Mantenimiento

Que es mantenimiento?

Es un conjunto de actividades que deben

realizarse a instalaciones y equipos, con el fin de
corregir y prevenir fallas, buscando que estos
continen prestando servicio para la cual fueron
diseados.

Conjunto de tcnicas destinadas a conservar

equipos e instalaciones en durante el mayor
tiempo posible (buscando la ms alta
disponibilidad) y con el mximo rendimiento)
, ...,
 QUE PERSIGUE UN MANTENIMIENTO?

Minimizar los costos del equipo por daos y reparaciones

Maximizar la utilizacin del capital invertido en instalaciones y equipo,
aumentando as su vida til.
Minimizar los costos de operacin y mantenimiento, para aumentar los
beneficios de la actividad industrial.
Garantizar la seguridad industrial.
Garantizar la disponibilidad y confiabilidad planeadas de la funcin
deseada.
Satisfacer todos los requisitos del sistema de calidad de la empresa.
Cumplir las normas del medio ambiente
Maximizar el beneficio global.
Optimizar tiempos de produccin.
Aumento de la productividad

Confiabilidad: probabilidad de estar funcionando sin fallas durante un

determinado tiempo en unas condiciones de operacin dadas.
 Qu beneficios trae el cumplimiento
de las actividades de mantenimiento
Fiabilidad en el cumplimiento y mejoramiento de las
metas de produccin, garantizada por una mayor
disponibilidad operacional de los equipos.
Estandarizacin de la calidad de los productos a travs
de la conservacin de parmetros de los equipos.
Reduccin significativa optimizacin de los costos
causados por las fallas en los equipos gracias a la
disminucin de trabajos de emergencia e incidentes
repentinos.
 Qu beneficios trae el cumplimiento
de las actividades de mantenimiento

Optimizacin de los costos totales de mantenimiento.

Disminucin de reprocesos de produccin.
Utilizacin racional y programada de recursos como
tiempo y materiales.
Disminucin de accidentes reduciendo el nivel de
riesgo para el personal de planta.
Prolongacin de la vida til de equipos e instalaciones.
Optimizacin de los tiempos de produccin.
Aumento de la productividad de la planta.
 Produccin
Productividad
Administracin Planificacin de la
produccin
Coordina la requisicin
de materia prima, Mejoramiento de
procesos
Calidad
Realiza y controla el
Control de calidad
presupuesto anual de la Estndares de
organizacin. produccin Aseguramiento del
cumplimiento de
Coordina la adquisicin
estndares
de recursos de
mantenimiento Cumplimiento de
especificaciones del
Mantenimiento
producto.
Aseguramiento de la
calidad mediante
especificaciones de
mquina
Toma de decisiones que
afecten el sistema
productivo.

Gerencia General Solicitud y requisicin de

recursos
Diseo de planes
estratgicos para el logro Presupuesto del personal.
Almacn
de los objetivos
Control de inventarios
Coordinacin entre
departamentos. Control de entradas y
salidas
Seguimiento y
reconocimiento de las Existencias
actividades desarrolladas
en la organizacin.
 SISTEMA DE MANTENIMIENTO

ENTRADAS SALIDAS

Administracin GESTION Informacin para

Finanzas los dems
departamentos

Recursos Humanos
Repuestos Disponibilidad
Informacin de los Herramientas Volumen
dems Calidad
Informacin
departamentos
Produccin
Seguridad
Facilita toma de
decisiones y
controles

Mantenimiento no es un costo
Requiere excelencia en su manejo gerencial y
profesional
Implica tenerlo presente desde que se instala una
planta
LAS SEIS GRANDES PRDIDAS
TIEMPO PERDIDO:
1.- Falla de equipos
2.- Puesta a punto y ajustes

PRDIDA DE VELOCIDAD:
3.- Tiempo ocioso y paros menores
4.- Reduccin de velocidad

DEFECTOS DE CALIDAD:
5.- Defectos en el proceso
6.- Reduccin de rendimiento
LAS SEIS GRANDES PRDIDAS

1.- FALLAS EN EL EQUIPO:

Su procedencia es: flujo del proceso, reordenamiento del
inventario de lnea, tiempo del ciclo, secuencia de
produccin, cambios de herramental, paros menores de
lnea, intervenciones de mantenimiento.
LAS SEIS GRANDES PRDIDAS

2.- PUESTA A PUNTO Y AJUSTES:

Causados por: reordenamiento del inventario de lnea, tiempo del
ciclo, secuencia de produccin, cambios de herramental, paros
de lnea.
LAS SEIS GRANDES PRDIDAS

3.- TIEMPO OCIOSO Y PAROS MENORES

Se originan por ciclos de operacin, secuencia de
produccin, tiempos estndar de cambios de
herramental, ajustes de operacin, rgimen de
operacin.
 LAS SEIS GRANDES PRDIDAS

5.- DEFECTOS EN EL PROCESO

Causados por mal funcionamiento del equipo, ciclos y secuencia de
operacin, cambios de herramental, rgimen de operacin.
Sin defecto, solo lo hecho bien a la primera.
LAS SEIS GRANDES PRDIDAS

6.- REDUCCIN DE RENDIMIENTO

Origen, tiempo de rgimen de operacin, defectos en el proceso,
estabilizacin de produccin.