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Resumo Analtico

Fco Joelton Nogueira 13210305

Aula 8

O Plano de negcios contm etapas para ser elaborado, e essas quando


bem elaboradas norteiam todo o projeto de implantao do novo negcio. Onde o
Empreendedor poder testar se "seu sonho" realizvel ou no. Um plano de negcio
um documento que descreve por escrito os objetivos de um negcio e quais passos
devem ser dados para que esses objetivos sejam alcanados, diminuindo os riscos e as
incertezas. Um plano de negcio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao
invs de comet-los no mercado.
Um plano de negcio pode ser usado para se conseguir novos scios e investidores,
para estabelecer parcerias com fornecedores e clientes ou mesmo apresentado a
bancos para a
solicitao de financiamentos. O Plano de negcio do Empreendimento deve seguir
cinco etapas em sua elaborao, so elas: Sumrio Executivo, Anlise de mercado,
Plano de Marketing, Plano Operacional e Plano Financeiro.
o Plano financeiro ir mostra tambm os Indicadores de viabilidade, que so: Ponto de
equilbrio, Lucratividade, Rentabilidade e Prazo de retorno do investimento.
Aps realizar todas as etapas para elaborar o plano de negcio do empreendimento
o empreendedor deve fazer uma avaliao de seu planejamento, pois um plano de
negcio bem elaborado torna-se um instrumento ideal para traar um retrato fiel do
mercado, do produto e das atitudes a serem tomadas, tambm propicia segurana
para quem quer iniciar uma empresa com maiores condies de xito ou mesmo
ampliar ou promover inovaes em seu negcio.

Aula 9

Em uma economia competitiva e globalizada, o nmero de micro e pequenas


empresas vem crescendo de uma forma significativa no Brasil, causando como
consequncia o fortalecimento do desempenho econmico.
O ambiente competitivo hostil e inseguro, a busca por orientao e apoio
empreendimento tem se tornado uma necessidade constante nos dias atuais. Na
busca por fomento, empreendedores optam pela incubao atravs de incentivos,
muitas vezes pelos baixos custos. Mas uma incubadora de empresas no deve ser
percebida pelo empreendedor apenas por oferecer custos acessveis.
Como medida de fortalecimento e de difuso do empreendedorismo no meio
acadmico, as incubadoras de empresas desempenham um papel fundamental, tanto
na reduo de mortalidade de micro e pequenas empresas, como na promoo do
empreendedorismo na comunidade. O movimento de incubao se tornou algo
primordial no fomento de inovao empreendedora, a participao de universidades
nesse processo torna-se essencial para o melhor desempenho deste programa.
As incubadoras de empresas podem ser entendidas como um mecanismo que estimula
a criao de empreendimentos, ajudando o empreendedor, tanto no desenvolvimento
do negcio, quanto no processo de criao e produo de um novo produto.
A ANPROTEC - Associao Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos
Inovadores, define Incubadora como entidade que tem por objetivo oferecer suporte
a empreendedores para que eles possam desenvolver ideias inovadoras e transform-
la em empreendimentos de sucesso. Entende-se que uma incubadora deve oferecer
infraestrutura, capacitao e suporte gerencial, orientar os empreendedores sobre
questes essenciais ao desenvolvimento de uma empresa.
Uma incubadora de empresas tem a mesma finalidade que uma maternidade, ela cria
um ambiente de proteo para o negcio nos primeiros anos de existncia, e assim,
garante a insero do empreendimento no mercado competitivo de forma gradual e
planejada. Pode-se dizer que o papel da incubadora de empresas manter viva e
incentivar o crescimento da empresa em formao.
Os empreendedores buscam incubadoras de empresas com o propsito de montar um
negcio e usufruir de um espao fsico, infraestrutura, gesto, suporte tcnico e
operacional que leva sobrevivncia de negcios recm-criados. O empreendimento
gera oportunidades para o local, tanto sociais, como de desenvolvimento local e
setorial.

Aula 10 e 11

O conceito do empreendedorismo corporativo definido como um conjunto de aes


ou procedimentos dentro de um negcio j existente, visando a maximizao de
resultados.
Seu mecanismo baseia nos pilares da inovao lanar novos produtos, sistemas de
criao; e na renovao atualizao constante de suas abordagens e tcnicas; sempre
no intuito de crescimento e superao da alta competitividade do mercado.
Podemos ilustr-lo como um ciclo de revitalizao da estrutura organizacional de uma
empresa. No o fato de possuir produtos de qualidade que seu sucesso e
estabilidade esto garantidos, pois, as necessidades dos consumidores se modificam.
Portanto, quem no abre a viso aos novos rumos e oportunidades corre srios riscos
de fracassar.
neste contexto que o empreendedorismo corporativo faz toda a diferena, ele
otimiza a aptido de reconhecer as direes e os recursos utilizados em favor da
companhia.
Uma organizao se beneficia em muitos aspectos ao estimular a cultura
empreendedora. Porm, para que a empresa consiga implement-la, preciso contar
com colaboradores com caractersticas de empreendedor. Confira abaixo algumas das
competncias necessrias que devem ser desenvolvidas em seu quadro de
colaboradores:
Iniciativa;
Viso Sistmica;
Ousadia;
Foco;
Organizao;
Criatividade;
Positividade;
Bom relacionamento interpessoal;
Proatividade;
Boa comunicao;
Flexibilidade;
Alta Produtividade;
Embora muitas dessas habilidades sejam traos marcantes de um grupo seleto de
pessoas, muitas delas podem ser facilmente estimuladas e, assim, fazendo com que
seus colaboradores possam se transformar em empreendedores corporativos.

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