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Quiero
explorar
y entender
qu necesito para hacer
realidad mi idea
}
DIAGRAMA DE FLUJO DE LA INNOVACIN NIVEL DE COMPROMISO

INSPIRADO EN
Nesta (2013) Innovation Flowchart.

ES UNA HERRAMIENTA COMPLEJA que

idealmente debe realizarse durante algunos
das. Dada la naturaleza estratgica de las
entradas y salidas, necesita ser consultada con
expertos, compaeros e idealmente
HERRAMIENTAS PRCTICAS PARA IMPULSAR Y APOYAR LA INNOVACIN SOCIAL
debere ser
Desarrollo Impacto, Ya!
revisada despus de la primera aprobacin.

Desarrollo e Impacto, Ya! HERRAMIENTAS PRCTICAS PARA IMPULSAR Y APO

HERRAMIENTAS PRCTICAS PARA IMPULSAR Y APOYAR LA INNOVACIN SOCIAL Desarrollo e Impacto, Ya!
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DIAGRAMA DE FLUJO DE LA INNOVACIN

De qu se trata ? CMO SE UTILIZA

y por qu debera La hoja de trabajo te permite observar varias etapas del proceso de
innovacin y contiene una lista de fase a fase de las actividades,

utilizarlo?
requerimientos y metas de cada etapa. Usa esta hoja de trabajo
para saber en qu punto te encuentras en el proceso y si has
considerado todos los aspectos relevantes. Esta verificacin pue-
de ayudarte a identificar qu cosas necesitan atencin especial.
Este esquema es til para saber qu herramientas y actividades
te pueden apoyar en cada etapa.
El Diagrama de flujo de la Innovacin ofrece un esquema deta-
llado de varias etapas en el proceso de innovacin, enlistando actividades,
requerimientos y metas en cada una de las fases. stas incluyen un marco HABILIDADES EJEMPLOS DE NIVEL DE TIPOS DE
FINANCIAMIENTO
general de las distintas personas, habilidades, actividades y finanzas que ETAPA ESPECIALES
REQUERIDAS
ACTIVIDADES Y
HERRAMIENTAS
RIESGO Y
MANIPULACIN
REQUERIDO
EVIDENCIA
GENERADOS
OBJETIVO

un proyecto u organizacin necesitar para tener xito. La descripcin

1
detallada que esta herramienta provee, ayuda a determinar dnde se Explorando retos
y oportunidades
encuentra uno en el proceso, y a organizar los siguientes pasos que tu
trabajo requiere. 2
Generando ideas

Esta herramienta te ayuda a identificar oportunidades de crecimiento 3

ayudando a entender en qu recursos hay que enfocarse. Puedes observar Desarrollo y prueba

esto verificando en qu etapa del proceso te encuentras y si has considerado

4
todos los aspectos que necesitan tu atencin.
Armando un caso

CAS PARA IMPULSAR Y APOYAR LA INNOVACIN SOCIAL Desarrollo e Impacto, Ya! 5

Entrega e
implementacin

Desarrollo e Impacto, Ya!

PARA IMPULSAR Y APOYAR LA INNOVACIN SOCIAL
6
Desarrollo e Impacto, Ya! HERRAMIENTAS PRCTICAS PARA IMPULSAR Y APOYAR LA INNOVACIN SOCIAL Creciendo,
escalando y
dispersando

Desarrollo e Impacto, Ya! HERRAMIENTAS PRCTICAS PARA IMPULSAR Y APOYAR LA INNOVACIN SOCIAL 7
Cambiando
CAS PARA IMPULSAR Y APOYAR LA INNOVACIN SOCIAL Desarrollo e Impacto, Ya! sistemas

ARA IMPULSAR Y APOYAR LA INNOVACIN SOCIAL Desarrollo e Impacto, Ya!

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Quiero explorar
y entender qu necesito para hacer realidad mi idea DIAGRAMA DE FLUJO DE LA INNOVACIN

HABILIDADES EJEMPLOS DE
ESPECIALES ACTIVIDADES NIVEL DE RIESGO FINANCIAMIENTO TIPOS DE EVIDENCIA
ETAPA REQUERIDAS Y HERRAMIENTAS Y MANIPULACIN REQUERIDO GENERADOS OBJETIVO

Anlisis FODA Bajo riesgo, pero deben tomarse Conocimientos derivados de Problemas u oportunidades
Explorando retos Investigacin para trabajo Definicin de problemas decisiones claras sobre cmo la investigacin y reunin de bien entendidas y claramente
y oportunidades exploratorio Diagrama de causas actuar con sus percepciones Subvenciones conocimiento informal definidas

2
Una descripcin clara del cambio
Sombreros para pensar Alta tasa de fracaso, debe ser o probable causalidad, apoyado
Idear y facilitar Generador de ideas rpidas una expectativa explicita y es Por lo general subvenciones, de pero no excesivamente limitada Una idea o conjunto de ideas
Generando ideas el pensamiento creativo Taller Creativo esencial un alto liderazgo visible vez en cuando convertibles por pruebas para desarrollar y probar

3 Un caso ms fuerte con

Mezcla de diseo
y habilidades de ejecucin
Desarrollo y prueba
Mapa de experiencias
Plan de pruebas de prototipo
Detonadores de mejoras
Alta tasa de fracaso, debe ser
una expectativa explcita y es
esencial un alto liderazgo visible
Subvenciones, donaciones/
prstamos convertibles
proyecciones de costos y
beneficios desarrollado a travs
de ensayos y experimentos Demostracin de que la idea
funciona, o evidencia que apoye
prcticos, con la participacin de
usuarios potenciales una reformulacin de la idea

4 Un caso ms fuerte con

Preparar un acercamiento proyecciones de costos y
Plano General adecuado de acuerdo a las beneficios desarrollado a travs
Desarrollo de negocio Mapa de potencial y promesas evaluaciones de los resultados y Subvenciones o financiacin de ensayos y experimentos Claridad sobre lo que garantiza
Armando un caso y evaluacin Lienzo de modelos de negocio retroalimentacin del usuario a travs de inversin prcticos, con la participacin de la implementacin y financiacin
usuarios potenciales

5
Un caso slido y detallado
desarrollado mediante la
Lista de tareas crticas Prepararse para algunas evaluacin formal y reunin de
Fuerte liderazgo, administracin Orbita de aprendizaje adaptaciones para Fondos del programa, capital, pruebas - uso de un grupo de Una innovacin prctica
Entrega e implementacin y habilidades de ejecucin Grupo meta la implementacin prstamos, subvenciones control para aislar el impacto y sostenible

6
Evaluaciones de lealtad Evidencia derivada de las
pueden ser importantes, evaluaciones en varios
Plan de escalada fuerte capacidad necesaria Prstamos participativos, sitios, y ensayos de control
Creciendo, escalando Fuerte liderazgo, administracin Plan de negocios para asegurar la transferencia pago por resultados, bonos de aleatorios ejecutados de forma
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y dispersando y habilidades de ejecucin Mezcla de mercadotecnia de la prctica impacto social independiente Innovacin o impacto a escala
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Desarrollo e Impacto, Ya! HERRAMIENTAS PRCTICAS PARA IMPULSAR Y APO

Fuerte liderazgo, administracin, Sistemas financieros mltiples Nuevas definiciones y medidas

identificacin y entrenamiento Armar plan de asociacin Ubicacin de efectos potenciales que requieren posible envo de para la eficiencia y el impacto Transformacin en la forma en
Cambiando sistemas de nuevos lderes y equipos Planificacin de pruebas no deseados fondos basado en resultados creado que hacemos las cosas

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