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ECONOMIE ET CONSTRUCTION
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Cours 01: Economie de projet
LETUDE DE PRIX
LA PREPARATION DE CHANTIER
LA PRODUCTION
LE BILAN
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Cours 01: Economie de projet
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Cours 01: Economie de projet
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Cours 01: Economie de projet
Cours 01: Economie de projet
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Cours 01: Economie de projet
Cours 01: Economie de projet
Le Matre dOuvrage
(MO ou MOA)
Le Programmiste
Le Matre duvre
(MOE)
le matre duvre est lentit charge par le matre de louvrage d'apporter son
projet une rponse architecturale, technique et conomique conforme au
programme fonctionnel et technique tabli par lui ou son programmiste et
raliser ce programme dans lenveloppe budgtaire et les dlais qui lui sont
assigns..
Les BET: Ils ont pour mission d'assister le matre d'uvre sur les
spcificits techniques relevant de leurs comptences (bton, fluides,
acoustique, environnement, VRD, bois, .)
Les Entreprises
Les entreprises ont pour mission de raliser les travaux sur la base des
prescriptions et des plans tablis par la matrise duvre pour le compte de la
matrise douvrage.
LUtilisateur Final
Lutilisateur final est lentit qui va exploiter le btiment tout au long de sa dure
de vie, il peut tre le matre douvrage lui-mme, un gestionnaire qui le mettra
disposition dautres utilisateurs, un client dtermin.
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Cours 01: Economie de projet
FAISABILIT
BUDGET ESTIMATION
VALIDATION CONCEPTION
CHANTIER
ETUDE DE PRIX
ENTREPRISE
Cours 01: Economie de projet
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Cours 02: Economie de projet
Les acteurs :
Le Matre dOuvrage:
Matres douvrages publics (Etat, Rgion, Dpartement,
Collectivits, SEM, OPHLM, ),
Matres douvrage privs (Industriels, Promoteurs, Particuliers, ),
Lentreprise:
Artisans,
TPE et PME,
Fabricants et fournisseurs,
Groupes nationaux et internationaux,
Lappel doffres
Ouvert ou restreint,
Corps dtat spars, groupement dentreprises ou entreprise gnrale,
Application : loi MOP (matrise douvrage publique)
Le partenariat public-priv
Restreint,
Groupement doprateurs conomiques,
Marchs globaux
Cours 02: Economie de projet
Le Matre dOuvrage:
Payer des travaux le moins cher possible le plus tard possible,
Avoir un risque de non-achvement le plus faible possible,
Avoir une construction de qualit ralise dans les dlais,
Lentreprise:
Vendre ses travaux le plus cher possible et tre paye le plus tt
possible,
Avoir un risque de non paiement le plus faible possible,
Sassurer de la satisfaction du client,
Avoir un volume dactivit satisfaisant,
Cours 02: Economie de projet
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Cours 02: Economie de projet
Direction
Commercial
Etudes
Production
Matriel (Dpt, entretien, renouvellement)
Administratif (Ressources humaines, Comptabilit, Contrle de gestion)
SAV (service aprs-vente)
Qualit / Scurit / Environnement / mthodes
Achats
Juridique
Cours 02: Economie de projet
Production Propre
Cest la production ralise en interne par les moyens propres de lentreprise, cela
correspond en gnral son cur de mtier .
Sous-traitance
La sous-traitance est un contrat par lequel une entreprise dite principale commande
une autre entreprise dite sous-traitante la ralisation dune partie de sa production
ou des composants ncessaires sa production.
Chiffre daffaires
Cest la somme des factures travaux prsentes et payes durant une anne. Cela
constitue lindicateur de lactivit de lentreprise.
Marge ou rsultat
La Marge correspond au diffrentiel entre les prix et les cots des diffrentes
oprations ralises par lentreprise au cours de lanne.
Cours 02: Economie de projet
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Cours 02: Economie de projet
Le March
Constitution de base :
Un acte dengagement
CCAP
CCTP
Dossier de plans
PGC, RICT,
Droulement du march :
Les recettes
Le march :
Les situations de travaux
Les avenants
Travaux supplmentaires et travaux en moins
Revalorisation du prix :
Actualisation et rvision
Autres recettes :
Travaux en rgie
Le prorata
Les produits financiers
Cours 02: Economie de projet
Les dpenses
Les dpenses internes
La main duvre
Les matriaux
Le matriel
Lencadrement
Actualisation
Rvision
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Cours 02: Economie de projet
Commercial
Bilan Etude
Production Contractualisation
Prparation
Cours 02: Economie de projet
Le processus commercial
Commercial
Bilan Etude
Production Contractualisation
Prparation
Cours 02: Economie de projet
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Cours 03: Economie de projet
Le lancement
Cours 03: Economie de projet
Lanalyse du dossier
Cours 03: Economie de projet
Llaboration de ltude
Cours 03: Economie de projet
Le prix de vente
Cours 03: Economie de projet
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Cours 03: Economie de projet
cot de
Frais de revient
chantier
Dbourss
Quantitatif
Analyse
des
pices
Cours 03: Economie de projet
LES DEBOURSES
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Cours 03: Economie de projet
Cot de
Frais de revient
chantier
Dbourss
Quantitatif
Le quantitatif
Cot de
Frais de revient
chantier
Dbourss
Quantitatif
Quantifier les ouvrages raliser de manire
Analyse
exhaustive, explicite et la bonne mesure,
des
pices Dcomposer le btiment en ouvrages et en parties
douvrages distinctes, mesurables, vrifiables et
identifiables.
Cours 03: Economie de projet
Cot de
Frais de revient
chantier
Dbourss
Quantitatif
Analyse
Le dbours reprsente la somme de lensemble des
des cots directs en main duvre et en matriaux
pices ncessaires la ralisation de louvrage, le matriel
associ sil est consomm durant le chantier est
aussi prendre en compte.
Cours 03: Economie de projet
Les Cots directs sont consomms par le chantier et sont lis son
avancement physique. Leur ensemble constitue les dbourss.
Cours 03: Economie de projet
Ce THM prend en compte les salaires de base, les charges salariales, les
dplacements, les indemnits et primes diverses. Sa valeur dpend donc
de la constitution des quipes du chantier (qualifications), et du lieu de
ralisation du chantier. Il sexprime en euros par unit de temps (/h).
Nota: Le matriel lou pour de longues dures est en gnral comptabilis dans
les frais de chantier (FC) et pas directement dans les sous-dtails.
Cours 03: Economie de projet
Dans les cas les plus courants un sous-dtail (SD) est compos des deux
ressources de base (une composante main duvre et une composante
matriaux ) auxquelles se rajoute ventuellement une composante
matriel dans des proportions qui sont propres lunit douvrage
considr:
MO: 1h / m3
MATX : 1 m3 de bton centrale c25/30
MO: 0,35 h / m2
MATX huile de dcoffrage: 0,25 l / m2
MATX carteur cale plastique: 5 u / m2
Cours 03: Economie de projet
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Cours 03: Economie de projet
Cot de
Frais de revient
chantier
Dbourss
Quantitatif
Analyse
Les frais de chantier reprsentent la somme de
des lensemble des cots indirects ncessaires la
pices ralisation de louvrage, ils se dcomposent en deux
familles; les charges indpendantes et les charges
temporelles.
Cours 03: Economie de projet
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Cours 03: Economie de projet
Cot de
Frais de revient
chantier
Dbourss
Quantitatif
Analyse
des
pices
Nota :Ils sont en gnral imputs sur les chantiers sous la forme dun pourcentage du CA
chantier. Ils sont en fait le rapport de lestimation des frais gnraux annuels sur le CA
prvisionnel annuel de lentreprise.
Cours 03: Economie de projet
DS
FC
FG
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Cours 04: Economie de projet
Marge (M): Cest par dfinition la diffrence entre le prix de vente et le prix
de revient chantier. Elle est, soit dtermine par la direction de lentreprise ce
qui est le cas le plus courant, soit dduite de la diffrence entre le prix de
vente et le prix de revient chantier si le prix de vente est connu (aprs
ngociation commerciale par exemple).
Alas (A): Cest un risque ou des risques identifis et non pris en compte
dans le Prix de Revient Chantier.
Cours 04: Economie de projet
PRC
M
PRIX DE VENTE
Cours 04: Economie de projet
Hypothses:
DS = 750 000,00
FC =92 000,00
= 842 000.00 + (0.15 + 0.02 +0.03 ) x PV
FG= 15 %
A= 2 %
M= 3 %
= 842 000.00 x 1/(1 - 0.20)
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Cours 04: Economie de projet
Marchs publics:
Appels doffres classiques : one shot , le prix remis est votre dernier prix, vous
devez tre le mieux-disant ce qui se traduit la plupart du temps par le
moins-disant .
Appels doffres restreint : Les appels doffres peuvent tre prcds dappels
candidature afin de pr slectionner les entreprises suivant des critres prcis
(rfrences, ), le nombre dentreprises pouvant participer lappel doffre est
ainsi limit (en gnral entre trois et cinq candidats).
Cours 04: Economie de projet
Marchs privs:
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Cours 04: Economie de projet
Nota: La faon dont le devis est tabli et prsent dtermine souvent la bonne
ou la mauvaise trsorerie du chantier.
Cours 04: Economie de projet
LE PROCESSUS DE PRODUCTION
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Cours 04: Economie de projet
Cours 04: Economie de projet
Cours 04: Economie de projet
LA PREPARATION DE CHANTIER
Commercial
Bilan Etude
Production Contractualisation
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Cours 04: Economie de projet
Cours 04: Economie de projet
TRANSFERT ENGAGEMENT
PREPARATION
TRANSFERT ENGAGEMENT
PREPARATION
Constituer le dossier tel que prvu dans les
procdures de lentreprise,
TRANSFERT ENGAGEMENT
PREPARATION
Planning Dcisionnel,
Prparation Administrative,
Prparation Technique,
Prparation conomique,
Cours 05: Economie de projet
Planning dcisionnel
Cours 05: Economie de projet
Prparation Administrative
Prparation Technique
Mthodes d'ordonnancement:
Modes constructifs,
Planification
Etablissement de la saturation des grues,
Ressources
Constitution des quipes de production,
Modes constructifs
Cours 05: Economie de projet
Mtr oprationnel
Cours 05: Economie de projet
Equipes de production
Cours 05: Economie de projet
Cycle de production
Cours 05: Economie de projet
Planning
Cours 05: Economie de projet
Mthodes d'excution:
Planification
Plans phasage (diagramme enclenchement
tches, calepinages, ...),
Ressources
Plan de coffrage
Cours 05: Economie de projet
Plan de scurit
Cours 04: Economie de projet
Plan de phasage
Cours 05: Economie de projet
Modes opratoires
Cours 05: Economie de projet
Nomenclature matriel
Cours 05: Economie de projet
Prparation conomique
Hypothses tudes :
DS = 750 000,00
FC = 92 000,00
FG= 15 %
A= 2 %
M= 3 %
= 1 052 500,00 - 698 000.00 - 105 000,00
- 0.16 x 1 052 500,00 35 000,00
Hypothses travaux :
DS = 698 000,00 = 46 100,00
FC = 105 000,00
FG= 16 %
A= 35 000
M= ?
Cours 06: Economie de projet
TRANSFERT ENGAGEMENT
PREPARATION
LA PRODUCTION
Commercial
Bilan Etude
Production Contractualisation
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Cours 06: Economie de projet
Cours 06: Economie de projet
Lexcution du chantier
Cours 06: Economie de projet
Le suivi de chantier
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Cours 06: Economie de projet
Composition dun
budget Gros-uvre
15% du GO
6 % du TCE
Cours 06: Economie de projet
0,5 % du TCE
Cours 06: Economie de projet
LE SUIVI DE CHANTIER
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Cours 06: Economie de projet
La main duvre
Les matriaux
Le matriel
Le planning
Les sous-traitants
Le march
La main doeuvre
Diagnostics
Actions correctives
Origines dcart: rendement, composition des quipes, temps dattente, moyens matriels, grves,
Cours 06: Economie de projet
Les matriaux
Diagnostics
Actions correctives
Le matriel
Diagnostics
Actions correctives
Origines dcart: rendement, organisation des rotations, temps dattente, adquation du matriel,
mtorologie,
Cours 06: Economie de projet
Le planning
Diagnostics
Actions correctives
Les sous-traitants
Diagnostics
Actions correctives
Le march
Diagnostics
Actions correctives
Origines dcart: cart planning, litige sur avancement, retards de paiement, variation du montant
du march, avenants,
Cours 06: Economie de projet
2 Diagnostics
3 Actions correctives
4 cart stade
5 cart terminaison
Cours 06: Economie de projet
Cours 06: Economie de projet
LE BILAN
Commercial
Bilan Etude
Production Contractualisation
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Cours 06: Economie de projet
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Cours 06: Economie de projet