Universidad Mariano Glvez De Guatemala

Facultad De Ingeniera En Sistemas

Microeconoma
Lic.: Salvador Cruz

Tecnologa e Innovacin en la Empresa

Merari Usiel Hernndez Vela

5990-12-17972
Guatemala, 13/11/2017
 Objetivo

Desarrollar y validar un ambiente de redes en las cadenas productivas de un sector

industrial
Alianzas con socios tecnolgicos.
Investigacin y desarrollo de nuevas soluciones tecnolgicas.
Generar nuevos procesos de innovacin y valorizacin de las soluciones.
Ser el "primero" en un mercado y obtener beneficios por ello.
Para generar barreras de entrada a competidores.
para ser ms eficientes.
 La Innovacin
Los productos pueden tener xito internacionalmente por su precio, por su calidad, por su
diseo, o sencillamente, porque se dispone de una red comercial ms amplia o se ha hecho
ms publicidad.
En una primera aproximacin, innovacin es sinnimo de cambio. Las empresas
innovadoras es la que cambia, evoluciona, hace cosas nuevas, ofrece nuevos productos y
adopta, o pone a punto, nuevos procesos de fabricacin.
Hoy, la empresa est obligada a ser innovadora si quiere sobrevivir. Si no innova, pronto
ser alcanzada por los competidores. La presin es muy fuerte, ya que los productos y los
procesos tienen, en general, un ciclo de vida cada vez ms corto.
Esta tendencia procede de tres aspectos fundamentales. En primer lugar, el progreso
tcnico. Los productos actuales pueden desaparecer bruscamente debido a la aparicin de
nuevos productos con prestaciones mejores. El esfuerzo que se est haciendo por encontrar
nuevas tecnologas o mejorar las existentes es inmenso.
El tercer factor es la desmasificacin de los mercados, es decir, la tendencia a fabricar
productos cada vez ms personalizados, hechos a medida, dirigidos a mercados especficos.
Esta trayectoria empuja hacia una mayor flexibilidad en los procesos productivos
Las distintas etapas del ciclo de vida las cuatro etapas generalmente consideradas son las
siguientes: introduccin, crecimiento o desarrollo, madurez y declive.
Introduccin. Es la primera fase, las ventas crecen lentamente. El producto se est
introduciendo y los compradores tienen dudas. Probablemente algunas deficiencias
tecnolgicas no estn del todo resueltas.
Crecimiento. En la segunda etapa el producto va incrementando su aceptacin y el
mercado llega a ser interesante. Tiene lugar un crecimiento acentuado de las ventas. Surgen
ms fabricantes dispuestos a producir, si les es posible, este producto ya que las
expectativas de ventas son muy estimulantes.
Madurez. En la etapa de madurez, el mercado se encuentra bastante saturado. El producto
se ha vendido en gran cantidad y la guerra entre competidores se centra en los precios y la
diferenciacin.
Declive. Disminuyen los compradores. Las ventas bajan porque probablemente el producto
ha quedado anticuado, debido a la aparicin de nuevos productos que hacen las mismas
funciones.
Determinados autores han asociado a cada etapa caractersticas y comportamientos
distintos. No solamente los productos estn sujetos a un ciclo de vida. se pregunta si la
industria del automvil se puede considerar, hoy en da, madura o renovada, teniendo en
cuenta la introduccin constante de nuevas mejoras (robots, fabricacin flexible, nuevos
sistemas de inyeccin, direccin asistida...). Realmente, la respuesta no es fcil.
Sin embargo, el ciclo de vida no se sigue siempre fatalmente. Puede producirse una
renovacin o un "rejuvenecimiento" del producto a consecuencia de la aparicin de
innovaciones en el proceso de produccin o en algn subsistema del mismo producto. La
navegacin a vela ha experimentado un rejuvenecimiento debido a la prctica deportiva. La
mquina de escribir tradicional fue renovada por la mquina electrnica, la cual, a su vez,
ha entrado en declive ante la aparicin del procesador de textos.

Cuando se inicia la investigacin sobre una nueva tecnologa, el progreso es muy lento. Se
soluciona un obstculo, pero aparece otro inmediatamente. Sin embargo, llega un
momento en que los principales problemas estn resueltos, y con un pequeo gasto
adicional las prestaciones mejoran rpidamente. Despus de esta etapa de rpido
crecimiento, el progreso se estabiliza de nuevo. La empresa debe gastar ms que en el
pasado para mantener la misma tasa de progreso o bien se ve obligada a aceptar una tasa
de progreso menor. Esto sucede porque la tecnologa se halla cerca de su lmite.
Las mejores empresas abandonan a tiempo la antigua tecnologa y se lanzan con decisin
hacia la nueva.
 Estrategia Empresarial & Estrategia Tecnolgica
La estrategia se puede definir en trminos de lo que puede hacer una empresa. Es decir, sus
fortalezas y debilidades. Y qu posibilidades tiene frente a s. O sea, el entorno exterior de
oportunidades y amenazas. De la misma manera, la estrategia es un plan que se propone
dotar a la empresa de una ventaja competitiva sobre sus rivales a travs de la
diferenciacin. Se refiere a saber y entender lo que se hace, lo que se quiere ser y lo ms
importante focalizarse en cmo llegar hasta all. Desde una perspectiva estratgica el
inters por la tecnologa y la innovacin es mucho ms reciente. Hoy en da la gestin de la
tecnologa y su inclusin en la estrategia de la empresa son ideas que estn plenamente
aceptadas.
Las estrategias aplicadas para generar innovacin tecnolgica en una organizacin pueden
ser una fuente sostenible que permitir mejorar significativamente los servicios, procesos,
sistemas de gestin y productos en las empresas. Permitiendo crear acciones innovadoras
con el uso de las tecnologas y el conocimiento para facilitar la asertividad en la toma de
decisiones y eficiencia en la administracin de recursos.
La estrategia de innovacin tecnolgica se define como el proceso orientado a organizar y
dirigir los recursos disponibles, tanto humanos como tcnicos y econmicos, con el objetivo
de aumentar la creacin de nuevos conocimientos, generar ideas que permitan obtener
nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los existentes, y transferir esas mismas
ideas a las fases de fabricacin y comercializacin.
Con la incorporacin de las tecnologas de informacin y comunicaciones en la dcada de
1980, se abri una brecha entre las fronteras geogrficas de los pases dando paso al
nacimiento de grandes organizaciones que incorporaron innovaciones tecnolgicas que
hicieron posible que el conocimiento desplazara la revolucin industrial como principal
fuente de generacin de riquezas del planeta. La superioridad de estas empresas debe sus
xitos al establecimiento de estrategias de innovacin tecnolgicas de tipo ofensivas que
permitieron posicionarse como lderes en el mercado.
Actualmente, existen muchas grandes organizaciones que manejan una estrategia ofensiva
y mantienen su liderazgo durante el tiempo. Igualmente, nuevas formas de hacer gerencia
han evolucionado y estn orientadas a la gestin del conocimiento, la cual es una de las
principales fuentes de sostenibilidad en las organizaciones. Por otro lado, los centros de
investigacin hacen posible la creacin de nuevos productos innovadores que permiten
mantener el liderazgo en sus organizaciones.
Asimismo, nuevas empresas surgen y reaccionan de manera defensiva siguiendo la pauta
de los lderes tecnolgicos. No desean ser las primeras en el mercado pero tampoco desean
quedarse rezagadas. Otras prefieren imitar sus estrategias o de alguna manera actan de
carcter oportunista buscando las debilidades de sus competidores. De igual forma, existen
empresas filiales o subsidiarias que son totalmente dependientes de una empresa matriz.
La estrategia de innovacin tecnolgica depende del inters de la posicin tecnolgica que
muestre la empresa para establecerse como lder en cuanto a los constantes cambios
tecnolgicos. Es importante que los directores de la organizacin identifiquen el tipo de
estrategia de innovacin tecnolgica que est asumiendo, y genere polticas que estn
alineadas a mantener la sostenibilidad, crecimiento y desarrollo de la empresa haciendo
uso de la estrategia de innovacin tecnolgica apropiada para cubrir sus expectativas.

La Vigilancia Tecnolgica
La organizacin de la vigilancia e inteligencia competitiva resulta una asignatura pendiente
para muchas de las empresas espaolas que en los aos ochenta y noventa han iniciado
una rpida globalizacin. El trabajo aborda el potencial de la vigilancia tecnolgica para las
mismas, a travs de una revisin de la situacin de conjunto de sus tcnicas, herramientas
y prctica en distintos pases, planteando una batera de propuestas para su desarrollo.
Aunque el centro del anlisis es la empresa, a travs de casos y experiencias concretas, la
dimensin colectiva o nacional de la vigilancia tambin es tratada. Los procesos bsicos de
captacin, anlisis, difusin y organizacin son recogidos desde sus distintas concreciones
en funcin de las necesidades y cultura de la empresa. Tambin se presta atencin a las
experiencias de vigilancia al alcance de empresas innovadoras de menor tamao.
Las tcnicas y mtodos utilizados para la vigilancia no son exclusivos de la misma, en cambio
es la cultura informacional, de estar atento al entorno, de circulacin del conocimiento en
redes y su uso en la toma de decisiones lo que constituyen las races de la vigilancia.
La vigilancia tecnolgica e inteligencia competitiva en la empresa tienen como barrera la
necesidad de dotar una inversin concreta desde su inicio para unos retornos que se
perciben ms difcilmente a medio y largo plazo.
La inteligencia tecnolgica debe ser un sistema organizado integrado en los procedimientos
habituales de la empresa.
La implementacin de un sistema organizado de VIT requiere su adaptacin al entorno de
la empresa y a su cultura.
La vigilancia exige enfoques multidisciplinares y horizontales. Las amenazas y
oportunidades que ms sorprenden, muchas de ellas de alto impacto para la empresa,
suelen provenir de sectores colaterales.
Hoy en da la vigilancia e inteligencia tecnolgica ha dejado de ser un patrimonio de las
grandes corporaciones industriales y est cada vez ms, por costes, facilidad tcnica y
organizativa, al alcance de un mayor nmero de empresas de menor tamao. La principal
condicin para su prctica es la existencia de una estrategia y de una voluntad de liderazgo
adems de una utilizacin de la tecnologa como factor de generacin de ventajas
competitivas.
 Conclusin
La construccin de la realidad de la empresa en cuanto a su patrimonio tecnolgico ha sido posible
mediante la utilizacin de un conjunto de tcnicas de planeacin estratgica y gestin gestin
tecnolgica, y la participacin e interaccin entre los especialistas y tcnicos, con sus conocimientos
tcitos y experiencias sobre los procesos claves de la empresa. Todo ello gener un proceso de
gestin del conocimiento y de aprendizaje organizacional.

Es un hecho que hoy en da los sistemas econmicos han venido adoptando la caracterstica de
"intensivos en conocimiento" mucho ms que en el pasado. Esto ha hecho que la produccin y uso
de conocimiento se encuentren en el ncleo de las actividades intensivas en valor agregado, y que
la innovacin se encuentre en la base de las estrategias de las firmas y las naciones para el
crecimiento y la competitividad. En este contexto, el conocimiento es un insumo, que se combina
con capital, trabajo y otros insumos para producir bienes y servicios siendo as una fuente de
productividad total de los factores. Pero el conocimiento es tambin un producto del conocimiento
existente y de inversiones en actividad innovativa.