UNIVERSIDADE PAULISTAINSTITUTO DE CINCIAS SOCIAIS E COMUNICAO

ICSCCURSO: ADMINISTRAO
RELATRIO DA EMPRESA
MENINAS SUPERPODEROSAS
APS - GESTO DE OPERAES PRODUTIVAS - 2016/2
2016

JOYCE MIRANDA DA SILVA - C20JDG2

EVANGELINA DA C MARTINS - A526II0
CRISTIANE APARECIDA DOS SANTOS - C34BAH4
MARIA GABRIELA P I PATRIA - C1859A3
TTULO: MENINAS SUPERPODEROSAS
ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS - APS - RELATRIO APRESENTADO COMO
EXIGNCIA PARA A AVALIAO DOS 6/5 SEMESTRES, DO CURSO
DE ADMINISTRAO DA UNIVERSIDADE PAULISTA.
2016

INTRODUO

Aps realizao das APS Atividades Prticas Supervisionadas, que se vincula disciplina-ncora
Gesto de Operaes Produtivas do curso de Administrao da UNIP, apresenta-se este relatrio final.

O relatrio final tem o propsito de apresentar a empresa, campo da atividade prtica realizada e aspectos
relativos s habilidades e conhecimentos desenvolvidos.

Desenvolve-se uma anlise dos resultados obtidos pela empresa e elabora-se um parecer sobre o
desempenho da equipe a partir das avaliaes qualitativa e quantitativa fornecidas pelo prprio simulador
SPP, indicando as aes que possam ser empreendidas pela equipe dirigente para que a empresa alcance
melhores resultados em termos de Lucro Lquido Final.

Ao final, apresentam-se consideraes sobre a experincia realizada na simulao, bem como suas
contribuies mais amplas formao profissional.

1 APRESENTAO DA EMPRESA

Esta empresa foi o campo do trabalho prtico simulado e seu perfil ser apresentado em duas dimenses:
caracterizao geral e ambiente operacional.

1.1 Caracterizao geral da empresa simulada

A empresa MENINAS SUPERPODEROSAS consiste numa unidade industrial de natureza privada, de

porte mdio, que foi constituda pelos empreendedores como uma Sociedade por Cotas Limitada. A
empresa surgiu da necessidade exclusiva de um cliente internacional e o ramo de atividade o metal
mecnico.

1.2 Processo produtivo

A empresa foi constituida para fornecer e embarcar o SIGLITAX, que produzido a partir de duas
matrias primas: o Kit 1 e a embalagem. Para a produo de uma unidade do SIGLITAX, so necessrias
3 unidades do Kit 1 e uma unidade de Embalagem. O processo produtivo feito por uma nica tecnologia
disponvel no mercado. A produo dimensionada por investimento em H/M e a necessidade de pessoal
operacional (operrios e supervisores) calculada de forma a suprir a necessidade de horas de produo
(operrios) e gesto de horas/mquina (supervisores).

1.3 Ambiente externo

Externamente, a empresa estabelece relacionamento com cliente exclusivo com base em contrato cujo
objeto o atendimento a solicitaes de embarque trimestrais.

Considerando as clusulas do contrato e outras informaes disponveis, seguem algumas caractersticas

do cliente exclusivo e do ambiente de negcios.

a) Caracterstica geral do contrato

O contrato tem durao de 5 anos e tem por Objeto "Atender, no Brasil, solicitaes de embarque
trimestrais do SIGLITAX". As solicitaes de embarque so feitas nas viradas dos ciclos trimestrais, com
os embarques sendo realizados ao final destes ciclos (ltimo dia til). A previso de volume de cada
trimestre j est descrita em contrato e ela pode variar entre -10% a +10%, a depender de fatores externos
como o cmbio ou a demanda no mercado do cliente internacional.

Solicitaes de embarques trimestrais: A quantidade real solicitada para embarque informada nas
viradas dos ciclos trimestrais (perodos).

Condies do embarque: O embarque ocorre no ltimo dia do trimestre (perodo), condicionado ao

estoque de SIGLITAX disponvel no depsito.

b) Preo e condies

O preo unitrio do SIGLITAX previsto em contrato de R$ 29,00 e a empresa cobrada em 5% por

unidade solicitada no-embarcada. A empresa no tem controle do preo praticado pelo cliente
internacional, pois sua responsabilidade com o produto termina no embarque.

2 ANLISE DO DESEMPENHO

Considerando-se a experincia na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados observados e

apresentam-se as seguintes recomendaes.

2.1 Anlise da consistncia do planejamento

A empresa deve estabelecer racionalidade e consistncia no planejamento agregado da produo, seguem

anlises sobre o desempenho da empresa sob a perspectiva das decises planejadas e do resultado
econmico obtido.

a) Consistncia das revises da previso de solicitaes de embarque

As revises da previso e todo o desdobramento dessas revises sobre a poltica de produo adotada
importante por permitir empresa a adoo de prticas para correo de curso, de forma a otimizar a
alocao de recursos (financeiros e humanos). As noticias do jornal, como por exemplo a perspectiva de
desvalorizao cambial apresentada no 2 perodo, permitiu a empresa conduzir uma anlise sobre o
impacto financeiro desta variao, comparada a uma estratgia de antecipao de compras do Kit 1, a
matria-prima dolarizada do SIGLITAX. Estas revises permitiram a empresa adequar sua produo ao
estoque fechado de cada perodo, visando reduzir o capital empregado no estoque da companhia.

b) Planejamento de capacidade e padro de operao

A empresa optou por trabalhar ao longo de todo o ano com uma poltica de dois turnos, aproveitando toda
a capacidade produtiva, mesmo que isso incorresse em maiores despesas com admisso e demisso de
funcionrios. Isso visou otimizar todo o investimento realizado em H/M, e reduziu o peso de despesas de
depreciao, e, por isso, entendemos que foi uma estratgia correta.

c) Dimensionamento dos recursos materiais

A empresa, desde o incio, optou por trabalhar com estoques de segurana, dado o alto custo da multa por
no atendimento da demanda e, tambm, pela perda de receita com as unidades no-atendidas. Ainda
assim, entendemos que a gesto da poltica de estoques impactou o resultado, visto que, numa tentativa de
se proteger contra o risco de quebra do Kit 1 citado (e que, de fato, s ocorreu no 3 trimestre),
incorremos em despesas da ordem de R$ 110.000 em armazenagem de insumos. As despesas com
armazenagem do produto acabado (SIGLITAX), tambm afetaram o resultado em mais R$ 120.000,
mostrando que tivemos dificuldades em ser mais assertivos na nossa projeo de demanda, muito devido
escassez das informaes e larga faixa de variao da demanda que consta no contrato.

d) Dimensionamento dos trabalhadores

Em geral, a empresa trabalhou bem com a poltica de gesto de pessoal, ainda que tenham sido
disponibilizados mais supervisores do que o necessrio em alguns trimestres, impactando o resultado final
do ano. Era possvel ter atingido um melhor resultado caso o grupo tivesse dimensionado menor a
necessidade de supervisores, especialmente nos dois primeiros perodos.

e) Impacto das variaes ambientais nos resultados

Todo o processo de planejamento de produo mostrou estreita correlao com o nvel de qualidade das
informaes disponibilizadas. No que tange realidade da empresa, as informaes com certeza foram
bem utilizadas para ajustar os planos de produo trimestrais e atingir melhores resultados. Ainda assim,
sentimos falta de mais informaes para atingir um resultado ainda melhor, especialmente informaes
que pudessem reduzir os erros de previso de demanda que apresentamos.

2.2 Desempenho obtido pela equipe

Mesmo com toda a dificuldade que tivemos na previso de demanda, que ficou refletida em nosso
resultado nas linhas de despesas de armazenagem (cerca de R$ 230.000), o grupo apresentou um
resultado dentro do TOP 10 do mercado. Apenas no que se refere poltica de compra de insumos (Kit 1),
houve uma oportunidade de melhorar nosso resultado em R$ 110.000, o que j nos colocaria como o
segundo grupo do geral. Diante disso, e, com maior conhecimento do mercado e do comportamento da
demanda, e com a continuidade das nossas polticas de gesto de pessoal e da plena utilizao da
capacidade fabril, temos muita confiana que a empresa atingir resultados cada vez melhores nos
prximos ciclos. Tambm importante mencionar a capacidade que a empresa demonstrou no sentido de
gerao de caixa, com o aporte inicial sendo coberto j ao final do quarto perodo e com o resultado sendo
beneficiado em cerca de R$ 100.000 a cada trimestre na linha de Receitas Financeiras.

2.3 Parecer sobre o desempenho e recomendaes

Como j foi falado anteriormente, a principal dificuldade da equipe esteve relacionada previso de
demanda, que impactou na poltica de estoques utilizada. Com melhor entendimento do comportamento
da demanda o grupo pode aprimorar suas prticas na gesto de estoques de forma a reduzir o capital
alocado no estoque e as despesas com armazenagem, alavancando consideravelmente o resultado da
empresa.

CONSIDERAES FINAIS

Todo o trabalho de SPP proporcionado nos permitiu comear a entender como a rotina de um
profissional que atua com o Planejamento de Produo, e a quantidade de reas que essas rotinas
envolvem, desde a projeo de demanda, na rea de vendas, at s reas de compras, gesto de pessoas e
a fbrica em si. Como j falamos anteriormente, sentimos falta de um pouco mais de informaes que
pudessem direcionar melhor o trabalho de planejamento de demanda mas entendemos que o prprio dia a
dia de uma empresa passa por essa escassez de informaes concretas sobre as intenes de nossos
clientes.

ANEXOS

A - ANLISE QUALITATIVA DO DESEMPENHO

Relatrio da avaliao qualitativa gerado automaticamente pelo sistema.

1 - REVISO DAS PREVISES DE EMBARQUE

1 PERODO 2 PERODO 3 PERODO 4 PERODO

Previso 200.500 225.400 310.300 275.000

Reviso 180.450 247.940 341.330 266.750

A reviso das previses feita pela equipe est consistente com os limites de oscilao previstos no contrato (-10% a
+10%)

2 - PROGRAMAO DA PRODUO

1 PERODO 2 PERODO 3 PERODO 4 PERODO

Programao 200.000 245.000 335.000 263.600

Programaes de produo bem ajustadas s previses de embarque revistas pela equipe.

 3 - ESTRATGIA E POLTICA DE PRODUO

1 PERODO 2 PERODO 3 PERODO 4 PERODO

Invest. ini. H/M 50.000

Venda de H/M 0 0 0 17.850

Expanso H/M 0 11.250 22.500 0

Capac. TN 100.000 122.500 167.500 131.800

Capac. HE 0 0 0 0

Capac. 2T 100.000 122.500 167.500 131.800

A estratgia de capacidade de fbrica, associada ao padro de operao planejado e a poltica de estoques, atendem
adequadamente as programaes de produo ao longo dos trimestres.

4 - POLTICA DE COMPRAS DE INSUMOS

KIT 1 1 PERODO 2 PERODO 3 PERODO 4 PERODO

Estoque inicial 0 31.579 54.311 56.366

Compras 631.579 757.732 1.007.055 758.200

Disponvel 631.579 789.311 1.061.366 814.566

Consumo 600.000 735.000 1.005.000 790.800

Estoque final 31.579 54.311 56.366 23.766

A poltica de compras de Kit 1 planejada pela equipe consistente com a programao de producao e capacidade
de fbrica disponvel.

EMBALAGEM 1 PERODO 2 PERODO 3 PERODO 4 PERODO

Estoque inicial 0 10.526 18.103 1.103

Compras 210.526 252.577 318.000 262.600

Disponvel 210.526 263.103 336.103 263.703

Consumo 200.000 245.000 335.000 263.600

Estoque final 10.526 18.103 1.103 103

Tambm a poltica de compras de Embalagem planejada pela equipe consistente com a programao de produo
e capacidade de fbrica disponvel.

5 - POLTICA DE RECURSOS HUMANOS

OPERRIOS 1 PERODO 2 PERODO 3 PERODO 4 PERODO

Turno normal 104.000 123.200 168.000 136.000

 5 - POLTICA DE RECURSOS HUMANOS

Horas extras 0 0 0 0

Dois turnos 104.000 123.200 168.000 136.000

Capacidade 208.000 246.400 336.000 272.000

A alocao de operrios ao longo dos trimestres mostra-se bastante consistente. A mo de obra de fbrica poder
atender adequadamente a produo programada. Eventuais ociosidades sero mnimas. Entretanto, a efetiva
produo depender ainda dos Kit 1 e Embalagem disponveis.

SUPERVISORES 1 PERODO 2 PERODO 3 PERODO 4 PERODO

Turno normal 120.000 160.000 200.000 160.000

Horas extras 0 0 0 0

Dois turnos 120.000 160.000 200.000 160.000

Capacidade 240.000 320.000 400.000 320.000

Ao contrrio dos operrios disponveis que esto devidamente alinhados com a programao de produo e
capacidade de fbrica, os supervisores esto dimensionados equivocadamente e, em 1 ou mais trimestres, esto
restringindo a produo pretendida ou esto em nmero excessivo em relao produo programada.

B - ANLISE QUANTITATIVA DO DESEMPENHO

Relatrio da avaliao quantitativa gerado automaticamente pelo sistema.

HISTRICO

DESEMPENHO MDIO: 2.887.516,30

MELHOR DESEMPENHO: 3.656.434,65

RANKING

APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 Lucro Acumulado

1
Do bem 3.462.075,83

APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 Lucro Acumulado

2
Atalaias 3.409.364,37

APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 Lucro Acumulado

3
Deadpool ;-) 3.387.841,63

APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 Lucro Acumulado

4
K3R Corporation 3.372.030,18

APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 Lucro Acumulado

5
SMARTS 3.346.378,68

APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 2 Lucro Acumulado

6
Equipe 1 3.340.287,13

APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 Lucro Acumulado

7
AJLT Ltda 3.311.449,21
 APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 Lucro Acumulado
8
ART OF COMMAND 3.304.167,97

APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 Lucro Acumulado

9
Meninas Superpoderosas 3.304.131,29

APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 Lucro Acumulado

10
TARGET-Plan 3.298.296,22

APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 Lucro Acumulado

11
Equipe 23 3.285.900,48

APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 Lucro Acumulado

12
WCDN 3.277.770,92

APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 Lucro Acumulado

13
APS Group LTDA 3.261.568,17

APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 Lucro Acumulado

14
RC Consultoria 3.235.496,40

APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 Lucro Acumulado

15
Segura na Mo de Deus 2 S/A 3.207.685,66

APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 Lucro Acumulado

16
Metal Expert Corp. 3.072.919,47

APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 Lucro Acumulado

17
Frestama 3.032.870,02

APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 Lucro Acumulado

18
GOLDEN TEC 3.032.830,08

APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 Lucro Acumulado

19
GIJEDAY Planning Production 2.917.750,33

APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 2 Lucro Acumulado

20
Equipe 2 2.820.156,21

APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 Lucro Acumulado

21
Equipe 12 2.656.694,98

APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 Lucro Acumulado

22
BETABOX 2.400.439,89

APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 Lucro Acumulado

23
BCGS 1.934.590,31

APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 Lucro Acumulado

24
Equipe 18 1.835.288,37

APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 Lucro Acumulado

25
SALES CORP. 1.702.085,81

APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 Lucro Acumulado

26
JGVJ 1.568.462,77
 APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 Lucro Acumulado
27
Equipe 14 801.552,39

APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 2 Lucro Acumulado

28
Equipe 4 570.522,68

APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 2 Lucro Acumulado

29
Equipe 3 -1.164.225,76