CIEN AOS DE LA

IPA

Rmulo Lander
 Pgina |2

Primera edicin: Mayo del 2010

Editorial Psicoanaltica
Caracas, Venezuela
ralander@viptel.com

Texto escrito en Georgia Ref-11

Crdito de la Portada:
Foto annima de Freud a la salida de Paris en 1937
Depsito legal: lf25220101501277
ISBN: 978-980-12-4317-5

Impresin: Yuruani Gerere

Yuruani73@gmail.com
 Pgina |3

CONTENIDO

PROLOGO

Las fuentes para la redaccin de este resumen histrico.

Pgina 13

Captulo 1
LOS INICIOS DE LA INSTITUCIN PSICOANALTICA

Los comienzos del siglo XX y la Interpretacin de los

Sueos. El primer congreso de Psicoanlisis. El Con-
greso de Salzburgo [Austria] en 1908. Pgina 15

Captulo 2
EL ACTO DE FUNDACIN DE LA IPA

Freud y la necesidad de una institucin que proteja al

Psicoanlisis. Fundacin en Marzo de 1910 en el Con-
greso de Nuremberg [Alemania]. Carl Gustav Jung co-
mo primer Presidente. Pgina 17

Captulo 3
LAS RUPTURAS IDEOLGICAS INICIALES

Consecuencias administrativas de las rupturas de Adler

y Jung. El <comit del anillo> trata de preservar el Psi-
coanlisis original y sus consecuencias. Pgina 19
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Captulo 4
A INEVITABLE CONTRADICCIN

Entre la <prctica del Psicoanlisis> y la <Administra-

cin de la Institucin>. Pgina 21

Captulo 5
LOS INICIOS DE LA ADMINISTRACIN

En sus inicios no era una administracin efectiva, ni

profesional. El Psicoanlisis era manejado por el crculo
ntimo de Freud. Pgina 23

Captulo 6
LA MODERNIZACIN DE LA ADMINISTRACIN

William Gillespie, Pearl King y el Congreso de Paris en

1957. La modernizacin de la IPA. Pgina 25

Captulo 7
EL PROBLEMA CON LA AMERICAN [APsaA]

La Asociacin Americana [APsaA] en conflicto con la

IPA. Su solicitud de separacin de la IPA en 1938. Los
efectos de la segunda guerra mundial. El arreglo amis-
toso de 1949 y sus consecuencias. Pgina. 27

Captulo 8
MS PROBLEMAS CON LA AMERICAN [APsaA]:
EL JUICIO Y LOS PROBLEMAS LEGALES

El monopolio americano del psicoanlisis aparece al

establecer que el Psicoanlisis era solo para mdicos.
Los Psiclogos y su demanda judicial por el derecho al
 Pgina |5

trabajo. Los tres aos de litigio y el arreglo extra judi-

cial. Pgina 31

Captulo 9
LA ADMINISTRACIN ACTUAL DE LA IPA

Una oficina central en Londres. Un Director General

especializado en corporaciones. Un equipo de trabajo
especializado. Las tareas de la oficina central va a in-
cluir la organizacin de los congresos internacionales
[IPAC]. Entre otras cosas atender las necesidades del
Comit Ejecutivo y del BOARD de representantes.
Atender los 76 comits permanentes de trabajo. Y otras
tareas. Pgina 35

Captulo 10
LOS CONGRESOS INTERNACIONALES

Naturaleza de los congresos [IPAC]. La convocatoria

bianual es solo para miembros internacionales de la
IPA. Los costos crecientes de los Congresos y la poltica
de cada quien paga sus gastos incluidos los miembros
de la directiva. La Asamblea General y la importancia
de los Congresos. Pgina 37

Captulo 11
EL AUTORITARISMO DE LA IPA

An con la modernizacin de los Estatutos se mantuvo

una excesiva autoridad del Presidente. Exista poca re-
presentacin efectiva de las regiones. Pgina 41
 Pgina |6

Captulo 12
LA CASA DE DELEGADOS

La representacin de las tres regiones geogrficas y su

reunin internacional independiente [sin la presencia
del Presidente de la IPA]. La propuesta de reuniones
semestrales. La fundacin en 1994 de la Casa de Dele-
gados [House of Delegates] y sus efectos en la adminis-
tracin central. Pgina 43

Captulo 13
EL PROYECTO STRUCTURE AND MISION [SAM]

La administracin de Kernberg y Tyson en 1999 y su

propuesta del proyecto [SAM] para cambiar y moderni-
zar el funcionamiento de la administracin y tesorera
de la IPA. Pgina 45

Captulo 14
LA TESORERIA DE LA IPA

La IPA es una federacin de Sociedades. No es una Fe-

deracin de miembros. Tiene ingresos exclusivos por el
pago de cuotas de las sociedades. El problema con la
diferencias de ingresos de los analistas del mundo. Las
cuotas en bandas. El nuevo sistema de cuotas segn el
costo de las sesiones. Pgina 47

Captulo 15
LA INSTITUCIN Y SU ACEPTACIN DE LAS
NUEVAS TEORAS

La inevitable evolucin terica del Psicoanlisis. La idea

de Freud. Los innovadores incluidos y los excluidos
Por qu unos si y otros no? Pgina 51
 Pgina |7

Captulo 16
LAS CRISIS DE LAS SOCIEDADES COMPONENTES

Las crisis inevitables [con algunas excepciones]. El cre-

cimiento numrico de una sociedad. Los analistas con-
servadores y los liberales. Los analistas mesinicos y el
control del poder. Pgina 55

Captulo 17
EL CASO DE LA SOCIEDAD BRITNICA

Dos gigantes del Psicoanlisis en pugna. Los tres grupos

[Anna Freudianos, Kleinianos e independientes]. La
solucin britnica fue la divisin [Split] del Instituto en
tres partes. Pgina 57

Captulo 18
LAS OTRAS CRISIS SOCIETARIAS

Los analistas conservadores y los liberales. La polariza-

cin. El control del poder. Los analistas mesinicos. Los
casos raros y exclusivos. Pgina 59

Captulo 19
EL CASO DE LAS SOCIEDADES ALEMANAS

La fundacin de la <DPG>. El ao de 1933 y la prohibi-

cin del Psicoanlisis y de sus textos en Alemania. El
<Instituto Imperial>. El final de la segunda guerra
mundial. La refundacin errnea de la <DPG>. La fun-
dacin de la <DPV>. La amnista y el reencuentro. La
aceptacin reciente de la <DPG>. Pgina 61
 Pgina |8

Captulo 20
EL CODIGO DE ETICA

Los analistas que se oponen al cdigo y al comit. La

necesidad de un cdigo de conducta mnimo [deontol-
gico] y tico. La aprobacin final en 1999. La reaccin
en las sociedades. Pgina 65

Captulo 21
LA DECLARACIN DE NO-DISCRIMINACIN

El Congreso de Santiago en 1999 y la declaracin de no-

discriminacin aprobada por mayora abrumadora.
Pgina 69

Captulo 22
LAS NOVEDADES EN LA FORMACIN

La evolucin de la formacin en psicoanlisis. El mode-

lo de Max Eitingon de 1922 y el [ITC] hasta 1947. El
problema con la American [APsaA]. El ao de 1957 y la
novedad de la necesaria dependencia de los Institutos a
las directivas de las sociedades psicoanalticas locales.
Pgina 71

Captulo 23
LOS MODELOS ALTERNATIVOS

El debate por lograr modelos alternativos y no mode-

los disidentes. El modelo Francs, el modelo Uruguayo
y el modelo Eitingon. Pgina 73
 Pgina |9

Captulo 24
LA CREACIN DE NUEVOS GRUPOS

El comit de nuevos grupos de la IPA [ING]. Los anli-

sis concentrados y por telfono. Los obstculos para la
creacin de nuevos grupos de la IPA. El anlisis didcti-
co concentrado [Shuttle] y la novedad del didctico por
telfono aprobado solo para China y Corea. Pgina 77

Captulo 25
EL INSTITUTO DE EUROPA DEL ESTE [PIEE]

La apertura de las fronteras en Europa del este y el cese

a la persecucin al psicoanlisis. La creacin de un Ins-
tituto supra-nacional. La ayuda y la facilitacin de la
formacin para lograr el Grupo de Estudios inicial afi-
liado a la IPA. Pgina 79

Captulo 26
EL INSTITUTO LATINO AMERICANO [ILAP]

Un Instituto supra-nacional. Trabaja actualmente con

el grupo de Panam, Bolivia y Honduras. Su equipo de
analistas es multinacional. Pgina 81

Captulo 27
CENTROS ALIADOS [Allied Center]

Es un centro de amigos del psicoanlisis en ciudades

donde no existen sociedades psicoanalticas de la IPA.
No tiene funciones de formacin. Los centros que se
inscriben tienen pertenencia [filiacin] especial a la IPA
a travs de su Centro Aliado [con deberes y derechos].
Pgina 83
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Captulo 28
PSICOANALISIS Y LA INVESTIGACIN [Research]

La controversia y el debate sobre la investigacin emp-

rica en psicoanlisis. Los argumentos a favor y en con-
tra. La necesidad de una tolerancia mutua. La acade-
mia de investigadores. Situacin actual. Pgina 85

Captulo 29
EL PROBLEMA CON LA PSICOTERAPIA
PSICOANALTICA

Diferencias mundiales en el concepto de psicoterapia

psicoanaltica. La definicin del psicoanlisis, su espe-
cificidad y el debate interminable. La posicin prctica
de las sociedades psicoanalticas del mundo en relacin
al tema de la Psicoterapia Psicoanaltica. Pgina 91

Captulo 30
LAS DIVERSAS CRISIS MUNDIALES
DEL PSICOANLISIS

La declaracin de Freud de 1919. Los desarrollos de las

ciencias. Las crisis y las modificaciones en la tcnica
que permite varios tipos de anlisis: nios, adolescen-
tes, grupos, parejas, familia y otros. Pgina 93

Captulo 31
EL PSICOANLISIS Y EL COMIT DE LA ONU

La creacin del Comit en el Congreso de Barcelona en

1997. El Psicoanlisis comienza a ser visible y escucha-
do en el sistema de naciones de la ONU. Ofrece asesora
y prevencin en solucin de conflictos internacionales.
 P g i n a | 11

Asesora en la violacin de derechos humanos y otras

asesoras ms. Pgina 97

Captulo 32
COMIT SOBRE MUJERES Y PSICOANLISIS
[COWAP]

Fue creado en el Congreso de Santiago en 1999. Ofrece

un espacio para explorar asuntos prcticos y polticos
relativos a la vida de las mujeres. Pgina 99

Captulo 33
LA IPA Y LOS REGIMENES POLTICOS
TOTALITARIOS EN EL MUNDO

El deseo no cumplido de Freud. La primera gran gue-

rra. El psicoanlisis en el periodo del nacional socialis-
mo alemn y luego en el largo periodo del comunismo
sovitico. Cuando los psicoanalistas despiertan a la
<causa social>. Pgina 101

Captulo 34
SOBRE EL PROBLEMA DEL STATUS LEGAL DEL
PSICOANALISTA

En los inicios del Psicoanlisis el status era claro y na-

tural. Consecuencia de la apertura de otros institutos
psicoanalticos no pertenecientes a la IPA. Los cambios
en los sistemas de proteccin de la salud. La necesidad
de crear una nueva profesin llamada psicoanaltica.
Pgina 105
 P g i n a | 12

Captulo 35
RECURSOS ELECTRNICOS Y LA PAGINA WEB

La llegada de las nuevas tecnologas. El Fax y las confe-

rencias simultneas telefnicas. La llegada de la Inter-
net. La pgina Web de la IPA y sus consecuencias. La
nueva revista electrnica. La transmisin en vivo y en
directo va satlite de los congresos internacionales
[IPAC]. Pgina 109

Captulo 36
LISTADO DE LOS PRESIDENTES, SECRETARIOS Y
TESOREROS DE LA IPA DESDE SU FUNDACIN

Listado en orden cronolgico. Pgina 113

Captulo 37
FUENTES Y BIBLIOGRAFIA CONSULTADA

Pgina 119
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PROLOGO

Este es un breve resumen sobre la historia de

la IPA y de su relacin con el Psicoanlisis.
Fue escrito con motivo de las celebraciones de
los cien aos de la IPA. Este texto ha sido re-
dactado basado en dos fuentes principales:
Primero mi experiencia personal en la IPA 1 y
luego los documentos a los cuales he tenido
acceso 2. Es necesario dejar claro desde el ini-
cio de este texto, que esta institucin llamada
IPA <International Psychoanalytical Associa-
tion> fue creada por el propio Sigmund Freud
con la ayuda de sus primeros discpulos. Su
propsito era salvaguardar las enseanzas del
psicoanlisis y promover su difusin a nivel in-
ternacional.

Rmulo Lander

Escrito en Caracas en la primera

semana del mes de Enero del 2010.

1 He estado involucrado con la IPA en sus aspectos administrativos

desde el ao de 1978. He recibido los comentarios de algunos analis-
tas que habiendo ledo el texto inicial me han enviado correcciones y
agregados. Deseo expresar mi gratitud para con todos ellos. Se en-
cuentran citados en la Bibliografa final [Captulo 37].
2 Los documentos consultados se encuentran en la revista Interna-

tional Psychoanalysis la cual es de difusin libre y gratuita. Hoy en

da [2010] solo circula por internet y se llama Electronic Newsletter
alojada en el site de la IPA: www.ipa.org.uk con libre acceso.
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Captulo 1
LOS INICIOS DE LA INSTITUCIN PSICOANALTICA

En el ao de 1900 Sigmund Freud publica un libro que

se llam La interpretacin de los sueos el cual habra
de cambiar el mundo. Lo haba precedido otro libro
importante llamado Estudios sobre la Histeria publi-
cado cinco aos antes y en donde Freud propone en
forma clara y coherente su ms grande descubrimiento:
la existencia de los procesos mentales inconscientes, los
cuales incluyen sus teoras de la pulsin y de la sexuali-
dad infantil. Adems formula all su primer modelo de
aparato mental. El nico modelo que exista en la po-
ca. Pero es en 1900 con su libro sobre los sueos que el
Psicoanlisis alcanza una mayor difusin y popularidad.
A travs de este libro de los sueos, el Psicoanlisis se
hace conocer en distintos pases de Europa y Amrica
haciendo posible el inicio de sus efectos acadmicos,
teraputicos y sociales. Como un fenmeno del azar de
la historia, en esa misma poca aparecen otros descu-
brimientos cientficos y otros planteamientos estticos
de naturaleza trascendente. En 1905 Albert Einstein
publica un trabajo de tres pginas titulado Depende la
inercia de un cuerpo de la energa que contiene? el cual
lleg a conocerse posteriormente como La teora espe-
cial de la relatividad texto que igualmente afectara el
curso de la historia. Y tambin en 1907 Pablo Ruiz Pi-
casso muestra al mundo su obra titulada Las seoritas
de Avignon obra que va a transformar el concepto de la
esttica y va a dar inicio al arte moderno.

En el mes de Abril de 1908 en la ciudad de Salzburgo

[Austria] se reunieron Sigmund Freud, Ernest Jones,
Sandor Ferenczi, Karl Abraham y Alfred Adler, en lo
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que se llam desde entonces el primer Congreso Inter-

nacional de Psicoanalisis. Es de recordar que all en
este Congreso Sigmund Freud present por primera vez
[durante casi cinco horas] el importante historial clni-
co del Hombre de las Ratas 3. Desde esa poca Sig-
mund Freud estaba preocupado por el futuro estable y
expansivo de la nueva ciencia y se propona fundar una
organizacin internacional que velara por los intereses
de esta naciente ciencia llamada Psicoanlisis. Como
vemos en estos primeros diez aos del siglo veinte ocu-
rrieron acontecimientos de gran importancia para las
ciencias y las artes que afectaran la evolucin de la
humanidad.

3 Segn cita de Robert Tyson referente a la biografa de Freud escri-

ta por Ernest Jones en 1952. Aparece en el Journal Internacional
Psychoanalysis Vol. 9, 2000
 P g i n a | 17

Captulo 2
EL ACTO DE FUNDACIN DE LA IPA

El segundo congreso de Psicoanlisis se realiz en Nu-

remberg [Alemania] en el mes de Marzo de 1910, fecha
en que se fund oficialmente la Institucin psicoanalti-
ca llamada <Internationale Psychoanalytische Vereini-
gung> llamada luego en ingls <International Psychoa-
nalytic Association> [IPA] y en espaol <Asociacin
Internacional de Psicoanalisis> [API]. Desde haca ms
de un ao --previo al acto de fundacin-- Freud pensa-
ba que era de gran importancia que el pblico general
no relacionara la nueva ciencia del Psicoanlisis exclu-
sivamente con la ciudad de Viena, ni con el mundo ju-
do. El respeto por la calidad Psicoanaltica, la compati-
bilidad en el carcter y el origen ario y no judo del Psi-
coanalista suizo <Carl Gustav Jung> hicieron que
Freud lo nombrara como primer Presidente de la recin
fundada institucin Psicoanaltica [IPA]. Las oficinas
centrales de la nueva organizacin iban a estar ubicadas
en Zurich, la ciudad de residencia de su nuevo Presi-
dente. 4

4Tal como aparece en la pgina 17 de la revista International Psy-

choanalysis Volumen 7, Nmero 1, 1998.
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Captulo 3
LAS RUPTURAS IDEOLGICAS INICIALES

Cuando an no habran pasado ni tres aos de esta fe-

cha, diferencias tericas e ideolgicas importantes pro-
vocaran dos rupturas en la nueva organizacin. Esto
ocurre cuando Alfred Adler en 1911 y el mismo Carl
Gustav Jung en 1914, se distancian del movimiento y de
las teoras de Sigmund Freud y fundan dos nuevas or-
ganizaciones psicoanalticas independientes, basadas
en una concepcin diferente de los procesos mentales
inconscientes. En 1912 cuando Adler y Stekel se separa-
ron formalmente de Freud y cuando se pensaba que
Jung pronto tomara el mismo camino, Ernest Jones
organiz un <comit secreto> formado por colegas que
con seguridad seguan las enseanzas de Freud y que
no se separaran del movimiento psicoanaltico sin an-
tes discutir sus razones con el mismo comit. Este co-
mit secreto se llam el <comit del anillo> porque
compartan un anillo particular con especial significa-
cin para cada miembro del comit. Estaba formado
por Ernest Jones como jefe del comit y Sandor Ferenc-
zi, Otto Rank, Hans Sachs y Karl Abraham como miem-
bros. Posteriormente se les unira Max Eitingon. Este
comit el cual tena mucha importancia, va a crear una
brecha entre la <Asociacin Internacional de Psicoan-
lisis> precedida por Carl Gustav Jung y las <actividades
secretas> del comit. El propsito del comit era pro-
teger las enseanzas de Freud ante los embates de dife-
rentes teoras psicoanalticas.

Carl Gustav Jung pronto se separara del movimiento

Freudiano y pocos aos despus igual hara Otto Rank.
El puesto de Rank en el <comit secreto> fue tomado
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por Anna Freud. La creacin de este comit para salva-

guardar las enseanzas originales de Freud y promo-
ver la unidad en el movimiento, produjo a la vez, un
efecto indeseable. La existencia de este <comit del
anillo> promueve una tradicin que podra considerar-
se perjudicial al tener caractersticas <oligrquicas>
entre los analistas miembros. Finalmente <el comit>
fue disuelto en 1927. Este fenmeno de la ruptura debi-
do a ideologas y a diferencias tericas ocurrir muchas
veces a lo largo de la historia del Psicoanlisis. Estas
rupturas no necesariamente son negativas y surgen de
la constante evolucin de las ideas y de la creatividad de
los grupos psicoanalticos, tal como lo hemos visto en
estos cien aos. 5

5Segn diversas fuentes. Una es la pgina Web de la IPA

[www.ipa.org.uk]. La otra es la historia del movimiento
psicoanaltica escrita por Sigmund Freud en 1914 Vol. 14 S.E.
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Captulo 4
LA INEVITABLE CONTRADICCIN

Desde un comienzo existi una contradiccin por de-

ms inevitable entre <la prctica del Psicoanalisis> y la
<administracin de la Institucin>. La caracterstica
privada y confidencial de <la prctica y la enseanza>
del Psicoanlisis por un lado, y por el otro el <trabajo
administrativo> organizacional que se requiere para el
manejo de una institucin tan grande y en expansin
como es la IPA, explican esta contradiccin inevitable.
Estas <tareas administrativas> que hacen los mismos
analistas, sin recibir remuneracin por sus horas de
trabajo administrativo, hablan de la alta motivacin
para <crear y mantener> los mnimos estndares en las
Sociedades componentes. Adems para ayudar en la
investigacin y en la solucin de frecuentes conflictos
societarios. Adems planificar la oferta de la nueva
ciencia del psicoanlisis en pases lejanos y en diferen-
tes lenguas. Esta contradiccin entre la prctica y la
administracin muchas veces alejaba y [an hoy da
aleja] a los miembros ordinarios de las actividades de la
administracin del Psicoanalisis institucional. Son co-
mo si existieran dos mundos diferentes, sin embargo
una no puede existir sin la otra y viceversa. 6 El Psico-
anlisis tiene que ser constantemente <hablado> entre
los pares para mantenerse vivo. Hay que admitir que la
IPA como una institucin organizada, le ha dado al Psi-
coanlisis, un nivel de coherencia y de expansin mun-
dial muy notable. Por su lado los psicoanalistas en lo
individual, y con su produccin psicoanaltica personal,

6 Esta es una opinin personal de quien escribe este resumen hist-

rico.
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se han encargado de darle un empuje terico y tcnico

inagotable que ha permitido llevar el desarrollo de esta
ciencia hasta niveles sorprendentes. 7

El tercer congreso Internacional fue realizado en la ciu-

dad de Weimar en Septiembre de 1911. Para ese enton-
ces la IPA tena 106 miembros. En esa ocasin se ad-
hirieron la <Sociedad Psicoanaltica de Nueva York> y
la recin fundada <Asociacin Psicoanaltica America-
na> [APsaA]. En 1913 Sigmund Freud funda la <Inter-
nationale Zeitschrift fr Psychoanalytische> una revista
Internacional que hara conocer la produccin de los
miembros, la cual fue dirigida originalmente por San-
dor Ferenczi. Posteriormente Ernest Jones organiza en
Londres la Editorial llamada International Psychoana-
lytical Library y con ella en 1920 aparece el primer
nmero de la prestigiosa revista International Journal
of Psychoanalysis [IJPA]. Este Journal desde entonces
va a ser propiedad del Instituto de Psicoanlisis de la
Sociedad Britnica. Este Journal no es propiedad de la
IPA, ni sus ingresos pertenecen a la IPA. Este ha sido
un tema de discusin en las distintas administraciones,
ya que este Journal [IJPA] recibe en forma prioritaria y
exclusiva los trabajos presentados en los congresos in-
ternacionales [IPAC] que son organizados y pagados
por la IPA. Existe cierta inconformidad con este arreglo
y con el primer destino de estos trabajos cientficos.
Este es un problema pendiente de solucin.

7 Opinin personal.
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Capitulo 5
LOS INICIOS DE LA ADMINISTRACIN

La administracin de la IPA no siempre fue una admi-

nistracin efectiva y profesional. En los inicios y des-
pus del sismo separatista de Adler (1911) y Jung
(1914), la Presidencia y la administracin del movi-
miento psicoanaltico [IPA] volvieron a manos de ana-
listas muy confiables en su fidelidad a las enseanzas
originales de Freud y de fidelidad al movimiento Psi-
coanaltico. El proceso electoral para renovar las auto-
ridades de la Institucin era un asunto delicado y peli-
groso. 8 Era algo casi privado del cual no participaban
los miembros ordinarios de la Institucin. Como anc-
dota de esta lejana poca y de esa irregular costumbre
administrativa, les voy a narrar el siguiente episodio, tal
como aparece presentado por un testigo de esa poca
[Pearl King]. 9

Pearl King distinguida analista [Britnica] dice en la

entrevista con Paul Williams [USA] en la revista Inter-
national Psychoanalysis 10 que en 1951 cuando ella fue
admitida como miembro de la Sociedad Britnica, fue
designada para organizar las listas y las deudas de los
miembros asociados. Descubri que los miembros aso-
ciados de la Sociedad Britnica pagaban una cuota de
membreca a la IPA, an cuando no eran miembros de
la misma. Esto era debido a que en esa poca esa cate-

8 Segn aparece reportado en la pgina Web de la IPA:

www.ipa.org.uk
9 Segn aparece reportado en la revista International Psychoanaly-

sis Volumen 9 del ao 2000.

10 Entrevista International Psychoanalysis pagina 18, vol. 9 Nme-

ro 1 del ao 2000.
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gora [de asociados] no exista en la IPA. As se lo co-

munic a William Gillespie [Presidente de la Britnica]
quien estuvo de acuerdo en que esto era una irregulari-
dad. Gillespie se lo comunic a Anna Freud quien era
miembro para ese entonces del Consejo Ejecutivo de la
IPA. Estos hechos le permitieron conocer la existencia
de deficiencias y disfunciones en el mismo seno admi-
nistrativo de la IPA. 11

11 Entrevista a la analista britnica Pearl King por Paul Williams

[USA]. King fue una analista con amplia experiencia y conocimien-

tos en la administracin de empresas [y posteriormente en la IPA].
Sus talentos organizacionales la llevaron a ejercer muchas funciones
administrativas en la sociedad Britnica y luego en la IPA con Wi-
lliam Gillespie como Presidente con quien logr introducir impor-
tantes cambios en la estructura organizacional de la IPA despus de
1957. International Psychoanalysis Vol. 9, Nmero 1, 2000.
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Captulo 6
LA MODERNIZACIN DE LA ADMINISTRACIN

William Gillespie habra de invitar a Pearl King a ser su

secretaria en el prximo Consejo Ejecutivo de la IPA. La
eleccin de William Gillespie a la Presidencia de la IPA
habra de ocurrir en el verano de 1957, en la ciudad de
Paris, con motivo del Congreso Internacional de Psico-
anlisis [IPAC]. La reunin oficial del Consejo Ejecuti-
vo de la IPA se hizo en el saln principal de la residen-
cia privada de la Princesa Maria Bonaparte. Pearl King
opina posteriormente que este ambiente no es el apro-
piado para una reunin oficial del Consejo Ejecutivo
de una organizacin tan importante. Las mismas per-
sonas presentes [muy bien seleccionadas por invita-
cin] luego se constituyen en la Asamblea General
administrativa de la organizacin. Este hecho tambin
es algo inapropiado e irregular que no ocurre en las
organizaciones modernas. 12

Cuando se inicia la Asamblea Administrativa Ernest

Jones acto de Comit electoral. Heinz Hartmann acto
de Comit de nominaciones y propone a William Gi-
llespie para Presidente. Tanto Ernest Jones como Heinz
Hartmann haban sido ya Presidentes de la IPA en dos
oportunidades. Alguno propone a Sacha Nacht [de Pa-
ris] y otro a Edward Glover [Britnico, que se cambi a
Suizo] constituyendo propuestas improvisadas [cosa
que era normal y que se acostumbraba en esa poca].
Gillespie sali elegido con la votacin de los presentes.
Luego se aprobaron los nombramientos de la Secretaria

12 Entrevista a la analista britnica Pearl King por Paul Williams.

International Psychoanalysis Vol. 9, Nmero 1, 2000.
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y de la Tesorera. Alguien en el saln propone nombrar

de Vicepresidente Honoraria a la Princesa Maria Bona-
parte [algo improvisado]. La propuesta fue acogida con
aplausos y Ernest Jones anuncia que la propuesta es
aceptada por aclamacin. Es interesante aclarar que
esto era otra irregularidad, ya que tal cargo no exista
en los Estatutos vigentes. Pero as se manejaban las
cosas en esos tiempos, cuando los Consejos Ejecutivos
estaban formados por distinguidos colegas que haban
conocido y trabajo directamente con Freud y quienes
sentan que la IPA era su movimiento y su organizacin
por derecho y adems sentan que ellos eran los guar-
dianes naturales del Psicoanlisis.

Durante la Administracin de William Gillespie y Pearl

King, se dio inicio a un importante proceso de trans-
formacin organizacional que iba a llevar a la IPA a
funcionar como una institucin moderna internacional
en expansin. En esa poca se re-organizaron los Insti-
tutos de Psicoanlisis que haban sido originalmente
concebidos en 1922 por Max Eitingon. Esta reorganiza-
cin de 1957 los iniciaba en una administracin mo-
derna supeditados administrativa y jerrquicamente a
la Sociedad Psicoanaltica local a la cual pertenecan.
Adems se dio inicio a la categora especial de Analista
Didcta [que antes de 1957 no exista]. Estos cambios
se dieron sin trauma ya que se modificaron procedi-
mientos conservando ciertos aspectos de la cultura y
de las tradiciones de la poca Freudiana original. As
se logr a partir de 1957 la transformacin progresiva
de la IPA en una institucin democrtica, profesional y
moderna. 13

13Informacin que aparece en la revista International Psychoanaly-

sis Volumen de Diciembre de 1992 en la entrevista que Adam Li-
mentani le hace a Leo Bartemeir [Ambos ex presidentes de la IPA].
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Captulo 7
EL PROBLEMA DE LA AMERICAN [APsaA]

Ese mismo ao William Gillespie y Pearl King iban a

descubrir que las relaciones entre la IPA y la American
[APsaA] no estaban bien. Esto lo descubrieron cuando
la American se niega a pagar el incremento de la cuota
internacional aprobado en Paris [1957] y que aplica a
todas las Sociedades componentes. La American necesi-
ta esperar a que este incremento sea aprobado por su
propia Asamblea Administrativa. Para la sorpresa de
todos result ser que la American [APsaA] haba pro-
puesto la disolucin de la IPA en 1938. Esto haba ocu-
rrido al aproximarse la guerra y para proteger al psico-
anlisis debido al creciente temor a los efectos del na-
zismo en Europa. El inicio de la guerra [1939] impide
una reunin pautada para discutir este asunto y acordar
los trminos de una posible separacin de la American
[APsaA] 14. Para cuando la guerra termina, Freud ya ha
muerto, y el movimiento Psicoanaltico Europeo est
muy debilitado. No es sino en el Congreso de Zurich
[1949] cuando se renen las partes para llegar a un
acuerdo.

Este acuerdo mantuvo la unidad de la organizacin pe-

ro a costa de privilegios para la American [APsaA]. Este
acuerdo consisti [entre otras cosas] en lo siguiente.
Primero: La Presidencia de la IPA deba alternarse en-
tre Europa y Amrica. Segundo: La American [APsaA]
organizaba y responda por su propio Comit de For-
macin Psicoanaltica [Training Committee] definien-

14 Segn la Historia de la IPA tal como aparece en la pgina Web de

la organizacin [www.ipa.org.uk]
 P g i n a | 28

do en USA [de forma independiente de la IPA] todo lo

pertinente a la formacin de analistas, siempre y cuan-
do se cumplieran con los requisitos mnimos de la IPA.
Tercero: La nuevas Sociedades Psicoanalticas de la
American [APsaA] seran miembros exclusivos de la
American [APsaA]. Estas son 31 sociedades en USA con
sus respectivos institutos, todos supeditados a las deci-
siones de la [APsaA], quien delega los requisitos y pro-
cedimientos de formacin en su poderoso Board de
estndares profesionales: [BOPS]. La american [APsaA]
se encargara de la certificacin de sus miembros. To-
dos estas 31 Sociedades americanas [miembros de la
APsaA] no son miembros directos de la IPA [como ocu-
rre en las otras regiones geogrficas]. Solo la American
[APsaA] como una Federacin de sociedades es miem-
bro de la IPA [con todas sus Sociedades componentes
incluidas]. Los miembros analistas de la American [AP-
sA] son miembros automticos de la IPA. Ningn otro
analista americano podra hacerlo, tal como podra ocu-
rrir, por ejemplo, con Psicoanalistas entrenados en
otras instituciones psicoanalticas --independientes de
la American [APsaA]--. Eso estaba especficamente
prohibido en el convenio de 1949.

Esta situacin irregular y extraa fue muy poco publici-

tada dentro de la misma organizacin. A pesar de todo
esto, la permanencia de la American en el seno de la
IPA, favoreci las intensiones de cambios organizacio-
nales que se proponan los nuevos directivos de la IPA
en 1957. Los americanos [APsaA] estaban ms avanza-
dos en la organizacin moderna y profesional de insti-
tuciones y as podan ayudarlos y adems ser un factor
favorable a los cambios --llegada la hora de la toma de
decisiones-- ya que los americanos [segn el acuerdo]
tenan representacin en el seno del Comit Ejecutivo y
as tenan --un vice-Presidente permanente-- [el Presi-
 P g i n a | 29

dente de la American] el cual poda hablar a favor de los

cambios y ajustes administrativos.

Esta situacin irregular de la American [APsaA] se

mantiene hasta el da de hoy, a excepcin del vicepresi-
dente, que ya no es miembro del Comit Ejecutivo. An-
na Freud no estaba contenta con esta situacin, ni con
el lugar reglamentario legal, que se le encontr en los
Estatutos de la IPA, al ubicarla como una Asociacin
Regional con derechos especiales, derechos que no tie-
nen las organizaciones regionales de Europa [EPF], ni
de Latinoamrica [FEPAL], ni las actuales sociedades
independientes de Norte Amrica --Confederacin Psi-
coanaltica de Amrica del Norte [NAPsaC]. Estas son
organizaciones regionales que no existen legalmente
en los Estatutos de la IPA [para evitar obligaciones le-
gales]. 15

15Tal como aparece en la Historia de la IPA en la pgina Web de la

organizacin: www.ipa.org.uk
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Captulo 8
MS PROBLEMAS CON LA AMERICAN [APsaA]:
EL JUICIO Y LOS PROBLEMAS LEGALES

En la dcada de los aos ochenta en el seno de la Ame-

rican [APsaA] apareci un nuevo problema. La Ameri-
can era como ya les he dicho desde 1949 una Asocia-
cin Regional de la IPA. Esto converta a la IPA en le-
galmente responsable por cualquier demanda incoada
en contra de la American. Efectivamente en 1985 un
pequeo grupo muy notable de cuatro Psiclogos intro-
dujeron una demanda judicial. Los Psiclogos estaban
imposibilitados por estatutos de solicitar ingreso a los
Institutos de Psicoanlisis de la American [APsaA].

Los institutos de la American [APsaA] desde sus inicios

exclusivamente solo aceptaban para la formacin psi-
coanaltica a mdicos graduados. Este grupo de Psic-
logos introdujo una demanda en contra de la American
y de la IPA reclamando su libre derecho a la no-
discriminacin. Esto apareci precisamente cuando la
Presidencia de la IPA le corresponda a Norte Amrica
[USA y Canad] en la persona de su nuevo Presidente,
Robert Wallerstein, quien vena de ser el Presidente de
la American [APsaA].

Le toc a Wallerstein enfrentar este colosal y costoso

juicio. Finalmente despus de tres aos de litigio, la
American [APsaA] acept un arreglo extra judicial y
acord abrir sus institutos a los Psiclogos y a los traba-
jadores sociales [Social Workers] graduados. 16 En el

16 Entrevista a Robert Wallerstein en la revista International Psy-

choanalysis Vol.7 Nmero 2, 1998

 P g i n a | 32

convenio se acord adems el permitir que los Psiclo-

gos y los trabajadores sociales [unilateralmente e inde-
pendientemente] pudieran solicitar directamente su
ingreso en la IPA a travs de Grupos de estudios que
[al llenar los requisitos de la IPA] podan solicitar in-
greso sin pasar por la American [APsaA].

La American dej de tener el monopolio del Psicoanali-

sis de la IPA en USA. Esto transform el desarrollo del
psicoanlisis en los Estados Unidos de Norteamrica y
abri el camino para las sociedades independientes
psicoanalticas, que entonces podan estar afiliadas a la
IPA. Todo este movimiento de independencia dio ori-
gen a muchos nuevos grupos que luego se transforma-
ron en Sociedades componentes de la IPA y se agrupan
en lo que actualmente es la Confederacin Psicoanalti-
ca de Amrica del Norte [NAPsaC]. 17

Este problema tena ya sus antecedentes. En el octavo

congreso realizado en Salzburgo [Austria] en 1924
cuando la IPA tena 263 miembros activos, Ernest Jo-
nes reporta la existencia de un conflicto entre los ame-
ricanos y los europeos sobre el tema de los analistas no-
mdicos. Tanto Freud como Ferenczi no vean la nece-
sidad de que los candidatos a Psicoanalista fueran
mdicos. Incluso desaconsejaban los estudios de medi-
cina para el ingreso al Instituto. 18 Ernest [Ernst] Kris
era historiador del arte, Victor Tausk era abogado [an-
tes de graduarse de mdico para estudiar psicoanlisis],
Robert Waelder era fsico terico, Peter Blos era profe-

17 Entrevista a Robert Wallerstein que aparece en la revista Interna-

tional Psychoanalysis Vol. 2 Nmero 2, pgina 19, ao 1993. Y en

informacin reciente en relacin al desarrollo de las Confederacin
de sociedades en USA.
18 Sigmund Freud en su trabajo Sobre el anlisis profano [1926] OC

Amorrortu Vol. 20.

 P g i n a | 33

sor de biologa, Erick Erikson era profesor de gimnasia,

Melanie Klein haba sido estudiante retirada de Arte e
historia en la Universidad de Viena, Anna Freud era
profesora de la Escuela Primaria. Pero result ser que
los americanos padecan en esa poca de una epidemia
de falsos mdicos charlatanes y pensaban que el Psico-
anlisis estara mejor protegido en las manos exclusivas
de los analistas mdicos certificados. Ernest Jones y
Max Eitingon tomaron al respecto una posicin ambi-
gua y neutral. Por lo tanto no se tom ninguna resolu-
cin hasta el congreso de Wiesbaden en 1932, donde
por unanimidad se acept que este tema quedara a
discrecin de cada sociedad en particular [a nivel mun-
dial]. La American [APsaA] mantuvo su posicin de
entrenar solo a candidatos mdicos hasta el ao de
1989, fecha en que ocurri el arreglo extra judicial. 19
Las sociedades europeas siempre haban estado abier-
tas a entrenar cualquier profesional universitario que
mostrara habilidades y condiciones para el psicoanlisis
y no necesitan ser mdicos, ni psiclogos. Es oportuno
aclarar que en nuestra Sociedad Psicoanaltica de Cara-
cas seguimos la tradicin europea. 20

19 Segn informacin enviada por Cecilio Paniagua la American

[APsaA] en forma selectiva autoriz antes de 1949 a ciertos analistas
europeos [no-mdicos] a ser miembros de la American, analistas
tales como, David Rapaport, George S. Klein, Lester Luborsky,
Robert Waelder, Roy Schafer, Peter Blos, Erick Erikson y Fred
Busch.
20 Tal como aparece en la misma entrevista con Robert Wallerstein

sobre la historia del Psicoanlisis en USA International Psychoana-

lysis Vol. 2 Nmero 2 del ao 1993.
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Captulo 9
LA ADMINISTRACIN ACTUAL DE LA IPA

Posterior a la aceptacin de Latino Amrica como una

tercera regin geogrfica, la rotacin de los Presidentes
cada cuatro aos en las tres regiones geogrficas oblig
a la administracin de la IPA a organizarse ms eficaz-
mente estableciendo una oficina central organizada de
forma ms profesional en una sola ciudad. Esta oficina
no rotaba y se ubic en Londres y se contrat por pri-
mera vez un Director General especializado en la ad-
ministracin de corporaciones. Este Director General
tiene su amplio equipo de trabajo el cual le da coheren-
cia y continuidad a las operaciones administrativas y
financieras diarias de la organizacin.

Adems ellos se encargan entre otras cosas de la com-

pleja organizacin de los congresos internacionales
[IPAC] con seis aos de anticipacin para as poder
elegir la ciudad de los futuros congresos [IPAC] ade-
cuadamente. Esta seleccin va a depender de una rota-
cin regional predeterminada y de las facilidades de la
ciudad elegida. La ciudad debe disponer de un sitio de
convenciones o al menos de la existencia de un hotel
muy grande que tenga un auditrium con una capaci-
dad adecuada para recibir unos dos mil quinientos par-
ticipantes. Eso no es fcil de encontrar en las tres regio-
nes. A veces es necesario repartirse en dos o tres hoteles
grandes cercanos unos a otros, tal como ocurri en el
Congreso de Rio.

La oficina central tambin se encarga del seguimiento

de las necesidades y caractersticas de la membreca y
de organizar las reuniones administrativas internacio-
 P g i n a | 36

nales del Comit Ejecutivo y de los diversos setenta y

seis comits de trabajo. Se encargan de contratar y su-
pervisar la compaa externa que realiza las elecciones
por correspondencia y por va electrnica Web. Adems
de las mejoras y el mantenimiento de la pgina Web.
As pues la oficina de Londres es el centro administra-
tivo de la Institucin.

Los setenta y seis comits de trabajo estn agrupados

en seis categoras generales: (1) Aquellos comits dedi-
cados al desarrollo y la expansin geogrfica del Psico-
anlisis (2) Los comits dedicados a mejorar la gober-
nabilidad [revisin de Estatutos y normas] y a la efi-
ciencia de la administracin (3) Los comits dedicados
a atender los variados servicios ofrecido a los miembros
(4) Los comits dedicados a la extensin [outreach]
para facilitar y difundir el conocimiento del psicoanli-
sis y la relevancia de este en los medios acadmicos y
universitarios (5) Aquellos comits dedicados al desa-
rrollo profesional y educativo para mejorar y mantener
los altos estndares de la IPA (6) Los comits dedicados
al desarrollo de la investigacin cientfica en psicoanli-
sis. 21

Un punto adicional importante es resaltar el hecho que

despus de la existencia de la <Casa de Delegados>
[House of Delegates] y luego los cambios producidos en
la administracin de la IPA con el proyecto [SAM], se
estableci que la transparencia y necesidad de <no te-
ner> secretos dentro del Comit ejecutivo ni dentro del
BOARD fuera una poltica de la Institucin. Desde en-
tonces cada Sociedad del mundo tiene un miembro de
BOARD asignado para representarla e informarle de
todas las decisiones y todos asuntos tratados en las

21 Segn aparece en la pgina Web de la IPA: www.ipa.org.uk

 P g i n a | 37

reunios administrativas. Incluso el Presidente de la IPA

enva por correo e-mail un resumen de la agenda de
trabajo de cada reunin y un resumen de lo discutido y
de lo decidido en cada reunin. As pues la administra-
cin central no tiene el derecho a guardar informacin
clasificada ni secreta. Todas las sociedades estn en el
derecho de ser informadas. Sus representantes en la
administracin central estn obligados a informarles de
todo lo ocurrido en estas reuniones.
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Captulo 10
LOS CONGRESOS INTERNACIONALES DE LA IPA

Fue costumbre establecida desde el inicio --en 1908--

que los psicoanalistas se reunieran cada dos aos en lo
que se llam Congresos internacionales de Psicoanali-
sis [IPAC] <International Psychoanalytic Association
Congress>Estos congresos se renen por una semana y
convocan [de forma exclusiva] a toda la membreca de
la comunidad psicoanaltica alrededor del mundo. Su
poder de convocatoria en los ltimos cuarenta aos ha
oscilado entre un mil quinientos y dos mil quinientos
asistentes, con tendencia a aumentar discretamente en
aos recientes. En esta convocatoria cada quien paga
sus gastos, incluyendo a la directiva de la organizacin
la cual no disfruta de ningn privilegio en este sentido.
La limitada asistencia a los congresos se ha explicado
por el alto costo de la inscripcin, incremento en costos
de pasajes, hotelera y viticos. Esto es un testimonio
silencioso de que no todos los analistas del mundo dis-
frutan de una holgada y prspera situacin econmica.

El primer congreso ocurri en 1908 en la ciudad de

Salzburgo [Austria]. Desde entonces y con la salvedad
de dos interrupciones debido a las dos guerras mundia-
les, se han reunido con su frecuencia establecida bi-
anual. Estos congresos han tenido una gran importan-
cia histrica y administrativa ya que las decisiones obli-
gantes que rigen a la IPA se toman en la Asamblea Ge-
neral por una votacin de mayora simple y directa. Esa
Asamblea General precisamente ocurre cada dos aos
durante la celebracin del Congreso. En estas Asamble-
as Generales se han aprobado los cambios administrati-
vos que a veces tienen una repercusin en la prctica
 P g i n a | 40

del Psicoanlisis [en la tcnica] las cuales se han consi-

derado cambios necesarios para el continuo progreso
del Psicoanlisis. Progreso que ha ocurrido a lo largo de
estos cien aos. Adems la celebracin de estos Congre-
sos --que ocurre actualmente en forma rotatoria-- en las
tres regiones geogrficas, ha contribuido a ofrecer un
apoyo presencial local al desarrollo internacional del
Psicoanlisis. Inicialmente estos congresos se conduc-
an en idioma alemn [lengua materna freudiana]. Fue
posterior a la segunda guerra y posterior a la muerte de
Freud, cuando se comenz a utilizar el idioma ingls,
como idioma oficial, con su traduccin simultnea en
ciertas reuniones del congreso [IPAC] al alemn,
francs y espaol. 22

El costo de inscripcin a los Congresos IPAC ha sido

motivo de discusin y revisin a lo largo de los aos.
Los ltimos cuatro congresos han tenido un costo de
inscripcin aproximado que vara de US$ 500 [en Rio
de Janeiro] a US$ 800 [en Chicago]. Resulta ser que los
costos de hotelera, traduccin simultnea, salones en
los centros de congresos y otros gastos, han subido ex-
cesivamente, lo cual como es fcil de comprender, son
costos locales, que no dependen de la IPA. Los Congre-
sos de la IPA son pagados con las inscripciones de sus
asistentes. Por lo tanto los costos de hacer el congreso
van a incidir en el costo de la inscripcin. Sabemos que
no contamos con ayuda de otras industrias [como la
poderosa industria farmacutica]. Esa ayuda no es po-
sible debido a la naturaleza de nuestra ciencia que se
fundamenta en la escucha y el dialogo. Para el futuro
congreso en Mxico (2011), se han hecho recortes en
gastos de caf, refrigerio y gastos de la recepcin inau-

22 Segn declaraciones de Harold Blum a la revista International

Psychoanalysis Vol. 16, Nmero 2, 2007

 P g i n a | 41

gural. Hasta el congreso de Chicago [2009] se ofreca

una recepcin de apertura para todos los inscritos, re-
cepcin que estaba libre de pago.

A partir del prximo Congreso en Mxico [2011] la IPA

no pagar por la recepcin de apertura, con el propsito
de reducir gastos y lograr un costo de inscripcin lo
ms bajo posible. El comit local en Mxico financiar
y ofrecer una recepcin inaugural. Tambin se ha re-
ducido los gastos de traduccin simultnea [que son
muy costosos].

Recordemos que para viajar al Congreso IPAC se nece-

sita, adems de pagar el costo de la inscripcin, pagar el
pasaje areo, los gastos de hotelera y viticos que en los
tiempos actuales se han incrementado excesivamente.
Lo costoso del viaje reduce el nmero de analistas que
pueden disponer de ese volumen de dinero y asistir al
Congreso. 23

23Segn experiencia personal [Rmulo Lander] como miembro del

comit organizador del Congreso IPAC de Barcelona [Espaa] y
segn entrevistas personales realizadas a diversos asistentes al Con-
greso de Chicago [2009] y a la autoridades que organizan el prxi-
mo Congreso de Mxico [2011].
P g i n a | 42
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Captulo 11
EL AUTORITARISMO DE LA IPA

Despus de la modernizacin de los Estatutos de 1957 y

luego de las modificaciones adicionales de 1963 se pen-
saba que a pesar del sistema electoral con votacin pre-
sencial realizada en los congresos internacionales en el
da de la Asamblea General en donde se elega la auto-
ridades centrales de la IPA, y de la representacin de las
regiones en la figura de los dos Vice Presidentes por
regin, a pesar de todo eso, se pensaba que el Estatuto
de la IPA era fundamentalmente autoritario.

El Presidente tena toda la autoridad, l creaba los co-

mits de trabajo y elega a sus integrantes. Los Vice
Presidentes funcionaban mas como consultantes, que
como ejecutivos con poder de decisin. Los europeos
[como voceros de las tres regiones] aunque Latinoam-
rica no haba sido finalmente reconocida an, como la
tercera regin geogrfica, manifiestan que la IPA es
una democracia solo en teora ya que el sistema de
eleccin presencial se reduce a unas cien personas
[promedio de los asistentes a la Asamblea General del
da mircoles] y para ser elegido, de esos cien votos
presentes, se requieren al menos 51 votos de los delega-
dos presentes [mayora simple].

De un total que para esa poca eran unos 8.500 miem-

bros, cincuenta y una personas, no representan una
muestra vlida para elegir a nadie. Esto reduce la legi-
timidad de las decisiones del Comit Ejecutivo. Adems
de sugerir la votacin por correo [ms incluyente] se
impona una reforma urgente y se propone una repre-
 P g i n a | 44

sentacin directa de las sociedades. Esto es lo que va a

dar origen a la futura Casa de Delegados. 24

Durante la dcada de los aos ochenta se insisti en la

necesidad de que el Comit Ejecutivo Central recono-
ciera la importancia cientfica y numrica de Latino-
amrica en el desarrollo del psicoanlisis internacional.
Esto se logr y se aprob que Latinoamrica fuera reco-
nocida como una tercera regin geogrfica en el mapa
mundial del Psicoanlisis en 1989. Con esta conquista
se inici la posibilidad de hacer una rotacin cada cua-
tro aos de la Presidencia de la IPA entre las tres regio-
nes geogrficas.

24 Tal como declara Gilbert Diatkine [Paris] a la revista Internatio-

nal Psychoanalysis Vol. 3 Nmero 1, 1994 y mi experiencia personal

de esa poca.
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Captulo 12
LA CASA DE DELEGADOS [House of Delegates]

En 1991 las reuniones de Presidentes de las tres organi-

zaciones regionales mundiales [NAIPAG, FEPAL y EPF]
25 produjeron un movimiento internacional que pro-

mova la creacin de un comit de delegados [de las

tres regiones] que fuera independiente del Comit Eje-
cutivo Central. Esto corresponda a la solicitud de re-
presentacin directa de las sociedades en la adminis-
tracin central. Se organiz y se llam La Casa de Dele-
gados [House of Delegates] constituida por nueve
miembros [de entre los diversos Presidentes de cada
una de las tres regiones]. Es decir la Casa de Delegados
se compona de 27 miembros en total, se reuniran al
menos dos veces al ao, y cosa importante, sin la pre-
sencia de las autoridades centrales de la IPA.

Su misin era revisar y proponer soluciones a los distin-

tos problemas y a los nuevos proyectos regionales. Ini-
cialmente iba a ser financiada por las propias regiones,
pero luego el Presidente de esa poca 1995 [Horacio
Etchegoyen] decidi dar apoyo financiero a la Casa de
Delegados. Era la primera vez que las regiones repre-
sentadas por nueve Presidentes locales [para un total de
27 Presidentes] podan ejercer una labor directa de
opinin y supervisin sobre el Comit Ejecutivo cen-
tral. Adems tenan una agenda de proyectos que inte-
resaban especficamente a las regiones. El hecho de que
se reunan solos --sin la presencia del Comit Ejecuti-
vo-- les ofreca frescura y libertad para expresar ideas,

25 Hoy en da los grupos [NAIPAG] de Norte Amrica han sido susti-

tuidos por la Confederacin [NAPsaC].

 P g i n a | 46

que de otra manera podran resultar incomodas para la

Administracin Central [Comit Ejecutivo] y por lo
tanto para todos ellos difcil de expresar en una reu-
nin conjunta con la directiva de la IPA. 26

Poco a poco la eficacia del Comit Ejecutivo se vio li-

mitada y disminuida. Segn los reportes financieros y
administrativos de la poca 27 los gastos de la Casa de
Delegados eran mayores que los gastos producidos por
las reuniones del Comit Ejecutivo. Esto y el peligro de
que la Casa de Delegados asumiera progresivamente
ms control de la organizacin al pedir y lograr estar
presentes en todos los comits centrales --haca a la
Casa de Delegadosmuy poco o nada bienvenida en la
administracin central. El hecho de que la Casa de Del-
gados abra la posibilidad futura de un conflicto entre
dos cuerpos separados y deliberantes produjo gran
preocupacin en el Comit Ejecutivo Central. 28

26 Segn testimonio personal de Carlos Valedon miembro de la Casa

de Delegados desde sus inicios.
27 Entrevista a Robert Tyson realizada por Sharon Zalusky para la

revista International Psychoanalysis vol. 9 Numero 1, Pgina 24,

ao 2000.
28 Esta opinin emitida por Robert Tyson aparece en el mismo

Vol.9, nmero 1 del International Psychoanalysis del ao 2000 en

la pgina 25.
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Captulo 13
EL PROYECTO STRUCTURE AND MISION [SAM]

Cuando se inicia la administracin de Otto Kernberg y

Robert Tyson en 1999, su administracin propone una
modificacin profunda de los Estatutos y de las finanzas
de la organizacin. Se llam Proyecto Structure and
Misin [Proyecto SAM]. En este proyecto se involucra-
ron analistas muy representativos de las tres regiones.
Tard tres aos en concluirse y al final las finanzas hab-
an sido profundamente reorganizadas y radicadas en
Washington y en Londres, en organizaciones sin fines
de lucro [non profit charity organization]. La Casa de
Delegados haba sido sustituida por un nuevo cuerpo
de representantes elegidos libremente en cada regin.
Este cuerpo de representantes se llam el Board o Con-
sejo de Representantes [siete por regin, para un total
de 21 representante] los cuales se renen bajo el man-
dato del Comit Ejecutivo central y con reuniones don-
de el Comit Ejecutivo siempre estar presente, en
donde naturalmente propone y lleva la agenda de cada
reunin. As las cosas hasta el da de hoy, donde tene-
mos una IPA con 11.500 miembros activos en todo el
mundo [2010], con una expansin insistente y con pre-
sencia nueva en Oceana [Australia] y Asia [China, Co-
rea y Japn]. 29

Desde el punto de vista financiero [en la tesorera de la

IPA] los cambios realizados en esta rea en el proyecto

29Segn testimonio de Robert Tyson arquitecto legal de todos los

cambios. Aparece en la revista International Psychoanalysis Vol. 9,
Nmero 1, 2000. Tambin informacin obtenida en mltiples en-
trevistas personales.
 P g i n a | 48

SAM resultaron insuficientes. La siguiente administra-

cin de Daniel Widlocher se vio obligada a complemen-
tar estos cambios que han resultado favorables. 30

30 Segn informe de la tesorera

 P g i n a | 49

Captulo 14
LA TESORERIA DE LA IPA

Desde sus inicios la IPA ha cubierto sus gastos con los

pagos anuales de las sociedades afiliadas. Estas socie-
dades ubicadas en las tres regiones geogrficas pagan
de acuerdo al nmero de miembros que estn afiliadas
a ellas. Recordemos que la IPA es una Federacin de
Sociedades. Los miembros de la IPA son las socieda-
des, no los analistas individualmente. Un individuo [un
analista] por s solo no puede ser miembro de la IPA
[por razones de Estatutos]. Un analista se hace miem-
bro de la IPA solo cuando este analista est afiliado a
una sociedad componente o a un Grupo de Estudio afi-
liado. 31 Las cuotas de estas sociedades han sido la prin-
cipal y a veces la nica fuente de ingresos que ha tenido
la IPA a lo largo de los aos.

En sus inicios y por ms de cincuenta aos las cuotas

eran iguales para todas las sociedades miembros. En
sus inicios cada miembro pagaba el equivalente a [dos
dlares americanos] a su sociedad local, quien luego
pagaba un monto total [segn el nmero de miembros]
a la IPA. Con los aos y con la expansin mundial del
Psicoanlisis surgieron diferencias regionales en rela-
cin a lo apropiado y lo justo [o injusto] que significaba
un pago igual para todos. Resultaba ser que en algunos
pases el costo de la sesin [expresada en US$] no era

31Existe una excepcin: Los escasos miembros directos de la IPA

son aquellos analistas que por razones muy especiales son elegidos y
aprobados como miembros directos por el Comit Ejecutivo de la
IPA. Generalmente duran pocos meses, mientras se hacen miem-
bros de algn Grupo o Sociedad componente y dejan de ser miem-
bros directos.
 P g i n a | 50

igual que en otros. En algunos pases se cobraba el

equivalente a 25 US$ por sesin y en otros 200 US$ por
la misma sesin. Por lo tanto cuando el valor de la cuota
internacional subi a 100 US$ [por miembro] se nece-
sit establecer un nuevo arreglo respecto a la cuota in-
ternacional que deba estar ajustada al costo de las se-
siones. En la poca de los aos ochenta y noventa en el
mundo financiero internacional se utilizaba el criterio
de bandas de costos y bandas de cuotas sobre todo en
el mercado de comodities y del mercado petrolero.
Por eso la IPA estableci diferentes bandas de pago
anual a la organizacin. Las sociedades deban expresar
por escrito y con respaldo de sus respectivas tesoreras,
la banda a la cual pertenecan, lo cual determinaba el
monto de su pago anual. Este sistema de bandas fun-
cion bastante bien por unos veinte y cinco aos. 32

Despus del ao dos mil y posterior a los diversos co-

lapsos econmicos mundiales, se revis el sistema de
bandas y las dificultades de cobranza que este sistema
ofreca dado la existencia de diferentes monedas mun-
diales con su constante modificacin en el valor de
cambio. Despus de un estudio complejo y experto, se
concluy, que era ms sencillo calcular el valor de la
cuota de filiacin a la IPA en trminos del nmero de
sesiones que se requiere para cubrir la cuota normal.

Dado que en los pases del primer mundo el pago anual

de cada analista a la IPA es de US$ 800 [costo de afilia-
cin individual a travs de su sociedad local] se utiliz
esa cifra como referencia. Ahora bien si el costo de la
sesin [promedio] en ese pas es de US$ 100, entonces
podemos decir que se requiere de ocho sesiones para

32 Segn entrevista al Tesorero de la IPA y segn el reporte anual de

la tesorera International Psychoanalysis. Ao 2008 y 2009.
 P g i n a | 51

pagar la cuota anual de la IPA. Ese nmero de ocho es

el que se va a aplicar en todo el mundo [independiente
del costo local de la sesin]. Si en un pas se cobra [en
promedio] US$ 50 entonces solo basta multiplicar [esa
cifra de cincuenta dlares] por ocho y ese es el costo de
la filiacin a la IPA.

En algunos pases con control de cambio de monedas,

control que impide cambiar de la moneda local al dlar
internacional, se va proceder de igual manera, se multi-
plica el costo [promedio de una sesin] en moneda local
por ocho y da un resultado. Ese resultado en moneda
local es el costo de la cuota de filiacin a la IPA, que no
puede convertirse en dlares americanos. El dinero en
moneda local se guarda [depsito bancario en un cuen-
ta de la IPA] ya que no puede ser exportado. Ese dinero
se puede utilizar para gastos de la IPA, si as lo requiere
en un futuro, en esa misma moneda local. El esfuerzo y
la responsabilidad de pagar el valor de ocho sesiones
del trabajo diario de un analista [independiente de su
ubicacin mundial] resultan equilibrados y justos para
todos. As las cosas hasta el da de hoy [2010]. 33

33Segn reportes de la Tesoreria y del reporte del Presidente Inter-

national Psychoanalysis ao 2009.
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Captulo 15
LA INSTITUCIN IPA Y SU ACEPTACIN DE
NUEVAS TEORAS

La evolucin terica e ideolgica del Psicoanlisis afor-

tunadamente ha continuado sin parar en estos cien
aos. Freud fund las bases del Psicoanlisis de una
manera tal que permita la permanente evolucin de
sus teoras. Freud nunca crey que su contribucin es-
taba terminada. Al contrario utiliz la metfora de un
edificio en construccin en la cual el solo haba coloca-
do las bases. Daba as la bienvenida a los futuros desa-
rrollos. El sisma de Adler y Jung fueron inevitables ya
que sus contribuciones se apartaban demasiado de los
fundamentos de la teora bsica de Freud es decir las
propuestas sobre Teora de Pulsin y sobre la Teora
del Inconsciente. Posteriormente los futuros desarro-
llos que respetan lo fundamental de las teoras de Freud
van ser asimilados al cuerpo central de la teora psicoa-
naltica. As ocurre por ejemplo con las contribuciones
de Anna Freud, Melanie Klein, Wilfred Bion, Donald
Winnicott y Heinz Kohut quienes junto a otros distin-
guidos colegas ms, son estudiados en las tres regiones
geogrficas.

Pero regresemos un poco a mediados del siglo 20. Du-

rante las dcadas de los cincuenta y comienzos de los
aos sesenta [posterior a la segunda guerra mundial]
vamos a encontrar al Psicoanlisis internacional domi-
nado por las actividades psicoanalticas de la American
[APsaA], lugar donde haban ido a parar la mayora de
los analistas en la dispora de psicoanalistas europeos
ocasionada por la segunda guerra mundial. Este Psico-
anlisis norte americano estaba muy influido por las
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enseanzas de Anna Freud y del influyente grupo de

Nueva York [Hartmann, Kris y Lowenstein] todos ellos
vieneses y muy cercanos al propio circulo intimo de
Sigmund Freud. Este grupo defenda y le otorgaba gran
importancia a los mecanismos del Yo en todo el proce-
so analtico [cosa que incluye los mecanismos de defen-
sa del Yo inconsciente]. Pas a llamarse Escuela de la
Psicologa del Yo y estaban muy opuestos a las ense-
anzas de Melanie Klein y de su posterior escuela, la
cual se centraban especficamente en la importancia de
los procesos inconscientes. Sin embargo dentro de la
organizacin [IPA] haba espacio para la existencia y el
trabajo de ambas escuelas: una orientada ms a la
consciencia [incluyendo el aspecto inconsciente del Yo
con sus mecanismos de defensa] y la otra al inconscien-
te especficamente.

Los trabajos y las contribuciones de Wilfred Bion y de

Donald Winnicott no representaron un peligro de divi-
sin. Estas teoras fueron asimiladas dentro del cuerpo
terico Freudiano por diversos analistas en las tres re-
giones geogrficas sin presentarse ningn trauma espe-
cial. En la regin de USA las contribuciones tericas de
estos analistas [Klein y Bion] fueron ignoradas e incluso
en algunos Institutos de la American [APsaA] estaban
prohibidas. 34

Durante la dcada de los aos cincuenta en Francia

apareci un movimiento psicoanaltico dentro de la IPA
que si iba a causar gran conmocin y problema. En Pa-
ris [Francia] Jacques Lacan estaba muy preocupado por
el curso que estaba tomando el psicoanlisis interna-
cional dominado por la influyente escuela de la Psico-

34Segn testimonio del propio Robert Tyson al International Psy-

choanalysis Vol. 9, nmero 1, 2000
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loga del Yo. 35 Lacan pensaba y as lo haca saber, que

por esa va del Yo [Ego] el Psicoanlisis se convertira
en un Psicoanlisis de la consciencia y se perdera el
psicoanlisis original fundado por Sigmund Freud, que
se basaba precisamente en la existencia y en el trabajo
de los procesos inconscientes. As Lacan fund un mo-
vimiento que llam La vuelta a Freud [1952]. Su mo-
vimiento psicoanaltico causo gran revuelo en Francia y
en Europa. En la American Psychoanalytic [APsaA]
Lacan fue simplemente ignorado.

Pero no sucedi as con las Escuelas de Literatura y

Arte de USA quienes comenzaron a estudiar sus traba-
jos y por esta va sus ideas hicieron presencia en la cul-
tura americana. En Francia el problema se agudiz con
la divisin de la Sociedad Francesa de Psicoanalisis.
Lacan propona una teora de la praxis que era inacep-
table para los estndares de la IPA. Lacan propona
modificar el encuadre de la sesin, la cual poda ser
interrumpida unilateralmente por el analista cuando
este lo considerara oportuno. As la interrupcin de la
sesin se converta en una nueva herramienta analtica,
esto significa que la interrupcin [escansin] se convir-
ti en un significante. Esta novedad en la tcnica fue lo
que motiv la exclusin de Lacan junto a otros analistas
[cosa propuesta por el comit de visita de la IPA] para
poder aceptar dentro de la IPA a la recin fundada So-
ciedad Psicoanaltica de Paris. Lacan y otros analistas
franceses quedaron as fuera de la IPA. 36 Esta exclusin
no lo perjudic, al contrario, estimul su creatividad
que ahora estaba libre de limitaciones institucionales.

35 Recordemos que Jacques Lacan haba sido analizado por Rudolf

Lowenstein en Paris durante sus aos de formacin.
36 Tal como ocurri con la destacada analista de nios [francesa]

Francoise Dolt.
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En sus inicios [como ex miembro de la IPA, que el

llam ex-comunin] Lacan se opona a la creacin de
cualquier nueva institucin. En su lugar el propona
utilizar el sistema de Redes de Psicoanalistas sin co-
mits y sin directivas. Pero luego [algunos aos des-
pus] y por insistencia de sus discpulos [especialmente
JA Miller] se dara cuenta de que era imposible crear
una nueva Escuela de Psicoanlisis sin crear una nueva
institucin. 37

37 Opinin personal basada en mltiples lecturas y en conversacio-

nes con los analistas involucrados. As se crearon primero la Escue-
la Freudiana de pars [EFP], la Escuela del Campo Freudiano luego
La Organizacin Mundial de Psicoanlisis y recientemente La
Escuela Una.
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Captulo 16
LAS CRISIS DE LAS SOCIEDADES COMPONENTES

La historia del psicoanlisis internacional ha mostrado

que es casi inevitable que cuando las sociedades psi-
coanalticas crecen [en nmero de miembros] las ten-
siones ideolgicas entre sus miembros las llevan a una
posible y a veces inevitable crisis institucional. El co-
mit central de la IPA ha tenido a lo largo de los aos
una poltica definida en relacin a estas crisis. Esta pol-
tica consista en intervenir las sociedades en crisis hasta
lograr que ocurriera una reconciliacin de las partes. A
mi entender esta poltica es --la mayora de las veces--
equivocada.

La separacin [Split] de las partes en conflicto es mu-

chas veces favorable al desarrollo del Psicoanlisis. Se
evita gastar energa valiosa en conflictos ideolgicos
estriles e interminables. Es un hecho histrico que la
mayora de las Sociedades grandes e influyentes se han
dividido. Me refiero a las sociedades de Nueva York,
Boston, Filadelfia, Paris, msterdam, Berln, Buenos
Aires, Roma, Suiza, Rio de Janeiro, Porto Alegre, Mxi-
co, Bogot y Caracas [y muchas otras sociedades ms]
se han dividido a los largo de los aos. La historia nos
dice que sus divisiones [Split] han estimulado el desa-
rrollo local del psicoanlisis y han sido favorables. 38

38 Opinin personal
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Captulo 17
EL CASO DE LA SOCIEDAD BRITNICA

El caso de la Sociedad Britnica es muy especial. La

presencia en Londres de dos analistas de gran impor-
tancia histrica y de gran significacin terica como son
[Anna Freud y Melanie Klein] con teoras muy contra-
puestas, provocaban permanentes confrontaciones en-
tre los miembros de la Britnica. Lo ms difcil de ma-
nejar era el tema de los candidatos en formacin, ya que
los analistas miembros se agrupaban por separado. Si
pensamos con cierta lgica, esta sociedad se deba de
haber dividido en tres partes, para as facilitar el desa-
rrollo de cada una de estas escuelas, sin gastar energa
valiosa en discusiones estriles. Sin embargo no fue as
por razones de la presencia de la segunda guerra mun-
dial en esa poca. Recordemos la Batalla de Inglaterra
con sus continuos bombardeos sobre Londres.

Lo que ocurri fue que se dividi [Split] la formacin

de candidatos en tres unidades independientes y sin
contacto entre s. Se trataba de una divisin [un Split]
del Instituto dentro de la misma Sociedad Britnica.
Los Anna Freudianos, los Kleinianos y los independien-
tes ofrecan su modelo de pensamiento a los candida-
tos que se les unan. Pero no haba contacto entre los
diversos modelos de pensamiento, ni entre las diversas
unidades de formacin. Ni siquiera se estudiaban, ni se
lean, unos a otros. En la clnica de Anna Freud no pod-
an entrar los Kleinianos y viceversa [ni sus libros]. En
la prctica es como si la Sociedad Britnica estuviera
separada en tres partes [Split]. Esa fue la solucin
britnica que no necesariamente aplica al resto del
mundo. All todos lograron convivir [sin relacionarse
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mutuamente] bajo el paraguas de una sola institucin

[La Sociedad Britnica]. Esta situacin se mantiene as
hasta hoy en da. 39

39 Opinin personal basada en conversaciones con analistas ingleses

involucrados.
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Capitulo 18
LAS OTRAS CRISIS SOCIETARIAS

Aparte de estas crisis societarias provocadas por las

teoras de estas dos psicoanalistas extraordinarias, en
mi opinin, la divisin [el Split] es inevitable cuando el
crecimiento numrico de cualquier Sociedad Psicoa-
naltica es tan grande que lleva a la inevitable polariza-
cin de los miembros, en aquellos que tienen una acti-
tud tradicional conservadora y los que tienen una acti-
tud ms liberal de avanzada [vanguardia]. Muchas ve-
ces las decisiones administrativas y de la formacin de
analistas llevan a estos dos grupos que tienen sincera-
mente criterios diferentes [opuestos e igualmente vli-
dos] a enfrentarse y a tomar posiciones irreconciliables.
Cuando esto ocurre, la crisis es inevitable. Estas sern
crisis saludables para el desarrollo posterior de ambas
instituciones.

Pero tambin ocurre que [algunas] sociedades pueden

padecer de una --disfuncin institucional-- debido por
ejemplo a la aparicin de analistas mesinicos que son
analistas influyentes, quienes adems de ser estudiosos,
inteligentes y muy capaces, construyen un grupo propio
de seguidores. La vanidad y el saberse capaces y com-
petentes va a desatar su ambicin de poder. Esta ambi-
cin de poder acompaada de la descalificacin de los
otros analistas menos distinguidos encuentra una in-
evitable oposicin en los otros miembros de la misma
sociedad, miembros que no son de su grupo. Este tipo
de crisis generalmente termina en una divisin, no tan
saludable de la sociedad en cuestin.
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Las crisis institucionales tienen tan variado origen y tan

variada dinmica institucional que cada una de estas
crisis pasan a ser casos de estudio por ser crisis ni-
cas en su naturaleza. La IPA como una organizacin
central tiene los recursos para enviar Comits Explora-
torios y Comits de Visita a las sociedades en crisis.
Estos comits estn formados por dos o tres analistas
experimentados --pero que sobretodo-- son de otras
regiones geogrficas y ajenos a la sociedad en crisis.
Esto facilita la capacidad para escuchar las partes en
conflicto --sin identificarse-- ni tomar lado. As pues
estos resultan ser comits muy eficaces en la solucin
de conflictos. 40

40 Segn mi propia experiencia [Rmulo Lander] en la participacin

de los Comit de Visita en tres crisis internacionales muy graves
[en Europa y Latinoamrica]. Y adems en la participacin de va-
rias dificultades [crisis] que fueron resueltas por va e-mail y tele-
fnica como miembro del Comit International de tica.
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Captulo 19
EL CASO DE LAS SOCIEDADES ALEMANAS

La primera sociedad psicoanaltica que se afili a la IPA

en 1910 fue la Sociedad de Berlin llamada la Deutsche
Psychoanalytische Gesellschaft <DPG>. Ocurre que en
el ao de 1933 y debido a la dictadura impuesta por el
nacional socialismo alemn, el psicoanlisis fue prohi-
bido en Alemania, y sus textos declarados insalubres y
fueron quemados en las plazas pblicamente. Se oblig
a los 42 analistas miembros judos a abandonar la DPG.
Los 14 miembros arios restantes tuvieron que incorpo-
rarse al recin fundado Instituto Imperial para la Psi-
coterapia <ReichsInstitut>. Despus de terminada la
guerra en 1945 y disuelto el <ReichsInstitut> apareci
una conflictiva apasionada entre los analistas alemanes
que impedan un refundacin de la DPG. Se dudaba que
los analistas ex-miembros del <ReichsInstitut> siguie-
ran siendo freudianos. En 1949 con motivo del Congre-
so International de Zurich y en un intento apresurado
de reordenar el Psicoanlisis en Alemania, se refund la
<DPG> y se incorpor a la IPA como Sociedad Provi-
sional. 41

En ese momento algunos analistas inconformes disi-

dentes de la <DPG> no colaboradores con el nazismo
fundaron la Asociacin Psicoanaltica Alemana la
<DPV> la cual fue reconocida rpidamente por la IPA
en el Congreso de 1951. Las heridas de la guerra y los
reclamos de injusticias que fueron muy apasionados e
intensos llevaron a la IPA [en la persona de Anna

41Basado en informacin recibida [por escrito] en la propia sede de

la <DPV> en Berln.
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Freud] a suspender la filiacin provisional otorgada a la

<DPG>. Era claro que se requerira de ms tiempo para
elaborar los traumas de guerra y curar muchas heridas
derivadas de las posiciones adoptadas durante el perio-
do de la dictadura del nacional socialismo. La <DPV>
qued dentro de la IPA y actualmente tiene 15 Institu-
tos de formacin en Alemania y 1100 miembros activos.

Durante 25 aos la <DPG> se desarroll fuera de la IPA

y con un marco de entrenamiento muy similar a las
exigencias de la IPA. Algunas iniciativas de re-ingreso a
la IPA fracasaron por esos mismos factores polticos
derivados de la guerra. En los aos 80 con el relevo
generacional hubo acercamientos positivos con la IPA.
En 1990 se modificaron favorablemente los estatutos lo
cual provoc un mayor acercamiento. En 1994 se des-
arroll un programa [organizado por la IPA] de cuatros
aos de talleres conjuntos entre analistas judos is-
raelitas y analistas alemanes para intentar aliviar y
comprender el trauma originado por la segunda guerra
mundial. 42 El marco general de las reuniones estaba
basado en el Modelo Tavistock de relaciones humanas.
Reuniones mixtas y no-mixtas ayudaron a evitar el
simple acomodo del perdn y la reconciliacin.

Era necesario disponer de un encuadre seguro para

explorar abiertamente el odio, la desconfianza, la cruel-
dad, la vergenza y la culpa que existan en ambos la-
dos. Para realizar este trabajo emocional era necesaria
la presencia fsica del otro. La presencia de los repre-
sentantes [en segunda generacin] de las vctimas y de
los victimarios. Tanto unos como otros asistieron con el
temor a los posibles efectos contraproducentes que es-

42 Segn aparece en el reporte de la revista International Psychoa-

nalysis Vol. 16, Nmero 2, 2007

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tos talleres pudieran ocasionar. Los afectos, sentimien-

tos y fantasas en relacin al holocausto judo estaban
presentes en estas reuniones. Al decir de uno de los
participantes israelitas, descubri que los alemanes
tambin son personas. Estas personas, como tales y
como hijos de los perpetradores, pudieron abordar el
horror de la guerra y del holocausto, a travs de los ojos
y de la memoria, de los propios hijos de las vctimas. As
pudieron encontrarse los sentimientos de culpa por un
lado y el vacio de la ausencia por el otro. La intensidad
emocional y la realidad de compartir experiencias con
el otro dejaron entrever la posibilidad sanadora de estos
encuentros. 43

En 1998 finalmente un comit exploratorio constituido

solo por prestigiosos analistas judos logr encontrar
una solucin al problema. Lograron que se aplicaran
aqu los mismos mtodos de equivalencia que se usa-
ron en USA [en 1989] para con los Psiclogos Clnicos
[que tenan formacin psicoanaltica independiente].
Adems limitaron el nmero de analistas reconocidos
para ingresar a la IPA y se estableci una cuota anual
mxima de analistas ingresables. De esta manera se
evitaba un invasin de analistas alemanes [ingresados
todos de un solo golpe] en la Federacin Europea
[EPF].

Posteriormente en el Congreso de Niza del 2001 se

acept la incorporacin de 26 analistas de la DPG [co-
mo miembros directos] para as dar origen a un Socie-
dad Provisional de la IPA [la nueva DPG]. Actualmente
[2010] la DPG est dentro de la IPA y tiene 850 miem-
bros de los cuales 94 son miembros de la IPA. La acep-

43Declaraciones de analista israel Shmuel Erlich [en la pgina 10]

de la revista International Psychoanalysis Vol. 16, Nmero 2, 2007
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tacin de la [DPG] se consider un gran triunfo del psi-

coanlisis internacional. 44

44 Segn aparece en el informe del Presidente Otto Kernberg. Revis-

ta International Psychoanalysis Vol. 7 Nmero 2, 1998 y en el re-

porte de la [DPG] y [DPV] que aparece en la pgina Web de ambas
sociedades.
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Captulo 20
EL CODIGO DE TICA

El problema de la tica en psicoanlisis es complejo y

puede ser estudiado de muy diversos ngulos. Algunos
analistas de la IPA se oponan a la creacin de un Cdi-
go de tica. El analista Eberhard Hass [Alemania] voce-
ro de un importante grupo europeo, plantea por escrito,
diez argumentos en contra de un cdigo y de una comi-
sin de tica. 45 All dice que por algo la IPA ha funcio-
nado satisfactoriamente sin necesidad de un cdigo de
tica por casi noventa aos, durante los cuales los li-
neamientos tcnicos eran suficientes para una buena
prctica. Su argumentos incluyen los siguientes puntos:
primero habla de la dimensin exagerada y mitolgica
del tema del abuso sexual, habla del peligro y del dao
producido por supervisores morales, del peligro de so-
cavar la confidencialidad del anlisis, del peligro del
control estatal de la organizacin, del temor a la prdi-
da de lo cultural local, dice que los cambios sociales no
pueden ser controlados por un comit de tica, que la
tica debe defender los derechos del individuo frente al
colectivo, que los comits de tica producen resenti-
miento, denuncia una tica que est por encima del
cdigo penal, avisa sobre el peligro que la nueva tica
puede dar inicio a una excesiva moralidad. Todos estos
son argumentos que al ser estudiados por separado y en
profundidad, promueven un mayor entendimiento de lo
complejo y lo difcil de este tema.

45 Hass, Eberhard segn aparece en la pginas 25-27 de la revista

International Psychoanalysis Vol. 9, Nmero 1. 2000.

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Por otro lado la IPA se vea obligada por recientes acon-

tecimientos internacionales conflictivos, a desarrollar
un mnimo cdigo de conducta [tica]. Pero no todo era
oposicin al proyecto del cdigo. Este proyecto de hacer
un cdigo de tica tambin tena sus defensores en
Europa y naturalmente en USA [que ya tenan su propio
cdigo desde haca muchos aos]. Krutzenbichler de
Alemania dice por escrito en el Frum Psicoanaltico
[1998] que la comunidad psicoanaltica ha requerido
de un cdigo de tica psicoanaltico desde que existe el
psicoanlisis. Sin un cdigo nos arriesgamos a que se
prolongue la alianza entre la arbitrariedad, la hipocresa
y el poder. Necesitamos un cdigo que se aplique a
todos por igual, un acuerdo para la supervivencia del
anlisis y de los analistas. 46

Es til diferenciar entre la tica del psicoanlisis y la

tica de la institucin. En este acpite me referir solo
a esta ltima. Como ya les mencion y aunque parezca
extraa la IPA no haba redactado, ni necesitado, un
cdigo de tica institucional hasta que lleg una crisis
societaria mayscula, que despus de muchos aos de
conflicto y de muchos intentos de solucin por parte de
la IPA, puso de manifiesto la imperiosa necesidad de
tener un cdigo de conducta [tica] que permitiera ex-
pulsar una sociedad por razones ticas [como es el caso
de la violacin de los derechos humanos]. La expulsin
no era posible hacerla --si antes no se redactaba-- el
cdigo de conducta que regira a todas las sociedades,
acompaada de su manual de procedimientos. Afortu-
nadamente el problema de esa sociedad se resolvi a
satisfaccin de las partes, por mutuo acuerdo. As pues

46 Tal como aparece en la pgina 27 de la ya citada revista Interna-

tional Psychoanalysis Vol. 9, 2000
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all no se aplic el nuevo cdigo de tica y la sociedad

regreso a un funcionamiento honorable y normal. 47

El cdigo creado por la IPA es ms deontolgico que

tico. Son muy pocas normas de conducta para el co-
rrecto funcionamiento de la institucin y de la prctica
de sus miembros. Inicialmente eran diez puntos sim-
ples, precisos y breves, que serviran de base para que
cada sociedad del mundo las adaptara a su peculiar
ambiente legal y cultural. Posteriormente se agregaron
dos puntos adicionales, para hacer un total de doce
puntos. Este cdigo define las mnimas exigencias ti-
cas [deontolgicas] para el correcto funcionamiento de
una sociedad y de la prctica del psicoanlisis. 48 El pri-
mer cdigo oficial de tica de la IPA fue aprobado en
1999 durante el Congreso de Santiago, bajo la Presiden-
cia de Otto Kernberg. Luego en el ao 2001 se agreg el
manual de procedimientos para usar legal y correcta-
mente el mencionado cdigo de tica y se pidi a todas
las sociedades del mundo, que siguiendo el modelo del
Cdigo de tica de la IPA, redactarn [ajustaran a sus
propias leyes] un cdigo de tica [compatible con el
cdigo central de la IPA] y que se eligiera su correspon-
diente Comit de tica. 49

47 Segn testimonio de Romulo Lander por haber sido miembro del

Comit Internacional enviado para ayudar a encontrar solucin a

ese particular problema.
48 Segn testimonio de Romulo Lander por haber sido miembro

activo del Comit Internacional que redact el Cdigo de tica de la

IPA.
49 Este Cdigo de tica de la IPA puede ser ledo [bajado] de la pagi-

na Web de la IPA: www.ipa.org.uk

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Captulo 21
LA DECLARACIN DE NO-DISCRIMINACIN

En el mismo congreso de Santiago [1999] se aprob una

declaracin de no discriminacin obligante para todas
las sociedades componentes [independiente del Cdigo
de tica]. Esa declaracin dice lo siguiente:

Basado en los principios ticos y humanos la

Asociacin Internacional de Psicoanlisis [IPA]
se opone a cualquier tipo de discriminacin.
Esto incluye --pero no se limita-- a la discrimi-
nacin por razones de edad, raza, gnero, etnia,
religin y orientacin homosexual. La seleccin
de candidatos para el entrenamiento psicoa-
naltico se debe fundamentar en las cualidades
relacionadas directamente con la habilidad pa-
ra funcionar como psicoanalista. Adems el
mismo principio de n no discriminacin se debe
aplicar a las promociones y nombramientos
dentro de la sociedad y por ende dentro del ins-
tituto. 50

50Tal como aparece en la pgina Web de la IPA

[www.ipa.org.uk].
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Captulo 22
LAS NOVEDADES EN LA
FORMACIN PSICOANALTICA

El rea de la Formacin de Psicoanalistas <desde el

comienzo del psicoanlisis> ha estado en permanente
evolucin. Ya Max Eitingon en 1922 haba dejado su
legado: la creacin de un modelo de entrenamiento
basado en tres elementos fundamentales: [Anlisis per-
sonal, seminarios oficiales y supervisiones oficiales] con
una frecuencia semanal de un mnimo de cuatro sesio-
nes [preferible cinco] y con una duracin de tres aos
de formacin. Fue en el congreso de Salzburgo en 1924
que se hizo una revisin de los estndares internaciona-
les. All se cre el Comit internacional de entrenamien-
to [ITC] que uniformaba los requerimientos y criterios
para la formacin en todo el mundo. En ese ao de 1924
se aprob para uso internacional el modelo de forma-
cin que iba a durar por muchos aos. Este modelo ni-
co de formacin psicoanaltica se llam oficialmente el
modelo Eitingon o trpode de Eitingon. Por muchos
aos este fue el nico modelo que se utiliz en todo el
mundo. Este comit [ITC] estuvo en operaciones hasta
1949. Ao en que ocurri el arreglo con la American
[APsaA] y dej de existir ya que fue eliminado como
parte del convenio. 51

Despus de la segunda guerra mundial en 1957 y bajo la

Presidencia de William Gillespie se reorganiz mun-
dialmente la dependencia administrativa de los insti-
tutos con las sociedades locales a la que pertenecan
[conservando su total autonoma educativa]. Adems se

51 Segn aparece en la pgina Web de la IPA: www.ipa.org.uk

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introdujo la categora de Analista Didcta vitalicio. En

muchas sociedades [40% de las sociedades del mundo]
se cre la funcin didctica --no vitalicia-- para evitar
o en todo caso disminuir el distorsionado poder que la
categora [en vez de la funcin] podra dar a los didac-
tas, lo cual es un asunto comn en los Institutos.

Al ser solo una funcin del instituto [funcin didctica

otorgada temporalmente, renovable cada cinco aos]
<el analista en funcin didctica>, en el seno de la so-
ciedad psicoanaltica, pasa a ser un analista igual que
cualquier otro. 52

52 Tal como aparece en la pgina Web de la IPA [www.ipa.uk.org]

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Captulo 23
LOS MODELOS ALTERNATIVOS

Hablar de modelos alternativos en vez de modelos

disidentes ha costado muchas reuniones y agotadoras
discusiones. Afortunadamente creo que hemos evolu-
cionado favorablemente al cambiar la palabra. Este
cambio semntico representa un sincero cambio de
actitud de la mayora de los miembros de la IPA ya que
sabemos que los ms conservadores an se oponen,
pero son una minora. Sobre todo en los representantes
oficiales de la American [APsaA] se oponen a la fre-
cuencia de tres sesiones por semana. 53

Posterior a 1957 apareci sin mucho ruido una modifi-

cacin al Modelo Eitingon en Francia y recibi el nom-
bre de Modelo francs. Despus de varios aos de
haber sido tolerado por la IPA se utiliz el concepto [ya
conocido] de que ese modelo era una <anomala hist-
rica> aceptable. En este modelo francs [en donde no
existe el analista didcta en especifico] se requiere del
aspirante a candidato haber concluido el anlisis per-
sonal [de tres veces por semana, realizado por cual-
quier analista miembro de la Sociedad] antes de ser
aceptado para iniciar las actividades de seminarios ofi-
ciales [que son flexibles y orientados a la necesidad del
candidato] y de iniciar las supervisiones oficiales [que
son muy exigentes, cercana a la experiencia clnica y es
lo que responde por el control de calidad del egresado].

53Tal como declara el [BOPS] Board de Estndares de la American

[APsaA] a Don Campbell en la pgina 20 de la revista International
Psychoanalysis Vol. 14, Nmero 1, 2005.
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Aos despus apareci el modelo uruguayo el cual

aceptaba una frecuencia de tres sesiones por semana,
con analistas dedicados con exclusividad a cada una de
los tres pilares bsicos de la formacin. Finalmente en
1997 la IPA aprob el uso de <alguno> de los tres mo-
delos alternativos para la formacin psicoanaltica. Era
un asunto que cada sociedad deba decidir por su cuen-
ta. 54

A pesar de los modelos, los inevitables problemas de la

formacin siempre fueron una constante preocupacin
del comit ejecutivo de la IPA. En los aos ochenta se
cre un comit para estudiar estos problemas y buscar
las soluciones necesarias. Se logr identificar diversas
dificultades [disfunciones] que ocurran en muchos
institutos de la organizacin. Por ejemplo en algunos
institutos se prolongaba de forma innecesaria la forma-
cin psicoanaltica. De tres aos se pas a cuatro y lue-
go hasta ocho aos. En algunos institutos se estimulaba
la infantilizacin contraproducente de los candidatos.
En otros se observaba un maltrato innecesario que des-
estimulaba la capacidad creativa de los candidatos. En
algunos institutos se enseaba solo ciertas teoras anal-
ticas y no otras [proselitismo]. Muchas veces los candi-
datos maltratados se alejaban del psicoanlisis y de la
organizacin. Algunos analistas didactas mostraban
una patologa arrogante que desdice de su condicin y
de sus funciones. Las permanentes reuniones didcticas
en los congresos regionales y mundiales y la creacin de
reuniones anuales regionales e inter regionales de Ins-
titutos han sensibilizado a las diversas autoridades,
cuerpo de profesores y didactas de los institutos sobre

54Declaraciones de Don Campbell a la revista International Psy-

choanalysis Vol. 14, Nmero 1 2005.
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estas irregularidades y se ha logrado mucho xito en su

recuperacin y correccin de estas disfunciones.

El tema de la frecuencia mnima de las sesiones en los

anlisis didcticos y en las supervisiones oficiales ha
sido un tema de permanente atencin, preocupacin y
discusin en las tres regiones geogrficas. Los requeri-
mientos mnimos de la IPA han estipulado la necesidad
de realizar al menos cuatro sesiones semanales. Recien-
temente [2007] se aprob la legalidad de utilizar alguno
de los tres modelos distintos de formacin de analistas:
el modelo Eitingon, el francs y el uruguayo. Cada so-
ciedad es libre de escoger uno de los tres y atenerse a
ese modelo en especfico, con su frecuencia y sus requi-
sitos.
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Captulo 24
LA CREACIN DE NUEVOS GRUPOS

La creacin de nuevos grupos de psicoanlisis [afilia-

dos a la IPA] en pases y ciudades alejadas de socieda-
des componentes, requiere de creatividad y de mucha
motivacin para llevar adelante los primeros cuatro
anlisis didcticos necesarios para que se pueda fundar
un Grupo de Estudio afiliado a la IPA. En la bsqueda
de soluciones y con la finalidad de facilitar la creacin
de nuevos grupos psicoanalticos [afiliados a la IPA] el
Comit de Nuevos Grupos [ING] aprob hace varios
aos el uso de anlisis concentrado [Shuttle analysis]
que consiste en personas que viajan semanalmente para
analizarse [y supervisarse] y estn autorizadas para
realizar dos sesiones diarias y as completar cuatro se-
siones de anlisis en dos das.

Recientemente en el Congreso de Chicago [2009] se ha

autorizado que en casos muy especiales con serias difi-
cultades de idioma, como es el caso de China y Corea
[donde algunos analistas didactas de la IPA que hablan
chino y coreano viven en Europa y los EEUU] se les ha
autorizado el uso de anlisis didctico por telfono. 55

55 Tal como fue aprobado en el Congreso de Chicago 2009.

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Captulo 25
EL INSTITUTO DE EUROPA DEL ESTE [PIEE]

Despus de la cada del muro de Berln y del colapso de

rgimen comunista en la Unin Sovitica, en Europa
oriental se abrieron las fronteras y se dio inicio a una
demanda de formacin en psicoanlisis que no haba
existido antes, ya que eso no era posible durante el
rgimen sovitico [en donde el psicoanlisis estaba
prohibido].

Esta demanda oblig a la IPA a atenderla y se dise un

modelo de Instituto supra nacional. Un Instituto de
Psicoanlisis regional [de Europa del Este] 56 que faci-
litara los anlisis personales con prstamos para viajes,
para comprar libros, adquirir mquinas de fax, etcte-
ra]. Adems para facilitar el envo de profesores para
los seminarios y permitir supervisiones oficiales por
telfono y por fax. Todo esto con el propsito de lograr
graduar los primeros cuatro analistas fundadores de
cada uno de esos nuevos grupos. Grupos que estn ubi-
cados en diversos pases de Europa del Este [con idio-
mas de difcil acceso]. Una vez que el Grupo de Estu-
dio ya est establecido, este grupo regresa a los reque-
rimientos de entrenamiento usuales que aplican a todos
en el mundo [son los que aparece en los reglamentos de
la IPA que se pueden bajar de la pgina Web]. 57

56 El [PIEE] ha tenido un cambio de nombre. Ahora se llama en

honor a su primer miembro directivo, la analista holandesa [ya

difunta]: <Han Groen-Prakken Institute>
57 Tal como aparece en la pgina Web de la IPA. WWW.ipa.org.uk
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Captulo 26
EL INSTITUTO LATINOAMERICANO [ILAP]

Posteriormente se utiliz este procedimiento para fun-

dar otro instituto regional Supra nacional en este caso
para Latinoamrica. Este Instituto llamado ILAP <Ins-
tituto Latinoamericano de Psicoanlisis> se encarga de
facilitar la formacin del primer grupo de estudios en
pases donde no existe el psicoanlisis. Tales como Bo-
livia, Panam, Costa Rica, Honduras y Nicaragua. Se
utiliza el mismo mtodo del Instituto Europeo del Este
con ciertas modificaciones.

Este Instituto [ILAP] formado por analistas y profeso-

res multinacionales y operando inicialmente desde el
Uruguay y actualmente desde Buenos Aires, ha iniciado
sus actividades en Panam, Honduras y Bolivia. 58

58 Tal como aparece en la pgina Web de FEPAL.

www. Fepal.org
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Captulo 27
CENTROS ALIADOS [Allied Center]

Todos sabemos de los enormes obstculos que existen

para abrir un nuevo grupo de estudio afiliado a la IPA.
El obstculo mayor es que debe haber al menos cuatro
analistas afiliados a la IPA viviendo en la ciudad donde
se va a abrir el nuevo grupo de estudios. Formar esos
cuatro analistas pioneros es el esfuerzo mayor. De ah
en adelante las cosas van con ms facilidad. El proble-
ma es el siguiente. En muchas ciudades existen profe-
sionales interesados en el psicoanlisis, pero carecen de
recursos o del nmero suficiente de profesionales para
solicitar los inicios de la apertura de un grupo de estu-
dios.

La IPA desea poder ofrecer algo para atender a este

enorme nmero de personas intelectuales interesadas
en el Psicoanlisis que existen en diversos pases. Por
eso se crearon los Centros Aliados. Estos Centros Alia-
dos no ofrecen formacin psicoanaltica y por lo tanto
estn libres de esos requisitos. Solo ofrecen un sitio
donde se pueden reunir y organizar charlas, conferen-
cias y cursos libres, cursos breves informativos [con
analistas extranjeros invitados].

Se trata de un centro de amistad con el psicoanlisis de

la IPA. Un Centro Aliado y sus miembros [de cualquier
pas] puede estar registrado en la oficina central de la
IPA en Londres y afiliado a un Comit especial que se
ocupa de ellos, con derechos y deberes. Este comit
atiende sus necesidades y los ayuda [si as lo desean] a
evolucionar hacia un futuro Grupo de Estudio. Estos
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centros aliados fueron ideados y abiertos bajo la inicia-

tiva de Daniel Widlocher en 2001. 59

59Tal como declara Alain Gibeault a la revista International Psy-

choanalysis Vol. 12, Nmero 1, 2003
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Captulo 28
PSICOANALISIS Y LA INVESTIGACIN [Research]

El tema de la investigacin en psicoanlisis ha sido

motivo de controversia y de discusiones apasionadas.
Un grupo de analistas [muy distinguidos pensadores]
que defienden la necesidad de desarrollar la investiga-
cin en psicoanlisis, dicen que antes que nada, es ne-
cesario aclarar y afirmar que ellos respetan y usan los
diversos modelos de investigacin existentes, es decir,
los modelos de investigacin emprica, conceptual,
clnica o interdisciplinaria. Estos analistas plantean,
que por ejemplo, la investigacin de tipo clnica es
muy til y puede ofrecer muchos insights importantes
para el progreso terico y tcnico del psicoanlisis. Ya
se han realizado interesantes investigaciones en rela-
cin a la eficacia del psicoanlisis. Igual afirman la
importancia de recabar los datos psicoanalticos con
mucha prudencia y de evaluar estos datos con mayor
prudencia an. 60

Los argumentos emanados de las Universidades a fa-

vor de la investigacin son muy poderosos y arrollado-
res ya que la universidad simplemente le da seriedad
cientfica al psicoanlisis si este desarrolla y utiliza un
programa de investigacin que use criterios cientficos
en forma seria y permanente. Los analistas que tienen

60 Segn declaraciones de Robert Wallerstein Jefe del Comit de

Investigacin, tal como aparece en International Psychoanalysis

Vol. 9, 2000 y declaraciones [por escrito] de Peter Fonagy encar-
tada en el mismo Volumen 9 del ao 2000, firmada en conjunto
con Wallerstein.
 P g i n a | 88

actualmente posiciones profesorales en las universida-

des de prestigio, son los que por su cuenta han desarro-
llado actividades de investigacin cientfica aplicada al
Psicoanlisis. Actualmente la IPA lleva veinte aos des-
arrollando un programa de investigacin en Psicoanli-
sis y desde 1999 se asigna una importante cantidad de
dinero [de la IPA] al Comit de Investigacin. Este
comit ha producido ms de cien trabajos de investiga-
cin y ha desarrollado un programa de entrenamiento
para nuevos investigadores [que son analistas jvenes
de la IPA provenientes de todo el mundo]. Este entre-
namiento anual realizado para veinte analistas de la
IPA seleccionados de entre los numerosos solicitantes
[seleccionados en el mes de Febrero de cada ao] se
realiza durante el mes de Agosto en el University Colle-
ge de Londres. 61 Hoy en da los egresados de ese en-

61 Segn el E-mail enviado este ao [2010] a todos los miembros de

IPA este comit dice: ...'Tenemos el agrado de anunciar el Programa

anual de Capacitacin en Investigacin 2010. Este Programa se
enfocar alrededor de las investigaciones que ya han desarrollado
las personas inscritas y sern discutidas por los profesores invitados
internacionales de IPA. El programa tendr lugar desde 5 al 13 de
Agosto 2010 y se realizar en Londres [University College London]
el cual est situado en Bloomsbury, un barrio acadmico en el co-
razn de Londres. Como en aos anteriores el objetivo de este exito-
so y popular programa de conferencias y seminarios consiste en
ofrecer un entrenamiento intensivo en los enfoques empricos y
conceptuales de la investigacin psicoanaltica en diversas reas,
tales como: la Investigacin longitudinal (John Clarkin), rea del
apego (Peter Fonagy), la investigacin del desarrollo (Robert Em-
de), el proceso psicoanaltico (Horst Kachele), la personalidad y su
psicopatologa (Patrick Luyten), la emocin (Doris Peham), la
psicoterapia (Rolf Sandell), La investigacin conceptual (Juan
Pablo Jimnez y Marianne Leuzinger-Bohleber).

Una parte central de la experiencia para los cursantes ser la opor-

tunidad de presentar y discutir sus proyectos propios de investiga-
cin y de estudiar los objetivos con miembros de la Facultad de
profesores y otros participantes. El currculum incluir una intro-
 P g i n a | 89

trenamiento forman parte de un grupo llamado Colegio

de Investigadores de la IPA. 62

Este ltimo punto ha sido motivo de controversia y ma-

lestar. Varios miembros de la IPA alertan que la palabra
investigacin tiene [desde la poca del positivismo
cientfico] un gran prestigio natural. Alertan que este
prestigio natural es peligroso ya que los analistas in-
vestigadores identificados con el prestigio natural
podran despreciar a sus colegas que no practican la
investigacin emprica. Igualmente estos colegas han
alertado sobre el peligro de que estos miembros del
Colegio de investigadores desarrollen una falsa creen-
cia y una inaceptable actitud de superioridad intelec-
tual [arrogancia] sobre el resto de los dems psicoana-
listas. 63

Otros analistas [igualmente muy distinguidos pensado-

res] que no apoyan, ni favorecen, ni son entusiastas de
la investigacin en psicoanlisis piensan que la inves-
tigacin realizada desde la IPA se orienta preferible y
peligrosamente a la investigacin de tipo emprica. Co-

duccin a mtodos actuales de investigacin, as como tambin las

aplicaciones particulares ejemplificadas por los programas de inves-
tigacin realizados por los profesores.

Los solicitantes interesados pueden leer ms detalles del programa,

sus metas y una revisin de sus primeros dos de aos en el IJPA
vol. 78, nmero 4, (1997). Los hallazgos de la investigaciones IPA
pueden encontrarse en: http://www.ipa.org.uk/investigar/index.asp

62 Segn reporta Peter Fonagy en el encartado del Comit de Inves-

tigacin incluido en el International Psychoanalysis del ao 2007
63 Estas dos ltimas ideas han sido expresadas como vocero y por

escrito por Andr Green en la revista International Psychoanalysis

Vol. 5 1996 en la pgina 10 y luego en la pgina 21.
 P g i n a | 90

mo sabemos esta investigacin emprica est basada

en anlisis cuantitativos, los cuales no corresponden
con los procesos mentales inconscientes [que son los
procesos] que constituyen la base especfica de nuestra
especialidad. Estos procesos inconscientes son el fun-
damento de la actividad analtica [que busca la verdad
perdida inconsciente]. Plantean que estas investigacio-
nes empricas tratan de hacer objetivos y cuantifica-
bles [conscientes] los procesos subjetivos [inconscien-
tes]. Debido a la limitacin impuesta por este mtodo
de objetivar los elementos [para as realizar la investi-
gacin] hace que estas investigaciones resulten en su-
perficiales e irrelevantes para el verdadero avance del
psicoanlisis. Argumentan que la investigacin her-
menutica realizada diariamente por los clnicos y te-
ricos del psicoanlisis es la que produce nuevos y ver-
daderos descubrimientos con ruptura epistemolgica y
naturalmente nuevos desarrollos a nuestra ciencia, tal
como lo hemos observado a lo largo de estos cien aos.

En un intento por acercar estas dos posiciones distan-

ciadas y que a veces son irreconciliables, muchos analis-
tas, igualmente muy distinguidos pensadores, proponen
evitar el dao que produce tomar posiciones polariza-
das y antagnicas. Dicen con claridad, que es necesario
por un lado, escuchar la importancia y la necesidad de
la investigacin en psicoanlisis y por el otro lado,
tambin escuchar los argumentos en contra de la in-
vestigacin emprica. Plantean dejar abierta la idea de
un tipo de investigacin que utilice especficamente
nuestro instrumento psicoanaltico.

Es decir proponen abrirse a la investigacin clnica que

tenga una aproximacin hermenutica a la experiencia
analtica. Proponen dejar un espacio adicional para las
investigaciones empricas en el terreno del psicoanlisis
 P g i n a | 91

aplicado. Nos recuerdan lo importante de evitar la ten-

tacin del esplendido aislamiento ocurrido en forma
til en los inicios del psicoanlisis. Hoy da no hay es-
pacio fructfero para ese aislamiento. Al contrario se
requiere de mltiples actividades interdisciplinarias y
de abrirnos a la fertilizacin cruzada. Insisten en la ne-
cesidad de que los analistas clnicos y tericos propon-
gan proyectos de investigacin de tipo hermenutica
para as progresar en estos estudios de investigacin. Se
quejan de que la mayora de los proyectos recibidos [del
mundo entero] por el comit de investigacin son de
naturaleza emprica. 64

Durante el congreso IPAC de Berlin [2007] el comit de

investigacin present los resultados de varias investi-
gaciones concluidas y otras en proceso. Se presentaron
los hallazgos de un estudio de seguimiento sobre los
efectos del Psicoanlisis en pacientes deprimidos crni-
cos [realizado en Alemania por la DPV]. Dos investiga-
ciones inglesas en proceso, presentan resultados parcia-
les y presentan los instrumentos de trabajo estadisti-
cos diseados para un estudio sobre la depresin desde
ngulos distintos. 65

Con motivo de las celebraciones de los cien aos de la

organizacin internacional IPA el Comit de Investiga-
cin ha ofrecido setenta mil dlares adicionales para
ser repartido entre los proyectos de investigacin selec-
cionados. Todos estn invitados a presentar sus proyec-

64Tal como aparece en el mensaje presidencial pronunciado por

Otto Kernberg en el Congreso Internacional de Psicoanlisis en
Santiago. International Psychoanalysis Vol.8, Nmero 2, 1999.
65Segn reportan en forma independiente Leuzinger-Bohleber, Don
Campbell y Peter Fonagy en la revista International Psychoanalysis
Vol. 16, Nmero 2, 2007
 P g i n a | 92

tos y especialmente son bien venidos los proyectos

clnicos de base hermenutica. 66

66 Ver pgina Web de la IPA. www.ipa.org.uk

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Captulo 29
EL PROBLEMA DEL PSICOANLISIS
INSTITUCIONAL Y SU RELACIN CON
LAS PSICOTERAPIAS PSICOANALTICAS

Este es un tema que ha sido motivo de interminables

discusiones y debates. Definir el concepto y la utilidad
de la Psicoterapia Psicoanaltica vara mucho segn
sea la localidad y el pas donde se discute. Al menos se
pueden separar tres aspectos de esta discusin: el teri-
co, el poltico y el financiero. 67

Primero, en relacin a lo terico podemos decir que

tanto el Psicoanalisis como las Psicoterapias Psicoa-
nalticas estn basadas en la misma teora psicoanalti-
ca y ambas trabajan con la teora del inconsciente. Lo
que vara es la tcnica, me refiero a la frecuencia de
sesiones y a los instrumentos de trabajo.

Segundo, el aspecto poltico refiere al tipo de relaciones

que las sociedades psicoanalticas locales deban [o no]
tener con las sociedades locales de psicoterapia psicoa-
naltica. La naturaleza de estas relaciones vara mucho
de un pas a otro. La IPA no ha tomado, ni ha diseado,
ni ha considerado prudente desarrollar una poltica
universal en relacin a este tema poltico. Sin embargo
en las discusiones mundiales realizadas en los congre-
sos, se han planteado algunas ideas preliminares. Por
ejemplo con el propsito de proteger al pblico, cada
sociedad psicoanaltica local debe decidir en qu medi-

67Tal como es reportado por Paul Israel director del Comit. Inter-
national Psychoanalysis Vol. 7 Nmero 2, 1998.
 P g i n a | 94

da es ventajoso unir fuerzas con las sociedades psicote-

raputicas en reuniones y convocatorias comunes para
establecer estndares mnimos de entrenamiento y con-
trol de calidad. Igualmente deben decidir si las socie-
dades psicoanalticas de la IPA van a permitir que sus
miembros colaboren y den clases en los institutos de las
sociedades de psicoterapia [de tipo psicoanaltica]. La
IPA ha insistido en que las sociedades psicoanalticas [y
sus institutos] deben mantener una actitud vigilante a
los inevitables y continuos cambios sociales y adems
estn alerta a los cambios polticos regionales, para as
poder desarrollar a tiempo, estrategias locales para la
supervivencia.

Tercero, desde el punto de vista financiero. Desde este

punto de vista econmico [en algunos pases] resulta
til establecer alianzas con los grupos de psicoterapeu-
tas que practican con unos estndares aceptables y
distanciarse de los grupos de psicoterapeutas que
practican una psicoterapia salvaje, sin respetar las
normas ticas y los estndares mnimos. En algunos
pases se puede establecer costos mnimos comunes
aceptables y respetados por todos. 68

68Tal como aparece en el reporte anual del Presidente Otto Kern-

berg de 1998. International Psychoanalysis Vol. 7 Nmero 2, 1998.
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Captulo 30
LAS DIVERSAS CRISIS MUNDIALES
DEL PSICOANLISIS

Sabemos que en todo el mundo la sociedad actual se

transforma a un ritmo acelerado. Ya en 1919 Freud de-
ca que...las nuevas demandas que imperan en la socie-
dad hacen imprescindibles estudiarlas y debatirlas para
adecuar nuestra tcnica a las nuevas condiciones. 69 Las
constantes innovaciones tecnolgicas, el fenmeno irre-
frenable de la globalizacin, las crisis mundiales finan-
cieras, los avances en las neurociencias y en la gentica
humana y la realidad de la sobrepoblacin del mundo,
han llevado a muchos analistas a preguntarse por la
adecuacin de los actuales modelos de entrenamiento
en psicoanlisis.

Se cuestionan si nuestro entrenamiento actual [en los

institutos de la IPA] est adecuado a la prctica actual
que hacen los psicoanalistas en las tres regiones geogr-
ficas.

La IPA preocupada por todos estos temas organiz un

comit internacional para evaluar la posicin actual del
psicoanlisis en relacin a la prctica del psicoanlisis
y a su enseanza. Este comit [Psicoanlisis y terapias
afines] ha encontrado que en los cien aos de historia
del psicoanlisis este ha evolucionado desde sus co-
mienzos, en su aplicacin de un psicoanlisis individual
diseado para adultos, a un psicoanlisis de muchas
facetas. Ahora abarca desde los anlisis breves con ob-

69Sigmund Freud en su trabajo Los nuevos caminos de la terapia

psicoanaltica Vol. 17 Amorrortu editores.
 P g i n a | 96

jetivos limitados y de baja frecuencia, hasta anlisis

modificados para atender a los pacientes severamente
disturbados. Por otro lado se han desarrollado las tera-
pias analticas de parejas, de grupos de familia conjunta
y de anlisis de grupos mixtos, con eficacia muy eleva-
da. Se ha desarrollado las tcnicas psicoanalticas en el
anlisis de nios y de adolescentes. Adems se han
adaptado las terapias de orientacin analtica a las
necesidades de los hospitales y en las comunidades te-
raputicas. Las terapias alternativas no psicoanalticas
tipo cognitivas y de cuerpo resultan tiles solo para
cierto tipo de pacientes. Los dems pacientes requieren
terapias de orientacin psicoanaltica. Los mismos te-
rapeutas de diversos tipos, cuando buscan terapia para
s mismos, recurren a los psicoanalistas certificados de
la IPA. Concluyen que el psicoanlisis y las terapias de
orientacin psicoanaltica tienen una aceptacin actual
bastante elevada. 70

En los ltimos diez aos las crisis econmicas mundia-

les y las restricciones [de las compaas de seguro
mdico] para pagar por el tratamiento psicoanaltico,
cre una crisis dramtica de falta de pacientes para mu-
chos analistas. El psicoanlisis ya no luca como una
profesin productiva y rentable. Esto a su vez cre una
disminucin en el nmero y calidad de candidatos ele-
gibles para la formacin. Este desequilibrio result ser
transitorio y hoy en da [diez aos despus] los pacien-
tes han aprendido a pagar por su propio anlisis y el
nmero de pacientes y candidatos en formacin ha re-
gresado a cifras satisfactorias.

70 Informe del comit Psicoanlisis y terapias afines tal como apa-

rece en el International Psychoanalysis Vol. 8 Nmero 1, 1999.

 P g i n a | 97

Un aspecto adicional y que ha resultado de mucha im-

portancia refiere a que --la crisis econmica de los pri-
meros diez aos del siglo 21-- dej ver el relativo aisla-
miento social que el psicoanlisis haba desarrollado en
los ltimos veinte y cinco aos del siglo 20, al menos en
algunos pases.

Desde sus orgenes el psicoanlisis haba tenido una

cierta relacin ambivalente con la sociedad que le ro-
deaba. Si bien la recepcin inicial fue algo fra y recha-
zante [en Viena], hay que admitir que posteriormente,
el psicoanlisis logr ejercer una gran influencia en la
cultura, en la medicina, en la psiquiatra y en la psico-
loga de nuestro tiempo, produciendo un alto nivel de
popularidad y aceptacin. En los aos ochenta la acti-
tud social de valorar y respetar el psicoanlisis cambi y
surgi una crtica y una desvalorizacin visible en los
medios a su prctica [el divn] y a lo lento del proceso
analtico. La sociedad y sobretodo los mdicos [psiquia-
tras y no-psiquiatras] hablaban de una ciencia anciana
propia del siglo 19 en un intento de descalificarla.

Haba ocurrido que para finales del siglo 20, la sociedad

global haba cambiado y los ciudadanos del mundo es-
peraban soluciones rpidas y con un mnimo esfuer-
zo. Apareci lo que se llam para entonces una cultura
del instante y una cultura de lo desechable. El psico-
anlisis ofreca una escucha muy especial y un trabajo
analtico activo realizado por el propio paciente [anali-
zando]. El psicoanlisis no era breve, ni era desechable.
Los parmetros para la crisis del psicoanlisis estaban
servidos. El psicoanlisis ha escuchado la demanda de
rapidez [de la sociedad actual] y se ha acercado en pre-
sentaciones cientficas al dilogo con la sociedad y con
los especialistas, pero sin ceder en su esencia y ha man-
 P g i n a | 98

tenido su filosofa fundamental: el trabajo del incons-

ciente es lento, progresivo y permanente.

Despus de ms de veinte y cinco aos del fenmeno

de la globalizacin la sociedad y su cultura finalmente
han comprendido que adems de las ofertas fciles y
breves de una ayuda que a veces es farmacolgica [con
su relativa efectividad], otras veces es esotrica [pun-
tual y con cierta efectividad] y otras veces cognitiva
[que es directiva, breve y tambin con cierta efectivi-
dad], la cultura ha descubierto que tambin disponen
de otra alternativa [la psicoanaltica]: una ayuda ms
exigente y prolongada, pero a la vez mas duradera en
sus efectos. Adems produce algo que le es exclusivo a
esta oferta: el conocimiento de s mismo. As el psico-
anlisis encontr y tiene su lugar en los nuevos tiem-
pos. 71

71Basado en declaraciones del Presidente de la IPA Claudio Eizirik

en la revista International Psychoanalysis de 1998.
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Captulo 31
EL PSICOANALISIS Y EL COMIT DE LA ONU

El comit de presencia de la IPA en las Naciones Unidas

se cre en el Congreso de Barcelona [1997] donde tom
posesin el nuevo Presidente Otto Kernberg. Este co-
mit permite que el psicoanlisis sea visible y escucha-
do en el sistema de naciones presentes en la ONU. Es-
pecialmente en su consejo econmico y social.

Este comit de la IPA intenta ser reconocido como una

organizacin no gubernamental [ONG]. Para lograr ese
objetivo el comit tendr que elaborar una plataforma
de trabajo, ofrecer asesoras y ayuda proveniente del
psicoanlisis [IPA] a las diversas reas de inters en la
ONU.

Un rea importante y donde ya se ha ejecutado su in-

tervencin es en el rea de prevencin y resolucin de
conflictos internacionales. Otra rea donde ha estado
presente y ha trabajado el comit es el rea de prejui-
cios tnicos, violencia humana y abuso infantil. Los
miembros del comit pertenecen a las tres regiones
geogrficas de la IPA y se espera incrementar la partici-
pacin de la IPA en las deliberaciones de la ONU en el
manejo de crisis, promocin de salud mental y la lucha
por los derechos humanos. 72

El Comit ONU de la IPA insiste en que nuestra disci-

plina puede realizar grandes contribuciones ms all
del campo de la clnica. Insiste en que podemos integrar

72 ONU tal como aparece en la revista International Psychoanalysis

Vol.7 Nmero 1, 1998.

 P g i n a | 100

partes de nuestro mtodo en la resolucin de conflictos,

en el proceso de lograr la paz y en la reconstruccin de
sociedades desbastadas por la guerra. 73

73Segn declara la Directora del Comit ONU de la IPA Afaf Mah-

fouz a la revista International Psychoanalysis Vol. 12, Nmero 1,
2003
 P g i n a | 101

Captulo 32
COMIT SOBRE MUJERES Y PSICOANLISIS
[COWAP]

La IPA crea este comit durante la administracin de

Otto Kernberg en 1999. El mandato original ofrece pro-
veer un marco de referencia para la exploracin de
asuntos cientficos, prcticos y polticos de inters fun-
damental para las mujeres, incentivando contribucio-
nes internacionales. Este comit espera estimular la
creacin de Grupos de Estudio y de Conferencias In-
ternacionales que permita estimular el estudio de pro-
blemas sobre gnero, desarrollo psicosexual, maltrato a
las mujeres, el problema del sexismo, papel de las mu-
jeres en la historia del psicoanlisis, el debate sobre el
feminismo, estudiar los problemas relativos a la prcti-
ca del psicoanlisis por mujeres, los efectos de combi-
nar el trabajo clnico con el embarazo y luego el ama-
mantamiento y crianza de sus propios hijos. Y muchos
otros temas afines a la vida de las mujeres.

Adems facilitar la difusin de estos trabajos e ideas en

conferencias y congresos regionales. Este Comit en sus
diez aos de existencia a trabajado intensamente en las
tres regiones geogrficas del psicoanlisis internacional
y ha sido bien acogida y muy productiva sus contribu-
ciones. Se han publicado varios libros como resultado
de estas Conferencias internacionales. 74

74COWAP tal como aparece en la revista International Psychoana-

lysis Vol.8 Nmero 1, 1999.
P g i n a | 102
 P g i n a | 103

Captulo 33
LA IPA Y LOS REGIMENES
POLTICOS TOTALITARIOS

Cuando Sigmund Freud prefiere nombrar en 1910 como

primer presidente de la recin fundada IPA a un analis-
ta que no fuera de Viena, ni que fuera judo, deja ver
con este acto su claro deseo de que la nueva ciencia del
Psicoanalisis estuviera libre de cargas de tipo poltico y
de prejuicio religioso, cosas que a todas luces resultan
[para l] ajenas a la ciencia del Psicoanlisis. Pero a
pesar de este claro deseo de Freud, la historia nos
muestra --que eso no iba a ser posible-- ya que la polti-
ca y el Psicoanlisis si se encontraran en un camino de
serio conflicto.

Fueron las acciones [no provocadas por el psicoanlisis]

del nacional socialismo alemn las que prohibieron la
prctica del psicoanlisis en Alemania y en los pases
conquistados. Adems expresaron la idea de que el Psi-
coanlisis era una descalificada ciencia juda. Un poco
despus fue la intransigencia y el malentendido, lo que
llev al rgimen sovitico despus de 1945 [en la perso-
na de Joseph Stalin] a condenar y a prohibir el Psico-
anlisis, por oponerse a la tesis marxista del materia-
lismo histrico. Esto estaba basado en que el psicoan-
lisis otorga gran importancia a la vida sexual infantil en
la formacin de la personalidad del nio y por lo tanto
tendr efectos en su vida futura. Segn los soviticos y
su dialctica esto contradice al materialismo histrico
segn el cual la evolucin de la sociedad y la lucha de
clases depende de sus necesidades histricas:...Nada
del pasado va a impedir el progreso que nos lleva a un
futuro glorioso. Ellos pensaban que el psicoanlisis
 P g i n a | 104

enseaba lo contrario. El Psicoanlisis estuvo prohibido

en Rusia y en los pases de la Unin Sovitica Socialista
de Naciones [URSS]. Los cambios se iniciaron con la
cada del muro de Berln [1989] y continuaron hasta la
cada del rgimen dictatorial comunista sovitico en
[1990].

Pero volvamos un momento atrs. En los primeros

treinta aos del Psicoanalisis internacional, fue poltica
oficial de la IPA, el distanciarse de los problemas polti-
cos de la poca. As transcurri el horror de la primera
guerra mundial en donde la IPA [el Psicoanlisis] no
dio declaraciones oficiales pblicas [polticas], ni tomo
lado en esa cruenta guerra. Solo Freud public poste-
riormente artculos sobre la paz [El porque la Guerra] y
escribi sobre las consecuencias de perder algn ser
querido, el dolor por los muertos y desaparecidos [Due-
lo y Melancola]. Despus de su muerte en 1939 y des-
pus de la dispora de los psicoanalistas europeos --y
cuando ya ha terminado la segunda guerra mundial es
cuando las cosas en el Psicoanlisis mundial iban a
cambiar en este espinoso tema.

Entonces los Psicoanalistas del mundo despertaron a la

causa social y poltica de los nuevos tiempos 75. La
IPA en sus Congresos [IPAC] posteriores a 1949 co-
mienza a plantearse el horror y los traumas que se en-
cuentran en los sobrevivientes de la guerra. Se co-
mienza a estudiar y a emitir opinin sobre el holocaus-
to mltiple [incluyendo el holocausto judo] y se escribe
sobre los diversos traumas de la guerra tal como es
vivido a travs de los sobrevivientes, de sus hijos y de
las generaciones que los siguieron.

75 Estas observaciones y opiniones son de naturaleza personal y de la

cual me hago responsable [el autor].

 P g i n a | 105

Se condena pblicamente el abuso de los derechos

humanos. Se habla con claridad sobre la oposicin a las
diversas formas de tortura y al maltrato a mujeres y
nios. Se abre la posibilidad de participar y de ser odos
en las Naciones Unidas [ONU]. Se inicia un comit para
el estudio actual sobre el Terror y terrorismo y se pu-
blican sus resultados en un libro impreso por la IPA. 76

En el ao 2003 se public en la revista International

Psychoanalysis un reporte que personalmente envi
sobre los efectos de La incertidumbre poltica y la vio-
lencia social en la prctica del psicoanlisis en Venezue-
la. 77

Pero es recin en los ltimos Congresos [IPAC] que se

abre discusin en vivo, en un panel sobre la prctica del
Psicoanlisis, en pases donde actualmente rigen go-
biernos totalitarios. Un panel donde los analistas resi-
dentes en esos pases [que carecen de derechos huma-
nos] puedan ser odos por sus pares de las otras regio-
nes geogrficas. 78 Esto representa un importante avan-
ce en el Psicoanlisis Internacional, un avance que tes-

76Titulado Terror y terrorismo compilado por el director del comit

Sverre Varvin. International Psychoanalysis Vol. 12, Nmero 1,
2003.
77 Aparece publicada en la revista International Psychoanalysis Vol.

12, Nmero 1, 2003.

78Tuve la oportunidad de hablar y dirigir el grupo sobre regmenes
totalitarios en el Panel titulado Psicoanlisis y Poltica cosa que
ocurri en el Congreso de Berln. All pude entregar un largo docu-
mento que escrib sobre la amarga situacin de Venezuela, titulado
Cartas a la libertad con su correspondiente versin al ingls titula-
da Letters to freedom. Disponible en el site
www.spdecaracas.com.ve
 P g i n a | 106

timonia el haber superado posiciones temerosas del

pasado. Los analistas del mundo globalizado comienzan
a tener una clara sensibilidad social y poltica las cuales
se encuentran expresadas con intensidad en las tres
regiones geogrficas. 79

79Opinin personal por todo lo observado en los ltimos cuatro

congresos internacionales.
 P g i n a | 107

Captulo 34
SOBRE EL PROBLEMA DEL STATUS LEGAL
DEL PSICOANALISTA

En los inicios del psicoanlisis la graduacin del Insti-

tuto y la afiliacin a la Sociedad Psicoanaltica local y a
la Asociacin Internacional [IPA] era suficiente para
ofrecer al psicoanalista practicante una identidad pro-
fesional y una razn legal para su prctica. En el curso
de estos cien aos las cosas han cambiado bastante.
Desde un inicio haba sido una tradicin psicoanaltica
el hecho de que sus institutos de formacin fueran
privados. Nunca fueron instituciones pblicas. Los
estndares y los requisitos para el ingreso y los requisi-
tos para la graduacin en estos institutos han sido res-
ponsabilidad de sus propios institutos locales y respon-
sabilidad de la IPA como garante de los mnimos estn-
dares. La exigencia se basa en la necesidad de mantener
altos estndares de calidad en las tres regiones geogr-
ficas. 80

Con los aos se han desarrollado en todo el mundo mu-

chos centros de formacin de psicoterapia no psicoa-
naltica que son de diversos tipos y orientaciones. En
algunos pases [especialmente en Europa y reciente-
mente en USA] se han aprobado leyes que regulan el
status de la prctica de los psicoterapeutas. Esto indi-
rectamente incluye al psicoanlisis. En Italia, Alemania,
Portugal, Francia e Inglaterra existe el problema del

80 Tal como aparece en la entrevista a Alain Gibeault en la revista

International Psychoanalysis Vol. 1 del mes de diciembre de 1992.

 P g i n a | 108

status legal del Psicoanalista. 81 Las confederaciones de

salud locales han elaborado listas de los psicoterapeutas
y de los psicoanalistas aceptados oficialmente para tal
prctica. Muchos han quedado fuera y han demandado
a la nacin por violacin a sus derechos humanos y su
derecho al trabajo. Algunos han ganado el juicio y han
sido incluidos. La inclusin en las listas oficiales tiene la
importancia de poder ejercer dentro del sistema de sa-
lud pblica y de los sistemas de seguros mdicos, los
cuales pagan por los servicios. 82

El reconocimiento del estado a la especialidad del Psi-

coanlisis [no necesariamente de la IPA] est en la
agenda legislativa de muchos pases. El problema radica
en que se reconocen como psicoanalistas a personas
que no han sido entrenadas bajo los estndares mni-
mos de la IPA. Al crear una nueva profesin, indepen-
diente de los niveles de formacin y de alta calificacin
profesional, el psicoanlisis se reduce a sus variadas
aplicaciones ejercidas por distintas personas con nive-
les de formacin muy limitados [no entrenados por
estndares de la IPA]. El ejemplo ms reciente lo en-
contramos en las nuevas leyes sobre licencia que regu-
lan la prctica del psicoanlisis en tres estados de
[USA]: New Jersey, Vermont y New York. 83 El papel de
la IPA y la posible ayuda en estos casos a los miembros
de la IPA es muy limitado. Se comenz a explorar la
posibilidad legal de desarrollar una licencia o certifica-

81 Tal como declara Daniel Widlocher a la revista International

Psychoanalysis Vol. 13 Nmero 1, 2004

82Segn declara Alain Gibeault al International Psychoanalysis
Vol. 1 Nmero 2, 1992
83 Segn declaraciones del Presidente de la IPA Daniel Widlocher a

la revista International Psychoanalysis Vol. 12, Nmero 1, 2003

 P g i n a | 109

cin [de la IPA] con valor legal local que facilite la dife-
rencia entre unos y otros analistas.

En Latinoamrica algunos pases alertados por este

problema han iniciado una accin hacia las universida-
des con la intensin de lograr la creacin de un ttulo
universitario de psicoanalista. Una vez adquirido este
ttulo de Psicoanalista se podr intentar crear una
nueva profesin: la del Psicoanalista. Argentina, Uru-
guay, Per y Mxico han progresado mucho en esta
direccin y ya existen Mster Universitarios para gra-
duar psicoanalistas. Hasta donde yo conozco los estu-
diantes de estos cursos universitarios son candidatos y
algunos egresados del instituto de psicoanlisis. 84 Exis-
ten fuera de la IPA Universidades europeas que ofrecen
un Mster y tambin Doctorado en Psicoanlisis por
Educacin a distancia combinado con actividades pre-
senciales. Este tema del status legal del psicoanalista
es muy importante para los tiempos actuales y la IPA le
dedica especial atencin.

84 Tal como aparece en las declaraciones de Romulo Lander al Elec-

tronic Newsletter Vol.17, 2008. www.ipa.org.uk

P g i n a | 110
 P g i n a | 111

Captulo 35
RECURSOS ELECTRNICOS Y LA PGINA WEB DE
LA IPA

Con la llegada de las nuevas tecnologas la IPA no solo

las adquiere sino que todos sus miembros de benefician
de ellas. As con la llegada del Fax en 1978 se facilitaron
mucho las comunicaciones a distancia con las diversas
sociedades en el mundo. Un poco despus los adelantos
telefnicos permitieron las <reuniones por telfono> de
varios miembros a la vez. Es lo que an se usa y que
comnmente llama [Conference call o Tele conferen-
cia].

Estas reuniones donde todos se escuchan a la vez, per-

miten discutir temas con efectividad y con posibilidad
de toma de decisiones sin necesidad de viajar y de oca-
sionar gastos innecesarios. Luego lleg la era de las
computadoras y de los telfonos celulares inteligentes
con el poder conectarse para recibir y contestar los co-
rreos electrnicos desde cualquier lugar. Esto ha facili-
tado an ms [con efectividad] las comunicaciones a
distancia.

Cuando aparece la Pgina Web de la IPA, la administra-

cin de esta grande y extendida organizacin corporati-
va, se beneficia an ms. En la pgina Web se puede
leer mucha informacin histrica y actual. Se puede
ubicar a cualquier analista en el mundo. Estn los man-
datos y los nombres de los responsables de cualquier
comit de la IPA. Dems se pueden leer los reportes de
los diversos comits. All estn los contactos [link] con
las sociedades componentes y de otros [sites] afines al
psicoanlisis.
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Hoy en da las votaciones oficiales se hacen por va

electrnica [web] y debido al alto costo de imprimir la
revista International Psychoanalysis esta versin im-
presa ha sido sustituida por la versin electrnica [web]
en el ao 2010. Esperamos que la Electronic Newslet-
ter con un nuevo formato y nuevo diseo rinda el mis-
mo servicio informativo periodstico que por muchos
aos nos dio la versin escrita y la cual es la base de
este reporte histrico. La pgina Web representa una
visita virtual al centro nervioso de nuestra institucin.

An nos queda un terreno por conquistar. Se trata de

realizar una transmisin [en vivo y en directo] del Con-
greso internacional IPAC [por va de satlite] a todas las
sociedades del mundo. Este es un procedimiento
electrnico muy conocido y sencillo de aplicar. No es
costoso y sus gastos se pueden transformar en ganan-
cias [para la IPA y para las sociedades locales]. Solo
basta contratar una compaa especializada que se en-
cargue de la transmisin por satlite. Esa compaa
lleva sus cmaras, sus equipos y sus antenas transmiso-
ras. Instala un pequeo set de televisin para entrevis-
tar a los psicoanalistas seleccionados [y no selecciona-
dos] participantes en las plenarias y en posiciones de
opinin administrativas y cientficas. La seal es lanza-
da por satlite a ser recibida por cada sociedad partici-
pante. Para recibir la seal se requiere que cada socie-
dad interesada contrate una compaa local para recibir
la seal [una antena] y colocar una pantalla gigante en
un saln predeterminado para ese evento. Se cobran las
entradas y con ese ingreso se paga a la compaa local
que recibe la seal, se paga los honorarios a la IPA [por
transmitir] y se pagan los otros gastos locales, quedan-
do un remante de ganancia para cada sociedad. Y pun-
to. Se pueden transmitir lo convenido con el comit de
 P g i n a | 113

programa de satlite, durante los cinco o seis das de

Congreso. Durante el resto del da se pueden transmitir
grupos de discusin [SDG]. Se pueden entrevistar per-
sonajes con alguna celebridad internacional que contri-
buya a vender los tickets a las sociedades locales. 85

85Esta ltima acotacin es una propuesta que hice a la IPA hace

varios aos y que va a ser realizada pronto [en el prximo Congreso
[IPAC].
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Captulo 36
LISTADO DE LOS PRESIDENTES Y DE LOS SECRE-
TARIOS DE LA IPA DESDE SU FUNDACIN 86
86

19101914
Presidente: Carl Gustav Jung
Secretario: D.F. Riklin

19141918 [Perodo de la Primera Guerra Mundial]

Presidente: Karl Abraham
Secretario: Hans Sachs
Susituido luego por: Otto Rank, L. Levy, and Sndor
Rad

19181919
Presidente: Sandor Ferenczi
Presidente en funciones: Ernest Jones
Secretario: Anton von Freund / J.C. Flgel

19201924
Presidente: Ernest Jones
Secretario: J.C. Flgel / Karl Abraham

1925
Presidente: Karl Abraham
Secretario: Max Eitingon

19251934
Presidente: Max Eitingon
Secretario: Anna Freud

19341948 [Perodo del Nazismo en Europa y de la

86 Informacin obtenida en la pgina Web [informacin pblica] de

la IPA.
 P g i n a | 116

Segunda Guerra Mundial]

Presidente: Ernest Jones
Secretario: Edward Glover

1949
Presidente: Ernest Jones
Secretario: Anna Freud

19491951
Presidente: Leo Bartemeier
Secretario: Grete L. Bibring

19511957
Presidente: Heinz Hartmann
Secretario: Ruth S. Eissler

19571961
Presidente: William H. Gillespie
Secretario: Pearl King

19611964
Presidente: Maxwell Gitelson
Secretario: Elisabeth R. Zetzel
William H. Gillespie y Phyllis Greenacre sirvieron co-
mo Presidentes encargados in 1964-65, despus de la
muerte en funciones de Maxwell Gitelson.

19651969
Presidente: P.J. van der Leeuw
Secretario: M. M. Montessori

19691973
Presidente: Leo Rangell
Secretario: Frances H. Gitelson
 P g i n a | 117

19731977
Presidente: Serge Lebovici
Secretario: Daniel Widlcher

19771981
Presidente: Edward D. Joseph
Secretario: Francis McLaughlin

19811985
Presidente: Adam Limentani
Secretario: Moses Laufer

19851989
Presidente: Robert S. Wallerstein
Secretario: Edward M. Weinshel

19891993
Presidente: Joseph Sandler
Secretario: Jacqueline Amati Mehler

19931997
Presidente: R. Horacio Etchegoyen
Secretario: Ana Maria Andrade de Azevedo

19972001
Presidente: Otto F. Kernberg
Secretario: Robert L. Tyson

20012005
Presidente: Daniel Widlcher
Secretary: Alain Gibeault / Donald Campbell

20052009
Presidente: Cludio Laks Eizirik
Secretario General: Mnica Siedmann de Armesto
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200920011
President: Charles Hanly
Secretary General: H. Gunther Perdigo

LISTADO DE LOS TESOREROS DE LA IPA

[No existi ningn tesorero antes del ao de 1925]

19251927
Karl MllerBraunschweig

19271934
J.H.W. van Ophuijsen

19341951
Philipp Sarasin

19511957
Maxwell Gitelson

19571961
Phyliss Greenacre

19611967
Jacob Arlow

19671973
Kenneth T. Calder

19731977
Edward D. Joseph

19771981
Burness E. Moore
 P g i n a | 119

19811987
Francis McLaughlin

19871991
Howard H. Schlossman

19911995
Peter Fonagy

19951999
Stephen K. Firestein

19992003
Moiss Lemlij

20032007
Nadine A. Levinson

2007-2011
Henk Jan Dalewijk
P g i n a | 120
 P g i n a | 121

Captulo 37
FUENTES Y BIBLIOGRAFA CONSULTADA

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