FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ASIGANATURA: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

ACTIVIDAD N 6 ACTIVIDAD DE INVESTIGACIN FORMATIVA

TEMA: LAS FASES DE ELABORACIN DE UN PLAN ESTRATGICO

DOCENTE: LIC. ADM. VICTOR HUGO ESPINOZA OTOYA

INTEGRANTES:
BENITES QUISPE NELIDA
DOMINGUEZ LOPEZ MERCEDES
SALINAS YUPANQUI WILDER

LIMA 2017

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 INDICE

INTRODUCCIN 3

QU ES EL PLANEAMIENTO ESTRATGICO 4

CMO ELABORAR EL PLAN ESTRATGICO 4

FASES DE PLAN ESTRATEGICO 5

1) LA FASE PROSPECTIVA 6

Planear escenarios 6

2) LA FASE ESTRATGICA 7

Tipos de acciones estratgicas sectoriales 8

De cambio 8

Medidas de poltica 8

Proyectos priorizados 9

Ruta estratgica 9

3) LA FASE INSTITUCIONAL 9

1. El Plan Estratgico Institucional 10

2. El Plan Operativo Institucional 10

4- EL ANLISIS ESTRATGICO 10
Analizar el entorno 11
Anlisis interno 11

5. LA FORMULACIN ESTRATGICA DE UNA EMPRESA SE DESARROLLA

A VARIOS NIVELES 11

Estrategia corporativa 11
Estrategia competitiva o a nivel de unidad de negocio 11
Estrategias operativas 11

6. LA IMPLANTACIN ESTRATGICA 11

CONCLUSION 13

BIBLIOGRAFIA 14

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 INTRODUCCIN

La Planeacin Estratgica es un proceso apasionante que permite a una organizacin ser proactiva
en vez de reactiva en la formulacin de su futuro. Toda empresa disea planes estratgicos para el
logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo,
segn la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamao, ya que esto implica que cantidad
de planes y actividades debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o
niveles inferiores. Para llegar a una conclusin exitosa luego de la aplicacin de una estrategia, es
importante el compromiso de todas las partes de la empresa, esto implica realizar un muy buen
coordinado trabajo en equipo.

Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicacin de los planes

estratgicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos
para poder lograr las metas trazadas por las empresas. Tambin es importante sealar que la
empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misin que se va regir la empresa.

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QU ES EL PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Es un proceso de toma de decisiones donde se formulan los objetivos de la institucin, pblica o

privada. Este proceso es continuo, orgnico y sistemtico. Emplea como herramienta de gestin la
toma de decisiones en base al anlisis constante de la situacin actual en concordancia con el
futuro. De ah que este proceso sea muy necesario para la identificacin de demandas y asignacin
de recursos. Debe ir acorde con la realidad que impone el entorno; solo as se lograra una mejor
poltica y una gestin con mayor eficiencia, eficacia y calidad de los bienes y servicios ofrecidos.

CMO ELABORAR EL PLAN ESTRATGICO

En su forma ms simple un plan estratgico es una herramienta que recoge lo que la organizacin
quiere conseguir para cumplir su misin y alcanzar su propia visin (imagen futura). Es una apuesta
de futuro y por eso, se adecua a un postulado de Ackoff R. (1981) que el futuro no hay que preverlo
sino crearlo. El objetivo de la planificacin debera ser disear un futuro deseable e inventar el
camino para conseguirlo. El plan estratgico cumple con estos dos postulados porque ofrece el
diseo y la construccin del futuro para una organizacin, aunque ste futuro sea imprevisible, y
define las acciones necesarias para lograr ese futuro.

La elaboracin e implementacin del plan estratgico puede seguir la metodologa presentada en la

figura abajo.

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FASES DE PLAN ESTRATEGICO

La fase de seguimiento es transversal a las dems fases, debido a que es la encargada de recoger
informacin para mejorar el proceso por medio de la retroalimentacin de manera general y
especifica.

4) LA FASE PROSPECTIVA

Es la fase en donde se determina el futuro de los planes estratgicos a ejecutar. Se basa en las
acciones y procesos del presente. Esto quiere decir es una fase en donde se disea el modelo
conceptual para entender los sectores o territorios en diversas dimensiones de implicancia. Se
analiza la caracterizacin del territorio, que es en realidad examinar la situacin actual.

Esto implica la identificacin del sistema urbano, sistema relacional, sistema ambiental, sistema
productivo, y sistema patrimonial. Es aqu en donde se identifica y analiza el impacto de la
orientacin de la implementacin de un diseo. Adems se identifican las variables estratgicas y se
brinda un diagnstico. Por medio de esta fase se ubican las tendencias, se construyen escenarios

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hacia el futuro. Es decir, se realiza un ejercicio que permite encontrar la novedad al contrastar lo
peor que puede suceder con lo mejor que pudiera ocurrir; se sistematizan riesgos y oportunidades.

Se trata de un sistema complejo en donde sus elementos guardan relacin de interdependencia.

Buscan guiar a todos los planes estratgicos involucrados en un sector o territorio para as obtener
un futuro ptimo. Esta fase debe considerarse como una herramienta para la anticipacin, pero no
un instrumento garantizador del cambio. No predice sino anticipa el posible o probable porvenir de
posibles escenarios. En conclusin, la Fase Prospectiva del Planeamiento Estratgico comprende:

Elaboracin del Modelo conceptual del sector

Identificacin y anlisis de tendencias del sector

Identificacin de variables estratgicas

Diagnstico del sector

Construccin de escenarios

Es
tambin es importante saber que esta fase del planeamiento estratgico debe considerar dos
acciones primordiales para cumplir con su objetivo. El de disminuir la posible incertidumbre que se
genere en los planes a utilizar. Estas acciones son dos:

Pensar escenarios: Esto nos permite reflexionar desde diversos puntos de vista. Esto a su
vez nos ofrece mltiples posibilidades que se podran presentar. Todo para encontrar la
manera adecuada en que podemos enfrentarlo.

Planear escenarios: Es un acercamiento sistemtico para desarrollar y ejecutar estrategias

en la incertidumbre. Crea una cultura de cambio basada en valores y creencias que

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 respondern a eventos futuros. Elabora una organizacin donde la informacin fluya,
disee e implemente nuevos productos. Se debe esperar sorpresas inevitables y observar
los cambios en las reglas ya establecidas.

La Fase Prospectiva del Planeamiento Estratgico presenta una ruta, es decir unas fases propias,
las cuales son:

Normativa

Definicional

Confrontacin

Fase de
determinacin
estratgica y
factibilidad

5) LA FASE ESTRATGICA

Esta fase podemos definirla como la fase de la capacidad organizacional. Busca que las
instituciones determinen con claridad la construccin del escenario apuesta, formulacin de la
misin, visin, y objetivos estratgicos; identificacin de los indicadores y metas; y determinacin de
las acciones y actividades estratgicas. Esto quiere decir que es una fase decisional. Utiliza las
polticas pblicas del sector tomando como sustento la informacin obtenida por la Fase Prospectiva
del Planteamiento Estratgico.

Etapas de la fase estratgica:

Escenarios apuesta: Esto nos permite crear un escenario apuesta que nos hace
reflexionar en el futuro como consecuencia de las decisiones de los actores,

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 considerando las tendencias y eventos de futuro. Nos ofrece un camino lgico en el
tiempo para hacer realidad del futuro elegido.

Visin: Es la imagen del futuro deseado, su finalidad es construir una declaracin de la

situacin futura que aspira alcanzar en el sector o territorio, su construccin es activa y
participativa. Es decir, es un marco de referencia para lo que la entidad quiere llegar a
ser, convirtindose en una gua para el ciudadano e instituciones.

Por eso para esta etapa es importe determinar el enfoque de resultados que vamos a iniciar de
determinada gestin o poltica pblica, ya que podremos delimitar de mejor manera la visin. Entre
estos enfoques mencionaremos a 2 que son importantes: El enfoque sectorial/territorial el cual se
direcciona en los ciudadanos y su entorno; y el enfoque de la institucin que enfatiza a la entidad y
su alcance el cual est determinado por las normas.

Objetivos estratgicos e indicadores: Es la descripcin del propsito a ser alcanzado

que es medido a travs de indicadores y sus correspondientes metas, las cuales se
establecen de acuerdo al periodo del plan que se est trabajando. La finalidad es
determinar los cambios que se desean alcanzar en el territorio para mejorar las
condiciones y la calidad de vida de los ciudadanos en el marco del desarrollo nacional.

Acciones estratgicas: Son actividades lgicas que ayudan a lograr los objetivos
estratgicos y que involucran la utilizacin de recursos. La relacin que existe entre los
objetivos y la accin es de causa efecto. Esto quiere decir que los objetivos se deben
garantizar por medio de las acciones. Es importante decir que bajo la ejecucin de estas
acciones estratgicas hay mximas posibilidades de generar un cambio favorable al
ciudadano y a la institucin. La finalidad de las acciones estratgicas es determinar qu
es lo que en el territorio se tiene que hacer para lograr los objetivos estratgicos.

Tipos de acciones estratgicas sectoriales:

De cambio: Son acciones que nos llevan a cambios especficos en las condiciones,
cualidades o caractersticas de los ciudadanos o del entorno en que se desenvuelven, esto
es para lograr los objetivos estratgicos sectoriales.

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 Medidas de poltica: Son acciones que tienden a modificar el comportamiento de terceros,
es decir ciudadanos e instituciones ajenas al sector; con el propsito de orientarlos en una
direccin determinada.

Proyectos priorizados: Son

proyectos de nivel nacional que
al ejecutarse tienen un impacto
en determinado sector, estos
proyectos nos ayudan a
alcanzar los objetivos
sectoriales planteados.

Ruta estratgica: Es el
conjunto secuencial lgico y
estratificado de la relacin entre
la accin y el objetivo estratgico para realizar una gestin ordenada y efectiva que
produzca un mayor valor pblico para el ciudadano y los debidos impactos en su bienestar.

6) LA FASE INSTITUCIONAL

En esta fase se identifica las acciones estratgicas y se construye un camino institucional, donde se
involucran todas las entidades de la administracin pblica. Se desarrollan acciones y actividades
estratgicas que garanticen la viabilidad de ejecucin, considerando una relacin coherente con el
presupuesto pblico. Se desarrollan procedimientos internos en cada institucin, organizacin y
asociaciones pblicas, buscando alcanzar los objetivos establecidos de manera sectorial o territorial.
Esto comprende trabajar con indicadores, metas y acciones que nos permitan ejecutar una ruta
estratgica planteada. Este planeamiento estratgico se anexa al Sistema Nacional de Presupuesto
Pblico.

Los objetivos, de esta fase, son:

Determinar las formas estratgicas de llevar a cabo sus objetivos para lograr el cambio
institucional

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 La orientacin de las tomas de decisiones sobre la asignacin de los recursos en el
presupuesto anual y/o multianual.

Esta fase presenta dos planes:

2. El Plan Estratgico Institucional: Brinda informacin sobre los objetivos estratgicos,

acciones, metas e indicadores que realizar las entidades. Abarca un tiempo promedio de
tres aos.

La vinculacin del planeamiento estratgico institucional con el presupuesto se da por medio de las
cadenas de planes estratgicos, los cuales son: Plan Estratgico Institucional (PEI), Plan Estratgico
de Desarrollo Nacional (PEDN), planes estratgicos sectoriales multianuales (Pesem), Planes de
Desarrollo Regional Concertados (PDRC) y Planes de Desarrollo Local Concertados (PDLC).

Podemos identificar la cadena de la siguiente manera:

Cadena de planes estratgicos para sectores y

organismos pblicos adscritos.

Plan Estratgico de Desarrollo Nacional (PEDN)

Planes estratgicos sectoriales multianuales

(Pesem)

Plan Estratgico Institucional (PEI) y Plan

Operativo Institucional (POI)

Asignacin presupuestal

3. El Plan Operativo Institucional: Este plan permite desagregar acciones estratgicas

institucionales que se plantean en el plan estratgico institucional en un periodo de un ao.

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 4- EL ANLISIS ESTRATGICO

Puede ser considerado como el punto inicial del proceso. Consiste en el trabajo previo que debe ser
realizado con el fin de formular e implantar eficazmente las estrategias. Para ello, es necesario
realizar un completo anlisis externo e interno que constara de los siguientes procesos: Analizar los
propsitos y los objetivos organizativos. La visin, misin y objetivos estratgicos de una empresa
forman una jerarqua de metas que se alinean desde amplias declaraciones de intenciones y
fundamentos para la ventaja competitiva hasta especficos y mensurables objetivos estratgicos.

Analizar el entorno. Es necesario vigilar y examinar el entorno, as como analizar a

los competidores. Dicha informacin es crtica para determinar las oportunidades y
amenazas en el entorno.
Anlisis interno. Dicho anlisis ayuda a identificar tanto las fortalezas como las
debilidades que pueden, en parte, determinar el xito de una empresa en un sector.
Analizar las fortalezas y relaciones entre las actividades que comprenden la cadena de
valor de una empresa puede constituir un medio de descubrir fuentes potenciales de
ventaja competitiva para la empresa.

5. LA FORMULACIN ESTRATGICA DE UNA EMPRESA SE DESARROLLA A VARIOS

NIVELES

Estrategia corporativa. La estrategia corporativa se dedica a cuestiones que conciernen a

la cartera de negocios de la empresa.
Estrategia competitiva o a nivel de unidad de negocio. Las empresas de xito se
esfuerzan por desarrollar bases para lograr una ventaja competitiva, ventaja que pueda
consistir en un liderazgo en costes y/o en la diferenciacin, sea especializndose en un
reducido segmento de mercado o abarcando un sector de actividad concreto con un alcance
amplio.
Estrategias operativas. Se considera que una empresa es una serie de funciones
(marketing, produccin, recursos humanos, investigacin y desarrollo, etc.) y la manera de
entenderla es analizar el desempeo de cada una de esas funciones con relacin a las
ejecutadas por la competencia. Para ello, utilizaremos el Anlisis de la Cadena de Valor.

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6. LA IMPLANTACIN ESTRATGICA

Requiere asegurar que la empresa posee adecuados controles estratgicos y diseos organizativos.
Es de particular relevancia garantizar que la empresa haya establecido medios eficaces
para coordinar e integrar actividades dentro de la propia empresa, as como con sus
proveedores, clientes y socios aliados.

De este modo es necesario obtener los siguientes resultados:

Conseguir un control eficaz de la estrategia. Las empresas son incapaces de

implementar satisfactoriamente las estrategias seleccionadas, a menos que ejerciten un
control estratgico eficaz.
Crear diseos eficaces. Para triunfar, las empresas deben tener estructuras y diseos
organizativos que sean coherentes con su estrategia.
Crear una organizacin inteligente y tica. Una estrategia de liderazgo eficaz debe
Dedicarse a establecer una direccin, disear la organizacin y desarrollarla
comprometida con la excelencia y el comportamiento tico.
Fomentar el aprendizaje corporativo y la creacin de nuevas estrategias. El xito
actual no garantiza el xito futuro. Con el rpido e impredecible cambio en el
mercado global, las empresas, sea cual sea su tamao, deben seguir buscando
oportunidades para crecer y encontrar nuevas formas de renovar su organizacin.

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CONCLUSION

La planeacin estratgica es necesaria para asegurarse la formulacin de una estrategia slida para
la empresa. La planificacin estratgica es intil cuando la direccin no utiliza como un modo de
incrementar el nivel de conciencia estratgica en la empresa, todo sistema de planificacin
estratgica por sencillo que sea, es til, pues cumple con la misin de proporcionar un apoyo
metodolgico (poner fecha y orden a la tarea estratgica) a algo que la direccin general ya quera
hacer.

La Planeacin Estratgica: Especifica la relacin de la organizacin con su ambiente en funcin de

la misin, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera.

El anlisis del entorno est cifrado en identificar las oportunidades que se presentan para la empresa
y las amenazas que se vislumbran en el futuro.

El anlisis interno de la empresa figura en los puntos fuertes y dbiles de la organizacin, por
comparacin implcita con las dems empresas del sector. Ello tiene que ver con su habilidad
distintiva (la fortaleza principal), y se presume que una empresa desarrolla fortalezas en el campo
que considera como rea estratgica.

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BIBLIOGRAFIA

DONNELLY GIBSON IVANCEVICH (2010) "Fundamentos de Direccin y Administracin de

Empresas. Octava Edicin.
GEORGE A. STEINER (2009). "Planificacin Estratgica, Lo que Todo Director debe Saber".
Vigsima Tercera Reimpresin. Editorial CECSA
JEAN PAUL Sallenave. "La Gerencia Integral No le tema a la Competencia, Tmale a la
Incompetencia! Editorial Norma.
JOS CARLOS JARAMILLO "Direccin Estratgica". Segunda Edicin Mc Graw-Hill de
Management.
PHILLIP KOTLER (2008) "Direccin de la Mercadotecnia (Anlisis, Planeacin,
Implementacin y control ) 7a. . edicin. Prentice Hall Hispanoamericana S.A.. Naucalpan de
Jurez. Edo. Mxico.
"Manual de Planificacin Estratgica para Instituciones Universitarias". Editorial FEDUPEL.
La Gerencia Estratgica".Fred R. David, Fondo Editorial Legis, Tercera Reimpresin Febrero
2010.
"Planeacin Estratgica".Jeftee Evoli, www.monografias.com
"Planeacin Estratgica".tra. Claudia de Fuentes, Taller de Innovacin, UAM
Azcapotzalco.

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