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Marcelo Toledo Audincia Trabalhista Aspectos Prticos 2017 Todos os direitos reservados
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"Celeridade processual e efetividade


jurisdicional, mais que um desejo de
todos, DEVER dos operadores do
Direito!"

Marcelo Toledo

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Sumrio

Sobre o Autor 4

Introduo 5

Captulo 1 - O Direito do Trabalho 7

Captulo 2 - A Importncia da Audincia no Processo do Trabalho 10

Captulo 3 Como se preparar para a Audincia 15

Captulo 4 Presena das Partes: Arquivamento e Revelia 24

Captulo 5 Conciliao: A melhor soluo para a lide 31

Captulo 6 nus da Prova: Anlise de Risco Processual 38

Captulo 7 Instruo Processual: Inquirio das Partes 45

Sobre o Autor

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Marcelo Toledo bacharel em Direito, Servidor da Justia


Federal do Trabalho da 2 Regio desde 2006.

Na 1 instncia, trabalhou como datilgrafo de audincias.


Atuou, tambm, na 2 mesa de audincia sala de audincia
auxiliar ao Juzo, onde so realizadas tentativas de conciliao,
tratadas eventuais redesignaes e percias.

Assim, acompanhou e participou ativamente, diariamente, do


ato processual da audincia trabalhista.

Concomitantemente, ainda auxiliava o Juzo redigindo minutas


de sentenas, decises e despachos o que lhe possibilitou exercer a
funo de Assessor de Desembargador, na 2 instncia, elaborando
minutas de votos e acrdos.

Funo esta que exerceu por 4 anos, at meados de 2014,


quando retornou 1 instncia para exercer a funo de Diretor de
Vara do Trabalho, cargo que ocupa atualmente.

Visite meu site: www.trabalhistanapratica.com.br

Curta a pgina no Facebook, para participar das transmisses ao


vivo, "LIVES", e tirar suas dvidas:

www.facebook.com/marcelo.toledo.trabalhista

- INTRODUO -

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Esse E-book Audincia Trabalhista Aspectos Prticos a


transcrio de uma srie de Palestras, tambm gratuitas, que venho
apresentando nas Subsees da Ordem dos Advogados do Brasil de
So Paulo OAB/SP.

Compreende tambm um trecho, do curso que desenvolvi


Trabalhista na Prtica Audincia, que est disponvel na
modalidade de curso online, o que possibilita o acesso, de qualquer
lugar e de modo permanente, podendo ser assistido e revistos
quantas vezes quiser.

O contedo do curso completo, indito, objetivo, com aulas


rpidas e com solues 100% prticas para aplicar durante a
audincia trabalhista, retirando toda a insegurana e o medo da
audincia.

Alm disso, o foco em resultados, no que realmente funciona


para trazer maior celeridade processual, economia de tempo, resolver
os processos mais rapidamente, simplificar o trabalho e o principal
trazer maior efetividade jurisdicional, consequentemente,
aumentando consideravelmente o sucesso e retorno financeiro, tanto
dos jurisdicionados quanto dos advogados.

Foi isso que me motivou a desenvolver esse material e fazer


com que ele chegue ao maior nmero de profissionais possvel.
Compartilhar tudo o que aprendi, foi a forma que encontrei para
agradecer os 10 anos de Justia do Trabalho.

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Afinal, celeridade processual e efetividade jurisdicional, mais


que um desejo de todos, DEVER dos operadores do Direito!

- Captulo 1 -

O DIREITO DO TRABALHO

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O ramo do Direito do Trabalho tutela as relaes de trabalho e


emprego, ou seja, direitos e pretenses presentes na vida de todos,
uma vez que o trabalho inerente subsistncia humana.

Mas, principalmente em momentos de crise financeira, como


esta que o pas est enfrentando, com os ndices de desemprego que
passam dos 10%, que o Direito do Trabalho se destaca tornando um
importante instrumento de pacificao social.

Afinal, no novidade que a maioria das demandas


trabalhistas somente so propostas ao trmino do contrato de
trabalho.

Os nmeros no param de crescer. Em 2016 foram


distribudos mais de 3 milhes de novas aes trabalhista e pagos
mais de R$ 17,4 bilhes em direitos trabalhistas.

A Reforma Trabalhista, ao contrrio do que muitos pensam,


traz ainda mais destaque para o Direito do Trabalho. Se os
advogados (as) esto com dvidas quanto as novidades que ela traz
e sua aplicao, certamente os trabalhadores e empresrios esto
mais perdidos ainda.

Obviamente que os profissionais, advogados militantes da rea


trabalhista, atualizados e preparados aproveitaro mais essa
oportunidade.

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Outra caracterstica do Direito do Trabalho que merece


destaque e, que o torna to atrativo do ponto de vista profissional do
advogado, o fato dele tutelar um crdito de natureza alimentar, ou
seja, o bem da vida objeto das demandas trabalhistas clssicas
(Empregado X Empregador) um crdito privilegiado, que goza de
todas as medidas de urgncia e emergncia legal.

Peo vnia para, sem qualquer esprito corporativista,


destacar a qualidade tcnica e de pessoal da Justia do Trabalho, que
conta com a melhor estrutura da Justia Nacional.

Vale mencionar sua atuao na fase de execuo dos


processos, onde uma srie de convnios e ferramentas de pesquisa e,
busca patrimnio podem ser utilizados, com o objetivo de quitar o
crdito trabalhista em cumprimento sentena proferida.

Entretanto, se por um lado a procura e demanda por


profissionais, advogados(as), para atuarem nesse ramo cresce
constantemente, de outro, no resta dvida que os profissionais
melhores preparados e capacitados iro obter melhores resultados e
tero consequentemente mais sucesso e reconhecimento profissional.

Alm de, claro, cooperarem ativamente para que o objetivo


da Justia seja alcanado.

Como j foi dito, essa minha maior motivao para


compartilhar minha experincia e o contedo que adquiri, durante
esses 10 anos atuando diariamente nesse ramo do Direito.

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O nvel de satisfao do eu cliente o principal responsvel


pela valorizao e reconhecimento do seu trabalho. Por essa razo
primordial, antes de se ocupar em conquistar e captar mais clientes,
empreender todos os meios para atender da melhor maneira possvel
os clientes que j se tem.

Se voc tiver essa preocupao em mente e conseguir atender


as expectativas de seu cliente, certamente voc ser recomendado e
dificilmente ficar sem trabalho.

Prepare-se para ser o melhor e colher os melhores resultados!

- Captulo 2 -

A IMPORTNCIA DA AUDINCIA NO PROCESSO DO TRABALHO

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Aps realizar milhares de audincias, analisar e minutar


decises em milhares de processos, tanto em sede de sentena
quanto de recursos, eu conclu, sem nenhuma sombra de dvida, que
o ato processual mais importante do Processo do Trabalho a
audincia.

na audincia que se ganha ou se perde o processo, onde ele


se resolve e, tambm, o momento processual que abre a maior
oportunidade de se imprimir maior celeridade processual e
efetividade jurisdicional.

Por outro lado, na audincia que erros - que primeira vista


podem parecer at mesmo meros detalhes e pequenos equvocos -,
podem se transformar em grandes danos, inclusive irreparveis.

A audincia e o Processo do Trabalho possuem suas


especificidades e peculiaridades. Embora o Processo Civil seja
utilizado para sanar eventuais omisses da Consolidao das Leis do
Trabalho CLT (art. 769 da CLT) o Processo do Trabalho tem regras
e caractersticas prprias. E justamente a falta de ateno e, at
mesmo de prtica a esses detalhes, que acabam por dificultar a
atuao dos(as) advogados(as).

Nervosismo e insegurana, so sentimentos comuns aos(as)


advogados(as) no ato da audincia, muitas vezes pela falta de prtica
e do domnio da matria. No incomum, infelizmente, os(as)
patronos(as) mal conseguirem participar da audincia, esquecerem o

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que precisavam falar, das perguntas que iriam fazer, dos fatos que
deveriam provar, dos documentos que mereciam impugnao, enfim,
atos importantes e que podem comprometer todo o resultado da
ao.

que durante a vida acadmica, na faculdade de Direito,


muito pouco ou quase nada, ensinado a respeito da prtica em
audincia trabalhista. O aspecto prtico mais explorado, geralmente,
limita-se ao ato redigir e confeccionar peties, que no nem de
longe o caminho para o sucesso.

Ocorre que, adquirir prtica e domnio de todos os atos


praticados na audincia trabalhista leva tempo e custa dinheiro.

Muito tempo e muito dinheiro, pois faz com que oportunidades


sejam desperdiadas, que processos levem mais tempo do que
deveriam para serem concludos, que provas testemunhais no sejam
produzidas de modo efetivo, enfim, uma situao em que todos so
prejudicados - partes, patronos e tambm o rgo Jurisdicional, pelo
acmulo de demandas.

Por essas razes, me dediquei em preparar esse material que


serve como introdutrio ao Curso que desenvolvi: Trabalhista na
Prtica Audincia e, que certamente capaz de modificar, com
simples, porm, importantes aes, todo o resultado de uma
demanda trabalhista.

A voc pode at se perguntar:

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Mas isso tudo s com um curso de Audincia?

Ah, mas a Audincia no mais importante que a petio inicial.


Sem petio inicial no tem processo. Ser mesmo?

No processo do trabalho imperam os princpios da oralidade e


da simplicidade. A reclamao trabalhista pode ser at mesmo verbal.
O que significa que a petio inicial, formalmente conhecida, at
mesmo dispensvel.

Mas, imaginemos a seguinte situao:

Voc, como advogado(a) do reclamante, preparou uma petio


inicial bem redigida, com os fatos especificados de modo bem
minuciosos, com todos os fundamentos jurdicos apresentados,
transcrio de trecho de doutrina e jurisprudncia dominante para
reforar os fundamentos e todos os pedidos postos. Porm, voc
est l, na sala de espera da audincia, com as testemunhas,
esperando o reclamante. Chega a hora da audincia e nada, voc
liga no celular dele e s d caixa postal. O juiz chama, voc entra
sozinho e o que acontece?? Era uma vez um processo. Ele
arquivado.

Arquivado, para voc s at a data de hoje, pois vou abordar


adiante, nos prximos Captulos deste livro, ao menos 2 (duas)
possveis solues para livrar o processo de arquivamento,
decorrente da ausncia do reclamante em audincia. Solues
prticas e obviamente legais.

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E, para atender a todos, ou seja, ambos os lados interessados


do litgio, vou tambm abordar algumas possveis solues para
quando estiverem atuando pela reclamada e, for preciso se insurgir
em face de eventual revelia por ausncia do preposto ou at mesmo
do prprio advogado na audincia.

Para reforar a importncia da audincia trabalhista, elenquei


aqui alguns atos processuais que podem ocorrer durante sua
realizao e que justificam sua anlise e estudo:

1- Arquivamento da ao;

2- Revelia da reclamada;

3- Conciliao;

4- Apresentao da defesa e documentos;

5- Depoimento pessoal das partes;

6- Instruo do processo (documentos, oitiva de


testemunhas e requerimentos para produo de
outras provas);

7- Razes Finais;

8- Nova tentativa de conciliao;

9- Sentena.

Como voc deve j ter percebido, os itens acima descrevem


praticamente todo o procedimento que realizado em uma audincia
trabalhista do tipo UNA, embora no sendo essa a mais realizada,
j que muitos magistrados desmembram a audincia, designando
uma audincia especfica para julgamento, onde a presena das

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partes e patronos dispensada e a deciso proferida publicada em


Dirio Oficial.

Desse modo, cientes da importncia da audincia e do


processo do trabalho, vamos falar de alguns aspectos prticos que
devem ser aplicados para se alcanar maior celeridade processual e a
eficincia jurisdicional, potencializando assim, os ganhos e os
resultados.

- Captulo 3 -

COMO SE PREPARAR PARA A AUDINCIA

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To importante quanto aos atos praticados durante a


realizao da audincia trabalhista, so os atos preparatrios para
essa audincia e, que devem ser realizados com certa antecedncia.

Cair, literalmente, de paraquedas, em uma audincia


trabalhista, sem o menor preparo , sem dvida, o erro mais grave
que se pode cometer.

Por melhor que seja o(a) advogado(a), sagaz, inteligente, bem


articulado(a), seguro(a), com vasto conhecimento tcnico jurdico
(doutrina, jurisprudncia), se ele(ela) no souber, no conhecer os
detalhes do processo, os fatos alegados, a modalidade da audincia
que ser realizada e, ainda, se no tiver preparado minimamente as
partes e testemunhas, corre grande risco fracasso.

Destaco, desde j que, preparar partes e testemunhas nada


tem a ver com a prtica odiosa de manipular fatos e provas,
conforme ser abordado a seguir.

So 3 (trs) aes que devem ser implementadas para se


preparar de modo eficiente para uma audincia trabalhista:

1- Conhecer o processo:

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Em primeiro lugar, indispensvel que o(a) advogado(a), seja


pelo reclamante ou pela reclamada, conhea e domine todo o
processo.

Por incrvel que parea, todos os dias me deparo com


advogados(as) que sequer conhecem o objeto da ao. Alguns,
audiencistas mesmo, outros porque no redigiram as peas (inicial ou
defesa) e outros porque s fizeram j h muito tempo e no se
deram ao trabalho de rel-la.

Isso inadmissvel. Saibam que a grande maioria dos Juzes,


principalmente os titulares e, at mesmo os substitutos
principalmente aqueles que iro permanecer naquela Vara por um
determinado perodo -, se preparam para as audincias lendo as suas
principais peas, vistando os documentos e, inclusive, preparando
resumos em quadros e fichas para facilitar a conduo da audincia,
fundamentar sua proposta de conciliao e sustentar a instruo e o
julgamento.

Logo, no possvel imaginar que o(a) advogado(a) de


determinada parte comparea audincia sem ao menos conhecer
todos os detalhes do processo.

E o que observar, como se preparar?

preciso verificar com antecedncia til os seguintes tpicos:

1- Os pedidos (objeto da ao);

2- Os fatos alegados;

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3- O nus probatrio que incumbe parte representada, ou


seja, quais so os fatos que se cliente precisa provar em
juzo para obter o resultados que deseja;

4- O percentual de risco processual;

5- Os valores adequados e possveis para conciliao.

Alm de, obviamente, acompanhar as publicaes e a


movimentao do processo. Principalmente as que dizem respeito a
eventual intimao para: apresentao de rol de testemunhas;
deferimentos ou esclarecimentos de tutelas antecipadas e, at
mesmo eventuais redesignaes da audincia.

Compreende basicamente um conjunto de atos simples, mas,


certamente poderosos, capazes de te levar agora, imediatamente, a
um outro nvel de atuao profissional, apenas se voc cumprir com
esse ritual antes de sua prxima audincia.

Mais adiante detalhada a anlise do nus da prova, o clculo


de risco processual e as tcnicas de conciliao, que serviro de
instrumento para serem aplicadas nessa etapa preparatria para a
audincia.

2- Conhecer a audincia:

preciso saber qual a modalidade/tipo da audincia que ser


realizada no processo.

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No observar atentamente qual a modalidade da audincia a


ser realizada, pode levar a prejuzos irreparveis e realizao de
atos inteis e dispendiosos.

Imagine que perda de tempo e dinheiro, se voc preparar as


partes e testemunhas para uma audincia de instruo, conduzi-las
at o frum, tudo inutilmente, se a audincia agendada for uma
audincia Inicial?

Nesses casos, tenho observado que muitas testemunhas


sequer retornam quando da audincia de instruo e, pasmem, vejo
essas situaes ocorrem com muita frequncia.

Por essa e outras razes importante ficar atento


modalidade da audincia designada, que podem ser:

1- Una, conforme mencionado anteriormente, a que


concentra a realizao de todos os atos processuais
(apresentao de defesa, tentativa de conciliao, oitiva
das partes e testemunhas, nova tentativa de conciliao,
razes finais e julgamento).

2- Una/RS, sumarssimo (40 salrios mnimos, atualmente R$


35.200,00) que possui certas peculiaridades em relao a
audincia UNA ordinria. As principais diferenas so:
limitao de apenas 2 (duas) para cada parte; exigncia de
comprovao de convite de testemunha - caso a mesma
no comparea em audincia e seja necessria sua

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intimao e a redesignao da audincia e; a vedao da


possibilidade de citao por edital;

3- Inicial, onde realizada a tentativa de conciliao,


apresentada a defesa, determinada a realizao de prova
pericial, se for o caso e, ateno: as partes podem ser
ouvidas art. 765 da CLT. Desse modo, apenas a oitiva
de testemunhas certamente dispensada.

4- Conciliao, alm das campanhas de Semana de


Conciliao realizadas pelo Tribunal e Varas do Trabalho,
bem como os Centros Judicirios de Soluo de Conflitos
Individuais CEJUSCS, magistrados eventualmente
designam audincias nessa modalidade em diversas fases
processuais.

5- Instruo, oitiva das partes e testemunhas. A ausncia


pessoal das partes, nesse tipo de audincia, caso no
tenham prestado depoimento em outra audincia anterior,
poder importa em confisso quanto a matria de fato, no
se falando mais em arquivamento do feito ou revelia.

6- Julgamento, dispensada a presena das partes, cujo o


resultado publicado em Dirio Oficial

Uma simples consulta processual, no prprio PJE possibilita


certificar-se qual a modalidade da audincia designada e agendada.

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3- Preparar as partes e as testemunhas

Assim como o(a) advogado(a) deve ter domnio dos fatos, dos
pedidos e das fundamentaes de sua inicial ou defesa, as partes
tambm devem ter esse total conhecimento.

Logo, identificado o tipo de audincia que ser realizada, deve


o(a) advogado(a) contatar a parte que representa para entregar-lhe
novamente cpia da pea/petio, seja defesa ou inicial, bem como
pedir para que ela leia e tire eventuais dvidas.

Note o destaque na expresso novamente, no pargrafo


acima, pois, as peas processuais no devem ser apresentadas em
Juzo sem aval e aquiescncia da prpria parte. Esse cuidado alm de
proteger a atuao do(a) advogado(a), possibilita a correo
tempornea de eventual equvocos de interpretao.

importante a parte confirmar, mais uma vez, os fatos


descritos e certificar-se de sua veracidade. O(A) advogado(a) precisa
conhecer exatamente o fatos para poder realizar a melhor defesa e
patrocnio, evitando ser surpreendido por fatos e informaes que
desconhecia.

Razovel que essa fase preparatria seja realizada em, no


mnimo, 1 (uma) semana antes da audincia, 7 (sete) dias de
antecedncia so suficientes para sanar esses pontos.

Por sua vez, nesse momento, as testemunhas j devem estar


definidas.

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Compete ao(a) patrono(a) orientar seu jurisdicionado para que


as testemunhas sejam escolhidas levando-se em considerao os
seguintes pontos:

1- sua predisposio em comparecer em Juzo para depor;

2- a profundidade de conhecimento dos fatos que presenciou


e,

3- a no existncia de motivos capazes de contradit-la


(amizade, inimizade, troca de favores, interesse na causa, art. 829
da CLT);

Preparar testemunhas e partes bem diferente que tentar


instru-las, passando-lhes um roteiro ou scripts. Vale mencionar os
compromissos ticos da profisso e penalidades a que se sujeitam os
patronos ao atentarem contra a dignidade da Justia.

Acredite, muito mais fcil encontrar boas testemunhas para


fatos que ocorreram, que criar testemunhas para fatos inexistentes.

O trabalho do(a) patrono(a) da parte para essa preparao


justamente saber e confirmar das referidas testemunhas os 3
aspectos destacados acima.

A parte pode ter indicado 2 ou 3 testemunhas e cada uma ter


presenciado apenas 1 fato cada. Exemplo, uma pode ter presenciado
a jornada completa do trabalhador, mas nada saber referir quanto ao
pleito de dano moral e vice-versa.

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Assim, a testemunha deve ser advertida, antes mesmo do


Juzo, para se limitar a afirmar em seu depoimento apenas os fatos
que presenciou e, declarar expressamente que o desconhece, no
sabe e no viu, quando inquirida dos fatos que no presenciou.

Pode parecer irrelevante, mas acredite, muito comum a


testemunha simplesmente se empolgar no depoimento e afirmar
fatos em Juzo que no presenciou, apenas por ouvir dizer por
acreditar que assim est ajudando a parte.

Quando isso ocorre gravssimo. Alm da consequncias


legais cabveis, como a responsabilizao de crime por falso
testemunho e, agora, multa por litigncia de m-f (includa pela
reforma trabalhista, art. 793-D da CLT) todo o seu depoimento
desprezado, sem nenhum valor probatrio, mesmo a parte tida como
correta e verdadeira, pois ficou maculado pela ntida inteno de
favorecer a parte ou de prejudic-la.

Desse modo, ficou clara a importncia e os limites do contato


prvio que o advogado deve procurar ter com suas testemunhas
antes da audincia.

Vale ressaltar que prefervel que essa orientao


testemunha ocorra no escritrio ou em ambiente diverso da sala de
espera de audincia.

Muito embora no exista ilegalidade no ato do(a) advogado(a)


conhecer previamente o teor do depoimento de sua testemunha, bem
como orient-la para se limitar aos fatos que presenciou, essa

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conversa pode ser facilmente confundida com o ato odioso de


instruir testemunha o que, se presenciado pela parte adversa, pode
gerar incidentes desnecessrios e desgastantes.

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- Captulo 4 -

PRESENA DAS PARTES ARQUIVAMENTO E REVELIA

Realizada e concluda essa parte importante da Lio de


Casa do(a) advogado(a) e das partes, vamos ento para a audincia
propriamente dita.

Alertamos, logo de incio que, no so tolerados atrasos, pelas


partes ou advogados, uma vez apregoados, devem imediatamente
adentrar sala de audincia, vide OJ. n 245 da SDI-1 do C. TST.
Razovel combinar que se apresentem com antecedncia para evitar
riscos desnecessrios.

Agora, lembramos daquele exemplo mencionado no comeo


deste livro, em que um advogado do reclamante est na sala de
espera com suas testemunhas, so apregoados/chamados para a
realizao de uma audincia UNA, mas o reclamante no est
presente.

O que fazer para evitar o arquivamento do feito?

Como prometido, vo aqui duas 2 (duas) possveis solues:

1-) Justificar a ausncia do reclamante ao Juzo e requerer a


redesignao da audincia por motivo de sade, se assim for o
caso, inclusive requerendo prazo para apresentao do atestado

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mdico do reclamante, de preferncia que conste expressamente a


sua impossibilidade de locomoo;

2-) Outra possibilidade a alegao de qualquer outro motivo


poderoso, se assim for o caso, pode ser: greve no sistema pblico
de transporte; manifestaes pblicas interditrias; acidentes; bitos
e questes de sade de familiares; enfim, ficar a cargo do juiz
analisar a adequao da subjetividade do que um "Motivo
Poderoso, conforme 2 do art. 843 da CLT;

Importante consignar que para valer-se dessas sadas e evitar


o arquivamento do feito, o(a) advogado(a) precisa apresentar no ato
como representante do reclamante outro empregado que pertena
mesma profisso, ou pelo seu sindicato. Caso em que, via de regra,
uma das testemunhas do reclamante poderia servir. Lembrando que,
no caso, a audincia redesignada para nova data.

Note que, em ambas as possibilidades apresentadas ficou em


destaque a expresso se assim for o caso. O compromisso tico e
legal deve do(a) advogado(a) e, este responde pelos fatos que
aduzir em Juzo.

Importante alertar que a Reforma Trabalhista incluiu os


pargrafos 2 e 3 ao art. 844 da CLT, para implementar a
condenao ao pagamento de custas processuais ao reclamante
ausente, mesmo que beneficirio da justia gratuita, nos seguintes
termos:

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2o Na hiptese de ausncia do reclamante, este ser condenado
ao agamento das custas calculadas na forma do art. 789 desta
Consolidao, ainda que beneficirio da justia gratuita, salvo se
comprovar, no prazo de quinze dias, que a ausncia ocorreu por
motivo legalmente justificvel.

3o O pagamento das custas a que se refere o 2o condio


para a propositura de nova demanda.

E quanto reclamada? O que fazer para evitar uma revelia?

A revelia no processo do trabalho possui sua peculiaridade.

Diferente do quanto previsto nas aes cveis, em que o


conceito de revelia est diretamente relacionado com a ausncia de
apresentao da defesa, no processo do trabalho a revelia se
materializa na ausncia da parte na audincia, em que deveria
comparecer pessoalmente para apresentar defesa e prestar
depoimento.

O artigo 843 da CLT esclarece quem pode ser o preposto da


reclamada, obviamente alm de seus scio e administradores:

facultado ao empregador fazer-se substituir pelo gerente, ou


qualquer outro preposto que tenha conhecimento do fato, e
cujas declaraes obrigaro o proponente.

Aqui a Reforma Trabalhista incluiu o pargrafo 3 ao art. 843,


para declarar expressamente que o preposto no precisa ser
empregado da empresa reclamada.

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Desse modo, de forma totalmente contrria ao entendimento


sedimentado na Smula 377 do C. TST, o legislador optou por afastar
o requisito, garantido facilidade e maior acesso ao judicirio
empresa reclamada.

E o que pode fazer, o(a) advogado(a) da reclamada, para


evitar a revelia quando o preposto simplesmente no comparece a
audincia?

1-) Como no caso de ausncia do reclamante, pode ser


alegado motivo de sade, bem como requerer prazo para
apresentao de atestado mdico, que declare expressamente a
impossibilidade de locomoo do empregador ou preposto.

2-) Outra sada, seria o(a) advogado(a) renunciar ao papel de


patrono da parte e assumir a funo de preposto da empresa que se
apresenta desacompanhado de advogado. Nesse caso, bastaria
apresentar contrato social e defesa.

Lembrando que poder requerer prazo para apresentar carta


de preposio. Destaco que apresentao de procurao para atuar
como advogado(a) documento totalmente diverso de carta de
preposio.

No se confundem a figura do empregador representado em


Juzo na pessoa do seu preposto, com a do(a) advogado(a)
habilitado(a) para realizao de defesa tcnica.

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3-) E, por fim, outra possibilidade, seria o(a) advogado(a)


abrir mo de uma de suas testemunhas designando-a como preposta.
Igualmente, possvel requerer prazo para a juntada da respectiva
carta de preposio.

Essas duas ltimas sadas tm o objetivo de minimizar os


danos da revelia que so enormes.

Logo, mesmo que a testemunha que se tornou preposta no


tenha o conhecimento de todos os fatos para dar um bom
depoimento pessoal, j melhor que nenhum depoimento e a
presuno de veracidade dos fatos alegados na inicial.

A respeito da revelia, a Reforma Trabalhista, incluiu no art.


844 da CLT o pargrafo 4, estabelecendo algumas situaes em que
no so aplicados os seus efeitos, in verbis:

4o A revelia no produz o efeito mencionado no caput deste


artigo se:

I havendo pluralidade de reclamados, algum deles contestar a


ao;

II o litgio versar sobre direitos indisponveis;

III a petio inicial no estiver acompanhada de instrumento que


a lei considere indispensvel prova do ato;

IV as alegaes de fato formuladas pelo reclamante forem


inverossmeis ou estiverem em contradio com prova constante
dos autos.

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29

Outra situao, menos comum, mas que pode ocorrer a


do(a) advogado(a) da reclamada no comparecer audincia, por
qualquer motivo, fatalidade ou eventualidade.

Nesse caso, mesmo que de modo justificado, seja com


atestado mdico ou fato poderoso, referida ausncia no impede a
realizao do ato processual, ou seja, no capaz de causar a
redesignao da audincia, ante o disposto do caput do art. 843 da
CLT:

...devero estar presentes o reclamante e o reclamado,


independentemente do comparecimento de seus
representantes .

Isso, porque, impera no processo do trabalho o famoso jus


postulandi.

A parte, seja reclamante ou reclamada, no necessita da


representao legal por advogado para atuar no processo trabalhista,
art. 791 da CLT:

Os empregados e os empregadores podero reclamar


pessoalmente perante a Justia do Trabalho e acompanhar as
suas reclamaes at o final.

O alcance desse dispositivo foi limitado pela Smula n 425 do


C. TST:

O jus postulandi das partes, estabelecido no art. 791 da CLT,


limita-se s Varas do Trabalho e aos Tribunais Regionais do

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30

Trabalho, no alcanando a ao rescisria, a ao cautelar, o


mandado de segurana e os recursos de competncia do
Tribunal Superior do Trabalho.

Com o advento do Processo Judicial Eletrnico - PJE, a defesa


deve ser protocolada eletronicamente ao processo at o horrio da
audincia ou, apresentada oralmente por 20 minutos, art. 29 da
Resoluo CSJT n 136 de 2014.

Por essa razo importante o preposto da reclamada ser


orientado a trazer consigo cpia impressa da petio de defesa e
documentos, bem como t-los consigo os respectivos arquivos
digitalizados em um pen-drive, para, se for o caso, requerer o seu
protocolo ao Juzo, caso no tenho sido realizado.

O contedo at aqui apresentado, com seus exemplos


prticos, pode ser aplicado imediatamente e j suficiente para
representar um verdadeiro divisor de guas na forma de como se
preparar e atuar da audincia trabalhista.

Longe de esgotar o assunto que, certamente, objeto de


maior profundidade e detalhes no Curso Online que desenvolvi:
Trabalhista na Prtica Audincia.

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- Captulo 5 -

CONCILIAO A MELHOR SOLUO PARA A LIDE

Em mdia 40% das reclamatrias trabalhistas so


solucionados com a Conciliao. No h como participar de uma
audincia trabalhista sem ao menos estar preparado para a realizao
de um acordo.

nessa etapa da audincia em que podemos potencializar os


conceitos de celeridade processual e efetividade jurisdicional.

Sim! Pois, aqui, na conciliao, possvel resolver o processo,


encerrar o litgio, concluir o trabalho para o cliente/jurisdicionado,
adquirindo mais tempo livre para se dedicar a outros casos, novos
clientes e at mesmo convvio familiar e lazer.

impossvel desassociar o conceito de tempo de dinheiro.


"Tempo dinheiro" j dizia Benjamin Franklin. E o contedo que est
sendo entregue, nesse E-book TOTALMENTE GRATUITO justamente
todos esses anos de prtica e experincia que adquiri e, que lhe
poderia levar muitos anos para se conseguir.

Ocorre que, conciliar requer tempo tambm, menos do que se


seguir com o processo, dedicao, trabalho e uma postura
cooperativa, invs de combativa.

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A composio amigvel s alcanada em audincia quando


h consenso das partes, dos patronos e do magistrado.

amigvel, pois rompe com o paradigma do litgio e traz


novamente a sensao de pacificao social, objeto da Justia.

Logo, antes mesmo da audincia inicial, na fase de preparao


da parte para a audincia, deve ser apresentada a ela os riscos
processuais da demanda, bem como uma estimativa calculada de
valor para um acordo.

Listo alguns argumentos importantes para a Conciliao:

1- As partes definem o quanto devido;

2- Pronta soluo do mrito da demanda;

3- Liquidez da deciso;

4- Neutralizao do risco processual;

5- Possibilidade de parcelamento do dbito trabalhista;

6- Fixao de multa por descumprimento

7- Possibilidade de iseno de custas processuais e verbas


previdencirias e fiscais;

Conciliar compor e no impor ou admitir culpa. Obviamente


que abusos devem ser contidos, por essa razo deve ser realizada

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sempre por orientao de um(a) advogado(a), profissional tcnico


habilitado, que far a anlise real do risco processual.

Pela reclamada, a composio representa nada mais que a


aquisio, a compra mesmo, desse risco processual. Logo, o valor
deve estar condizente com a soluo.

Trago alguns dados estatsticos publicados no site do C. TST,


ltima atualizao de junho de 2016, a respeito dos prazos mdios
em dias das diversas etapas do Processo do Trabalho em nvel
nacional (http://www.tst.jus.br/documents/10157/eb0f4cf7-e6ac-
451a-b51b-7fd80a7eeccd):

- 104 dias para a 1 audincia

- 97 dias para a prolao da sentena

- 628 dias para concluso da fase de liquidao e,

- 1030 dias para encerramento da execuo

Analisando esses dados, no resta dvida que a conciliao


proporciona a possibilidade mas rpida de soluo do litgio, j que
pode ser realizada logo na primeira audincia, com um prazo mdio
de 104 dias (quase 3 meses e meio) da propositura da ao.

Bem melhor que os 1859 dias (pouco mais de 5 anos), caso


ocorra o prosseguimento do feito at sua fase final.

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34

Nesse ponto a reforma trabalhista tambm inovou ao incluir a


possibilidade de um processo para homologao de acordo extra
judicial, um nova forma para soluo dos conflitos, atravs de
jurisdio voluntria, previsto no art. 855-B, da CLT.

Mas, para facilitar a composio conciliatria judicial, alm de


uma postura cooperativa e amigvel, importante que os patronos
possam minimamente demonstrar as razes de suas pretenses.
Principalmente quando o debate acerca dos valores das propostas de
acordo se d perante o Juzo.

comum muitos magistrados participarem ativamente da


tentativa de composio, inclusive sugerindo valores, formas de
pagamento e demais condies.

As sugestes do Juzo devem ser consideradas e valorizadas,


bem como esforos empreendidos para se aproximar ao mximo
dela. Afinal, que adianta se o(a) patrono(a) da reclamada calcular seu
risco processual em apenas 40%, sendo que o Juiz, que vai julgar o
caso, entende que o risco mais elevado, em torno em 60%,
justamente por ter determinadas convices ou metodologias de
convencimento.

Vou contar mais um fato, que presenciei, como exemplo para


demonstrar o raciocnio acima:

Empregado bancrio, requer o pagamento de 7 e 8 hora


como extras. O banco/reclamada alega o exerccio do cargo de
gerente, com recebimento de 1/3 de gratificao do salrio e

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alega, apenas genericamente, que o reclamante exercia


cargo de gesto, no especificando quais as atividades
efetivamente exercidas capazes de caracterizar o cargo de
gesto.

Ocorre que muitos magistrados, aplicando a literalidade do


item I da Smula 102 do C.TST, I - A configurao, ou no, do exerccio
da funo de confiana a que se refere o art. 224, 2, da CLT,
dependente da prova das reais atribuies do empregado....
entendem que, se no houve na contestao a especificao das
atribuies, a mera alegao genrica prejudica a produo de provas
a respeito.

Nesse caso, o(a) advogado(a) do banco pode at considerar o


risco processual em 40%, mas deve ficar atento sugesto do Juzo
que pode muito bem interpretar as razes das partes e estabelecer
patamares mais prximos do quanto entende devido, justamente
prevendo eventual condenao.

Ora, no fosse isso, caso no haja conciliao, o Juiz quem


vai julgar a causa, natural que sua proposta seja melhor considerada
pelas partes interessadas na composio.

No tenha dvidas, se seu objetivo ter sucesso militando na


Justia do Trabalho, a conciliao o melhor caminho.

Mas, e aquelas empresas que simplesmente adotam como


poltica interna no realizar acordo? Ora, isso vem mudando e
muito. Dos ltimos anos para c, tenho visto grandes empresas,

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multinacionais, redes de vendas ao varejo, instituies bancrias e


indstrias que, se atentaram a todas as vantagens e segurana da
conciliao judicial.

Ademais, com esse trabalho de formiguinha, das partes


dos advogados e da justia em fomentar a composio amigvel, a
principal responsvel por essa mudana.

Por essa razo, mesmo que em um primeiro momento essa


tentativa no tenha sido frutfera, no se pode desprezar sua real
possibilidade. Mesmo porque, o acordo pode ser firmado em qualquer
fase do processo, mesmo em grau de recurso, liquidao ou
execuo.

A vontade das partes sem dvida o fator principal para


sucesso da conciliao. Porm, nesse quesito, a anlise tcnica do
advogado, a respeito do risco processual uma importante e
indispensvel ferramenta.

Isso porque os valores pretendidos devem guardar certa


proporcionalidade com os pedidos e sua real possibilidade.

A exemplo, outro caso real, um empregado com salrio


mensal de R$ 1.000,00, que trabalhou por 12 meses na reclamada e
que pleiteia 1 hora extra, por dia e seus reflexos, afirmou em Juzo
que aceitaria no mnimo R$ 15.000,00 para acordo.

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Ora, mais do que o valor de salrio que ele recebeu durante


todo o contrato de trabalho. Sem nenhum outro pedido para embasar
sua pretenso, ela beira ao absurdo, no mesmo?

Ah, mas esse exemplo no existe. Isso no acontece!

Verdade, no acontece. No acontece pouco. Infelizmente,


como eu disse, caso real e, esses equvocos so verificados e
enfrentados diariamente na Justia do Trabalho. E dificultam demais
a soluo justa das aes.

indispensvel que seja feita uma anlise do risco processual,


com base nos conceitos do nus da prova, para que a parte tenha
cincia do risco e da real possibilidade de sucesso de sua ao, bem
como para alicerar a pretenso e possibilidade para o acordo.

Justamente esse aspecto que iremos abordar a seguir, como


calcular o risco processual, bem como estabelecer valores razoveis
para acordo e mais prximos da realidade de Justia do processo, ou
seja, sua efetividade.

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- Captulo 6 -

NUS DA PROVA ANLISE DE RISCO PROCESSUAL

Saber a quem incumbe o nus probatrio de determinado fato,


alegao e/ou direito indispensvel para as bases de uma
conciliao e/ou para a instruo no Processo do Trabalho.

O nus probatrio regido basicamente pelo constante do art.


818 da CLT, que foi reformulado com a reforma trabalhista para
incluir as disposies legais constantes do art. 373 do Novo Cdigo de
Processo Civil. E aqui, vale a ntegra da sua transcrio:

Art. 818 - O nus da prova incumbe:

I ao reclamante, quanto ao fato constitutivo de seu direito;

II ao reclamado, quanto existncia de fato impeditivo,


modificativo ou extintivo do direito do reclamante.

1o Nos casos previstos em lei ou diante de peculiaridades da


causa relacionadas impossibilidade ou excessiva dificuldade de
cumprir o encargo nos termos deste artigo ou maior facilidade de
obteno da prova do fato contrrio, poder o juzo atribuir o nus
da prova de modo diverso, desde que o faa por deciso
fundamentada, caso em que dever dar parte a oportunidade de
se desincumbir do nus que lhe foi atribudo.

2o A deciso referida no 1o deste artigo dever ser proferida


antes da abertura da instruo e, a requerimento da parte, implicar

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o adiamento da audincia e possibilitar provar os fatos por
qualquer meio em direito admitido.

3o A deciso referida no 1o deste artigo no pode gerar situao


em que a desincumbncia do encargo pela parte seja impossvel ou
excessivamente difcil.

Para simplificar vamos a 2 (dois) exemplos prticos:

1) O autor alega na petio inicial que laborava das


08:00 s 18:00 horas, com 1 hora de intervalo, de
segunda a sexta-feira, ou seja, 1 hora extra, alm da
jornada ordinria de 8 horas dirias, sem a devida
contraprestao.

O fato constitutivo do direito : O labor alm da 8 hora


diria.

Em sede de defesa, ou seja, na contestao, a r,


empregadora, por ter mais de 10 empregados
registrados em seu quadro de funcionrios, apresenta os
controles de jornada que comprovam a alegao do
autor, ou seja, de fato consta a anotao de labor alm
da 8 hora diria, mais precisamente de 9 horas dirias,
mas apenas de segunda a quinta-feira, embora os
recibos de pagamento no apontem a quitao de
nenhuma hora extra.

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Entretanto, embora o reclamante tenha se desincumbido


parcialmente do nus probatrio que lhe competia, a
reclamada alegou, ainda, em sua defesa que o
reclamante no faz jus ao recebimento de horas extras,
sob a afirmao de existncia de acordo individual para
compensao de horas.

Nesses termos, embora extrapolasse a jornada ordinria


diria de 8 horas, em 1 hora por 4 dias na semana, era
dispensado do labor aos sbados, o que totalizava a
jornada ordinria de 44 horas semanais e que no
comporta o pagamento de horas extras

O fato impeditivo do direito : o acordo de compensao


de horas firmado e sua respectiva realizao, ou seja, o
no labor aos sbados e nem de horas extras habituais.

Acerca desse tema, sobre acordo de compensao e


banco de horas, vale a leitura da Smula n 85 do C.
TST, que detalha a questo, suas consequncias e
diferencia os dois institutos.

Vamos a outro exemplo.

2) O reclamante requer a condenao a reclamada ao


pagamento de danos morais, alegando ter sido agredido
fisicamente por seu empregador.

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O fato constitutivo do direito : A alegada agresso


fsica, uma vez que o dano moral propriamente dito
presumido pela agresso sofrida.

De outro lado, a reclamada sustenta em contestao que


na verdade no houve agresso fsica por parte do
empregador, mas to somente o exerccio de legtima
defesa, eis que o reclamante o ameaou e lhe agrediu
primeiro, apenas por t-lo advertido em decorrncia de
atraso injustificado.

Aqui, o fato modificativo/extintivo do direito : A


ameaa e agresso injusta, por parte do reclamante.

Observe que, embora o disposto legal acerca da distribuio


do nus da prova seja direito e simples, sua aplicao depende de
anlise minuciosa de cada pedido e das alegaes das partes.

Por essa razo, o(a) patrono(a) do reclamante quando for


audincia UNA, deve estar preparado para comprovar todos os fatos
constitutivos de seu direito, pois, desconhece as alegaes da
reclamada e se ela ir atrair para si o nus probatrio de algum fato,
relacionado a determinado pedido.

Do mesmo modo, o patrono da reclamada deve estar pronto


para apresentar e/ou produzir provas a respeito dos fatos
impeditivos, modificativos ou extintivos que alegar, bem como, as
contraprovas acerca dos fatos constitutivos do reclamante.

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o cumprimento do nus probatrio que possibilita a


condenao ou a absolvio dos pedidos constantes da lide.

Quem detm o nus probatrio, a obrigao de


apresentar/produzir provas a respeito de determinado fato, em que
pese a anlise das provas que tiver, corre maior risco processual.

Logo, razovel que estabelecer entre 40 a 60% o risco


processual de quem detm o nus probatrio e entre 50 a 70% o
risco para a parte que possui a incumbncia de apresentar
contraprova.

Como calcular o valor razovel para uma conciliao, com


base no risco processual??

Utilizando o mesmo exemplo dado acima, suponhamos que no


1 caso, o das horas extras, o reclamante recebesse mensalmente
um salrio de R$ 1.000,00, tivesse laborado por 12 meses na
reclamada e voc, como advogado(a) dele, sem conhecer obviamente
os termos da defesa, tivesse que calcular o risco processual e o valor
razovel para acordo, como faria?

Bom, o primeiro passo descobrir o salrio-hora do


empregado. Basta aplicarmos o divisor legal ao salrio. Aqui vale
mencionar a Smula n 431 do C. TST, que fixa o divisor 200 para
jornada de 40 horas semanais.

R$1.000,00 / 200 = R$ 5,00 por hora.

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Hora extra possui adicional mnimo constitucional de 50%.


Logo, o valor da hora extra R$ 7,50.

Alegao de 1 hora extra diria ou seja R$ 7,50 x 22 dias


teis por ms.

Total R$ 165,00 por ms x 12 meses = R$ 1.980,00.

Para calcular de modo eficientemente aproximado os reflexos


dessas horas extras, nas demais verbas como descanso semanal
remunerado - DSR, aviso prvio, FGTS, mais 40%, 13 salrio e
frias, basta calcular o valor de 1/3 das horas extras. Ou seja, 1/3 de
R$ 1,980,00 = 660.

Desse modo, o pleito de horas extras equivale


aproximadamente a R$ 2.640,00.

Antes de conhecer os termos da defesa e, considerando que o


nus probatrio do reclamante, razovel calcular o risco processual
em 50%. Assim, o adequado seria compor em no mnimo R$
1.320,00. Qualquer valor acima desse patamar seria realmente
excelente.

Entretanto, no caso em tela, a reclamada alegou a existncia


de acordo de compensao de horas, e acostou controles de jornada.
Caso acostado o acordo individual de compensao, o reclamante
passaria de detentor do nus probatrio para detentor da
incumbncia de produzir contraprova, situao mais delicada.

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O reclamante teria de comprovar que laborava 1 hora extra


tambm s sextas-feiras, para descaracterizar a compensao de
jornada. O que torna o seu risco processual mais elevado, estimvel
tranquilamente em 70%, o que torna razovel aceitar o montante
mnimo de R$ 792,00 para firmar a composio.

O exemplo acima demonstra o raciocnio que deve ser aplicado


em todos os pedidos postos na inicial, para clculo do risco e de
valores ideais para composio.

Lembro que as partes precisam ter conscincia e cincia


dessas informaes para melhor compreenderem os rumos que sero
tomados na audincia, bem como suas consequncias.

No existe nada pior que criar falsas expectativas ou super


valorizar os resultados, pois quando se surpreendido com provas e
fatos contrrios o fracasso imenso e, quando no, a vitria se torna
apenas um detalhe, nada alm da obrigao.

Esse aspecto a respeito da relao cliente X advogado,


expectativas X realidade, merece maior considerao, por isso
abordado de modo minucioso e detalhado no Curso Online que
desenvolvi: Trabalhista na Prtica Audincia.

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- Captulo 7 -

INSTRUO PROCESSUAL INQUIRIO DAS PARTES

Infrutfera, at o momento, a tentativa de conciliao das


partes, dado incio ou em continuidade a audincia Inicial, a
realizao da instruo processual em juzo. Que consiste
objetivamente na oitiva de partes e testemunhas.

Aqui a primeira grande destaque jamais abrir mo do


depoimento pessoal da parte adversa - a menos que esta j o tenha
prestado em outra audincia do presente feito.

justamente no depoimento pessoal da parte que possvel:

1- Extrair confisses reais;

2- Reestabelecer os limites da lide, delimitando fatos e


pedidos;

3- Estabelecer paradigmas para eventual contradio


com as testemunhas.

Ocorre que, a rotina de audincias da maioria das Varas do


Trabalho, segue a orientao padro de intervalo de 10 (dez) minutos
entre uma audincia e outra. O que sabemos que impossvel de
ocorrer normalmente, j que 10 minutos nem sempre o suficiente
para concluso de uma audincia de instruo, principalmente
quando so ouvidas 3 (trs) testemunha de cada parte.

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Com isso, a consequncia um atraso no horrio das


audincias. Lembrem o que foi mencionado acima a respeito da no
tolerncia de atrasos das partes e patronos. Isso est valendo! O
atraso que estou tratando aqui aquele originado pelo excesso de
processos na pauta e seu intervalo padro de 10 em 10 minutos.

Acredito que talvez por conta desse fato, nem sempre as


partes so inquiridas espontaneamente pelo Juzo, buscando-se
apenas maior celeridade no ato processual. Por essa razo, ressalto a
necessidade e importncia de tomar o depoimento pessoal da parte
adversa.

Pois bem, no momento da inquirio da parte contrria, a


patrono deve estar atento aos fatos afirmados, confrontando-os com
os da pea processual apresentada.

Ou seja, se o reclamante est depondo, o patrono da


reclamada deve abrir a petio inicial e acompanhar seus
depoimentos comparando-o com as afirmaes da referida pea.
Isso, para verificar a existncia de inconsistncias, incoerncias e at
mesmo de confisses.

O mesmo deve ser feito pelo patrono do reclamante quando o


preposto da reclamada iniciar seu depoimento, compar-lo com as
afirmaes da defesa.

cedio que s partes no lhes exigido o compromisso legal


com a verdade, como ocorre com as testemunhas. Entretanto, como
a lei exige que o preposto da reclamada tenha conhecimentos dos

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fatos do processo, aos fatos que este declarar expressamente


desconhecer ou no saber, so passveis de aplicao da penalidade
de confisso ficta.

Ou seja, se o reclamante afirma determinada jornada de


trabalho na inicial e o preposto da reclamada declarar no saber qual
jornada o reclamante cumpria, os horrios alegados na inicial so
presumidos verdadeiros, caso no haja nos autos prova capaz de
infirm-la.

Por essa razo importante estar sempre atento e,


principalmente, jamais abdicar do depoimento pessoal das partes.

Esses so alguns dos aspectos prticos da audincia


trabalhista e que, certamente, se observados e aplicados se tornam
potencializadores de resultados, efetividade e celeridade processual,
situao em que todas as partes saem vencedoras e a Justia
alcanada e fortalecida.

Convido voc a implementar e praticar esses pontos, bem


como observar como o ato da audincia se tornar cada vez mais
fcil, objetivo e at mesmo prazeroso.

No meu Curso Online: Trabalhista na Prtica Audincia,


esses e outros pontos so apresentados, discutidos e detalhados de
forma completa e abrangente, sempre com exemplos prticos,
simples e do cotidiano trabalhista, organizados em mdulos, prticos
e objetivos, com uma metodologia eficiente.

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Diferente de outros cursos que se encontra por a, desenvolvi


um mtodo prprio e organizei tudo em mdulos, passo-a-passo, fcil
de seguir, muito rpido e objetivo. Afinal, como eu j disse, tempo
dinheiro.

Por essa razo abordo somente a prtica e o que de fato


importante e funciona. No perdemos tempo com doutrinas, nem
leitura de artigos.

Outra grande vantagem a garantia de atualizaes e


melhorias. Mudanas na lei, doutrina, jurisprudncia, se estiver no
meu curso e for alterado eu atualizo o contedo sem voc precisar
gastar mais nada com isso.

Bem diferente do que ocorre com a maioria dos contedos e


materiais jurdicos, haja visto o que ocorreu com a Reforma
Trabalhista, quem adquiriu uma CLT em meados de 2017, perdeu o
investimento e ter que comprar outra se quiser se manter
atualizado.

A exemplo, no referido curso online abordado, ainda:

Apresentao da defesa documentos, impugnaes e


manifestao do autor;

Provas testemunhais Ausncia da testemunha;


Inquirio objetiva e eficiente; Oitiva por carta precatria;

Provas periciais caractersticas e valor probante;

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Outras provas Documentos, requisio de ofcios e


outras;

Contraprovas;

Encerramento da instruo processual;

Razes finais pontos cruciais e alegaes importantes;

Conciliao aps instruo e/ou apresentao de prova


tcnica.

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vivo, "LIVES", e tirar suas dvidas:

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Obrigado e bons resultados!

Marcelo Toledo

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