Caso 3M

Cuenta 11723153 Ricardo Andino

1. En que basa 3M su xito

R. Es en ese punto donde 3M encuentra la llave de su xito: la creatividad,

como la capacidad de generar nuevas ideas y la innovacin, como su

implementacin en el mercado. En otras palabras, la creatividad es el

concepto y la innovacin el proceso de hacerla tangible en un producto til y

valioso para el usuario.

2. Cules son las principales estrategias de 3M para ser competitivos?

Para posicionarse como lder en soluciones 3M continuamente se

encuentra innovando, buscando opciones para facilitar el trabajo,

organizacin

Sin embargo, de todas las estrategias de crecimiento la mas importante

ha sido invertir en el desarrollo de sus empleados.

En 1975, fue una de las primeras compaas de manufactura en aplicar

normativas medioambientales como premisa para la innovacin,

involucrando a sus empleados en una iniciativa, que ha sido modelo para

otros, llamada "La prevencin de la contaminacin genera beneficios

3. Podr la empresa reinventarse continuamente mediante la aplicacin

de nuevas ideas? Justifique su respuesta

R.Claro que si, ya que recordemos que innovndose se logran todo lo

planificado y si tomamos en cuenta el caso de 3M ellos tenan ideas locas,

pero todas en tomadas en cuenta y el truco era que no lo decan aunque les

pareciera absurdas.
4. Podr generar suficientes innovaciones exitosas para costear sus

esfuerzos de investigacin y desarrollo? Justifique su respuesta

R. Claro que si ya que es una empresa que naci en los aos 80 y

posicionada en ms de 60 pases esto la obliga a ser innovadora para cada

da generar ms utilidades y se ms exitosa.

5. Tendr suficiente talento para seguir con su dinmica de innovacin

constante

R: claro que si ya que la organizacin disea que ser capaz de mutar de

forma continua y autnoma, impulsada por empleados que ejercieran su

iniciativa individual, que es la materia prima de cualquier proceso evolutivo.

Su estilo de pensamiento se puede visualizar en frases como "Escuchar a

cualquiera que tenga una idea original, aun cuando parezca

absurda...""Estimular, no detenerse en pequeeces...""Contratar gente

capaz y luego dejara en libertad..." "Darles a las personas el espacio que

necesitan para crecer..." "Fomentar la experimentacin y correr riesgos..."

"Ensayar y probar todo rpidamente".

6. Considera que la forma de administracin de la innovacin en 3M se

podra aplicar a otro tipo de empresas? Por qu?

R: Claro que si, ya que esto depende mucho de su personal de RRHH

recordemos que esto es lo principal activo de cualquier empresa ya que si

tenemos al mejor personal y ms si como dueos tomamos en cuenta las

ideas y si son innovadoras creo que esto es un plus para cualquier

organizacin.
7. Analice crticamente y concluya sobre el caso

R. 3m es por hoy sinnimo de innovacin y soluciones, su consistencia en el

mercado ha marcado su claro compromiso no solo con los accionistas y

clientes sino con la comunidad y medio ambiente y con el empleado, ha sido

pionero en estrategias enfocadas al cuidado del medio ambiente,

responsabilidad social incluso antes de que existiera un nombre para esto.