do Ginsio Joo Goulart CC3 1
Gerente do Ncleo de Apoio CC3 1
Administrativo
Secretaria Municipal de Trabalho Secretrio AP 1
de Trabalho e Gerao de Renda Coordenador de Incentivo ao Trabalho CC2 1
Gerente de Formao e Qualificao CC3 1
Profissional
Gerente de Programas e Convnios CC3 1
Gerente de Articulao c CC3 1
Encaminhamento ao Mercado de
Trabalho
Gerente de Incentivo e CC3 1
Acompanhamento ao Cooperativismo e
Associaes Produtivas
Secretaria Municipal de Secretrio AP 1
Transportes e Trnsito Coordenador de Transito e Engenharia CC2 1
de Trfego
Gerente de Estudos e Projetos CC3 1
Gerente do Ncleo de Apoio CC3 1
Administrativo
Secretaria Municipal de Cidadania Secretrio AP 1
e Direitos Humanos Coordenador Proteo aos Direitos CC2 1
Humanos
Gerente de Aes contra Violncia aos CC3 1
Direitos Humanos
Secretaria Municipal de Coordenador de Tecnologia da CC2 1
Planejamento e Informao
Desenvolvimento Urbano Gerente de Desenvolvimento CC3 1
Gerente de Geoprocessamento CC3 1
RGO CARGO SIMB./NIV.VENC. QUANTIDADE
(Lei 3961/02)
Secretaria Municipal de Cultura Secretrio AP 1
Coordenador de Difuso Cultural CC2 1
Gerente de Patrimnio Cultural CC3 1
Gerente do Museu Homero Massena CC3 1
Gerente da Galeria de Artes Eugenio CC3 1
Pacheco de Queiroz
Gerente do Teatro Municipal CC3 1
Gerente da Casa da Cultura CC3 1
Gerente de Ncleo de Apoio CC3 1
Administrativo

CARGOS CRIADOS EM COMISSO

Anexo includo pela Lei n. 4232/2005
RGO CARGO SIMB. QUANTIDADE
NIV.VENC.
Secretaria Municipal de Obras Coordenador de Projetos e Gerenciamento de Obras CC2 1

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Coordenador de Obras Civis CC2 1
Gerente de Obras de Iluminao Pblica CC3 1
Gerente de Projetos CC3 1
Gerente de Controle de Obras CC3 1
Gerente de Superviso de Obras CC3 1
Gerente de Manuteno de Iluminao Pblica CC3 1
Gerente de Topografia CC3 1
Assistente Tcnico I CC3 2
Chefe Unidade de Almoxarifado CC4 1
Chefe Unidade de Marcenaria CC4 1
Secretaria Municipal de Gerente de Incentivo ao Trabalho CC3 1
Desenvolvimento Econmico
Secretaria Municipal de Secretrio AP 1
Desenvolvimento Urbano Superintendente de Desenvolvimento Urbano CC1 1
Assessor Tcnico CC2 2
Assessor Tcnico I CC3 2
Secretaria Municipal Secretrio AP 1
Extraordinria de Tecnologia Assessor Tcnico CC2 1
da Informao Coordenador de Planejamento, Mtodos e Padres CC2 1
Coordenador de Servios e Suporte Tcnico CC2 1
Gerente de Planejamento, Mtodos e Padres CC3 1
Gerente de Administrao de Dados CC3 1
Gerente de Implantao de Projetos CC3 1
Assistente Tcnico I CC3 1
Secretaria Municipal de Secretrio AP 1
Controle Interno Assessor Especial de Controle Interno ASE 1
Secretaria Municipal de Assessor Tcnico CC2 2
Assuntos Jurdicos Assistente Tcnico I CC3 3
Secretaria Municipal de Assistente Tcnico I CC3 1
Planejamento Governamental
Secretaria Municipal de Meio Assistente Tcnico I CC3 1
Ambiente
RGO CARGO SIMB. QUANTIDADE
NIV.VENC.
Gabinete do Prefeito Consultor Jurdico ASE 2
Cargo excludo pela Lei n 4506/2007
Secretaria Municipal de Assessor Especial de Comunicaes ASE 1
Gabinete Coordenador Municipal de Defesa Civil CCI 1
Oficial de Gabinete CC2 1
Assistente Tcnico I CC3 1
Secretaria Extraordinria de Assessor Especial de Mobilizao Social ASE 1
Governo Assessor Especial de Relaes com as Comunidades ASE 1
Ouvidor ASE 1
Assessor Especial de Assuntos Parlamentares ASE 1
Assessor Especial de Segurana Institucional ASE 1
Cargo excludo pela Lei n 4506/2007
Assessor Tcnico CC2 1
Assessor Tcnico I CC3 1
Secretaria Municipal de Superintendente de Recursos Humanos CC1 1
Administrao
Secretaria Municipal de Secretrio Adjunto de Esportes AS 1
Educao. Cultura e Esportes Cargo inserido pela Lei n 4315/2005
Secretrio Adjunto de Cultura SA 1
Cargo alterado pela Lei n 4315/2005
Superintendente de Ensino CCI 1
Diretor de Unidade Municipal de Ensino Fundamental CC2 5
Diretor de Unidade Municipal de Educao Especial CC2 1
Gerente Administrativo de Unidade de Educao CC3 1
Especial
Gerente Pedaggico de Unidade de Educao Especial CC3 1
Gerente de Difuso Cultural CC3 5
Assistente Tcnico I CC3 2
Chefe de Ncleo de Unidade de Educao Especial CC4 4
Secretaria Municipal de Sade Superintendente de Servios de Sade CC1 1
Secretaria Municipal de Superintendente de Transportes e Trnsito CC1 1
Servios Urbanos Assessor Tcnico CC2 1
Assessor Tcnico I CC3 2

PREFEITURA MUNICIPAL DE VILA VELHA

http://www.legislacaoonline.com.br/vilavelha/images/leis/html/L39612002.html 23/32
25/07/2017 LEI N 3.961/02

SECRETARIA MUNICIPAL DE COMUNICAO SOCIAL

SECOM

SECRETARIA MUNICIPAL DE GABINETE

SEC.GAB.
Secretaria extinta pela Lei n 4765/2009

SECRETARIA MUNICIPAL DE GOVERNO

http://www.legislacaoonline.com.br/vilavelha/images/leis/html/L39612002.html 24/32
25/07/2017 LEI N 3.961/02
SEMGO

PROCURADORIA GERAL DO MUNICPIO

PROGE

OUVIDORIA MUNICIPAL

OUVIDORIA

AUDITORIA GERAL

AUGER

http://www.legislacaoonline.com.br/vilavelha/images/leis/html/L39612002.html 25/32
25/07/2017 LEI N 3.961/02

SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO E DES. URBANO

SEMPU

SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAO

SEMAD

http://www.legislacaoonline.com.br/vilavelha/images/leis/html/L39612002.html 26/32
25/07/2017 LEI N 3.961/02
SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANAS

SEMFI

SECRETRIA MUNICIPAL DE EDUCAO

SEMED

SECRETARIA MUNICIPAL DE SADE

SEMSA

http://www.legislacaoonline.com.br/vilavelha/images/leis/html/L39612002.html 27/32
25/07/2017 LEI N 3.961/02

SECRETARIA MUNICIPAL DE AO SOCIAL

SEMAS

SECRETARIA MUNICIPAL DE SERVIOS URBANOS

SEMSU

http://www.legislacaoonline.com.br/vilavelha/images/leis/html/L39612002.html 28/32
25/07/2017 LEI N 3.961/02

SECRETARIA. MUNICIPAL DE OBRAS E CONTROLE IJRBANSTICO

SEMOB

SECRETARIA MUNICIPAL DE MEIO AMBIENTE E SANEAMENTO

SEMMAS

SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA

http://www.legislacaoonline.com.br/vilavelha/images/leis/html/L39612002.html 29/32
25/07/2017 LEI N 3.961/02
SEMCULT

SECRETARIA MUNICIPAL DE ESPORTES E LAZER

SEMEL

SECRETARIA MUNICIPAL DE CIDADANIA E DIREITOS HUMANOS

SEMCIDH

SECRETARIA MUNICIPAL DE TRABALHO E GERAO DE RENDA.

SEMTGR

http://www.legislacaoonline.com.br/vilavelha/images/leis/html/L39612002.html 30/32
25/07/2017 LEI N 3.961/02

SECRETARIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO ECONMICO

SEMDEC

SECRETARI.A MUNICIPAL DE TRANSPORTES E TRNSITO

SEMUT

SECRETARIA MUNICIPAL DAS ADMINISTRAES REGIONAIS

SEMAR

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25/07/2017 LEI N 3.961/02

http://www.legislacaoonline.com.br/vilavelha/images/leis/html/L39612002.html 32/32