I. DATOS DE AUTORA Y FUENTE DE INVESTIGACIN SEGN NORMA APA 6
Siliceo, A. (2006). Capacitacin y desarrollo de personal. Editorial
Limusa. Hidalgo,L(1998). Gestin de las capacitaciones de la organizacin. ministerio de salud II. DE QU MANERA SE PUEDE INTERVENIR EN EL REA DE RECURSOS HUMANOS, APLICANDO LA TEORA INVESTIGADA
Una organizacin inspiradora, comprometedora y basada en servicios y
resultados solo sucede si es diseada, no por defecto. Los lderes senior deben definir la cultura que desean, alinear todas las prcticas con esa cultura deseada y perfeccionarla con el tiempo para esto es importante la capacitacin para que todos sus colaboradores estn a la altura de los cambios globales que se dan en todo momento. Es necesario crear una organizacin renovada. Pero, cmo lo hace? Se deben alinear las polticas y prcticas al cambio. Cmo desarrollar gente que tenga mente y corazn dispuestos al cambio pn ermanente? Por ejemplo las empresas de Silicon Valley estn permanentemente pensando el cambio, las personas que las componen se adaptan a los cambios. El rea de Recursos Humanos debe impulsar la capacitacin y la comunicacin sobre el cambio. III. CONCLUSIONES
Concuerdo con mi compaero Diego, ya que el xito de la empresa
depende de todos en un trabajo en conjunto. En cuanto a mi conclusin tambin depende de nuestros lderes para que nos motiven y nos den todas las herramientas necesarias para poder seguir creciendo profesionalmente y que la empresa donde nos encontramos nos apoyen en cuanto a las capacitaciones. El rol de Director de Recursos Humanos en la organizacin debe ser estratgico, debe estar sentado al lado del CEO. Slo as se pueden tomar las medidas necesarias para lograr el cambio. El rea de Recursos Humanos, es quien administra la transformacin para el cambio.
IV. KEYWORDS
Capacitacin Organizacin Rol Recursos humanos cambio